面对20位女生的贴心祝福，围观男生无比羡慕嫉妒恨。
女司机：粉丝会说你还是很厉害。我觉得会很掉粉。
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　　“我在去联想控股之前是在泊莱雅做CMO，所以来到这工资是7位数以上”
　　“一个92年的小女孩跟我们一起把公号建起来，半年后她走了，腾讯用3倍的工资挖的她。”
　　这是传播达人汇8月沙龙达人论道环节爆出的行业秘密。
　　想要更多细节？快擦亮你的双眼，跟着达人君来一次最原汁原味无删减版现场回放。
　　狠角色
　　杜军腾讯科技集团市场与公关部助理总经理《腾云》副主编
　　邓洪钧前联想控股公关外联部高级经理
　　李强强海尔集团新媒体总监
　　林周勇爱软装创始人兼CEO
　　何川（主持人）插座学院创始人兼CEO
　　右数邓洪钧杜军李强强林周勇何川
　　1．咱们团队多少人，选人的标准是什么？
　　林周勇：我们是创业型公司，加上技术和策划共5，6个人。
　　选人的标准，必须在钻研移动互联网营销方面是个偏执狂。因为只有把热爱放在第一位的偏执狂才能成功。
　　李强强：集团有200多个微信账号，160多个微博，运营人达到100多。我们这个新媒体小团队有12个人。
　　选人方面没有明确的标准，看感觉。面试前我翻一遍他的朋友圈基本就能判定这个人是否适合做新媒体。
　　杜军：集团运营新媒体以微博和微信为主，共6个人。
　　标准就是看他心态够不够年轻；资源整合能力够不够强，是不是一个积极的人。因为大企业好多珍珠散落在各个角落，需要很强的能力去整合。
　　邓洪钧：联想控股新媒体就我一个人。
　　当时老柳的招人标准是：不希望脑子太笨太活，接受的东西喜欢并做起来最重要。联想控股公关部只有三个人，各自有分工。我负责的新媒体这块有两个agency，速途网和时趣。速途网给我们配了一个20人团队，全部90后，他们能很快知道热点和趋势，并且出东西很快。另一个是技术团队，帮我们做H5页面和技术。
　　2.入职前三个月，公司有哪些培训？
　　邓洪钧：联想公司第一个月就一件事，入模子。
　　杜军：头三个月没有定制化的东西，但是有专门的新员工培训。尤其是校招的员工，从跑步，军训，团队到创意思维等会持续一周时间，通过一些实操性的案例告诉你，腾讯人是如何思考问题的。另外新媒体部门目前还比较新，要靠大家自己奋斗。
　　李强强：新媒体部门没有任何考核。前一个月有入职行为规范，比如海尔人不能抽烟，午饭只有半个小时，平时不能随便去到外面。
　　（主持人：大企业差不多都这样）
　　林周勇：至少研究10个经典新媒体案例，从中找到适合我们自己的路。
　　3.小企业无平台也不够专业，怎么招新媒体人才？
　　邓洪钧：如果想做企业传播，自己得是个爱说的人。小企业初期未必需要招个专业的团队，可以考虑找一两个喜欢整天泡在微信和微博里面的小朋友，先做起来，慢慢再建立自己的团队。
　　杜军：需要把老板自己打造成魅力人格体。前两天我还和青龙老贼聊天，说：“你找人有什么标准吗？”他回：“先看是不是我的脑残粉，如果是，可以留下来。”其实大家并不是为了钱，而是为了那个人才过来的。
　　李强强：还是看朋友圈吧。首先看他转什么订阅号文章，这体现的是鉴赏力。然后看他是不是个话唠，做新媒体必须要有充沛的表达欲。
　　林周勇：简单地说，兴趣要很狂野。
　　4.你们平时的工作内容是什么，和团队里的分工是怎样的？
　　邓洪钧：联想的文化就是复盘文化。当团队做出一篇文章时，会看阅读量转发量，重新review朋友圈转发时描述的点。同时一些好的公号案例学习，比如逻辑思维啊，晓说啊，看他到底好在哪儿，然后融合到自己的传播里去。
　　目前我们60%到70%的传播是围绕柳传志，把他包装成柳老头，潮爷，借他口传达信息，这是我们打造团队的主要方法。首先，所有人热爱老柳，把对柳爷爷的情感融到文章里去，传的东西会越来越好。
　　（主持人：几点下班？）
　　一般都是11,12点，我们白天开会，下班干活儿。
　　杜军：腾讯是以严谨的KPI考核著称，虽然新媒体和公关不太好考评，但我们也有设定一定的标准。我们有天然的优势，朋友圈广告的点击率转发量我们都能看见，这就是我们考核的一个量。团队有专门的分工，监测，案例研究，内容产出。每天固定时间生成报告，每周都会开会，但不那么频繁。
　　李强强：按我理解，在2000以上量级规模的企业中，海尔是唯一一个单独在公关部外设立一个新媒体部门的。转发，点评，点赞等传统的数据没有意义，都是可以刷的。怎么建立新的考核体系是个难题。
　　我现在主要工作是在海尔内部组织一个社交媒体联盟，新媒体尤其是社交媒体不应该强管，管起来不难，难的是怎么样不管。所以我们组织新媒体联盟，用自制的方式，通过案例的形式去不断磨练提高。
　　林周勇：现在我们团队每天在研究什么样的内容才是客户需要的。不断灌输一种声音去点燃他们的热情：要么干到行业第一，要么滚蛋。
　　（主持人：你怎么点燃他们的热情？）
　　奖励方式有很多，除了有项目奖金，还可以配股权等。
　　（主持人：其实很多企业对新媒体的认识不够深，企业新媒体的产出比是很高的，但是企业在最后奖励时会舍不得投入，这就是现实。）
　　5.公司一般会给哪些支持，一把手管过吗？
　　林周勇：新媒体是我花心思最多的，并直接向我汇报。因为是整个公司的传播中心，所以我会给他想要的所有东西。
　　李强强：很奇怪，在海尔这么一个传统的工业企业里，新媒体是相当例外的部门。没有title，没有上下级，没有各种制度，甚至连上下班时间都没有规定。
　　（假设真的有汇报层级，直接向谁汇报）
　　海尔内部职位比较奇怪，除了张瑞敏之外，只有三种：平台主，圈主和创客。VP，总监是用于外部社交刷脸用的，内部就没其他的设置。
　　杜军：腾讯还是比较严的。虽是互联网公司也偏传统。从整个公关部门来讲，贴给新媒体小team（6个人）的预算还是挺大的。
　　其实腾讯还是蛮强调自力更生的，这个team小组长每年至少两次review：我们到底是否完成KPI，做的好和坏的地方在哪，到底有没有新的东西要向领导和其他团队寻求帮助，无论是钱，人力，还是组织架构。
　　邓洪钧：我们只有一个标准，柳总每天定时会打开手机，看我们推的微信，阅读量多少，有没有错别字；正和岛，中国企业家有没有转发我们的；还有就是马化腾有没有转给他说不错。所以我们压力还比较大。
　　我可以告诉你我们的预算，我们新媒体预算大概在千万以上，我们每年在新媒体上的预算以50%的幅度增加。虽然柳总72岁了，但是他对于一些新的传播形式还是非常重视的，他也希望新媒体可以影响更多的人，我们在传统媒体上的投入基本已经咔掉了。
　　6.一个好的新媒体团队对企业的价值是什么？
　　邓洪钧：新媒体给企业创造了一个自主发声平台，这个平台比网易，微博更具传播性，这是未来一个趋势，只要腾讯不倒，微信还在，它就是一个巨大的社群和传播量级平台。
　　我讲一个例子，老柳在2011年自己开了个微博，有一天他带着中国企业家去法国做交流，发微博说今天天气真好。但是他并不知道前一天北京下了场雨死了人，结果微博上有5000人骂他，老爷子从此关了微博不再发声，那时候他对新媒体是抗拒的。
　　不过自从老柳接受了微信，老爷子每天最重要的事就是转发，点赞，跟我们交流。因为我们是投资公司总部，所以对我们具体的量化是没有的。我们做过一个柳传志上市公司内部讲话（《上市前，柳传志的讲话精华就在这20页PPT里了》），目前后台的数据是75万阅读量，这对于企业传播来讲是一个非常大的量级，已经远远超过了很多传统媒体，同时把老爷子真正想说的话通过图文的形式真正传达给了受众。
　　（你来估计一下，这个75万阅读量的PPT，如果公关公司做，它的市场价值是多少）
　　以前我在罗德，如果传播量是75万，给客户的报价是300万―500万。但是老爷子这篇文章，光求转发我们红包就发了5万。但是朋友圈也有好多人自主转发，去教育自己的团队，这个我觉得是我们做这个最大的价值。
　　杜军：我特别同意邓总说的。好的内容真的会自己说话，就像《大圣归来》一样。对于腾讯来讲，我总结了三个层面：
　　1.对腾讯自己，我们营造了一个自己的魅力人格体。腾讯走到现在，它希望是让人感受到亲切的。以前实现的办法是通过媒体渠道，现在是有我们自己的渠道，可以跟大家直接互动。之前天津发生爆炸，就有人来问我，腾讯有受到什么影响吗？我们第一时间告诉他，距离爆炸地1公里的腾讯数据中心一切ok，只有两个人轻伤。这是非常好的，方便了信息传递和一些误解迅速的消除。
　　2.对于公司商业方面的，比如QQ空间，也是一种新媒体的形式，现在已经成为包括像华谊兄弟等很多公司新片首发的重点，包括我们跟小米合作也特别好。
　　3.营造了一个生态。只要微信不倒，上面会一直长出非常非常多的东西。
　　邓洪钧：我补充一点：我们做了这么多年官信，总结出一点，好的内容确实会说话，但是你一定要推它，推它的意思不是指买粉刷数，而是利用自己的社群和关系去让更多人看到，哪怕是我发红包让大家转；还有就是利用自己的agency，无论cover多少成本。所以就是好的内容+多渠道转发+未来后续的发酵，这才是一个长久远的好的故事。
　　李强强：不是特别好量化。说到底我觉新媒体对于海尔来说是个试验。海尔有很庞大且强大的公关团队。公关团队的反应速度，可以达到你发一条微博说海尔空调质量不好，海尔高管的手机会马上出现提醒的程度；五六百家的核心媒体跟海尔的关系也特别好。但是为什么我还要建立一个完全独立于公关之外的新媒体团队？
　　我觉得更多的是想解决一个问题，就是海尔生产的空调，冰箱，洗衣机等工业类型产品属于一次性消费，让人感觉很远，你永远也不会想跟冰箱有什么互动，这是我们被动的一面。所以海尔公众号的定位是：这里不生产冰箱空调洗衣机，这里带给你的是陪伴感。
　　我觉得这个很重要，它希望去补足传统企业和传统公关体系之外做不到的事情，拉近我们跟用户的距离。比如我们每天讲一个故事，一个段子，会让消费者觉得你很近，这个很重要。
　　林周勇：我们现在转型做互联网软装，所以新媒体团队在我们看来是一个发动机的角色，在商业模式里边是一个非常重要的连接点。软装也属于低频产品，现在在想怎么样通过社群让它变成高频产品。也就是说在客户做完家居软装之后怎么提供其他的连接，比如买点配饰等其他的产品，这个是我们赋予新媒体团队非常重要的使命。
　　（主持人：我们发现企业微信做的好的就是业务转型做的好的）
　　7.新媒体团队的平均工资占公司什么水平？
　　林周勇：起步6000。另外我们还给配股权。
　　李强强：这个问题我真回答不了。
　　（你感觉你们团队在公司里的生活水平怎么样？）
　　在行业里肯定是一流的。我们的薪酬完全是背靠背，只有人事部门知道。我招的人我都不知道多少钱。
　　杜军：其实我们也是一样的，但是今天来到这里，下面这么多观众，我还是把我知道的小道消息跟大家讲一下。在腾讯这边大概是五六千起，但并不是说你做这个职位就一定会怎么样，都是按照年龄，资历，工龄进行排序的，没有封顶。
　　（来，说说你自己的工资是多少？）
　　邓洪钧：我在去联想控股之前是在泊莱雅做CMO，所以来到这工资是7位数以上。我们控股自己不招新毕业的大学生，基本都是有工作经验的。
　　但是我举两个供应商例子，一个92年的小女孩跟我们一起把公号建起来，半年后她走了，腾讯用3倍的工资挖的她，大概是2万左右。还有一个小孩是帮我们做了1年多微空间，后来去蓝标做了新媒体AE副总监，现在薪酬是2万5。做新媒体的人目前在行业里是水涨船高，而且你有能力，有一些好的案例，其实你的薪酬会长得很快。
　　8.企业新媒体运营人建议
　　邓洪钧：无论做企业新媒体还是其他新媒体，你一定要走在最前面，你要看到趋势，然后变趋势为能力。
　　杜军：坚持学习，坚持做案例分析，起码世界上最流行的玩法要知道，保持内心的一种热爱。
　　李强强：就一句话，不要考核。数据是没有丝毫意义的。
　　林周勇：就两个关键词，兴趣，偏执狂。
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······
&(7人关注)
&(3人关注)三分有理：联想CEO年薪逆天，近1.2亿！
《三分有理》会在三分钟左右的时间内尽量多地给大家带来当天最有看点的数码行业新闻，并附送小编口无遮拦的态度点评。希望能够给大家提供一些有营养又不占用太多时间，可以随时收看的资讯。今天我们来聊聊微信“城市服务”北京今日上线，联想杨元庆成“中国最贵CEO”，苹果表到底卖出了多少支？小米联合和邦股份新希望等筹建银行，广告里面夹百元大钞等新品。
不方便收看视频的读者，我们也准备了本期《三分有理》视频的全程文字实录如下：1.微信官方宣布，“城市服务”今日正式接入北京市。用户只要定位在北京，即可通过城市服务”入口，轻松完成社保查询、个税查询、水电燃气费缴纳、公共自行车查询、路况查询、12369环保举报等多项政务民生服务。北京“城市服务”入口进入方式：地理位置设置为北京的用户，打开微信依次进入【我】-【钱包】-【城市服务】。据了解，与北京同步上线微信“城市服务”的还有福建全省9个城市。截止目前，微信“城市服务”已接入包括北、上、广、深在内的全国27个城市，覆盖超1.5亿用户。点评：这是要和支付宝死磕到底的节奏啊，你抄袭我界面，我抄袭你功能，这两家算是把中国人民的信息都收集全了。如果能够加入朝阳群众举报功能和吸烟举报就更完美了。2.日前，福布斯中文版公布了2015中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜。排行榜显示，联想CEO杨元庆以1.19亿的年薪再度成为两地上市公司CEO榜首。数据显示，联想CEO 2014年薪酬总额11896万元，袍金、薪金、奖金、花红、退休供款计划及其他福利等共计4601万元。早在福布斯中文版发布的2011年，中国上市公司CEO薪酬排行榜中，杨元庆就以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。点评：年薪就将近1.2亿，多少工薪阶层一辈子不吃不喝都没这么多，原来联想的产品卖这么贵都是有原因的，都贵在CEO的薪酬上了，研发费用屁都没有。3.今天早些时候，苹果公布了新一季的财报，其中最受大家关注的Apple Watch销量，他们没有单独列出，而是放到iPod、Beats耳机等其它项目中。随后彭博社给出的报道称，5名分析师平均预计，AppleWatch的平均售价为499美元。以这一价格计算，苹果售出了至少190万块Apple Watch。不过这没有考虑某些用户购买多条表带的情况，以及被苹果划入同一类产品的iPod的销量滑坡。点评：不管怎么说AppleWatch是当前众多智能手表中综合实力最优的一款产品，但是作为第一代，依然有很多不足，确实没有让小编购买的欲望和动力，还是等等三代以后的产品吧。4.A股上市公司和邦股份发布公告称，公司将与小米、新希望、红旗连锁等企业共同发起设立民营银行，首期注册资本30亿元，和邦股份投资入股不超过1500万元，占民营银行总股本不超过5%。据和邦股份公布的信息，民营银行项目目前尚处于初步磋商阶段，参与主体、注册资本、经营范围等事项尚未确定，各方也尚未达成任何初步意向，公司最终能否入股、入股金额以及入股比例等均不确定。点评：mi bank, do you nike?每天999个存取款名额限量发放，1秒内已抢光，敬请期待下一个开放日！3Q为嘛吃。小编想说安全系数有多高？老百姓会认可吗？现在的银行利率少的可怜，期待雷布斯再次颠覆银行产业。5.挡风玻璃塞广告，相信很多车主已经习以为常了，不过遇到下面这样的广告，只能说发广告的公司太拼了。昨天晚上，北京有网友发现私家车挡风玻璃上塞了广告，打开后发现里面竟有200元人民币，而且是真币。原来，这是一家PP租车的公司发的广告，PP租车官方微博也承认了这一事实：“20日下午，PP租车游击队穿梭于各大停车场，光明正大的插着小广告，不！是软妹币！据了解，PP租车第二波现金广告活动将在7月23日19时开始，范围暂现北京五环以内的5家停车场。点评：神舟租车在哪里，PP租车在召唤你给用户发钱啦！如今为了拉用户，各家公司还真是蛮拼的，不过这么一曝光，估计附近的保安该开始行动了，虽然很明显这是炒作，但是PP租车也算是开了个先例，带了个好头，接下来估计会有更多公司跟风效仿。希望能第一时间收到节目内容，并与小编实时交流，推荐段子的，可以在微信上查找订阅号“sanfenyouli”，或者通过扫描下面的二维码来添加。推荐的新闻或者吐槽被小编采用的话，会有来自网易数码的精美礼物奉送哦~
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　　近日，福布斯中文版公布的2015中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜显示，联想CEO杨元庆以1.19亿的年薪再度成为两地上市公司CEO榜首。对此，有媒体结合联想今年的业绩表现认为杨元庆的年薪过高，应主动降薪和员工共度难关。那么杨元庆的亿元年薪究竟高不高？衡量其年薪高低的主要标准究竟是什么？
　　众所周知，联想目前已经是一家全球化的国际企业，既然如此，作为一家全球化企业的CEO，衡量其年薪高低的标准自然应该以全球化企业和标准作为参照。说来也巧，就在媒体质疑杨元庆年薪过高之时，Glassdoor Economic Research发布了S&P 500企业CEO薪酬及其与员工薪酬比率（即CEO的年薪除以员工的年薪）名单，而知名科技媒体BI则从中截取了部分科技类企业CEO的薪酬名单，这无疑让我们有了更加直观和客观的比较。
　　业内知道，联想作为转型中的传统IT企业，与惠普、IBM、微软应属一类，且这些企业无疑也因处在不同程度的转型期而遭受业绩的困扰，所以以这些企业CEO的年薪，尤其是其与员工年薪的比率，从某种程度上更可判断其年薪的合理性。从Glassdoor Economic Research的统计看，微软、惠普、IBM的CEO的年薪分别为8430万美元、1960万美元和1930万美元，其与员工的年薪比率分别为615、189和182。其中微软CEO的年薪与员工的比率最大（位居科技企业之首），尽管如此，微软员工的平均年薪依然达到了13.7万美元，高于惠普的10.4万美元和IBM的10.6万美元。由于我们并不知道联想员工的平均年薪，所以只能通过公开的杨元庆2014/15年度1421.8万美元年薪，按照微软最大和IBM最小的比率来推算联想员工的平均年薪，最低为2.3万美元，最高为7.8万美元。
　　在此，我们不能肯定的是联想员工的平均年薪会低于2.3万美元，但肯定不会达到7.8万美元，更不会实现微软员工平均13.7万美元的工资（尽管微软CEO年薪高达员工平均年薪的615倍），由此我们不难得出结论，杨元庆的年薪无论是按照企业员工的绝对收入还是CEO与员工年薪的最高比率看确实过高，而这种过高的结果可能直接损害的是员工的士气，这不得不让我们联想起若干年前联想大裁员之时，某联想离职员工的“公司不是家”的感慨。而今天联想再次面临发展的关键拐点，作为企业核心的人的凝聚力和创造力如何激励和保证，是联想必须认真思考的。
　　其次作为一家上市企业，股东的利益相当重要，而股东利益的保证之一就是赢利或者说企业创造的利润。同样是与微软、惠普和IBM相比，联想上个财年创造的利润为8.29亿美元，相比之下，微软、惠普与IBM为股东创造的利润分别为121.93亿美元、50亿美元和120.22亿美元，是联想的14.7倍、6倍和14.5倍，但其CEO的年薪仅为联想CEO年薪的6倍、1.38和1.35倍，而从年薪占利润的比率计算，联想CEO的年薪占给股东创造利润的1.7%，微软为0.6%；惠普为0.3%，IBM为0.1%，所以从企业利润和对股东创造价值的回报角度看，联想CEO的年薪也是远远高于微软、惠普和IBM。
　　除了上述Glassdoor Economic Research报告给了我们比较客观的参照标准外，还有某些全球知名的科技企业CEO在拿1美元的年薪。例如Facebook CEO马克?扎克伯格、谷歌两位创始人拉里?佩奇(Larry Page)和谢尔盖?布林(Sergey Brin)、甲骨文CEO拉里?埃里森(Larry Ellison)、电动汽车生产商特斯拉(Tesla)的CEO伊隆?马斯克(Elon Musk)等。当然，这其中不排除有“作秀”的成分，毕竟这之中有的并没有将其股票奖励、奖金等计算在内，尽管如此，我们还是从中可以窥见我们与人家CEO间的差距。就像Facebook CEO马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)所言：我已经赚得足够多的钱。基于此，我仅仅是专注于确保利用我所拥有的创造出尽可能好的东西。不知报有同样企业理想的联想作何感想？
　　当然，我们在此并非指责联想CEO杨元庆年薪一定是过高，毕竟全球仍有企业赢利不佳，甚至亏损，但其CEO依然拿高薪的情况，而是希望联想，包括中国的相关企业CEO们，能够通过业内的质疑和比较发现我们背后与人家真正的差距，所谓风物长宜放眼量，惟有这样，我们的企业才能真正强大起来。
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