一个英国球迷的中国足球梦 他为草根足球奔波20年(2)__NIKE新浪竞技风暴_新浪网
一个英国球迷的中国足球梦 他为草根足球奔波20年(2)
　　梦想破灭
　　建好球场，罗文准备成立业余俱乐部。
　　通过北京市足协主席张衡帮助，罗文的申请提交给中国足协。但当时禁止外资购买或者运营足球俱乐部，罗文所说的业余俱乐部就像一个擦边球，足协没有一下子否决。“大家(中方)都觉得我疯了。我说，你们才疯了，你们以为足球就是世界杯吗。”罗文对《中国新闻周刊》说，“但是不涉及他们的职业足球联赛体系和奥运会架构，他们也不好找一个官方理由来拒绝。”
　　在得到国家体育总局同意后，2001年罗文任主席的“北京万国群星足球俱乐部有限公司”成立，工商局发营业执照。这是中国大陆第一家合资的业余俱乐部。
　　在东北旺球场举办了上百场比赛后，2004年秋，东北旺农场新领导来电说，要每年收取12万人民币的租金。这意味着，万国群星俱乐部一年要组织120场全价比赛才能支付租金，除掉冬歇期、雨天――这项计划行不通。罗文知道自己的草根业余俱乐部模式无法进行了。
　　对于失败，罗文早有预感，“比如气候，英国的天气，球场的草不用管都在长，但北京不行，要花很多钱养，而且缺水。”
　　中国足球的现实环境也让罗文心凉。
　　2003年，为了庆祝亚洲杯倒计时一周年，中国足协邀请万国群星俱乐部在天坛组织百名儿童做足球游戏，但费用由俱乐部自己承担。这次活动花了俱乐部20000元，对于一家刚起步的业余俱乐部已是不小的开销。罗文在书中写道：“直到第二年亚洲杯比赛开始的时候，中国足协以及其他当权者都已完全忘记了我们的小贡献。业余足球俱乐部得不到足协的支持就已经够糟糕了，但是足协居然利用业余俱乐部的活动来粉饰自己的太平，然后再用特权埋单。”
　　“我们现在和中国足协、北京足协没有关系，他们给过我很大的帮助。但我来参加行业协会，协会没为我们俱乐部做什么事情。什么都不给我，我为什么要交注册费。”罗文对本刊说，“草根足球本来就应该中国足协做，在英国，足总就管国家队和草根足球，每年60%的收入都花在草根足球上。”
　　“中国特色”模式接近完成
　　“我发现好多人都已经对东北旺的场地产生了难以割舍的情结，那些平时踢球时总有怨言的人，在失去球场后，又开始喋喋不休地争论。其实俱乐部的这种灵魂是永远也无法被取代。整个事情流露出中国草根体育的需求，这也更加坚定了我为业余赛事发展奔走游说的信心。”虽然打击不小，但罗文彷佛看到一百多年前家乡英格兰某家业余俱乐部的影子，“我从中学到了不少东西，是该由量变引发质变的时候了。”
　　罗文和两位搭档白博睿、温尼重新规划万国群星俱乐部的业务。
　　俱乐部还在，很多在京的外国人、大使馆、外资公司找上门来，通过万国群星足球俱乐部组队、邀约比赛。很多初来京城的老外看来，一个城市本就该有这样的俱乐部，因为在他们的祖国，这样俱乐部到处都是。没有人料想到罗文创立、维系俱乐部的艰辛。
　　俱乐部开始组织五人制足球赛，目前有100多支队伍，网络注册会员9万人，其中每年缴纳100元会费的会员有15000多人。
　　罗文曾想用英格兰业余俱乐部的经营方式维系俱乐部，踢球收会费，有钱够了就盖更衣室、酒吧，会员在酒吧内消费，钱多了再盖更好的更衣室、修缮球场。在英格兰，许多业余俱乐部会员的家属甚至会做好糕点，拿到俱乐部的酒吧售卖，钱都归俱乐部。但罗文慢慢意识到这不适中国国情。他发现中国人并不爱到酒吧吃比萨，也不是所有人都喜欢聚在酒吧看球。于是他开始改变。
　　“现在我们有100多家合作商家，拿着俱乐部会员卡去消费可以打折，会员喝几罐啤酒会费就回来了。商家还会给俱乐部一些赞助费。”罗文很自豪地介绍这种在英格兰不曾有的俱乐部经营方式，“如果有更多会员，我们还能跟航空公司谈打折。这就是足球的力量。中国根本都没认真统计过足球人口，这其实都是财富。现在利物浦对这种做法很感兴趣，在利物浦有四万多注册球迷。”
　　业余俱乐部是足球金字塔的塔基，塔基的重要组成部分是青少年。在英国长大的罗文，很习惯看到孩子们从小踢球、从事体育运动，在他的家乡，足球就是教育，每个孩子都能根据自己的水平找到合适的队伍，打比赛。而在中国，罗文看到在专业队伍踢球的孩子几乎不用读书，更有组织一帮小球员到巴西乡下苦练数年的闹剧。
　　要么家长不让踢。“家长问老师，老师说不行，他要考试，他周末要复习，不能踢球。我觉得21世纪怎么有这样的老师，这个老师对孩子不负责任。”很难想象一个老外用这样愤怒的语气、表情表达自己对中国足球现状的不满，“我和家长说，这是你的孩子，你愿意孩子戴着眼镜、胖胖的、身体不好吗？家长说不愿意，但是老师不让，还去踢，老师会不高兴的，对我孩子不好。OHMYGOD！”罗文的手用力捋过头发，埋下头，克制着自己的情绪。
　　罗文知道中国踢球孩子的状况，一个重要原因是因为万国群星俱乐部的“踢球，说英语”活动。罗文从英国请来教练，在课后教中国孩子踢球，并锻炼口语。目前北京市有2000多位孩子参加。
　　在这个训练营中，教练带着所有孩子踢球，如果有孩子特别突出，超出俱乐部的接纳范围，俱乐部会建议他接受更专业的训练，并且要求他保证正常学业。罗文说：“他只要从踢球中找到快乐就行。在英国，100个进入专业队的孩子，能有1个成为职业球员就不错了。”二十多年前，英国开始意识到未成材球员的出路问题，并建立一系列教育机构，保证小球员的教育。
　　这个项目吸引中国家长的是英国人教足球，还能练英语口语。罗文不知道，如果只是踢足球，会有多少家长带孩子来。“中国家长非常重视孩子的学习，他们为什么不了解，体育是西方教育非常重要的一部分。在英国足球就是教育，没有家长觉得浪费时间。”罗文说：“我小时候每天都踢球，考试前一两个星期没有比赛，该学习的文化课我一个小时也没缺。我们的培训班现在最喜欢踢球的孩子，一个星期也就踢三次，每次一个小时。”
　　经过八年，万国群星足球俱乐部已经开始盈利，下一步是争取100万欧元赞助费，盖一座有八块球场的五人制足球中心。罗文说：“中心建好，我的中国城市足球发展模式就完整了，再到国内其他城市复制。这个模式是中国特有的，但三个理念原则不能变――学习足球、踢足球、足球生活。”
　　根据英格兰足总统计，英格兰注册球员有300万人，每个星期另有40万人从事与足球相关的志愿者工作。目前中国大陆没有可靠的踢球人数统计。按罗文的计算，亚洲踢球人数的平均值为总人口的3%，按照1300万人算，北京市应该有39万人踢球。
　　罗文说，他梦见过邓小平好几次，面对面坐着，但都没说话，后来他想是不是要谈足球，因为自己也就知道这个。罗文说：“邓小平在法国留过学，他见过真正的足球。他说，"足球要从娃娃抓起"，但下面的人都理解错了。”
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谁会成为欧洲足球俱乐部的下一个中国买家？
　来源：前瞻产业研究院　E215
3月10日，《意大利足球》报再次传来新的消息，称贝卢斯科尼卖掉了俱乐部51%的股份，而接手AC米兰的中国神秘商人名为“Poe Qiu Ying Wang Shuo”，昵称粉红先生(Mr Pink)。但在晚些时候，贝卢斯科尼旗下的公司发表了一份声明，再次否认出售所有权，而是会寻找占比例不超过50%的股东，由此看来，这家意甲球队仍在寻找买家，中国买家仍有机会。
我们不妨看看过去几年来，到底是哪些中国人入主了欧洲顶级俱乐部，又有哪些中国企业和商人将会成为下一个欧洲足球俱乐部的买家。
中国企业屡次出手海外足球俱乐部收购热
日，中国商业大鳄万达与马德里竞技足球俱乐部签署入股协议，4500欧元（约合人民币3.2亿元）购得马竞20%的股份并进入董事会。
日，中国的体育公司合力万盛完成了对荷甲球队海牙的收购，斥资800万欧元成为这家老牌荷兰球会的最大股东，并坦言“希望将荷甲海牙俱乐部打造成中国足球发展之海外平台。”
2014年10月，山东鲁能正式收购巴西体育中心足球俱乐部，率先在海外建立中国足球在海外的第一块青训基地，这也是鲁能以及我国各级别国家队的海外集训和培养基地，开创中国球员留样之路的新模式。
2014年8月初，中国企业钱宝网与皇家社会队达成战略同盟，钱宝网正式成为皇家社会队下赛季的主赞助商。
2013年几名中国人联合收购葡萄牙甲级联赛葡萄牙人竞技俱乐部，成为该俱乐部最大的股东。而在力帆转让风波中，一家名叫Galaxy Believers(银河信徒)的巴西公司与力帆新东家有着联系。这家拥有中国投资人背景的公司是葡萄牙甲级联赛法鲁人俱乐部的投资伙伴之一。
除此之外，一些中国球迷成为了海外俱乐部的股东。2014年，西甲升班马埃瓦尔队因无法承担高额参赛保证金以每股50欧元的价格向全球募集资金。其中近400名中国球迷购买了埃瓦尔的股份，成为其海外的第二大股东群。
易界网大预测谁将成为下一个中国买家？
近年来，体育和文化行业作为朝阳产业，成为了中国企业投资的新热点，众多企业争相出手，无论是出于海外市场拓展，广告效益，还是企业掌门人长期以来的体育情怀。现在我们就来猜测下，下一个出手欧洲足球俱乐部的中国人会是谁。
预测一：阿里巴巴进军欧洲 发展体育打广告一箭双雕
马云去年完成了阿里巴巴美国上市的大业之外，另一个重要举动就是入股恒大俱乐部，此举意在布局体育产业。在公开场合，马云也曾提到过，将把大娱乐产业作为下一个投资的方向，而体育赛事作为大娱乐概念的一部分，也绝对是马云的重点目标之一。
之所以马云有可能对欧洲足球俱乐部感兴趣的原因还有两个，一是阿里巴巴正在大举进军欧洲市场，相比阿里巴巴上市所在地美国，欧洲人对马云的熟悉程度还不够高，收购一个知名俱乐部，绝对可以让马云在欧洲大陆家喻户晓。其次，作为恒大的投资者，再投资一家欧洲足球队，或许可以产生更多的协同效应。
预测二：乐视体育野心大 打造垂直生态力
乐视体育已经成为了A股上市公司乐视的最新布局，本月，乐视体育还在美设立了分公司。乐视体育CEO雷振剑曾表示，乐视体育致力于打造体育的垂直生态链，而优质的内容是乐视体育最核心的竞争力。截止到现在，乐视已经重金投入购买了NBA、F1以及包括英超在内18个区域足球联赛等国内外顶级赛事的版权，开始介入附加值更高的体育赛事产业上游。未来，这家公司很可能将不再满足于购买海外体育赛事版权。
虽然乐视体育在美国设立分公司，但对于欧洲市场的进入，收购现有的足球俱乐部会成为一个更直接快速的解决方案。成熟俱乐部可以帮助乐视体育提高在欧洲足球领域的美誉，吸引国内球迷这一巨大人群成为自己的用户。入主欧洲俱乐部，乐视还可以把这些球队的部分赛事的放在中国举办，通过版权招商和门票获得更多收入。而体育游戏和体育彩票也将可能成为乐视体育未来的衍生产品。
预测三：众筹网站成全粉丝成全自己
众筹平台这两年在国内发展迅猛，筹款已不仅仅是众筹的唯一的目，更重要的是一个项目通过众筹可以获得更多的忠实粉丝和推广。比如说国内首个众筹拍出来的电影《十万个冷笑话》，短短5个月的时间，众筹融得137万元资金，获得5000多位网友支持。
国内众筹网站如雨后春笋般诞生，要想脱颖而出，必须出奇招，收购一家海外足球俱乐部，再通过众筹模式让中国球迷称为俱乐部股东，说不定会在短期内同时成为体育、娱乐、科技三个版面新闻头条，获得极大市场关注，这简直是一桩无本买卖。
历数国内的众筹网站，正在大力推广自己的京东众筹玩这么一出似乎可能性比较大，除了这个可以助力京东电商平台国际化布局，刘老板一向喜欢出其不意，而多上一次娱乐版，刘老板也是驾轻就熟了。
预测四：本土体育品牌国际化需要再进一步
从2014年开始，以李宁、安踏、特步等为代表的体育用品产业呈现回暖趋势。尤其是安踏通过对NBA及著名球星的赞助，跻身中国体育品牌的王者之列。今年2月2日，安踏和NBA官方正式结成长期合作伙伴关系。据悉，安踏为此次合作付出了每年两亿元人民币的代价。
有了美国市场的铺垫，安踏已经把胆子练大了。所以我们不妨大胆猜测，意图寻求进一步发展，进军国际市场的安踏也会在不久的将来认真考虑下欧洲市场，而投资收购一家欧洲俱乐部绝对不是没有可能。
预测五：踌躇满志 智美集团蓄势再出发
智美控股集团始创于2001年，是一家集体育互动娱乐和影视娱乐业务于一体的文化产业集团，2013年在香港主板上市，成为一家体育概念香港第一股。最近，智美控股荣登“2015福布斯中国上市潜力企业100强”，位列第20名，并成为其中唯一一家体育文化产业公司，也是第一个登榜福布斯的中国体育产业上市公司。
在万达成功收购盈方体育之后，智美集团向外界表示，公司也曾出价竞购盈方，但是在第二轮的竞价中选择了退出，这对于智美来说，也许是一个理性的选择，但是毫无疑问其对于进军国际体育市场的决心已经表露无疑。如果未来，智美入主欧洲足球俱乐部，公司便可以直接掌握俱乐部与赛事的话语权，这不仅可以扩大宣传效果与知名度，还可以在签约球员广告赞助、友谊联赛等活动中获得巨大的回报。更何况作为上市公司，一旦抛出这样的概念，其股价在资本市场一定会有所反应。
预测六：中国男装品牌 有望俘获全球粉丝
足球和男装看似没有关联，其实关系密切。德国知名男装品牌Hugo Boss长期来一直是德国足球队的官方男装赞助商，因此该品牌也伴随这支世界冠军球队而蜚声海外。尤其是当德国队的帅哥们齐齐穿起正装，无论是男球迷女球迷的心都很难不被打动。
2014年世界杯期间，中国品牌劲霸男装的世界杯营销火爆程度绝不输给赛事，每一场赛事与每一个进球可以说是场内球员与观众的劲霸式solo时刻。欧洲足球给传统男装品牌带来的广告效益空前绝后，准确的目标群体定位，产生了巨大的营销影响力。但如果能够直接投资或者参股一家欧洲俱乐部，再让球队的明星们穿上中国品牌的西服套装，那绝对可以应正那句广告词——“入选卢浮宫男装品牌”。此外，球星也是当代男装广告最好的宣传方式。当然这笔广告预算是不是划算，这是中国男装企业们自己可以盘算的。
投资欧洲足球俱乐部以英国、西班牙、葡萄牙等地成熟球队为佳
从以上案例中不难看出，中国投资者对于海外俱乐部的热情，跨境并购足球俱乐部也成为了中国现代体育行业的一个发展新趋势。同时，海外足球俱乐部，尤其。是欧洲的知名俱乐部，以其悠久的历史和完备的训练体系，在全球范围内都享有盛誉，正是一个极佳的投资方向。
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中国何时变成“足球大国”？
来源：英国《金融时报》 6:20:00
“我在中国的生活还没有真正开始，”热尔维尼奥（Gervinho）说道，笑容里带着些许紧张，“但中国足球未来有着巨大增长潜力……我在足球界的很多朋友都祝贺我，并告诉我他们也想到中国来。”
在一个更多以出口、而非进口闻名的国家，这位28岁的科特迪瓦足球运动员是中国一场新革命中一张不可思议的面孔――这场革命旨在将全球最重要的运动带到全球最大的观众群体面前。
今年1月，这位前阿森纳（Arsenal）和罗马（Roma）球员以2000万美元的价格转会到秦皇岛，这个城市以中国最大煤炭港口而闻名。他的新东家、最近晋级中超联赛（Chinese Super League）的河北华夏幸福足球俱乐部（Hebei China Fortune）因为其亿万富翁所有者的突然巨额投资而经历了彻底的变革。
这种投资的影响引起了关注。通过引入外籍球员、持有曼城俱乐部（Manchester City）等海外俱乐部股权、甚至购买国际足联（Fifa）赞助权，中国在足球产业的巨额支出正在全球产生反响。
这场支出盛宴得到阿里巴巴（Alibaba）的马云（Jack Ma）和万达（Wanda）的王健林等中国一些最知名大亨的支持，也折射出中国对全球其他优质资产――从酒店到农业综合企业――空前的收购热潮。它引发了同样的问题。中国企业是否出价过高？这种疯狂的收购是否可持续，又或者另一个泡沫是否会很快破裂？
这似乎在很大程度上取决于一个人的支持：中国国家主席习近平，他是一个足球迷，希望把中国从一个足球弱国变成一个世界强国，这也反映出中国政府在从机器人到航空的其他全球产业展开竞争的抱负。
“在习近平上台后，在他的支持下，体育产业正得到提振，”阿里巴巴最近成立的体育集团的首席执行官张大钟表示，“现在是我们开展这项事业的最好时机。”阿里巴巴是中国电商集团，在2014年入股中国头号足球俱乐部。
根据德勤（Deloitte）的数据，在去年冬季转会窗口期间，中超俱乐部投入了逾2.80亿美元，超过其他任何联赛，包括英格兰财大气粗的英超（Premier League）。
与早先引进过气明星的趋势不同，多家中国足球俱乐部将欧洲球队的顶尖球员引入麾下。今年2月，26岁的巴西中场球员阿莱士?特谢拉（Alex Teixeira），以创纪录的5500万美元从乌克兰顿涅茨克矿工俱乐部（Shakhtar Donetsk）转会到江苏苏宁俱乐部。这是短短几天之内中国转会纪录第三次被打破，据报道，江苏苏宁击败了试图签下特谢拉的英超球队利物浦足球俱乐部（Liverpool）。
行业观察人士称，中国足球俱乐部不得不支付巨额转会费并开出足球界最高水平的薪资，此举很有可能改变全球转会市场的格局。
曼联（Manchester United）执行副主席爱德华?伍德沃德（Edward Woodward）最近告诉投资者，“如果我们计划出售任何一位球员的话，（中国的投资创造了）另一个有益的市场”，他没能指出的是，欧洲俱乐部首先可能会在试图签下这位球员时遭遇更激烈的竞争。以收入衡量，曼联是全球财力排名第三的足球俱乐部。
“几周之内，我们已看到世界足坛的实力平衡大幅向东方转移，”英国索尔福德大学（Salford University）体育产业教授西蒙?查德威克（Simon Chadwick）表示，“在过去20年的多数时间里，中国一直尝试发展足球，但从未真正有起色。现在一个重要不同之处在于国家主席习近平的支持，以及他举办世界杯（World Cup）并最终赢得世界杯的愿望。”
“产量”目标
就像煤炭生产和铁路建设的计划一样，中国执政党共产党对体育产业也设定了增长目标。为了实现习近平把中国变成一个“体育强国”的目标，去年中国公布计划，到2025年要缔造一个价值5万亿元人民币（合7600亿美元）的体育产业（去年为4000亿元人民币），同时将提供专业足球培训的学校数量从5000所增加到5万所。
中国的最终目标是赢得世界杯举办权，帮助表现糟糕的国家队――世界排名第96位，位列法罗群岛和朝鲜之后――打入世界足坛最高水平的赛事。中国的大亨们――其中许多人都是房地产长期繁荣的受益者――正在提供自己的支持，包括大力投资中超联赛、创建足球学校、在国家管控放开后竞标电视转播权，以及收购一些欧洲顶级俱乐部的股权。
去年10月，习近平在对英国进行国事访问期间，与曼城俱乐部（Manchester City）前锋塞尔吉奥?阿奎罗（Sergio Aguero）一起自拍了一张照片。不到2个月后，跟随习出访的传媒大亨黎瑞刚就带领一个中国财团斥资4亿美元，收购了该俱乐部13%的股份。黎瑞刚还以创纪录的80亿元人民币买下了中超联赛五年的电视转播权，后于今年2月转售部分转播权并获利。
去年，地产及娱乐集团万达的董事长王健林斥资5200万美元，入股西班牙马德里竞技俱乐部（Atlético Madrid），玩具车大亨陈雁升收购了另一支西班牙顶级球队――西班牙人队（Espanyol）的控股权。
最近几个月，万达和阿里巴巴都与丑闻缠身的国际足联签署了赞助协议。万达称，该协议将让该公司在世界杯等重大足球赛事的申办过程中更好地发挥作用。
中国足球俱乐部的高管们表示，这些收购行为――正如在发达市场投资的更广泛趋势――旨在展示雄心，并让中国企业有机会向内行学习。但他们承认，这样做已使他们感受到了财务压力。
“我们还不知道俱乐部为球员支付的高价转会费是否合理，很难衡量他们的价值，”广州富力足球俱乐部（Guangzhou R&F）所有者富力地产（R&F Properties）的高管Adrian Chen说，“我们希望比赛水平能有所提升，这样将促进门票和相关商品的销售，提高中国足球的整体素质。”这座中国南方城市拥有两支中超球队，广州富力是其中之一。
广州的另一支中超球队――阿里巴巴投资后更名为恒大淘宝足球俱乐部（Evergrande Taobao FC）――为中国的足球革命铺平了道路。该俱乐部招募国际球员和教练，创建世界规模最大的足球学校之一，称霸中超联赛，并于2013年成为首支获得亚冠联赛（Asian Champions League）冠军的中国球队。
阿里巴巴的张大钟说：“我们有中国最大的球迷基础，而且完全以市场为导向。”阿里巴巴拥有恒大淘宝俱乐部38%的股份。去年，该俱乐部成为亚洲首支上市球队。尽管恒大淘宝俱乐部95%的股份由阿里巴巴和恒大地产持有，俱乐部2014年报告亏损4.83亿元人民币，但张大钟认为该俱乐部的市值接近曼联的23亿美元。
曾经撰写中国足球报道、后来转行做球员经纪人的克里斯托弗?阿特金斯（Christopher Atkins）表示，恒大为后来者设定了标准，而习近平对足球的热情“极大地影响了大型企业对足球投资多少的意愿”。
本赛季开赛首轮期间，大多数俱乐部的上座率都出现大幅增长，但门票价格依然太低，无法为俱乐部收入带来显著提升。因此，由于俱乐部不得不在聘请外籍球员和教练方面花费更多，存在亏损增加快于收入提高的风险。
传媒大亨黎瑞刚表示，中国足球正步入一种良性循环，转播权投资的增加可以支持俱乐部进行更多开支，进而带来联赛水平的提升以及转播权收益、门票收入及其他收入来源的进一步增加。
2月，在线视频网站乐视体育（LeEco Sports）斥资27亿元人民币，从黎瑞刚手中买下中超头两年的新媒体独家转播权。乐视体育首席执行官雷振剑将该交易比作英国天空广播公司（BSkyB） 1992年对英超联赛转播权的收购，后者如今已是世界足坛最贵的转播权。
但他承认，由于中国消费者还不愿付费观看足球比赛，乐视不会从当下的交易中获得任何利润。相反，他说，他是在投资于向付费收看体育节目的方向“改变观众行为”。雷振剑估计，由于中超16支球队中的一半每年要支出10亿元人民币或更多，按照目前的收入状况，俱乐部亏损将大幅增加。
德勤足球产业分析师理查德?巴特尔（Richard Battle）则认为，财力雄厚的俱乐部所有者以及日益增加的收入将支持中国足球运动的中期发展。他表示：“只要高净值个人和企业希望参与足球领域的竞争，足球俱乐部就不必创造弥补成本所需的全部收入。”
中国的足球支持人士担心，这些大亨将丧失兴趣、耗尽资金甚至卷入习近平主席的另一个得意项目：反腐运动。“如果中国没有快速得到结果，这些投资者会在多长时间以后对足球变冷淡？”查德威克问道，“这在很大程度上取决于习近平主席。如果他发生了什么事，那么所有这一切将以多快的速度瓦解？”
引进球员的好处
所有者担心资金问题，而球迷们讨论的则是外籍球星的涌入是会帮助还是阻碍中国国家队的发展。中超球队最多可签下5名外籍球员，这些外籍球员经常占据进攻位置，从而阻断了本国优秀球员的进球机会。在中超本赛季开赛的那个周末，所有16粒进球都是外籍球员踢进的，包括热尔维尼奥和特谢拉。
但恒大球迷黄泽新（音译）认为，外籍球员提高了中超的水平。“两三年前，我只与朋友们讨论欧洲比赛和欧洲球星，”他表示，“现在变了，很多中国比赛和俱乐部也成为我们在聚会上讨论的话题。”
足球界在问，中国能否借助财力铸就成功，或者新出现的对足球的喜爱是否建立在不稳固的基础之上，就像房地产、钢铁和其他行业的投资热潮一样。
“如果我们希望在世界杯上变得有竞争力的话，我们必须学习足球世界如何运转，”广州富力的Adrian Chen表示，“足球是一项长期投资，目前对我们来说才刚起步。”
球员、主教练和俱乐部所有者
经验丰富的外籍球员
亚当?休斯（Adam Hughes）于2012年来华寻找新的挑战，但这位澳大利亚中场球员起初在语言、饮食方面遇到困难，而且他所在球队当时的主场是北方城市哈尔滨，那里的严寒天气也让他不适应。
在攻读语言课程并更多的了解中国后，这位33岁的足球运动员表示，他已开始爱上这种体验，他帮助当时的乙级联赛球队毅腾足球俱乐部（后来迁往浙江省）晋级中超，但该球队在2014年被降级。
他给来华球星的建议是：“你必须学会尊重并理解中国文化。有时你不得不退到一旁，不要说太多，接受一切。”
他补充称：“中超有了这么多大动作，今年的比赛肯定很精彩。”
青年队主教练
在非洲和拉美一些国家，很多顶尖球员来自街头巷尾，但多数中国职业球员是通过管理完善的业余青年队选拔出来的，例如北京的国奥越野足球俱乐部。
该俱乐部总教练蔡伟担心，顶级俱乐部最关心的是引入短期内创造更多收入所需的外籍球员，而不是在年轻人才方面投资。这对于国家队的前景是不利的。
“中国至少需要20年才能再打进世界杯决赛圈，”他表示，“坦率的来说，我们还不能非常清楚地看到那一天。”
外国俱乐部所有者
2014年，在北京经营一家体育营销公司的王辉斥资1300万美元收购荷兰海牙足球俱乐部（ADO Den Haag）。他一直继续投入资金，但他的努力遭到球迷的批评，他们说，他未能兑现投资承诺。
他表示，中国企业家应该以他为榜样，收购更多欧洲俱乐部，来发掘它们的专业技能。他表示：“我们需要有更多中国球员在欧洲踢球，我们的教练和主教练需要向这些管理完善的俱乐部学习。”
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