如何评价今日头条、腾讯新闻、快报、UC头条的内容？ - 推酷
如何评价今日头条、腾讯新闻、快报、UC头条的内容？
今日下了这四个APP简单体验了一下。
：顶部频道TAB分为不同的类型和城市
：顶部频道TAB有头条和各种类型，底部TAB还有订阅号和趣味视频
：顶部频道TAB有要闻和各种类型，底部TAB还有直播、读书和关心
：顶部频道TAB有推荐、热点和各种类型，底部TAB还有视频和话题
1.从顶部频道分类来看，腾讯新闻的分类应该是最全面的，分为各种类型、地方新闻还有报纸。照顾了更多的用户群体。
2.从底部TAB来看，UC头条主打自媒体和偏搞笑的视频，腾讯新闻主打直播室和读书，今日头条主打不同类型的视频和话题讨论。
3.在Wifi环境下，看视频的需求是非常大的，今日头条明显要比其他三个客户端更为丰富，腾讯更加鼓动用户的参与感，也加入了读书的功能，在文化层次上面，腾讯新闻是高于其他三个的。
4.UC头条的自媒体我个人不是很看好，微信的体量以及公众号的丰富程度已经满足了大部分人的需求。
5另外我大概浏览了一下今日头条的话题，我觉得今日头条的下载应该有一部分是被这块带动的，各种图，各种图，各种图......
所以就这四款新闻客户端来看，我觉得腾讯新闻和今日头条是可以做一下比较的，其他两个不论是产品功能还是方向，我觉得都很难有什么突破。
我选择&科技&这个频道简答比对一下。
1.腾讯新闻在顶部导航下面使用的搜索框，而今日头条采用标签。这个我觉得今日头条更高明一些，在碎片化的时间里，用户本来就不能确切地知道自己要读什么，也不能清晰地对这个类型分类，简单做个标签分类会降低用户的思考。
2.今日头条的内容展示为标题、缩略图、来源、评论数目、发布时间。腾讯新闻的内容展示为缩略图、标题、来源、评论数目。两者的排版也不同。单从界面元素来看，今日头条给用户的感觉是非常及时，这些新闻就是刚刚发生的。
3.两者的爬取方法和feed流，以及下拉刷新的推荐算法，这些还需要进一步地去体验。
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与原文不一致UC头条：据说这个万能的方法, 可解决任何问题
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强大的PDCA循环，据说是可解决任何问题的万能方法，甚至有人把妹都用PDCA呢。说回正经，当你发现工作中的你面对困难重重，寸步难行，是否反思过自己一开始的方法就不正确呢？不如好好学学这个万能方法吧！本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，实乃PDCA操作指南详解。版权信息｜全部信息皆来自网络，整理：培训人社区（ID：tm_website），转载请予以说明一、PDCA的来源PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。二、PDCA的基本涵义PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
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每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。三、PDCA循环的特点1、周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
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2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
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3、阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。4、统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
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四、PDCA的四个阶段（以设计产品为例）1、计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。五、PDCA的八个步骤1、分析现状、发现问题在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。第一步找到问题，就像医生看病一样。2、分析影响因素第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。4、采取措施分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：我们为什么要制定这个措施？这个措施为什么要制定？要达到什么目标？在什么地方去做？由谁来做？什么时候做？怎样做？这就是5W1H： 第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？ 第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？ 第三个W是Where，在哪个地方做？ 第四个W是Who，谁来负责完成？ 第五个W是When，什么时间完成？这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。5、执行就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。6、检查把执行结果与要求达到的目标进行对比。如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。7、标准化把成功的经验总结出来，制定相应的标准。8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。六、PDCA在培训体系建立中的应用1、培训体系之计划（P）分析确定培训需求；分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算）确定培训解决方案培训计划的沟通与确认2、培训体系之实施（D）筹划方案课程规划培训调查问卷的统计分析培训总结会3、培训体系之检查（C）第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度；第二层次是学习层，学员到底学到了什么第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度4、培训体系之改善（A）总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环七、PDCA与招聘1、招聘体系之P分析所需岗位人员的任职资格和工作职责涉及模拟测试的题目和步骤，准备好相关的资料2、招聘体系之D现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置3、招聘体系之C招聘体系总成本效用的达成情况4、招聘体系之A招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性面试方法选择和使用的正确性八、PDCA与绩效体系
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绩效体系之P重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书评估公司一切与绩效管理有关的制度调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度分析目前员工工作环境与状况涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡绩效体系之D领导的工作
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员工的工作
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绩效体系之C根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断绩效反馈面谈找出没完成绩效目标的主要原因采取过哪些补救措施，是否有效提出下一步的解决方法绩效体系之A对公司所采用的绩效管理体系进行评估对员工进行绩效满意度调查帮助员工指定个人发展计划九、个人如何使用PDCA？以下是按照PDCA流程写的工作日志内容（初稿来源于网络），针对周和月份的另外整理。工作日志模板如下：P：今日计划：每天计划要做的7件事情。（1）计划内容：当天计划要做的事情，一般6-7项（分重点项目，日常项目，临时工作等，按重要紧急程度）也就是工作事项12345，时间、人物、事项、完成进度，关键注意点； 制定今天的任务，紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。（2）考核标准（3）完成情况（4）点一盏心灯：养成每天接受一句励志名言格言警句的激励，保持一种积极上进的情绪的习惯。D：今日事务全记录，量化目标，完成状态。实绩工作内容--当天工作事项的工作内容、活动结果，工作完成情况。（1）执行中的具体工作、日常事务处理，每天工作流水帐，今天完成的。（2）今日灵感：养成随时记录自己的灵感（主意、点子、思想火花、很有诗意、很有哲理的句子等），防止智力资源的浪费的习惯。将一些突发的写作灵感随时记录，定时整理。每天心得感受，个人感悟，提醒，甚至电话记录等。包括每天发现的问题，解决问题的方法、合理化建议及临时的灵感，只言片语等。只要想到就可以记录下来，随时随地记录。这些心得、灵感常常一闪而过，需要及时记录和实践；（3）今日学习：知识积累，养成每天晚上回顾当天所学知识，及时复习、默写下来并保存的习惯。每天学习记录，学习具体内容，效果，如何在工作中实用（4）每天写经理人日记，在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。这些都应当记 录下来 ，否则就太可惜了。C：检查问题点在处理本项工作的过程中发现的问题,潜在风险，工作中应注意的情况。解决对策--对于发现的问题，你如何去解决。A：今日反省：养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为，在反思中成长，在反思中前进的习惯。每天晚上总结归纳--经验总结，总结一天的工作得失。（1）当天工作亮点、工作心得、每天心得感受。（2）改进方法：当天工作教训、建议，要对所做的不满意的事情，提出改善的方法，潜在风险及其规避措施，完成下一步的几点行动措施。（3）突然闪现的灵感，对某事某物的看法：今天什么事情没做完？（做完了什么事）、今天什么事情没做好？（做好了什么事）、今天什么事情没有做？（做了什么事）P：明天计划明天该做什么事？明天该怎么做好该做的事？明日规划：养成每天晚上规划第二天要做的事，按首要、紧迫、必须、打算排列好，及时提醒，做到 “当日事，当日毕”的习惯。SO，从今天开始养成PDCA的好习惯，让自己向成功迈进吧！！作为职场人，用PDCA作为培训人，用培训神器培训宝好用好玩，超贴心！培训小白瞬间变身培训达人！600万培训经理都在用哦～
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