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去国家电网的自助缴费机一次买1W块的的电没问题吧，每月有个2-3回，小票我还留着么？
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金卡Ⅰ级, 经验值 2385, 距离下一级还需 1114 经验值
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我是2W额度的卡，每月都有个2-3次去买电的过程，每次1W块，隔十多天就得再买一次，在自助缴费机上插卡买的，每次都有小票，我要不要拿小票把FA票打出来？这张卡平时去超市买买菜总消费也就1000多吧，这样会不会被工行风控？
另外我还有一张1.5W的。实在不行就两张轮流交，我这不是属于TX吧，正规交电费，我姨夫的石材厂交完电费都给我现金的，我是为了每月把额度用光好提额才这么做的。
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如果算tx就让国家电网停大妈的电
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我感觉也是正规电业部门，虽然钱都是整数，没积分我到不嫌弃，主要是多用几次没事就行
【程序猿代码狗】需求有路子的卡友合作双赢！
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没人回复，发帖子还需要审核？
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我就看看，我不说话
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本帖最后由 390632 于
19:37 编辑
国家电网算tx那，还让人怎么活
国家电网tx才最安全
合法就是没积分我老这么套的
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有这等好事……放心吧，绝对正规用卡。
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放心不会的，我月月都刷紧，如果营业厅有刷卡机最好在pos机刷卡，银行有手续费赚的，只是没有有积分的机高
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今天去交电费刷的pos机没积分得
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这样怎么会是TX咧
大妈10K&&老农5K&&光大15K&&小昭10K
浦发&砖行&啊娇&待销卡
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这要算tx的话，这个论坛的人还怎么活啊！
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Just do it...
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放心。。。。。。。。。。。
我一直在努力、从未放弃过...
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主办单位：  ICP备案号：国家电网自营的电e宝 大家会买单吗？
作者: DoNews-耿彪来源: DoNews 10:17:50
大家都知道、目前都有一项交电费的功能，而这项服务是需要国家电网的支持才能达成的功能合作，然而合作并不是一直都是一帆风顺的，这不，国家电网推出了电e宝后居民就可以在电e宝进行电费缴纳业务了。可是，电e宝真的就这么好使吗?没了支付宝、微信这些拥有广大用户的应用的支撑，网上电费缴纳还可以成为用户的必须吗?大家会买电e宝的单吗?按理来说支付宝和微信支付是如今用户级别最高，使用人群最广的两款支付软件应用，而早期就涉足的水、煤、电的缴费也着实方便了一大批平台的用户，故人们对于利用支付宝、微信支付等来进行缴费已经成为了习惯，当然，这样的习惯形成需要长时间的用户培养，仅凭借这一项来说就耗费了不少的时间和精力。再加上如今互联网行为习惯的培养成本越来越高，一般的应用也逐渐走入烧钱的误区，误以为有钱补贴用户粘性就会很高。从国家电网的角度来看推出一款便民服务本身是一件好事，但是对于用户来说是否愿意再多下app来专门进行交电费也还需要斟酌。以目前的大环境来看推出一款功能性单一却又是生活必须的强需求应用使用率不高，用户活跃度也会受到产品的限制。第三方支付推出的生活缴费功能本身就是要为了来讨好用户而已，如今拥有支付牌照的第三方虽然很多，但是做大的没几个，随着监管力度也越来越强，推出自主缴费的国家电网终于迎来了“互联网+”的破局。但是，这样一来产品成本必然就会虚高。那么，一款功能性单一的产品如何能提高用户的活跃度呢?其中最好使的一个方法就是利用app来丰富应用喔内功能，以此来提高用户使用率，商城购物、游戏、积分等功能的上线也是可以预见的。这些应用增加之后必然会对主要的缴费功能有一定的弱化，而且强制性的功能虽然可以将客户积累起来，但是所谓强扭的瓜不甜，用户真的就会买账吗?更何况如今的支付宝、微信支付功能性太强，而且购物的应用也已经泛滥，如果没有特色的产品如何能够吸引客户?笔者认为国家电网推出的缴费应用虽早期便开始布局，但奈何互联网发展速度迅速，而此类应用涉及到更多的用户问题以及系统的安全性问题，没有专业的技术团队和运营人员，转型互联网就会显得很费力。而产品做好之后还需要考虑如何进行支付的环节，这个时候的支付绑卡也是需要用户高度认可的。所以，国家电网的策略是逐步取消第三方支付的缴费服务，这中间就有了一个过渡的环节，而这个过渡环节将决定电e宝能否实现其功能价值。那么，问题来了，国家电网以后会不会有水e宝、煤e宝等其他生活功能缴费应用呢?这是一场传统企业转型互联网的战争，而一批批的传统企业已经开始拿出互联网+的转型成果出来，当然不仅仅是一个app就能了事的，更多的其企业的发展模式以及运作模式的改变。我们看到国家电网推出了电e宝，之后会不会基于其搭建一系列基于此的线上生态系统呢?这些在不久的将来即可被证实，但是真的就可以破局第三方支付吗?笔者认为为时还尚早。无论从推广力度，用户基数，还是技术实力和运营能力来看，第三方支付都有着十足的优势，而看一些传统的企业，搭建技术团队的成本太高，外包维护成本也不低，而且效率上也不占据主动。所以，推出的互联网产品时效性和可延展性较弱势。笔者认为，将一些功能性的产品外包于第三方支付也不无是一个明智的选择，而单纯的希望建立几个应用功能来拉拢用户本身就不占优势。再加上搭进去的时间成本，破局第三方支付虽然未来的目标是美好的，过程却是充满了艰难。而基于此国家电网推出的电e宝虽然不占多少优势，可是其在信誉度以及安全性上明显会高于其他第三代支付，所以，就看用户如何进行选择了。不过，支付宝、微信支付虽然势大，凭借彼此诞生一个巨量级的新的支付平台也是有可能的。正所谓鹬蚌相争，渔翁得利。在国家电网与第三方支付争斗激烈的同时，防止其他角色投机也是双方需要注意的问题。不过，距离正真的竞争还早，如何在互联网的浪潮下获得更多的主动方显支付平台的手段。
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电商服务推荐国家电网完成跨区跨省交易电量6055亿千瓦时
来源：中国新闻网
原标题 [中国国家电网完成跨区跨省交易电量6055亿千瓦时]
　　中新社北京2月21日电(记者 闫晓虹)2012年中国国家电网致力保障可靠可信赖的能源供应，建成世界输送容量最大、距离最长、技术最先进的锦屏-苏南±800千伏特高压直流工程，每年可向华东地区输送水电360亿千瓦时，在建的特高压交直流工程每年可输送电力约1300亿千瓦时；推动电力资源大范围优化配置，完成跨区跨省交易电量6055亿千瓦时。　　国家电网21日在北京召开电视电话会议，向社会各界发布2012年社会责任报告。报告称，2012年城市供电可靠率99.941%，年户均停电时间减少1.74小时，安装智能电表累计超过1.2亿只。农网供电可靠率99.735%，年户均停电时间减少6.14小时，全年为11.53万无电户、49.37万无电人口解决了通电问题。　　此外，国家电网经营区域清洁能源机组并网容量达2.4亿千瓦，增长18.5%，全年消纳清洁能源电量7177亿千瓦时，增长20.8%。同时，积极推进节能环保，线损同口径下降0.03个百分点，组织发电权交易1097.48亿千瓦时，推动电力产业和社会实现二氧化碳减排约6亿吨。
(责任编辑：UN628)
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主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
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主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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客服邮箱：国家电网垄断扩张遭质疑_新浪财经
【编者按】2010年初，国家电网公司对电气设备制造领域“龙头”――平高集团和许继集团的收购，进入最后的审批阶段。一旦获得批准，意味着国家电网公司对上游辅业资产的收购就可能“不可阻挡”......[][][]
你是否赞成国家电网对上游产业的收购？
赞成，利于做大做强促进行业发展
反对，有损公平竞争，违背电力改革方向
国家电网垄断扩张遭质疑
国家电网迂回收购上游产业资产
1月18日，国家电网公司(下称国家电网)2010年工作会议在北京结束。会议透露的信息显示，2009年，国家电网对电网建设的投资总额达到3058亿元，首次突破3000亿元大关。为外界所不知的是，近年来，国家电网在电网建设投资之余，已溯流而上，对上游产业进行整编与收购。直至2009年7月宣布收购平高集团和许继集团时，国家电网的触角已延伸至行业的龙头企业，其整编和收购的资产亦蔚为规模。[]
发改委工信部能源局三部门曾明确反对收购
2009年9月，国资委批准了这两起收购。据知情人士透露，国资委批准的理由也有三点：第一，有利于促进行业发展；第二，有利于推进电力体制改革；第三，有利于做大做强。上述知情人士告诉记者，在中机联和国家发改委提出不同意见后，国务院开始重视此事。国务院办公厅随后下发一份通知给发改委、工信部、能源局，要求三大部门形成意见。三大部门均明确表示反对，收购一事由此被搁置下来。
电网企业收购辅业资产 国家电网被指违背电力改革方向
作为电力改革最为关键的第二步――“主辅分离”，初衷是厘清电网运营真实成本，为电价市场化改革铺路。
国家电监会的一位相关负责人称 “按照电力改革的‘五号文件’的精神，垄断的电网企业应当退出竞争性的领域。国网逆流收购，会造成新的主辅不分。”“五号文件”指的是2002年4月国务院下发的 ，这一方案确定了市场化改革的方向和“十五”期间电力体制改革的主要任务。
国家电网公司党组书记、总经理刘振亚
　　刘振亚，1952年8月生，山东郯城人。1995年12月任山东省电力工业局(公司)局长(总经理)、党委书记。1997年7月任山东省电力工业局局长、党委书记，山东电力集团公司董事长、总经理、党委书记。2000年11月任国家电力公司党组副书记、副总经理(副部长级)。2002年12月任国家电网公司党组副书记、副总经理。2004年10月任国家电网公司党组书记、总经理。
“主辅分离”八年争议
八年前的第一步
日，国务院印发电力体制改革方案，确定“厂网分开”、“主辅分离”、“主多分离”、“输配分开”的改革方向。2003年初， 电力改革迈出实质性第一步：原国电公司拆分成国家电网公司、南方电网公司和中电投、华能、大唐、华电、国电等五大发电集团。[]
方案多次搁浅
发改委将第一份成形的“主辅分离”改革方案上报决策层。在出台前夕，“电荒”开始在中国蔓延，在“保大局”的背景之下，“主辅分离”方案最终“流产”。2007年，国资委牵头进行了新一次的“主辅分离”方案制订。当年年底，方案在各大部委之间达成一致。新方案由国家电力体制改革工作小组上报国务院，在获得国务院批准后计划组织实施。不料，2008年年初的一场雪灾，让方案再生变故。[]
辅业范围之争
“‘主辅分离’这个关键问题上，我们纠葛了八年之久。”国家电监会一位相关负责人告诉《财经国家周刊》记者，“至今为止，电网公司还是希望将送变电等核心辅业资产留下来。电力设备等最关键的资产能否剥离成为最大的难题。”在国资委、国家发改委等部门历次制订的主辅分离方案中，送变电和设计院都是涵盖在即将剥离的辅业范围之内。[]
专题制作：小岩邮件：
电力改革问题重重
电力体制改革须破除垄断
“电力体制改革的方向就是要市场化，并没有别的选择。而电力改革走走停停的主要原因是没有抓到纲领。在电力改革中我们过于陷入具体的细节之中吵来吵去。电力领域的许多行政性垄断以及行政性控制没有放开，电力市场的很多市场化要素难以发挥作用。”[]
输配电体系并没有得到分离
“中国电力体制自2002年开始改革后，实现了厂网分离，但输配并没有得到分离。国家电网公司到现在还控制着输电、配电和售电。未来改革的根本还是要解决电网公司隔阻供需纽带的问题。”而立即可行的解决办法则是允许消费者和企业自行发电、自主选择供电方。[]
改革要走出电改就要涨价的误区
要明确电力体制改革是为了通过竞争、通过竞价上网、通过打破电网及电厂的垄断，使电力产品的价格更合理，更科学，电力生产和销售更能够压缩成本、降低消耗，这样，由于成本的压缩，消耗的降低，竞价上网实施，不仅可能不涨价，而且还有可能降价，电改就要涨价是和电力改革的初衷背道而驰的。[]}