企业基本资料
注册资金:人民币0万元 欢迎来到非凡名足贸易公司网站， 具体地址是福建省莆田福建 莆田市 莆田市，联系人是温建康。 联系电话是86 ,联系手机是,主要经营运动鞋; 篮球鞋; 休闲鞋; 跑步鞋。 单位注册资金未知。 我司是国内正规制鞋企业，公司核心业务有制鞋 运动鞋 篮球鞋 等多个品种，可承揽各式鞋靴来样加工。公司装备精良，技术雄厚，管理规范，拥有国内一流的制鞋加工设备。公司与时俱进，利用自身的雄厚实力和科研水平，全力打造一线品牌。我们的口号：“高质量求生存、好信誉谋发展”。为了我们共同的发展请及时与我们联系——让我们一起共创辉煌！...
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&&MIZZU总经理李梓灿二、“MIZZU”全线发力&据悉，从1985年创立至今，名足在董事长李志峰先生的带领下，始终坚持以消费者满意为准则，追求时尚、健康、品位，注重产品的创新和产品的科技含量，不断致力于产品技术和生活运动装备的研究与制造。早在十几年前，其运营的“名足”牌运动鞋便在业内取得辉煌的销售成绩。&然而，随着体育品牌竞争的“白热化”，加上生活多样化以及消费水平的提高，人们越来越青睐时尚的休闲方式，在这样的形势下，名足也不得不“未雨绸缪”重新寻找自己的出路。2012年年底，在名足（中国）有限公司副总经理李心伟的倡导与规划下，名足启动了“MIZZU”潮流休闲品牌运作，事实证明，这是一次富有前瞻性的睿智之举。&“我们企业规模不算大，但有多年外贸基础，加上有内销品牌支撑，其实不转型也未必会“举步维艰”，但是，市场的规律是有迹可循的，潮流休闲这是未来的趋势，”名足副总经理李心伟对记者诚恳地表示，“既然名足对市场有了前瞻性的判断，那步伐肯定要迈得早一些，未雨绸缪才能在市场上拥有自己的立足之地。”&1、精准的品牌定位据介绍，“MIZZU”即把握了当下主流趋势，以潮流、休闲为品牌最初灵感，延续了时尚开放、简约明快、年轻创意的时代风潮，并植入生活的自由态度，形成了品牌专属的生活方式，如今“MIZZU”品牌瓜熟蒂落，名足也进入崭新的收获季节。“中国的市场情势是复杂且多变的，我们需要及时地掌握市场的变化，并准确地抓住发展的主要脉络，才能积极应变。”李副总对记者表示。&品牌成立之后，“MIZZU”以休闲鞋为主要品类，产品设计重在突出“潮流生活”这一核心概念，这也正是其品牌的精神所向。“MIZZU是为年轻消费群体量身打造的潮流休闲品牌；我们希望能为他们缔造的是富有品质感并承载‘正能量’价值的品牌体验。在具体的品牌实施当中，不仅从整体的产品选材和细节上构造坚实的品质，也通过富有魅力的品牌人格化特征的塑造来表达和彰显MIZZU的品牌内涵。”名足（中国）有限公司总经理李梓灿如此诠释“MIZZU”的品牌定位。&2、打造核心竞争力随着全球经济一体化的加快，鞋业市场要面对不只是国内品牌之间的竞争，更要面对许多国际品牌的竞争。而在过去的两三年里，在快时尚和电商的双重夹击下，鞋服企业纷纷进行战略调整，越来越多的国内运动品牌转型快时尚领域。面对愈加激烈的市场竞争，企业又该如何打造自己的核心竞争力？对此，副总李心伟表示：“核心竞争力不是单点结构的，而是多元复合的，它是企业的文化力、内聚力和创新力的综合体现。就MIZZU而言，产品运营的坚实和品牌管理的精细，是我们构造自身竞争能力的两条主要脉络。”据了解，近几年来，人们的鞋服消费要比10年前更加理智，可以说中国传统的消费精神正在进一步回归。也正是基于此，产品经营更加成为品牌经营的核心；无论是永恒不变的产品品质的锤炼，还是品牌的精神品格塑造，都将更加具体地成人人们选择品牌的准则；这也成为MIZZU在品牌运营上的两个根本点。“以潮流的消费观为立基点，构造品牌的核心价值观，这就是MIZZU品牌塑造的纲领。”李副总说到。&3、重视产品开发有了精准的品牌定位和核心竞争力，还需要好的产品力做支撑，只有这样，才能掌控产品定价权、提升品牌附加值，MIZZU也深谙这一点。自创立以来，“MIZZU”品牌便期望以出色产品的品质赋予生活卓越质感，更期望以品牌专属格调赋予男士不凡气质，有了这一理念做引导，MIZZU便十分注重产品力的塑造。&据副总李心伟介绍，他对公司的运作管理比较独特，大胆地从企业内部各条战线抽调优秀人才组建核心团队负责品牌运营，此外还成立了专业的商品企划部，并将精心采购来的独特材质与潮流时装元素相融合，让MIZZU品牌充满了时尚元素、科技元素、健康理念和环保元素，更赋予其舒适时尚、富有品味与文化内涵等特质。&此外，公司还斥巨资引进国内外先进的技术设备,除了拥有雄厚的技术力量，还注重研发队伍的建设，每年投入不菲的费用用于技术创新和产品开发，产品系列十分丰富。出色的风格与设计，奠定了MIZZU品牌广阔的市场空间，同时配合科学的市场规划与订货引导，MIZZU为品牌代理商、经销商提供了合理的市场扩展思路。“未来，MIZZU将继续在产品上发力，并加大品牌推广力度，推动MIZZU快速而长远的发展，并与代理商、消费者一起分享品牌的丰富内涵与生活的美好格调。”李副总笑着对记者说到。&4、优化管理系统，建立快速供应链众所周知，一个好的管理系统等于企业的快速“造血”细胞，能在短期内盘活企业的生命力。因此，这两年来，MIZZU充分利用外界优势资源，和专业的管理团队形成战略合作，进一步优化公司管理系统，并成立专业的信息系统，及时反馈终端销售信息，从而减少生产转换时间，并降低成本。&“未来MIZZU品牌的生产将采用OEM形式，这更强化了对供应链反应速度的要求，而“款多、量少、多批次”这是快消费的核心，决定了必须通过有效的整合供应链上下游，形成全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用，通过产品组织与设计，采购与生产，组合开发出新款式，产品配送环节的快速运转，才能在最短时间内推出新产品，真正国际化的品牌管理都是数据化的，体系化的。”有着海外留学经历的李梓灿思路清晰，他十分清楚建立快速反应的供应链的重要性。&“在终端产品供应链上，MIZZU未来将全面启动信息化平台，通过自动化、系统化、智能化的运营模式，实现MIZZU品牌的良性循环发展。”而副总李心伟也对记者表示：“为了配合MIZZU潮流休闲的品牌定位，公司正启动第二代货架，全新的终端形象将更简洁，更大气。”&三、文化力，塑造品牌灵魂俗话说：“没有文化内涵的品牌注定是不成功的”，文化的能量是巨大的，不管是对企业还是对品牌而言，它是形成凝聚力和向心力的根本动因，也是不断凝聚力量和沉淀价值的最主要的主导因素，在新时期，企业不仅要在制度、管理、服务上创新，在文化上也要与时俱进。在过去近三十年的发展过程中，作为一家老牌企业，名足的管理体制是相对健全和完善的，在长久的发展中，公司也沉淀了许多自己的文化传统，这些是企业宝贵的财富。“目前公司在管理上首要做的，就是让企业的文化进一步轴心化，并提升企业自身的学习力和自主创造力。名足精神在过去的阶段，可能更多的局限在产品和服务管理层面，而在新时期，就更多的体现在人资、财务，以及日常商务等方面，这才是一个持续保持企业发展活力的根本。”对于企业文化的塑造，副总李心伟同样有自己的一番见解。&四、未来形势判断与规划对于业内很多企业对未来市场持不乐观态度，副总经理李心伟给出自己的看法：“国内休闲鞋品牌虽然发展历史不短，但品牌影响力不够高，价格定位与国际品牌有着较大的差距，这虽然让国内休闲鞋品牌获得了抢占中低端市场的机遇，但由于制造业的门槛低，大量休闲鞋品牌出现产品同质化、渠道同质化、包装也近乎同质化的情况，消费者一时无从选择，难以对某个品牌形成忠诚度，加上整体市场氛围不强，休闲鞋品牌的销量难以提升。”&而对于目前整个休闲鞋市场的形势判断，总经理李梓灿则这样对记者表示：“其实，国内休闲鞋市场增长的形势看好，只是面临着成本高、品牌整合等压力，这就需要企业在品牌发展上下工夫，去提升产品个性化程度和附加值。”言语之间，这位年轻的90后掌门人，对MIZZU品牌的未来充满着满满的信心。”&后记：近年来，受国际金融危机和国内实体经济萧条的影响，中国制鞋业的发展迎来了巨大的挑战，面对国内同行之间的惨烈博弈和国际快时尚、以及线上品牌对市场的迅速蚕食，众多鞋服品牌不得不选择转型。以福建晋江鞋业市场为例，迫于形势关门倒闭的鞋企不在少数，选择退出鞋业跨行发展的也大有人在，而更多的晋江本土鞋企则是积极寻求转型，他们努力完善自我，通过品牌、产品、渠道等方面的调整提升自身竞争力。这是一个曲折痛苦的过程，不但要逐渐摒弃以往的生产、经营方式，为企业注入全新的品牌基因，更要重新进行品牌和产品风格定位，更换流水线、供应商，筛选渠道、改变经营模式等等，虽说这是企业转型的必然经历，然无异于一次彻底的“大换血”行动，成则为品牌腾飞创造契机，败则品牌销亡企业破产。据记者了解，在这条“转型之路”上“趴下”的晋江鞋企屡见不鲜，尽管风险性太高，但还处于开放式、成长中混战阶段的休闲领域，依旧吸引着众多鞋企争相“转战”。&庆幸的是，历经市场残酷的重新洗牌而活下来的企业也不在少数，而且他们大多已经走向成熟，在企业规模、经济实力、规范运营、科学管理和市场网络建设方面，也已经积累了相当的经验，不少鞋企已经跨过产品竞争的初级阶段，开始在品牌和资本市场博弈了。我们有理由相信，名足（中国）有限公司在以总经理李梓灿、副总经理李心伟为核心的年轻团队的带领下，必将为MIZZU品牌的未来画出美好蓝图。&（驻泉州记者&黄锦玲）&&
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历史上的今天
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blogAbstract:'近年来，关于传统制造业的传承问题探讨屡见不鲜，辛辛苦苦创下基业的父辈们大多已逾五十，逐渐隐退，而掌管着企业管理和经营大权的大多是这些“老革命家”的子辈们，他们对事业抱着十足的信心，誓将家族企业做强，做精；而如今，也有不少受过高等教育的80、90后小辈们领命进入企业，接受基层磨练，他们是别人眼中光鲜的“富二代”，风华正茂的他们将是行业未来的接班人。可以预见的是，在接下来的5至10年间，这样的“朝代更替”将会大范围地密集上演，中国历经千年的“子承父业”伦理作为维系，中国民间大规模的财富交接，正依赖这种最为古老的血缘传承得以完成。这群今天以钦佩眼神看着父(母)辈运筹帷幄的年轻人，将成为未来中国民营企业财富的实际掌握者。',
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