微软CEO纳德拉：我要这样改造微软文化
[摘要]纳德拉认为应首先革新微软旧有的工作流程，并鼓励员工分享源代码。
BI中文站 7月15日报道在周一，CEO萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）被要求详细解释他于上周发送给员工们的备忘录。于是他进行了详细解释。“我们还有很多工作要做。我们占有90%的PC电脑市场份额，14%的所有设备市场份额。”他在《财富》杂志头脑风暴会议上说。但是，在推行任何新的战略之前，他必须先改造微软的文化。他甚至援引现代管理学之父彼得-德鲁克（Peter Drucker）的话说，“文化影响战略。”纳德拉解释说，“我们需要打造创新的平台，我们需要把革新当做核心任务。当我一想起我们现在面临的挑战，我就觉得我们应该优先考虑的事情就是革新我们的工作流程。这并不是个小事情，它关乎我们公司的整体命运。” 这么说，他准备如何来革新微软的核心文化？首先，他要让微软的所有团队分享他们的软件代码。对于微软来说，这可是一个很大的变化。因为微软员工通常会“保密”和“保护”各自的项目。 他表示，这种变化将会让微软“在内部实行开源”，即该公司的任何员工都能够看到其他员工的项目，并根据需要调用相应的代码。 而且，他希望有更多的员工投身于外部开源项目，例如开发的大数据项目Hadoop。Hadoop可让公司管理庞大的数据，极受企业用户的欢迎。这对于微软来说是一个很有意思的转变，因为长久以来该公司一直对开源的思想抱着又爱又恨的想法。有时候，它甚至会威胁就专利侵权起诉开源项目的使用者和开发者。纳德拉还希望微软员工能够“锐意进取”，变革现有的工作方式。例如，他说在微软都知道开发者是做什么的，产品经理是做什么的。但是，这些角色需要进行新的改造。这就是他在备忘录中所说的“没有什么是不可以拿出来公开谈论的。”这样的变革对于微软来说可能显得过于苛求了，因为该公司已是一家极为成功的公司。但是，他认为，员工们应该学会“抛开一切”，迎接新的变革。在他讲话之后，有消息爆出微软正在酝酿裁员计划。（乐学）【美国Business Insider作品（简称“作品”）的中文翻译权及中文版版权均归腾讯公司独家所有。未经腾讯公司授权许可，任何组织、机构或个人不得对作品进行中文翻译或对作品中文版本实施转载、摘编或其他任何形式的使用行为，违者腾讯公司将追究其法律责任。】
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微软的纳德拉时代
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微软寻找这第三位CEO耗时五个月，与其说在寻找合适人选，不如说在找微软未来的定位与方向。
曾经被微软寄予厚望的surface平板，基本上可以用“惨败”二字来形容。一个很有趣的细节可以做个注脚：在易迅卖场上，苹果的iPad mini 16G wifi版从2098元降价为2038元，降得微乎其微，但微软的surface pro 64G从6588元直降到4288元，几乎就是清仓甩卖尾货的节奏。在过去的数年里，微软的消费类产品硬件领域，从无胜绩，WP系统也发展迟缓，第二任CEO鲍尔默的下台，几乎可以视为董事会对他的不满所致。这个当口，微软迎来了史上第三位CEO，印度裔的纳德拉。
纳德拉是微软资历相当深的老员工，为该公司服务了22年，主要的业务是企业级市场。在2C领域，微软有着“节节败退”、“失落十年”之感，不过2B领域，微软依然是强大的市场参与者。同样有一个很有趣的细节可以做个注脚：大众经常会使用的ATM机其实就是用的微软视窗系统。与2C市场追求个性、时尚、酷感不同，2B市场更看重于稳定、安全以及服务的响应效率。而这些特性，对于一个老牌的科技公司而言，依然有着它的口碑。在诸如医疗、能源、金融等很多领域，微软牢牢把握着这些细分市场，是当之无愧的垄断者（或者叫领先者）。
微软寻找这第三位CEO耗时五个月，与其说在寻找合适人选，不如说在找微软未来的定位与方向。而纳德拉的上位，在我看来，微软把赌注，押在了2B之上。所谓微软是否会改变，抱歉，2C领域，基本上不会有任何建树，但这不意味着微软会成为下一个诺基亚。
纳德拉有过从事2C领域的必应系统资历，不过这个搜索系统是微软的亏损大户。纳德拉作为一名开发者出身的高级管理人员，必应系统这份履历并不是他出任CEO的支撑，恰恰是在他领导下的云业务，有着很不错的增长：从2011财年他介入时的166亿美元上升至最近一个财年的203亿美元。纳德拉当然是一名支持微软向互联网转型的高管，有着将软件互联网化的丰厚经验，但从2B入手还是从2C入手，基本上可以断定，是前者。
微软的几个烂摊子，手机业务、平板业务，都交给了埃洛普——这位CEO的热门备选，看来目前处于很不开心的状态。埃洛普还得接手他一向不看好的xbox，这项业务累积已经亏损了30亿美元。一直有呼声要微软剥离游戏机业务，在纳德拉任期内，埃洛普所负责的这三块业务，存在着被剥离或被转售的可能——顺便提一句，买家，真心有可能来自刚刚解除了家用游戏机进口禁令的中国。
微软目前的市值其实并不算太低，苹果4600亿自然高高在上，谷歌的市值3900亿，而微软则接近3000亿。云业务虽然不乏亚马逊、谷歌这样的强者，但不是大局已定的市场，微软并非一点机会都没有，宿敌甲骨文也在13年成为盟友。我个人的看法是，真正意义上企业级的云市场争夺，的确有可能是西雅图两个公司之间的德比大战：亚马逊，和微软。
慢慢剥离2C业务，从2C市场上寻求有利撤退机会，不是一条不可选择的道路。比尔盖茨有限度地回归，也有可能在支撑这一点。盖茨是一个很有战略远见与技术感觉的人，他确立了软件业领导硬件业的所谓“安迪比尔定律”，专注于2B市场，并在2B市场上找回王者风范，有可能是微软下一个十年的核心目标。
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