看万达集团的企业模式和未来发展战略
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第1章、万达百货
1、渠道为王+万达百货逆市突围
本报记者+卢晓
“本届万商会对万达百货将是一次革命性的改变，可能会改变万达百货传统的招商方式。这种创新体现在平台搭建上，通过平台建设让与会各方有最充分的交流沟通空间，从而创造更多的商业机会。”$$
++++连锁百货在万达集团五大板块中的地位正日益加强。日前，万达集团将旗下万千&&&
来源：《华夏时报》
作者：本报记者+卢晓
2、百货业风云再起+市场或再度洗牌
本报记者+王敏
3月末，东莞市人民政府与北京王府井百货集团举行战略合作框架协议签约仪式，这标志着“中国第一百货”将进驻东莞。$$
++++从2003年东莞商业地产兴起，大举引入百货开始。历经10年的起伏跌宕，东莞百货业也经历了一轮洗牌变化，从铜锣湾百货，到中华百货，再到天河城，都踌?&&&
来源：《东莞日报》
作者：本报记者+王敏
3、万达百货:回归原点的营销创新
&正&快速开店之后,万达百货开始整合供应链,以商品价值为核心,进行营销创新和商业模式创新,以形成核心竞争力。风和日丽,一艘邮轮航行在茫茫大海中,邮轮上正在举行一场假面化妆舞会。在众目睽睽之下,一个穿着恐龙服装的男子拿出早已准备好的钻戒,单膝跪地,向一个带着羽毛面具的漂亮女孩求婚,女...&&&
来源：《新营销》
2012年第12期
作者：徐铱璟
4、万达百货管理团队震荡调查
记者++安之
尽管万达集团日前对外宣称，今年上半年万达百货收入111.3亿元，同比增长62%，两年来首次完成半年目标，但同时引人注目的是整个管理团队从去年年底至今的震荡。$$++++万达集团董事长王健林此前接受媒体采访时曾表示，万达百货亏损，一方面受八项规定及电商冲击，百货业整体不?&&&
来源：《第一财经日报》
作者：记者++安之
5、万达百货++快速扩张之后如何深耕细作
&正&8月16日,万达百货在全国的第65家店——长春凯旋万达百货开业。近两年来,万达百货从未放慢扩张的步伐,基本是以每年15家的开店速度布局全国。而在未来五年时间里,万达百货还计划将开店速度提升至每年新增20家店。这样的扩张速度令人惊叹,也引发了业界的一片质疑。成立于2007年5月的万达百...&&&
来源：《中国制衣》
2013年第11期
作者：乌兰
6、银泰百货VS万达百货:主角配角殊途同归
&正&王健林与马云的赌局尚未明了,却已经开始了第二个战场的交锋。不是淘宝直接过招万达广场,而是万达百货对决银泰百货。从杭州崛起的银泰百货,定位精准、开放多变、善用资源,引入阿里注资,整合天猫菜鸟网络,成为百货行业的进化样本。而从万达内部分生的万达百货,规模优势和生态优势一&&&
来源：《商界(评论)》
2014年第05期
作者：王蓁
7、“万达广场”模式城市综合体研究
建筑综合体的出现是城市聚集的产物,当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候,在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。万达集团历经十余年打造的以&万达广场&为品牌的城市综合体实现了快速发展,预计2012年实现开业70座万达广场。对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。&&&
来源：《经营管理者》
2012年第14期
作者：王飞翔
8、万达广场商业地产的发展模式与地产价值实现
万达广场经过三代房地产产品的发展,从第一代卖单店和第二代复合店卖街铺,到现在只卖非商业之外的产品,既达到了综合体规模上的城市标志性象征的目的,又解决了产品链和资金链的最优组合和良性循环,正在逐步实现从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重大转折。持有型订单地产模式为...&&&
来源：《福建金融管理干部学院学报》
2011年第05期
作者：王剑超
第2章、万达地产
1、论万达商业地产模式
李鹿原;易明
伴随着城市化的快速推进,商业地产作为一种高含金量的投资渠道,越来越受到投资者的青睐。自2002年以来,经过第一代、第二代万达广场的成功探索之后,第三代万达广场已经成为一个完全市场化、专业化、标准化、规范化的商业地产模式,万达已经成为商业地产当之无愧的领跑者。&&&
来源：《当代经济》
2013年第09期
作者：李鹿原;易明
2、万达刷新“新城市主义”
中国楼市记者王红月
新城市主义不是新概念$$++++在吉林的江畔人家，在南昌的万达新城，在昆明的滇池卫城，万达的“新城市主义”以一种全新的面目对抗着旧的都市化进程和新的郊区化趋势。$$++++万达地产总经理周良君说，万达人是在反思城市、反思历史的基础上提出了新的住宅开发理念。$$++++“新?&&&
来源：《中国建设报》
作者：中国楼市记者王红月
3、大连万达:商业地产证券化
&正&+突出表现:王健林率领的万达集团在中国商业地产领域居于领袖地位,旗下项目覆盖全国20多个城市,总建筑面积300多万平方米,2006年租金收入将超过10亿元。以40％股权为代价引资80亿元、创民企私募纪录;将商业地产打包为信托投资基金(RE—ITs)并筹备海外上市公募,成为内地商业地产证券化先行...&&&
来源：《商界.中国商业评论》
2006年第07期
4、万达集团++资本+商业地产新探索
&正&万达集团独创了“订单商业”的模式,从而一跃成为中国商业地产的领军企业。但自2004年国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一,万达集团也遭遇到了宏观调控带来的资金和土地困局。2005年对于万达来说注定是不寻常的一年。确立经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业,与其他强势企业联手...&&&
来源：《中国投资》
2005年第11期
作者：严涉
5、万达地产在港上市++集团谋求战略转型
记者++米太平
本报讯(记者+米太平)12月23日上午9点30分，随着万达集团董事长王健林手中的开市锣响彻港交所，万达商业地产正式在H股挂牌交易。万达商业地产以发行价48港元/股开盘，总融资规模为288亿港元，刷新了全球房地产行业IPO历史纪录。$$　　　　据公开披露的消息，截至12月16日认购?&&&
来源：《财会信报》
作者：记者++米太平
6、王健林:万达为什么专注商业地产
在中国,谈到商业地产,人们首先会想到大连万达集团股份有限公司(以下简称“万达”),或许是因为万达的相对成功,或许是因为媒体对万达的“炒作”。但不可否认的一个事实是,在国内众多房地产开发企业仍在观望的时候,万达却早已经在商业地产领域“安营扎寨”。人们不禁疑惑,到底是什么让万达如此...&&&
来源：《城市开发》
2007年第03期
作者：王健林
7、地产“教父”王健林:“如果房地产企业都要死,万达是最后一个”
&正&今年的&两会&上,共有200多名人大代表和200多名政协委员来自工商联,这使得工商联成为了今年&两会&上的最大群体。而从去年年底开始,中国房地产市场开始出现波动,市场发展的重要节点似乎正在形成,关于&拐点是否出现&、&&&
来源：《中国经济周刊》
2008年第12期
作者：孙冰
第3章、万达文化
1、万达城:打造世界影响的中国文化品牌
&正&建立民族文化自信,推动中国文化走向世界,万达文化旅游城寄托着企业远大的理想和抱负一座座万达文化旅游城的落成,都代表着万达在没有天花板的文化产业中的一次前进。从民族文化自信的重塑中探寻与世界融合的发展模式,万达意欲创建一个具有世界影响力的中国文化品牌。&红灯笼&里的&汉秀&&...&&&
来源：《中国品牌》
2014年第11期
作者：王文
2、万达集团文化产业发展经验初探
肖地生;顾冠华
&正&万达集团的文化产业涉及电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。在2013第十届中国文化产业新年论坛上,万达与腾讯、华谊兄弟等10家企业一起获得&2012年中国文化创意产业十大领军企业&称号。从商业地...&&&
来源：《群众》
2013年第10期
作者：肖地生;顾冠华
3、万达文化产业及其发展前景——以影视产业园区青岛东方影都为例
万达集团经过二十几年房地产开发的快速发展,已经成为了国内首屈一指的地产企业,文章通过对万达集团2013年全球功能最全的影视产业园区——青岛东方影都的启动,来分析解读万达集团近几年在文化产业上成功摸索出的独特模式。透过万达集团此次影视产业项目的投资和建设,可以看出会对中国电影产业...&&&
来源：《艺术教育》
2014年第03期
作者：孟宇
4、用文化产业建立万达新“护城河”
&正&之所以进军文化产业,是企业自身发展的需要,更是转型升级的需要。做文化产业是企业转型升级的需要,万达要用文化产业来建立新的&护城河&。目前,万达文化产业包括文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影科技乐园、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV以及报刊艺术品收藏等八大部分。众所周...&&&
来源：《城市开发》
2014年第08期
作者：王健林
5、万达再造文化旅游“帝国”
王占锋;CFP
&正&万达集团董事长王健林正迫切地希望降低房地产业务的占比他接下来希望做到全球第一的业务是文化旅游产业万达是中国最能将不同业务都做到第一的公司:全球最大的院线公司、全球最大的不动产公司、全球持有五星级酒店最多的业主……而且,从进入该行业到成为行业第一,万达集团所用时间都不超...&&&
来源：《企业观察家》
2014年第09期
作者：王占锋;CFP
6、万达的生意经
万达院线经营模式初探
大连万达集团公司是一家实力雄厚的地产企业,以住宅和商业广场的大规模开发为核心主业。以经营连锁影城为核心的万达院线,却在短短3年时间里超出数支老牌院线劲旅,一跃成为国内票房第一的院线,这一成绩令电影业界叹为观止。然而,这样一个行外企业如何能在短短时间完成其院线公司的结构创建并成...&&&
来源：《电影艺术》
2008年第03期
作者：王煊
7、万达电影投资的三件武器
本文是对万达电影院线近五年发展经验的归纳与梳理。万达电影院线的发展是在学习和借鉴&华纳&经营管理的基础上,在电影终端经营管理的实践中不断摸索、总结的过程,整体可以归结为标准、管理、文化三大关键要素,旨在为中国电影终端行业提供更多的发展和参考经验,也希望借助万达电影院线的努力,...&&&
来源：《当代电影》
2009年第05期
作者：陈洪伟
8、万达电影之路对我国电影产业发展的启示
本文梳理十年来万达电影的发展道路,分析其成功的原因等,以期对我国电影产业发展寻找启示。&&&
来源：《当代电影》
2014年第05期
作者：张玲
第4章、王健林谈万达发展
1、房地产不会疯也不会崩
&正&唱空和唱多的方面,都不要对房地产业抱有任何幻想,中国房地产既不可能像最近的股市那样成为&疯牛&,也不可能崩盘。中国房地产业已经进入了&新常态&。从2013年下半年期间,房地产业进入调整期,2014年同比下滑,但2014年的状况才是征程的可持续的态势,像前两年那样卖房像卖白菜才不正常。唱空...&&&
来源：《城市开发》
2015年第04期
作者：王健林
2、民营企业的转型升级至关重要
&正&&我坚信在三中全会思想和路线的指引下,中国民营企业一定能够转型成功,能够诞生很多真正的巨型企业和跨国企业,最终引领中国经济转型成功。&民营企业的转型升级问题,从十多年前就已经提出来了,只是最近转型升级的需求格外迫切而已。最近,中东部地区出现大面积&雾霾&,北京地区、华东地区的...&&&
来源：《IT时代周刊》
2014年第02期
作者：王健林
3、王健林:万达要进入世界文化产业前十
&正&再有十年左右,房地产行业就将萎缩,必须转向更高层次、更长久的产业模式。唯有多产业要素组合发展,方能成就百年大业。有人说,万达做文化产业是打着文化幌子搞房地产,其实恰恰相反。一个万达文化旅游城投资超百亿,现阶段要平衡现金流,必须做一些房地产,以稀释投资成本。万达做房地产是为了...&&&
来源：《商学院》
2014年第05期
作者：王健林
4、电子商务有两个关键点:互动和体验
&正&&大部分消费产品还没有互联网化,但所有消费行业都可以O2O化,在消费领域,新的大的商业机会就是O2O。什么是020?我个人理解,020就是在移动互联时代,线上线下相互融合,提升消费的新商业模式。在这里面潜藏着4个关键词:移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式,核心是要促进消费。&&&
来源：《IT时代周刊》
2014年第18期
作者：王健林
5、王健林：万达的电子商务模式
去年的这个时候上了央视的一个“当”，我和马云上场前，导演说前面比较闷，你们活跃点，逗一逗。我们就随心开了一个玩笑，没想到玩笑当真，居然到了一年后的今天还在议论这个问题。$$　　
有一次刘世伟教授还问我这个问题，健林，你和马云还赌不赌了？我说不赌了。没想到旁?&&&
来源：《华夏时报》
作者：王健林
6、万达迟早搞金融
&正&金融改革带来了许多机会。目前,贷款利率已经市场化,下一步存款利率也会市场化,届时中国上千家中小银行的牌照可能就不值钱了,那时我再收购它们也不晚中国房地产是有泡沫的,但泡沫没有大到崩盘的地步。按照国家城镇化的进程,未来15年中国的城市化率要达到70%。这意味着每年差不多有1500万...&&&
来源：《中国企业家》
2013年第23期
作者：王健林
7、王健林自述商业帝国秘史
&正&几十年来,几度成为中国内地首富的王健林以及由他领导的万达集团一直吸引着人们的目光,关于王健林个人以及他的领导方式一直为外人所谈论,市面上也流传着很多关于王健林与万达的书籍。而《万达哲学》由王健林亲自撰写,这本书中,他讲述了从0到资产5000亿元的商业帝国是怎样炼成的,而他又是...&&&
来源：《中国经济周刊》
2015年第14期
作者：王博
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网康“智蛛”让万达广场无线营销
目前，万达集团正在蓄力打造绵阳市第一高档商业区，万达广场营销中心迫切需要一个有效营销方案进行营销推广，而免费WIFi+O2O营销成为整个方案中的关键
发布时间： 16:57&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：子
【赛迪网-IT技术讯】大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。绵阳涪城万达广场位于绵阳CBD核心，是万达集团在绵阳第一个全业态万达广场，业态涵盖超五星级酒店、5A甲级写字楼、购物中心、风情商业街、高端住宅、SOHO，背靠数百亩生态公园。建成后将成为绵阳第一个真正意义上的集生活、商务、购物、休闲娱乐于一体的新兴CBD。
随着商用WiFi市场与无线技术的蓬勃发展，从路边大排档到高档购物中心，随处可见WiFi的Logo。免费WiFi已经成为商场服务的一个必备组成部分，在服务业不进则退的竞争环境下，没有WiFi的商场必将被市场淘汰。
目前，万达集团正在蓄力打造绵阳市第一高档商业区，但与此同时却迎来了房地产的低迷走势，万达广场的商铺和楼市的成交量连续走低。因此万达广场营销中心迫切需要一个有效营销方案进行营销推广，而免费WIFi+O2O营销成为整个方案中的关键。在方案设计中，需要解决下列问题：
?高额的WiFi建设费用已经投入，而回报率却无法量化。因此需要将无线WiFi转化为有效的广告投放平台，通过信息化渠道刺激商铺楼市销售额增长。
?希望能够收集顾客信息，了解顾客属性，为精准营销奠定基础。
网康解决方案
网康科技深入了解到客户需求之后，决定利用“智蛛”智能营销平台IMS为万达广场绵阳CBD量身定制一套无线精准营销解决方案。营销方式覆盖微信、短信、Web广告投放等多个维度，力求达到最广、最优、最有效的营销效果。
?为收集客户信息，使用短信认证和微信认证两种无线认证方式。通过这两种方式，网康“智蛛”真正为用户实现了实名上网，并且为推广万达微信公众号起到了极大的推动作用；此外，“智蛛”短信认证能够准确留存顾客手机号码，为线下营销提供支撑。
短信认证微信认证
?为提高客户的无线上网体验，对VIP用户采用一次认证，终身有效的认证策略，为万达营销中心提供准确的上网时长和光顾万达商场的频率数据，为精准营销提供决策依据。
?在认证界面及认证后欢迎页面投放丰富广告，打造了属于商场自己的营销平台。
手机广告截图
PC端广告截图
1.高度――提升品牌影响力
网康“智蛛”为万达广场增加了大量的微信公众号粉丝，并且能够收集顾客手机号码信息，不仅为房产商铺的销售活动起到了巨大促进作用，同时为商场、影院等其他营销信息推广需求提供完整的解决方案。
2.宽度――拓展有效商机
通过不断更新的广告主题和内容，丰富了营销手段，做到实时有效的信息推广，完成O2O闭环。
3.温度――提高用户体验
拒绝P2P应用等带宽杀手进入网络，保障了网络畅通稳定的同时，为客户带来了良好的上网体验。
网康“智蛛”IMS无线精准营销方案为客户吸引核心顾客群体，进一步进行数据挖掘，提高了营销的“高度”；实时推送广告和商业活动，丰富营销手段，提高了营销的“宽度”；对不同客户推送不同内容，实现定制化服务，对用户而言，这又何尝不是一种具有“温度”的体验呢?
高度决定视野，宽度决定速度，温度决定生命，网康“智蛛”无线精准营销方案专业为商家无线营销从高度、宽度、温度三方面进行质的改变。选择网康，助力成功！
(责任编辑：钼铁)
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云计算加速落地的今天安全问题依然严峻，山...
进化，一直都是我们所处这个世界的主题，无...
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营销服务机构：北京新意互动广告有限公司
案例5：万达微视频大赛
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作为老牌的房地产企业，万达集团的在受众心中的定位，还停留在刻板，严谨的形象上，在万达产业转型升级的重要阶段，如何能放下传统房地产企业的架子，缩短与消费者的距离，增加与受众的互动，成为传播的主要目的。
随着多年来微博，微信等社交平台发展趋近成熟，已经很难在通过标新立异的传播手段在新媒体平台上占得一席之地，所以相比较其他较早涉足营销传播的品牌，如何在众多声音中一鸣惊人，脱颖而出是本次传播的关键点;同时占领当下营销主阵地--移动终端，并在受众中树立万达品牌形象，也是本次媒介选择的核心。营销手段：借助手机APP&微视&&秒拍&举行线上活动，在手机端和PC端活动页面同时进行。
广告目标：
通过微视频的平台产出的优质内容，配合外围互联网渠道传播，全网覆盖&万达广场就是城市中心&品牌口号。
随着微视频业务以来首个跨平台大型征集活动的启幕，万达举起了新媒体创新营销的大旗。
本次活动万达集团购买在微视与秒拍平台中最重要的广告位Top banner ，热门板块，热门活动，热门标签，写环境操作等，同时万达集团提供价值200万元的奖品激励，征集带有&万达广场就是城市中心&主题的微视频创作要求，就是要成为自微视频业务开展以来平台声量最大，传播效果最好的商业活动。
消费者行为：
在大多数的客户还停留在对广告入口及推广位置的需求，没有真正认识到微视频的核心本质的时候，我们提出微视频必须&内容为王&。根据两微视频平台的活跃度，设立了微视平台征集原创高质量作品10000部，秒拍平台征集原创高质量作品3000部的目标。
消费者认知：
作为体现传播主题的原创的高水平创作作品，我们强调的这些优质内容的二次传播性，配合微博，微信，视频网站，媒体报道以及论坛等的扩散，使传播主题&万达广场就是城市中心&曝光量超过8000万。
解决方案及实践：
在手机APP&微视&&秒拍&平台上，同步在web端和wap端的活动专题中举行线上活动。
WAP端、WEB端：
用户通过移动设备拍摄短视频，工作组以自然周，月为单位，由媒体，专家及主办方组成的评审组评选出，优秀作品及月度冠军，分别赠送iPad及长白山等丰厚奖品，凡是参与的用户均有机会获得万达集团提供的全国3D电影兑换卷2张，在这些奖品的刺激下，网友参与的积极性异常高涨，上传了大批的优秀创意视频作品，这些作品通过各种形式诠释了传播主题：&万达广场就是城市中心&，凭借着精彩的创意以及精良的制作，在微视频平台上就拥有非常高的播放量与转评值，同时它们具有极强的二次传播性，经过收集和整理，剪辑成推广视频，在以下渠道进行扩散:
1、各大视频网站上的关键位置推荐;
2、面上最热视频推送;
3、博，微信上红人大号转发;
4、频相关的专业垂直论坛上的种子视频扩散;
5、下颁奖礼和达人观影礼的活动的事件营销传播。
6、博，微信上红人大号转发;
7、频相关的专业垂直论坛上的种子视频扩散;
8、下颁奖礼和达人观影礼的活动的事件营销传播。
3月15日-3月31日，在《万达微视频大赛》正式上线前，我们选择预热效果最好的活动开始前2周，通过新浪，腾讯以及官微三个平台交错配合推广，发布#10秒能说多少字儿#类似4个预热话题，对活动进行话题预埋。
4月1日-4月20日，《万达微视频大赛》正式上线后，邀请《爸爸去哪了》明星主持人李锐，以及24位平台最据人气达人，拍摄种子视频，通过新浪，腾讯活动平台，微博微信红人转发，各大论坛信息的转载以及各大视频网站密集曝光，将活动声量推至高位。同时内部拍摄了20只引导视频，通过官方账号发布对受众进行引导。利用线下10所大学的校园活动在广告横幅、背景板、易拉宝、宣传单中，体现品牌元素，同时进行用户引导拍摄分享视频。
4月21日-5月20日，事件营销，5月10日，在万达广场举办第一月月度赛冠军颁奖礼，现场邀请新浪秒拍，腾讯微视领导，多位达人到场以及多家媒体到场，本次颁奖礼不但是阶段性成果的展示，更成为引爆第二个月活动的爆点，通过线上线下对活动的配合报道，使活动被多家视频，娱乐媒体网站转载文章。
5月1日-5月30日，《万达微视频大赛》为了吸引更多达人参与活动当中，成为微视频传播的中坚力量，特地打造了超级粉丝团计划，并为入围达人提供专属权利;通过层层筛选和竞争，选定了最具影响力20位达人成为《万达微视频大赛》第一批超级粉丝团专属达人，随后 5月29日在CBD万达索菲特大酒店举办了线下专属达人观影活动，到场达人的粉丝量总和已超过300万，大家对活动的现场情况都进行了直播，本次活动的视频在两微视和秒拍平台的播放量就达80余万次。
6月13日-7月14日，在2014巴西世界杯期间，《万达微视频大赛》通过拍摄以&万达广场就是城市中心&为主题世界杯系列视频--罗纳尔多、梅西系列，男女看世界杯系列等。借势世界杯增加活动热度，同时创新活动玩法，引导网友拍摄系列创意作品来展现活动主题。短短的一个月内，系列作品上传600余部，总播放量累计超千万次。
7月4日，在武汉万达大戏台举办了第二月月度冠军颁奖礼，因前期与微视达人组达成战略合作，本次活动邀请到微视粉丝量排名前 30的达人到场，同时多家北京及当地媒体到场对活动进行报道。现场多位百万级粉丝的达人自发拍摄的活动视频，在粉丝中引起轰动效应，颁奖礼相关视频播放量超过百万。活动现场观众自发用手机拍摄微视对颁奖礼进行主动传播。
7月10日-9月30日，开始将活动从线上转到线下，开始针对大学生定向征集视频作品，首届大学生微视频大赛，从传媒大学电视台记者团开始发起，活动征集到精品视频600多个。活动的传播主题贯穿线上与线下，产生了联动效应，不仅让微视频大赛深入了大学校园，给线下大学生提供了参与创作的平台，而且在线下范围内，传播具有品牌记忆性的微视频，最终形成一股新的微视频创意热潮。
从活动4月1日正式上线截止到9月30日，总曝光量达次，据腾讯微视官方统计网友上传参赛作品总数14721部，新浪秒拍官方统计网友上传参赛作品总数5566部。总共收集到的19738部作品。
据腾讯与新浪提供的数据，两平台活动专题页面总PV达到359万，UV达到212万。网友互动(转发，评论，点赞)183万次。由普纳公关提供的数据，万达集团官方微博粉丝由4月1日的60万，增长至目前的118万。官方微信粉丝，由4月1日的0.1万，增长至目前的5.3万。
创新价值点
万达微视频利用移动视频传播媒介的创新，通过最新手机APP&微视&和&秒拍&两个视频分享社交平台，在百万元大奖刺激下，受众拍摄以&万达广场就是城市中心& 为主题的创意视频，并通过外围渠道进行强力的传播，使其产生病毒式扩散，最终让万达集团品牌深植于受众心中。
万达微视频大赛活动的技术应用创新，活动除了用主流文字和图片媒体，主要使用8秒或10秒微视频进行传播，创意视频画面更直观连贯，同时视频配音使活动主题更加立体。通过丰富的创意表现形式对活动主题进行诠释，活动参与用户主动拍摄符合万达广场就是城市中心活动主题的视频，具有高度的品牌记忆性，使活动主题深入到受众记忆之中。
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