【创业】凭什么:健身APP咕咚能融资2亿，估值9亿_黑锋帝国吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：12贴子：
【创业】凭什么:健身APP咕咚能融资2亿，估值9亿
【商界招商网 文/李文萍】当你在跑步机上跑步，除了眼巴巴地看着数字艰难上涨，高强度锻炼导致体力不支，更多的是枯燥和乏味！“约跑，上咕咚！”也许是深谙运动爱好者的心理，咕咚喊出了这个口号，它依托智能硬件监测运动数据，整合社交元素，形成细分“运动”朋友圈，供人们分享和交流。咕咚“软硬结合”尝试着让运动变得更加有趣！三年时间，咕咚先后融资三轮，金额2亿多，用户2000多万，估值9亿，稳坐运动健身APP的头把交椅，让同行难以望其项背！敏锐的商业嗅觉申波，咕咚的创始人，这是一个善于发现商机且努力抓住商机的人。现在，超市存储柜随处可见，但在2001年，除上海、北京等一线城市盛行以外，其他地方很少见。当时，国内外恐怖袭击事件盛行，一些超市竟然出现购物需检查包内物品的情况。申波敏锐察觉到储存柜是一个潜力市场，于是他成功找到一位合伙人并获得了50万的项目基金，据说收益还不错，储存柜进入到了很多城市的大型超市。在研一就能拉到50万的项目基金，并且取得不错的成绩。说起这些，申波仍有些激动，基于各种考量，毕业时申波将这个项目转手合伙人，前往上海，先后在和工作。2007年，他回到成都，做企业。 “我是那种始终知道自己想干什么的人，创业的想法从来没从我心里消失过。”天生的折腾命，一成不变的工作怎能满足？工作之余，申波一直在寻找合适的创业项目。众所周知，因工作压力大，IT男猝死事件时有发生，作为一名IT狗，申波格外关注IT男的身体健康。在申波看来，要想改变这种情况，一可以做运动设备，二可以做医疗设备。综合比较，申波发现医疗设备较运动产品，准入门槛高，要想拿到国家许可证都需要一年时间，且想推入市场战线太长，不适合创业公司；与此同时，运动类设备在国内涉足企业较少。2009年底，申波的公司成立了，推出了运动——计步器。同时，做了一个运动类的咕咚网站，服务于用户的社交需求，用户可将计步器上的数据分享到咕咚网上。2013年国内规模约为526亿美元，约占GDP的0.56%，随着国民的运动热情持续高涨，体育运动产业市场必然会随之水涨船高。只因早走一步，咕咚就成功地站在了风口上！软硬结合2013年，在电视连续剧《Elementary》中，植入了Surface平板广告，凸显了微软软硬件结合的，此后，市场上刮起一场软硬件结合的封闭生态系统风。申波本科念的自动化，研究生念的计算机，对于他来说，软硬自成一统。申波发现身边的人经常办了健身卡，但是通常去了两三次之后就不去了。究其原因，无非是一个人跑步，枯燥乏味，难以坚持。“我们只需要把产品质量做好，在硬件中加入软件，增强它的可玩性，让运动更有趣就够了”。因此，创建之初，咕咚就同时推出硬件计步器和咕咚网。计步器用于用以记录运动数据，然后传输到咕咚网上，供运动爱好者交流。虽然数据上传需要连接电脑，用户体验不佳，但在移动互联网还未大势兴起时，咕咚的横空出世迅速集结了一群有着共同兴趣爱好的跑步者。对于一家初创公司而言，资金是最大的问题。咕咚靠着前期售卖硬件产品，带来了收入，以更快的速度实现现金流。如果只单纯做硬件，咕咚的实力远不如当时深圳的部分厂家，但依靠网站的社交服务，可以与深圳的生产商家区别开来。咕咚通过活跃的社交服务扩大影响力，提高用户黏度，反哺硬件市场。后来，咕咚产品更新迭代：推出智能手环，应用软件也从PC端转移至移动端。咕咚手环记录运动数据，同步手环app，打通微信、QQ、微博等诸多社交平台。在申波看来，在软件方面，咕咚致力于一个完整的社交系统；在硬件方面，咕咚致力于一个健身器材数据连接方案。在前期抢占市场份额的过程中，软硬结合成为最有效的经营策略。软硬分离硬件研发周期通常比较长，就拿咕咚手环来说，从2011年正式立项到2013年底正式对外发布，历时3年。前期投入较大，申波说，在研发过程中，验证模具的开销是最大的，光是手环的验证模具他们就开了两套，正式模具开了两套半，一共花了五套模具的钱。随着越来越多的掘金者拥入硬件市场，导致大多数厂家压低价格，这就导致出现了硬件市场炒得很热，但赚钱的人并不多的局面。加之，软硬结合的链条太长，从外观设计、模具设计、电路板设计、软件设计、产品售后等等的链条都比较长。对创业公司来说，也许专注于某个特定环节才是最好的发展方向。几年来，申波一直在思考自己的核心竞争力。在生产能力和销售能力面前，他们比不过很多传统的硬件公司，但在软件技术和服务方面，他们还是有很大优势的。因此，咕咚决定重心转移至软件和服务上。为了做得彻底，咕咚宣布要做开放平台：一方面开放自己应用 API，此外再开源其硬件，即咕咚将做硬件市场的Andriod，制作几款模板机，这样一来，合作方可以零成本、快速地推出产品，如果他们需要一些新的功能，可以自己直接添加或者由咕咚快速的定制。当运动成为社会时尚，健身成为社会习惯，减肥成为社会目标，运动市场温床已足够成熟。运动社交的形式可以让运动爱好者以群体的形式相互交流，这比单纯的运动监测APP更具有市场潜力。目前，咕咚在打造“运动社交”模式，用户可以和朋友、亲人分享运动数据，及时交流聊天，同时咕咚App添加了搜索和群组沟通功能，强化运动社交概念。在移动社交的大潮下，目前咕咚用户已突破2000万，并宣称在未来的1 至 2 年，用户群体将突破1 亿。当大数据形成，咕咚可以做些增值的分析服务，比如根据用户习惯，产生的数据来制定对其健康的指导。通过做一些数据之间的关联和分析，产生更有价值的东西。对于运动爱好者这样具有高粘度的用户群体而言，咕咚通过社交，打造大数据的宏观局面未必不可能实现。编后记：一直想知道咕咚究竟有何魔力能够稳居健康运动软件第一，但当你走进它时，你会发现它的每一步发展战略，都是站在一个制高点，透彻分析行业发展趋势，走在行业最前沿，以迅猛之势占领高地，让后来者无从挖角。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴跑步有态度 雾霾时代的生活方式创业
· Mon Mar 21 10:55:56 CST 2016
　　中国是全球最大的体育产业消费国，2025年，国家体育产业总目标为5万亿元，今年是世界体育大年，奥运会，欧洲杯,网球四大满贯将陆续隆重上演，2016年也必将是中国体育行业发展里程碑的一年。而跑步作为常用的有氧运动,顿时也金光闪亮了起来,各种跑步APP雨后春笋般地应运而生。跑步APP成了互联网体育市场中的一个大金矿。
　　咕咚约你一起跑个步!
　　要运动，用咕咚！咕咚是一个运动健康云服务平台，其主打产品是移动端运动社交APP&咕咚，咕咚APP目前拥有走路、跑步、骑车、滑雪、滑冰和登山六种运动模式可供选择，除游泳外，几乎全面覆盖普通运动爱好者群体，咕咚APP具有强大的社交功能，通过咕咚APP，用户不但可以发现周边也在运动的人、组织，还可以分享自己的运动图片和成绩、在咕咚吧讨论运动心得。
　　咕咚先后推出了智能手环微信版、咕咚跑步盒子，咕咚网络脂肪秤等等。这些硬件和咕咚APP不但可以记录用户的运动信息，还可以通过云平台对数据进行分析，给出专业的意见和建议。此外，咕咚还将推出了&咕咚ForAndroidWear&，将社交属性赋予手表。
　　咕咚App国内市场占有率高达50.77%，用户的数量已接近4000万,来自全球87个国家,仅跑步量一项,咕咚用户每天的运动里程加起来就可以绕地球转600多圈。截止目前，咕咚已累计获得逾2亿的风险投资。2011年4月获得盛大数千万元天使投资。2014年3月，获得6000万A轮投资。2014年11月，获得SIG和软银3000万美元B轮融资。估值9亿，稳坐运动健身APP的头把交椅。
　　来跑吧，跑着旅游吧！
　　来跑吧是一家专注于跑步服务的公司，公司业务包括跑步服务站、马拉松旅游及城市马拉松、公路路跑等跑步赛事，跑步装备销售等，主营业务都在线下，有专业跑步门户网站。
　　来跑吧的跑步服务站设有存包、洗浴、体能训练区域以及会员休息区等基本满足跑步基本需求的硬件服务；也有教练陪跑、体能培训、体脂和足态测试等针对专业跑者的软件服务；除此之外，也提供运动饮品、装备导购、代洗衣物、无线网等等全方位的细致服务。并向全国范围内发展，包括深圳、重庆、西安、广州、沈阳等地，都有开设计划。充分保证用户线下的体验，增加用户粘性。
　　日，来跑吧公布获得5000万A轮融资，投资方包括新动金鼎体育基金、众信旅游、老鹰基金、要出发等机构。CEO叶颖涛表示：&A轮融资算是对来跑吧不到一年来的努力和我们战略方向的一个肯定。来跑吧作为一个主攻线下的跑步服务公司，2016年会开展更多的线上线下结合的业务。未来，来跑吧会继续努力，使公司成为优质的跑步服务提供商、专业的跑步文化传播者、快乐的线上线下跑者社区。&
　　悦跑圈聚焦专注只为跑步！
　　悦跑圈，属于跑者的圈子，行业内出现较早的跑步APP，目前用户规模累计达到1500万，每日活跃用户超过50万，入驻有超过9000个跑团，其中不乏明星领衔的战队。
　　日，跑步社交App悦跑圈今日下午宣布已完成1800万美元B轮融资，由动域资本投资。对于此轮融资的资金，悦跑圈CEO梁峰透露，一方面用于技术团队扩充加快产品功能创新，提升用户粘性，精准挖掘大数据价值；另一方面，将打造&跑团经济&，通过联合跑者领袖、跑团组建、培训服务、赛事举办、品牌合跨界作等手段方式，进行商业化的探索和运营。
　　悦跑圈虽然通过跑团组建、培训服务、赛事举办等方式形成了成熟的&跑团运营模式&，下载量超过1500万，估值突破了3亿元，成萧何，败萧何，因其过于聚焦，产品单一，盈利能力薄弱。
　　乐动力可以聊天的APP
　　乐动力又一款手机计步App，有意思地增加PM2.5吸入量的统计，这项功能可能让北京的使用者极其不爽吧！另外&乐动力&的社交元素有用户计步排名，可以关注对方，还可以发送点对点信息。
　　&乐动力&在2014年4月新上线的版本中，为了增加用户活跃度和黏性，还新增了群组和乐福利功能。乐福利甚至对接了大都会人寿的&出行保&和&运动意外险&。相对其它跑步APP来说，乐动力大胆的创新的确不同凡响。
　　2014年，&乐动力&曾拿到蓝驰的首轮融资，2015年3月，&乐动力&获得新一轮融资，投资方为DCM和蓝驰，两轮融资加起来，规模在百万美元级别。&乐动力&打算利用近期融得资金在运动健康领域深挖，未来会记录体重、睡眠等更多数据类型，也会与健身服务整合。
　　继晒美食、晒旅行、晒自拍之后,朋友圈里又掀起了一股晒跑步晒走路步数的热潮。纵观近年来国内跑步行业，除了咕咚、悦跑圈、乐动力老牌APP之外，一大批跑步健身类APP以黑马之态快速崛起。总体来说，跑步APP市场功能同质化、竞争激烈是本行业最大特征。红海、蓝海的转变只在瞬息之间，谁可以在有限的时间内突出重围，行业领跑，需要更加创新的服务体验，及更巧妙的用户转化能力，我们都将拭目以待。
&（本文为原创文章，转载必须注明：来源（股权众筹家）http://）
点击右上角分享给朋友和朋友圈
Mon Aug 15 19:59:39 CST 2016
隐藏seo文章
友情链接：继晒美食、晒旅行之后，晒健身俨然成了微信朋友圈的新宠，好友间的互动模式从约饭、约电影也开始变成约跑、约健身。与&健身热&一起热起来的除了各类智能穿戴设备就是手机里咕咚、Keep、Feel、约运动、悦跑圈等各类细分领域的运动类App。这两年运动健身类App创业经历了过山车式的大起大落，有的依然人声鼎沸，有的已经黯然离去。就在这资本寒冬，响铃希望能复盘其中的&功过是非&，探探如何才能逆流而上。风雨交加，健康运动类App提前进入寒冬季这是一个谁也不愿意看到的事实，健康运动类App行业正遭受着前所未有的&内忧&和&外患&，在这场没有硝烟的战场上，多数创业者正体会着&山雨欲来风满楼&的惆帐。内忧：风口过后融资开始&断崖式&骤减国际市场分析机构IHS曾预测，运动App有望迎来高达63%的增长，全球范围内的装机量或下载量2017年有望达到2.48亿。也正是对市场的乐观估计，创业者们纷纷下注，最热闹的时候，随便在在AppStore里搜索&运动&两字，就会跳出来3000多个结果。于此同时，各类资本也&添油加柴&，尤其是2014年，十几个运动类App扎堆获得风险投资，其中包括咕咚、去动、跑跑、Feel、约运动等。然而进入到2015年，运动类App领域的融资热潮降温，获得投资的项目大都处于A轮、B轮之后，且基本都是在细分领域暂时领先的，如Keep在2015年7月获得1000万美金B轮融资等。而到了2016年，情况更加糟糕，获得投资的项目掰着手指就能数过来，如4月Feel宣布完成B轮融资，投资方为，金额接近亿元人民币，用户数在6月突破3000万；5月16日Keep宣布获得3200万美金C轮融资， 用户量突破3000万，同样在5月，咕咚宣布完成5000万美元C轮融资，用户到达6000万。此外还有趣运动、章鱼TV、悦跑圈等，这些为数不多的公司似乎要撑起整个市场，而那些过分投机或者模式过于重复的项目开始&丢盔弃甲&，被市场抛弃。外患： 、百度、乐视等&专业组&刮来暴风雨祸不单行，在创业者们四处寻找突围机会之时，大批的&外来者&开始疯狂入侵。他们或来自互联网、金融界或是上市公司、IT巨头，一时间，运动相关的项目呈现出一派&你方唱罢我登台&的热闹景象，腾讯、万达、乐视、百度等快速跑马圈地。腾讯动作最大，微信推出拥有计步功能的公众号&微信运动&，成为朋友圈和咕咚等争抢风头的最大势力。QQ也没闲着，推出了&QQ健康&，此外还增加了医院挂号、健康攻略、运动竞赛等板块。百度在百度地图中增加了根据行进的路程推算出用户消耗的卡路里等运动元素。乐视直接搞了个自带直播功能的运动相机来抢食运动App的市场。更为关键的是，所有工具类产品都摆脱不了帕列托法则（又称二八定律），新创立的工具如果短时间没能引爆，也不能产生二次发酵，生命周期就将很短，而且资本更加关注能转化为现金流的App，绝大部分创业项目&门前冷落车马稀&。一手好牌，却接二连三犯错回过头来看，在体育产业获得前所未有的关注时，运动App陷入如此尴尬境地的原因竟是自己给自己下了套，把一手好牌打得稀烂。一、逻辑之错：能健身才不是运动App的发展动力，运动之外的社交、炫耀、健康管理等才是驱动力事实上，运动App自诞生起就不是为运动者准备的，那些真正的运动者不用App也会坚持运动。那些在健身俱乐部办了张卡，去几次就不去了的用户，App也帮不了他们。此时运动App发挥的最大价值是：在聚合了有运动需求的用户后，制造出&我们是通过这个App实现了健身&的假象给其他用户看。有趣的结果是：运动App在一群不爱运动的用户中火了，他们或把健身作为借口，实际是为了约朋友，或为找个理由打发时间，App也成为他们在社交软件中炫耀的道具。他们真正要的是朋友圈里那串运动数字和&点赞之交&的微信好友。他们真正的运动是&晒&，此时运动App的价值是：提供了一个话题窗口和途径。于是越来越多的创业者认识到:&随着新鲜感的逐渐丧失，普通用户很难有高强的自趋力来坚持单一运动。&但运动社交是有条件的，人们不会为了社交而社交，而是在共同参与一个有价值的事，之后才会产生社交行为。健身运动App成为了社交的桥梁和场景，那些走在前面的创业者开始让App不止于运动，如咕咚强化社交元素，在App里设有咕咚吧、运动团、运动场地、附近的人、俱乐部、官方赛事等来增强用户停留时间。二、路径之错：盈利不是找健身运动的人，而该找不为运动健身的人刚刚说到健身运动App治愈不了&懒癌&患者 ,运动只是他们的幌子，而那些真正需要健身运动的人，运动App又不是他们的第一选择，这是不是意味着找这些人收钱难度极大？事实上，运动类App的发展&仿制&了PC互联网产品的发展轨迹，先是各类模式层出不穷，热闹过后，就剩下几家，然后这些被&剩下来&的Apps，借海量用户开始尝试收费盈利。整个产品生命周期中，免费是他们的最大利器，圈用户是他们的最大工作。然而正是这种在PC互联网时代被验证过的发展路径坑了他们。首先，他们掉入了同质化竞争的泥潭，看似每款产品都在更新，最后大家都集中到在记步与跑步上，大家能提供的都是GPS定位、显示运动路线图、耗时、卡路里消耗等最基础的服务。这种浅层的运动功能，不仅让用户陷入选择困难，也没能强化自己的独有性，建立竞争壁垒。其次，这些运动App在技术上存在硬伤。有媒体测试结果显示，不管在步数的计算或者是热量的计录上，这些App和专业仪器测试出来的数据都大相径庭。这和不同运动产品本身的算法，所使用的传感器以及人体的复杂性因素等因素不无关系，但却直接影响了用户对运动App的信任和付费意愿。最后，国内用户对软件付费的意愿远比国外低，尤其是对运动工具类 App ，用户的依赖更低。所以找直接的使用用户收钱显然&难于上去青天&，这样运动类App们集体陷入盈利模式空缺的窘境。三、模式之错：健康运动App不应该是&闹钟&，而应该是&助手&新华网投资者教育基地曾在一篇文章中把运动类App分为两大支线：Fitness和Healthcare 。&目前国内95%以上的运动类型均在Fitness支线，其中代表产品如 RunKeeper、咕咚、Keep等等 。Healthcare 领域的创业公司如小米运动、三星健康、Feel 、Arugs、Fitbit 等 。&他们的研究结论是：1、整个Fitness领域的App除了同质化严重外，最大的问题是没有化学反应。体育还是体育，互联网还是互联网。2、Healthcare 即为Mobile Health 2.0，是者的最大机会。事实上，运动类App发展主要分为两个阶段，第一阶段是&闹钟模式&，即Fitness类产品，由于传感器的限制，它们只利用了一种类型的传感器来记录单一的运动数据。它们并没有充分利用互联网实现与运动结合，用户必须要回到线下体验运动，它们工具属性强，时效性强，使用频率偏低，是闹钟，定时定点需要，过后就被&抛弃&，用户难有情感依赖。而在响铃看来，未来健身运动类App应该成长为&助手模式&，它需满足这些特征：1、刚需、高频、强场景使用；2、用户基础广泛且能有效交互；3、广阔的连接性和延展性且可凝结出非时效性资产；4、具备LTV（Customer Lifetime Value），且盈利方式边际成本为0；如三星健康开发了记录喝水和渴咖啡的功能，采用数字计数法，用户设定每天的健康饮水目标后，三星健康按照用户的饮水习惯和目标提醒用户喝水。 Feel相当于一个独立的、集中的健康规划助手，针对用户的增高，瘦腿，驼背，戒烟等健康方面的需求也鼓励用户自己设立计划，而运动只是健康的一个部分。qq健康也是，依靠qq的庞大用户人群集成计步、跑步、骑行、体量、睡眠、血压、喝水等各类运动健康数据成为一个强大应用。这种轻UGC的产品模式有助于用户的习惯养成，并通过联动多个低频需求来实现高频使用。不过现在看，这些产品仍有一些问题，如Feel还不能主动发现用户的健康习惯问题，并提出解决方案。而QQ健康接入了太多应用后，却将主要精力放在导流上，影响了。但Healthcare 即&助手模式&的产品在国外仍然受到国际资本热捧，这或是行业发展的大方向。痛定思痛，绝境之下用用这三个&锦囊妙计&那要逃脱被抛弃的宿命，运动类App们要怎么做呢？响铃提供三点抛砖引入。一、构建&数据力&，为产品找支撑既然只利用了一种传感器的Fitness产品模式对用户对公司来说都很鸡肋，那就该创造多维的数据让App赋予更多价值。这本质上就上以&数据力&塑造产品竞争力。从用户来说，使用App（理论上）是希望：一、监督自己锻炼产生效果，二指导锻炼强化效果。这就需要App能善用数据尽量完成这两项使命。目前咕咚网开放了数据平台，允许第三方硬件产品接入，扩大了用户数据来源。但他们的数据主要用于变现，比如根据用户上传的运动数据，向用户提供与运动健康相关的产品和服务，比如推荐运动鞋、衣服等。Feel对外也是将数据内核驱动与数据型决策作为自己的核心竞争力，Feel目前已经接入健康生活16个品类，超过42种数据采集。点点运动也希望通过智能穿戴设备进行数据采集，并依靠点点运动软件平台进行数据计算和信息存储维护，分析用户数据。只是他们都是在初期尝试。二、打造&内容力&，为粘性想办法运动健身本是一件枯燥的事情，一旦失去场景化的驱动，用户很容易失去自制力，App也会慢慢被冷落。如何创造有意思能推动用户频繁打开的内容就变得格外重要。目前行业内多数用打卡来提升激励体验，比如Feel上用户在完成一天所有的运动计划之后，就会自动弹出一个完成任务的激励卡片。只要点下分享就可同步分享到社交软件中。这种不用截图、不用编写朋友圈文字，简单粗暴的方式容易让用户获得满足。Keep也在健身这个垂直维度下设置了打卡、话题功能和社区，并重点推荐时下热门的腹肌撕裂者、翘臀训练、五维腹肌训练等局部塑形训练，还推出邹市明拳击课程、邹市明战斗跳绳、以及瑜伽等课程，以丰富的课程内容去提升粘性。其实在健身习惯养成上，因为具有任务挑战和社交属性，利用KOL做示范效应也是一种方式，一旦习惯初步养成或产生初步健身效果，就容易产生深度粘性。此外社区化也是内容PGC+UGC提升粘性的方式。锻炼后可以看到其他人锻炼后的吐槽、自黑、共勉，还有&福利&&&来自美女帅哥用户秀身材的自拍照，也是个诱惑。三、强化&连接性&，为盈利找出路有了好的内容粘性和数据挖掘，App和用户就有了&连接性&，也就有了盈利的想象空间，而这种&连接性&可以实现多维连接。比如：1、与硬件数据方的连接；小米运动、点点运动、咕咚、Feel、乐动力、悦跑圈、Keep、FitStar 、Fittime、全城热炼、 PushUps、Squats等国内外健身运动App他们无不在尝试与硬件结合。2、与服务提供方的连接；如健身房，私人教练们可以把App作为自己的用户管理系统，帮助自己的学员制定健身计划并时时收集反馈数据，督促提醒自己的用户去完成计划。3、与商品的连接；这是多数App都可能尝试的，他们是运动场景电商的入口，如Keep3.0版本中推出了电商功能，由最初的移动健身工具逐步向运动平台转型。只是这个电商形态还相对简单，没有形成统一规划。4、与广告的连接，一旦App拥有巨大的用户量和复杂的数据维度，就具备了媒体价值。目前包括Feel在内的个别App已开始在尝试精准需求的广告。总之,健身跑步类App产品的本质仍然是体育，人的消费习惯决定了它们的价值，所以App应回归对体育参与者的服务，才不会沦为这场竞争的牺牲品，才可能掌控未来。科技财经自媒体曾响铃 微信号：xiangling0815 重点关注SaaS/智能硬件/互联网金融/O2O/新媒体运营等。本文由作者授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
24小时报不停
苹果CEO库克谈移民禁令：考虑用法律手段反击特朗普
星巴克推出虚拟助手，通过语音或消息接收订单
Uber与戴姆勒合作，欲打造无人驾驶汽车车队
苹果第一财季净利润178.91亿美元，同比下滑3%
英特尔CEO科再奇：不支持特朗普的移民禁令
海力士四季度运营利润13亿美元，同比大增55%
微软发行总价170亿美元债券，创今年企业发债之最
手环厂商Fitbit宣布全球裁员6%，今日股价跌幅一度超14%
索尼第四季度计入近10亿美元减值：因DVD业务低迷
今年全球一半手机或将产自中企，抢夺苹果三星份额
本田通用合作生产燃料电池系统，拟2020年量产
传Snapchat母公司Snap拟于3月在纽交所IPO上市&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
凭什么:健身APP咕咚能融资2亿，估值9亿
凭什么:健身APP咕咚能融资2亿，估值9亿
商界导读：三年时间，咕咚先后融资三轮，金额2亿多，用户2000多万，估值9亿，稳坐运动健身APP的头把交椅，让同行难以望其项背！
【商界招商网 文/李文萍】
当你在跑步机上跑步，除了眼巴巴地看着数字艰难上涨，高强度锻炼导致体力不支，更多的是枯燥和乏味！
“约跑，上咕咚！”
也许是深谙运动爱好者的心理，咕咚喊出了这个口号，它依托智能硬件监测运动数据，整合社交元素，形成细分“运动”朋友圈，供人们分享和交流。咕咚“软硬结合”尝试着让运动变得更加有趣！
三年时间，咕咚先后融资三轮，金额2亿多，用户2000多万，估值9亿，稳坐运动健身APP的头把交椅，让同行难以望其项背！
敏锐的商业嗅觉
申波，咕咚的创始人，这是一个善于发现商机且努力抓住商机的人。
现在，超市存储柜随处可见，但在2001年，除上海、北京等一线城市盛行以外，其他地方很少见。
当时，国内外恐怖袭击事件盛行，一些超市竟然出现购物需检查包内物品的情况。申波敏锐察觉到储存柜是一个潜力市场，于是他成功找到一位合伙人并获得了50万的项目基金，据说收益还不错，储存柜进入到了很多城市的大型超市。
在研一就能拉到50万的项目基金，并且取得不错的成绩。说起这些，申波仍有些激动，
基于各种考量，毕业时申波将这个项目转手合伙人，前往上海，先后在阿尔卡特和思科工作。
2007年，他回到成都诺西，做企业系统架构师。
&“我是那种始终知道自己想干什么的人，创业的想法从来没从我心里消失过。”
天生的折腾命，一成不变的工作怎能满足？工作之余，申波一直在寻找合适的创业项目。
众所周知，因工作压力大，IT男猝死事件时有发生，作为一名IT狗，申波格外关注IT男的身体健康。
在申波看来，要想改变这种情况，一可以做运动设备，二可以做医疗设备。综合比较，申波发现医疗设备较运动产品，准入门槛高，要想拿到国家许可证都需要一年时间，且想推入市场战线太长，不适合创业公司；与此同时，运动类设备在国内涉足企业较少。
2009年底，申波的公司成立了，推出了运动可穿戴设备——计步器。同时，做了一个运动类的咕咚网站，服务于用户的社交需求，用户可将计步器上的数据分享到咕咚网上。
2013年国内体育产业规模约为526亿美元，约占GDP的0.56%，随着国民的运动热情持续高涨，体育运动产业市场必然会随之水涨船高。
只因早走一步，咕咚就成功地站在了风口上！
2013年，微软在电视连续剧《Elementary》中，植入了Surface平板广告，凸显了微软软硬件结合的生态系统，此后，市场上刮起一场软硬件结合的封闭生态系统风。
申波本科念的自动化，研究生念的计算机，对于他来说，软硬自成一统。
申波发现身边的人经常办了健身卡，但是通常去了两三次之后就不去了。究其原因，无非是一个人跑步，枯燥乏味，难以坚持。
“我们只需要把产品质量做好，在硬件中加入软件，增强它的可玩性，让运动更有趣就够了”。
因此，创建之初，咕咚就同时推出硬件计步器和咕咚网。计步器用于用以记录运动数据，然后传输到咕咚网上，供运动爱好者交流。虽然数据上传需要连接电脑，用户体验不佳，但在移动互联网还未大势兴起时，咕咚的横空出世迅速集结了一群有着共同兴趣爱好的跑步者。
对于一家初创公司而言，资金是最大的问题。咕咚靠着前期售卖硬件产品，带来了收入，以更快的速度实现现金流。
如果只单纯做硬件，咕咚的实力远不如当时深圳的部分厂家，但依靠网站的社交服务，可以与深圳的生产商家区别开来。咕咚通过活跃的社交服务扩大影响力，提高用户黏度，反哺硬件市场。
后来，咕咚产品更新迭代：推出智能手环，应用软件也从PC端转移至移动端。咕咚手环记录运动数据，同步手环app，打通微信、QQ、微博等诸多社交平台。
在申波看来，在软件方面，咕咚致力于一个完整的社交系统；在硬件方面，咕咚致力于一个健身器材数据连接方案。在前期抢占市场份额的过程中，软硬结合成为最有效的经营策略。
硬件研发周期通常比较长，就拿咕咚手环来说，从2011年正式立项到2013年底正式对外发布，历时3年。
可穿戴设备前期投入较大，申波说，在研发过程中，验证模具的开销是最大的，光是手环的验证模具他们就开了两套，正式模具开了两套半，一共花了五套模具的钱。
随着越来越多的掘金者拥入硬件市场，导致大多数厂家压低价格，这就导致出现了硬件市场炒得很热，但赚钱的人并不多的局面。
加之，软硬结合的链条太长，从外观设计、模具设计、电路板设计、软件设计、产品售后等等的链条都比较长。
对创业公司来说，也许专注于某个特定环节才是最好的发展方向。
几年来，申波一直在思考自己的核心竞争力。在生产能力和销售能力面前，他们比不过很多传统的硬件公司，但在软件技术和服务方面，他们还是有很大优势的。因此，咕咚决定重心转移至软件和服务上。
为了做得彻底，咕咚宣布要做开放平台：一方面开放自己应用&API，此外再开源其硬件，即咕咚将做硬件市场的Andriod，制作几款模板机，这样一来，合作方可以零成本、快速地推出产品，如果他们需要一些新的功能，可以自己直接添加或者由咕咚快速的定制。
当运动成为社会时尚，健身成为社会习惯，减肥成为社会目标，运动市场温床已足够成熟。运动社交的形式可以让运动爱好者以群体的形式相互交流，这比单纯的运动监测APP更具有市场潜力。
目前，咕咚在打造“运动社交”模式，用户可以和朋友、亲人分享运动数据，及时交流聊天，同时咕咚App添加了搜索和群组沟通功能，强化运动社交概念。在移动社交的大潮下，目前咕咚用户已突破2000万，并宣称在未来的1&至&2&年，用户群体将突破1&亿。
当大数据形成，咕咚可以做些增值的分析服务，比如根据用户习惯，产生的数据来制定对其健康的指导。通过做一些数据之间的关联和分析，产生更有价值的东西。
对于运动爱好者这样具有高粘度的用户群体而言，咕咚通过社交，打造大数据的宏观局面未必不可能实现。
编后记：一直想知道咕咚究竟有何魔力能够稳居健康运动软件第一，但当你走进它时，你会发现它的每一步发展战略，都是站在一个制高点，透彻分析行业发展趋势，走在行业最前沿，以迅猛之势占领高地，让后来者无从挖角。
推荐阅读：
责任编辑：朱作明
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：5~~10万}