数据库（10）
--备份数据库
CREATE PROC [dbo].[P_DBBACKUP2Path]
@dbPath NVARCHAR(200) , --备份文件存放路径，最后带/
@DbName VARCHAR(50)
--要备份的数据库名称
@dbPath = @dbPath + @DbName + '_' + CONVERT(VARCHAR(20), GETDATE(), 112)
+ REPLACE(CONVERT(VARCHAR(20), GETDATE(), 108), ':', '') + '.bak'
BACKUP DATABASE @DbName
TO DISK = @dbPath
WITH NOINIT , NOUNLOAD , NOSKIP , STATS = 10, NOFORMAT
调用：exec&P_DBBACKUP2Path 'x:\dbBackup\', 'dbname'
参考知识库
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SQL Server复制出错文章集锦
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SQL Server复制出错文章集锦SQL Server复制出错文章集锦为了方便大家对复制过程中出错的时候更好地解决问题本人收集了SQL Server相关复制出错解决的文章The ocess could not execute 'sp_repldone/sp_replcounters' on 'ServerName'潇湘隐者事物复制遇到的几个错误万剑齐发一个事务复制的bug--更新丢失 续stsman复制中发布服务器和订阅服务器内容不一致的解决办法CareySon一个事务复制的bug--更新丢失stswordmanSQLServer Replication 常见错误飞洋过海Transactional replication-如何跳过一个事务stswordman测试SQL Server主从延时方法邹建sp_repldone (Transact-SQL)sp_replflush (Transact-SQL)sp_replrestart (Transact-SQL)sp_replcmds(Transact-SQL)事物复制的一些错误牙膏皮在SQL Server 事务复制中如何跳过一个事务牙膏皮解析&Not for Replication& （注意触发器的问题导致自增列报错 微软亚太数据库组）事务复制清除所有job的故障分析讲解（微软亚太数据库组）【同步复制常见错误处理1】当IDENTITY_INSERT设置为OFF时不能向表插入显示值。(源:MSSQLServer,错误码:544) 中国风csdn 吴熹快照代理挂起的故障排除（微软亚太数据库组）分发代理无法在&C:\Program Files (x86)\Microsoft SQL Server\100\COM&目录中创建临时文件。系统返回的错误代码为 5。当您运行分发代理程序，在 SQL Server 2008年中或在 SQL Server 2008 R2 中的错误消息："分发代理程序无法创建临时文件"事务复制中的分区表（博客园 Joe.TJ）进程无法在&xxx&上执行&sp_replcmds&。无法作为数据库主体执行，因为主体"dbo"不存在、无法模拟这种类型的主体，或您没有所需的权限（Zplutor）事物复制的一些错误（stswordman）SQL Server 2008作业失败：无法确定所有者是否有服务器访问权限希望能帮助大家解决问题o(&_&)o
优质网站模板“土地是财富之母,劳动是财富之父”.倘若土地更重要，当然应该选择固守农村的土地。倘若劳动更重要，当然应该选择能够让自己的劳动获得最高收入的地方。目前看，进城打工是王道，因为比种地收入高多了。倘若既能得到土地的价值，又可以进城打工实现自己劳动的价值，二者兼得，当然是最好不过的。要做到这一点，就需要土地能够流转，农民就可以带着土地的收益进城。
无法提供任何摘要。这是一篇受保护的文章。
错误信息如下：
该作业失败。
无法确定所有者 WIN-3TH1KNIT12D\Administrator (拥有作业 Database_Backup.step1)是否有服务器访问权限 (原因: 无法获取有关 Windows NT 组/用户 ‘WIN-3TH1KNIT12D\Administrator’ 的信息，错误代码 0×534。 [SQLSTATE 42000] (错误 15404)).
这应是上次重命名系统管理员帐户导致的，尝试重新选择作业所有者和重建作业，都不好用，最终将所有者更改为NT AUTHORITY\SYSTEM，作业成功执行。
产生原因：之前有修改过操作系统的用户名；
解决步骤：
1.SQL Server代理
3.选中对应作业，双击打开-常规-所有者-选择登录名，不管是否与当前名字一样，都重新选择一次，确定，就可以了。
说明：更改作业计划的所有者，不是数据库所有者
无法提供任何摘要。这是一篇受保护的文章。
有些话可说不可说就不再说了，有些字可写不可写就不再写了，有些人可见不可见就不再见了。人生做减法是全然的疯话，只不过是河流终究流向大海，就不用去徒劳无益地添加支流，说到底，是怕了麻烦。
sqlserver2008还原数据库时出现了3154错误，具体错误信息如下：
标题: Microsoft SQL Server Management Studio
——————————
还原 对于 服务器“DUANYANRUI-PC”失败。
(Microsoft.SqlServer.SmoExtended)
——————————
执行 Transact-SQL 语句或批处理时发生了异常。 (Microsoft.SqlServer.ConnectionInfo)
——————————
尚未备份数据库 “yeyoo; 的日志尾部。如果该日志包含您不希望丢失的工作，请使用 BACKUP LOG WITH NORECOVERY 备份该日志。请使用 RESTORE 语句的 WITH REPLACE 或 WITH STOPAT 子句来只覆盖该日志的内容。
RESTORE DATABASE 正在异常终止。 (Microsoft SQL Server，错误: 3159)
在SQL Server 2008版本中还原从sql server 2005备份出来的数据库时，提示错误：“备份集中的数据库备份与现有的 ‘***’ 数据库不同。RESTORE DATABASE 正在异常终止。 (Microsoft SQL Server，错误: 3154)”。
在这里小编记录一下SQL Server错误的解决办法，希望对大家有所帮助。
不在数据库名字上右键点击还原，而是在上一层目录“数据库”上右键还原，然后选择要还原的数据库，和备份文件
SQL Server Scheduled Job ‘MaintenancePlan.Subplan_1′ (0×5C64EB59D5B5CC7261BE6) - Status: 失败 - Invoked on:
21:16:38 - Message: 该作业失败。
用户 iZ238e8rbiZ\Administrator 调用了该作业。最后运行的是步骤 1 (Subplan_1)。.
解决办法：安装Integration Services这个服务
原写于14年4月12日，19日完善，今发布！
4月份接到妹妹电话，告知妈住院了，然后妈还刚出院弟弟又住院了，然后妈又在医院照顾弟弟，在这个过程中，爹让我安心做自己的事，不要回去，不用担心，也不用我寄钱回去，所有都自己承担。一直认为父母还年轻，身体还健康，还可以支持我很多年，不曾想过妈十几年的糖尿病已经越发严重到天天打胰岛素。
儿子在快2岁的时候，留在父母身边半年，这半年时间父亲在对儿子的细心耐心以及疼爱让我无法企及，曾经我说父亲对儿子的溺爱无下限，有时候看看父亲的做法，让我自愧不如，正如媳妇说的如果我对儿子的耐心能做到父亲一半就很不错了。
2013年8月份，父母带孩子，儿子生病住院，我回了一趟家，截几个生活瞬间：
（1）儿子喜欢攀爬，父亲把货物摆成阶梯让儿子“上高高”，然后为了安全把啤酒降低成2层。我们一家人看着父亲一个人摆放，却没有人动手做这些小事。因为我们的观点基本是看好孩子，让孩子少动，少爬。
（2）儿子喜欢喝饮料，譬如绿茶，自己直接喝会把衣服打湿，父亲在瓶盖上用钉子钉了一个小洞，这样直接可以喝也不至于溢出弄湿衣服。而我们的做法通常是控制，是用瓶盖每次倒一点喂给儿子喝，然后让他少喝或者不让他喝。
(3)送儿子回去几个月后，儿子跟我不熟，爹说你用车推着儿子出去走走，我推了一下就想让儿子自己骑。父亲是把自行车前后都邦上棍，经常推着儿子，然后儿子坐在车上吃着黑米锅巴……
（4）儿子把爹所有烟屁股都咬掉了……
太多的细节缺少记录，将会慢慢淡忘，在对儿子的教养中，媳妇和儿子外婆当然付出的更多，对儿子照顾更无微不至。只所以会把父亲对儿子的疼爱细节记录下来，是因为小时候，我对父亲的印象。
记得念小学的时候，父亲经常早出晚归，我们兄妹三个基本是爷爷奶奶照顾，除了上学，还要帮助家里做农活，然后父亲到市区工作后，哥哥也转市区在父亲工作附近上学，可能是兄弟之间待遇差距，感觉自己被冷落，没有像哥哥一样被关注。我记得同学的父亲是在机关办公室开车，每周他父亲回家，他都非常高兴。而我父亲回来外出呢，我却没有什么感觉。还依稀记得过去父亲教哥哥做作业，教训的境况，哪时候我的成绩还好，从来都是主动做好作业，也许是从未让父亲操心，父亲也说从未打过我。直到95年哥哥车祸后，家里全部重心都移植到我们身上，做了几十年的生意转卖了，住处搬家到学校附近，然后父亲开始每天接送我上学……
小时候，父亲对我们的关心或者感情，我未曾感到，后来家庭的过渡关心，开始让我不进取。今天父亲对我儿子的细致，让我看在眼中感动在心里。父爱，是沉重的、苦涩 的、难懂的、忧郁而不可企及的，丝毫 不差地从父亲身上有所体现。在 他年轻的时候，他曾用双手，不辞辛劳 地撑起整个家；如今在老去的时候，他 愿帮子女分担负担并自食其力，这种父爱注定是伟大而又孤独的， 也将感动着你我。
引用和菜头一段博文：人世是一条无始无终的小径，穿过黑暗中的荒野。在这小径上，种满了白色的玫瑰花。当一朵玫瑰花盛放，就会发出一小团光亮。这一小团光亮会传到下一株花骨朵上，让它慢慢长大绽开，自己却慢慢黯淡凋萎。此刻，我还在这团光亮之中，所谓幸福莫过于此。
4年前，龙华还没有这么繁华，地铁也未开通，公司也还在厂房里面。如今，天堂在左，信游在右！相同的地方，环境在变，信游也在不断的成长和变化！经过4年的沉淀和发展，信游的产品在行业中树立了标杆，其信誉度，名誉度受到行业好评！而在众多变化中唯一不变的是我们对公司的未来充满激情和信心—同信游共成长！
我与信游的渊缘（信游文化改变了我）
未加入信游之前，总觉得在一个地方待久了，人的棱角会被磨平，会厌烦，会没有激情……殊不知如今在信游已经工作了四年。翻开刚来深圳的照片，回首当初的自己也觉惊奇，四年的时间，竟变成自己过去所谓＂讨厌的人”。
日，我加入了信游网，清晰的记得：在国贸海外联谊大厦报道第一天，公司没有配置电脑，因为电脑还在采购中。当时领导拿了一本畅游天下的员工手册给我学习，并特别吩咐后面的故事值得学习思考，从员工手册感受到公司制度的规范、工作流程的完整以及鼓励学习进取的氛围。员工手册让我对公司留下很好的第一印象！更加坚定加入这个平台的信心！
信游网刚成立，由于网站的研发运营需要，员工倍增，公司领导在龙华找到较大面积办公室，也就是今天总部所在的港之龙科技大厦。印象深刻的还是第一次到办公室，当时领导说在龙华汽车站斜对面，我坐公交到龙华汽车站后绕了一圈都没有找到港之龙，通过领导电话指引到比亚迪4S店、兴万和超市、新梅园路口、港之龙和利酒楼（现新区社会建设局）最终到港之龙科技大厦。
我在信游的故事（心路历程）
我，计算机网络专业，过去从事网络工程师工作，进入信游安排第一个工作竟然是装修！我本来没有接触过装修，在各位领导的指导下，慢慢开始进入工作。常总对刚来公司报道几天的我无比的信任和充分的授权，让我在感动之余保证高质的前提下加快工作进度。这期间，同时还负责了机房设备采购安装、网站服务器部署、光纤电路接入、呼叫中心的部署、公司IT系统资源部署等。在装修的1个半月时间中，没有休息一天。公司的电话网络配线架和模块均为我们自行接上，合计近400个信息节点。装修完工，为信游提供了一个舒适高效的办公环境。同时，我的努力付出也得到公司领导的肯定和嘉许—-提拔为运维行政部经理，相继负责了公司行政、采购、物业、安全、卫生以及网络营销事务，旗下曾组建了运维部、行政部、营销部。
心得：不管是在装修，还是在负责行政甚至卫生工作中，我认为脚踏实地、认真负责是做好工作的前提。而在负责这些工作中，我的工作能力同时得到大大提升，我从一个只能维护网络的IT工程师变成可以负责行政、网络营销等工作，也就是传说中的复合型的人才。
这些转型还不够，后来，公司开始全员考核。为完成任务，我们被“逼”着外出扫街，在路边发DM广告，学着做业务，挨家挨户进店铺厚着脸皮给老板讲我们的“信游惠”。一些同事离开了，部门整合了，我们也曾怀疑、摇摆过，但坚持下来后发现，这些是锻炼，是经历，是我们人生中不可多得的机遇。再次回望，我真心感谢公司给了我们这样的机遇，让我们从运维行政的办公室走了出来……
信游福利，让我们生活的更好！
2012年10月份，用公司奖励的基金购买了车，生活也越过越好，稍老一些员工也都购车购房，基本实现公司所提倡的四有（有房有车有家有业），让大家都看见更美好的明天。这几年，公司的核心团队依然稳定，有这样一群兄弟一起奋斗，一起同信游共成长，为信游走的更远、发展的更好，也为我们自己搭建更宽广的舞台而努力奋斗。怀抱同样梦想和激情的人，才能在通往成功的道路上越走越近。我们相信有了坚定信念和对目标执着追求终会走向成功。我们相信生活总会赏赐不浮躁的人。
信游，人生转变的新起点
曾今，我专心于技术，膜拜那些背后解决问题的IT高手，认为业务员大多圆滑，忽悠，不实在。当自己也成为一名业务员后，成为自己过去讨厌的人后，才发现很多过去的不解，技术跟业务集合并无冲突，产品需要市场来检验。只有自己实际经历后才有更多的共鸣和感慨。现在我走在街上，我会主动接路边的小广告，并对其友善的微笑！我相信小小的举动，会让他们感觉更多的鼓励和支持！
过去，公司领导说如果公司是一列火车，策划部就是火车头，研发部就是发动机，我想补充的是运维部就火车轨道，运维部搭建了IT网络电话保障了火车的一往直前。今天，公司各部门都独立考核，公司也由一列普通火车升级为动车组，每节车厢均提供动力，组合起来速度更快，开的更远！
在此，特别感谢信游平台创始人–常总！
他，学识渊博却为人低调。
他，身价过亿却平易近人。
他，曾是权威媒体的主编却勇于开创旅游领域并成为行业领袖。
他，是老板，是导师，更是兄弟，正是因为在常总领导管理带领下,我们才可以快速的发展和进步！这是怎样的一种魅力深深的感染和传递我们信游的每一位家人身上！深深的影响着每个人！就是因为这种无形的影响力，让我们拧成一股绳，推动信游走的更远!飞的更高！
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