现有的商业模式下的视频网站盈利分析
现有的商业模式下的视频网站盈利分析
继续亏损的财务数据
当北京国际电影节的展板上出现一顺溜的视频网站Logo时，也许确实代表了视频行业的发展格局与走向。但是当我们翻一翻各大视频网站的财务数据时，却又感到我们是不是处于一个错觉之中。
下面我们就来简单看一下吧：
爱奇艺：虽然百度没有明确公布爱奇艺的财务数据，但是自从爱奇艺并入百度报表之后，百度就不停提到带宽和内容成本的大幅增长主要来自于视频业务，也就是爱奇艺了。据路透社报道，百度在线视频服务第四季度营收及全年总营收均增长一倍多。但关键是爱奇艺依旧还没盈利，钱还是要继续烧！
腾讯视频：由于腾讯确实盘子太大，业务线太多，基本没怎么公布腾讯视频的财务数据。得益于腾讯强大的社交体系，其营收在2014年继续大幅增长，同比2013年增长270%。不过来自于业内人士的说法是，腾讯视频还没赚钱，但腾讯不差钱，将一直为视频业务烧出一个合适的位置。
搜狐视频：搜狐近几期的财报都是直言称，我们其他业务还行，就是视频业务还得烧钱，所以拖累了整体利润。但张大哥说了，我手里有11亿美金，这钱不干别的，就在搜狐视频上烧，直到烧出一个未来。
优酷土豆：优酷土豆2014年净亏损为人民币9个亿，而2013年为人民币6个亿元，净亏损逾增五成。感情是上市了，拿投资人的钱不当钱啊。当然这是玩笑话，但说明中国网络视频市场的残酷性，那就是你得不停的烧钱，一刻不能停。
暴风影音：刚上市的资本新贵，连续26个涨停板创造A股历史。但公司财务报表显示，2012年该公司利润是5584万元，2013年是3853万元，2014年是4194万元，2015年一季度是-321万元。这暴风影音的市值规模是直超优土，怎么觉得这亏损也是要向优土靠齐的节奏呢？暴风之前假赚钱也罢，真亏钱也好，说明了网络视频业务盈利的脆弱性。
至于PPTV、风行网等，苏宁和百视通也都公布了基本的财务数据，还是一个字：烧！两个字就是：烧烧！三个字就是烧烧烧！
哦，对了，还有伟大的生态型公司乐视，人家可是营收和毛利都是大幅增长。不过既然人家都是大生态了，也就不仅仅局限于视频业务了。不然你敢说他的视频业务不亏？
现有模式的局限性
这视频网站从出现时候起，印象中就是烧烧烧，不停的烧钱。简直就是给资本家在继续挖坑之下不停造梦。这就有人问了，这投资者是傻子吗，视频网站到底神马时候能挣钱？
其实在这里很遗憾的说，现有模式之下视频网站可能真的永远也挣不了钱，为什么这么说呢？
1、没有核心的内容制作能力造成被动为上游内容商打工。内容制作能力，远不是视频网站现在做一些综艺栏目、自制电视剧那么简单的事情，它确实需要艺术人才和技能的培养。但是很遗憾，不管你承不承认，这一块的主要力量还是集中在电视台，因为电视台从产生时候起就是干这个事情，前不久在一个饭局上有个老前辈讲了个案例，电视台刚开始的那个节目时间表（也就是我们现在称为的EPG）是很不准确的，不是不能而是不愿意，这些导演认为，我是在创作艺术作品，怎么能够用时间来限制我的表达呢。
您看看，以互联网技术起身立命的视频网站在内容制作能力的提升上还有很长的路要走。这就造成了什么现象，内容核心资源控制在内容商那里，你下游渠道的变现能力再强，也只是为人作嫁衣，人家可以坐地起价。据说有家视频网站买下了某档知名综艺节目的互联网版权之后，靠自身运作实现了2倍于版权购买的收入，但第二年人家综艺栏目直接提价一倍，你怎么办？
现在视频网站的主要模式是免费+广告，可是你去看看电视台的广告收入，看着还不错？但那只是少数电视台的光鲜表面，大部分电视台的广告收入都不够日常运营，需要财政或者其他业务来补贴。有人就说了，很多人都不知道，很多地方是没落的广播在补贴电视台，这不能不说是一个讽刺。视频网站的互联网观看环境造成了广告投放的不可控性，也就是说到达率达不到电视台的水平。
举个简单的例子，大家看电视的时候会经常调台以跳过广告，但是你不在A电视台就是在B电视台、或者C电视台看到投放的广告，也就是说整个电视广告的到达率还是有保证的。可是网络视频呢？你的贴片广告可能就被QQ聊天给真的跳过了。视频网站的广告价值这几年与电视台的差距在缩小，但达到电视台的水平是很难的事情。电视台都不容易挣钱，视频网站？
2、付费模式更是水中之月。中国的付费电视在广电做了几十年都还是现在这个德行，千万不要把所有问题都归结到体制，长久以来形成的用户惯性和内容版权环境就是杀路虎。Netflix的网络付费视频是获得了成功，但人家的成功是建立在传统付费电视基础上的，所不同的只是传播渠道的不同。中国的付费电视发展的那么艰难，指望网络付费视频来撑起行业的未来也是不现实的事情。
流量而非内容变现
经济学上有个名词叫交叉补贴。根据百度百科的解释：交叉补贴是一种定价战略，其思路是，通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品（称之为“优惠产品”），而达到促进销售盈利更多的产品（称之为盈利产品）的目的。
其实这个世界上不缺乏类似的案例。别看现在欧洲五大联赛等踢得欢，其实大部分球队是亏钱的，但为啥亏钱都要让球队生存下来呢？因为足球相关的博彩行业产值几十倍于足球行业本身，这是足球队存在的最大意义。
同样的道理，其实国外的电影院票价挣不了钱，还可能亏点钱，但是电影院的走边产品，如爆米花、可乐之类的利润率很高，最关键的是，电影院带来了大量人流，带来了电影院在位置的商业地产的增值。您看看八一大院附近那些小卖店的日常生意，肯定营业收入交房租都不够，但是人家这个这是个门面，靠的是回收礼品的旁门生意赚钱。
说了这么多案例，其实是想说，存在即合理，资本肯在视频网站上烧钱那一定是有理由的。
网络视频本质上是互联网经济上的流量，是流量就得变现。所以网络视频的生意不是内容变现生意，而是流量变现生意。内容要靠广告、靠付费变现。但是流量变现的途径那就太多了，靠增值业务、靠引流、靠游戏等等，都是法子现在流行的T2O不也是一种电视流量的变现思维吗？视频网站的V2O一直在做着，其实也是流量变现的一种方式。所以，视频业务本身亏损并不要紧，只要流量导出的东西能挣钱，能挣大钱就行。
视频网站未来的商业模式，很可能不在内容变现，而是流量变现。
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馆藏&23211
TA的推荐TA的最新馆藏视频资源多的播放器，像暴风影音的视频资源太少了，PPTV也是，除此之外有没有比较好的，画面要清晰的_百度知道手机qq视频费流量吗？手机qq视频流量消耗情况
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手机qq视频费流量吗？手机qq视频流量消耗情况
作者：佚名
来源：绿茶软件园
　　手机qq视频费流量吗?下文将告诉大家手机qq视频流量消耗情况，当我们在没有WiFi的情况下视频会不会很浪费流量呢?如果你想知道的话，就请继续往下看吧。
　　手机QQ是基于无线互联网应用，连接网络和收发消息的过程中会产生数据流量：
　　文本消息：512个汉字=1KB;
　　语音消息：1秒=0.6KB;
　　QQ表情：相当于1-4个汉字;
　　视频聊天：1-4KB秒;
　　图片或文件：依据实际文件大小而定 无线网络不稳定时，会增加连接网络时所消耗的流量。
　　大家也可以直接通过手机QQ来查看流量消耗情况，点击&设置&--&辅助功能&--&流量统计&，就可以看到流量消耗情况咯~
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移动视频占据数据流量六成　节目内容亟待加强
　根据来自91无线Q3报告数据显示，2012Q3手机应用下载量TOP200中，视频播放类的应用仍稳居首位，并且从Q2的11.4%上升到Q3的13.1%。在移动客户端市场上，移动视频的用户呈现迅猛增长，目前移动视频已经成为移动互联网的主力应用之一，占据了所有移动数据流量的60%左右。移动视频领域即将再掀起视频网站和客户端视频之间的竞争。
　　手机视频市场“钱”景无限
　　据中国互联网信息中心发布的《第30次互联网络发展状况统计报告》显示，2012年上半年，通过手机接入互联网的网民数量达到3.88亿，相比PC端的3.80亿，手机成为了中国网民的第一大上网终端。其中使用手机视频业务的用户规模突破1亿户，在手机网民中占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。如此庞大的基数，对于手机视频行业来说，无疑是一块大蛋糕。
　　随着智能手机的普及以及3G服务的增长，手机视频作为年轻用户获取视频新闻以及娱乐的渠道地位将更加稳固。目前中国拥有全球最庞大的10亿手机用户群，2011年底手机视频业务用户模式突破1亿户，用户份额占比达20%。2009年以来，在三网融合的背景下，IPTV、手机视频等新兴视频视线了快速增长势头，视频行业盈利模式多元化；手机视频作为典型的娱乐类应用，用户具有个性化以及碎片化使用特点，使得服务商必须提供适合手机视频用户观看的视频内容。在消费者市场需求、技术进步等内部因素以及运营商、内容版权探索多元盈利模式的共同推动下，手机视频业务日益成为传媒通信领域焦点及电信运营商的明日之星业务。
　　相比电脑，手机携带更方便、更灵活，因此，手机能充分利用用户的碎片时间，例如坐公交、晚上睡觉前、旅游途中都可使用手机看视频，这是电脑所不能及的。而且，对广大的用户而言，充分利用碎片化时间也将大幅提升他们工作和生活的效率。在如今竞争日益激烈的情况下，通过手机视频业务去挖掘用户的碎片时间，必将成为未来视频行业竞争的焦点。
　　国内视频移动端竞争加剧
　　我国手机视频业务经过近几年的发展，用户规模和收入规模呈现逐年翻番的发展趋势。国内手机视频业务快速发展的原因主要归纳于以下两点：其一，目前智能手机价格持续下降、操作系统高度智能化，同时越来越多的家庭搭建起WiFi环境，这些因素为手机视频发展提供了用户基础和硬件支持。其二，国内视频网站纷纷推出移动客户端，抢占无线市场，同时部分视频网站加强与电信运营商的合作，手机视频内容不断丰富。在视频网站、运营商等多方积极推动下，用户使用手机终端在线看视频的习惯正在逐步养成。
　　在此背景下，老牌客户端视频(PPTV、PPS、暴风影音)、传统网页视频(爱奇艺、优酷、乐视等)、基于移动视频(100TV、快播、快手、开迅等)，这三种不同的类型的移动视频客户端都在抢夺移动视频市场这块大蛋糕。据了解，优酷、爱奇艺等在内的多家视频网站都已完成了针对iOS、Android系统的手机客户端的布局，而搜狐视频、土豆网、PPTV也携手运营商共同为手机用户提供包月观看视频的全新服务。随着各种移动终端的快速发展，多屏合一的时代令视频应用无处不在，视频已经成为最适合在移动终端上使用的娱乐、信息应用，该市场也成为各企业的必争之地。
　　在移动化浪潮的影响下，视频网站在移动端的竞争暗潮汹涌。当前，中国的移动互联网无论对于老牌视频厂商优酷，还是爱奇艺、腾讯视频等后起之秀而言都是一个全新的世界。每家都在积极融入这个全新的领域，并尝试着在这条路上找到适合自己的发展方式，因为每个视频行业大佬都明白，即使PC端做得很成功，但如果丢掉移动领域，将有可能让自己完全出局。
　　移动视频发展仍受制约，提升用户体验尤为关键
　　据资料显示，在中国使用手机收看视频的用户已经超过1亿人，每100个使用手机上网的线民就有28人用手机观看视频，中国线民已经逐渐习惯在手机上看视频。移动视频的风潮来势汹汹，中国国内几乎所有的视频网站都加入移动市场的战局。
　　尽管移动视频前景一片大好，但是它的发展仍旧受到多方面的限制。首先，使用移动端设备观的分辨率和运行速度与PC还有一定差距。其次，目前国内无线网络的覆盖面有限，移动端上网费用高，观看视频使用流量大，消费者普遍难以接受。最后，大部分视频在内容的丰富性上还无法满足用户的需求，用户的体验还需加强。
　　为提高用户体验度，厂商们需加强内容方面的投入。一方面可以采购目前市场上最好的内容，另一方面可以加大自制出品，在原创节目、网络剧、微电影方面下工夫，创作出更多适合互联网人群和腾讯视频用户喜欢看的内容。在产品体验方面，创新更多编码技术，提升用户在清晰度、流畅度上的观看体验。”
　　在庞大的用户群体面前，让用户选择手机视频，是各方发展路上不可或缺的一步。开放的竞争或?让各方从不同的角度去提升用户体验。对于蓬勃发展的手机视频行业来说，不管是哪方，用户始终是其追求的目标。--博才网
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• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.　　网络视频行业主体竞争实力　　伴随国内视频行业逐渐走向整合以及各大门户网站发力网络视频业务，互联网视频行业的竞争格局已经基本显现。中投顾问发布的《年网络视频行业投资分析及前景预测报告》认为，领先者包括优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、腾讯视频、乐视；创新者包括PPTV、暴风影音、芒果TV等；补缺者包括凤凰视频、视频、新浪视频、风行网、酷6、哔哩哔哩等。根据各大网络视频企业的用户规模、营业收入的市场份额得出厂商的执行能力，根据其在商业模式、营销服务、视频内容和用户产品上的创新得出厂商的创新能力，最终得到各大网络视频企业的实力矩阵。　　网络视频行业市场领导者　　领先者在商业模式创新或产品/服务创新性上拥有较强的独特性，同时具有很好的系统执行力能够把创新性提供给市场并获取较高的市场认可。　　2015年中国网络视频市场领先者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视。　　新进入者：乐视；新退出者：无　　一、优酷土豆　　2015年优酷土豆调整内部构架以适应网络视频市场多元化的业务需求，从网络视频平台向文化娱乐生态系统发展。在内容方面扩展海外独家版权内容资源，开放自媒体平台，提升平台内容创作能力以及丰富营收方式。合一影业继续探索项目研发出品与电影营销，充分转化优酷土豆的IP资源以及互联网营销资源。“合计划”与垂直生态厂商合作创建开放共赢的大生态系统。移动端建设效果显著，移动端收入占比突破50%。与阿里巴巴达成最终收购协议，在视频、电商等业务领域协同发展。随着其他网络视频厂商竞争力的提升，优酷土豆资源优势有所下滑。预计2016年优酷土豆将通过互联网文化娱乐生态打造增强扩大用户规模，未来将与阿里优势互补形成多元化的盈利模式，综合实力将进一步提升。　　二、爱奇艺　　2015年继续以平台大优势为依托，构架“超级自制顶尖版权”的内容布局。自制内容制作水准不断提升影响力扩大，并通过《盗墓笔记》开启了创新的排播方式以及视频服务观看新模式；版权内容方面，爱奇艺围绕版权内容打通游戏、电商等领域，串联起用户泛娱乐产业链中的各个服务环节。技术方面，爱奇艺推出1080p、4K清晰度视频、Dolby音效以及HCDN视频传输技术增强用户使用体验；通过Videoout，Videoin，Figureout等功能开展用户泛视频服务；与虚拟现实头盔全面兼容，提供多端双屏观看体验，并推出爱奇艺VR手机应用。预计2016年爱奇艺将继续发力内容，加大在高端垂直内容上的投入，以热门IP版权挖掘粉丝经济价值。　　三、腾讯视频　　2015年，腾讯视频借助腾讯集团产品矩阵，通过优质内容投入和用户体验优化继续处于市场领先地位。内容方面腾讯视频在高品质化、差异化的策略下，不断引入包括电影、版权剧、自制剧等精品内容，独播、联播版权内容均获得高播，与多家版权内容提供方签订长期合作协议充实视频内容资源库；打造“LiveMusic”在线演唱会直播平台。在自制内容发展方面，腾讯视频联合百家内容提供商启动“惊蛰计划”发力PGC，并推出了各类题材创新、模式创新的自制内容；在营销创新方面，腾讯视频创新推出摇一摇、伴随性广告等互动化、场景化的广告营销形式，通过腾讯DMP实现人群精准投放。随着腾讯视频将在精品内容建设上加大力度、用户互动性的增强以及对用户价值的深入挖掘，2016年腾讯视频市场份额有望继续提升。　　四、搜狐视频　　2015年搜狐视频与56网合并成效初显，内容生产力进一步提升，形成自制内容生产的综合性平台，自媒体领域呈现爆发式增长。在版权内容方面，搜狐视频继续高品质差异化战略，集结海外剧、海外综艺、国产剧、综艺、、体育等多个平台的优势资源，形成平台资源优势。产品技术方面，搜狐视频加速全屏幕布局，提升对用户全时段覆盖能力。营销方面，搜狐视频基于搜狐云矩阵多平台的积累与汇聚，整合数据、平台、人群、产品等多维度为一体。并推出慧眼识TA智能投放系统，形成基于竞价、流量、频次的全流程智能购买体系。2016年搜狐视频预计将通过差异化的内容竞争满足用户、广告主需求，以巩固自己的领先者地位。　　五、乐视　　2015年乐视在生态构建方面持续布局，厂商资源不断丰富，形成了跨越互联网及云生态的七大基础生态，进入网络视频平台领先者之列。在内容建设方面，乐视在原有影视内容的基础上，拓展了综艺、体育、音乐、电影的内容矩阵，并通过演唱会、体育、UGC内容等细分内容领域聚拢用户。在应用体系搭建上，乐视云视频平台与更多行业客户形成合作关系，通过后期增值服务持续创造盈利价值。乐视“平台内容终端应用”的生态模式已经发展相对成熟，预计2016年将继续扩展其生态系统外延，以创新带动资源能力的发展。　　网络视频行业创新者分析　　创新者在产品/技术上的投入很大，并在商业模式、技术或者产品服务的创新性上有独特的优势。但是由于种种原因暂未获得更好的市场表现。　　2015年中国网络视频市场创新者：PPTV、芒果TV、暴风影音；　　新进入者：芒果TV、暴风影音；新退出者：乐视。　　一、PPTV　　2015年PPTV在内容方面打造出《执念师》、《纳妾记》等优质自制剧目；PPTV第一体育独立拆分，获得西甲联赛5年全媒体版权；推出互联网直播演唱会服务，联合苏宁影业投资现象级影片，与旅游卫视合作进军旅游产业。硬件方面，PPOS、PPTV、手机、盒子相机温室，逐步完善其他方面的布局。与（）的电商资源协同，搭建起硬件、内容、销售三驾马车。2016年PPTV将围绕内容优势针对平台、影视、硬件、营销及视频云等方面进行差异化布局。　　二、暴风影音　　暴风影音2015年登陆A股市场后市值攀升迅速，发布暴风魔镜涉足虚拟现实领域，与海尔日日顺、傲风动漫、三诺数码影音成立合资公司进军，投资手势科技发展互联网演艺业务。暴风影音2015年多举措创新发展，从单一在线视频服务向网络视频、虚拟现实、互联网电视、在线互动直播等多元化业务发展，不断深化“DT大娱乐”布局。但在内容建设方面相对较弱，2015年先后被央视国际、（）起诉版权内容侵权。预计2016年暴风影音将依靠国际化战略扩大用户规模，打通泛娱乐场景获得更高用户红利。　　三、芒果TV　　2015年芒果TV通过湖南广电自制内容独播、制作网络自制节目、引入广电体系内容资源形成了独特的内容战略，实现电脑、互联网电视、手机、平板全平台多屏合一。推出全新互动广告产品“灵犀”，构筑起包括电脑、手机、PAD、互联网电视、IPTV的“一云多屏”广告通投系统。作为传统电视媒体互联网化的代表厂商，芒果TV在内容、产品、营销尝鲜的创新不容小觑，背靠湖南广电的内容资源和品牌影响力为其下阶段向市场领先集团发展提供重要助力。　　网络视频行业补缺者分析　　中投顾问发布的《年中国网络视频行业投资分析及前景预测报告》指出2015年中国网络视频市场补缺者：风行网、响巢看看、哔哩哔哩、AcFun、凤凰视频、酷6、百度视频、新浪视频；新进入者：无；新退出者：芒果TV、暴风影音。　　一、风行网　　2015年风行网在“台网融合”的基础上向互联网电视深化发展，与（）、（）、海尔和国美以战略和资本入股合作的形式，联合硬件内容牌照渠道视频运营打造风行互联网电视生态战略，将用户目标从单纯的互联网视频用户转移至家庭娱乐用户。同时，风行网发布“开放平台”战略，为传统媒体提供一站式全案解决服务。在营销方面，风行基于PC、移动、电视的多屏业务开展全产业链生态营销，在为用户提供跨屏视频服务的同时为广告主提供跨屏投放价值。　　二、响巢看看　　迅雷旗下独立视频业务迅雷看看2015年8月正式出售给响巢国际，更名为响巢看看。响巢看看原互联网视频服务、广告营销服务与响巢国际原影视策划、投资、制作发行、艺人经纪等业务协同，形成深入影视产业链上游的互联网视频平台。响巢看看2016年期望通过绝对自制、独播战略、和精准营销战略拉动视频平台发展并获得高粘性用户。预计2016年响巢看看将在补缺者象限中略有改善。　　三、哔哩哔哩　　哔哩哔哩是垂直网络视频平台的典型代表，2015年哔哩哔哩针对“二次元”、“宅”用户进行除了广告营销之外多元化的商业化发展：开展游戏联运、策划主题旅游项目、线下演唱会、版权众筹等，目前游戏联运已经是哔哩哔哩的重要收入来源。
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