我国健身服务行业的发展历程、发展现状及竞争格局分析_中国产业信息网
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我国健身服务行业的发展历程、发展现状及竞争格局分析
& &&（1） 健身服务业的发展历程& &&健身俱乐部起源于欧美。目前，欧美等发达国家已经具有了先进的健身俱乐部管理理念和经营模式，形成了比较成熟的健身服务市场，健身运动已被越来越多的人们所接受，健身不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐成为人们生活中的一部分，成为生活必需品。现在在美国，每8 个人中就有1 个人健身。& &&20 世纪80 年代我国实行改革开放以后，简&方达的健美操引入中国，以器械训练为主的健身房和以健美操为主要内容的跳操房开始出现。这一时期的健身项目只有健美器械练习和健美操，所需的投资很小，规模也很小，经营面积大多只有几百平方米。客户主要为追求时尚的年轻人，强调身材健美，当时人们的健康意识尚较为淡薄。& &&进入20 世纪90 年代，随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，健康意识逐步增强。这一时期，马华的&健美5 分钟&使健身操在中国迅速流行，大量面向大众消费的体育俱乐部应运而生，有氧健身运动逐渐为人们所接受。我国政府也充分意识到大众体育对国民综合素质和综合国力的积极作用，以立法形式对国民参与体育锻炼的权利作出了法律规定和保障。1995 年6 月16 日，为了推进体育产业的快速发展，国家体委发布了《体育产业发展纲要》。1995 年6 月20 日，为了更广泛地开展群众性体育活动，增强人民体质，国务院颁布了《全民健身计划纲要》。与此同时，健身俱乐部的经营面积开始扩大，出现了1,000 平方米以上的俱乐部。但是投资者的资金实力有限、管理水平局限落后、设备质量低下、技术服务水平滞后等因素制约了俱乐部的发展，难以形成大规模的经济效益。& &&进入21 世纪，随着城市人民生活水平的进一步提高和人们健身意识的提升，人们的健康意识大为增强，2001 年北京申奥成功以及2003 年SARS 事件，更是在我国全国范围内迅速掀起了体育健身的热潮。这一时期，浩沙、一兆韦德、青鸟、力美健、英派斯等国内大型俱乐部纷纷成立，倍力、加州健身、健乐菲利斯、宝力豪等国际知名品牌亦开始进驻中国，我国的健身市场进入快速发展期，尤其是2004 年以后，健身行业呈现爆发式增长，大大小小不同级别的健身俱乐部陆续开业，其中不乏大型连锁品牌俱乐部。但是，我国的健身市场仍处于快速发展的初期，尚缺乏统一的行业标准，专业化程度和管理水平较低，市场短期和投机行为较为普遍，同质化竞争严重，盈利模式单一，导致相当部分的会所陷入恶性低价竞争。同时，健身会所的主要经营成本-人工成本和租赁成本不断上升，相当部分会所陷入微利甚至亏损状态。但与此同时，具有先进经营理念、盈利模式多元化、专注主业、不追求盲目快速扩张的综合性健身会所在这一时期持续稳健成长，随着会所数量的稳步增加、健身服务产品的不断丰富和营销手段的创新。& &&21 世纪10 年代初，健身服务业内个别会所出现的暂时停业事件给行业带来了一定的冲击。中国产业信息网发布的《》显示，全国63个城市健身俱乐部总数由2010年的3,245家减少到2011年的3,234 家，减少了0.3%；同期会员总数由2010 年的454.05 万人减少到449.57 万人，减少了1.0%。2011 年后健身服务业呈现调整和逐步恢复增长的趋势，数据显示，全国63个城市健身俱乐部总数由2011 年的3,234 家增长到2012 年的3,346 家，增长了3.5%；同期会员总数由2011 年的449.57 万人增长到483.86 万人，增长了7.6%。& &&2013 年8 月，国家体育总局公布了我国&2013 年20 至69 岁人群体育健身活动和体质状况抽测工作调查结果（2013 年7 月30 日）&，根据本次对北京市等10省市的调查结果显示：在过去的一年里，有49.2%的人参加过体育健身活动。10省市城乡居民经常参加体育健身的人数比例达到32.7%，与以往的调查结果相比高了4.5 个百分点。城乡居民参加体育健身的方法在调查的18 类大项中均有分布。其中，健步走（39.8%）、跑步（13.9%）、乒羽球等小球类项目（11%）和足篮球等大球类项目（8.2%）排在前四位。与以往的调查结果相比，选择健步走和跑步的人数比例有所下降，而选择骑自行车、游泳、街舞，以及各种球类项目的健身人数比例上升。由此可见，城乡居民参加体育健身的方法由原来过多集中在健身走、跑步上，已逐步转向骑自行车、游泳、街舞，以及各类球类活动等。体重超重、肥胖人数比例分别为34.4%和12.7%。各年龄段人群的肥胖率分别是20-39岁人群为11.1%，40-59 岁的人群为14.4%，60 岁以上的为13.5%。调查结果显示，与不参加体育健身的人群相比，参加体育健身人群的体质水平较高。在经常参加体育健身人群中，有16.5%的人达到体质综合评价优秀级水平，偶尔参加体育健身的人群中有13.4%的人达到优秀等级，而不参加体育健身的人群中仅有7.1%的人达到优秀等级。不参加体育健身人群的不合格率明显高于经常参加体育健身的人群。& &&2013 年9 月28 日，国务院发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40 号），意见提出进一步开展全民健身运动，宣传、普及科学健身知识，提高人民群众体育健身意识，引导体育健身消费。加强基层多功能群众健身设施建设，到2020 年，80%以上的市（地）、县（市、区）建有&全民健身活动中心&，70%以上的街道（乡镇）、社区（行政村）建有便捷、实用的体育健身设施。& &&采取措施推动体育场馆、学校体育设施等向社会开放。支持和引导社会力量参与体育场馆的建设和运营管理。鼓励发展多种形式的体育健身俱乐部和体育健身组织，以及运动健身培训、健身指导咨询等服务。大力支持青少年、儿童体育健身，鼓励发展适合其成长特点的体育健身服务。& &&（2） 健身服务业的发展现状& &&1）盈利模式趋于多元化，跨业态的综合性健身休闲会所具有较强盈利能力在健身行业发展初期，由于城镇居民可支配收入有限，只有少部分参与体育竞赛的人群才有健身方面的需求，而当时主要目的为塑造健美体形，运动项目以高强度、大运动量、时间短的运动项目为主。经过一段时间的发展，随着人们生活水平的提高和健身意识的增强，针对普通民众的健身会所开始出现，一部分中高收入人群开始走入健身会所，通过体育运动获得健康的身体，如参加有氧、无氧等器械锻炼、集体运动课程、单项体育运动等。近几年来，伴随城市生活压力日渐增大，在越来越多中低收入人群开始走入健身会所参与健身运动的同时，城市中高收入人群在健身运动的需求之外，还产生了追求健康生活方式的需求。这种健康生活方式除了保持科学的运动之外，还包括日常的皮肤保养、健康的饮食、积极的心态和充实的社交生活等。& &&受目前城市中高收入人群追求健康生活方式的需求影响，目前一二线城市的大型商业健身会所开始逐步增加健康讲座、美容、大型会员活动、会所内餐饮服务等延伸业务，在健身业务之外为客户提供有助于其身心放松的服务。美国等发达国家的经验已经证明，由于服务范围更广，收费项目更多，提供综合服务的健身休闲会所相比提供单一健身服务的健身会所的盈利能力更强。& &&2）社区健身会所的发展加速& &&加强基层公共体育设施建设、满足人民群众开展文化体育活动的基本需求已成为政府改善民生、推动全民健身运动的重要举措。李克强总理在2014 年3 月第十二届全国人民代表大会第二次会议所作的《政府工作报告》中明确提出完善全民健身服务体系的要求。同时，根据《公共文化体育设施条例》和各省市全民健身条例规定，新建、改建和扩建居民住宅区，规划部门和建设单位应当按照有关规定，规划和建设配套的全民健身设施。& &&从中国城市发展来看，大部分市民越来越集中在社区中生活。同时，随着生活水平的提高以及健康观念的普及，社区业主们也越来越关注自身的生存状态和健康状况。2013 年8 月，国家体育总局公布的我国&2013 年20 至69 岁人群体育健身活动和体质状况抽测工作调查结果（2013 年7 月30 日）显示，在&单位或小区的体育场所&健身的人数比例最高，达到23.1%，其次为&公共体育场馆&健身，其人数比例为15.2%。现在社区是否拥有健身会所，已经成为衡量社区品质高低的重要指标。因此，高档社区已经成为大型会所运营商的重要选址目标，社区会所在近年取得了快速发展，未来还将保持高速增长。& &&3）私教业务的发展日趋加快& &&随着人们健康消费意识的增强，对私教业务的需求日趋增加，私教人数呈现快速增长的趋势。根据亚洲运动及体适能专业学院出具的《2012 年中国健身俱乐部调查报告》，截止2012 年12 月底，国内63 个城市（覆盖除台湾以外的全国31个省、直辖市、自治区，包括所有的省会城市）中健身俱乐部的数目从2011 年的3,234 家升至3,346 家，增长了3.5%。从业人员增加至83,226 人，比2011 年上升了4.8%，在普通教练人数下降的同时，私教（不含普通教练）人数保持了较高的增长趋势，增幅达14.0%，人数增加至15,560 人。& &&（3）健身服务业的竞争格局& &&1）地区型健身会所与全国连锁健身会所的竞争& &&根据健身中国网的调查数据显示5，截止2010 年3 月31 日，全国共有各类健身俱乐部3,959 家，其中131 家采用连锁经营模式，共有1,312 个连锁店，连锁率为33.13%，其中80.98%的连锁体系属于地区连锁；仅有19.02%的连锁品牌做到全国连锁，尚未出现总部在中国的国际性健身连锁品牌。从俱乐部的营业收入来看，单店平均收入为258.90 万元，单位面积的平均收入为1,015 元。会费收入与非会费收入所占的比例分别为73%和27%，私教收入占到非会费收入的67%。目前，主要的全国连锁健身品牌包括宝力豪、威尔士、一兆韦德、美格菲、中体倍力、青鸟、浩沙、英派斯、舒适堡、力美健、奇迹等；主要的区域性健身品牌包括上海的星之健身等。& &&2）专业健身会所、综合性健身会所和课程馆的竞争& &&根据商务部和中国连锁经营协会联合发布的《2008 年中国特许经营发展报告》，健身俱乐部行业服务模式类型及具体情况如下：
序号 类型 服务特点
1 专业健身俱乐部 以有氧舞蹈和器械健身为主，有的辅以游泳、兵乓球、羽毛球、壁球等运动场地和设施
2 综合性商务会所 健身、按摩、美容、餐饮等综合设施
3 课程馆 以瑜伽、跆拳道、太极、舞蹈教室等单项课程为主
4 非商业健身房 服务某种特殊人群，如建在酒店、公司、医院、学校、军队等机构的健身房 & & 目前，主要的专业健身俱乐部品牌包括威尔士、一兆韦德、美格菲、中体倍力、青鸟、浩沙、英派斯、力美健、奇迹等；综合性商务会所品牌包括亚历山大、舒适堡等；课程馆品牌包括禅舟瑜伽、悠季瑜伽、梵音瑜伽、易太极等。&
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2014年中国健身产业发展前景浅析
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据的统计，具有一定规模的中国健身俱乐部的数量目前大概在3500家左右，拥有会员1300万左右，我国目前平均100万人还不到1个(健身俱乐部);目前中国健身(健身)市场规模只有约为150-200亿美元，过低的健身人口比例所蕴藏的是巨大的行业发展空间、市场需求、市场价值空间。
国务院日发布关于印发全民健身计划(年)的通知，对未来5年全民健身发展提出目标任务并制定了工作、保障措施。2010年3月，国务院办公厅发布的《关于加快发展的指导意见》，从政策角度来看，由于健身市场可以有效地拉动居民的消费，符合国家拉动内需、刺激经济发展的政策，有望得到政府的进一步支持。2011年上半年，各地政府努力支持建设体育民生工程，国务院颁布《全民健身计划》，明确要求县级以上地方人民政府要按照《全民健身条例》规定，将全民健身事业纳入本级国民经济和社会发展规划，全国各省、市、自治区都在积极争取将全民健身事业纳入&十二五&规划;其中29个已将全民健身事业写入政府工作报告;各地已经纷纷开始着手将规划转为现实。
以民营资本为主的各类健身俱乐部满足了大量高端运动者，成为全民健身事业中的重要组成部分。令广大商业健身爱好者欣喜的是，政府已经决心关注这股力量，并在《全民健身计划》中要求&鼓励社会兴办全民健身事业。完善财政、税收、金融和土地等优惠政策，鼓励和引导社会力量捐资、出资兴办全民健身事业&。健身市场发展的速度和规模会越来越快，同时还会更加规范，更加专业化。
我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿，中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健身产业正是处于高速发展时期。近几年来，我国体育健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。众所周知，健身企业经营在纳税方面同样得到国家政策的相应倾斜和保护;体育健身产业在我国还属于处在成长初期的新兴产业，它是一项前景广大的朝阳产业，具有巨大的市场潜力。
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随着环保意识增强以及建筑科技进步，发展绿色建筑得到越来越...美国七大健身O2O公司：健身行业是O2O创业的好方
美国七大健身O2O公司：健身行业是O2O创业的好方
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导读：运动健身APP将在未来呈爆发式增长，到2017年全球有望达到2.48亿的下载量。国务院于2014年10月发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，同样将体育产业作为大力扶持对象。...
　　运动健身APP将在未来呈爆发式增长，到2017年全球有望达到2.48亿的下载量。国务院于2014年10月发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，同样将体育产业作为大力扶持对象。可见，作为健康产业重要一环的运动健身O2O在未来必将大有所为。
　　本文将盘点美国七大运动健身O2O公司，分别是Fitmob，Fitbit，Strava，Runkeeper，Fitstar，Pact Fitness和Myfitnesspal。这七家各有特色，展示了国外运动健身领域的玩家是如何通过建立完整的个人健康数据、增加社交入口和运用心理学的方法为用户提供多样性的运动健身服务。运动健身天然具有O2O属性，无论是社交切入还是数据切入，O2O都是未来货币化的最重要方向。
　　Fitmob: 随时随地预定运动场馆
　　Fitmob成立于2013年7月，是一家在线预定运动场馆及教练的美国公司。创始人是Paul Twohey和Raj Kapoo。 亿欧网在《健身O2O公司Fitmob融资500万美元，发力新商业模式》一文中第一时间报道了它在2015年1月的最新一轮融资，共计500万美元。结合之前的A轮融资，Fitmot获融资额总计1480万美元。
　　按原有的商业模式，Fitmob是一家连接健身教练和用户的P2P平台。2014年底，Fitmob开始转变模式，逐渐和健身中心展开合作。新模式下，用户只需要要交少量月费，就可以享受周边合作场馆的健身设施和服务。这一合作收效明显，大大提高了公司的销售额。
　　Fitbit：最贴心的健身助手
　　Fitbit早在2007年5月成立于美国旧金山，是第一个关注健身领域的信息跟踪类APP，由James Park和Eric Friedman创立并管理。分别于2008年、2010年和2012年获得A,B,C轮共计2300万美元融资。2013年8月，Fitbit获得了共计4200美元的D轮融资。
　　Fitbit是一款记录和分享个人运动健身数据的APP。用户可以用它随时随地记录、分享体重、行走步数等个人信息，并与其他人PK。Fitbit的适用性非常好，目前已适用于 120 多款手机，包括 Android、iOS和 Windows，远超其它任何竞争对手。通过在个终端上同步显示用户的锻炼进度，Fitbit可以及时对达到运动目标的用户进行奖励。它还鼓励用户邀请家人朋友一起参与数据的分享和比拼。如果对自己足够自信，你甚至可以找人单挑。社交化元素的加入极大了提高了用户运动的积极性。据官方数据，Fitbit用户的步数比其他人平均多43%。
　　Strava：有社交，不孤单
　　Strava是全球健身达人的社区平台。成立于2009年1月，总部在美国旧金山，创始人是Mark Gainey和Michael Horvath。Strava最大限度地发挥了社交在运动健身中的作用，获得了投资方的认可。2014年10月底，Strava获得Sequoia Capital，Madrone Capital Partners和Sigma West投资的共计1850万美元的D轮融资，结合前面的三轮融资，总计3460万美元。
　　目前Strava平台上有几百万健身达人在平台上追踪他们的运动轨迹，并与朋友们分享。在Strava的APP和网站上，用户不但可以记录和分享活动，还可以分析和比较自己的表现。Strava真正通过连接世界各地的健身达人，把运动变成了一种社交化的体验，一个人健身也不再孤单。
　　Runkeeper :最大的移动健身平台
　　RunKeeper于2008年创立于美国波士顿。他的创始人兼CEO是 Jason Jacob。据公开资料，Runkeeper于2011年获得由 Newbury Street venture capital 领投的1000万美元的新一轮融资，其主要用途是搭建网上运动健身社区。
　　RunKeeper可以通过GPS跟踪用户的健身活动，如散步，跑步和骑自行车，记录他们的速度，距离和时间。RunKeeper还可以监测心脏速率，利用内置的社交网络应用如Facebook发布活动、取得的成就并拍照和分享。
　　目前，RunKeeper集成了100多个第三方设备和服务，有了它就如同有了一个移动的私人健身教练。无论是渴望自我超越的健身达人，还是一个寻求健身教练的初学者，RunKeeper都可以帮助激励用户实现健身目标。RunKeeper不仅仅是一款提高个人健康的应用，它还提供很多衍生服务，如企业健康计划，健身奖励，游戏等等。RunKeeper近年发展迅猛，在2013年底就拥有2500万用户。仅仅过了一年的时间，到2014年底，RunKeeper就拥有超过3600万的用户，成为目前全球最大的移动健身平台。
　　Fitstar：私人定制瑜伽教练
　　FitStar成立于2012年4月，由Mike Maser和 Dave Grijalva联合创立于美国旧金山，是一款主打健身教学的APP。当年年末即获得Google Ventures领投的100万美元Pre-A。2013年1月获得400万美元的A轮融资。融资额共计500万美元。
　　FitStar主要由两部分组成：FitStar瑜伽和FitStar私人教练。其中FitStar瑜伽不同于普通的DVD和视频教学的死板， FitStar可以为个人定制独有的课程组合。另一个亮点是，FitStar瑜伽完全整合了在线社交网站如Facebook，使得用户可以无缝分享自己的运动心得并互相鼓励。同时，作为一个移动端的应用，它可以发送提醒或提供练习定制组合，以完成用户的目标。亿欧网发现，虽然目前来看FitStar在运动健身O2O领域的体量较小，但其在细分的瑜伽领域的亮眼表现仍然值得关注。
　　Pact Fitness：现金激励最实在
　　Pact Fitness是一款签到的运动健身APP，由Geoff Oberhofer和Yifan Zhang共同创立于2010年11月。总部位于美国旧金山。截至到目前，Pact Fitness共获得四轮融资共计260万美元。
　　Pact Fitness是用传统的签到模式和创新的现金激励模式鼓励用户去健身房锻炼。用户需要提前在网站上确定自己想要一周锻炼几天，以及如果达不到标准要罚多少钱。每次运动时都要到指定的健身房签到，如果没有达到约定的目标用户就会相应的罚款。反之，用户可以获得来自Pact Fitness的现金奖励。当用户完成目标后，协议自动终止。这样，用户就有了渴望赢取奖励和避免面临罚款这两种动力去健身房锻炼。Pact Fitness就是这样通过那些&懒人&缴纳的钱来奖励有自制力的健身达人。
　　Myfitnesspal：计算卡路里，帮你减重
　　Myfitnesspal成立于2005年，总部位于旧金山，创始人Albert Lee和 Mike Lee。Myfitnesspal通过控制用户摄入的卡路里和为用户制定健身计划来达到锻炼效果的运动健身APP。2013年8月获得Accel Partners和Kleiner Perkins Caufield& Byers的1800万美元融资额。
　　Myfitnesspal建立了世界上最大的营养及卡路里数据库，包括了300多万种食物的卡路里数据。用户只需输入食品名称或扫描条形码即可从数据库中调取相应资料。由于实际的数据会给用户更大的视觉冲击，这种展示卡路里的方法对调整饮食效果显著。除此之外，用户可以在Myfitnesspal上输入自己锻炼的分钟数即可自动计算出运动消耗的卡路里。消耗数加上总卡路里数就是用户每天该吃的卡路里数。亿欧网从公开资料获悉，MyFitnessPal已成功帮助6500万人成功减重。
　　总体开看，美国这七家运动健身O2O公司各有特色，而在中国，运动健身O2O仍处在解决&订场馆&这种解决初级需求的阶段。随着人们对自身健康关注度的提升，运动健身领域必将大热。在未来的几年里，中国很有可能涌现出解决各类需求的运动健身APP。运动健身O2O领域市场潜力巨大，附项目也瘦网模式。
随着移动o2o电子商务的迅猛发展,O2O营销模式已经成为家喻户晓的商务模式,我们都知道O2O营销模式的核心其实就是将线下商务
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咨询热线：互联网下的健身产业有哪些新玩法?
据初步统计，城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。而我国现有大小健身机构逾两万余家，按全国人口15亿计，人均健身机构拥有量为每10000 人才拥有一家健身机构，因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下，仍不能满足人们对专业健身机构的需求。在如此大市场空缺下，健身产业在触网之后有了许多新玩法，包括结合数据的智能化健身用品备、以激励为导向的的健身app、虚实结合的减肥教练模式、个性化减肥资讯等，动脉网列举出以下这些新兴的、正在日趋流行的商业模式，也代表了这个行业联姻移动互联网所探索的新兴经营方式。
模式一：结合数据的智能硬件
包括智能体重秤、智能瑜伽垫、可穿戴运动追踪器等，这些冠以智能名头的硬件产品更注重基于数据的管理。监测体重、BMI、体脂、骨量、基础代谢率等身体指标，并记录分析数据，健身硬件正在全面向着与app结合的智能化方向发展。此类产品的营收模式主要是销售硬件设备本身。比如说NIKE+ Running事实上也可以将其看作健身硬件设备，也就是运动鞋结合app加载数据管理的模式。因此，往日的健身用品制造商们，赶紧用智能武装你的产品吧!
Latin &&硬件收费
成立时间：2013年
公司创始人：张悦
创新视角：一款智能体重秤
Latin 是国内智能数字健康公司 PICOOC 与女性经期应用大姨吗合作开发的一款智能体重秤，Latin 没有显示屏，所有数据的读取都会通过智能手机应用单独向用户呈现。Latin 借助大姨吗2000万的注册用户获取更丰富的数据样本，同时利用PHMS数据分析系统，为用户提供分析报告和健康建议，将数据上传到云端，用户可以从中获得更多的健康建议。Latin 早期预售价是499元，易迅网是首发合作伙伴， 目前主要在易迅网和京东出售，价格为299元。
咕咚运动 &&硬件收费
出品时间：2011年
公司创始人：申波、鲍平军和司建铭
创新视角：一款基于GPS全球定位技术计算运动数据的App
能追踪运动路线，监测距离、速度。同时，你也能实时查看运动所处位置以及运动图表，并了解卡路里的消耗情况。对于运动初学者，咕咚运动+还会提供一些运动计划。其初级运动计划就是走路运动，每周运动三次休息4天。每次运动都在14分钟以上，有具体的快走、慢走、放松运动时长安排。此外，咕咚运动+可以搭配一些相应的智能手环、心率仪使用。目前的商业模式是配套硬件的出售，未来将会从电商、垂直社交网站和个人增值服务来挖掘市场。
SmartMat &&硬件收费
出品时间：2014年
公司创始人：Neyma Jahan
创新视角：一款加入了压力传感器的智能瑜伽垫
配套app能够根据用户在瑜伽垫上的位置、身体状态的分布情况，生成用户瑜伽锻炼时的实时热图，以图示和音频提供个人姿势指导。用户可以通过 SmartMat 的动作记录、分析获得姿势指导，对自己的训练有一个量化的理解。SmartMat 目前还在indiegogo众筹，一套 297 美元。而产品正式上市后的售价，将会为450美元。
模式二：以激励为导向的健身APP
减肥或者健身本身是一件需要长期坚持又很难坚持的事情，虽然大家总有美好的意愿，但多数人总是半途而废。因而用有效手段激励健康饮食和持续运动的确十分必要，许多创新模式真是从这个出发点切入的。包括植入游戏化理念的健身app，减肥社区，减肥计划制订等，促进坚持锻炼和控制饮食。
GymPact &&类似于收取佣金
出品时间：2012年
公司创始人：吉尔福&奥博赫(Geoff Oberhofer)和张一凡
创新视角：利用心理因素的游戏化平台
GymPact 通过GPS追踪技术监督用户是否坚持到健身房锻炼。如果玩家达到了锻炼目标就可以赢得现金，没能兑现锻炼承诺而遭到每次扣掉5到50美元的惩罚。每周日GymPact将计算结果,那些成功完成次数的用户将得到现金奖励，他们的奖金来自那些未完成次数的人遭受的罚款。而 GymPact 则是收取其中3%的交易费用。据统计，目前这套奖惩激励机制可以实现86%的成功率。
Noom Weight Loss Coach &&免费增值模式
出品时间：2012年
公司创始人：Saeju Jeong
创新视角：一个融入各种激励和奖励功能来刺激用户来进行减肥的app
这款应用能无缝的跟踪你的减肥运动和饮食状况。并且减肥教练融入了各种激励和奖励功能，以此来刺激用户来进行减肥。使用减肥教练，你只用输入少量的基本信息，它就能全面的监督你减肥。根据应用本身特征，Noom Weight Loss Coach 放弃了付费安装、广告等商业模式，而是采取免费增值模式。应用的基本功能是完全向所有用户免费开放的。但是对于那些想要获得更高质量健身指导的用户，Noom Weight Loss Coach 推出了按月付费的方式。
MyFitnessPal减肥宝&&广告费
出品时间：2005年
公司创始人：Mike Lee和Albert Lee
创新视角：通过自我记录与分享记录激励减肥行为
它的作用非常简单，便是记录你每天的热量摄入和消耗，来帮助你更好地减肥。应用内置了超过400万种食物的热量数据，而且每天都在更新，并且支持条形码扫描，让你更方便地记录热量、脂肪、蛋白等物质的摄入量，当然你也可以输入自己的食谱。另外，你还可以添加来自各种社交网络的好友，查看它们的食物摄入及热量消耗记录，从而激励自己更好地瘦身。MyFitnessPal目前的营收模式是只支持广告，但随着越来越多的数据驱动，它还会采取什么变现方式将是件有意思的事。
模式三：虚实结合的健身教练模式
有了移动技术和智能终端设备，想要通过健身教练来指导有效健身不再必须到健身中心报道了。传统实体健身中心正在转向虚拟健身中心，通过应用程序链接会员与教练能够实现有效沟通，和一对一定制服务，并能更贴合健身者的时间安排。
TruTrainer &&课程费
出品时间：2013年
公司创始人：LLC
创新视角：一款真人版健身app
TruTrainer 是一个应用程序，为每个用户提供了一个真正的私人教练，用户可以创建他们的账户，选择他们的教练，听取个人身体素质建议的指导，获取教练定制的培训。TruTrainer 还会跟踪用户的进度以便私人教练可以查看数据，并使他们的客户不偏离轨道。
Weightwatchers &&会员费
出品时间：2010年
公司创始人：Jean Nidetch
创新视角：一款虚拟实体结合健身的app
Weightwatchers 算是历史悠久的瘦身品牌了。以瘦身为目标的实体健身俱乐部，以往会员需要集中去会馆健身和交流，但近几年开发了健身教练app，会员可以加入实体俱乐部，也可以选择加入虚拟瘦身俱乐部，通过app教练远程提供一对一的瘦身之道。虚拟俱乐部同样会收取会员费，但为那些觉得专程跑去健身中心的人而言却更加便利，更符合个人时间的安排，也更易利用碎片化的时间来健身。近几年，weightwatchers 实体店的业务量在逐渐降低，而虚拟健身俱乐部的收益却再增长。
RunKeeper &&收取会员、课程费
出品时间：2008年
公司创始人：Jason Jacobs 和 Michael Sheeley
创新视角：结合多种传感器的健身应用
RunKeeper 能够记录你的热量消耗、步伐、距离，并在地图中描绘出来。当然，你还可以创建专属的跑步路线，并通过耳机收听语音教练的提示，获得更好的训练效果，改善健康状况。另外，RunKeeper还支持多种传感器，可以额外购买配件实现心率监测功能。应用的售价为免费，主要以销售跑步课程、会员盈利，收取每月10美元或每年40美元的订购费。
模式四：个性化减肥资讯
减肥资讯从来都不缺乏，但当下的减肥资讯已经不同以往，正在转入个性化、智能化、互动化模式，通过广告收费和内容收费的模式皆有。
薄荷爱瘦身&&内容收费
出品时间：2011年
公司创始人：马海华
创新视角：定制化减肥食谱内容
&薄荷爱瘦身&曾用名为&减肥食物库&，由薄荷网推出，关注食物与减肥的关系，收录了700多种食材和8000多种包装食品，拥有&减肥推荐&、&减肥评价&等功能，致力于帮助广大用户解决减肥期间&吃的问题&。升级版的&减肥推荐&功能综合了食物热量、饱腹感以及健康度等数据，利用科学数据模型计算出适合减肥期间食用的，能够提供合适热量摄入并且营养充足的食物，旨在为减肥期间不知道吃什么的用户推荐适宜的减肥食物。薄荷爱瘦身还对食物热量、食物饱腹感、食物健康度三个食物星级分别作了排序，从而让用户更为便捷地比较食物的各项数据。薄荷爱瘦身通过为用户推出NICE减肥食谱收费，目前食谱的价格下调至最低每天0.5元。
综上所述，在互联网环境下，无论从硬件还是从软件、或者从人&&真实个体的健身教练作为切入点，都有创新模式的可能性，即便是由来已久的健身资讯内容也和以往的玩法大不相同了。而这些模式并不是割裂的，往往多种模式进行结合，互相促进和补充开发。
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