中国移动、中国联通和中国电信三方优劣势比较；一、品牌策略；中国移动的品牌策略历经多年的打造，在市场上已形成；但目前中国移动三大品牌客户群存在互有重叠现象；中国联通与中国移动相比，其品牌策划和宣传一直处于；中国电信是老字号的国有品牌，拥有丰富的资源，业务；二、业务资费；中国联通的套餐组合主要是仿效中国移动的产品，只不；低端用户往往对资费价格比较敏感，因此在农村
中国移动、中国联通和中国电信三方优劣势比较
一、品牌策略
中国移动的品牌策略历经多年的打造，在市场上已形成一定的影响。品牌定位清晰，特色鲜明。为提升客户品牌的认知度，中国移动正积极拓展品牌传播途径，从营业前台、客服热线的品牌告知到业务凭证的品牌印章。同时通过广告宣传、特色活动以及差异化服务不断提高客户的品牌感知力度。
但目前中国移动三大品牌客户群存在互有重叠现象。例如最低端的神州行，其高端客户的月均通信消费可能达到与全球通高端客户的消费水平。此外，一位用户的消费水平和消费结构往往随着时间和空间的改变而变化。因此我们有待建立一套追随客户需求变化和成长过程的品牌延伸计划，从而切实满足客户需求，保证客户长期在网。
中国联通与中国移动相比，其品牌策划和宣传一直处于弱势。虽然中国联通拥有世界风、如意通、UP新势力、联通新时空等众多品牌，但130、133似乎成了客户之间约定俗成的称呼。近期中国联通隆重策划了“世界风156”启动活动，世界风品牌效应显著提升。
中国电信是老字号的国有品牌，拥有丰富的资源，业务种类齐全，具有广泛的社会影响力。尽管电信集团明确提出了“用户至上，用心服务”的理念，但中国电信的服务意识和服务效率依然差强人意。
二、业务资费
中国联通的套餐组合主要是仿效中国移动的产品，只不过在资费上略低于中国移动，以此凸显其价格优势。下面以神州行VS如意通为例，对部分套餐作出对比：
低端用户往往对资费价格比较敏感，因此在农村市场上中国联通具有一定的优势。但农村低端用户由于受收入水平、文化程度等局限，通信特点主要是语音通话，并且以接听为主，其ARPU值处于较低水平，这势必影响联通公司的盈利能力。
中国移动广域覆盖的网络信号和良好的客户服务赢得广大用户的信赖，尤其在中高端市场占据较大优势。但中国移动的套餐品种繁多，造成用户理解困难，难以抉择。
联通公司于2007年相继推出了UP新势力---浪漫卡和世界风---156积木式套餐。新势力浪漫卡改变了原有畅听卡的短信赠送策略，调高了市话主叫费率，降低了月基本费，增加了新业务捆绑。着力提升该品牌产品的增值业务收入。156
积木式套餐对原有的包月形式做出调整变化，整合为市话基本包+可选包的形式，以方便用户根据个人的消费特点对号入座。双方对比，中国移动动感地带套餐品种单一，全球通套餐缺乏变化。
中国电信小灵通作为一种无线市话，市场需求潜力还是很大的。小灵通的消费对象多是低收入的普通老百姓。中国电信推出与固话捆绑的优惠套餐，满足了他们对低价和随意通话的需求。但无法实现异地漫游是小灵通业务的软肋，因此始终无法占据中高端市场。
中国电信固定电话的普及率渐趋饱和，移动手机极大地分流了固定电话的业务量，加剧了固定电话ARPU值的下降趋势。为巩固现有业务，中国电信相继推出了如11808超值优惠和针对农村市场的乡情网。但细观其产品，价格并不优惠。以乡情网套餐为例：
三、市场营销
中国移动主要以守为主。积极稳定中高端客户，防止离网流失。同时通过品牌塑造与传播、营销活动和渠道渗透抢夺中低端新增市场。强调以服务促营销，通过清晰透明的消费来赢得客户的认可。而联通以攻为主，通过各种营销策略不断扩大用户市场份额，同时利用赠机营销、关系营销来挖掘我方的中高端客户。对代理商实行高额的酬金政策，以激励其业务发展。但联通公司存在服务落后、支撑不足的问题，客户大进大出现象比较严重。
以2008年两节营销非签约产品营销为例：
产品方面：中国移动有神州行轻松卡和神州行家园卡，资费水平大致相同，只不过是有无亲情号码的区别。中国联通有如意通市话卡和长话卡，资费不同，分日租型和无日租型，有单向收费和双向收费的区别。
酬金方面：中国移动轻松卡按按购买比例兑付酬金，最高为40%。神州行家园卡统一按20%支付酬金。中国联通酬金政策是代理商购买价每张55元，买2张送1张，零售价65元，单张销售酬金28元，酬金比例高达56%。
广告宣传：元月1日前，联通公司的电视滚动字幕、乡镇横幅、平面广告全部到位。而我方相对滞后。
常规的节日促销或淡季促销，双方在形式上大致相同，而中国移动的礼品种类和价值回馈都优于联通，市场影响大，效果显著。但近期我方的营销活动暴露出一些不足之处。如07年四季度营销活动，活动时间长，礼品供应不足。只闻雷声，不见雨点。市场反响较差，内部网点和外部客户投诉抱怨较多。
在集团营销方面，中国移动的营销机制规范有序，但原则性有余，灵活性不足。如码号管理、补贴优惠等。而竞争对手联通公司灵活多变，尤其在对待集团领导和关键人物方面，有时让人有不惜血本之感。
中国电信为应对市场竞争一方面采取价格竞争策略。降低初装费、入网费和通话费。推广诸如入网送手机，“固话+宽带”e8套餐等形式的捆绑降价。通过电视媒体、墙体广告等进行广泛宣传，以此引导客户消费。另一方面整合资源，开发创新如号码百事通、校讯通等增值业务，不断挖掘潜力。
四、酬金政策
中国移动的主要酬金政策：
签约放号分品牌根据在网时长和消费水平进行相应考核，按月计算并发放酬金。非签约放号酬金比例从20%到40%不等，不现返。
中国联通的主要酬金政策：
中国联通G网签约放号酬金为25元，6个月在网的二次返利为15元。C网签约放号酬金为30元，如果用户购买CDMA手机，则联通公司另支付代理商终端销售酬金100元/部。2008年两节营销，联通公司的非签约放号酬金比例高达56%，并且采用现返方式。
从以上数据可以看出，联通的签约放号酬金标准低于中国移动，但CDMA终端销售酬金较高。联通意图通过高额回报激励代理商大力发展C网用户，同时促进终端销售。而我方在社会渠道不提供中国移动“心机”销售服务，这不可避免降低了社会渠道的市场竞争能力。为抢占两节营销的新增市场，联通公司更采取了高额的酬金政策，但其盈利水平令人担忧。
五、 渠道建设
目前，中国移动拥有自办渠道、社会渠道和村级代办、手机充值站等末梢渠道。中国联通由于受资金和市场客户规模等因素的制约，未能在乡镇大规模兴建自有渠道，业务发展主要依靠社会渠道。虽然在部分乡镇也建立了村级末梢渠道，但无奈缺乏支撑，客户少，效益不佳，代理商没有太大积极性。中国电信在个别大的乡镇设立电信支局，在偏远小乡镇建有电信所。并拥有一支长期而稳定的团队。中国电信的员工大多从事电信事业多年，在当地乡镇具有较高的影响力和知名度。
在渠道建设方面，中国联通明显处于弱势。中国电信虽然网点分布数量上不
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手机用户：
移动：毫无疑问，移动是老大，营销高手，很长一段时间其它两家不可能赶上。
联通：老二，由于WCDMA的推出，良好的用户体验使其3G用户较移动有一定增长，但是过高是一个门栏，靠3G拉动手机用户击败移动是不可能的。
电信：新锐移动运营商，把多年的固话、宽带营销经验用在CDMA2000上，使其手机用户增长速度大大超过联通，是最有可能超过联通的。
营销手段：
移动：不用说了，相当强的营销推广团队，能把强的做得更强，把不强的逐步做强，无论用实力，用哄用骗都能保持其用户增长率，看看它的各种眼花缭乱的套餐，各种营销品牌的推广，远的如推广（联通的up新势力明显就在模仿动感），彩铃推广（联通的炫铃也是跟风），存话费送手机活动，近的如G3的推广，都走在其它营运商前面，3G时代，移动深知自己“被”分到的TD-SCDMA相当垃圾（移动当初其实非常想营运WCDMA，无奈又是信产部为了扶持国产标准，强行要求移动运营TD），所以打出低价政策，去年推广期720元包年还送价值300多的3G网卡，包年还是每个月15G的流量。虽然网络垃圾却也吸引了不少用户，手段不可谓不高。
联通：就是一个扶不起的阿斗，营销团队相当烂（应该是决策人相当烂），工信部为了避免移动过于强大形成垄断，信产部给予联通很多优惠予以扶持，如话费可以低于移动20％（你没有看错，2000年～2006年，联通在话费方面一直是移动的80％，不是移动不愿降价，而是信产部不同意移动降价，如果有10年以上手机使用经验且常关注此类信息的朋友应该会了解），批准联通上马cdma（关于CDMA又有话说了，2G时代CDMA是比GSM更先进的技术，看看韩国和日本的营运就知道了，而且相对升级3G更方便，03or04年的时候联通上CDMA本意是用更先进的网络技术击败移动），把WCDMA交给联通。看看联通是怎么经营的，2G时代政策摇摆不定，因为想推广CDMA，迟迟没开通GPRS，且2G发展停滞不前，造成手机信号差、覆盖区域窄，虽有话费优惠优势但是用户体验差，低价没有带来高增长，种种营销包没有自己首创，明显在模仿移动。抱着一个CDMA，开始时当高端推广（CDMA前期，资费很高端，联通当时想用GSM打低端牌、CDMA打高端牌），结果用户增长不如预期，中国用手机上网的绝大多数都是年轻人，年轻人意味着收入不高，高高在上的资费只能把他们拦在门外，所以CDMA给联通折腾了两年之后，由高端变成了联通的包袱，最后竟然是联通的低端产品（CDMA后期在联通里资费比GSM的资费还便宜），不要抱怨当时CDMA手机终端产品太少使其走向失败，看看今天移动的TD－SCDMA，终端和联通的CDMA一样少，移动又是采取什么措施拉客户、拉厂商的？3G时代，工信部再次偏向联通，把最成熟的3G标准WCDMA分给他，联通于是又开始高兴了－－－我的是最好的嘛！于是资费就又是三个标准里面最贵的，完全没有利用前期的优势快速的拉动用户增长，后期移动电信的3G如果成熟起来，联通想哭都没有眼泪，真是千年老二啊！（再往下老二位置都可能不保）
电信：也是很强的营运商，多年的固话及宽带营运使其也是推广老手，看看他的宽带广告、当年小灵通的推广及各种资费就知道了。中国3G前夜，电信已知道自己将分到CDMA，还在和联通谈判收购CDMA网络时，运营方案早已准备好，所以收购完成的第二天，CCTV1就是满篇的天翼广告，这可不是一个夜晚能完成的，电信相当老手。电信非常聪明，知道自己是手机新手，用户是3大营运商里最少的，网络覆盖面也最小，分到的3G标准虽然比TD要好，却比WCDMA差（这个差不是技术上的差，而是终端产品，网络覆盖等方面差，实际CDMA在日本、韩国那可算得上4G速度了），所以电信相当聪明的想到利用自己的固话和宽带业务优势推广CDMA，于是就有了天翼，就有了CDMA帐号和电信之前架设的wifi热点宽带帐号共用，就有了入网CDMA，宽带免费用（在南方，如果你入了电信的E9套餐，2M宽带ADSL相当于免费用，以一档139元的E9套餐来说，139元＝5部电信手机和一部固话的共用话费＋88元/月一档的2M宽带，由于139元能够全部当成话费，宽带就相当于免费了，北方的情况本人不了解），而且电信的资费定得很聪明，正好在移动和联通的中间，初期还搞个时间模式不限流量拉了不少用户，后来发现很多用户把3G拿来搞BT下载，严重影响带宽不得不追加时间＋流量双模式。电信由于营销得当，用户增长率远高过联通，是最有可能把联通拉下马的。
移动：很清楚TD-SCDMA的劣势，早早暗中布局4G，很早就和设备制造商（中兴、华为等）打得火热，世博会上海就已经是移动4G的试运行，3G终究在移动心里是过渡产品，虽然他不说，明眼人都看得出。移动将会在4G发力，3G方面主要探索网上应用商店及各种终端应用（如电纸书阅读器），一切都是为将来做铺垫，老大地位相当长看不出后两位能超越。
联通：抱着wcdma高高不放，没有创新精神，现在还不见有积极布局网络应用的行为（将来是应用为主，看看苹果iphone和亚马逊的电纸书，都代表着网络服务、应用的盈利方向，有句话说诺基亚去年卖100部手机的利润不及苹果一部iphone，因为诺基亚仅仅赚硬件钱，而苹果不仅赚了硬件钱，很多苹果玩家还把更多钱花在应用程序商店上买各种游戏、工具软件）。引进了iphone本来是好事，但是价格高高在上，wcdma网络很好，价格高高在上，本来联通应该利用wcdma优势大量增长新用户，现在看来联通终将死在自己的目光短视下。
电信：延续CDMA的升级，注重吸引新用户，也积极探索其它运营模式（引进iphone和黑莓，也开始推广应用程序商店），依然强力推广宽带和手机**，将来用户有赶超联通趋势，但是移动太强大，中国市场容量毕竟有限，仍然成不了老大，老二有一定希望。
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联通电信牵手取暖 改写中移动一家独大局面
　　和“在一起了”！不过两家并非合体，而是全面联手。昨天上午，两家公司高调宣布达成战略合作协议，从网络共建共享、网络互联、终端、互联、创新业务、国际漫游等层面全面合作，甚至未来在资本层面都可能亲密合作，无论是广度还是深度都前所未见。联手对抗老大哥中国移动的集结号已经吹响，运营商的格局迎来嬗变节点？
　　“与合并没有半毛钱关系”
　　现场其乐融融像是一家人
　　昨天上午9点，中国联通集团董事长王晓初率领一众高管出现在中国电信集团大厦，双方高管悉数到场见证这历史性的时刻。尽管整场发布会时间只有半小时，但是现场氛围其乐融融。一位在现场的运营商员工感叹说，两家公司有点像一家人。
　　王晓初离开中国电信刚刚五个月，而不久前，中国电信董事长常小兵被调查。这个敏感的时段，双方的合作引来市场的遐想。前两天双方合作邀请函刚刚发出时，曾引发新一轮的合并猜测。不过率先发言的中国电信总经理杨杰明确指出，此次合作并非中国电信和中国联通合并，双方仍是两个完全的竞争主体。“此次战略合作本着合作共赢、加强资源共享的理念进行，与重组合并没有半毛钱关系。”
　　据说在不久前中国联通召开2016年度工作会议时，王晓初表示电信和联通合并是不可能的，“合并说”纯属谣言。
　　事实上，近一年多来中国电信和中国联通屡屡“被合并”。尽管工信部、中国联通几度辟谣，都无法阻止市场的想象。昨日的“辟谣”依然被有些观点视为“合并”的前奏。电信观察人士马继华坚持认为，两家合并只是时间问题，虽然可能很长时间内都不会说“合并”两个字，但却是先上车再买票而已。
　　而另外一个电信专家付亮则认为，合并反倒可能将两家公司和中国移动的差距拉大。
　　资深电信专家辛鹏骏则一针见血地指出，真正的从组织上顶层设计战略合作、共享发展，实际上是一种比重组、换帅更高明的解决电信行业共同面临的诸多问题与挑战的选择。
　　合作是全领域的
　　未来或将展开资本合作
　　这场高规格的发布会主题为“资源共建共享 客户服务提质”，合作内容几乎涉及到两大公司运营业务的所有层面。
　　根据协议，双方将在五个方面开展战略合作：一是深入推进网络共建共享，加快网络覆盖，提升网络的服务能力；在重大灾害、突发事件及重要保障情况下互相协助业务恢复，提升双方应急通信保障能力。二是丰富终端品类，更好地满足用户多样化需求，共同推动六模“全网通”成为国家标准。三是提高网络互联质量，提升用户服务感知。四是采用新机制和市场化运作开展创新业务合作。五是联合与境外运营商开展国际漫游业务合作，提升国际漫游服务质量。
　　事实上，两家公司此前已经开始行动了。上个月两家联合发布《六模全网通终端白皮书》，第一次站到一起。而这一次的合作力度很大，甚至还留下悬念说，未来有可能扩大到资本层面。
　　杨杰表示，双方开展深度合作的主要目的有三：一是通过开放、共享包括网络、业务和服务在内的各类资源，以及探索业务、资本等各层面的合作，构建行业发展新业态。二是共同推进网络、终端等供给侧结构性改革，实现降本增效，提升国有资产运营效率，并通过提升供给侧的质量，为客户提供更好的网络和服务，促进信息消费。三是为“大众创业、万众创新”提供更好的信息服务环境，支撑“互联网+”行动计划和“中国制造2025”的快速推进。
　　中国联通总经理陆益民指出，双方互有需要、优势互补，此次合作协议的签署，进一步聚焦了主题、明确了领域、凝聚了共识，一定会在更深更宽的领域，推动双方合作取得更大更多的成效。
　　“考虑过金融街29号的感受吗”
　　要改写一家独大局面
　　“金融街21号和金融街31号合作，考虑过金融街29号的感受吗？”昨天坊间流传的一个段子形象地道出了此刻中国移动的复杂心情。业界分析说，中国电信、中国联通合作的意图也很明显——抱团抗衡中国移动，形成有力竞争。
　　中国移动一家独大的现象已经持续多年。工信部数据显示，截至2015年11月底，我国4G用户数已达3.56亿户。而中国移动一家就坐拥2.87亿户，占八成市场份额。此前工信部表示，当前电信市场竞争格局处于一种不均衡的状态，工信部正在力图推进三大运营商建立一个相对均衡的竞争格局。
　　付亮将目前的运营商竞争格局形容为：中国联通和中国电信如果不合作，很难改变中国移动“一骑绝尘”的局面。从签约到最终能否完美实施，中间还有很长的路要走。但至少可以短期内在两个短板上缩小和中国移动的距离：加速网络建设步伐，改变终端被动局面。
　　赛诺中国副总裁孙琦指出，两家资源共享、抱团取暖，但是具体效果还有待观察，对运营商目前的格局不会形成太大影响。资深电信专家认为，这是看清大势后的战略选择。但集团公司好办，地市不好办，因为有指标，有竞争有压力，如何处理好竞争与合作的关系是一大难点，这个问题不解决合作的目的难达成。
　　昨日三大运营商股价表现较平稳。中国联通A股（600050.SH）早盘一度高涨，虽后回落，收盘时略跌0.80%，港股（00762.HK）收盘上涨3.84%；中国电信（00728.HK）涨4.82%，中国移动（00941.HK）略涨0.27%。
　　北京晨报记者 焦立坤
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CES不仅仅是消费电子产业的风向标，同时也是软硬件厂商们展示自我的大秀场。运营商的前世今生！中国移动、中国联通和中国电信到底什么关系？
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运营商的前世今生！中国移动、中国联通和中国电信到底什么关系？
1949年，新中国成立不久之后，当年11月1日，中央人民政府邮电部成立，由我国杰出的爱国民主战士和政治活动家朱学范任第一任邮电部部长。当时邮电局正是邮电部的下属单位，身上还有深深的官办和垄断的烙印。1986年，邮电部电信总局成立了移动通信处，首次在全国有了移动通信运营的管理机构。1994年1月，吉通公司成立，同年被授权建设GBN（金桥网），与邮电竞争。在中国经过了长时间GSM和 CDMA争论后，同年7月，为了效仿英国双寡头竞争的局面，当时的电子部联合铁道部、电力部以及广电部成立了中国联通，但主要还是经营寻呼业务，从此，中国的电信行业拉开了改革发展的大幕，中国进入了“新邮电”时代。（笔者查询，GSM：全球移动通信系统Global System for Mobile Communication，是当前应用最为广泛的移动电话标准。全球超过200个国家和地区超过10亿人正在使用GSM电话。GSM标准的无处不在使得在移动电话运营商之间签署'漫游协定'后用户的国际漫游变得很平常。 GSM 较之它以前的标准最大的不同是它的信令和语音信道都是数字式的，因此GSM被看作是第二代 (2G)移动电话系统。CDMA：所谓CDMA ，其英文全称为Code Division Multiple Access，中文意思为码分多址，是在无线通讯上使用的技术，CDMA允许所有使用者同时使用全部频带(1.2288Mhz)，且把其他使用者发出讯号视为杂讯，完全不必考虑到讯号碰撞 (collision) 问题。CDMA中所提供语音编码技术，通话品质比目前GSM好，且可把用户对话时周围环境噪音降低，使通话更清晰。）1998年3月，信息产业部挂牌成立，开启了中国电信体制改革大幕。邮电部被拆分为邮政局和信息产业部。1998年4月，信息产业部决定邮电分营，从此邮电局被划分为邮政和电信，电信业实现了政企分开，信息产业部负责电信行业的监督，为随后一系列的电信产业改革奠定了最基本的体制基础。1998年9月，中国电信寻呼业务被剥离成立国信公司，划归联通。日，国务院批准中国电信改革方案。同年6月2日，作为中国改革的重头戏——中国移动剥离方案在这一天一锤定音。2000年4 月20 日，中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）正式成立。2000年底，中国移动的交换容量超过2亿户。日，中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议，实现了GSM-CDMA之间的自动漫游。 日，中国移动通信赴韩服务小组到达朝鲜为观看朝鲜日足球世界杯的中国移动通信客户提供GSM-CDMA原号漫游服务。这是中国移动首次出国提供现场移动通信服务。1999年10月，中国网通成立，在全国17个城市开通高速互联网和数据业务。2000年5月，在剥离了无线寻呼、移动通信和卫星通信业务后，中国电信集团公司成立。5月17日，按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业中国电信挂牌成立，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络。2002年5月，国务院对电信进行了南北拆分重组，北方九省一市划归中国网通，成立新的中国电信集团公司，形成了“南电信”，“北网通”局面。同年，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。2002年至2008年，无论是中国电信还是中国移动、中国联通，“在竞争中发展，在发展中竞争”始终是这一时期的主旋律，跑马圈地，群雄割据成了运营商的主要标准，中国移动、中国电信、中国联通的“准三国时代”格局逐渐形成。2008年之后，对于运营商来说无疑是变革剧烈、影响深远的一段岁月。2008年3月，运营了十年的中国电信行业主管部门——信息产业部在人大会议上被宣布撤销，取而代之的是管理领域更大的“工业和信息化部“。2008年酝酿已久的电信重组方案正是出炉，“六合三”方案正实施。同年5月24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部联合重组公告：鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通和中国网通合并，中国卫通的基础用户电信业务并入中国电信，铁通并入中国移动。自此，中国电信业原来的六家企业竞争格局被三家全业务经营的大型电信运营商企业取代，“三国时代”拉开大幕。2008年7月，据电信业业务统计数字的发布表明，中国的电话用户数世界第一，移动电话用户数世界第一，网民人数世界第一，宽带网民数世界第一。2009年，中国电信与中国移动、中国联通同时发放3G牌照，标志着中国正式进入3G时代。随后，三大运营商分别推出自己的新商业主品牌。日10时58分中国电信移动宣布用户过亿，成为全球最大CDMA运营商。2011年中国电信在中国百强企业排名为14名。截止2013年6月，中国移动3G用户数达到1.37亿，中国联通3G用户数达到1亿，而中国电信则达到0.87亿。随着网络、产品、服务的同质化不断加剧，运营商之间开始价格“暗战”，甚至在局部地区升级为“地面斗争”，竞争环境极其惨烈。这个阶段诞生了很多“神一样”的广告文案。不过运营商也面临OTT全面搅局（OTT 是“Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同，它仅利用运营商的网络，而服务由运营商之外的第三方提供。目前，典型的OTT业务有互联网电视业务，苹果应用商店等。）以苹果为代表的智能终端大规模普及，“终端+应用商店+创新交互“的模式大行其道，以I Mode和移动网梦为代表，以移动网络为中心的封闭花园模式被更加突出开放，创新的移动互联网颠覆和超越。2013年上半年我国微信用户超过4亿，微信用户拉动移动互联网流量收入同比增长56.8%。微信因免费和良好的用户体验获得大量用户，微信因具备短信、彩信、语言等功能动了运营商“最后一块儿奶酪”。根据2013年的调研数据，用户使用微信后3个月和使用前3个月相比，人均短信下降16至17个百分比，MOU【MOU是英文缩写词。可以表示：谅解备忘录（Memorandum of Understanding）、压缩格式（MOU格式）、电信行业——平均每户每月通话时间MOU(minutes of usage)、最小经营体变革方案（Minimum Operation Unit）】下降5个百分点。席卷全球的OTT颠覆了以网络为中心的传统模式，运营商“被管道化”风险积累。2013年，国务院常务会议决定在全国推动年内发放4G牌照。2013年，'谷歌光纤概念'开始在全球发酵，在美国国内成功推行的同时，谷歌光纤开始向非洲、东南亚等地推广，给全球4G网络建设再次添柴加火。同年8月，国务院总理李克强日前主持召开国务院常务会议，要求提升3G网络覆盖和服务质量，推动年内发放4G牌照。12月4日正式向三大运营商发布4G牌照，中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照，不过中国联通和中国电信热切期待的FDD-LTE牌照，暂未发放。据悉，2013年中国移动在全国超过100座城市部署20万个4G基站，覆盖5亿人口，还将采购100万4G终端，以刺激规模化应用。如今当我们还在享受4G网络带来的红利时，5G时代已经来临！今年5月底，在“第一届全球5G大会”上，工业和信息化部部长苗圩表示，经过多年的努力，中国已经建成全球最大的4G网络，基站规模超过200万个，用户数突破5亿。截至2015年底，中国已拥有6.88亿网民，网民普及率达到50.3%，全年移动互联网接入流量超过400万T(字节)，同比增长103%。庞大的用户群体和经济总量孕育着巨大的应用需求和发展潜力，为加快步入5G时代奠定了基础。美国时间日凌晨0点45分，在3GPP RAN1 87次会议的5G短码方案讨论中，中国华为公司的Polar Code（极化码）方案战胜列强，成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案。要知道，中国几乎错过了整个2G、3G、4G时代！到了4G时代，中国通讯企业慢慢开始有点进步了，TD-LTE技术的突破，使得中国通信技术第一次在世界上有了话语权！但是差距是硬伤，虽然规模已经有了，但是在通信上的核心技术却依旧不能自主研发！依旧依靠引进国外的核心技术，核心长码编码Turbo码和短码咬尾卷积码，都不是中国原创的技术。这也促进了我们要崛起的心，在移动互联网时代下，通讯业成为了重中之重，通讯业的强大与否，更直接见证了一个国家科技的力量。这是中国在通讯核心技术上“零的突破”！也宣告了从此刻开始中国通讯行业正式杀入顶级区域，这对于中国通讯业是具有重大历史意义的！当今时代，全球信息技术革命正在引领新一轮产业变革，在互联网特别是移动互联网的驱动下，信息通信技术创新和跨界融合速度不断加快，新应用、新业态、新模式大量涌现。作为新一代移动通信技术发展的重点方向，第五代移动通信(5G)将大幅提升移动互联网用户体验，特别是契合了物联网应用的海量需求，将引领人类进入物物相连、泛在感知的大互联网时代。一方面，5G直接推动移动通信技术和产品的重大飞跃，带动芯片、软件等领域快速发展；另一方面，5G与工业、医疗、交通等行业深度耦合、交叉创新，催生工业互联网、车联网等新业态，给人们的生产方式、生活方式甚至思维观念都带来深刻影响。本文为头条号作者原创。未经授权，不得转载。
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