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沂水中心医院医生陷回扣门 8人被检察机关审查
[导读]沂水中心医院，占地70000平方米的华康楼进口处，严禁医药代表进入诊疗区的警告牌异常醒目，这个新近设立的牌子背后，是刚冲上三
&沂水中心医院，占地70000平方米的华康楼进口处，&严禁医药代表进入诊疗区&的警告牌异常醒目，这个新近设立的牌子背后，是刚冲上三级甲等医院的该院医生春节过后被曝出的回扣门事件。
　　记者采访获悉，此窝案前后有8名医生以及工作人员先后被沂水县检察院羁押审查，2人新近被释放。从涉案人员看，这8人中既有昂贵耗材使用话语权的主治医师，也有开具处方权的科室主任，而招标办的涉案工作人员，则与这家公立医院近些年的大规模扩建有直接关系。　
&不知道下个是谁&
　　临沂市卫生局官网显示，建于1945年、位于沂水的临沂市沂水中心医院为其局属单位。该院两年前门诊量即达到57万人次、住院手术病人1.8万人次。不仅是沂水本地患者，邻近县区也多有病人来此就医。在双方医患纠纷上诉至当地法院的案例中，不少为莒县、沂南的患者。
　　记者在当地走访发现，该院部分医生被检察机关羁押审查的消息在当地蔓延已有时日，但在医院内部，记者问及此事时，不少医生和工勤人员均称&不知道&。有工作人员对记者表示，他听说过，院里禁止他们私下谈论、外传信息。
有知情人士告诉记者，今年春节过后，该院首批即有三四名医生突然被检察机关带走。几个月后，又有多人被检察机关带走。&共有8名人员，现在虽然回来了一两名医生，但被羁押时间也很长。有段时间内，医生们中间普遍都在猜，下个会是谁。&该院宣传科负责人刘光鑫向记者证实8人涉案，称目前两名医生已回归医院工作。
　　据介绍，除了门诊科室的医生，涉案的有两名院方行政工作人员，在行政楼11楼的招标办办公。知情人士称，如同很多公立医院一样，沂水中心医院近些年也在大规模扩建，如20层规模的华康楼仅工程耗资达到2亿元，正在建设的另外一栋颐康楼建筑面积5.5万平方米，耗资1.6亿元。&工程建设、内部装修、器材购买，都是招标办来负责，我们内部觉得，这两人也与工程回扣有关系。&
　　涉案医生都是够分量的
　　医生被查的消息在沂水虽然只在民间口耳相传，但多个部门并未披露过详情。沂水县检察院政治处工作人员告诉记者，查办该案的职能部门为反贪局，据其官网介绍，反贪污贿赂部门负责对国家工作人员的贪污、贿赂、挪用公款等职务犯罪案件进行立案侦查等工作。
　　记者了解到，该院的反腐部门2011年曾立案查处过沂水交警大队四名中队长的渎职案件。沂水县检察院在当地卫生系统设有民生检察联络室，2013年底曾在该院查出过套取新农合资金的案件。
　　有医生告诉记者：&医院不同于企业，涉案的科室主任没有财权，基本没有贪污、挪用公款等的可能，医生只能是涉及到医药贿赂上被查处。&
　　记者辗转获悉，在涉案的6名医生中，有科室主任，也有主任医师，普遍具有丰富的执业经验，在所在科室有一定的&分量&，有涉案医生已在院工作20余年，所获至市级的奖励亦有众多。有内部人士告诉记者，&现在患者做手术等，都是科室主任医师或副主任医师带团队进行，像医药耗材的使用，有的动辄就是数万元，只能由主刀的主任医师、副主任医师敲定。他们掌握着用什么药、用多少药，普通的主治医师手中并无多少处方权。因此，医药代表主要攻的就是这些有分量的医生。&
　　类似的事发生在2011年，淄博市淄川区检察院针对当地医药卫生领域非法收受药品供应商、医疗器械销售商贿赂的职务犯罪案
　件进行查办，涉案医生达到11名。其中淄矿集团中心医院骨科原主任，妇产科原主任、副主任医师均被提起公诉。
　　有分析认为，目前医院科室主任、主任医师等被卷入回扣门的几率较之普通医生高出不少。
　　院方严禁医生接触医药代表
　　有不愿透露姓名的人士说，目前院方和卫生部门应对商业贿赂案的惯常思维是，尽可能走内部调查程序，保护医生就是保护医院，以期减小社会影响，或平息社会危机。&他们也担忧医院和医生形象的负面化，不仅怕面对患者，更怕面对社会。&
　　记者发现，2013年7月有医药代表列举了淄博一家医院2013年4月、5月的销售回扣图表。图表显示，这家医院共有20余名医生卷入其中，基本都是工作了数十年的主任、副主任医师，甚至还有科室主任，最多者每月拿到的回扣近千元。虽然院方承认回扣的事实，但最后只有8名医生受到不同程度的处理，少数医生被追究刑责。
　　沂水中心医院有医生告诉记者，事发后，院方领导约谈各科室主任，各科室主任约谈各科室医生，要求严禁接触医药代表。在院方的公开栏中，记者也看到有上百种药品、医药耗材被明码标价。该院宣传科有关人士告诉记者：&如今，院方已经采取了一系列管控措施。&
　　有分析人士指出，院方内部手段所起作用甚微。药品、医疗器械的商业贿赂，反映的是医疗保障体制上的种种弊端，特别是卫生部门对药品管理一直疏于理顺。&不把药品管理体系疏理好，回扣问题就会继续存在。像涉案被查实的违法人员，应当作为负面标本公开解剖，以期找到环节漏洞，从根本上起到警示作用。
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临沂市沂水中心医院
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临沂市沂水中心医院
临沂市沂水中心医院始建于1945年2月，是临沂市市直事业单位，又称临沂市第二人民医院。在党和政府及沂蒙老区人民的关爱支持下，医院目前已发展成为临沂市北部集医疗、急救、科研、教学、预防、保健、康复于一体的三级综合性医院，承担着临沂市北部各县及日照、潍坊、淄博等临近市、县的医疗、急救任务，服务人口800万，服务半径80公里，是临沂北部区域医疗中心。是全国百姓放心示范医院，--爱婴医院，国家医师资格实践技能考试基地，全国百万妇女乳腺普查工程定点医院；也是山东省青年医师规范化培训基地，潍坊医学院研究生培训基地，济宁医学院、滨洲医学院教学医院，山东医专附属医院。医院占地面积230亩，建筑面积28.1万m2，其中业务用房面积14.6万m2，建设中的华康楼主体20层，建筑面积7.1万m2，设施齐全，配套完善，五一前后将投入使用， 4.5万m2的颐康楼已完成规划设计，即将奠基。其时医院的住院条件将得到极大改善，学科发展具有更大空间。医院现有职工1878人，其中在职职工1621人，高级专业技术人员301人。医院目前开放病床1300张，分设36个护理单元；有临床科室43个，医技检查科室28个。2011年，医院门诊474，132人次，手术15，621人次，出院50，274人次。医院拥有1.5T、3.0T核磁共振、64层螺旋CT、ECT、大型数字平板血管造影机、DR、瓦里安直线加速器肿瘤治疗成套设备、高压氧舱群等大型先进医疗设备900余台套，固定资产4.49亿元。西门子Megnetom Verio 3.0T磁共振于2010年下半年投入使用，是目前--的磁共振成像设备，扫描速度快，安全性高，能够较好地满足病人诊疗和医院发展需要。多年来，我院秉承以病人为中心的服务理念，以技术为支撑的发展理念，以创新为重点的管理理念，着力提升医疗技术水平，积极开展新技术、新项目，腔镜技术、急性心肌梗死急诊介入治疗术、骨水泥疗法治疗压缩性骨折技术、肿瘤适形调强放射治疗等大批项目已达国内先进水平。特别是立体定向治疗帕金森氏病、精神分裂症、癫痫、三叉神经痛等技术填补了山东省空白，在周边地市产生了广泛影响。关节置换术、骨水泥疗法治疗压缩性骨折技术日趋成熟；冠状动脉搭桥术、周围血管病变的介入治疗、下肢动脉硬化闭塞症介入综合治疗等先进技术治疗效果确切；干细胞移植技术在治疗血液病、肝病、糖尿病、脑瘫等疾病方面得到了广泛应用。取得了很好的社会效益和经济效益。为进一步打造科室技术品牌，医院通过严格审核，遴选并确定同位素32P内放疗治疗脑胶质瘤、重症有机磷中毒的抢救与治疗、断指再植、乳房保留手术治疗乳腺癌等41项院级特色诊疗技术项目。2011年，医院心血管内科和神经内科被评为山东省医院协会地市级中心医院联谊会著名医疗专科。我院腔镜技术走在了全省同级医院前列，小儿外科、骨科、普外科、神经外科、妇科等开展的微创手术，从数量和档次及全面性上都达到了较高的水平。2011年开展微创手术5032例人次。医院高度重视人才培养、学科建设和科研开发，设立专门的“创新发展资金”，奖励在科研、新技术新项目、人才培养和学科建设中有突出成绩的科室或个人。与潍坊医学院联合举办在职研究生班，支持职工参与在职博士学习，给予费用报销优惠，为提升职工学历层次提供条件，目前已有127人参加了在职硕士、博士班学习，有9人被聘为潍坊医学院硕士研究生导师。医院鼓励科室之间进行科研和新技术项目协作，加强督导和调度。积极提升科研论文档次，对省级以上立项课题给予政策和资金等各方面支持，对高层次高水平的论文进行重奖。近几年来，先后开展新技术、新项目167项，有62项科研成果通过了专家鉴定，取得省、市科技成果奖58项，获国家专利202项；发表学术论文521篇，编辑出版医学专著17部。医院病历书写全面实现电子化，并将病历质控、核心制度等内容融入到电子病历模板之中。以院内医疗专家督导组为主，采取网络质控和现场质控相结合的办法，促进医疗质量持续改进提高。临床路径管理全部实现电子化，至2011年底，全院32个临床科室38个病区共170个病种实现了电子化临床路径管理，入路径管理病人4174例，退出率26％。远远超过了卫生部规定的三级医院应开展数量和入径率。在医疗管理方面，医院利用信息化手段与院内专家督导组相结合，强化核心制度落实，贯彻“突出一个‘严’字，立足一个‘改’字，实行责任追究制”这一行之有效的质控措施，并提出和严格落实了“规范住院、规范检查、规范诊断、规范治疗、规范用药、规范收费”六个规范。业务技术不断发展，服务质量不断提升。为促进医院健康有序发展，党委书记、院长窦忠东提出了“一二三四”战略，即把握“争创三甲，打造区域医疗中心”一个目标， 抓好“外树形象，内强素质”两项任务，坚持“更新理想观念、求实开拓创新，以人为本、凝聚医患人心，突出专科特色、强化医疗质量”三个方向；贯彻“人才兴院，科技强院，以质取胜，以德行医”四个策略。力求实现医院新突破。医院顺应无纸化、无胶片化、无线网络化的发展方向，自2000年开始，相继实施了以收费管理为主的两层结构HIS、电子处方、PACS、LIS，完成三层HIS系统升级，上线和使用合理用药系统、健康查体信息系统、CIS、NIS、电子病历系统等。2010年，医生移动查房系统、移动护理系统 （PDA）上线，实现了医生和护士移动查房；全面实行了无胶片化诊疗。2011年一卡通系统及临床路径全面实施。至此，医院医疗信息系统（含26个子系统）与管理信息系统（含25个子系统）组成的医院信息系统整体框架建设全部完成，正在进行各系统的整合，从而达到系统之间的高度集成，信息共享。2012年病理信息系统、手术麻醉系统、病案归档系统等将陆续上线运行，4月份，信息科搬迁入驻1000平的新机房，医院异地容灾设计等都将完成。医院强化了文化建设，始终以全心全意为人民服务为宗旨，打造了具有自身特色的院徽、院歌和医院标识，坚持“以病人为中心、以质量为核心”，制定了“注重学习、超越自我，真诚服务、打造品牌，规范管理、憧憬未来”的文化建设方针，提出了“能够我们做的决不让病人来做，真诚为健康服务”的服务理念，自觉将医德医风建设放在医院建设的首位。2010年医院被评为省级精神文明单位。在后勤管理方面，医院坚持“发展必须节约，节约促进发展”的思路，不断规范管理，创新管理模式，提升管理水平。“四权分离物品管理机制”是医院后勤物资管理的创新，它以审批、采购、保管、使用“四权分离”管理机制为切入点，以科学发展、规范管理为目标，使物品采购、流转、固定资产管理逐步标准化、程序化，规范了医院经济运行模式，完善了监督制约机制和工作程序，保证了采购质量，提高了资金使用效率，具有很强的实用性和有效性。医院党委以科学发展观为指导，解放思想，更新观念，坚持“发展是硬道理，硬发展更是硬道理”、“宁在争议中求发展，决不在平稳中停滞不前”的发展理念；提出了“工作时间是有限的，职责时间是无限的”工作理念；贯彻“向技术要效益，向服务要效益，向管理要效益，向宣传要效益”的管理思想，医院实现了快速发展，得到了沂蒙老区人民的肯定和信赖，受到了当地政府和上级领导的多次表彰，是首批“全国百姓放心示范医院”，先后被授予全国“防病救灾”先进集体、全省卫生系统文明单位、山东省卫生系统诚信建设先进单位、山东省医院管理和医政管理先进集体等荣誉称号。
急救电话：0
医院传真：0539――2251647
医院地址：山东临沂沂水县城健康路17号
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&& &&& 【头条】沂水中心医院一年轻小伙跳楼身亡
【大沂水】据网友爆料，7.22早晨8点半左右，一小伙子从沂水中心医院华康楼17楼，跳楼身亡。医院保安发现之后，及时报警。沂水警方得到讯息之后，第一时间到达并封锁现场。据悉，小伙子20多岁是姚店子上峪子村人士，可能是17楼肿瘤科病号。截止发稿，逝者家属还没有到达现场。小编提醒：碰到啥事不要想不开■编辑：小Y & &■来源：大沂水如果觉得文章好，那就点个zan支持我们！今日沂水：打造有深度、有力度、有高度、有温度的新媒体长按上面二微码或手印关注我& & & &今日沂水，关注民生，服务百姓！每一天，为您推送沂水大事、小事、身边事、各种新闻爆料及重要便民资讯！发布吃喝玩乐购等各类热点信息！& & & &突发事件...新鲜事！电话：2258044& & & &独家新闻 & 爆料现金10-100元奖励&&& & & 投稿/合作 &小编微信 cnm667
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