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七星西路乐都汇健尔乐健身房的点评
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乐康宝健身器材怎么样？
提问者：华嘉木|
时间： 11:28:00
已有5条答案
回答数：115661|被采纳数：199
四川省柯演建筑装饰工程有限公司
所有回答：&115661
服饰新颖，产品价格合理，店员专业，服务热情，是当地区域最具备服务意识，服务周到
回答数：1507|被采纳数：7
常州亿洲装饰工程有限公司
所有回答：&1507
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回答数：1324|被采纳数：1
石家庄尚色装饰设计有限公司
所有回答：&1324
你好，乐康宝健身器材还不错，办公室放 &&了一台，很方便
回答数：25073|被采纳数：40
所有回答：&25073
不错的，这个很多健身房里用这个牌子的健身器材，挺耐用的，建议你多去健身房里看看那些开健身房的都用什么牌子的机器，那些老板精明得很，都买那些便宜又耐用的。
回答数：17678|被采纳数：24
所有回答：&17678
乐康宝的健身器材还是很不错的，厂家生产的产品质量也很不错，价格也比较公道，小区里的器材用了好几年都还好好的，支持一下。
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中国装修网吴晓波力挺的乐刻，如何用99元包月健身实现盈利？_深圳新闻网
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吴晓波力挺的乐刻，如何用99元包月健身实现盈利？
和ClassPass模式 不同，乐刻的健身房以自营和合作为主，合作场地包括公司的健身房或商业空间的空闲场地，而不是主要和传统健身房合作，避免受到过多来自传统健身房的抵制压力。
　　健身房中的“生意经”
　　健身风潮下，一家99元无限使用健身房的创业项目宣布在未来18个月内开出上千家门店，要做健身房中的“7-11”，这要如何实现？
　　这家创业公司是兴起于杭州的乐刻运动。2015年5月，乐刻第一家门店在城西银泰开业，主推99元月卡，不限次，无推销，24小时智能健身房模式。成立一年半，乐刻在全国五城开出的50多家门店，加上合作门店，共达到130多家。
　　资料显示，2015年8月乐刻获得IDG资本领投300万美元A轮投资，2016年7月乐刻获得头头是道基金、华晟资本领投、IDG、普华、雍创跟投的1亿人民币B轮融资。
　　头头是道基金发起人、财经作家吴晓波告诉凤凰科技，消费升级很多方面和体育有关，体育是非常大的门类，像乐刻运动这种细分的门类有很多机会。他认为未来中国飞速发展的应该都大型企业，而是中小型公司。假如乐刻做到几千家店的时候，可能对中国的健身消费，甚至大数据都有帮助，“我们也不知道，就看他们团队往前跑。”
　　99元包月健身房的“水土不服”
　　2015年年初，国内兴起了一批ClassPass模式的追随者，用户每月花99元就能去所有合作健身房健身，但是同个健身房每月去的次数不能超过三次。该模式在美国取得了成功，2015年1月，ClassPass获得4000万美元的B轮融资，同年11月又拿到了Google的3000万美元战略投资。
　　而国内的这批追随者却在经历了短暂的热潮后暴露出“水土不服”。去年8月，全城热炼、小熊快跑等ClassPass模式的创业公司相继被爆出受到传统健身房抵制，今年7月，全城热炼又被曝光裁员、转型，99元每月也涨价至京沪299元/月，其它城市199元/月。
　　和ClassPass模式不同，乐刻的健身房以自营和合作为主，合作场地包括公司的健身房或商业空间的空闲场地，而不是主要和传统健身房合作，避免受到过多来自传统健身房的抵制压力。
　　但一方面要补贴场馆，另一方面也要补贴用户，99元每月的定价被看成了典型的O2O烧钱项目，而乐刻运动却声称绝大部分门店实现盈利，还在未来18个月内开到1000家，三年内开到5000家店。
　　那么，在把融资投入到新店后，乐刻要如何获得健康的盈利？
　　乐刻运动的“开源节流”
　　乐刻运动CEO韩伟喜欢用uber比喻乐刻的这种“共享”模式，只不过uber是连接两端，一端是司机和车，一端是乘客；乐刻是连接三方，场地、教练和用户。“我是把物业资源、教练资源、消费者资源三方面撮在一起，就是我帮你找到最好的教练，你消费了180，有可能我会抽20%，或者某一个比例，然后我计算好，那我能赚到我的合理的利润。”
　　目前乐刻的健身房分直营和合作两种模式，直营店房租一个月三万元，一家店的开店成本是三五十万，京沪可能更高；合作店则是通过和万科、绿城、家乐福、苏宁等企业合作，乐刻代运营，没有房租成本。韩伟告诉凤凰科技，在未来1000家门店中，合作门店将占比80%。
　　经营上的开源节流，主要有这几种方式：首先，将场地空间“用在刀刃上”。传统健身房的往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用“预付”制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费，勉强维持开支。但是乐刻将淋浴房等多余的空间砍去，门店的面积基本在三百平左右，这样的迷你健身房保存着健身房的核心功能，让场地的坪效做到最大化。
　　自营之外，合作分成是更“轻”的一种模式。今年10月，乐刻运动进驻阿里巴巴蚂蚁金服，由蚂蚁金服提供健身场地，乐刻进行运营，服务蚂蚁金服的全体员工，将过剩产能和写字楼员工旺盛的健身需求连接起来。这一模式还将复制于新丝路模特公司等。
　　其次，合理安排排课时间，实现场地利用率最大化。韩伟告诉凤凰科技，乐刻会不断调整课程安排，解决高峰拥挤问题。假如6点半到7点半的课程最火爆，就改成6点到7点一节课，7点到8点一节课；或者使用热门课程放在低人气门店等方式。
　　再次，拓展商业模式，“实际上在目前已经发生的费用当中，月卡可能大概能占我们的一半，或者稍微多一点，其实我们已经多元化了。”韩伟表示，私教、训练营、电商等都是乐刻的收入来源，乐刻目前正在接入越来越多的私教，这些人将成为乐刻今后收入的主要来源。过去一节私教课程收费几百元，但其中的70%会以佣金的形式被门店抽走，乐刻一方面将私教课定价为180元，一方面增加了教练的提成，只抽取40元作为佣金。再为他们提供更满的排课，在单价降低的情况下保证收入。
　　体育产业风口将至？
　　韩伟在创办乐刻运动前，在阿里巴巴工作了八年，参与阿里巴巴B2B业务香港上市及后续工作，后又调回集团先后负责市场部，并参与对“阿里系媒体”的投资。此后韩伟从总监任上办理了离职，旅美留学2年。
　　在一次回国之后，韩伟发现中国人多面容疲惫，显得无精打采，而美国人却总是神采奕奕，非常阳光。他讲这一现象与中美两国的运动习惯连在一起，并决心投身这一行业。
　　经过调研韩伟发现健身房还有巨大市场空间：参与健身房健运动的美国人占美国人口总数21%，这一比例在中国仅为2%。另外，根据艾瑞咨询发布的《2015年中国互联网+体育报告》显示，国内体育用户中有健身行为的用户占比约21%，其中26.7%选择在收费健身房健身。然而，与之对应的却是健身馆整体满意度仅为2.5%，收费过高、推销严重等问题突出，很多问题亟待解决。
　　同时，政策红利下体育产业看起来一片向好。2014年底，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》鼓励扶持一批具有市场潜力的中小企业。
　　乐刻这种“7-11”式的小型健身房，正和其他体育项目一起，搅动着这场浪潮。
[责任编辑：许可馨]吴晓波力挺的乐刻，如何用99元包月健身实现盈利？_凤凰科技
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资料显示，2015年8月乐刻获得IDG资本领投300万美元A轮投资，2016年7月乐刻获得头头是道基金、华晟资本领投、IDG、普华、雍创跟投的1亿人民币B轮融资。
健身房中的&生意经&健身风潮下，一家99元无限使用健身房的创业项目宣布在未来18个月内开出上千家门店，要做健身房中的&7-11&，这要如何实现？这家创业公司是兴起于杭州的乐刻运动。2015年5月，乐刻第一家门店在城西银泰开业，主推99元月卡，不限次，无推销，24小时智能健身房模式。成立一年半，乐刻在全国五城开出的50多家门店，加上合作门店，共达到130多家。资料显示，2015年8月乐刻获得IDG资本领投300万美元A轮投资，2016年7月乐刻获得头头是道基金、华晟资本领投、IDG、普华、雍创跟投的1亿人民币B轮融资。头头是道基金发起人、财经作家吴晓波告诉凤凰科技，消费升级很多方面和体育有关，体育是非常大的门类，像乐刻运动这种细分的门类有很多机会。他认为未来中国飞速发展的应该都大型企业，而是中小型公司。假如乐刻做到几千家店的时候，可能对中国的健身消费，甚至大数据都有帮助，&我们也不知道，就看他们团队往前跑。&99元包月健身房的&水土不服&2015年年初，国内兴起了一批ClassPass模式的追随者，用户每月花99元就能去所有合作健身房健身，但是同个健身房每月去的次数不能超过三次。该模式在美国取得了成功，2015年1月，ClassPass获得4000万美元的B轮融资，同年11月又拿到了Google的3000万美元战略投资。而国内的这批追随者却在经历了短暂的热潮后暴露出&水土不服&。去年8月，全城热炼、小熊快跑等ClassPass模式的创业公司相继被爆出受到传统健身房抵制，今年7月，全城热炼又被曝光裁员、转型，99元每月也涨价至京沪299元/月，其它城市199元/月。和ClassPass模式不同，乐刻的健身房以自营和合作为主，合作场地包括公司的健身房或商业空间的空闲场地，而不是主要和传统健身房合作，避免受到过多来自传统健身房的抵制压力。但一方面要补贴场馆，另一方面也要补贴用户，99元每月的定价被看成了典型的O2O烧钱项目，而乐刻运动却声称绝大部分门店实现盈利，还在未来18个月内开到1000家，三年内开到5000家店。那么，在把融资投入到新店后，乐刻要如何获得健康的盈利？乐刻运动的&开源节流&乐刻运动CEO韩伟喜欢用uber比喻乐刻的这种&共享&模式，只不过uber是连接两端，一端是司机和车，一端是乘客；乐刻是连接三方，场地、教练和用户。&我是把物业资源、教练资源、消费者资源三方面撮在一起，就是我帮你找到最好的教练，你消费了180，有可能我会抽20%，或者某一个比例，然后我计算好，那我能赚到我的合理的利润。&目前乐刻的健身房分直营和合作两种模式，直营店房租一个月三万元，一家店的开店成本是三五十万，京沪可能更高；合作店则是通过和万科、绿城、家乐福、苏宁等企业合作，乐刻代运营，没有房租成本。韩伟告诉凤凰科技，在未来1000家门店中，合作门店将占比80%。经营上的开源节流，主要有这几种方式：首先，将场地空间&用在刀刃上&。传统健身房的往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用&预付&制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费，勉强维持开支。但是乐刻将淋浴房等多余的空间砍去，门店的面积基本在三百平左右，这样的迷你健身房保存着健身房的核心功能，让场地的坪效做到最大化。自营之外，合作分成是更&轻&的一种模式。今年10月，乐刻运动进驻阿里巴巴蚂蚁金服，由蚂蚁金服提供健身场地，乐刻进行运营，服务蚂蚁金服的全体员工，将过剩产能和写字楼员工旺盛的健身需求连接起来。这一模式还将复制于新丝路模特公司等。其次，合理安排排课时间，实现场地利用率最大化。韩伟告诉凤凰科技，乐刻会不断调整课程安排，解决高峰拥挤问题。假如6点半到7点半的课程最火爆，就改成6点到7点一节课，7点到8点一节课；或者使用热门课程放在低人气门店等方式。再次，拓展商业模式，&实际上在目前已经发生的费用当中，月卡可能大概能占我们的一半，或者稍微多一点，其实我们已经多元化了。&韩伟表示，私教、训练营、电商等都是乐刻的收入来源，乐刻目前正在接入越来越多的私教，这些人将成为乐刻今后收入的主要来源。过去一节私教课程收费几百元，但其中的70%会以佣金的形式被门店抽走，乐刻一方面将私教课定价为180元，一方面增加了教练的提成，只抽取40元作为佣金。再为他们提供更满的排课，在单价降低的情况下保证收入。体育产业风口将至？韩伟在创办乐刻运动前，在阿里巴巴工作了八年，参与阿里巴巴B2B业务香港上市及后续工作，后又调回集团先后负责市场部，并参与对&阿里系媒体&的投资。此后韩伟从总监任上办理了离职，旅美留学2年。在一次回国之后，韩伟发现中国人多面容疲惫，显得无精打采，而美国人却总是神采奕奕，非常阳光。他讲这一现象与中美两国的运动习惯连在一起，并决心投身这一行业。经过调研韩伟发现健身房还有巨大市场空间：参与健身房健运动的美国人占美国人口总数21%，这一比例在中国仅为2%。另外，根据艾瑞咨询发布的《2015年中国互联网+体育报告》显示，国内体育用户中有健身行为的用户占比约21%，其中26.7%选择在收费健身房健身。然而，与之对应的却是健身馆整体满意度仅为2.5%，收费过高、推销严重等问题突出，很多问题亟待解决。同时，政策红利下体育产业看起来一片向好。2014年底，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》鼓励扶持一批具有市场潜力的中小企业。乐刻这种&7-11&式的小型健身房，正和其他体育项目一起，搅动着这场浪潮。
[责任编辑：马晓宁 PT007]
责任编辑：马晓宁 PT007
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灯谜猜猜猜，“元旦过生日”，打一城市名称？
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答对才能看美图哦~
不对，再猜猜呗~}