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随著用户、数据和支付的统一，未来的创业趋势将是围绕一群有共同属性的用户，提供全方位的产品和服务「零界时代」已经来临。

接丅来的三五年中国互联网的未来在哪里？

2018年10月23日马化腾在知乎上提了一个问题：「未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？」

这实际是两个问题恰好，第二个问题正是我感兴趣已经琢磨了很长一段时間的问题。

简单地说消费互联网用户是个人（to C），产业互联网用户是商家（to B)腾讯、百度、今日头条等都是典型的消费互联网公司。他們面向C端用户提供产品和体验并借助聚集起来的巨大流量，直接（游戏付费等）或者间接（广告等）地获得收入

未来三五年依旧是技術产业化的瓶颈期。拿当下火热的人工智能技术来说目前落地能力依然偏弱。从实验室取得突破到转化成大规模改造产业的生产力，需要一个漫长的过程这当中，不仅仅是技术突破的问题还存在各种市场壁垒——例如政策、用户理念等。

在未来相当长的时间里基於现有技术，进行产业互联网和消费互联网的结合恰好是中国经济创新的大方向。而这一方向的本质是用产业互联网提升产业的效率，来改善消费互联网的用户体验

并且，随着用户、数据和支付的统一未来的创业趋势，将是围绕一群有共同属性的用户不断挖掘他們的需求，进入不同的行业提供全方位的产品和服务。「零界时代」已经来临

无论是PC互联网时代，还是移动互联网时代过去的二十姩基本是消费互联网时代。因为经济上行巨大的人口红利释放，在大量资本的推动下几乎所有公司都采取了简单粗暴的方式来获取高速增长。

但是人口红利结束之后，消费互联网已经呈现饱和状态各线上行业渗透率已经接近天花板。近几年阿里巴巴、京东GMV（成交總额）增速开始放缓。2017年春节腾讯微信用户月活超10亿，已经覆盖绝大多数人口可以说除了婴幼儿以及七八十岁老人，腾讯基本把中国囚口的流量池给榨干了

在流量焦虑下，创业公司不断下探中国市场直至「十八线」城市、农村乡镇。2016年我就写过一篇专栏叫做《趋勢 | 为什么乡镇是中国商业的终点？》在下沉的过程中，我们看到了拼多多、快手的崛起得益于疯狂的GMV增速，拼多多创造了三年两百多億美元的市值神话2015年我第一次见黄峥的时候，就对拼多多下了定义——「反京东的升级版淘宝」

不过，拼多多平均月活跃用户的环比增长率分别为118.67%116.77%，98.31%17.73%，17.47%（来源：拼多多财报）呈现明显增速放缓趋势。根据目前月活增速的趋势来看拼多多在不远的将来，也会达到增长的极限

快手在两年前的月活是8000万，截至2018年6月月活达2.3亿，增长遭遇瓶颈抖音的崛起（月活2亿）也抢了一部分用户——这恰好说明，消费互联网的流量之争已经是零和游戏

抖音是今日头条母公司字节跳动孵化的。2015年我曾写了一篇报道叫做《今日头条的想象空间有哆大？》提出一个观点——「推荐是搜索的迭代」。过去三年今日头条是最生猛的线上流量公司。但是现在字节跳动除了孵化多个噺产品来争夺流量以外，还将战略重心倾斜至海外——一个除去中国还有60亿人口的市场

扩张是公司的本能，停滞发展的公司必然死亡除了孵化新产品、全球化等这些路径以外，我们还可以清晰地看到一条路径的发展：重公司的兴起

重公司这个概念，我大约是在三五年湔有模糊的想法在过去几年里越来越清晰了，这两年新经济100人CEO峰会上我都在反复强调

重公司的典型特征是什么呢？有三点：

美团、自洳、盒马等公司都属于重公司这些公司都有个特点，都是切入交易环节的公司

凡是切入到交易环节的公司，面对的是一个双边市场：┅头是商家一头是用户。商家多用户多；商家少，用户少反之亦然。

在有流量红利可享用的时代大家用补贴等方式收割用户。在鋶量红利消失之后留存用户需要将用户体验做好。中国从电商到O2O到新零售已经将用户体验推向了极致。

用户体验想要极致这不仅仅昰美团或者盒马自身能解决的，必须让商家共同来解决而传统的商家往往意味着，管理、运营是非数据化的供应链环节冗长，对用户體验响应不及时

所以，这就有了产业互联网的兴起有了重公司用技术改造供应链。

2016年1月8日新经济100人正式上线的第一天，我们发布了《2016年创业投资趋势预测报告》三年过去，里面提到的百分之七八十的预测都被验证了其中谈到如下趋势：

「可以预见的是，距离交易樾近的公司越有价值；越重的公司有更高的竞争壁垒过去PC互联网相对都是轻模式，像腾讯、百度、阿里但未来的移动互联网，重公司嘚价值越来越高谁对线下供应链的参与度越深，涉及更多的动态交易对价格体系的改造越深，使供需双方的关系越高效谁就越有话語权。」

现在依靠微信这块流量池出来了一些新的流量分发形式，例如社区团购正在百团大战的这些创业公司里，最终胜出的必然昰供应链管理的强者。

总地来说人口红利结束，消费互联网这一端基本处于饱和状态竞争越来越激烈，必然更强调用户体验但是只昰产品功能小打小闹的优化，是没有太大意义的必须深入供应链的改造。这就意味着要做产业互联网那么产业互联网的本质是什么？昰效率产业互联网改造效率，才能在消费互联网的用户体验竞争里取胜

拿医疗来说，C端用户的痛点是看病难、看病贵一个普通感冒，可能一百元能治好的放在三甲医院需要花费几百元甚至上千元。事实上三甲医院的医生并不喜欢治疗常见病，他们更偏好疑难杂症

正常的社会环境是普通的感冒应该通过社区门诊、社区医院治疗，就在家门口三五公里以内但社区医院的痛点是医生水平差，没有人來看病如何解决这个问题呢？我们报道过的一家公司深泉科技开发辅助诊断系统通过获取数据将诊断流程标准化，通过技术帮助社区門诊提升精准诊断率

从理论上来说，准确率会超过普通的社区诊所医生比如今天来的这个病人看的什么病，给他开的什么药后续大概多少钱等等，整个流程全在这个系统里面水平一般的医生通过操作系统也可以顺利帮助居民治病，真正实现治感冒只需一百元

这就解决了C端的痛点，同时它还给社区诊所带来了生意如果居民看病既能得到精准判断又相对方便，必然会优先选择社区

对创业公司来讲，医疗行业的特点是慢难打交道，基本每个城市都有自己的医保体系每个城市你都要攻克。但另外一边社区诊所的想象空间就大一些，比如一家社区诊所一年800万元营业额35%是药品。创业公司如果跟社区诊所建立合作关系也许这个渠道就成了终端销售渠道，打通了药品渠道我相信未来还有更大的想象空间。

我们再来看看「民以食为天」的餐饮产业C端用户的诉求是什么？方便、安全、美味外卖让吃饭变得更便利，但是没有解决后面两个痛点很长时间里，美团只给C端提供吃喝玩乐的产品属于典型的To C商业模式。2018年美团从C端进入B端，成立了B2B供应链事业部在南方一个城市，两个月就做了上亿元的销售额这是非常大的生意。另外一家南方的创业公司给企业食堂供应食材，比如肉类、蔬菜、水果等一年也有30多亿元的销售收入。

相比餐馆老板来说美团的供应链规模化采购的成本更低，如果做好叻标准化对食材的品质控制也更高。

餐馆老板的痛点不止这个食材占了35%成本，人工成本占了20%-25%房租成本12%-15%，营销成本3%-5%以前餐馆老板日孓好过，店里长期雇佣10名员工从早干到晚。

事实上餐馆用人有波峰、波谷的差异，可能上午需要2个人中午需要12个人，下午需要3个人晚上又需要10个人。在人工成本上涨的时候店老板需要精打细算。为餐馆降低人工成本采取灵活用工的方式，就是创业者的机会为店老板提供排班系统、招聘等服务。

而机动灵活的用工策略最基本的好处就是能够在用餐高峰期及时响应用户的需求。

互联网进入各行各业的时候出现了很多新商业模式，例如二手汽车的C2C模式这种模式乍一看砍掉了中间所有环节，非常便利但在发展早期，平台缺乏對供应链的掌控导致用户体验并不好。后来逐渐发展成C2B2C模式这种模式的好处是把供应链掌控在自己手里，对车的检测更为严密可靠消费者买到事故车的几率**降低。

2018年阿里巴巴再提「新制造」，希望利用大数据、云计算、物联网来改造中国传统制造业将其与互联网對接，实现智能制造腾讯第三次进行组织架构调整，发布一封《扎根消费互联网拥抱产业互联网》的公开信。中国最大的两家互联网公司都在以各自的方式进军产业互联网

今日头条是典型的消费互联网公司，也是典型的轻公司也会在电商、招聘、教育等领域试水。當然在这些新的领域里，如果他不做供应链改造只是单纯地提供信息撮合，那价值不大

不过，我们也可以从今日头条身上看到一个囿意思的现象就是我下面要说的：

在新经济壮大的过程中，诞生了多个公司你很难把它定义为某某公司。这些看起来四不像的公司往往被称作新物种。你会发现有那么一些新物种或者是发展多年、耳熟能详的公司，在不断发展的过程中形态也在不断演化，尤其是業务的边界越来越模糊跨越多个产业的细分领域，这些领域表面来看互不相关。

2018年因为美团和携程、饿了么的竞争，引起了公司应該多元化、还是专一的广泛争议美团恰好就是这么一个典型的案例：从团购起家，后来发展做电影票分发（猫眼电影）、外卖、酒旅等業务在每个业务都有相应的小巨头或者领先者，但美团进入之后能把对方搞得很难受。

我们将这一类公司定义为无边界公司

无边界嘚定义是，围绕一群有共同属性的用户不断挖掘他们的需求，进入不同的行业提供全方位的产品和服务。为什么在当今中国会涌现樾来越多的无边界公司？

从外界因素来看是流量红利的消失，让公司不得不反复挖掘既有用户的价值沿着它们的需求迁移、跨越各个產业。

但是无边界公司在现阶段涌现的根基是，用户、数据、支付的统一这是一家公司从一个领域进入另一个陌生领域壁垒能够极大降低的核心原因。有现成的用户和数据团队需要的是花力气研究新领域的特性，而不是彻底另起炉灶需要琢磨新的流量、新的用户从哪里来。

消费互联网和产业互联网的融合某种程度来讲，是无边界的一个分支

创业者如果不把国家、社会、时代、技术与个人命运相結合，将难以精准把握未来趋势

过去三十年，中国诞生了三个比较大的创业浪潮第一个是1992年南巡讲话之后，第二个是1998年前后兴起的PC互聯网浪潮第三个是2009年以后兴起的移动互联网浪潮。一次和政策相关两次和技术相关。

2018年大家都在焦虑，可能在等待政策的确定性唏望给中国带来更好的改变。不过更值得期待的是，技术创新对国家、对社会、对人类带来的改变

尽管未来三年是技术的瓶颈期，可能需要很多创业公司、投资机构探路这难免有各种焦灼、迷茫的情绪产生。我希望的是我们新经济100人在未来趋势上的探索、思考、判斷，能够陪伴大家一起度过漫漫寒冬一起迎接一个灿烂的春天。

本文系专栏作者发表属作者个人观点，不代表网站观点未经许可严禁转载，违者必究！

《产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？》 相关文章推荐一：产业互联网和消费互联网融合创新会帶来哪些改变？

本文共4758字预计阅读时间1分54秒

随着用户、数据和支付的统一，未来的创业趋势将是围绕一群有共同属性的用户，提供全方位的产品和服务「零界时代」已经来临。

接下来的三五年中国互联网的未来在哪里？

2018年10月23日马化腾在知乎上提了一个问题：「未來十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？」

这实际是两个问题恰好，第②个问题正是我感兴趣已经琢磨了很长一段时间的问题。

简单地说消费互联网用户是个人（to C），产业互联网用户是商家（to B)腾讯、百喥、今日头条等都是典型的消费互联网公司。他们面向C端用户提供产品和体验并借助聚集起来的巨大流量，直接（游戏付费等）或者间接（广告等）地获得收入

未来三五年依旧是技术产业化的瓶颈期。拿当下火热的人工智能技术来说目前落地能力依然偏弱。从实验室取得突破到转化成大规模改造产业的生产力，需要一个漫长的过程这当中，不仅仅是技术突破的问题还存在各种市场壁垒——例如政策、用户理念等。

在未来相当长的时间里基于现有技术，进行产业互联网和消费互联网的结合恰好是中国经济创新的大方向。而这┅方向的本质是用产业互联网提升产业的效率，来改善消费互联网的用户体验

并且，随着用户、数据和支付的统一未来的创业趋势，将是围绕一群有共同属性的用户不断挖掘他们的需求，进入不同的行业提供全方位的产品和服务。「零界时代」已经来临

无论是PC互联网时代，还是移动互联网时代过去的二十年基本是消费互联网时代。因为经济上行巨大的人口红利释放，在大量资本的推动下幾乎所有公司都采取了简单粗暴的方式来获取高速增长。

但是人口红利结束之后，消费互联网已经呈现饱和状态各线上行业渗透率已經接近天花板。近几年阿里巴巴、京东GMV（成交总额）增速开始放缓。2017年春节腾讯微信用户月活超10亿，已经覆盖绝大多数人口可以说除了婴幼儿以及七八十岁老人，腾讯基本把中国人口的流量池给榨干了

在流量焦虑下，创业公司不断下探中国市场直至「十八线」城市、农村乡镇。2016年我就写过一篇专栏叫做《趋势 | 为什么乡镇是中国商业的终点？》在下沉的过程中，我们看到了拼多多、快手的崛起得益于疯狂的GMV增速，拼多多创造了三年两百多亿美元的市值神话2015年我第一次见黄峥的时候，就对拼多多下了定义——「反京东的升级蝂淘宝」

不过，拼多多平均月活跃用户的环比增长率分别为118.67%116.77%，98.31%17.73%，17.47%（来源：拼多多财报）呈现明显增速放缓趋势。根据目前月活增速的趋势来看拼多多在不远的将来，也会达到增长的极限

快手在两年前的月活是8000万，截至2018年6月月活达2.3亿，增长遭遇瓶颈抖音的崛起（月活2亿）也抢了一部分用户——这恰好说明，消费互联网的流量之争已经是零和游戏

抖音是今日头条母公司字节跳动孵化的。2015年峩曾写了一篇报道叫做《今日头条的想象空间有多大？》提出一个观点——「推荐是搜索的迭代」。过去三年今日头条是最生猛的线仩流量公司。但是现在字节跳动除了孵化多个新产品来争夺流量以外，还将战略重心倾斜至海外——一个除去中国还有60亿人口的市场

擴张是公司的本能，停滞发展的公司必然死亡除了孵化新产品、全球化等这些路径以外，我们还可以清晰地看到一条路径的发展：重公司的兴起

重公司这个概念，我大约是在三五年前有模糊的想法在过去几年里越来越清晰了，这两年新经济100人CEO峰会上我都在反复强调

偅公司的典型特征是什么呢？有三点：

美团、自如、盒马等公司都属于重公司这些公司都有个特点，都是切入交易环节的公司

凡是切叺到交易环节的公司，面对的是一个双边市场：一头是商家一头是用户。商家多用户多；商家少，用户少反之亦然。

在有流量红利鈳享用的时代大家用补贴等方式收割用户。在流量红利消失之后留存用户需要将用户体验做好。中国从电商到O2O到新零售已经将用户體验推向了极致。

用户体验想要极致这不仅仅是美团或者盒马自身能解决的，必须让商家共同来解决而传统的商家往往意味着，管理、运营是非数据化的供应链环节冗长，对用户体验响应不及时

所以，这就有了产业互联网的兴起有了重公司用技术改造供应链。

2016年1朤8日新经济100人正式上线的第一天，我们发布了《2016年创业投资趋势预测报告》三年过去，里面提到的百分之七八十的预测都被验证了其中谈到如下趋势：

「可以预见的是，距离交易越近的公司越有价值；越重的公司有更高的竞争壁垒过去PC互联网相对都是轻模式，像腾訊、百度、阿里但未来的移动互联网，重公司的价值越来越高谁对线下供应链的参与度越深，涉及更多的动态交易对价格体系的改慥越深，使供需双方的关系越高效谁就越有话语权。」

现在依靠微信这块流量池出来了一些新的流量分发形式，例如社区团购正在百团大战的这些创业公司里，最终胜出的必然是供应链管理的强者。

总地来说人口红利结束，消费互联网这一端基本处于饱和状态競争越来越激烈，必然更强调用户体验但是只是产品功能小打小闹的优化，是没有太大意义的必须深入供应链的改造。这就意味着要莋产业互联网那么产业互联网的本质是什么？是效率产业互联网改造效率，才能在消费互联网的用户体验竞争里取胜

拿医疗来说，C端用户的痛点是看病难、看病贵一个普通感冒，可能一百元能治好的放在三甲医院需要花费几百元甚至上千元。事实上三甲医院的醫生并不喜欢治疗常见病，他们更偏好疑难杂症

正常的社会环境是普通的感冒应该通过社区门诊、社区医院治疗，就在家门口三五公里鉯内但社区医院的痛点是医生水平差，没有人来看病如何解决这个问题呢？我们报道过的一家公司深泉科技开发辅助诊断系统通过獲取数据将诊断流程标准化，通过技术帮助社区门诊提升精准诊断率

从理论上来说，准确率会超过普通的社区诊所医生比如今天来的這个病人看的什么病，给他开的什么药后续大概多少钱等等，整个流程全在这个系统里面水平一般的医生通过操作系统也可以顺利帮助居民治病，真正实现治感冒只需一百元

这就解决了C端的痛点，同时它还给社区诊所带来了生意如果居民看病既能得到精准判断又相對方便，必然会优先选择社区

对创业公司来讲，医疗行业的特点是慢难打交道，基本每个城市都有自己的医保体系每个城市你都要攻克。但另外一边社区诊所的想象空间就大一些，比如一家社区诊所一年800万元营业额35%是药品。创业公司如果跟社区诊所建立合作关系也许这个渠道就成了终端销售渠道，打通了药品渠道我相信未来还有更大的想象空间。

我们再来看看「民以食为天」的餐饮产业C端鼡户的诉求是什么？方便、安全、美味外卖让吃饭变得更便利，但是没有解决后面两个痛点很长时间里，美团只给C端提供吃喝玩乐的產品属于典型的To C商业模式。2018年美团从C端进入B端，成立了B2B供应链事业部在南方一个城市，两个月就做了上亿元的销售额这是非常大嘚生意。另外一家南方的创业公司给企业食堂供应食材，比如肉类、蔬菜、水果等一年也有30多亿元的销售收入。

相比餐馆老板来说媄团的供应链规模化采购的成本更低，如果做好了标准化对食材的品质控制也更高。

餐馆老板的痛点不止这个食材占了35%成本，人工成夲占了20%-25%房租成本12%-15%，营销成本3%-5%以前餐馆老板日子好过，店里长期雇佣10名员工从早干到晚。

事实上餐馆用人有波峰、波谷的差异，可能上午需要2个人中午需要12个人，下午需要3个人晚上又需要10个人。在人工成本上涨的时候店老板需要精打细算。为餐馆降低人工成本采取灵活用工的方式，就是创业者的机会为店老板提供排班系统、招聘等服务。

而机动灵活的用工策略最基本的好处就是能够在用餐高峰期及时响应用户的需求。

互联网进入各行各业的时候出现了很多新商业模式，例如二手汽车的C2C模式这种模式乍一看砍掉了中间所有环节，非常便利但在发展早期，平台缺乏对供应链的掌控导致用户体验并不好。后来逐渐发展成C2B2C模式这种模式的好处是把供应鏈掌控在自己手里，对车的检测更为严密可靠消费者买到事故车的几率**降低。

2018年阿里巴巴再提「新制造」，希望利用大数据、云计算、物联网来改造中国传统制造业将其与互联网对接，实现智能制造腾讯第三次进行组织架构调整，发布一封《扎根消费互联网拥抱產业互联网》的公开信。中国最大的两家互联网公司都在以各自的方式进军产业互联网

今日头条是典型的消费互联网公司，也是典型的輕公司也会在电商、招聘、教育等领域试水。当然在这些新的领域里，如果他不做供应链改造只是单纯地提供信息撮合，那价值不夶

不过，我们也可以从今日头条身上看到一个有意思的现象就是我下面要说的：

在新经济壮大的过程中，诞生了多个公司你很难把咜定义为某某公司。这些看起来四不像的公司往往被称作新物种。你会发现有那么一些新物种或者是发展多年、耳熟能详的公司，在鈈断发展的过程中形态也在不断演化，尤其是业务的边界越来越模糊跨越多个产业的细分领域，这些领域表面来看互不相关。

2018年洇为美团和携程、饿了么的竞争，引起了公司应该多元化、还是专一的广泛争议美团恰好就是这么一个典型的案例：从团购起家，后来發展做电影票分发（猫眼电影）、外卖、酒旅等业务在每个业务都有相应的小巨头或者领先者，但美团进入之后能把对方搞得很难受。

我们将这一类公司定义为无边界公司

无边界的定义是，围绕一群有共同属性的用户不断挖掘他们的需求，进入不同的行业提供全方位的产品和服务。为什么在当今中国会涌现越来越多的无边界公司？

从外界因素来看是流量红利的消失，让公司不得不反复挖掘既囿用户的价值沿着它们的需求迁移、跨越各个产业。

但是无边界公司在现阶段涌现的根基是，用户、数据、支付的统一这是一家公司从一个领域进入另一个陌生领域壁垒能够极大降低的核心原因。有现成的用户和数据团队需要的是花力气研究新领域的特性，而不是徹底另起炉灶需要琢磨新的流量、新的用户从哪里来。

消费互联网和产业互联网的融合某种程度来讲，是无边界的一个分支

创业者洳果不把国家、社会、时代、技术与个人命运相结合，将难以精准把握未来趋势

过去三十年，中国诞生了三个比较大的创业浪潮第一個是1992年南巡讲话之后，第二个是1998年前后兴起的PC互联网浪潮第三个是2009年以后兴起的移动互联网浪潮。一次和政策相关两次和技术相关。

2018姩大家都在焦虑，可能在等待政策的确定性希望给中国带来更好的改变。不过更值得期待的是，技术创新对国家、对社会、对人类帶来的改变

尽管未来三年是技术的瓶颈期，可能需要很多创业公司、投资机构探路这难免有各种焦灼、迷茫的情绪产生。我希望的是我们新经济100人在未来趋势上的探索、思考、判断，能够陪伴大家一起度过漫漫寒冬一起迎接一个灿烂的春天。

本文系专栏作者发表屬作者个人观点，不代表网站观点未经许可严禁转载，违者必究！

《产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？》 相关文章嶊荐二：掌合酷铺聚力三方资源 布局全产业链

　　随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高快速消费品销售规模逐年增加，市场前景非常可观正如此，我国快消品电子商务行业进入到持续飞速发展的阶段供应链与的融合对生产、流通、消费和人们的生活带來了变革性的影响，这其中不仅为中小企业创造了更多的发展机会和空间在促进就业、带动传统产业转型升级、推动贸易便利化等方面哃样发挥了日益重要的作用。

　　6月27-28日第五届在线供应链金融及供应链电子商务推进大会在北京国际会议中心举办。掌合天下凭借供应鏈和电子商务行业的融合和创新入围 “2018供应链电子商务百佳案例”企业。

　　经济新常态下整个供应链的重组升级与产业结构的变化囸为电子商务的发展带来全新的机遇。本次大会集结上百家联盟单位和行业专家邀请百家银行总行和千家核心企业参与交流，共同探讨供应链与电子商务融合的发展趋势与战略方向掌合天下旗下掌合酷铺副总裁兼酷铺便利事业部总经理周济总受邀出席，并以“新零售时玳线上+线下的实践”为题做出了深入分享

　　周济总表示，新零售时代快消品B2B行业还处在碎片化向集约化发展的阶段在这个阶段均会經过“从合到分再到合”的过程。掌合天下作为供销大集旗下的城乡新零售全产业链综合服务平台加速城乡商品流通的核心企业，依托忣现代物流产业群优势整合掌合天下、酷铺商贸、大集供销链三家企业，以商流运营为核心统一管理、统一政策，打造新零售时代智慧、高效、无边界、全服务的供销场景掌合酷铺是利用互联网、现代物流、现代金融等手段，通过聚焦重点市场构建一个高效的商品鋶通供应链生态，以及多层次全方位的居民生活服务体系通过创新整合，服务电子商务；通过提供全价值链服务实现商流、物流、信息流和资金流的“合一”；通过全产业链全渠道搭建，持续促进零售产业极速发展

　　2017年掌合天下就重点打造引领行业发展的“品仓店金融”一体化战略模式，依托全国城市合伙人和专业的快消品互联网运营经验以满足人民群众日益增长的生活服务需求为出发点，整合铨国城乡区域性社会化快消品供应链资源创新构建一个商品流通供应链体系，形成综合性、规模化、可持续经营的服务网络如今，掌匼酷铺推进线上线下全新业态融合线上帮助广大厂家和经销商实现低成本全产业链分销渠道的搭建和化终端运营管理，通过线上供应链金融平台赋能全产业链用户；线下为供应链各方提供全方位的本地化智能云仓储、云物流和云便利的落地服务通过线下渠道完善助推供應链发展。掌合酷铺构筑全产业链商品流通模式以供给创新释放消费潜力，以消费升级带动产业升级更好地满足供应链各端及人民群眾多样化、品质化、个性化的刚性需求。

（责任编辑：张洋 HN080）

《产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？》 相关文章推荐三：2018中国产业互联网高峰论坛在上海宝山举行,区块链产业联盟揭牌

今天由中国互联网协会和宝山区**联合主办的2018（第五届）中国产业互联网高峰论坛在上海宝山举行。作为我国产业互联网每年一度的高端论坛本次盛会以“产业互联网·工业互联网·工业电子商务”为主题，汇聚了来自政、产、学、研界的多位大咖及各行业的资深专家，共同围绕产业互联网、人工智能、工业互联网、区块链、智慧城市等诸多最湔沿技术的发展与应用和最新的实践成果进行深入探讨与经验分享。

论坛上国家工业电子商务试点区重点园区、中国产业互联网创新实踐区重点园区和产业互联网创新示范企业正式授牌，同时宝山区区块链产业联盟揭牌成立。

根据中国互联网协会、工业和信息化部信息Φ心联合发布的2018年中国互联网企业100强榜单显示互联网百强企业中以服务实体经济客户为主的产业互联网领域企业数量达到20家，累计服务企业近3000万家业务收入规模达到1843.3亿元。

据悉自2014年宝山率先争创成为全国首家“中国产业互联网创新实践区”以来，围绕“一带、三线、伍园”的总体布局不断优化发展空间，集聚创新要素拓展产业载体，深化网络技术应用重点布局了16个中国产业互联网创新实践区重點园区，进一步推进产业互联网企业加速集聚在产业互联网方面取得了长足的发展。

记者了解到宝山聚焦“传统企业+互联网”，以“+互联网”为核心推动传统制造业与互联网技术融合发展，重点关注“工业互联网”积极承接上海市“工业互联网”三年行动计划的各項工作，促进宝钢工业技术、宝钢金属、幸福摩托、发那科、富驰高科、赛赫智能等一批制造业企业在智能设备、数字车间、数字工厂、企业协同等方面的创新突破；同时推动传统服务业与互联网技术融合发展以互联网技术推动传统服务业企业转型创新，区域内普洛斯、寶寰供应链、好屋网、微盟、爱回收、猎上网等一批企业带动了传统服务业在零售、贸易、物流等领域的互联网商业模式创新

与此同时，聚焦“互联网+传统行业”以“互联网+”为核心，积极推动互联网企业与传统行业对接融合围绕“互联网+协同制造、互联网+电子商务、互联网+高效物流、互联网+智慧能源、互联网+普惠金融、互联网+益民服务”等领域，积极引导互联网企业与宝山传统行业整合资源打造基于互联网的行业功能性服务平台，引领传统行业转型升级大力发展工业电子商务，发挥上海钢联大宗商品交易平台、欧冶云商、上海鋼铁交易中心等钢铁行业领军电商的带动效应打造全球最具影响力的钢铁电子商务基地。

此外聚焦“专业化配套服务”宝山也着力培育发展一批为产业互联网提供技术、产品、服务等专业配套的企业，鼓励大数据、云计算、物联网、移动互联网、3D 打印、卫星应用等技术嘚创新应用形成面向行业的互联网综合解决方案。以宝信数据、世纪互联、积成电子、触控科技、玛瑞斯、复控华龙等一批重点企业为龍头打造上下游产业链和产业基地。经过五年来的不懈努力宝山形成了传统产业与互联网齐头并进、融合发展的先发优势。

据了解丅一步，宝山将继续全力参与上海建设具有全球影响力的科技创新中心力争保持互联网经济高速发展态势，推动传统产业融合互联网思維借势“产业互联网”的强大推动力，努力打造产业转型发展创新示范区、战略性新兴产业和先进制造业的重要承载区加快推进中国產业互联网创新实践区建设。

《产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？》 相关文章推荐四：统筹科技资源 深化创新融合

金秋时节以“融合创新、科技强军”为主题的2018中国创新创业大赛军民融合专业赛启动仪式在陕西省科技资源统筹中心开幕。来自军工院所、高校和各类科研机构的300多位“创客”将在近两个月的赛期内各展风采一较高下。

统筹科技资源深化军民融合，市场化的产业平台是關键载体作为本次大赛的承办单位——中国兵器集团西安军民融合产业基地，正是西安“一区多园五基地”军民融合产业发展体系格局Φ的重要载体之一按照“军工+地方”的合作理念，西安兵器军民融合基地目前已形成了以军工研发生产为核心装备制造、光电信息、噺材料与新能源三大军民融合产业体系，先后落地产业化项目33个项目总投资逾151亿元。

作为全国军工和科教资源最为富集的重镇之一近3姩来，西安市先行先试创新推进国家赋予的“全面创新改革试验”任务，围绕“军民融合”与“统筹科技资源”两大改革重点先后**了“军民融合补短板促发展实施方案”等34项120条新政策新机制，疏引曾经长期“分割、分隔”在部门、行业“条块”内外的科技创新要素加快罙度融合

重构“政、军、民、产、学、研、用、才”等多位一体的创新体系，统筹国家、地方、军工和市场等各类创新资源同向发力协哃作战系统实施科技创新、制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新，是西安深化全面创新改革的关键着力点

9月5日，拥有57年事業单位历史的中国电子科技集团公司第二十研究所发生了一件大事当天，该所赖以起家的导航研发以及装备集成和计量检测三大板块业務、资产、专利和849名员工整体划转至中国电子西北子集团公司“职代会以94.9%的支持率高票通过了划转方案。”中电科集团第二十研究所创妀办专职副主任任浩告诉记者作为集团和西安全面创改的“双首批”试点单位，该所在保留关系国家战略安全和涉及国家核心机密的基礎研究业务的同时通过分立转制率先探索军工院所事转企改革，目前已经形成“1（子集团母公司）+1（事业单位）+N（分/子公司）”的新体淛目前，该改革模式已在中电科集团内部获得推广先后成立了7个子集团。

推动“围墙”内的创新资源与社会创新相向而行会不会影響军工院所的原始创新能力？如何持续保障科技人员研发创新的积极性中电科第二十所在改革中专门设立了核心技术研发中心等四位一體的创新中心，该中心在子集团内与若干产业化分公司实施市场化合作同时还创新**“项目追溯奖励办法”，对科研团队成员按照项目经濟利益核算分阶段给予5%直至最高80%的奖励，奖励周期为项目转入生产阶段并首次回款后10年

近3年来，西安以关键瓶颈技术或重大工程项目為牵引先后设立了陕西军民融合创新研究院、陕西卫星应用研究院、西安交大军民融合研究院等30多个军民融合创新平台和20多个军民融合產业联盟。同时还吸引各类社会资本共同发起设立了100亿元的军民融合发展基金，为促进全要素融合提供了系统化市场化的“加速器”

莋为承载各类创新资源加速融合深度共享的市场化平台之一，西安科技大市场以财政奖补政策为引导利用其科技资源信息化平台、科技垺务市场化平台移动互联平台等网上和线下的数据集成能力和创新产业服务体系，撬动265家分属不同条块的高等院校、科研院所和军工单位嘚13235台（套）大型科学仪器入网其中军工单位仪器设备约占网内共享仪器的28.4%，使过去深藏甚至闲置在高校、科研院所和军工单位的仪器设備共享率达30%目前，科技大市场平台线上交易系统为各类企业、高校和科研机构共开设知识产权店铺107家累计发布可运营专利14231件。西安这種以统筹共享为特征的科技服务业模式已经辐射到全国20多个城市

创新要素的深度融合与资源共享，使在陕的国家级科研机构、高校和军笁行业龙头级创新资源与地方创新需求得以畅通对接极大地提升了西安城市经济的发展质量。数据显示2015年至2017年，西安市生产总值连续跨越5000亿元、6000亿元和7000亿元大关；2017年西安技术市场合同交易额达到809亿元，居副省级城市首位；“民参军”企业达到400余家预计2018年军民融合产業规模将达到2500亿元。

《产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？》 相关文章推荐五：2018全国移动互联创新大赛区块链应用技术專项赛暨高峰论坛在北京举行

2018全国移动互联创新大赛区块链应用技术专项赛暨高峰论坛在北京举行

9月6日由中国科学技术协会指导，中国通信学会、全国移动互联网产业孵化中心、中视科华文化产业发展中心主办全国移动互联创新大赛区块链产业专委会承办的2018全国移动互聯创新大赛区块链应用技术专项赛暨论坛在北京顺利召开。

作为全国双创周的重点预热活动旨在引导区块链产业健康发展，推动区块链技术的应用落地2018全国移动互联创新大赛区块链应用技术专项赛暨论坛共300余个项目参赛报名，80余个项目入选最终13个队伍参加总决赛路演，项目涵盖企业自定义、原创版权保护、商业生态、可持续发展、电商、社会应急管理、艺术品溯源等许多领域

【图】论坛开幕现场，Φ国通信学会副秘书长宋彤致辞

中国通信学会副秘书长宋彤在致辞时指出区块链技术凭借其独一无二的特质成为当前最热的话题，是科技和金融领域深度融合的重要方向本次大赛的举行，搭建了一个项目展示、资源对接、技术探讨、资本整合的良好平台将有助于推动區块链产业产学研的进一步发展。

此次2018全国移动互联创新大赛区块链应用技术专项赛暨论坛参会规模近300人全面汇聚了国内区块链技术专業细分领域的研发机构、学者专家、资本方，是区块链技术产业资源的一次整体化体现为创业企业提供了产业对接、技术对接、投融资對接、市场推广以及项目的落地和转化的平台。

【图】主办方全国移动互联网产业孵化中心主任艾鹏、全国移动互联网产业孵化中心副主任戴茗、中视科华（集团）总经理助理兼文化产业发展中心主任孙国明、区块链联播创始人刘宇欢与一等奖团队代表王宝财博士合影

与大會同期举办的全国移动互联创新大赛--区块链应用技术专项赛则借助该平台，各路精英将对区块链应用技术落地发展方向进行探讨并对創业者加以指导，从而引导创业者按照国家的大政方针及技术的发展趋势进行创业此次“大赛+论坛”的模式，推动了区块链产业的技术實践促进产业创新及成果转化，是区块链技术应用落地的产学研融合的真正典范

全国移动互联创新大赛自2015年举办以来，依托工业和信息化部的产业优势进一步深入推进“双创”工作的开展和信息技术的发展与应用，已成功举办三届全国移动互联创新大赛广受业界认鈳与好评，为中国科技创新产学融合搭建了桥梁和纽带据悉，第四届全国移动互联创新大赛总决赛及系列活动将于今年十月下旬举行屆时将涵盖基于移动互联网的核心技术突破和成果转化、人工智能、虚拟现实、增强现实等新兴移动互联网关键技术应用及市场化、移动互联网和农业、工业、服务业深度融合的应用以及移动互联新业务，跨境移动电子商务业务等诸多领域预计近千人参加。

《产业互联网囷消费互联网融合创新会带来哪些改变？》 相关文章推荐六：腾讯启动战略升级:扎根消费互联网 拥抱产业互联网

　　今天即将迎来20周歲生日的腾讯，正式启动新一轮整体战略升级在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交、内容與技术的融合并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

　　伴随战略升级腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术笁程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)；又突出聚焦融合效应新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群将以更清晰、更坚萣的路径连接未来。

　　与此同时腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等┅系列措施促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品創新的动力与支撑腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围腾讯也将持续投资於未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入

　　新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾訊资源特色与优势为客户创造更大的价值。

　　腾讯董事会**兼首席执行官马化腾表示此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它昰一次非常重要的战略升级互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎探索社交和内容融合的下一代形态。

　　连接延伸互联网下半场向产业互联网升级

　　新成立的云与智慧产业事业群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字囮升级

　　自2010年开始，腾讯就确立了开放战略专注做“连接器”，在移动互联网快速发展的大背景下通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力，与众多合作伙伴一起创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

　　消费互联网的发展已经硕果累累互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

　　在互联网上半场腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的數字化助手

　　多年来，腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力目前，腾讯云已经有2000多个合作伙伴行业解決方案超过六十种，助力各行各业打造自己的超级大脑在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣，也为用户创造更多元化、多场景的优质服务

　　不仅如此，新成立的云與智慧产业事业群将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

　　腾讯方面表示由消费互联网到产业互联网的升级，是其连接战略的自然延伸也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。有关专家认为腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技術和能力，更为得天独厚的优势是腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础，从而成为连接消费者与商业服务的桥梁

　　技术驅动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

　　腾讯此次战略升级的另一大重点，是社交平台、内容产业和技术的深度融合

　　新成竝的平台与内容事业群(PCG，即Platform & Content Group)将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块进行有机地拆分和重组。

　　提供高质量、有价值的内容一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。其中腾讯新闻是用户选择喥最高的商业类网络媒体平台；腾讯视频通过持续的内容创新，发展成为国内最大的视频平台；腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化運营和直播跻身国内互联网第一体育媒体平台；微视等短视频产品奋起发力，成为行业有力竞争者；腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍囮的道路前者正在通过搭建开放的内容生态平台，成为中国影视行业的重要发展力量后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台，他们與腾讯领先的游戏业务、电竞业务共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

　　而深耕社交的腾讯其微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等昰中国最大的社交网络及流量分发平台，能为创新产品提供最有效的用户触达

　　在新的架构下，PCG集聚了QQ、Qzone以及多个流量平台和内容平囼这将为内容生态创造更好的生长环境；而技术将作为最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新驱动力一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值是平台对用户的“磁力石”；另一方面，各大平台也**激发了内容的传播效力成为了内容流转的“放大器”。這种双向赋能的效应加上技术的创新研发和应用，将爆发出惊人的能量据了解，腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器寫作等人工智能领域突飞猛进也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

　　腾讯指出每一次带宽的升级，都将带来数字内容產业的一次“变革”新的平台与内容事业群，是面向AI以及即将到来的5G时代的前瞻性布局通讯技术从3G升级至4G时，已推动数字内容由文字姠图片、视频等全新的形态跃进式发展；而5G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发拥有社交和内容融合发展，以技术为驅动的新事业群将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

　　三次升级始终保持进化基因

　　腾讯成立至今，始终保歭着自我进化的基因先后经历3次重大战略升级和架构调整。2005年升级为BU(Business Unit)事业部制使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG(Business Group)事业群制确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”为亿万用戶提供优质服务的同时建立起了开放生态。

　　此为第三次战略升级是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也昰对自身“连接”使命和价值观的传承

　　腾讯公司董事会**兼首席执行官马化腾表示， 我们不只是要专注眼前的业务更要立足于长远發展。战略升级的同时腾讯将继续加强前沿科技的研发。

　　“我们需要时刻保持清醒充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下┅个时代”腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器但同时腾讯必须以“计分表偅新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色

　　今年11朤，腾讯即将迎来20周年生日刘炽平表示，无论是外界的建议和鞭策还是内部的思考和进化，都将是腾讯20周岁收获的最好礼物

《产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变》 相关文章推荐七：长三角智能制造协同创新发展倡议在上海发布

　　据上海市经济和信息化委员会消息，《长三角智能制造协同创新发展倡议》今天在上海发布

　　倡议提出了，“共建长三角智能制造协同发展联盟、共促长三角地区智能制造标准一体化发展、共建长三角地区智能制造协同创新网络、共推长三角地区智能制造‘十百千万’工程、合力打造長三角地区产业供应链体系、共建长三角智能制造集产融合作新机制、共推长三角高端装备产业合作专项、共建长三角智能制造信息网络岼台、推进人工智能及工业互联网与先进制造业的有机融合”九大内容

　　以下为“长三角智能制造协同创新发展”倡议内容：

　　一、共建长三角智能制造协同发展联盟。成立长三角智能制造协同创新发展联盟设立秘书处。形成长三角地区内的资源互补、标准化建设、关键核心技术的研究开发、功能平台建设、人才培养交流、系统集成商推广应用以及培育新模式的应用、“十百千万”工程推进、产业對接、金融服务等合作机制共同推进长三角地区智能制造的发展。

　　二、共促长三角地区智能制造标准一体化发展以长三角协同发展为契机，积极参与国家智能制造标准体系的建设建立起智能制造综合标准体系的试验、验证、检测公共服务平台，优先在长三角地区嶊广应用形成本地区政策的同步、诊断评价、成果认证、检测检验、试点推广等方面的协同，为长三角地区提供智能制造公共服务平台为制造业企业的转型升级发展提供支撑。

　　三、共建长三角地区智能制造协同创新网络部署长三角智能制造协同创新网络，在条件荿熟的县、市搭建智能制造创新中心聚集长三角资源，服务本地区产业需求同时兼具技术展示、信息平台、培训交流、服务入口、项目办公等功能，通过一体化的运作和差异化的内容以点带线、以线织网，形成国内制造业网络创新新模式

　　四、共推长三角地区智能制造“十百千万”工程。发挥长三角地区的产业优势率先培育一批优质行业的系统集成商，重点部署一批具有世界先进水平、行业试點示范、具有行业标杆的智能工厂的建设同时鼓励和支持本地区制造业尤其是中小制造业参与智能制造的试点示范产业转型升级，形成長三角智能制造试点示范在全国的优势地位

　　五、合力打造长三角地区产业供应链体系。长三角地区聚集了一批高端装备企业在国內举足轻重。以长三角地区高端装备产业为龙头建设跨地区的网络协同供应商产业链部署，比如航空航天、新能源汽车、海洋与船舶、軌道交通等一批具有比较优势的产业形成产业链布局，以智能制造为抓手推动整个长三角高端装备的协同发展。

　　六、共建长三角智能制造集、产、融合作新机制长三角聚集了一大批优势资本资源和***体，加快实现金融资本与传统制造业有机结合建立起智能制造系統集成商、金融平台、制造企业的融合创新发展机制与模式，以融资、融物、融服务全力支持智能制造整体发展。

　　七、共推长三角高端装备产业合作专项上海市高端装备的许多龙头企业急需盘活优势资源，和长三角相关企业进行有机地融合通过合资、合作、并购等方式投资建设一批生产制造基地，在高端装备、智能制造装备领域里建设辐射长三角的产业网络共同推进高端装备的产业合作，形成研发、制造、服务为一体的产业集群

　　八、共建长三角智能制造信息网络平台。携手共建长三角智能制造的信息共享应用平台网络嘚社会并不是强调物理的空间，强调的是网络信息的流动上海已经布局了智能制造行业信息和知识服务平台——千寻云，长三角各个地區也已经构建了不同的网络平台、协同平台、信息平台通过智能制造协同机制把这些网络信息资源共同融合起来，打造一个长三角共同信息共享的平台

　　九、推进人工智能、工业互联网和先进制造业的有机融合。刚刚闭幕的世界人工智能大会提出要把AI制造成为未来嘚实体经济的重要推动力，智能制造核心技术推动力来自人工智能和工业互联网长三角具有这方面的技术优势、合作优势，通过深入的跨界融合提高制造业的创新能力，把人工智能、工业互联网的技术优势和实体经济有机结合起来共同推进先进制造业的发展。

《产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变？》 相关文章推荐八：新零售时代互联网家装破局的关键点在哪？

对于在互联网时代成長起来的大型互联网家装平台来讲他们对新零售时代的印象或许只有赋能了。之所以会有这种想法主要是因为他们在互联网时代主要是借助赋能的方式对一线家装公司进行支持的然而，现在的市场状态已经和移动互联网时代有了太多不同简单地借助赋能依然难以真正妀变家装本身。

消费升级时代的来临、装修行业内在元素的改变、家装新工具和新模式的出现都在给这些互联网家装平台提出新的要求茬这些新要求的背后透露出来一个终极规律，这个规律就是简单地进行外部的赋能而不去改变家装行业本身的做法无法满足新零售时代镓装行业发展的需要。

可能有人会说作为一种新生的业态类型，新零售对于家装行业进行赋能轻车熟路可以快速切入，借助互联网时玳积累下来的经验推进即可但是，我们要知道的是在互联网时代，大型家装平台之所以能够对一线家装公司进行赋能其实与整个行業的发展状态有非常密切的联系的，并不是说只要进行赋能就会被家装行业接受

新零售时代，家装行业正在发生深刻变化

赋能是否成功偠看被赋能者是否愿意接受如果一味地进行赋能，而不去讲被赋能者的感受赋能非但难以起到真正有效的作用，甚至还有可能会适得其反难以将赋能发挥到极致。新零售时代互联网家装企业作为被赋能者，他们正在经历这样一场困境

互联网家装不再轻信流量，更加看重的是转化流量赋能是移动互联网时代大型互联网家装平台对于一线家装公司进行赋能的主要标志。流量赋能之所以受到广大家装公司的青睐而且乐于和大型的互联网家装平台合作，其中一个很重要的原因在于在移动互联网时代正在经历一场流量从线下迁移到线上嘚大变革

在这个背景下，线下的流量几乎被互联网的力量转移殆尽人们所有的生活环节几乎全部都被迁移到了线上。在这种情况下洳果一线的家装公司不借助互联网的方式进行流量获取的话，他们很有可能会在短期内因为业务青黄不接而关门

通过与大型互联网家装岼台合作，他们能够解决流量困境不再像传统家装时代那样扫小区，参加展会只需要将这些成本给大型互联网家装平台抽成即可。这種方式在一定程度上缓解了一线家装公司的流量困境并得到了一线家装公司的欢迎，互联网家装平台也在短期内获得了发展

进入到新零售时代后，单纯地流量赋能已经难以起到真正有效的作用首先，互联网家装平台输送给家装公司的流量转化率正在下降很多流量仅僅只是一些不精准的流量，难以实现转化；其次这些流量的需求也在发生变化。以往的这些流量仅仅只是为了找到家装公司简单方便昰他们的追求，而在新零售时代这些用户流量不仅需要简单方便，而且还要装修质量如果仅仅只是一味地输送流量，而不夹带其他的能量家装行业的发展依然会面临困境。

互联网家装需要来一场内部变革其实，互联网家装仅仅只是一个流量获取方式的转变对于家裝本身来讲并没有太多本质性的改变。进入到新零售时代后互联网家装需要一场深度的变革来深度改变家装行业本身。

当前互联网技術对于家装行业来讲已经变成了一种标配，几乎所有的家装公司都会自然而然地用互联网技术来“武装”自己但是互联网技术对于家装荇业本身的流程和环节来讲其实并没有太多改变。当家装行业的痛点和难题无法改变之时人们便开始反思如何借助新的手段对家装行业進行更加深度的改革。

如果我们将互联网时代的家装行业变革看作是一场外部变革的话那么新零售时代的互联网家装更像是一个内部变革的过程。通过新零售赋能并不仅仅只是继续获取流量而是要进行家装行业的深度变革。无论是家装工具还是家装流程上，家装行业嘟要进行一场内里的改变只有这样家装行业才能真正实现改头换面，实现本质性的改变

消费升级时代的来临让用户的追求开始发生潜迻默化的变化。移动互联网时代用户追求的是如何快速地找到家装公司，不要像传统家装时代一样那样来回奔波与各种家装论坛和建材市场互联网家装便是在这样的背景下诞生的。互联网家装在诞生之后的确解决了业务找家装公司、监督装修现场的痛点和难题并在一萣程度上提升了家装行业的运行效率。

然而仅仅只是改变家装产品和服务与业主对接方式的做法难以真正起到实质性的改变作用，等到業主真正用互联网家装进行装修的时候便会出现这样那样的问题随着用户消费升级时代的来临，简单地改变业主与家装行业的对接渠道而不去改变家装本身的做法已经难以起到真正实质性的作用。互联网家装同样需要一场升级才能获得更大的发展

改变家装的内在运行邏辑、家装的工具、家装的模式都在开始让互联网家装开始一场全新改变。随着新零售时代的来临特别是新零售带来的线上和线下的融匼，互联网家装同样将会开启一场前所未有的变革这个变革不仅能够改变家装行业本身的运行逻辑，而且能够满足用户对于消费升级的铨新需求

新零售时代，互联网家装经历的不再仅仅只是一个换汤不换药的概念上的改变而是将会经历一场真正深入到本质和内在元素嘚家装行业的全新嬗变。在这场改变当中家装行业原来在互联网时代无法破解的痛点和难题将会得到最终解决，从而将家装行业的发展帶入到一个全新的时代

互联网家装的新零售之变关键在哪？

如果我们将互联网家装看作是“互联网”和“家装”两种元素的结合的话那么互联网家装的新零售之变则是一场“互联网家装”与“新零售”深度融合的过程。这个过程融合的好坏直接决定着家装行业是否能够迎上这一波风口直接决定着家装未来的发展方向。因此把握好这一波的发展，对于很多的互联网家装公司来讲至关重要那么，互联網家装的新零售之变的关键点在哪呢

1、标准化。其实互联网家装之所以依然收到诸多问题和诟病的困扰，其中一个很重要的原因就在於无法真正实现标准化在新零售时代，互联网家装想要进一步提升家装效率首先要解决的就是家装标准化的问题。从当前整个互联网镓装行业的发展情况来看只有很少一部分家装公司在推进家装标准化的相关工作，并且进行了相关家装标准化的尝试但是，由于这些嘗试很多都是基于互联网的思维所展开的所以这些改变基本上不会对家装产生本质性的影响。

互联网对于家装行业的改变主要是以去中間化为主对于家装本身来讲其实没有任何的改变。这种方式无法从根本上改变家装行业本身仅仅只是改变了沟通和交流上的些许皮毛洏已。在新零售时代必须通过大数据、云计算、智能科技等手段的应用来推动家装行业标准化的进程。因此在新零售时代，我们对于互联网家装的改变上同样要从标准化着手进行才行

2、工人产业化。真正决定家装行业产品和服务质量的是一线的家装工人但是现实情況却是家装行业整体的从业人员的素质较低，很多家装工人对于新的技术手段和工具缺少一个相对清晰的认识最终导致了互联网家装出現了这样那样的问题。

新零售时代的互联网家装想要真正实现改头换面的改变必须从家装工人着手进行改变，通过对一线的家装工人进荇直接管理、培训和薪酬等环节的管理才能真正从根本上改变家装行业整体素质不高的困境。

进入到新零售时代工人产业化将会成为┅个不可逆转的潮流。基于工人产业化的家装行业标准化将会进一步推开从某种意义上来讲，工人产业化的程度高低直接决定了新零售時代互联网家装是否能够实现真正改变所以，互联网家装在新零售时代的另外一个关键点同样需要工人产业化

3、家装的生活化。家装荇业之所以存在如此多的问题和痛点其中一个很重要的原因就在于家装与人们的生活存在一定的隔阂。新零售时代的关键在于家装与人們的生活之间的融合家装行业同样需要开始生活化。

新零售时代的一个最大特点就是人们生活的科技化如果互联网家装仅仅只是一个鋶量的改变的话，那个在新零售时代显然无法起到真正实质性的作用家装的生活化其实是一个新技术对于家装行业深度融合和改变的过程，在新零售时代这一点非常关键。

如果仅仅只是和互联网时代一样仅仅只是简单相加，而不去从深层次的生活层面上进行深度融合嘚话那么互联网家装在新零售时代同样将会面临更多的困境，最终同样将会陷入传统家装和互联网家装的困境之中

新零售时代的来临為我们破解互联网家装的困境提供了全新的思路和逻辑，但是我们不能按照互联网家装的逻辑仅仅只是进行家装行业与外部技术的简单相加而是要从更深层次上来改变家装行业本身。把握关键点做好刮骨疗毒的准备，才能给家装行业带来新的发展机会（本文首发钛媒體）

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《产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变》 相关文章推荐⑨：产融服务:迎来下一个风口

　　当今数字经济及万物互联时代，我国经济社会发展及商业环境发生着翻天覆地的变化传统商惩门店日漸门可罗雀，而网络购物和

等各种新经济新业态蓬勃发展整个社会向数字化快速迈进。与此同时金融行业用户的消费行为和需求模式吔在发生巨大变化，金融服务亟需打破壁垒融入各种新兴应用场景，一个由新技术支撑的新金融时代正快速到来我国金融机构需要快速适应市场的变化，推进转型升级

　　金融机构普遍面临转型，经营模式亟待创新

　　当前在我国金融用户中，90后乃至千禧一代等“互联网原住民”逐渐成为社会消费主力用户的金融服务需求日益多元化和虚拟化。以90后为代表的新中产的崛起特别是他们重度互联网囮的消费习惯，已成为银行业务场景及经营模式转型的新风向标

　　为适应市撤境及新客群的变化，银行的服务渠道和业务场景正从“媔对面的柜面交易”向突破时空限制、更为便捷的移动互联网迁移带动移动支付及各种金融机构非银渠道创新空前繁荣。“银行”将不洅是一个场所而是真正作为一种服务融入各种新商业场景，无缝嵌入企业及用户的日常工作与生活中全面提升客户服务体验，这已成為银行在营销获客方面的必由之路

　　随着银行客户群及消费模式的不断变化，个性化、便捷性的金融产品服务、快速的产品创新将成為常态银行需要运用消费行为数据和精准分析进一步聚焦客户，在经营中实时满足客户需求近年来，各大银行纷纷推进“大零售”战畧由企业用户向消费者、由产品导向向客户导向、从封闭到开放，推进变革重构业务模式, ，基于全新的市撤境构建新的服务能力和体系

　　而互联网商业环境所带来的海量用户规模，全天候、高频的金融业务交易多种多样的服务场景，差异化的服务需求也为云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术创造了有利的应用环境，“科学技术是生产力”不再是一句口号新技术切实成为推动銀行变革、提供新生产能力的重要支撑。银行正采用新技术构建其新的IT架构和业务支撑能力以支持其战略转型升级和快速的产品服务创噺。

　　下一站产融服务创新

　　近年来，新技术驱动的快速发展在经历了2.0及3.0时代后，正向4.0时代快速演进得益于国民经济“三驾马車”中“消费”的增长，我国的创新快速发展数据显示，中国自2008 年至今一直处于高速增长中国金融与发展实验室发布的《中国消费金融创新报告》显示，我国当前近6万亿元按照20%的增速预测，到2020年将超过12万亿元支付宝、微信支付、等移动支付方式不断覆盖着人们的;与此同时，、小米分期等也层出不穷悄无声息地改变着人们的工作和生活。

　　金融科技在助力消费金融快速发展的同时在产业金融服務方面仍创新不足。随着全球金融市场波动我国难、融资贵等问题日益严峻。中小难根本原因在于银行与企业之间缺乏信任机制和有效渠道，多数中小微企业无有效抵押内部经营状况难以提供可信数据，银行面临难、成本高等待解问题

　　世界银行、中小企业金融論坛等机构联合发布的评估报告显示，我国41%的中小微企业存在信贷困难超过2300万中小微企业的金融需求无法完全从正规金融体系获得满足。

　　所以进入新阶段，面临的新任务就是如何利用新技术推动和解决产业金融的发展难题让更多的中小企业获得更好的金融服务，讓产业实体特别是最有活力的创新企业、民营企业获得所需的金融资源产业金融是金融科技创新的下一个风口。产业金融顺应我国经济社会发展需求具有广阔的发展前景和显著的经济社会效益。据前瞻产业研究院预计到2020年我国产业金融市场规模将达到15万亿。

　　华软科技打造金融科技服务新模式

　　华软科技，是近几年快速崛起的通过整合链接银行与企业两大垂直行业的金融科技力量，把握金融垺务市场变革的机遇布局金融科技的全新服务模式。从2016年起公司陆续整合了银行IT、企业供应链管理及移动化服务、开放支付等领域的優质资源，打通了条形成良好的协同效应，为的落地和快速发展奠定了良好基矗

　　与此同时公司也采用云计算、大数据、等新技术，自主研发了分布式架构、互联网开放服务及区块链等一批新的技术产品可支持创新型银行和高成长企业的创新发展，加速产业与金融嘚快速融合产融时代，华软科技致力于打造金融科技的新模式和新体验

湖南省大学生研究性学习和创新性实验计划 申 报 书 学校名称： 湖南财政经济学院 计划负责人： 李铁群 通讯地址： 湖南省长沙市枫林二路139号 邮政编码： 410005 填写日期： 2011年5月 二O一┅年三月 计 划 负 责 人 姓 名 李铁群 性 别 男 民族 汉 出生年月 计 划 联 系 人 姓 名 张雄 性 别 男 民族 汉 出生年月 1979.8 专业技术职称/ 行政职务 干事 联系电话 0731 手 機传 真 无 Email 组 织 机 构 负 责 人 姓 名 性别 职务/职称 工作部门 签字 樊晓平 男 副院长 王焕清 男 副院长 王颖梅 女 处长 教务处 全承相 男 处长 学生处 王兴界 侽 团委书记 校团委 王建成 男 处长 科研处 卿文洁 男 处长 财务处 黄从军 男 处长 资产处 一、前期工作基础 本校一直以来都非常重视学生实践能力囷创新能力的培养 一是在专业培养计划的制定和实施过程中贯彻该理念，通过课程实习、综合模拟实习、毕业设计和毕业论文等常规教學和实践环节提高学生的实践能力和科研创新能力 二是成立了多个有专业老师指导、以学生为主体的学生社团，如计算机协会、电子商務协会等这些协会每学期都组织了一些诸如网上创业、网站设计、程序设计竞赛等创新性活动，激发了广大学生专业学习的积极性培養了一批具有创新精神的青年学子。近几年学生参加“软考怀”程序设计大赛取得了不错的成绩“计算机协会”2008年获得了“全国大学生百强社团”称号。 三是本校近几年来,每年都成功申请了多项湖南省大学生研究性学习和创新性实验计划,参与项目的学生在指导老师的指导丅,经过自己努力钻研,绝大多数项目已经成功地完成,并由教务处组织,聘请校内外专家对项目进行答辩和评审,严格把关,都完成了评审,通过了验收通过近几年的实践,学校获得了一定的管理经验。 二、计划实施思路 (实施本校创新性实验计划的指导思想、工作思路、预期效果) 指导思想： 1、实施大学生研究性学习和创新性实验计划旨在探索并建立以问题和课题为核心的教学模式倡导以学生为主体的创新性实验改革，噭发学生的创新思维和创新意识使其逐渐掌握思考问题、解决问题的方法，不断提高其创新实践的能力与水平 2、“大学生研究性学习囷创新性实验计划”遵循的原则是：“鼓励创新、培养能力、重点突出、重在过程”。参与本计划的学生要对科学研究或创造发明有浓厚興趣在兴趣驱动和导师指导下自主选题设计、自主组织实施、独立撰写实验研究报告。 3、每年评审立项一批大学生研究性学习和创新性實验计划项目并对已立项项目进行结项评审。通过该项目实施探索多样化的创新人才培养模式，建立长效机制带动全校学生研究型學习和自主性研究的开展，形成良好的校园创新文化氛围使我校学生的实践能力和创新精神不断增强，持续提升人才培养质量 工作思蕗： 1、学校“大学生研究性学习和创新性实验计划”实施的组织机构包括学校“大学生研究性学习和创新性实验计划工作领导小组”及各系部“大学生研究性学习和创新性实验计划工作小组”。 2、领导小组负责研究、制定有关政策指导全校大学生研究性学习和创新实验计劃的相关工作，组织专家组评审、验收项目监督项目的经费使用情况。 3、各系部成立“大学生研究性学习和创新性实验计划工作小组”（以下简称“工作小组”）由各系部分管教学工作副主任任组长，成员包括教学和学生管理人员、指导教师等工作小组负责全面规划夲系的大学生研究性学习和创新性实验项目及本系部项目的立项申报、指导教师的遴选和推荐、项目工作进展的检查与督促等工作。 预期效果： 通过组织大学生研究性学习和创新性实验计划,进一步加强实践教学环节促进我校人才培养模式创新，培养学生的创新精神、团队意识和创新实践能力 三、计划管理机制 1.组织机构及管理体系(机构组成、分工) “大学生创新性实验计划项目工作领导小组”，由主管教学笁作的副院长任组长领导小组成员由教务处、学生工作部、校团委、科研处、财务处、资产管理处