​微信平台没前途，去中心化是扯淡，连接一切更是尼玛绝对的谎言！
微信平台没前途，去中心化是扯淡！连接人和物更是尼玛绝对的谎言。希望各位开发者、微信平台创业者们谨慎投入。为什么每年300元的微信认证费最好别交，三个字：不值得。当然了300元都是小钱了，巨额的开发运维费用和宣传推广费用才是更大的冤大头。
一、为什么说去中心化是扯淡呢？
就拿购物来说吧，用户下单前最讲究的是比较和选择，找优惠和挑选独特而有创意的产品。一旦去中心化以后，这种比较和挑选就变得非常麻烦，那么客户下单的意愿就会大大降低。
再如微信的群发推送信息吧，就算有像QQ对话框弹出的商品广告一样的效果。客户的反应是什么呢？嗯，这个不错，但我会不会上当呢？还是按这个名字去搜索同类商品看看。
去中心化更大的弊病是什么呢？中小商家的宣传推广更加困难，中小商家更加没法被客户发现。别跟我说投广告费，因为中小商家更不愿意去投广告费了。如果一个平台失去了中小创业者和草根的拥戴和支持，那她注定成为不了平台。
二、为啥说微信连接人和物、连接一切是个谎言呢？
比如说你用遥控器就可以控制空调，非要用微信去控制吗？你用360家庭卫士可以连接家里的摄像头，你会选择用微信去控制吗？再举个更近一点的例子，你在余额宝可以理财，你会选择微信的理财通吗？
是的，微信目前拥有最大的用户量，但他不可能是每个人用来连接一切的工具。连接一切的可能是网线、WIFI、移动网络，但绝不会是微信。因为用户想连接的东西，不愿意通过微信被连接（谁想把自己的咽喉交给别人去控制呢？），用户也不愿意通过微信一个插头去连接其他的一切。（用户需要的是区分、需要的是简化，一个大一统的东西只是增加了一个繁琐的环节。）
想批判微信的事很多，那个宣传拿到3.5亿美元投资的口袋购物，说什么朋友圈微商建立的是一种信任度购物。这个不是纯属扯淡吗？中国人最担心的就是上当受骗，怕自己做微商的朋友陷入了传销组织的困境。另外哪些做微商的用户冒着被朋友屏蔽的代价，繁琐的发布着一些商品信息和代理信息，一天究竟能卖出几个东西？这样的行为无非是增加了购物的中间成本。（很简单：卖的少就要寻求高提成）
那么微信将会是什么呢？微信就是个半拉子工程（烂尾楼工程），最终会被时代所淘汰。年两年的微信创业大潮，足以证明大一统的移动互联网入口不是微信，去中心化没有前途。至少最近的几年去中心化和连接一切是忽悠人的。
还有一点想补充的，移动互联网时代，微信和手机QQ成长为一站式生活服务平台的梦想比PC互联网时代更没可能。PC互联网时代，BAT三巨头的成了网络的通用入口，我相信移动时代会走向细分。因为随时随地、随身携带的移动互联网要的就是更加完善、更加整合、更加流畅的用户体验，大一统的平台和入口，只是增加环节，并不能打造好的体验。我相信未来会诞生数个按服务属性细分成长起来的垂直平台，而即时通讯、分享、互动、搜索只是这些平台的部分功能而已。这些平台的基石是较难打造的服务及体系。
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99%创业会失败 去中心化是良方么？
前几日写了篇《App已死，服务永生》的文章，谈到一切服务都应该回归本质，互联网只是工具。这篇文章发出后迅速在创业圈、投资圈传播，引发业内人士的普遍热议。一些创业者也都加我微信公众号、微信号希望进一步探讨如何创业成功。
与几位创业者交流后，也有一些心得，当然我也不能保证这些心得和思考是完全正确的。但是我非常强烈的感到创业者的痛苦主要在于：如何回归服务的本质！今天这篇文章就想谈谈这个话题。
首先，我们来看看磐石之心与一位做汽车服务的创业者的对话。
创业者：我们在做汽车后市场的项目，市场实实在在的存在，但是撮合业务难度较大，客户需要教育。
磐石之心：汽车后市场指的啥？
创业者：新车买完上牌后的保养、维修、装饰美容、保险都属于后市场。
磐石之心：这些都被4S店瓜分掉一大部分，还有一些其他的店铺。你做这个服务的痛点在哪里？
创业者：我要联合线下维修厂做维修保养，跟4S店竞争，最大痛点是4S店的服务贵。
磐石之心：你的主要问题在于没能改变修理厂的保养服务水平。
创业者：我们不能对修理厂进行管理，他们的水平不至于很差。
磐石之心：那就意味着服务质量不可控，但是4S店的服务质量是可控的。所以我认为你的问题根源在于没有改变服务质量和性价比的问题。而改变这一问题的主要方法是你们自己做一家汽车服务商店，提供与4S店一样的可控标准化服务，并且性价比绝对高于4S店。
创业者：没错，那就要成为重资产了。
磐石之心：我在《解密小米-互联网思维下的商业奇迹》一书中谈到，互联网的未来在于你有多重，而不是多轻。轻就意味着你根本无竞争力和壁垒，创业必然失败。而且很多做“轻”产品的创业者都几乎昙花一现，比如，此前盛行的脸萌。而创业公司快的打车、滴滴打车本来是轻公司，但从开始搞专车起，他们又向“重”公司迈进了。所以对于风投来讲，在互联网与传统产业融合的时代，投资“轻公司”的风险已经远远超过了投资重公司，时代变了思维必须改变。
“互联网颠覆传统产业的初期并不可怕，因为互联网公司并未羽翼丰满，巨头只要快速觉醒并挺身而战，完全可以将其消灭在摇篮里，但是一旦互联网公司由“轻公司”变为“重公司”后，在互联网的巨大动力下，其所具有的加速度和惯性都如同核弹一样可以摧毁一切。”——磐石之心《解密小米-互联网思维下的商业奇迹》
通过对话我们发现，该创业者所做的事情无非是想把汽车用户与线下的维修店铺连接在一起，创业者遇到的问题是用户不买账，他认为用户不买账的原因在于”他们需要教育”。其实，这就大错特错，主要原因是你无法向用户提供最高性价比的汽车后市场服务。所谓最高性价比，我在《解密小米-互联网思维下的商业奇迹》一书中也有详细论述，世上没有最好的产品，只有最高性价比的产品和服务。
当然我们也不能否认创业者直接成为一家“重”公司存在非常大的困难，毕竟只要涉足了传统产业就意味着资金、资源各种细节上的把控，非常复杂，远远比做个APP难一百倍一万倍。而当前大多数创业者也都在“轻”上下功夫，但却似乎是在做无用功。
接下来，我们看看小米与魅族、360特供机的案例，或许能够给创业者一些启发。
在《解密小米-互联网思维下的商业奇迹》一书中，有关于这个案例的分析。如果说做粉丝营销是小米成功的关键，那么魅族肯定不答应，因为魅族论坛和创始人黄章一直靠的是这个模式，小米只是学习之。但是关键在于雷军找到了6个合伙人，来自于互联网、营销、硬件等每个方面的专家，他们拥有的不仅是经验、技术，还有人脉资源，可解决生产、品质控制、研发上的一系列问题。而雷军作为创投行业的精英，有能力为小米创业拉来大笔融资，解决了资金的问题。依靠雷军个人影响力和人脉又可以在资源和营销上超越魅族。
魅族一直是一家家族式企业，黄章一直是一个比较冲动和个人情感色彩浓厚的农民企业家，这导致魅族及时追求品质、粉丝营销仍然无法快速发展。但是在雷军的刺激下，魅族开始转变，改变企业的组织架构，全员持股，黄章出山，吸引20亿投资。魅族从一家家族式企业向规范化创业公司迈进后，立即推出MX4、MX4PRO两款出色的产品，与阿里巴巴合作OS进军互联网服务，在手机市场引起震撼。
再来看周鸿祎搞的特供机，周鸿祎的失败原因是什么？360的平台和流量不大么？原因很简单，主要因为周鸿祎对合作的手机厂商产品品质不可控，导致无法生产出最高性价比的出色产品。所以对比开头那个做汽车后市场的创业者，是同样的道理，你没法控制产品和服务的品质，做拉皮条的中间商的意义不大。而360现在做的儿童手环之类的，全都自己去把控质量，这也是特供机失败后的经验。
通过以上案例，我们能够看到，无论是小米这种大体型的创业者，还是汽车后市场这种小创业者，他们的成功和失败原因都是相似的。最根本在于如何真正的掌控产品与服务品质，提供最高性价比的产品与服务。我想实现这一目标，需要几个方面的条件：资金、资源、营销、用户。
当前创业者获取资金、资源的能力极差，获取用户的成本极高，如何解决这两个层面的问题呢？磐石之心提出两个解决方案：
第一，以去中心化的方式进行融资（资金、资源）、融智。
作为一个普通的小创业者，想要获得风投的青睐是非常困难的，资金、资源必然捉襟见肘，而自己又没有那么多的启动资金，所以必须要找到解决办法。
众筹就是非常好的资金、资源问题解决办法，这种去中心化的融资方式目前已经在中国开始热起来。当然我不能否认，一些失败的案例存在，也不能否认一些欺诈行为利用众筹进行（
目前证监会等机构正在制定众筹的规定，未来众筹将有规则可依据）
。我们不能将众筹神化，但是我们同样不能否认众筹对于创业初期的作用。
为了更简单的解释，我还是以汽车后市场创业为例。我在此前谈到，想要在这个市场成功必须要做的是建立一家最高性价比的汽车服务店铺，那么这就需要很大的启动资金。利用众筹，可以发动身边那些对4S店服务价格不满意，对其他维修厂服务不满意的有车一族加入众筹，召集1000个有车家庭每人投资1000元，共筹集100万资金，为自己打造一个自己满意的汽车服务店铺，然后2年内可以在店内消费1000元进行维修和保养。
通过众筹解决了启动资金问题、初期消费者问题，同时这1000位参与者还可以参与到服务流程的设计中来，将自己在维修保养中遇到的问题统统讲出来，帮助汽车服务店铺优化服务，做到比4S店更出色的服务。这就是互联网思维中所谓的“参与感”。而这1000位众筹者也是店铺的免费推销员，利用“口碑营销”可以发动身边的同事、朋友来店内做汽车服务，自然给店铺带来很好的收益。
所以众筹解决了资金、资源、服务品质控制、营销等一系列问题。当然如何在法律上对参与者的权益进行保障，如何聘请管理层，如何收益分红等等一系列的问题也都需要精心设计。但是我们确实发现，通过众筹模式构建了一个最高性价比的汽车服务店铺，对4S店，维修厂都是一种颠覆，也实现了1000个人的创业梦想。而且也只有通过去中心化的众筹模式才可以实现。
此前，创业者很多都是为了获得风投而创业，而众筹则是为了解决参与众筹者的实际需求而创业，是为了实现1000个人的梦想而创业，这自然会增加创业成功的概率。
互联网社交平台的普及，让众筹的交易成本、沟通成本大幅降低。是这个时代赋予的机会，或许也是未来公司组织变革的重要方向，目前也已经纳入国家研究的范围，这也意味着投行这种机构会在未来消失。
第二，互联网开放平台应该考虑去中心化方式，帮助创业者成功。
创业者目前的另外一个难题是如何降低获取用户的成本。当前BAT都在谈互联网开放平台，但是仍然是一种集权式的开放，希望自己成为“连接一切”的中心。事实上，这是一种贪婪，互联网开放平台并未降低创业者获取用户的成本，这也意味着开放平台的未来不会光明。
解决创业者获取用户成本的主要办法是去中心化。腾讯应该开放微信的人脉关系链、微信支付能力，让关系链可以应用到任何App中，以更分散和扁平化的方式将自己的社交能力输出给合作伙伴。腾讯则可以将微信支付一起打包给创业者，通过微信支付获取佣金报酬，这是腾讯未来必须要走的路。腾讯越早看明白这个道理，则越有机会在BAT之争中成功，因为支付宝已经通过去中心化成为诸多平台的支付工具。
可去中心化的不仅有社交和支付，另外电商平台、物流仓储、信息化服务、大数据、搜索技术等全都需要以去中心化的方式去帮助创业者、传统产业转型互联网，而BAT成为互联网产业链条上的基础设施提供商。
对于互联网开放平台通过去中心化方式帮助创业者，我只是做了简单的思考，还无法更加深入全面的剖析，在以后的文章中会继续探讨这一话题，也欢迎创业者、互联网开放平台与我沟通交流。
创业是一件非常令人激动的事情，同时也是非常复杂的事情，需要具体问题具体分析，本文主要是想给创业者们一些启发，抛砖引玉，让创业者能少走弯路。
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没人带，自学慢，不在BAT怎么学产品？人人都是产品经理联合200+BAT资深产品经理带你学
阿拓带你飞：“去中心化”是由瑞士心理学家皮亚杰提出。他认为“随着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来。去中心化是互联网发展过程中形成的社会化关系形态和内容产生形态，是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。最近吴霁虹教授提出“去中心化”是错误的，并对其进行本质上的分析！姑且勿论，一看便知。
注：吴霁虹，原伯克利加州大学中美战略研究中心创始人、首届主任、北京大学访问教授，强基因部落酋长。
在伯克利哈斯商学院教书的岁月，KK办的《连线》是我们MOT(高科技管理)教师和研究生人群爱看的杂志之一。但在美国，读者没有像在中国一样，将KK奉为互联网神一样的人物。可能是两个国家的创新程度不一样吧。例如，在《失控》94年出来后，美国很多学者和企业(IBM、SAP等)就开始延着他洞察到的未来大趋势深入实践了，例如去中心化，社区创新、生态系统等等。
而在这里，时隔近20年后，KK才随着只有中国才有的“互联网思维”浪潮热起来。在我看来，KK是一个超级观察家，他能洞察到人间很多刚刚发光的、或者还未发光的现象。例如，在《失控》这本书里，比大多数人先看到了新生物文明、去中心化、群聚网络、身体机器、生态系统、人工进化、开放宇宙等等。当然，KK每一次的观察和发现都有点让人意犹未尽。因为，他看到后就拼命往前赶，就差那么一点点，却嘎然而止，不告诉你本质。害得那些有跟风习惯的粉丝们，逮住一个半截的棍棒当枪使。
例如，这一年，互联网上在疯传：“互联网思维是去中心化”。但是，我要告诉你，这是一个美丽的错误!说它美丽，是因为屌丝们终于可以出口气了，不知从那一辈子积下来的被压迫、被限制、被禁闭的那股强烈的委屈感，突然找到一个可以爆破的尖口，爽!
说它错误，是因为那些不熟悉新世界规则的人们，屌丝也好、窗口焦虑者也罢，殊不知“中心化”从来就是宇宙运转的一个铁律。去中心化的本质是重建中心化，这是我正在写的新书中要讨论的。
今天我只说说有三种人高喊“去中心化”。
第一类是自认为很牛实际没真正搞懂去中心化内涵的人。
他们为什么要喊，主要因为对互联网公平自由平等有着美好的向往情怀，就好比对美国人权自由有着无限向往一样，本质是一种无力的呐喊。
因为现实告诉你们，别傻了，历史从来没有真正的平等自由，只有相对权利博弈。但凡真正有能力的人，一定想在互联网时代构建新世界，构建新中心话语权，这也验证了为何自媒体时代的到来。
第二类是自认为不牛跟风盲从的人。
这类人基本对互联网一知半解，判断力较弱，但又想彰显自己热爱学习，害怕被时代淘汰，不懂装懂。
于是他们大多盲目认同，转载传播所谓互联网达人、资深人士、行业名人的观点评论，奉为经典神谕。
第三类是真正很牛但装傻布局的人。
这类人为什么要喊去中心化，因为构建新的中心需要制造舆论，需要粉丝跟随，需要摇旗呐喊的传播。他们以信息噪音构建新的信息不对称，为自己创造粉丝。并且让这种跟随传播的粉丝心悦诚服、自然而然的跟随。
真正的去中心化，是要打破过去以官僚、权力、关系等垄断资源构建的绝对中心话语权格局，变革以“机构化的中心”为主流的“紧箍咒”，释放每一个人的潜能，让真正有天赋、有能力、有爱心的人有机会成为新的中心，而不会因为他们没有被机构贴上“专家”、“权威”的标签而石沉大海。
原文来自：
产品经理是神马？
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。99%创业都会失败：去中心化是良药么？_创事记_新浪科技_新浪网
99%创业都会失败：去中心化是良药么？
　　文/磐石之心　　前几日写了篇《》的文章，谈到一切服务都应该回归本质，互联网只是工具。这篇文章发出后迅速在创业圈、投资圈传播，引发业内人士的普遍热议。一些创业者也都加我微信公众号、微信号希望进一步探讨如何创业成功。　　与几位创业者交流后，也有一些心得，当然我也不能保证这些心得和思考是完全正确的。但是我非常强烈的感到创业者的痛苦主要在于：如何回归服务的本质！今天这篇文章就想谈谈这个话题。　　首先，我们来看看磐石之心与一位做汽车服务的创业者的对话。　　创业者：我们在做汽车后市场的项目，市场实实在在的存在，但是撮合业务难度较大，客户需要教育。　　磐石之心：汽车后市场指的啥？　　创业者：新车买完上牌后的保养、维修、装饰美容、保险都属于后市场。　　磐石之心：这些都被4S店瓜分掉一大部分，还有一些其他的店铺。你做这个服务的痛点在哪里？　　创业者：我要联合线下维修厂做维修保养，跟4S店竞争，最大痛点是4S店的服务贵。　　磐石之心：你的主要问题在于没能改变修理厂的保养服务水平。　　创业者：我们不能对修理厂进行管理，他们的水平不至于很差。　　磐石之心：那就意味着服务质量不可控，但是4S店的服务质量是可控的。所以我认为你的问题根源在于没有改变服务质量和性价比的问题。而改变这一问题的主要方法是你们自己做一家汽车服务商店，提供与4S店一样的可控标准化服务，并且性价比绝对高于4S店。　　创业者：没错，那就要成为重资产了。　　磐石之心：互联网的未来在于你有多重，而不是多轻。轻就意味着你根本无竞争力和壁垒，创业必然失败。　　通过对话我们发现，该创业者所做的事情无非是想把汽车用户与线下的维修店铺连接在一起，创业者遇到的问题是用户不买账，他认为用户不买账的原因在于“他们需要教育”。其实，这就大错特错，主要原因是你无法向用户提供最高性价比的汽车后市场服务。世上没有最好的产品，只有最高性价比的产品和服务。　　当然我们也不能否认创业者直接成为一家“重”公司存在非常大的困难，毕竟只要涉足了传统产业就意味着资金、资源各种细节上的把控，非常复杂，远远比做个APP难一百倍一万倍。而当前大多数创业者也都在“轻”上下功夫，但却似乎是在做无用功。　　接下来，我们看看小米与魅族、360特供机的案例，或许能够给创业者一些启发。　　如果说做粉丝营销是小米成功的关键，那么魅族肯定不答应，因为魅族论坛和创始人黄章一直靠的是这个模式，小米只是学习之。但是关键在于雷军找到了6个合伙人，来自于互联网、营销、硬件等每个方面的专家，他们拥有的不仅是经验、技术，还有人脉资源，可解决生产、品质控制、研发上的一系列问题。而雷军作为创投行业的精英，有能力为小米创业拉来大笔融资，解决了资金的问题。依靠雷军个人影响力和人脉又可以在资源和营销上超越魅族。　　魅族一直是一家家族式企业，黄章一直是一个比较冲动和个人情感色彩浓厚的农民企业家，这导致魅族及时追求品质、粉丝营销仍然无法快速发展。但是在雷军的刺激下，魅族开始转变，改变企业的组织架构，全员持股，黄章出山，吸引20亿投资。魅族从一家家族式企业向规范化创业公司迈进后，立即推出MX4、MX4PRO两款出色的产品，与阿里巴巴合作OS进军互联网服务，在手机市场引起震撼。　　再来看周鸿祎搞的特供机，周鸿祎的失败原因是什么？360的平台和流量不大么？原因很简单，主要因为周鸿祎对合作的手机厂商产品品质不可控，导致无法生产出最高性价比的出色产品。所以对比开头那个做汽车后市场的创业者，是同样的道理，你没法控制产品和服务的品质，做拉皮条的中间商的意义不大。而360现在做的儿童手环之类的，全都自己去把控质量，这也是特供机失败后的经验。　　通过以上案例，我们能够看到，无论是小米这种大体型的创业者，还是汽车后市场这种小创业者，他们的成功和失败原因都是相似的。最根本在于如何真正的掌控产品与服务品质，提供最高性价比的产品与服务。我想实现这一目标，需要几个方面的条件：资金、资源、营销、用户。　　当前创业者获取资金、资源的能力极差，获取用户的成本极高，如何解决这两个层面的问题呢？磐石之心提出两个解决方案：　　第一，以去中心化的方式进行融资(资金、资源)、融智。作为一个普通的小创业者，想要获得风投的青睐是非常困难的，资金、资源必然捉襟见肘，而自己又没有那么多的启动资金，所以必须要找到解决办法。　　众筹就是非常好资金、资源问题的解决办法，这种去中心化的融资方式目前已经在中国开始热起来。当然我不能否认，一些失败的案例存在，也不能否认一些欺诈行为利用众筹进行(目前证监会等机构正在制定众筹的规定，未来众筹将有规则可依据)。我们不能将众筹神化，但是我们同样不能否认众筹对于创业初期的作用。　　为了更简单的解释，我还是以汽车后市场创业为例。我在此前谈到，想要在这个市场成功必须要做的是建立一家最高性价比的汽车服务店铺，那么这就需要很大的启动资金。利用众筹，可以发动身边那些对4S店服务价格不满意，对其他维修厂服务不满意的有车一族加入众筹，召集1000个有车家庭每人投资1000元，共筹集100万资金，为自己打造一个自己满意的汽车服务店铺，然后2年内可以在店内消费1000元进行维修和保养。　　通过众筹解决了启动资金问题、初期消费者问题，同时这1000位参与者还可以提供参与到服务流程的设计中来，将自己在维修保养中遇到的问题统统讲出来，帮助汽车服务店铺优化服务，做到比4S店更出色的服务。这就是互联网思维中所谓的“参与感”。而这1000位众筹者也是店铺的免费推销员，利用“口碑营销”可以发动身边的同事、朋友来店内做汽车服务，自然给店铺带来很好的收益。　　所以众筹解决了资金、资源、服务品质控制、营销等一系列问题。当然如何在法律上对参与者的权益进行保障，如何聘请管理层，如何收益分红等等一系列的问题也都需要精心设计，否则就会失败。但是我们确实发现，通过众筹模式构建了一个最高性价比的汽车服务店铺，对4S店，维修厂都是一种颠覆，也实现了1000个人的创业梦想。而且也只有通过去中心化的众筹模式才可以实现。互联网社交平台的普及，让众筹的交易成本、沟通成本大幅降低，是这个时代赋予的机会，或许也是未来公司组织变革的重要方向，目前也已经纳入国家研究的范围。　　第二，互联网开放平台应该考虑去中心化方式，帮助创业者成功。创业者目前的另外一个难题是如何降低获取用户的成本。当前BAT都在谈互联网开放平台，但是仍然是一种集权式的开放，希望自己成为“连接一切”的中心。事实上，这是一种贪婪，互联网开放平台并未降低创业者获取用户的成本，这也意味着开放平台的未来不会光明。　　解决创业者获取用户成本的主要办法是去中心化。腾讯应该开放微信的人脉关系链、微信支付能力，让关系链可以应用到任何App中，以更分散和扁平化的方式将自己的社交能力输出给合作伙伴。腾讯则可以将微信支付一起打包给创业者，通过微信支付获取佣金报酬，这是腾讯未来必须要走的路。腾讯越早看明白这个道理，则越有机会在BAT之争中成功，因为支付宝已经通过去中心化成为诸多平台的支付工具。　　可去中心化的不仅有社交和支付，另外电商平台、物流仓储、信息化服务、大数据、搜索技术等全都需要以去中心化的方式去帮助创业者、传统产业转型互联网，而BAT成为互联网产业链条上的基础设施提供商。　　对于互联网开放平台通过去中心化方式帮助创业者，我只是做了简单的思考，还无法更加深入全面的剖析，在以后的文章中会继续探讨这一话题，也欢迎创业者、互联网开放平台与我沟通交流。　　文章没看够？欢迎关注“创事记”栏目的微信公众账号！点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入创事记的微信号“sinachuangshiji”即可关注！(扫描下方二维码亦可)我们每天会推送1-3篇科技行业的犀利观点文章，期待您的点赞或拍砖！
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文章关键词：
王斌，笔名磐石之心，消费电子行业，电子商务，移动互联网资深顾问。个人公众号：panshizhixin18
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