您的位置： &
企业行为中的利己主义、理性主义及伦理主义——企业社会责任的发展路径及系统结构探微“新常态”下大企业发展的四要素|工业化|产业结构_凤凰财经
“新常态”下大企业发展的四要素
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
对此，我国大企业必须要有高度的紧迫感和使命感，要认真领会、紧跟落实中央对实施创新驱动战略的最新部署，下更大的力气谋划和推动创新发展；要以问题为导向，积极跟踪研究国际产业前沿，找准技术攻关的切入点和主攻方向；中国500强企业应该加大研发投入，没有建立研发中心的要创造条件抓紧建立，已经建立的要不断壮大，同时要积极主动与高等院校、科研院所等单位合作开展联合攻关。其次要积极开展管理创新，提升管理水平。要按照市场化原则完善内部创新激励机制，加强创新人才引进、培养和储备，营造有利于创新的文化氛围；要加快从工业化思维
文/王忠禹我国大企业在做大做强的道路上取得了显著进展，已经成为世界上最大的企业群体之一。进一步做大做强，大力提高国际竞争力，仍是摆在我国大企业面前的一项重要而紧迫的任务。今年5月，习近平总书记首次提出经济发展“新常态”，是对现阶段我国经济社会发展特征的重大战略判断。在“新常态”下，企业要适应经济增速从高速转向中高速，经济结构从失衡转向优化再平衡，调控从总量宽松、粗放刺激转向总量稳定、预调微调。“新常态”下企业做强做大、提高国际竞争力，尤其要在四个方面下更大功夫。第一，勇于担当，积极发挥骨干引领作用。我国大企业要发扬习总书记提出的“爱拼敢赢”精神，首先就是要以更大的勇气和智慧在企业改革发展创新中，在调整产业结构、转变发展方式中，进一步发挥支撑、骨干和引领作用；就是要积极主动适应经济环境的变化，在深化改革加快发展的同时，思考并带头解决行业和社会长远发展的矛盾和困难；要坚持战略统领，大力推动行业整合，塑造有利于良性竞争的行业秩序；要带头制定和实施国家或行业标准，引领产业持续健康发展；要认真落实节能减排的各项举措，加大解决污染排污力度，提高能源资源利用效率，扎实推进资源节约型、环境友好型企业建设；要积极履行企业社会责任，坚持以人为本，构建和谐劳动关系；要坚持诚信经营，树立良好社会形象。第二，强化技术创新和管理创新，抢占产业发展制高点。这是我国大企业深化结构调整的努力方向。首先要加强技术创新。近年来，一些领域已取得重大突破，如超级计算机、北斗区域卫星导航系统、C919大型客机、第四代移动通信标准技术的成功自主研制。但值得警醒的是，面对新一轮科技革命和产业变革的巨大挑战，中国企业500强的平均研发强度不仅没有增加，反而连续3年下滑，许多企业还没有把科技创新、抢占产业发展制高点当成打造核心竞争力的长期战略。在2014世界500强中，在以计算机软件、信息技术服务为代表的IT领域，以航天与防务、电子电气设备为代表的制造领域，我国大企业明显处于弱势，有的高端领域甚至是空白。当务之急，就是要紧紧抓住移动互联、物联网、云计算、大数据带来的发展机遇，用高新技术改造传统产业，集中精力在集成电路、数控机床、航空航天、网络通信设备、海洋工程装备、节能与新能源、工业、3D打印等高端制造领域抢得先机和实现赶超。对此，我国大企业必须要有高度的紧迫感和使命感，要认真领会、紧跟落实中央对实施创新驱动战略的最新部署，下更大的力气谋划和推动创新发展；要以问题为导向，积极跟踪研究国际产业前沿，找准技术攻关的切入点和主攻方向；中国500强企业应该加大研发投入，没有建立研发中心的要创造条件抓紧建立，已经建立的要不断壮大，同时要积极主动与高等院校、科研院所等单位合作开展联合攻关。其次要积极开展管理创新，提升管理水平。要按照市场化原则完善内部创新激励机制，加强创新人才引进、培养和储备，营造有利于创新的文化氛围；要加快从工业化思维向互联网思维转变，积极开展商业模式创新，以信息技术整合供应链，优化企业生产流程，推进智能制造，推进制造加工协同和组织变革。第三，加快推进国际化经营，提高全球资源整合能力。2013年中国企业跨境并购金额达到501.95亿，仅次于美国、俄罗斯和日本，位居全球第四。中国企业500强的海外营业收入达到6.16万亿元、海外资产达到8.18万亿元，分别同比增长12.45%和24.03%。但是从整体上看，我国大企业国际化经营水平仍然比较低，配置和重组全球资源能力与经验尚显不足。2014中国100大跨国公司的平均跨国指数只有13.60%，不仅远远低于2014世界100大跨国公司的60.33%，而且也低于2014发展中国家100大跨国公司的36.57%。为此，我国大企业要充分利用国际经济结构深刻调整和世界经济温和复苏的历史性机遇，加快推进国际化经营，增强在全球范围内配置和重组各类资源的能力。要充分发挥我国低成本的生产优势和海外的市场优势，合理选择贸易和投资手段，在全球范围内统筹布局生产和力量，努力提高市场竞争力；要加强与海外资本的合作，探索海外当地融资以及进入东道国当地资本市场的模式，用全球化的手段降低资金成本；要积极融入国际产业链的分工，通过上下游的分包协作形成供应链的整体优势；要进一步提高跨境并购的成功率，尤其是并购完成后实现企业业绩持续向好的成功率；要秉持“与邻为善，以邻为伴”的责任理念，通过推动员工属地化、采购本地化、投身当地公益事业等一系列工作，赢得当地政府和居民的支持，树立良好国际形象；要针对地区社会政治特点制定稳健的风险管理策略，加强境外风险识别与预警，确保经营风险做到可知、可控、可承受、可管理。第四，积极实践混合所有制，增强企业内在发展动力。进一步做大做强做优，是包括国有企业、民营企业在内的我国大企业的共同责任和使命。实践表明，产权多元化改造，以及由此推动的现代企业制度的建设，是十多年来支撑我国大企业持续快速发展的重要因素。党的十八届三中全会决定指出，混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式。混合所有制打破了各种所有制形式之间的身份界限，实现了资源配置公平和竞争环境公平。混合所有制改革，不仅可以吸纳非公经济参与国有企业改革，也应当鼓励国有资本投向优秀民营企业，实现国民共进的双向混合发展。混合所有制企业通过多元出资形成均衡的法人治理结构，有利于建立规范的公司治理。无论怎么混合，无论是国有控股企业、民间资本控股企业，还是股份分散的企业，最终都要在公司治理上下功夫。只有把各种资本的优势都发挥出来，形成利益一致的市场主体，企业发展才能真正获得新动力。（本文作者为中国企业联合会、中国企业家协会会长，本文根据作者在2014中国500强企业高峰论坛主旨讲话整理，标题为编者所加，未经本人审阅）（编辑 张勇）
[责任编辑：robot]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
预期年化利率
凤凰点评：凤凰集团旗下公司，轻松理财。
近3个月收益
凤凰点评：业绩长期领先，投资尖端行业。
凤凰点评：进可攻退可守，抗跌性能尤佳。
同系近一年收益
凤凰点评：震荡市场首选，防御性能极佳且收益喜人，老总私人追加百万。
04/13 08:36
04/13 08:36
04/13 08:38
04/13 08:37
04/13 08:37
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:28
12/03 09:23
12/03 09:07
12/03 08:12
12/03 08:12
12/03 09:26
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
凤凰财经官方微信
播放数：194353
播放数：124395
播放数：173975
播放数：82180
48小时点击排行编者按：全球第四大服装集团PVH是经营男装、女装、童装以及鞋类产品的服装集团，创建于1881年。
　　美国pvh(philips-van-heusen)集团是经营男装、女装、童装以及类产品的集团，创建于1881年，始创业务是衬衫，年销售额达四十六亿美元以上，全球第四大服装集团。　　如今公司总部设于纽约拥有 calvin klein、tommy hilfiger、izod 、van heusen、bass、 jimlar、arrow等品牌，并获得了dkny、 michael kors collection、 geoffrey beene、 kenneth cole、 john henry以及其他私人品牌的销售权。　　pvh在全美超过15000个百货商场(如federated, kohl&s, belk, jcpenney, stage stores等)进行其产品的销售，与一些服装行业的大　　客户建立了持久的伙伴关系，以及其他批发商(如may co. 、dillard&s、 profitts、nordstrom等)。　　pvh还通过outlet商场进行服装产品的销售，针对每个品牌的不同销售状况分别进行管理。　　pvh只是一个品牌运营公司的一个运营集团，他们在推广的时候，比较刻意是推广一个品牌，没有真正推广公司的名字。pvh公司有三个字，一个是飞利浦，飞利浦是时尚创始人的名字，“v”是衬衫的牌子，是我们在推广的一个比较知名的牌子。比较有意思的，在美国电视刚刚被创造的时候，pvh公司是第一个在电视上做广告的。　　品牌发展历程及架构　　成功的销售渠道管理源于百年积累　　在1995年之前，pvh的增长主要是由仓储型outlet零售业务带动的。当时所销售的五个品牌分别是van heusen, bass, izod, gant and geoffrey beene，pvh通过在仓储型outlet零售商城中的695个专卖店来进行产品销售，这些专卖店都是公司自有的。这种以零售业务为核心的销售管理使得公司在outlet零售渠道过度扩张，结果造成pvh的发展和扩张过度依赖outlet商场，而并非依赖公司产品所占市场份额的增长。终于，在1994年美国出现的一次outlet行业的削弱态势下，造成了pvh运营的低迷时期。　　虽然outlet的零售方式很重要，但在当时的形势下，行业领军公司都已开始着手转向通过百货商场进行服装的销售。1995年，pvh启动了一次策略型重组计划，开始减少outlet销售渠道的投入，希望能够减少零售店数量以及零售运营成本。到了1997年，pvh关闭了400个业绩最差的专卖店，并增开了50个新店来缓和在outlet渠道过度扩张带来的问题，零售点从1000家减少到650家。逐渐，pvh的零售业务已经成为了批发业务的有益补充。　　减少outlet零售渠道的销售网点的同时，pvh认为通过批发渠道的营销更能提升产品的市场认知度。长期以来，公司与may co., federated, dillard&s, profitts和jcpenney这些大商家建立了紧密的批发客户关系。而pvh鞋类产品的批发客户则包括nordstrom，may co.，dillard&s，federated以及belk&s。无论服装还是鞋类产品的批发，这些大客户都与pvh公司合作超过25年了，而且早在上个世纪末，十大批发客户就占据了pvh全年批发业务的60%。　　到了04/05年，零售事业再次成为了公司销售管理策略中的重点。通过零售专卖店形式将品牌展示给广大且层次众多的购买者，能够扩展产品的传统零售顾客范围。2005年，美国outlet渠道的销售环境颇为健康。通过有效的促销手段，顾客能够更深层的了解产品内涵和品牌价值。pvh继续在美国的outlet大卖场增开calvin klein专卖店，预计在08年达到85-90家店。　　如今，在outlet零售的销售渠道中，pvh取得了超过预期的利润。　　多品牌覆盖多种消费客层　　为了减少自有品牌之间的竞争，pvh给各品牌都建立了广阔的客户群。各个品牌的服装产品设计都是以保证拥有稳定的顾客群为出发点，而不是追逐飞速变化的时装潮流。　　扩展品牌的产品品类范围也是加强品牌对目标顾客群的吸引力的途径之一。pvh在设计上、服装制作方面不断改进，以期加宽品牌的产品品类，甚至把产品品类突破品牌的限制，比如将正装衬衣归于bass的名下进行销售。如今，pvh各个品牌销售都在各自的市场中取得了名列前茅的好成绩。　　在一个成熟的中，品牌是区分产品档次的重要方式。上个世纪末的时候，pvh的五大品牌以中等的价位和良好的品质著称。公司一直努力进入高档时装市场，比如曾经试图把bass品牌推向更加高端的市场，然而这种努力在当时并不是很见成效。　　如今，从pvh内部品牌定价分析图可以看出，pvh成功地以calvin klein collection，ck calvin klein以及bcbg max azria进入了高档时装领域，从而建立了从低到高的全层次的品牌价格体系。　　扩大品牌影响力也一直是pvh不懈努力的方向。自1997年，pvh就投资0.378亿美金为品牌做广告宣传，借大量的广告投入帮助品牌提升市场认知度，增强市场竞争力。　　在品牌推广中，树立品牌的国际化形象，将品牌发展为国际型特许经营品牌成为了公司的长期目标。如今，pvh所有的品牌都在全世界范围内销售，许多品牌在国际上已经取得了广泛的声誉，如gant，arrow，以及calvin klein等等。　　除了为自有品牌做品牌国际化推广，pvh还利用丰富的并购收购经验，对一些世界知名品牌进行经营权的购买，以配合公司的国际化市场策略。早在1995年，pvh就抓住了向全球扩张品牌销售的机会，通过收购pyramid公司25%的股份，许可pyramid在全球范围内20个国家销售pvh公司的gant品牌运动装。　　近期，pvh已经接下为timberland co.生产休闲运动装系列产品的订单，并预计在2008年开始生产timberland男装。据称，timberland服装将在将来的5年中给pvh带来2亿美金的增长机会。　　同时，pvh宣称2007年上半期对围巾领带生产商superba公司的收购将在2007年下半期发挥盈利作用。　　年不断增长的年利润率说明，pvh的品牌吸引力正在逐步增强，并具有运作多品牌的能力，多渠道的销售管理能力，以及多种价格层次的制定能力。　　低生产成本以及原材料采购　　早在上个世纪末期，美国服装工业已经发展成为一个成熟的领域了，业内人士早已达成共识：降低生产成本已经成为了实现收入增长的关键因素。在服装领域的成功必须包含以下因素：低生产成本，低成本的原材料采购，产品品牌化，公司具有强有力的管理，全球化的业务开展，以及灵活的分销系统。pvh在传统的服装运营管理方面具有丰富的经验，并且已经加强了生产环节、原材料采购以及分销环节的控制。　　pvh通过投资it软件配置，成功地缩短了生产周期，有效地控制了成本。作为美国少数的能够自己生产衬衫的公司之一，pvh最初拥有一部分自有工厂，也通过第三方进行生产。自1995年开始，pvh不断着手关闭自有生产线，以增加运营效率。为了继续降低成本，pvh整理其美国分销渠道和仓储设备等，关闭其毛衣加工业务。在年间，pvh减少其零售业务的19.8%，仓储和分销商减少5.3%，加工业务减少8.4%。　　pvh公司早期成功的成本控制举措为公司带来后期发展中的利润保证和风险回避。对于美国服装业来说，2005年是取消进口配额的一年，充满挑战和动荡的意味，零售业中的企业通过大量的合并和收购行为加固自身的市场位置。美国经济依然处于不安定状态，利率上调和油价升高都带来不安定因素，挑战着消费者的信心，影响着消费者消费习惯。然而pvh借助预见日益加剧竞争的全球环境前瞻性的经营举措，使得05年依然保持了增长。　　传统产业正装衬衣呈现新活力　　如今，pvh的正装衬衣继续保持着国内领先的地位，通过品牌michael michael kors，bcbg max azria，bcbg attitude，sean john，chaps以及donald j. trump signature (2005年推出)进行销售。随着这些品牌签署的许可经营协议不断增加，pvh在百货公司销售渠道中的正装衬衣销售中实现了超过32%的市场份额。　　在正装衬衣这个传统型事业中，pvh依然实行多个独特品牌来面向不同市场部分的策略以及使用不同销售渠道的策略。良好的销售业绩证明了这些市场策略的正确性。　　尤其值得提到的是，2005年中，pvh最大的正装衬衣品牌van heusen保持在乡镇区域的销售冠军地位，geoffrey beene则实现了品牌正装衬衣在百货公司销售冠军的地位。arrow，依然是在中等价位的渠道中的销售冠军，市场渗透力不断增加。目前，以上这三个品牌代表了三个美国销量最好的不同价格档次的衬衣品牌。另外，新推出的donald j. trump signature品牌系列，以及全年产量都很高的chaps, sean john, bcgb max azria，bcbg attitude, eagle和ck calvin klein这些品牌的正装衬衣都为pvh的所谓“缓慢增长的正装衬衣业务”提供了动力。总的来说，在美国销售的的三分之一的正装衬衣是由pvh生产的。　　同样，为了给正装衬衣业务建立国际化基础，pvh在欧洲和加拿大建立了直接销售点和市场推广机构。这些举措使得公司能够直接控制加拿大的van heusen，arrow, geoffrey beene, izod, donald j. trump signature collection以及calvin klein正装衬衣的销售，并且直接参与推广ck calvin klein和calvin klein系列正装衬衣和领带在欧洲的销售。　　异军突起的运动装　　1995年，pvh通过收购现有品牌(如gant和izod)，以及扩张批发业务，在运动装领域取得了卓越建树。　　如今，有赖于izod品牌的国际和国内产品许可协议下的大量销售，整个pvh运动装阵营实现了快速增长，在2004年尤其超过公司预期。近年来，izod品牌的全球销售量持续增长，其新品也特别受到消费者关注，尤其是女装市场部分，增加了女士泳装，内衣类产品和配饰。在和pg usa sportswear公司签署许可协议之后，izod更在2005年推出izod g男女高尔夫。　　在2004年，calvin klein的男装better sportswear运动装销售点从264个增加到了500多个，热门店面的销售额更是成平方的增长。对于04/05/06年calvin klein推出的几个新系列运动装，消费者和零售商反响强烈。可以说，在这个领域中，这一品牌所带来的利润空间才刚刚开始展开。并且，05-06年间pvh运动装在高档百货商店和中等价位销售渠道中所占有的市场份额也不断增加。
责任编辑：lixiaoxia
世界服装鞋帽网版权与免责声明：
1、凡本网注明"来源：世界服装鞋帽网"的所有作品，版权均属世界服装鞋帽网所有，转载请注明"来源：世界服装鞋帽网"，违者，本网将追究相关法律责任。
2、本网其他来源作品，均转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，不表明证实其描述或赞同其观点。文章内容仅供参考。
3、若因版权等问题需要与本网联络，请在30日内联系我们，电话：400-779-0282，或者联系电子邮件：
，我们会在第一时间删除。
4、在本网发表评论者责任自负。
相关新闻：
以下内容，可能对你有帮助：
VIP企业推荐
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：3.00
现价：3.00
原价：25.00
现价：8.00
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：2.00
现价：1.50
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：25.00
现价：25.00
原价：15.00
现价：13.00
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：10000.00
现价：8000.00
原价：10000.00
现价：8000.00
原价：10000.00
现价：8500.00
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：15.00
现价：13.00
原价：300.00
现价：280.00
原价：10.00
现价：8.00
原价：6.00
现价：6.00
原价：12.00
现价：10.00
原价：100.00
现价：80.00
目前已有 13万 订阅用户
主营中高档运动鞋
生产男凉鞋、童凉鞋、高档工艺拖鞋、时装鞋、休闲鞋而著称。
从事女鞋设计、生产及销售一体的专业时尚女鞋的企业集团.
凉鞋，单鞋，运动鞋，靴子，棉鞋，童鞋
人力资源管理
信息管理与信息系统}