2016年招标、中国移动广东公司年物料制作
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2016年招标、中国移动广东公司年物料制作及线下活动执行框架合作公开招 标项
标讯类别:国内招 标
资金来源:其它
所属地区:广东
本招 标项目中国移动广东公司东莞分公司年物料制作及线下活动执行框架合作公开招 标项目已由中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司批准,资金来自中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司，资金已落实，招 标人为中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司。项目已具备招 标条件，现委托进行公开招 标，具有提供标的物能力的供应商均可前来投标。
一、项目概况
《中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司供应商管理办法》及《供应商不良行为及黑名单行为处罚细则》已于日正式起用，截至日，已有46家供应商违反我司管理办法，被我司纳入不良行为记录档案，并予以通报。为保-证-采购活动公平、公正、有序地开展，我司将加大供应商投标行为管理，加强投标文件的核查力度，包括但不限于-证-件真实性核查，投标文件雷同核查等。-证-件真实性核查方式包括相关主管部门、认-证-机构的公开查询网站/-证-件原件核查等；投标文件雷同核查将重点对核心人员、实质性条款、方案建议书、服务承诺、额外服务承诺等涉及的文字、图表、图片等，如未标注引用出处，出现异常一致将视为雷同。如供应商在投标环节违反我司相关规定，将按照《中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司供应商管理办法》及《供应商不良行为及黑名单行为处罚细则》予以处理，情节严重的，将取消我公司项目参赛资格2年或上报省公司启动“启动”黑名单管理。请各参选单位、个人认真阅读附件《中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司供应商管理办法》及《供应商不良行为及黑名单行为处罚细则》，珍惜参选机会，认真、严肃参与我司的招投标活动。
1.1 项目概况：本招 标项目广告服务部分（展示、宣传我司的业务、产品等）分（占比约90%）；非广告服务部分（零星物料耗材）（占比约10%）；
1.2 服务地点：东莞市区及各镇区；
1.3 招 标范围：包括不限于营销推广及生产所需横幅、标志牌等物料的制作与配送，提供线下活动策划创意提案及执行方案；本招 标项目含税估算金额为2142万元，不含税价估算金额为2000万元。
1.4 标段划分：划分为 6 个标段，具体如下：
标段 服务内容 标段份额 含税预算
（万元） 不含税预算
标段一 社会渠道物料及线下活动 25% 535.50 500
标段二 家宽线下活动 20% 428.40 400
标段三 校园物料及线下活动 17.5% 374.85 350
标段四 自建渠道物料及线下活动 15% 321.30 300
标段五 直销渠道物料及线下活动 12.5% 267.75 250
标段六 其他部门物料及线下活动 10% 214.20 200
注：（1）投标人同时投多个标段的，只能中其中的一个标段，不得同时兼中。
（2）具体开展内容根据实际业务开展需要进行调整。
1.5服务周期：合同生效起一年，预计为日至日；如遇招 标人集团公司将本项目内容纳入集采目录或招 标人省公司发布相关集采结果，则本项目合同相应内容则采用集采结果。
包段 产品名称 产品单位 需求数量
包1 活动与演出服务 批 1.00
包1 广告制作 批 1.00
包2 活动与演出服务 批 1.00
包2 广告制作 批 1.00
包3 活动与演出服务 批 1.00
包3 广告制作 批 1.00
包4 广告制作 批 1.00
包4 活动与演出服务 批 1.00
包5 活动与演出服务 批 1.00
包5 广告制作 批 1.00
包6 活动与演出服务 批 1.00
包6 广告制作 批 1.00
二、资格要求
本项目采用资格后审方式，要求投标人具备以下资格条件：2.1投标人是在中国(不含港、澳、台)注册的企事业单位，须具有独立法人资格及经营范围许可，且具有合法有效的企业法人营业执照。对于已按商事登记改革要求更换新版营业执照的，应提供商事主体信息最新查询结果（显示经营范围、注册资本等信息）的截屏打印件（加盖公章），且截止至投标截止时间投标人的成立时间不短于2年。法定代表人为同一人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不能同时参与同一标段的投标。2.2纳税资格：必须具备增值税一般纳税人资格。2.3资质要求：经营范围需包含广告业务或制作设计或活动策划；2.4财务要求：遵守国家有关的法律、法令和条例，依法缴纳税收及社保良好记录。无财产被接管或冻结，破产状态，近三年无不良合作记录，并提供上一年度由税务机关开具的“纳税凭-证-”或者由税务机关开具的“免税凭-证-”。2.5信誉要求：投标人不得为被责令停业的，被暂停或取消投标资格的，在最近三年内有骗取中标或严重违约的。2.6注册资金要求：必须在人民币100万元或以上。2.7其他要求：本项目不接受联合体投标。
三、获取招 标文件
3.1本项目实行网上发售电子版招 标文件，不再出售纸质招 标文件。标书售卖时间为 日12时00分至日17时30分，（北京时间，下同）进行项目报名
3.2招 标文件每套售价人民币伍佰元（￥500 元）整。
四、投标文件的递交
4.1纸质投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为日09时30分。
特别提醒：请投标人在购买招 标文件前务必先以邮件或电话的方式与联系人取得联系获取相关资料
联系人：夏天
发布公司：
联 系 人： 夏天
联系电话： 86-010-
手机号码：
传真号码： 86--
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中国移动通信集团公司ERP系统工程物资管理PCCW顾问组2010年08月目录1整体方案概述2项目维护5成本归集6转资准备7转资3采购管理4库存管理目录1.1业务需求1.2流程规划业务需求－投资核算和管理需求核算和管理流程工程建设投资核算和管理流程体系主要包括采购管理、库存管理、项目会计管理、资产管理、应付管理、总账管理等。目录1.1业务需求1.2流程规划流程规划－总帐管理1.1会计科目设置和维护采购关帐1.6合并财务报表编制1.3a转帐交易处理1.2a预算编制1.2b预算分析和调整1.2c预算控制1.3b应付款凭证管理1.3c其他凭证管理1.4a内部资金往来1.4b内部资本往来库存关帐应付关帐资产关帐应收关帐项目会计关账总账关帐1.2预算管理1.3凭证管理1.4内部往来管理1.5结帐处理总账管理流程7.2a部门内资产转移7.6资产报废7.5资产盘点7.8资产关账2.1a工程物资请购2.2a招投标采购流程3.2a工程物资入库3.2b工程物资验收3.3a省市间调拨3.3b地市间调拨4.1供应商预付4.4a员工费用报销及核销4.2a一般采购结算4.2b项目阶段性结算2.2b询报价采购流程3.2c非库存型采购接收3.4a工程物资出库应付帐款管理采购管理项目会计管理7.1b上级拨入7.1a在建工程转固7.2c省市间资产调拨6.2任务分解结构维护6.1立项6.3预算管理6.4成本归集6.5成本转移6.6成本分摊及转固6.7决算2.1b工程物资采购3.2d工程余料回收入库4.4b其他费用报销7.1资产增加7.2资产调拨7.2b部门间资产调拨7.3资产调整7.4资产减值7.7资产折旧资产管理库存管理投资核算流程体系7.1c其他资产增加3.1物料信息维护流程规划－工程投资管理流程规划－运营5.2话费收入管理5.3网间网内和代收结算5.1业务用品销售5.5欠费管理5.4话费回款管理5.1a业务用品买断销售5.1b业务用品代销5.2a话费出帐和收入确认5.3a网间结算5.3b网内结算5.4a自动扣款流程5.4b现金收款流程5.6营业收入及营业款管理5.5a清欠管理5.5b坏帐处理5.9代理商/合作厅/代收机构客户管理5.7酬金管理5.2b话费调整流程5.3c代收结算5.4c网上划款流程从销售到收入的业务流程流程规划－运营3.4出库流程2.2采购流程2.1a业务卡采购申请2.2a招投标采购流程2.4b增加认可供应商2.4a删除认可供应商2.3供应商评审3.2d业务用品入库3.4d业务用品出库3.3a物料转库3.5呆坏料报废3.6盘点3.3b紧急需求转库3.2e办公及宣传用品入库4.1采购预付4.4a员工费用报销及核销4.3费用预付4.4b经常性费用报销4.4c其他杂项费用报销及核销4.5准备付款计划4.6现金、银行付款2.1b独立购置备件采购申请2.1c办公用品采购申请2.1d宣传广告采购申请2.1e设备和家具采购申请4.7备用金报帐3.3c维修类物料送修转库2.2b一般采购流程3.1物料信息维护3.4e办公用品，宣传品出库2.1申购流程3.2入库流程3.3转库流程4.2采购结算4.4无订单发票处理运营成本费用类流程体系流程规划－系统操作示意图提出采购需求录入采购申请生成采购订单采购订单提交申批接收入库项目发料采购原始发票录入应付发票匹配订单付款转资（费用分摊信息传送资产模块资产管理资产折旧子库存转移、组织间转移退货结束转资准备（成本归集、生成资产清单）工程转资确认订单信息/接收信息/发票信息匹配总帐模块资产模块项目模块应付模块库存模块采购模块iBAS报表平台发票匹配项目发料接收入库转资报表展示和上报成批增加杂项支出工程费用库存事务处理采购接收发票和付款折旧和事务处理分录ERP核心应用HR模块银企互联系统报账平台应付报账资产报账收付款付款相关外围系统应用员工信息员工信息员工信息员工信息员工信息其他外围系统流程规划－系统模块示意图目录1整体方案概述2项目维护5成本归集6转资准备7转资3采购管理4库存管理1.项目维护?立项/WBS维护?预算录入2.项目采购?采购申请?采购订单?采购接收3.项目支出发生?物资领用?费用发生项目费用采购接收;项目费用应付发票4.项目成本归集?物资成本归集?费用归集5.项目转资准备?稽核实物?资产类别及用户物料类型维护?定义和维护资产6.项目转资?复核资产?生成及分配资产行?费用分摊?转资确认项目建设－整体流程供应商基本信息管理采购申请采购申请建立采购申请审批采购订单采购订单建立采购订单审批审批层次建立采购接收物料的建立库存管理库存组织子库存库存货位批号处理库存现有量库存成本计算库存事务处理接受入库调拨发料出库项目分解项目预算管理项目物资成本归集项目其它费用归集项目转固定资产资产增加资产折旧资产调拨资产报废资产重估采购计划供应商管理物料编码管理项目WBS固定资产项目建设－模块内容规划计划部/工建财务部门工程立项工程设计物资需求组织招投标合同谈判物资接收发票入帐PA定义项目、录入预算等PAWBSPO采购申请PO工程物资采购订单INV接收/接收直发AP工程发票AP付款INV项目出库单PA转资准备INV项目退料PA转资INV项目领料申请采购物流中心/工建网络/运维部门PA资产交接PO工程费用采购订单项目建设－部门分工工程立项管理流程省计划及各专业部门集团公司项目/任务信息维护人员名称工程立项管理流程版本V1.0START6.1.2.1项目立项申请立项报告6.1.1.9系统立项各需求部门省分管公司领导6.1.2.5组织可行性报告会审6.1.2.6会审通过6.1.2.7审批6.1.2.8正式立项立项批复是财务部6.1.1.10项目复核及参数设置设计单位PA1.2.3是否授权省编制可研是否6.1.2.4可行性研究报告集团审批子流程否否是6.1.2.2需要集团审批是否项目维护－工程立项－流程图?项目编码总共8位PXXYYZZZ?第1位（P）表示项目性质,其中分配如下A集团总部上市公司,H集团总部非上市，B省本部上市公司,C市公司上市公司,L集团总部TD分公司,M省本部TD分公司,N市公司TD分公司，R中移工程子公司?第2、3位XX项目立项批复年份?第4、5位YY表示组织（取公司段后两位）?第６、7、8位ZZZ流水号，流水号从001ZZZ（999后是A01,A02依此类推）项目编码规则规范项目立项的规则，统一项目的编码规则及分类。便于对项目投资进行统计分析。?系统操作部门?计划建设部/工建项目经理（专业主管）?系统操作步骤?选择项目模板，维护项目信息（项目编号、项目名称、项目所属组织、开始日期、）?COA项目段段值（项目编号）维护客户化自动完成?成本组、货位、项目参数设置客户化自动完成?通过WBS导入和修改工具成批创建项目和修改项目/任务项目维护－工程立项－说明路径项目经理职责（项目定义→项目）项目维护－工程立项－定义项目路径项目经理职责（项目定义→项目）项目维护－工程立项－定义项目?项目编号项目的唯一标识之一，项目编码按照特定规则分配。?项目名称立项时为项目定义的名称，不能超过30个字符。?说明对项目名称等信息的补充说明，以便更具体表述项目。?类型项目的分类属性，决定项目的成本核算和转资，一旦发生业务就不允许修改。项目维护－工程立项－定义项目?组织项目所属组织，集团/省管项目为省公司本部，市管项目为具体的市分公司。?持续时间指项目有效的日期范围，若不能确定具体结束时间，建议不写结束时间。?主要成员一般为项目经理和项目会计,只有主要成员才能修改项目信息项目维护－工程立项－定义项目?项目主要状态包括未审批、已审批、已关闭，其中未审批为初始状态，未审批、已关闭两状态下均不能针对项目做任何业务。?成本组?在审批的时候,系统自动为每个项目生成成本组。?成本组是按库存组织建立的。?每个项目在每个库存组织内是一个独立的成本组。?成本组可用于隔离物料的成本。?安全性上级组织可以查看下级组织可以查看有本公司任务的项目按照项目成员屏蔽项目按照PROFILE交叉项目查看可以查看本组织内有权查看的项目。项目维护－工程立项－定义项目路径项目信息维护职责（项目定义→项目）项目维护－工程立项－定义项目?WBS工作细分结构?WBS为WorkBreakDownStructure的英文缩写?为便于项目管理与核算，将一个项目分解成不同层次的更细的任务?一个项目下的任务层次结构叫WBS，分项目层和任务层?任务层内又区分顶层任务、中间层任务和底层任务，只有底层任务上允许发生支出和形成资产项目维护－WBS维护任务管理流程建设单位（任务执行人）项目经理项目/任务信息维护人员编号PA2.1名称任务管理流程版本V1.0STARTPA2.1.1编制/维护任务分解结构任务分解结构表PA2.1.2任务分解是否合理PA2.1.3系统输入/修改任务结构PA2.1.4输入/修改任务信息是否PA2.1.5任务检查通过项目会计否是项目维护－WBS维护－流程?WBS分解依据?设计批复或工程建设进度?变更申请?任务编号规则?一般最多由三段（即三级任务结构）XXXX.YY.ZZ组成?第一段XXXX代表顶层任务，XXXX公司代码?第二段YY代表中间层/底层任务2或3位，表示具体工程设计?第三段ZZ代表底层任务2或3位，用来区分项目性质（设备、材料、费用等）?常设通用任务编码编码01代表设备、待摊费用为99/999、待分配物资RCV项目维护－WBS维护－说明XX省项目WBS模板省管项目任务层7710省本部待摊费用7710.RCV待分配物资7710.01XXXX酒店设备7710.01.IA无形资产7711郑州待摊费用7711.RCV待分配物资7711.01XXXX青江厂设备待摊费用7712开封待摊费用7712.RCV待分配物资7712.01开封市委宿舍设备待摊费用项目维护－WBS维护－省管项目的WBS结构77XX市分公司项目WBS模板市管项目任务层77XX.999待摊费用77XX.RCV待分配物资77XX.01XX地点77XX.01.01主设备77XX.01.99待摊费用77XX.02XX地点77XX.01.02配套设备项目维护－WBS维护－市管项目的WBS结构?系统操作部门?计划建设部门的项目经理?系统操作步骤?手工输入WBS?整理WBS数据?维护WBS数据（任务编号、名称、任务说明,所属组织、地点、可计费、可资本化等）?使用WBS导入工具进行导入项目维护－WBS维护－说明?...按钮选中某个折叠任务后点击该按钮即按明细展开对应的各级任务?选项O按钮选中某个任务,点击该按钮维护该任务其他详细属性?创建子任务R按钮选中某个任务,点击该按钮即可创建选中任务的子任务?创建同等任务P按钮选中某个任务,点击该按钮可创建其同一层次（级）的任务项目维护－WBS维护－操作说明维护任务的选项的资产分配信息。注意只有待摊费用任务才需要手工设置资产分配信息，而且分组层要设为共同成本,市公司的任务其资产分配只能由市公司维护项目维护－WBS维护－操作说明维护任务的资产地点,该信息可自动带到资产信息中。项目维护－WBS维护－操作?任务是项目下更细的工作/核算单位，有顶层任务、中间层任务和底层任务之分?任务编号是任务的唯一标识之一，任务编码按特定规则分配?任务名称为任务取的名称，不能超过20个字节?说明对项目名称等信息的补充说明，以便更具体表述任务，必须输入?组织任务所属组织，指具体承建/核算该任务的公司.每个任务组织都要RCV任务，否则无法审批，注意顶层任务组织和其下级任务组织要一致?服务类型任务分类属性之一，用以区分所属项目小类?持续时间指任务有效的时间范围，针对不能确定具体结束时间情况可以不写结束时间?允许计费是否允许在该任务在库存或应付模块发生业务，只有且必须底层设为可计费?可资本化指任务支出项（成本）转资时是否需要计入资产价值?共同成本在此任务上发生的支出只能作为资产的待摊费用,不能单独形成资产，只有待摊费用任务才设置为共同成本?任务地点统一启用一个弹性域用以表示任务地点，在进行任务维护的时候,如果是括容的任务,可以直接选择所对应的资产地点;对于新建的任务,先选择默认值,等有了具体的地点后,再进行修改.底层任务如果有了具体的资产地点,则在转资的时候,该任务上所有生成的资产都自动有了资产地点,否则需要手工维护资产地点.99待分摊费用任务允许记费可资本化共同成本RCV待分配物资任务允许记费不可资本化备注该任务的支出合计是项目在库物资金额事务处理控制用来控制哪些支出不能发生或不能转资我们目前没有该需求，所有项目和任务都不需要设置项目维护－WBS维护－操作WBS建立的基本要求?任务所属组织所有不同组织（省公司/市公司）只能对所拥有的项目或任务进行操作，而不能对其他组织所拥有的项目或任务进行操作，如果发生为其他组织的项目或任务工作或提供服务产生的费用，必须将项目成本转移省管工程项目中如要包含属于地市的任务，前提必须是采用工程物资调拨，所有费用均发生在地市，转资也在地市，任务的所属组织也是地市，反之，如果采用资产调拨，则所有费用发生在省公司，转资也在省公司，任务的所属组织就必须是省公司。?根据初验时点设计WBS时，一定要考虑资产的初验时点，对不同时期初验的资产不能放在同一个任务中，也就是说同一任务中后续发生的费用只是对已转固资产的费用追加，不能是新增资产。这也是按同期初验资产（如站点）核算、转资的必要条件，统计方便，也便于资产转资和后续费用的追加。项目维护－WBS维护－操作项目维护－WBS维护－操作通过通用上传工具上传模板资料，然后进行导入项目维护－WBS维护－操作通过通用上传工具上传模板资料，然后进行导入WBS导入模板资料见附件。项目维护－学员练习1、手工建立一个项目2、将项目核准目录1整体方案概述2项目维护5成本归集6转资准备7转资3采购管理4库存管理目录3.1采购概览3.2采购申请采购订单3.3单据审批管理3.43.5采购接收管理申请订单接收支付供应商评估供应商产品目录管理供应商管理订单采购分析招投标采购管理－采购概览采购申请采购单接收Payto支付供应商采购管理－采购概览?采购主体采购业务主要以经营单位（OU）进行区别，即省本部、各地市。各OU之间的采购数据不共享。?接收组织采购接收时以库存组织作为单位，由采购订单上的发运组织决定。?采购员系统中设有采购员这一职位，只有在系统中已设为采购员的人才可进行采购订单的处理。?采购审批采购订单须经指定的各层级审批人审批后，方可发给供应商。采购管理－采购概览采购单据的类型?标准采购订单从一供应商处做一次性物料或服务的采购?计划采购订单为长期供货订单，含日期计划?合同采购协议为一种协议，在该协议上只确定总金额数?一揽子协议为一种协议，在该协议上决定了购买的物资采购管理－采购概览?一次性采购?知道以下细节?特定的产品或服务?价格?数量?交货计划?会计分配标准采购订单采购管理－采购概览?长期协议?有效日期和终止日期?已知产品或服务的明细?价格?不知道交货日期?实际采购发生是产生一揽子发放题头行发运分配一揽子发放一揽子协议一揽子协议采购管理－采购概览?创建一个发放来启动已批准的一揽子协议的采购?一揽子发放创建方法?手工?从申请中自动创建外购产生的需求申请自动发放处理一揽子发放一揽子协议的发放采购管理－采购概览?不知道要采购的产品或服务的明细?与供应商就特定的条件和条款达成一致?可以在标准采购订单行直接引用此合同合同采购协议标准采购订单1标准采购订单2交货1交货2合同采购协议采购管理－采购概览?请购、采购按物料类型分为?费用类请购、采购?输入的物料编码为费用型?若不输入物料编码，则需要输入物料类别、物料描述、单位，默认为费用型?库存类请购、采购?输入的物料编码为库存资产型采购管理－采购概览目录3.1采购概览3.2采购申请采购订单3.3单据审批管理3.43.5采购接收管理需求MRPWIP库存其他系统申请输入/重调整申请手工建立来源供应商来源内部销售订单订单输入申请集（POOL）打印分配控制采购管理－请购处理流程头行帐户来源供应商或仓库申请人交货至物料编号/描述需要日期提议采购员供应商物料号币种价格数量帐户分配请购编号编制人采购管理－采购申请?采购申请主要审核并控制采购需求的合理性是不是应该买这个东西是不是应该买这么多?采购申请由业务部门/需求部门填写一般的审批路径为申领部门主管、专业部门主管、采购计划员、其他相关领导?如果执行预算，可以通过预算进行采购控制，达到事前控制的管理目标采购管理－采购申请目录3.1采购概览3.2采购申请采购订单3.3单据审批管理3.43.5采购接收管理采购管理－采购处理流程文档详细信息头物料或服务详细信息行供应商送货信息发运行内部分配信息分配行采购管理－采购订单的组成头行发运物料编码/描述需要日期单位币种价格数量发运组织供应商订单编号收货地点开票地点采购员数量分配项目帐户采购管理－采购订单?采购订单审核并控制采购的合法性?供应商选择是否合适?单价是否合理?金额是否超标?合同是否有法律漏洞?采购订单由采购专业部门填写?采购订单的一般审批路径为采购部经理、财务部、法律部门、其他主管领导采购管理－采购订单?省市分公司自采?支持采购申请和采购订单的手工录入?支持模板采购申请和采购订单的导入（EXCEL）?在外围系统完成改造后，支持接口模式的采购申请和采购订单的导入外围接口?集团集采?在实施B2B/EPP后，支持集采采购订单和电子发运单的导入（SOA接口平台）TD分公司ERP系统仅处理TD分公司工程物资的请购和采购业务,工程物资的采购分为TD分公司自采和集团集采两种模式。采购管理－工程物资的采购如果安全性允许，操作用户可以对采购申请或采购订单做如下动作?修改采购申请、采购订单?查看活动历史纪录?改变状态?关闭?取消?删除?查询采购管理－采购单据管理采购订单的关闭和取消?关闭和取消?关闭后一般可以再重新打开，但取消后不能再恢复?关闭分为接收关闭，发票关闭，关闭，最终关闭?关闭和取消可针对整个订单，也可针对行?最终关闭后将不能再对该订单做任何操作，所以应尽量避免最终关闭?关闭和取消的控制?取消需要手工操作?关闭可设置成接收完成后自动关闭采购管理－采购单据管理?小数位数限制?采购订单行数量和单价小数位数的两位限制?帐户生成器?订单分配行的借记账户、应计账户及预算账户按规则生成。采购管理－主要客户化目录3.1采购概览3.2采购申请采购订单3.3单据审批管理3.43.5采购接收管理?文档安全性?谁能看?谁能改?文档批准?谁能批准?文档流转?我能发给谁采购管理－单据审批管理公用PO申请专用采购层次结构文档拥有人拥有人OwnerOwner所有系统用户指定的领导指定的领导指定的领导Oracle采购员安全等级采购管理－单据审批管理－谁能看（安全级别）仅查看PO申请修改全部修改删除和关闭活动看采购管理－单据审批管理－谁能改（访问级别）?审批组用于规定审批人权限（包括审批金额、科目范围、物料范围、物料类别范围和地点）的权限规则组。?审批分配将员工职位与单据类型（标准采购定单、采购申请等）、审批组做捆绑。?职位层次?用于规定单据审批提交路径的一个结构?不同的单据类型与特定的职位层次、审批工作流、单据访问和单据安全性捆绑采购管理－单据审批管理－基本概念采购管理－单据审批管理－审批组?审批组决定了权限的大小。由类型、金额和范围组成。例如物品分类200000元工程物资。?将审批组分配给指定的职位，从而赋予了该职位的审批权限和审批范围。采购管理－单据审批管理－审批组的设置采购管理－单据审批管理－审批分配?审批分配决定了一个职位具备哪个审批组权限，及可以审批哪些类型的单据。例如财务经理标准采购订单最高权限批准组采购管理－单据审批管理－审批分配采购申请审批层次2标准采购订单审批层次1总经理主管副总经理财务部经理采购部经理采购员1采购员2层次结构请购员1总经理主管副总财务部经理采购部经理请购员2采购管理－单据审批管理－审批层次目录3.1采购概览3.2采购申请采购订单3.3单据审批管理3.43.5采购接收管理?接收是采购货物已经到达的事务处理?系统有以下的接收方式?标准接收?两步接收、交货?直接接收?两步合成一步接收同时交货?要求检验?三步接收、检验、交货?移动的采购接收方案是直接接收采购管理－采购订单的接收?发票付款控制?三向匹配采购订单、接收和发票完全匹配才可付款?财务入帐控制?接收应计在到货接收时作为财务入帐点采购管理－采购订单的接收1、建立一张费用型采购订单项目采购2、建立一张库存型采购订单项目采购采购管理－学员练习目录1整体方案概述2项目维护5成本归集6转资准备7转资3采购管理4库存管理目录4.1库存概览4.2组织架构物料管理4.3库存业务4.4库存客户化4.5库存盘点库存计划出入库单据管理组织间转移采购接收呆坏料管理版本控制批号控制库存控制子库存控制库位控制物料主文件物料分类物料计量单位物料成本物料计划数据子库存转移库存管理－库存概览80采购管理车间生产管理库存管理固定资产管理销售订单管理成本管理采购入库/发运信息ATP供货信息应付帐管理成本数据ATP信息工程数据管理生产计划管理总帐管理物料信息入出库数据需求数据应收帐管理物资清单管理入出库成本生产领料及入库数据物料信息库存现有量预测数据发货信息物资预留信息需求信息计量单位物料信息ATP/现有库存信息物料信息工程改变信息计量单位物料信息计量单位物料信息计量单位物料信息计量单位物料信息COGS入出库及车间生产数据计量单位物料信息库存现有量帐簿汇率计量单位物料信息采购申请公司内部发货非ORACLE产品库存管理－库存概览目录4.1库存概览4.2组织架构物料管理4.3库存业务4.4库存客户化4.5?定义组织?一个组织是本身具有帐套、成本方法、工作日历和物料清单的库存位置?一个组织可以是一个公司、子公司或一个仓库?帐套?可以为每个库存组织定义一个GL帐套?成本方式?只有在组织层才能选择成本方式，成本组织由物料属性控制级别决定?物料成本?一个物料在一个库存组织/成本组内只有一个成本的原则库存管理－组织架构定义库存组织架构的步骤1.定义组织2.定义组织参数3.定义组织访问4.定义子库存5.定义货位库存管理－组织架构库存管理－TD库存组织架构?每个OU内只设置工程物资库存组织?每个工程物资库存组织内，只设置三个资产型的子库存?E001项目专项子库?货位控制，货位采用预设置?E002项目共用子库?不做货位控制?E003项目直发子库?货位控制，货位采用预设置目录4.1库存概览4.2组织架构物料管理4.3库存业务4.4库存客户化4.5物料状态状态属性物料状态活动的BuildinWIPYesBOMAllowedYesCustomerOrdersEnabledYesInternalOrdersEnabledYesInvoiceEnabledYesTransactableYesPurchasableYesStockableYes库存管理－物料管理物料状态可以控制一个物料的关键特性库存管理－物料属性库存管理－物料属性库存管理－物料属性物料分类成品库存分类集子装配硬件采购分类集软件电信卡品种分类集工程设备库存管理－物料管理库存管理－物料管理?14位物料编码的分类方法物料分类分为两段大类（3位），小类5位。大类的后两位对应固定资产目录的项，小类对应固定资产目录的节。?15位物料编码的分类方法物料分类分为四段大类（2位）、中类（2位）、小类（2位）、细类（2位），但在系统中仍只设置两段，第一段为大类，放置大类（2位）中类（2位）的代码，第二段为小类，放置小类（2位）细类（2位）的代码。拷贝物料输入属性值分配物料类型分配目录册使用模板组织分配更改组织层物料属性定义物料成本库存管理－物料管理定义每个物料的维护级别?使用主组织层集中控制?使用组织层单独控制?在更改物料控制层级时，请注意提示信息?如果将物料属性控制层级从组织层更改到主组织层，系统不会自动更改已经存在的物料的现有属性。库存管理－物料管理目录4.1库存概览4.2组织架构物料管理4.3库存业务4.4库存客户化4.5物流业务流接收货物发运货物移动货物计划订单分录采购库存车间库存管理－Oracle库存业务概览事务处理来源类型和事务处理活动构成一个事务处理类型事务处理来源类型事务处理类型事务处理活动库存管理－库存业务－事务处理类型接收发料组织子库传送子库货位货位子库传送子库货位货位组织货位货位直接组织间传送在途组织间传送库存管理－库存业务－事务处理类型组织间转移广州市公司广州市营销中心深圳市公司东莞市公司使用在途库存FOB接收广东省公司本部需要内部订单发运使用在途库存FOB发运直接发运库存管理－库存业务－事务处理类型调整事务有选择修改内部发运Oracle订单分录库存INV供应商接收费用传送库存（INV）车间WIP有选择的退给供应商有选择的退给接收发运检验送货库存管理－库存业务－事务处理类型接收借工程物资暂估（PO价格）贷暂估应付（PO价格）库存管理－库存业务－事务处理分配接收借工程物资工程设备（PO价格）贷工程物资暂估（PO价格）库存管理－库存业务－事务处理分配交货（入库）?发运组织借组织间应收帐户（发运组织当前成本）贷子库存帐户（发运组织当前成本）?接收组织借子库存帐户（发运组织当前成本）贷组织间应付帐户（发运组织当前成本）库存管理－库存业务－事务处理分配组织间转移借接收子库帐户（当前成本）贷发运子库帐户（当前成本）库存管理－库存业务－事务处理分配子库存转移1.工程物资库存固定资产采购订单ChartTitle子任务1.1子任务1.2任务1任务2子任务3.1.1子任务3.1.2子任务3.1.3子任务3.1子任务3.2任务3项目PA2.工程费用采购订单采购接收/发票录入库存管理－库存业务－物资核算方式ChartTitle子任务1.1子任务1.2任务1任务2子任务3.1.1子任务3.1.2子任务3.1.3子任务3.1子任务3.2任务3项目固定资产PA采购接收项目发料PA转资费用分摊和PA转资目录4.1库存概览4.2组织架构物料管理4.3库存业务4.4库存客户化4.5?库存业务控制管理?领料申请单管理?领料单管理?入（退）库单管理?现场调拨单管理库存管理－库存客户化－功能领料申请单处理流程领用申请单处理流程部门主管（县公司地市公司省公司）业务部门领用申请录入/修改提交审批否物流主管人员批准否开始是否可自审批审批是退回批准是是否同意退回分配否是生成领料单库存管理－库存客户化－功能领料单处理流程部门主管（县公司地市公司省公司）物流部门领料录入/修改提交审批否仓管员批准否开始是否可自审批审批是退回批准是出库处理申请生成是否已审批否是仓管员出库接收出库取消是否全部取消完成是否库存管理－库存客户化－功能领料单处理流程库存管理－库存客户化－设置?库存设置业务目的设置?审批权限是按照业务目的设置的,在录入申请单/领料单/入库单的时候要求选择业务目的,这样就可以决订单据的审批人.?在单据审批设置之前要完成此设置.?设置的数据是全部共享的.库存管理－库存客户化－设置库存设置退料事务处理类型设置库存管理－库存客户化－设置?库存设置申请部门设置?本设置可以不设置,根据各个省公司的要求自行决定.在录入申请单/领料单的时候可以选择申请部门.?要求按照OU设置库存管理－库存客户化－设置?库存设置单据编码规则设置?必须设置.?按照OU设置?建议生成模式选择自动的库存管理－库存客户化－设置?库存设置杂项设置?必须设置?按OU设置库存管理－库存客户化－设置?库存设置无成本调拨设置?必须设置?按IO设置?为组织间无成本调拨时提供杂收或杂发的业务类型和科目库存管理－库存客户化－设置?库存设置现场调拨设置?为物料现场调拨设置处理类型.?按IO设置.?建议有工程业务的IO都做设置,没有工程业务的IO可以不做设置.库存管理－库存客户化－设置?库存设置库存业务审批设置?领料申请单控制管理?支持业务类型出库\子库转移\组织间调拨?处理权限分为?申请单审批?申请单分配?按用户设置,可按业务类型设置?支持一级审批,同时支持可多人或多级审批?领料单控制管理?支持业务类型出库\子库转移\组织间调拨?处理权限?领料单审批?按用户设置,可按业务类型设置?支持一级审批,同时支持可多人或级审批?入库单控制管理领料退库\其他入库?入库单审批按用户设置,支持一级审批,同时支持可多人或级审批库存管理－库存客户化－设置?库存设置审批组设置?如果要实现多人同时审批的业务,则必须启用审批组.如果没有这种要求本设置可以不做.?按OU设置库存管理－库存客户化－设置?库存设置审批设置?按OU设置?一个用户同一业务目的,同一单据类型,同一处理权限可以设置多人.库存管理－库存客户化－设置?库存设置子库安全性设置?按IO设置库存管理－库存客户化－设置?库存设置子库设置?增加了一个描述性弹性域,用来表示是否是项目专用子库.非项目出库是不允许专用子库中发料的.库存管理－库存客户化－设置库存管理－库存客户化－领料申请单?申请单录入管理?出库领料申请单录入?子库转移申请单录入?组织间调拨申请单录入?整单取消管理?申请单审批管理?审批管理和退回管理?申请单取消管理?按数量部分或全部取消管理?申请单分配管理?申请单分配创建领料单库存管理－库存客户化－领料申请单领料申请单处理流程领用申请单处理流程部门主管（县公司地市公司省公司）业务部门领用申请录入/修改提交审批否物流主管人员批准否开始是否可自审批审批是退回批准是是否同意退回分配否是生成领料单库存管理－库存客户化－领料申请单?领料申请单管理?录入管理汇总界面?当前用户创建的出库申请单据都能查询出来当前OU下和当前职责可存取的IO.库存管理－库存客户化－领料申请单?领料申请单管理?录入出库申请单当前OU下和当前职责可存取的IO.如果已经有明细行了,则不允许修改根据IO可自行更改.也可以手工更改如果科目已经无效则不显示出来.如果状态是提交或已审批则可以取回来.如果审批人和当前用户是相同的人,则可以直接审批.审批后可直接打印申请单业务目的决定审批人和分配人如果状态是提交或已审批则可以整单取消.库存管理－库存客户化－领料申请单?领料申请单管理?录入管理出库申请单按存货挑选?不可处理的ITEM不出来如果ITEM是不可处理的,即使有可用量,也不显示出来不受子库安全性控制.非物料出库不能选择物料专用子库库存管理－库存客户化－领料申请单?领料申请单管理?申请单审批管理汇总界面?属于当前用户审批的申请单都能查询出来当前OU下和当前职责可存取的IO.库存管理－库存客户化－领料申请单?领料申请单管理?申请单审批管理审批界面进入后首先自动校验1.是否存在ITEM已经无效2.是否存在ACCOUNT已经无效如果存在则审批按钮不能用,只能退回.退回时必须输入退回原因.库存管理－库存客户化－领料申请单?领料申请单管理?申请单取消管理汇总界面?属于当前用户创建的申请单都能查询出来当前OU下和当前职责可存取的IO.库存管理－库存客户化－领料申请单?领料申请单管
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