浅谈学校教育情境沟通理论摘要中的奖罚的科学与艺术。要有内容摘要

浅谈学校对教师的评价
浅谈学校对教师的评价
  学校对教师进行评价是教育科学研究的重要领域之一。教师评价是整个教育评价中的一个极其重要的组成部分。
  当前,很多学校都进行了学校内部管理体制改革,其主要内容是学校内部实行校长负责制、教职工聘任制、校内结构工资制和工资总额包干。再加上教师专业技术职务的评审工作已化,这些新问题的出现,促使了教师评价的工作必须走上科学化的轨道。如果没有对教师的比较客观、比较科学的评价,那么对教师专业技术职务的评定及对教师的奖惩就会成为影响教师工作积极性的潜在问题。
  教师不仅是课程实施的组织者、促进者,也是课程的开发者和研究者。为了进一步提高学校的教育教学质量,因此,学校教师的教学应是富有创造性的活动,其创造性发挥的基础是全面了解学生、研究学生,并在此基础上设计教学目标、选择教学资源、组织教学活动、进行教学阶段评价。为使教师达到这一要求,学校对教师的评价是多方面的,不应仅局限于学生的考试成绩。对教师的评价应是全面的,主要应从对教师教学的评价和对教师素质的评价两个方面。
  一、关于教师评价的意义
  教师评价,是指通过教师素质以及教师在教育教学工作中的行为表现状况的测量,评价教师的素质和教育教学效果,为进一步提高教师的素质水平和教育教学效果提供切实可行的建议。教师评价重要意义不仅在于它是一种有效的提高学校教育质量的有效手段,而且也是一种推动教师专业发展的手段,同时,它也是学校管理中不可缺少的重要手段。现代的科学的教师评价观认为,教师评价的最终目的是为了发展教师即为教师素质的提高和教育教学工作的改进。奖励和处罚教师,不是教师评价的根本目的,甚至也不是主要目的。在教师评价中,强调通过评价促进教师发展的目标,这就是发展性教师评价的根本宗旨。科学的教师评价能够帮助教师发现其以往工作中存在的问题,找出其业务素质和业务水平上的薄弱之处,并在分析原因的基础上,总结成功的经验和失败的教训,提出新的促进专业发展的意见和建议,以促进逐步提高自身素质和业务水平,推动教师改进教学、提高教育教学质量。为了实现对教师的有效管理,学校领导必须充分掌握每个教师的情况,包括教师的基本素质和专业素质,教师在教育教学过程的行为表现,以及教育教学的实际效果等。只有这样,校长才能制定出适合本校实际的教师队伍建设目标和学校教师发展策略,才能对教师因人指导和因人要求,以实现学校教师队伍的整体发展。因此,教师评价是帮助校长实现学校管理目标的重要手段。
  二、关于学校教师评价的范畴
  教师评价属于教育评价的大范畴,所以我们首先要弄清教育评价的概念。教育评价本质上是一种以事实判断为基础的价值判断。价值是一个哲学概念,按照马克思主义的观点,价值反应主客体之间的关系,是客体对主体需要的满足。&它是现实的人同满足其某种需要的客体的属性之间的一种关系。&教育价值,则是&以教育功能属性满足不同种类人的不同需要的总和。&从教育价值和教育评价的概念中,我们也能粗略地看到价值主体在教育评价中的重要地位。刘尧教授认为,人的需要&是价值判断之精灵。正是这个精灵,使价值判断有了主体间的差异性。&不同的主体对同一对象的评价可能会出现不同的结果,仁者见仁,智者见智。
  从教育评价的概念就可以界定教师评价的概念。我们认为,教师的评价应是在正确的教育价值的指导下,根据学校的教育目标和教师所应承担的任务,按照规定的程序,运用科学的方法,借助现代技术广泛收集评价信息,对教师个体的工作质量进行价值的判断,从而为教师改进工作,为学校领导加强和改进教师队伍的管理与建设及进行决策提供依据的过程。实现评价目的不能只赁评价主体的主观意志,而必须依据客观事实,即价值主体的需要和作为价值客体的教育事实。必须强调,价值主体的需要是评价主体的认识客体,是客观存在物。认识价值主体需要就是要搞清楚价值主体需要&是什么&,而且必须承认价值主体需要对于评价主体而言是客观的,评价主体不能随意更改价值主体的需要。无论是更改价值主体的需要,还是不能客观地反映价值主体的需要,价值判断都会失去科学性。
  对教师进行评价应根据教育目标的要求,按一定的标准对教师的教学效果作出正确的评价,它的目的是检查和促进教与学。
  三、对教师评价的标准
  教师评价的标准是评价的理论依据、指导思想的具体体现,也是对评价教师工作的基本要求。正确的评价原则不仅是统一人们的思想和行动的规范,而且是指导、控制、协调评价过程的保证。在评价过程中,正确贯彻各项原则,不仅利于端正主评、被评人员的态度,克服主观性、片面性、随意性,提高评价的信度和效度,而且有利于加强评价的规范化、科学化、有序化的程度,增强评价的客观性、准确性。因此,对教师进行评价应做到以下标准。
  (一):教师在职业道德修养方面,应注意评价教师的思想政治素质。教师作为教书育人者应该具有坚定的政治立场,拥护国家的大政方针,要热爱教育事业,具有强烈的事业心和责任感,甘为人梯,乐于奉献。要热爱学生、关心学生,尊重学生,服务学生。
  评价标准应基于对教育事业的进取心、职业热情程度;对学生的爱心、公正程度;对教师自身的正直诚实性、健康心态情况进行评价。
  (二)学科知识:在新课程改革下,教学的多样性、变动性要求教师是个决策者、研究者,应该具有广博的知识面和精深的专业知识,精通任教学科的基础理论、专业知识,了解相关学科的知识,而不再是一个执行者、纯授业者。因此在教学方法上表现为教师具有更大的自主性,将更灵活地选择与使用教学法,在教学过程中可支配的因素增多,这就要求教师不断汲取学科新知识及相关学科知识。
  评价标准:是否正确掌握学科知识中的有关概念、定理等;能否灵活应用解决问题的基本方法;是否了解教学的最新动态和发展;是否熟悉教学的基本体例;是否能将学科知识与实际问题相联系;能否顺着学生的思路探究问题并准确判断该思路的可行性。
  (三)教学能力:教学能力主要包括判断能力、表达能力、教学组织能力等。同时,适应新时期教师专业发展的需要,教师还必须具有一定的教育科研能力、创新能力、终身能力等。教师在具备了丰富的学科知识后,还要具备向学生传授知识的能力和培养学生自主学习的能力。有效的学习活动不能单纯地依赖模仿与记忆,动手实践、自主探索与合作交流是学生学习的重要方式。学生的学习活动应当是一个生动活泼的、主动的和富有个性的过程。因此,教师的角色是应当从知识的传授者转变为学生自主性、探究性、合作性学习活动的设计者、组织者和合作者。
  从以下三个方面制定评价标准:教师是否将学科知识通过精心计划、有趣儿而又有效地教学方式教给学生;又能够通过形成性评价和总结性评价持续而有效地掌握学生的进步情况,准确找到学生学习学科问题的&闪光点&,并能采取有效的和创新的措施来巩固评价的成果;是否拥有出色的学生管理技能,形成良好的纪律,良好的学习环境,建立起融洽的、和谐的、平等的师生关系,积极的、自然的、无隔阂的师生交往,赢得学生的尊敬,激励学生超越自我。
  (四)文化素养、科研能力:从现代教师论的观点看,当今教育界的共识是:教师同医生、律师一样,也是一种专门职业,一种必须经过严格的、持续不断的专业训练而获得专门知识和专门技术的他者无可代替的职业。现代教师应具有敏锐的观察力,丰富的想象力和良好的记忆等认识能力,而认识能力的核心成分是思维能力。现代社会要求教师富有创造能力和开拓精神;信息社会不仅要求教师向学生传递更多、更新的信息,还要求教师通过通过研究、探索,创造新的知识,发现新的信息;社会发展与科技的突飞猛进,使教育条件与内容也处于千变万化的状态之中,要求教师教育思想、内容、方法不断地更新。
  对教师的评价标准:教师应具有热爱学习、获取新知识的强烈愿望,能自如地应付日常生活的需要,并可灵活地在各知识点之间建立联系,热爱祖国的文化,具有较高的文明礼仪水平,丰富的非学科知识和良好的人品。
  (五)交往能力:只懂得&教什么&和&如何教&的问题,还不足以保证教师是一个称职的好老师。教师的成败往往有赖于他们能否在教学过程中与学校领导、教育同行、社会各界,特别是学生集体建立良好的交往关系。对于教师,即使教的再好,再有水平,如果班级学生拒绝你、抵触你,就无法实施教学,完不成教学目标。
  评价标准从以下方面考察:能够树立正确的&学生观&经常与学生进行心理沟通,心理互换,对学生真诚、善意、民主;能机智地扭转出现问题的师生关系,消除交往中的障碍;与学校领导、同事、家长等建立良好的关系,同事中有许多志同道合的朋友。
  (六)能力:教师教学情况、生活情况如何,自我评价贯穿始终。现代教师评价从&以人为本&的思想出发,主张教师积极参与评价到评价过程中来,作为评价对象的教师和评价者共同构建评价的话语系统。因此,教师有权就评价标准、评价内容、评价程序、评价结果等发表意见,并且教师被赋予&自评&的权利。对自己的正确评价有助于自身的发展。
  评价标准:能够通过自我评价,有意识听取有关人员(学生、同事、家长、领导等)的意见和建议,对实施的个人计划随时调整。
  四、评价的功能
  (一)建立促进教师全面发展的评价体系,发挥评价的教育教师功能。
  对教师评价的指标体系和评价标准是给教师的成长和发展指明了方向 ,因而对教师的评价过程自然会具有导向的功能。评价要用发展的眼光,着眼未来。评价不但要关注教师今天的成绩,而且关注教师明天的发展前景。评价是加油站,目的是促进教师在原有水平上不断发展。评价要有利于教师更好的发展。因此,评价要发现和发展教师多方面的潜能,要了解教师发展中的需求,要倡导肯定性,评价帮助教师认识自我,建立自信。
  (二)建立促进教师不断提高的评价体系,发挥评价的教师教育功能。
  评价是镜子,教师在对照中发现自己,解剖自己,提升自己。可以使被评价者看到自己的成就和不足,能够激起教师发扬优点,促进工作的主动性与热情,激励教师将全部精力投入工作,学习。这是评价的一种心理功能,驱动被评价者的内部活力。因而评价在客观上也对学校、干部、教师、职工、学生起着督促作用,激励其内部潜藏的积极因素的发挥。新课程要求,建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度,使教师从多种渠道获得信息,并对自己教学行为的分析与反思,从而不断提高教学水平。
  (三)建立促进课程不断发展的评价体系,发挥评价的完善课程功能。
  通过评价的反馈作用,及时获得教育过程,教育效果的信息,可以使我们客观,准确的把握教师工作的情况,也可以使我们清楚的看到教师工作中的长处与短处。这样便于学校和教师经常调节工作的目标与进程,及时调节、及时强化、及时矫正,使学校和教师的工作不断地得到完善,得到改进,从而达到提高教育教学工作质量的目的。
  (四)发展社会评价
  对一所学校,一位教师进行评价,必然会有评价的结果,这评价的结果会对学校,教师具有鉴定的功能。只要评价的指标体系,评价标准,评价办法是科学的、全面的、客观的,那么评价的结论也必然是科学的、全面的、客观的。因此,通过评价来对学校、教师的工作进行鉴定也必然是科学的、全面的、客观的。但是,如果在评价中只是着眼于评价的鉴定功能,那么我们的评价工作就会偏离轨道而走上弯路。所以,在评价工作中要特别注意发挥前三个功能的作用。现代管理学派是以决策为着眼点的。评价学生的主要目的不是为了把学生分等,目的应该使学生明确的知道自己的长处和短处,同时也为了便于教师了解学生,能够面对学生不断改进自己的教育教学工作。评价教师的主要目的也不是在于评级和奖惩,而是在于使教师更加了解自己的工作状况,从而去不断改进自己的工作。同时,也便于使学校的领导通过对教师的评价,看到在学校管理中存在的不足,从而去改进学校的管理工作。对教师的评价一般是形成性评价,而不是终结性评价,因而在对教师的评价中应充分发挥评价的导向、激励和反馈、矫正的功能。总之,应强调评价的主要目的是为了便于改进工作,是对被评价者达到预期目标的保证和鞭策。学校领导加强教师队伍管理和建设的根本任务是知人善任,合理使用教师,有计划有目的的培养和提高教师的素质。这就需要学校领导要全面、准确、深入的了解每个教师,不仅要了解教师的整体情况,还要了解每个教师的具体情况。过去没有系统的教师管理评价制度,学校领导很难对全校教师的情况了解得很全面、很准确、很客观,这就给学校领导在任用、培养、提高教师的素质等方面的决策带来很大的困难。实施教师的评价,学校领导就可以及时获得关于教师工作的大量可靠的反馈信息,使学校领导对每个教师的情况形成全面准确的认识,为正确的决策提供了可靠的依据。
下页更精彩:1
本文已影响人
浅谈学校对教师的评价相关推荐
[浅谈学校对教师的评价]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="691351" data-title="浅谈学校对教师的评价" data-image="">学校教育情境中奖惩的科学与艺术--《青年文学家》2011年16期
学校教育情境中奖惩的科学与艺术
【摘要】:奖惩是屡见不鲜的社会现象,旨在促进社会良好风气的形成。本文在管理学激励理论基础上,从心理学行为主义等角度讨论了关于奖惩及其在学校教育情境中合理应用的相关理解,并论证了各种奖惩手段的科学合理应用有助于提高学生的综合水平,促进学生的发展的观点。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:G471【正文快照】:
“奖”与“惩”作为两种截然不同的重要教育手段,形式多样,普遍存在,成功与失败的应用案例都是层出不穷。它们主要针对少数人,但影响的却是大多数人,甚至是整个社会。一、学校教育情境离不开奖惩。首先,奖励或惩罚是树立学生是非观念的最自然的途径。通过差别方式的对待,不仅
欢迎:、、)
支持CAJ、PDF文件格式,仅支持PDF格式
【参考文献】
中国期刊全文数据库
王艳;;[J];晋中学院学报;2008年05期
聂晓飞;林钟敏;;[J];基础教育参考;2008年08期
【共引文献】
中国期刊全文数据库
李其钒;潘燕;;[J];职业教育研究;2011年08期
【二级参考文献】
中国期刊全文数据库
李华平;[J];渝州大学学报(社会科学版);2001年02期
李永忠;[J];教育艺术;2003年04期
陈亚芹;;[J];教育与职业;2001年02期
王洪成;[J];教育探索;2002年03期
徐玲;[J];教育探索;2002年09期
孟慧,Steve Jeong,范津砚,祝靖媛,肖承丽;[J];心理科学;2003年01期
彭芹芳,李晓文;[J];心理科学进展;2004年03期
唐本钰,张承芬;[J];心理学探新;2005年02期
赵虎,于治淼,杜友忠;[J];中国心理卫生杂志;1996年02期
【相似文献】
中国期刊全文数据库
徐艳;[J];基础教育;2005年01期
杨晴;;[J];华章;2011年16期
凌红蕾;;[J];安阳工学院学报;2011年05期
陈劭泽;杨潇慧;;[J];东方企业文化;2011年04期
王莉;;[J];新课程(教育学术);2011年05期
王彦梅;;[J];科学咨询(科技·管理);2011年08期
杨志群;;[J];学校党建与思想教育;2011年25期
董方前;;[J];科技创业月刊;2011年07期
田甜;;[J];辽宁行政学院学报;2011年07期
杜权;;[J];现代商贸工业;2011年12期
中国重要会议论文全文数据库
何为芬;林弈;;[A];全国护理临床研究学术交流暨专题讲座会议论文会编[C];2001年
石建政;;[A];山西省科学技术情报学会学术年会论文集[C];2004年
陈海萍;;[A];全国儿科护理学术交流暨专题讲座会议论文汇编[C];2004年
房慧华;;[A];华东地区保险理论研讨会论文汇编[C];2004年
何平;;[A];老兵话当年(第九辑)[C];2005年
王世芬;;[A];第二十届航天医学年会暨第三届航天护理年会论文汇编[C];2004年
叶先游;;[A];中国航海学会航标专业委员会沿海航标学组2002年航标学术研讨论文集[C];2002年
汤洪延;;[A];黑龙江省图书馆学会学术会议论文集[C];2003年
盛安全;;[A];济宁市技术创新与可持续发展论文选编[C];2005年
朱黎涛;;[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C];2010年
中国重要报纸全文数据库
作者单位:唐山师范学院初等教育学院;[N];河北经济日报;2004年
四川省社会科学院区域经济研究所
胡美伦;[N];经理日报;2011年
郎巍;[N];中国航空报;2000年
任继生 陈庆贵;[N];江苏经济报;2008年
谭靖;[N];湖南经济报;2003年
肖川;[N];人民政协报;2000年
赵振宇;[N];中华读书报;2001年
李向前;[N];甘肃日报;2004年
安庆有线电视网络中心
祁刑;[N];安徽经济报;2007年
彭兴庭;[N];中国信息报;2005年
中国博士学位论文全文数据库
蒋硕亮;[D];武汉大学;2004年
孔宪香;[D];山东大学;2008年
杜新宇;[D];吉林大学;2010年
张慧英;[D];西南财经大学;2008年
丰霏;[D];吉林大学;2010年
刘建设;[D];北京邮电大学;2010年
白彦壮;[D];天津大学;2004年
李小波;[D];华东师范大学;2006年
吴一平;[D];上海财经大学;2006年
张华龙;[D];西北师范大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库
甘小亚;[D];武汉大学;2005年
雷妍;[D];西南交通大学;2006年
叶伦;[D];北京交通大学;2006年
李伟;[D];广东工业大学;2007年
刘艳彬;[D];东北师范大学;2007年
缪向辉;[D];大连理工大学;2006年
邱峰;[D];苏州大学;2007年
胡艳;[D];中南大学;2008年
沈雪梅;[D];合肥工业大学;2006年
山小花;[D];东南大学;2006年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊(光盘版)》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址:北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线:400-819-82499
服务热线:010--
在线咨询:
传真:010-
京公网安备75号毕业论文专;联系电业:次:号:名:话:;内容摘要;学校管理是一门科学,也是一门艺术,是科学与艺术的;关键词;听评课活动意义效果评价运作机制类型;目录;一、听评课的含义????????????????;二、领导听评课的运作方式????????????;三、领导听评课机制???????????????;四、领导听评课必须以人为本???????????;五、领导听
毕 业 论 文 专
联 系 电业:
内 容 摘 要
学校管理是一门科学,也是一门艺术,是科学与艺术的结合体。它所涉及的内容很多,但是,学校管理必须是以教学为中心,而教学管理的中心环节则是课堂教学,作为学校领导者,极为重要的一项工作就是要深入到教学第一线,进行听课与评课,才有利于了解任课教师的知识水平,语言表达能力,教学能力以及组织管理能力,了解学生的思想表现,学习的兴趣与爱好以及组织纪律,掌握听评课的运作方式、机制、效果评价及意义和一般过程。所以,学校领导应经常坚持听评课,和教师一起参加教学改革,指导教学实践,对于提高教师业务能力和教学水平,培养学生的积极性、主动性、独立性,提高教育教学水平都有较大的促进作用。
听评课活动
一、听评课的含义?????????????????????????1
二、领导听评课的运作方式?????????????????????2
三、领导听评课机制????????????????????????2
四、领导听评课必须以人为本????????????????????3
五、领导听评课的效果评价及意义??????????????????3
(一)领导听评课的目的??????????????????????3
(二)领导听评课的作用??????????????????????4
(三)领导听评课的类型??????????????????????5
(四)听评课的一般过程??????????????????????5
学校领导听评课活动浅谈
学校管理是一门艺术,它所涉及的内容很多。例如:领导调查研究的艺术;科学决策艺术;工作计划的制订;工作总结的做法;领导听课与评课;组织与主持会议;沟通与协作;现代信息技术应用管理等艺术。其中,教学管理是学校的中心工作,而教学管理的中心环节是课堂教学,极为重要的一项工作就是要深入到教学一线,进行听课与评课,和教师一起参加教学改革,指导教学实践,对于提高教师业务能力和教学水平,培养学生的积极性、主动性、独立性,提高教育教学水平都有较大的促进作用。
一、听评课的含义
学校管理是门科学,是门艺术。学校管理必须是以教学为中心。而教学管理的中心环节则是课堂教学。作为学校领导者,很重要的一项工作,就是要深入到教学第一线,进行听课与评课,学校领导为什么要听课与评课?我认为领导听评课有利于抓住中心环节,突出课堂教学的实效性,从而把学校各个职能部门及全体教职工引导到教学服务的轨道上来,使其他各项工作顺其自然地被统领起来。领导听评课有利于了解各科任课教师知识水平,语言表达能力,教学能力以及管理能力。了解学生的思想表现,组织纪律,学习的兴趣和爱好。总之,领导听评课是围绕教学工作这一中心旋转的,只有学校领导把自己的核心地位切实地体现在教学工作中,才能形成学校工作的良性循环,长期开展听评课活动,有利于教育教学质量的提高。
领导听评课要以育人为本,不能单抓教学质量;要懂得抓教学质量是育人。而抓好学生的思想品德教育,是为了更好地育人。培养德才兼备的学生,是教师教书育人的宗旨,是学校培养人才的目标。领导听评课的目的之一,就是要把科学育人这个根本任务有效地落实到课堂教学之中。只有抓住这个中心,务本求实,充分发挥检查、督导作用,使之引导到正确方向和轨道上,才是抓住点子,突出实施,这是领导听评课技能的一个方面。
正确认识学校领导听评课的性质,全面认识和理解学校管理的本质,加强学校各方面的管理,对提高管理技能大有帮助。
二、领导听评课的运作方式
学校听评课活动是一种常见的教学活动,听评课种类不同,其运作方式也不相同。有领导指定性听课,以便检查该教师的业务能力和各方面素质。有同级间的相互观摩、学习、讨论式听课;还有教研组安排的起始课、示范课、优质课、复习课等。各种形式的听评方法不同,但目的只有一个,那就是抓紧抓实教学这个中心环节,促使教育教学质量的提高。
我国改革开放以来,管理越来越受到人们的重视。各行各业管理出质量,管理出效益,已是家喻户晓,人人皆知。于是各级各类学校把抓教学这一中心环节提上日程,由于学校是育人重地,抓好听评课这项工作,是领导管理技能的一个方面,对教师业务能力,教育教学质量的提高都有较大的促进作用。因此,我们不能把领导听评课作为一种形式,马虎应付,草率行事。
管理学理论是一门综合性的大学科,其中涉及一些基本原理,对人类管理活动中已经认识到的一般规律的抽象概括,对学校管理同样适用。
领导听评课艺术是管理学中一个分支学科,其与管理学的一般原理个性与共性,特殊与一般的关系。因此,学校听评课活动的运作方式与管理离不开理论的一般原理的指导。
三、领导听评课机制
强化学校管理,提高听评课艺术,主要是校长自我修养,完善自己的素质结构。才能潜移默化地转移到每个教师,不断调整,充实提高自己素质,以适应社会和学校管理工作的需要,更好地履行教师职责,积极参与学校听评课活动。要充分发表自己的意见和建议,以求听评课的实效性。另一方面,学校要制订好听评课计划,中途有布置、有检查、有评比、有总结,逐步落实到位后,展示效果。学校领导要开拓信息渠道。勇于实践,善于总结提高。真正建立起一个公平、公正、人人参与的听评课制度,使之行之有效。只有这样,才能使教师不断加强政
包含各类专业文献、文学作品欣赏、幼儿教育、小学教育、中学教育、高等教育、浅谈学校领导听评课的活动12等内容。 
 浅谈业务领导的听课与评课听课评课是教学管理的有效手段,是学校领导最经常做的工作,它对教师的 教学工作有检查、指导、督促、评估等作用。搞好了听课评课就会加强学校...  .cn 浅谈农村学校听评课中存在的问题及解决策 略 作者:巨荣庆 来源:《学周刊? A》2013 年第 10 期 摘要:当前,农村学校校本教研活动的主要形式还是听评课活动...  在提倡大力开 展校本研修的今天,大力开展听课、评课活动、研究并改进教 学中...造成这种种现象发生的 原因,除了上述的学校领导不重视,制度贯彻不得力之外,教 ...  学校领导听评课实施方案为落实教育局关于校长、领导干部进课堂的有关要求, 扎实...领导干部听 课不少于 60 节(大型听课活动的听课节数不计算在内)并 进行听课...  二、兼课领导要认真备课和上课,要积极进行教学研究,参与所 有教学和教研活动,为其他教师树立典范。 三、学校领导必须强化教学意识,把听课、评课工作纳入学校管 理...  学校领导听课、评课是学校管理的一项重要工作, 更是参与教学研究的有效手段。通过听课评课活动,一方面,能使 班子成员听评课制度课堂是教育教学的主要阵地, 课堂效果是...  二、加强领导,建立机构 为使“听评课”活动有条不紊进行的同时能收到实效,学校成立 活动领导小组。 组长:李杰明 副组长:张香文 影像:王晓栋 成员:刘婷 尚志强 ...  5、上课教师要提前准备好听课人员所座凳子, 四、组织领导 学校成立“学新课标、树新理念、探新教法”听评课活动领导小组, 具体负责开展此项活动。 组长:黄建科 ...  学校教研听课评课活动总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。XXX 学校听课评课...教师采用了自主、合作学习的方式,进行小组讨论,或找小伙伴讨 论。教师让学生熟...}

我要回帖

更多关于 浅谈艺术创作中的灵感 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信