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BAT都要连接人与服务：手机百度、微信和支付宝谁能胜出
作者：寻空
　　“连接”是互联网时代提及度非常高的一个词，PC时代，BAT分别实现了人与信息，人与商品，人与人的连接，也正是靠着连接为用户带来的价值，BAT的格局在21世纪头一个10年结束后初步形成。但移动互联网这一全新时代的迅速到来让”连接“一词有了更深的含义，在这个时代，产品不只需要连接人与信息，人与商品，人与人，还需要基于用户的场景和现时需求提供后续的服务，帮助用户完成基于需求的全流程闭环服务或解决方案。
　　在移动互联网时代，BAT目前都在朝这个目标努力转型，产品的移动端转型和大手笔的收购都是对它们既有连接的有效补充，这也决定着它们未来的商业模式和利润空间。
　　百度转型策略：加强后端服务，形成生活+体系
　　在2014年百度世界大会上，李彦宏称：“在移动互联网时代，搜索引擎的作用正由过去的连接人与信息变成连接人和服务。”这可以说是百度决心逐渐加强连接人与服务的体现。
　　在移动互联网时代，用户搜索信息的行为依然是高频次的，但很多时候，用户并不是搜索之后就结束动作，这仅仅是服务的开始。比如一个典型场景，用户在移动端搜索某一部电影，获得电影的信息之后，他决定到电影院观看，然后直接基于自己的位置购票，紧接着他会查询路线并打车到达电影院，最终拿着购票的二维码扫码进场。
　　在这里面通常百度只完成第一步，但连接人与服务的价值就需要百度完成这里面的所有环节，上述的场景涉及到的应用有手机百度、百度糯米、百度支付、百度地图、Uber。
　　理论上来讲这个场景应该是一个连贯的、理所应当的流程。如果百度能够提供一个体验完美的流程，它在连接人与服务的角度上是最有优势的，因为服务的第一个动作搜索是在这里完成的。但移动互联网时代多极化状态，用户真正使用的应用可能是这样的：手机百度、美团、支付宝、高德、滴滴打车。
　　百度在连接人与服务上提供了一个生态，但却没有让这个生态的各个组成部分成为组合拳，达到1+1大于2的结果，因此百度需要大力加强搜索之后流程的掌控力。
　　百度连接人与服务的策略都是围绕手机百度和它的几亿用户来的，从2013年的轻应用到2014年的百度直达号，百度试图直接在手机百度这个APP上完成连接服务的全套动作，但后面这两个产品的沉寂证明这个策略并不高明。发力糯米和携程、去哪儿合并后，百度逐渐找到了方向，开始打造手机百度+O2O的一体化服务。百度连接人与服务环节中最弱的一项目前看来是支付，这一环短期来看不好解决，但是对于百度来说如果能够控制支付以外的其他所有环节就算成功。
　　核心连接工具：手机百度(度秘)，百度糯米，百度地图
　　百度连接人与服务的核心工具当然是手机百度，三季报指出，2015年9月百度移动搜索业务的月度活跃用户人数为6.43亿人，
6亿多的月活跃用户，理论上讲可以为百度搜索之后的应用如百度糯米、Uber导流，但移动互联网时代应用自身的功能和体验更为重要，因此除导流外，后端产品的设计力和推广力至关重要，从这方面来说投资200亿给糯米是正确的决策。
　　除此之外，事实上百度还有一个杀手锏，那就是人工智能度秘，度秘的成熟尚需时日，假如有一天人工智能取得突破，上述说过的那个场景可以直接简化成一句话：帮我订一张距离最近电影院的《007》并带我去那里，剩下的就由人工智能去完成了。
　　连接人与服务的优劣势：
　　优势：1、对服务开启端搜索牢不可破的控制力，2、完整的服务闭环流程，3、人工智能的突破。
　　劣势：1、搜索之外产品与市场支配者之间的差距，2、支付的弱势，3、电商体系的弱势。
　　腾讯转型策略：以超级APP微信为核心开疆拓土
　　马化腾曾多次讲过，腾讯的终极目标是连接一切，这个目标非常宏伟，当然连接人与服务是其中最重要也是眼下最急切的一环。
　　腾讯在移动互联网时代推出其在PC时代QQ的延续性产品微信，微信在推出后迅速爆发，成为高频超级APP，并被普遍称为拿到了移动互联网时代的船票。在连接人与服务方面，微信对于手机百度的优势在于微信是一个高频应用，腾讯的报告显示：一半以上的用户每天打开微信超过10次，40%的用户，
微信消耗的流量占到全部手机流量的30%以上。
　　基于这个优势，本来只是一个即时通信工具的应用被腾讯构建成了一个平台，上面有很多你需要的娱乐和服务。一个基于微信的典型服务场景是这样的：用户打开微信中的钱包，在电影票中选择电影(影院已经基于位置自动定位好)，然后购票、打车、到店扫二维码入场。
　　在这个场景中涉及的环节基本就可以直接在微信上完成，而不用跳出(体验可能会稍受影响)。这里面用到应用有微信、微信电影票、大众点评、微信支付、搜狗地图、滴滴打车，这些应用全部都在微信的生态里，并且这些应用的可替代性不像百度生态那么强。
　　超级APP微信以及围绕微信形成的服务生态看起来要比百度坚固，但问题同样存在。
　　整合入微信后端服务如大众点评、嘀嘀打车等，其最有价值的体现应该是如上述场景中描述的，所有服务在微信内完成，这个思路其实与百度轻应用和直达号有异曲同工之处，但真实的情况是大多数用户都会跳出微信单独使用APP，造成这个结果的原因：
　　一是在移动互联网时代用户都已习惯使用单独APP;
　　二是超级APP内的应用无论从功能还是从体验上来讲同单独APP相比还有不小的差距，用户当然要使用体验更好的单独APP，而非微信中的一个模块。
　　这样，微信和后端服务应用的最大作用就是导流，以及形成微信+后端服务应用的互助格局，在目前来看这个策略与百度+O2O的差别不大，但因微信对于手机百度、美大对于糯米、微信支付对于百度支付都有巨大优势，因此整体来讲腾讯在连接人和服务上占有上风。
　　连接工具：微信和公众号、美大、滴滴打车
　　腾讯的连接工具是超过6亿用户的微信，超过2亿用户的微信支付，超过2亿用户的美团、大众点评，超过1.5亿用户的滴滴打车，这些后端应用除了搜狗地图弱于百度地图，其他应用对于百度同类应用具有巨大的优势。因此可以说腾讯基于微信的服务生态相对百度也具有巨大优势。
　　腾讯优于百度的另一优势在于支付生态，它的意义不仅在于完善腾讯连接人与服务的闭环，更重要的两点是：
　　1、在线下开辟了腾讯服务的一条单独服务线，这很可能会成为未来线下支付的重要工具;
　　2、在未来将可能逐渐建成腾讯的金融生态，从而威胁阿里的固有优势。
　　腾讯从入股京东，入股大众点评，投资滴滴打车等一系列资本操作，再整合进微信的整个生态系统，各产品优势相加可以说达到了1+1大于2的效果，为马化腾“连接一切”的理想奠定了坚实的基础。
　　连接人与服务的优劣势：
　　优势：1、超级APP微信的统治级地位，2、基于微信的完整服务生态，3、线下支付及金融体系的建立。
　　劣势：1、搜索技术的弱势，2、阿里金融体系的威胁。
　　阿里转型策略：变支付工具为生活服务平台和金融服务系统
　　相对于腾讯和阿里来说，马云并没有公开强调过连接人与服务的观点，因为相较于腾讯的连接人与人，百度的连接人与信息，阿里的连接人与商品天然更具有服务的属性。
　　在PC时代，阿里支付宝+电商+第三方配送系统的体系，形成了一套线上商品服务的闭环体系。移动互联网时代，阿里理所当然地将这一套体系复制到了移动端。但是简单的复制是远远不够的，因为纯线上电商的思维缺失了线下的服务体验环节(缺失了O2O)，也就缺失了连接人与服务最重要的环节。
　　一开始，支付宝像PC时代一样，被当成支付工具，但随着阿里在面对微信威胁时快速应变力的加强，支付宝逐渐被打造成了平台。支付宝8.0发布后，不少人觉得它像微信，除了界面和操作体验的相似之外，它还增加了公众服务平台(即现在的服务窗)，实际上那就是对微信的一次借鉴，之后支付宝就头也不回地走上了平台之路，当然这也是它必须要走的一步。看现在的支付宝，有类似于微信公众号的服务窗，有与手机百度生活+相近的口碑，也有类似于微信钱包中的电影、打车等生活服务。
　　支付宝的应用场景与微信相似，但与微信相比算是一个低频应用，在连接服务方面相对腾讯和百度都不占优势，并且大多用户对支付宝的印象停留在支付和金融的属性上，因此其生活服务的概念也还需更长时间的培养。
　　虽然在O2O服务方面不占优势，但支付宝在金融服务上却占据着绝对优势，支付宝基于自己多年来的品牌积累和海量用户数据优势，可以为用户提供理财、金融借贷等一系列替代传统银行的服务。
　　连接工具：支付宝，商城，蚂蚁聚宝
　　阿里连接人与服务的核心工具当然是支付宝，支付宝+淘宝+天猫依然是移动互联网时代大多数用户线上电商的第一选择，除此之外，支付宝平台的O2O服务承载着其连接人与服务的核心，但目前来看，其能力是弱于腾讯和百度的。而支付宝+蚂蚁聚宝的金融服务系统是阿里最大的优势，这可能缔造另一个千亿级别市值的公司。
　　在线下支付领域，阿里同样有优势，但其也必须面对挑战，微信支付用2年多的时间做到了支付宝用近10年时间才做到的事，微信支付可以说是支付宝最大的威胁，从腾讯和阿里对产品的设计力和推广能力来看，二者都没有明显的软肋，因此在线下支付市场，腾讯和阿里必有一番恶战。
　　连接人与服务的优劣势：
　　优势：1、支付宝的品牌效应，2、支付宝+商城的无可替代性，3、金融服务生态的支配地位。
　　劣势：1、用户对支付宝固有的工具品牌烙印，2、后端服务和体验生态的不足，3、微信支付的威胁。
　　BAT这三家互联网公司在连接人与服务上各有优劣势，这也使得它们的策略不尽相同，但因为最终的目标都一样(提供最便捷、优质的服务，获取最大量的用户，获得最大化的利润)，因此在未来的市场上他们必将形成较长的混战期。其中阿里和腾讯将围绕着支付系统的生活和金融服务厮杀，百度、腾讯和阿里将围绕O2O服务进行混战。归根结底，未来一段时间将是手机百度生活+体系、腾讯微信银行卡体系和阿里支付宝体系的对决。
(转载请保留)
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！一段时间以来，一帮人不断谈及这个话题：已不具备厕身的实力，应把它剔除在外，让AT在那里玩。还有的说，、美团点评都这么大了，应该进去，将名字改成JBAT或JMBAT。另一个哥们则这么说，还是不要剔除掉百度吧，但是有必要将BAT改成TAB。然后接下来就是一番如何如何blabla好……这里有百度一方的原因。除了医疗广告引发的危机，主要是近期财务面被动。面对强大的AT，百度整体确实显得有些尴尬。过去几个月，它的风格拘谨。偶尔几次活泼、化的品牌传播，也被这种氛围压制着。但我今天要说，借BAT命名戏谑、批判百度的倾向，满溢着这个行业的尿性：浮躁、功利、道德绑架、因噎废食。当然，更有多年撕逼形成的怪现象：许多时候，一些企业好像只是为了对手而活。BAT这词叫了快10年。它既是Copy to China的产物，又是、、社交契合中国市场、快速成为主流互联网模式的产物。它们一度被称为的“”。这里面有赞扬，因为它们是中国互联网在三个领域的隐喻；也有批判，那就是它们一度透支着本地互联网产业的肥力，每家都是赚钱机器。你看看过去多年，它们三家的毛利。多年来，本来三家公司相安无事。随着产业演进，前端面孔越来越像，几乎处处肉搏。难堪的局面是，你有搜索，我也得有；你有地图，我也得有；你有电商，我也得有，你有支付，我也得有；你有社交，我也得有；你烧O2O，我也得拼命砸钱。BAT就在一种撕逼中互为犄角，形成一种畸形的产业模式。虽然它们都那么壮观。老实说，我对BAT这个词，内心开始充满一种冷漠。当有人说将百度剔除出来，虽然我不赞成上面的理由，但我觉得，百度自己确实到了应该主动跳出这个词汇束缚的时刻。因为，三方对举视野下的BAT，带有一种传统江湖的气息。BAT已经不是一种真正意义上的互联网精神的写照，而是门阀与争斗的象征。一个词将三家公司捆绑在一起，说得多了，已经成为一种“实体”，它们像是各自占领一个山头，山脚下丛林交错，它们反而象征着三种互联网模式的威权甚至霸权。此刻的百度，我认为，只有尽快跳出这种传统的氛围，才能真正向过去告别。一个全新的百度与它的品牌才能真正树立起来。我相信，同样的逻辑也适用于阿里、腾讯。但这里，我更愿从百度公司来说。针对百度的批判，就停留在BAT对举的江湖氛围里。没有看到这家公司身上隐含的真正的价值。百度真正的被动，并不在于什么竞价排名以及与它相关的医疗广告悲剧案。这只是表象。 百度最为尴尬的周期，其实已经过去。那是2012年到2014年，移动互联网快速狂飙突进的时光里，百度基于PC端与搜索引擎建立起来的生态，突然面临解构、瓦解。移动时代，它的竞争对手远不止同类的搜索引擎，、以及各种商业的APP都开始成为流量分发的平台。加上各家LBS、支付体系的助益，以及落地生根的服务，新的生态很快就起来了。而且，整个市场日益呈现出高度碎片化特征。那个阶段百度非常仓促。除了独立布局移动端入口，它开始疯狂收购、整合。多季财报，开始标榜移动端业务占比。其实，百度移动端入口比腾讯、阿里更多，几乎覆盖了所有主流场景。百度业务一度无所不包。但它似乎没有一个相对统一的入口，也没有一种统一的概念统筹。所以，你能感觉到，过去两年，百度一面非常兴奋，仿佛在酝酿着一场新革命；一面又非常紧张。谷歌退出中国后，它的最大竞争参照，竟然成了阿里、腾讯甚至360模样的公司。老实说，在中国这样的环境，想完全复制美国互联网企业的路径，几乎不可能。这里是一个可以轻松落地生存但很难长大的世界。百度不可能置身事外，放弃本地互联网业流行的玩法。竞价排名本身并没有善恶，百度与莆田民营医院的复杂合作也是互联网+的体现，只是在一个向移动端大规模转移的周期，流量的生意往往是扭曲的。我认为，这是百度移动端转型、新的战略开启前、新的商业模式确立前的一种不适应。腾讯、阿里身上当初同样有各自的不适应。只是，百度所涉的领域实在太敏感，悲剧发生后，要比其他事件更容易引发社会层面的危机。过去几年，百度O2O化进程过于激烈，以致它虽然反复强调自己的技术立身，面孔仍有些模糊。商业模式不清晰、O2O化进程喧宾夺主，才是百度过去一段最危险的倾向。但我从不认为百度失去了核心竞争力。事实上，几年来的多轮组织架构调整里，技术立身的气质都未曾真正变化。有段时间，我觉得一身多兼时间太长了，应该学习其他互联网企业领军人分权。但当百度的面孔开始模糊时，这个周期，可能也只能由他本人亲自驱动，驱动变革才会见成效，其他任何人都无法承担起转型的责任。李彦宏身处前台又事无巨细，天性自信且有些倔强。他的温文尔雅的面孔下，有一种不容置辩的气势。这确保了百度的核心价值观。过去两年，他至少三次谈到，变革时代的的价值。我相信有他的深意。他当然比更多人更了解百度的挑战与机遇。当然，他也常常让人觉得似乎太过执着，以致缺乏变通。前次危机与质疑来临时，他的回应充满一种坚硬的理性，仿佛不近人情。如今看来，这里面确实更像是李彦宏天性的流露，它可能让人觉得不知变通，但恰恰正是这种气质，百度会继续成为中国乃至全球互联网业技术驱动的核心玩家。而我也认为，李彦宏与百度的这种内外脾性，不太可能会被甩出BAT格局之外。放眼望去，中国互联网业虽然热闹异常，有诸多中坚力量，比如、、滴滴、奇虎360、乐视等玩家，但它们的市场定位的差异、生态的丰富性跟百度相比，仍欠缺火候。但我仍建议百度跳出BAT，放弃这个词汇的虚幻性。理由不在于上面大家的戏谑的部分。而是昨日百度世界大会上再度强化的战略背景。这家中国互联网企业，已经再度站在中国乃至全球视野，发出坚定的声音，李彦宏眼中的“下一幕”，一个的时代正在来临。这当然不是他第一次谈论。过去两年，“人工智能”已成李彦宏口中的高频词汇。去年大会上，他抖了一下包袱，自问“下一幕”是什么；今年大会上，他正式揭橥了“下一幕”的内容，那就是人工智能时代的开启。它既是一个新时代，也是百度全新的未来。老实说，昨日李彦宏PPT演讲的基础信息，大部分还是今年联盟大会上的内容。但他的论述要清晰许多。比如他用更为形象的“”来描述人工智能，它由三部分组成：一、算法。百度超大规模的神经网络作为支撑，这是模拟人的神经元组成的网络。人脑的神经源大概是千亿级的，而百度有万亿级的参数进行训练；二、计算能力。百度拥有几十万台服务器进行计算，而且不是基于CPU的服务器，而是基于GPU。GPU早已从游戏等领域延伸到复杂的人工智能尤其是。李彦宏强调它特别适合人工智尤其深度学习的计算，“一块GPU可以顶100个CPU的计算能力”；三、数据。这一点，李彦宏在今年联盟大会上特意强调过，如果没有日益庞大的数据作为支撑，只有算法与计算力，人工智能是不可能真正实现的。昨天他再度强调，“数据非常非常重要”。百度已收集全网上万亿的互联网网页内容，包括音视频、图像，这些也是数以百亿级的。此外百度还有每天数十亿次的搜索请求，数百亿次定位请求。百度大脑的工作正是依赖上述三大部分。而它展现的具体功能，则体现为语音、图像、自然语言、用户画像四大方面。语音、图像尤其语音已进入相较成熟的阶段，很多领域开始进入实用阶段。图像最近几年也有了长足进展。两者属于人工智能认知部分，适合的算法处理。但自然语言的理解或处理能力要难，它处在早期阶段。除了认知能力外，它要求有推理、规划等能力。至于用户画像的能力，本不是人工智能领域，但大数据的发展尤其是用户端数据累积后，机器学习可将一个人的特征描绘得非常清楚。李彦宏之所以强调这一点，当然与百度大数据积累有关。阿里与腾讯在人工智能也有很深的储备。阿里有强大的数据基础，有B、C两端的。它本身也是全球最大的垂直搜索引擎。但与百度比，它的数据不具有全网特征，格式与形式都不如百度更丰富；腾讯人工智能的核心，除了通常的要素外，它的自然语言理解与处理方面有较高的水平。只是，无论阿里还是，在综合的人工智能实力上，应该还是逊色不少。昨日，李彦宏要比联盟大会上显得更从容。他不仅拉开了下一幕，而且给出了下一幕中百度大脑的应用场景，那也是一幅巨大的战略地图。他的一张PPT里，能够看出百度人工智能未来的应用场景：零售、交通大脑、金融大脑、大脑、医疗大脑、汽车大脑、家居大脑……等于说，百度将成为诸多涉及国计民生的关键行业的。这是一个极高的愿景。在我看到的本地企业发展人工智能的蓝图中，李彦宏的视野最高也最具体。他等于对外传递了百度未来多年的具体战略路径。它不只是一张蓝图，它带有强烈的市场指引。我没有听到讲“流量”，更多是大数据。他仿佛有意过滤了过去的百度，尤其是以流量为核心商业模式的秘密。未来的百度，将成为整个社会层面最底层的基础设施。你能感受到，在这个层面，百度已经有十足的理由脱离BAT这个概念的限制。李彦宏已经站在一幅全新的时代画卷前，把玩着不同于过去的魔方。技术立身的优势在于，技术的穿透力，能够超越行业的限制，隐身幕后。但是，如果只是局限于技术，百度恐怕将很难真正实现这一愿景。因为，用户画像对应的数据部分，始终会是它所立足的基础。讲到这里，你应该明白我想提及。如果没有这一早期业务，不会有百度今日人工智能的进展。当吴恩达用他那不太熟练但却非常稳健的汉语讲述百度大脑的三件礼物时，你能体会到，它依然建立在过去的百度基础之上。事实上，吴恩达加盟百度，关键的原因之一，就是因为支撑百度大脑的大数据。谷歌有超强的算法，也有大规模部署的计算力。但是，说到数据，吴恩达认为，百度更有优势，因为它立足中国。所以，从这个维度看，在最新一次组织架构调整中，百度搜索再度独立，就能显示出它的基础土壤魅力。另外，当你听到李彦宏持续不断讲百度连接人与信息、人与服务时，你就能体会到，百度大规模涉足O2O领域的用心。说白了，除了直接的获利部分，更是大数据业务的吸引。这可能会是百度超越全球人工智能核心玩家的关键，就是中国要素。这里有庞大的人口与需求、丰富的生态、复杂的产业结构、辽阔的区域等。而且，中国许多方面存在壁垒，信息化的红利会更深。其他玩家，包括AT们，想在这个领域超越百度，应该是非常困难的。百度确实有理由跳出中国BAT的视野，独立于全球产业界。前几天，美团点评CEO在亚布力论坛上说，谷歌、FB们才是全球的BAT。中国的BAT还有差距。对于百度来说，面向全球市场，里面确实隐含着更大的成长空间。但百度也不要期望会成为另一个A或T。它们都有不同。而且，就算它已经领先了一步，也将面临巨大的挑战。人工智能很美，但产业不会一夜之间万千花树。李彦宏PPT里的应用场景，都是非常难啃的骨头，隐含着复杂的博弈。因为，这些领域都是政策壁垒较深的领域。百度大脑若进去，必须首先能能获得这些领域的核心数据。而这些数据，许多掌握在政府手中。这意味着，当百度大规模部署、渗透具体行业时，它与政府之间一定会有更为深层次的合作。你不能要求政府遂你心意。百度一定会先通过自身的大规模开放，撬动整个市场。这也是吴恩达昨天演讲中最核心的部分。他对外明确表示，百度大脑平台、人工智能平台将正式对外开放。这才是百度全新的商业模式。它比李彦宏去年在云南阐述的百度平台的开放战略更为明晰。当然，那天他是侧重百度的连接价值。但是，从百度核心价值观尤其是技术立身的关键来看，平台的开放更具有前瞻性的价值。当然，就像“民主”是个过程一样，人工智能也是一个过程，它不会有真正的摹本或完美的结局。未来多年，我们周围的许多人、物、服务、空间环境都有可能成为智能的部分。人工智能短期还很还有大规模的应用。因为，它涉及的领域实在太广。表示，人工智能是一种“交叉科学”，诸如物理、数学、生理学、伦理学、计算机科学都会容纳在内。那么，作为一种系统工程，若从理想状态看，谷歌、百度等诸多参与者，虽然拥有核心技术，但绝不可能包打天下，它们需要整合整个全球几乎所有资源。这是一个漫长的过程。但是，无论如何，这个时代已经来临，谁能在大幕揭橥的一刻，做好准备，找好角色，谁就能在这一幕中收获更多掌声。而从目前看，我觉得百度不逊于全球其他玩家。这正是我所建议百度跳出BAT这个名称的真正理由。一个全新的时代，BAT里充满太多过去的麻醉感。我们需要借助人工智能重估百度的。过往几个月，百度所经历的质疑与考验，是它发展过程中的必经，只是时间提前了一部分。我认为，这一波质疑带来的危机，未来几年反思，一定会成为百度发展史中的界石。因为，它加速了百度的战略转型。走出波折的百度，已重回它的核心立场，李彦宏已站在一个更高的维度上阐释百度的价值。因此，这个时间点，如果还有人纠结于一个BAT词汇，认为百度不能再待这个词汇里，我觉得，这不但是一个笑话，也是互联网认知积重难返的表征。而我个人觉得，不是你要剔除百度，而是百度确实到了一个主动跳脱传统互联网模式限制的关键时刻。这个延续10多年的概念，被称为“”。既有褒扬，也有批判。它既是中国互联网业发展模式的成效，也是业走向僵化、板结的最大象征。下一幕的百度，一定还会遭遇更大的挑战。即便转型周期，它也将遭遇大规模部署与短期财务面的矛盾压力。需要平衡好新老业务之间的进展。但是无论如何，他与已不能回头，告别一个词汇，也只是下一幕揭开、壮丽天光来临前的插曲。将为您减少类似内容我要收藏93个赞不感兴趣分享到分享到：相关文章还可以输入140字热门频道38.5万人订阅144万人订阅175.2万人订阅3006.4万人订阅15.6万人订阅你还可用第三方账号来登录请输入你注册的电子邮件地址绑定密保手机*您可用使用此密保手机找回密码及登录*请勿随意泄露手机号，以防被不法分子利用，骗取帐号信息手机号码发送验证码确定电子邮件请输入您的意见和建议请您输入正确的邮箱地址，以便我们和您联系，帮您解决问题。扫描下载手机客户端热门搜词当前位置： 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