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光猪圈健身好在哪儿？是什么模式的呢
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说真的，它那高度互联网智能化，智能化的设备及运营体系，才是最大的亮点呢珐钉粹固诔改达爽惮鲸。其打造的健身模式，显得格外的特别些。
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其主推的健身模式，令人刮目相看，总之，新颖独特，反响甚好。
想要更好的健身，在这里，就可以带来全新的健身体验了。
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出门在外也不愁光猪圈健身创始人王锋：未来 健身房应像便利店_新浪山东烟台烟台新闻_新浪山东烟台
光猪圈健身创始人王锋：未来 健身房应像便利店
来源：光猪圈健身日 14:36字号：|
每逢佳节胖三斤，三天小长假刚过，很多人是不是和小编一样又开始张罗起减肥了?那么，问个问题，步行到离你最近的健身房要多久呢?
10分钟?20分钟?再远的话……还是把走路当健身吧。
不过，好消息是，已经有行业内人士开始关注并着手解决健身便利化问题。“光猪圈”健身创始人王锋认为，未来的健身房应该是“小而美、智能化”的结合，“像社区里的7-eleven，方便更多的人加入到健身行列中”。
健身房就像家门口边上的杂货店，得时不时拜访
目前，国内健身行业中像光猪圈这样寻求转型升级的企业越来越多，各种创新层出不穷。不过，理想很丰满，在实践过程中却总会遇到各种各样的现实问题，需要根据实际情况不断调整。
记者：做“轻量级”健身房的想法是怎样形成的?
王锋：这和潜在的健身人群有很大关系。美国的健身人群占到总人数的15%-18%，而中国目前只有不到1%，这意味着中国还有很多潜在的健身人群，他们对于健身的热情还没有被激发出来。
另外，我觉得国内的健身行业痛点非常明显，一方面是消费者感觉不方便，消费门槛也比较高;另一方面健身房老板挣钱也比较难，难的原因是管理难度和管理成本高，管理水平却比较低。
所以，光猪圈在创立之初就是希望追求成本的节约和效率的提高，做“小而美”的健身房。小而美，意味着管理简单，也容易复制。我们健身房的面积一般在300-500平米之间(传统健身房面积大概是平米)。投资小，进入门槛低，可以大量开店，让更多人加入健身行列。我们的目标是把健身房建成社区里7-eleven，让健身人群不动车就可以实现健身的目的。
广场舞的风行，反映出老百姓对健身有极大的需求
记者：目前的推广情况如何?
王锋：去年12月，我们签了100家店，直营和加盟都有。今年4月底有两家店会开业。速度比预想的要慢，主要是因为我们开发智能系统的时间比预期要长。这套系统做好以后，开店的速度会加快。今年我们计划会有300家左右的加盟店。
我们希望通过实践，摸索出一套标准化的运营方式，对健身行业的标准制定起到借鉴和参考作用。不过，这个过程中也遇到过很多问题，比如，我们的智能化方案就经过多次调整，刚开始的设计和现在是完全不一样的，后来开业一周就把原来的方案全部推翻了。还有一些困扰我们的问题，比如精准营销，最初时候还没有这个概念。比如标准化的运营服务体系怎么建立，这不算新问题，但是现在的模式和传统俱乐部确实不一样了。不管怎么说，核心问题就是如何让各方实现共赢。
记者：开业不到1个月就签约100家健身店，秘诀在哪里?
王锋：去年11月11日，光猪圈正式成立，12月9日就启动了百家中国合伙人的签约仪式，这说明我们的模式是受到市场欢迎的。我们主要以签加盟店为主,也有少量的直营店。对于加盟店，我们会给予扶持，比如智能化系统的支持，标准化运营服务体系的输出等，还包括品牌宣传和培训。健身行业是一个相对封闭的圈子，所以推广起来也没有那么难。接下来我们希望能有圈子外的人加入进来。我们现在正在进行A轮融资，进展还是比较顺利的，资本和市场对我们还是比较看好的。
标准化、加盟店……这些概念听起来让人很容易想起星巴克、麦当劳，当然还有王锋举例说明的711便利店
问：光猪圈的推广会对大型健身场所有什么影响吗?
王锋：我觉得目前光猪圈还不足以说影响到大型的健身俱乐部的生存问题，我们也不想去让任何人去倒闭或者怎么样。
我只想说，光猪圈这个模式出来以后，一定会对大型俱乐部有所触动，有所影响，因为俱乐部小型化、高度互联网智能化，是趋势，全世界都是这样。
记者：现在的“互联网+”概念对健身行业的影响大吗?
王锋：健身行业有过一些“触网”的尝试，不过存在很多问题。这种互联网化的尝试是必要的，也需要不断进行调整。光猪圈希望线上的互联网平台和线下的自营或加盟店能够相互配合，把线上吸引的用户直接转移到线下门店消化，实现整个链条的闭环。
通过互联网，把健身行业智能化，可以降低我们整个俱乐部的管理难度，降低运营成本，降低对人力的大量依赖，也有助于消费者形成自助的、更好的健身和消费体验。
具体到会员的直接体验主要是智能手环的设计使用。从使用更衣柜、跑步机到力量设备、洗澡，都可以通过刷手环来完成。会员的各项运动数据也会被记录下来存储到云端平台，以便对会员的健身情况和身体状况进行分析，制定更合理的健身方案。
以前很多人都会有健身的困惑，觉得锻炼了半天没什么效果，我们可以把健身数据拿出来比对，对他们也会是一种激励。比如举杠铃，一段时间下来，你举过的重量可能有几十吨，这就很惊人。以后大家不仅可以秀跑步，也可以秀自己的健身成果。
这是小编在光猪健身房亲自测量的身体情况，是不是相当凑合
记者：为什么会取“光猪”这个名字?
王锋：字面上理解就是阳光灿烂的猪八戒吧。我们想了很多名字。国外现在也有光猪跑，光猪滑雪。我们主要是希望能让大家放下负担去运动，顺便往时尚方面靠一靠。很多人看了这个名字都得琢磨一下，这就达到我们的目的了。北京电视台王少华：健身创想被光猪圈实现
日 22:37&&&转载：&& 作者:新浪科技&& 编辑:陈明 分享
前一段时间，光猪圈健身的迅速发展吸引了他的密切关注。通过网络途径他了解到光猪圈健身最具竞争优势的三大特点：合伙人制、小而美、互联网智能化。他表示非常看好光猪圈健身的模式。早在七八年前，他在和北京台《快乐健身一箩筐》栏目的嘉宾进行聊天时，谈到一种可折叠的健身器械，这激发了他让健身房走进社区的想法。他说，“光猪圈健身小而美的健身房模式和自己早年的想法不谋而合，然而之前由于没有团队，没有资金，就不了了之。看到光猪圈健身，让我回想起曾经的梦想，在互联网思维和资本的进入下，光猪圈健身成功了。”王少华表示愿鼎力支持光猪圈健身的发展。 王少华表示越发能感受到全民健身的热情在不断上升。他本人上周就亲自见证了江苏队获得足协杯冠军时的盛况。同时近来他也关注到一些马拉松赛事，例如上月28日的大学生马拉松，以及随后相继开跑的深圳马拉松和南京马拉松。他说道，“在短短不到2个礼拜的时间内，这种大规模的马拉松赛事就有3场，这有力地彰显了全民对于体育活动参与的积极性和热情，全民健身越来越成为一种趋势。“ 据相关数据显示，去年全国申报了二十多个马拉松项目，今年大概有五十多个。12月5日最新消息称，如果将有一定规模的以及不规范的马拉松活动计算在内，今年的马拉松活动已经多达150多个，相比于去年是一个非常大的提升，由此可见，全民健身发展的态势之迅猛。 关于体育产业，他举了一个例子：体奥动力公司今年80亿购买了中超转播权，在市场上引起了很大的争论，大众对其能否将如此高的成本收回持非常怀疑的态度，但是据他得到的消息称，体奥动力的80亿已经有着落了，可能会仿照英超的模式进行出售。目前已经有几家主流的新媒体以天价购得版权。他以此例证“整个体育产业的市场空间巨大到令人无法想象“。 最后，王少华还谈到，传统媒体对于体育来说仍然非常重要。不管是什么模式，从宣传角度，现阶段媒体尤其是是不可或缺的。他希望传统媒体不断创新，以便和新兴事物能够有更好的结合。同时他也向即将签约的光猪圈健身首批合伙人表示祝贺，愿与他们共同期待光猪圈健身辉煌的未来。
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　　原标题：互联网+体育商业模式年度优秀案例光猪圈健身路演　　1月24日下午，由维宁体育、达晨创投、微影时代、青岛中能、京东、冠军VC、国际脚斗士协会联合主办的“互联网+体育”商业模式年度大会在北京成功举办。超过100个体育企业的董事长与高管，30多个投资机构，200多家体育产业领域的创业者汇聚于此，共同见证本年度体育行业商业模式的思维盛宴。
　　中央电视台知名主持人杨健主持
　　会场高朋满座、座无虚席
　　光猪圈健身作为2015年度优秀商业模式案例，由董事长王锋就《“互联网 ”与健身业态商业模式革命》为主题，详尽解读“光猪圈健身”商业模式，进行了精彩的路演分享。以下对案例分享内容做概要展示：
　　数字、背景和商机
　　我们在国外考察的时候会发现，在欧美、澳洲健身房数量特别多。根据调查，在美国每1万人就有一家俱乐部，而在中国是每10万人才有一家健身房，这个数字相差非常远。
　　我们看一下现在的背景和商机：
　　首先是现在兴起的互联网+风暴，另外还有“46号文”的发布，无疑让健身行业也搭上了这样一艘船;
　　其次是我们深切地感受到中国的健身俱乐部太少，我们的健身人口也太少了。现在的健身人口才有2000万，根据我们的反复测算，中国至少应该有1亿的健身人口，中国的市场还非常大。
　　第三个是中国的健身行业太分散了。到目前都没有一个领军企业能够做到占市场的哪怕百分之几，市场很分散。为什么中国健身企业做不大，背后的逻辑就是超出了他们的管理极限，再多就要倒闭了，这是我们中国健身行业的现状。
　　还有一个商机。我称之为存量市场，就是现在的市场上存在的15000家健身俱乐部跟他们的会员，大约是2000万人。另外一大块我称之为增量市场，就是现在快速增加的健身工作室，还有像光猪圈这样小型的便利健身俱乐部;这部分未来涉及的是8000万人的增量人口，这8000万人大部分是没有进过健身房的，还有一些是进了健身俱乐部，办了年卡但是去不了三次半就出来了再也不来了，心理消费价位太高了，觉得太冤了。
　　健身行业的痛点
　　我们决定要做光猪圈就要研究行业的痛点，其实健身行业有三个痛点。
　　首先要看健身房，目前中国健身房最大的问题其实是管理的问题。管理成本太高了，管理效率比较低，需要的人太多，对人力资本的需求太强。这是我们深刻体会到健身俱乐部不容易。为什么中国那么多健身俱乐部跑路，纠其原因就是如此。市场非常好，业态没有问题，但就是干不下去，因为管理成本太高了，这是健身行业最大的痛点。
　　第二个是关于教练员，收入比较低，积极性比较低。
　　第三个是消费者痛点。按照传统互联网思维，我说这个传统互联网思维是指在14年年底到15年年初的思维，大家要解决行业的痛点都怎么办呢?用互联网去解决用户的痛点。我们这8000万人的痛点是什么呢?首先是健身不方便，因为他们还没有健身的习惯，解决方便的问题是第一位的，其实价格倒是第二位。
　　那么这几个痛点相权，我坚持认为健身行业非常特殊，绝对不能从消费者的痛点出发，一定要考虑俱乐部的痛点。说白了俱乐部老板不赚钱的话其他都是白搭，所以我们要设计方法解决俱乐部老板赚钱的问题。
　　光猪圈怎么做?
　　我们从痛点出发，围绕要解决俱乐部老板赚钱的问题，有三个关键词：
　　第一个是“小而美”。“小”其实就意味着管理简单，“小”也意味着易于复制，便于我们的教练进行创业。其实健身这个业态本身就很简单，就不应该进行更多关于人的管理，这就是“小”。关于“美“就是要尊重人性。
　　在健身行业创业有两点要注意的，第一点是要尊重行规，健身行业的行规是什么呢?就是这么多年以来形成的预付费包袱，行规不能打破也打不破。所以很多的健身O2O在试图打破这个行规的时候都遇到了无比坚硬的壁垒，就过不去。第二点是要尊重人性。人性是什么?我们健身行业需要氛围，需要帅哥美女，需要大长腿。所以我们一定要小，但是小并不意味着我们简陋，而且还要很舒服很美。大家可以看一下我们光猪圈健身典型的平面图。280平米，所有的功能区一应俱全，胸肩背腿腹，包括多功能训练区，做得非常精致，让会员在里面觉得很舒服，而这样一个280平米的俱乐部管理起来很方便。当然光猪的模式不仅是可以做得小，也可以做得大，但做得小是趋势，所以我们不主张大家做大的俱乐部。
　　第二个关键词是高度的“互联网智能化“。现在市面上有很多的概念类似，但是我们要做的是通过互联网智能化提高场馆的管理水平，降低管理难度;其实我们是要把中间的管理层全部去掉，这个就只能通过互联网智能化实现。还有一个逻辑是通过互联网智能化给我们的消费者提供一种更好的消费体验，比如说健身数据全部实时上传，之前是没有一家健身房做到的，而现在我们光猪圈可以做到了。
　　我们的手环从门禁开始一直到体测的设备，到更衣柜，到淋浴和会员服务都是必须要用到的，并且把我们的力量设备和跑步机数据收集了。我们的力量设备应该是全球第一套，可以把数据传输到APP上最后形成一个大的数据库。智能手环我们都是自主设计，拥有自主专业产权。真正的互联网智能化，有了这些管理就简单多了。这样的俱乐部理论上是不需要前台的，整个管理非常简单。
　　最后一点是“合伙人”。“合伙人”最主要的逻辑也是要解决管理，我们把我们的员工、教练，包括我们的加盟合伙人和我们的城市合伙人全部变成合伙人状态。这样的话他们的积极性就非常高，都会紧密团结在光猪周围。
　　我们的团队包括五大板块：
　　战略策划这个板块是由我、盛希泰、和冠军VC卞光明我们三个整体把控的方向，很多策划都是我们共同完成的。第二个是营建，由我亲自来抓。第三个是市场营销，在整个健身行业的市场营销里面我们光猪圈还是做得不错的，是由我们的美女合伙人王烁来负责。
　　另外一个要做加盟，我们要把这个模式推向全中国，需要培训学院。我们请了北京体育职业学院副院长来做我们的校长。最后一个IT智能化团队暂时是外包鬼工科技的团队。是我能在健身行业能看到的发展最快的，最有可能做成独角兽的一家企业，现在我们用他的实力和经验帮助光猪快速发展，之后我们会建立自己的IT团队。
　　盈利模式
　　线下店我们测算的回报率应该是在40%~80%：
　　首先管理费用非常低，也没有工资底薪;第二我们是采用大量加盟合作的模式，这个我们收加盟费5%;最后一个就是培训，未来中国健身行业至少会有100万从业人员，培训的空间是非常大的。
　　至于线上部分，只要我们把头一步做好了线上部分就水到渠成了。因为我们的APP是工具型APP，不是想删就删，天然流量是最硬的。
　　发展情况
　　号我们的APP1.0上线，过了一周以后我们的第一家门店开业，再过了两周以后我们就开了第一批的中国合伙人大会。又过了一周以后我们就签了100家加盟店。通过这段时间我们试错，现在在迭代新的APP，以及智能设备、手环。
　　我们的手环用了不到两个月时间从设计到开模生产都出来了，包括背后的智能盒子都是自主研发的。上周末我们的第一批智能设备，主要是力量设备就位;力量设备选择使用按键的不再是插片的了，数据就可以上传到我们的APP。在万科地产我们的第五家店已到位。还有我们的智能更衣柜，和淋浴器的开模制作都已经完成了。一直到昨天我们的培训学院落地，所以大家看我们光猪的发展速度还是很快的。光猪圈健身从去年的3、4月份启动，经过试错以后我们的问题全都清楚了。我们整个团队都非常有战斗力，学习能力极强。
　　2016年，我们要开4批合伙人大会，参加两个大型展会，还有一大堆APP迭代和智能设备的迭代。16年的事儿非常多，但总的来说我们要达到什么目的呢?我们要签1000个店，这个我们已经规划好了，同时我们要培训2000个学生。同时我们光猪绝不仅仅要做国内的市场，在新加坡的第一家店也会很快地开业，包括日本、韩国我们都已经在筹备了。我们的模式对比国外的公司来看，比如anytime，他们全球有3000家店，建设一家店的成本是55万美金，我们建设一家店的成本是55万人民币，少很多。我们跟“老外”谈的时候他们都非常兴奋，而且我们的互联网方方面面都要比他们好。所以我们是有能力把光猪做到国外去的。
　　最后，我们也希望各位投资人多关注光猪，我们竭尽全力让您投资不会变成光猪。
　　洪泰基金合伙人商思林精彩点评
　　光猪圈健身：第一，有一个好名字，容易记住，是成功创业者与互联网、资本的混血，既有传统的优势，又有互联网的思维。
　　第二，“软硬兼施”，既有非常“硬”的线下健身房，又有非常“轻”的管理模式，有非常“强”的后台系统支撑。
　　第三，“生生不息”。在光猪圈的生态体系里，让健身教练、经营者、消费者扮演好各自的角色，获得好的体验。
　　洪泰基金认为，健身市场足够大，像光猪圈健身这样，能够真正解决痛点，又有这么好的团队、如此创新的商业模式，未来将是一个看得见的“独角兽”公司。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
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