搜狐畅游 做一只安静的奶牛就可以了
[摘要]作为一只奶牛，只要不存有奶牛变斗牛的期望，安静产奶，那主人就依旧开心。
腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/丁鹏 （微信公众号：丁鹏Gamewower）2月的第一天，发布公司2015Q4以及2015年全年财报，财报显示，在2015年畅游总收入7.62亿美元，同比微涨0.9%，净利2.28亿美元，而2014年全年这一数字为100万美元。在王滔于2014年底离开畅游之后，搜狐畅游交出了自成立以来第一份由陈德文主导的答卷，这份答卷好也不好。好的地方在于，净利润经历了2014年的断崖式下滑之后，在2015年重回正轨，差的地方在于，在中国整体游戏市场2015年同比增长22.9%的情况下，搜狐畅游的业绩继2014年同比增长仅为2%之后，再一次出现停滞。在2012年第四季度以1.735亿美元超越当季的1.72亿美元，从而坐到当时中国网游第三的宝座的辉煌之后，搜狐畅游一夜变老，似乎将未来所有的锐气在那个季度用完，与魔鬼签订了一份契约。但是这对于搜狐而言，足以。王滔的离职始于去搜狐化2014年11月，搜狐畅游原CEO王滔被董事会解职，由总裁陈德文接替其位置，搜狐畅游也开启了后王滔时代。关于王滔被解职一说，业内众说纷纭，但总结起来无外乎三个原因，财报下滑、卓越体系、合一教。但在这三个原因当中，罪魁祸首当属财报下滑，卓越体系即使再不得人心，也不需要更换CEO来解决，财报的下滑才是王滔被董事会解职的罪魁祸首。我们可以来看一下2014年搜狐畅游的财报。一方面营收的增长仅为2%，几乎可以定义为零增长，请注意，即使是这个2%的增长的背景还是在于2014年10月发布了《天龙八部3D》手游，这款前两个月就带来6500万美元的营收，如果刨除这部分营收，畅游的整体营收将出现大幅度的下滑。如果说营收增长的停滞不前还可以理解，毕竟当时整个端游产业都处于转型期，端游的增长不前也早已非一日之寒。但是净利润的大幅跳水却使得大股东搜狐再难以忍受，在2013年搜狐畅游的净利润为2.864亿美元，而到了2014年，其净利润仅为100万美元。作为搜狐整个集团的现金奶牛，搜狐畅游一直承担着为整个搜狐输血的重任，所着力打造的以视频为节点的大娱乐生态，需要畅游源源不断的提供稳定的资金。但是搜狐畅游在2014年没能做到这一点。所以，我们可以清楚的看到，早2014年搜狐视频整体开始节衣缩食，发展大幅度的放缓。无论是版权的采购上，还是在自制上，亦或者是生态建设上，搜狐视频都再难寻亮点，在年两年所造出的声势逐渐熄灭，视频行业变为爱奇艺、优土、腾讯、乐视四家争锋。而之所以没能做到这一点，在于王滔有了别的想法，他不再满足于仅仅作为搜狐集团的一个输血者这样的角色。在2013年Q3财报发布后的电话会议上，王滔个畅游制定了长远的战略目标：“一个相对比较重要的决定是，我们不再满足于作为一家游戏产品公司”搜狐畅游进行了一系列的大动作：①推出了面向海外的平台化产品 Mobogenie一款类似手机助手的第三方应用商店②旗下 17173 游戏网先后推出游戏浏览器，网游宝贝、最强攻略系列、游戏头条等应用，游戏直播、秀场直播等直播平台③以 5000 万美元收购昆仑万维旗下的 RaidCall 语音 62.5%股权④以 9100 万美元收购海豚浏览器开发商百纳信息 51%股权⑤整合推出网页游戏平台。这些都指向平台化的战略，但是平台化是需要砸钱的，“游戏赚钱养平台，平台占渠道推游戏”，这是王滔制定的战略。搜狐畅游的营业成本从而节节攀高，在2011年成本费用仅为1.372亿美元的情况下，、2014年成本突然攀升至3.38亿美元、3.5亿美元、5.95亿美元。这显然搜狐给予搜狐畅游的定位是不相符的。这当中出现的一个明显的信号是，王滔在去搜狐化，而当中一个标志性的事件就是搜狐派驻的CFO何捷的离职以及卓越体系的建立。何捷于2005年1月加入搜狐，担任搜狐公司的高级财务总监，后在2007年进入搜狐畅游担任CFO，但在2014年3月离职回归搜狐担任搜狐旗下互联网信贷平台搜易贷CEO。在一方面清洗集团人员的同时，另外一方面王滔脱离搜狐的管理体系，从华为请来潘文娟，打造全新的管理体系卓越体系。而在整体的对外传播当中，也再难见搜狐的影子，更多时候是畅游品牌的塑造。搜狐畅游只是一只奶牛“搜狐集团管理层要求缩减成本，改革卓越运作体系，王滔拒绝了来自母公司这一要求”，王滔的去搜狐化最终导致下课，搜狐畅游终归先是搜狐再是畅游。王滔离开之后，搜狐畅游开始推翻平台计划，出售了一系列的资产，包括第七大道、以及部分海外公司。另外，搜狐畅游同时开始了大瘦身，大幅度裁员缩减营业成本。而一度传闻甚嚣的17173的出售事宜根据游戏观察的消息，也将在2016年宣布。搜狐畅游重新回归现金奶牛的身份，而这也可以解释在发展过程当中搜狐畅游一直都以保守著称的原因。我们可以看搜狐畅游的整个产品线。在天龙八部获得成功之后，搜狐畅游就一直在主打武侠游戏，在向手机端迁徙的过程当中依旧不改偏爱武侠的本色。成功会让人变得愚昧、傲慢和没有前瞻性，搜狐畅游似乎很好的诠释了这一点。在2015Q4财报发布后的电话会议上，陈德文说，“从今年开始，我们希望畅游每一个员工都知道，如果我们每年哪怕只出两款游戏，但只要这两款游戏是爆款且是长寿命周期的，效果都要比我们每年发行40款游戏好的多。”现在的手游市场，将希望寄托于某一品类爆款是不现实的，强如、腾讯布局都开始了全品类的布局，主打细分用户，不指望一款游戏的覆盖度。但是，没有关系，作为一只奶牛，只要不存有奶牛变斗牛的期望，安静的做一只奶牛产奶，那主人就依旧开心。在王滔离去后的首个财年，虽然营收依然停滞，手游亮点全无，端游下滑明显，但是净利润回归到了原来的水平，这对于搜狐而言足以。而一旦这只奶牛老了，产不了奶了，它依旧有最后的价值，就是当成上好的神户牛，卖到餐馆当中，变成了各位散户桌前的一盘盘牛排，国内某家正可能换名字的老牌游戏公司不正是这么做的嘛？
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Mobogenie(安卓手机文件管理工具) V3.3.7 官方正式版
网友评分：7.3分
　　Mobogenie是一款方便易用的安卓手机文件管理工具。该软件支持新建和安装应用程序，可以帮助用户轻松管理手机上的媒体文件、短信、通讯录等等，是很不错的手机文件管理软件。
【使用说明】　　1：装到手机里的软件要是APK格式的文件； 　　2：手机驱动必须安装正确； 　　3：如果手机驱动没有装，用USB数据线连接手机的时候，会提示你安装手机驱动，确认即可； 　　4：装软件需要USB数据线一直连着手机，在电脑上用91助手或者豌豆荚，安装需要装到手机里的软件即可。
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畅游Mobogenie用科技 打开海外应用市场大门
来源：游戏葡萄
作者：未知
编辑：旅行者
　　早在2013年，畅游就开始为游戏业务打造自有的用户生态圈，其中最重要的举措就是推出了海外平台化产品Mobogenie，其定位为Android手机的内容服务提供商＆应用商店，计划在全球潜力市场之中抢占先机。两年过去，Mobogenie在海外市场的发展情况究竟如何？近日，大麦茶对Mobogenie副总裁陈辉进行了专访，他对Mobogenie在海外取得的成绩与未来的发展计划进行了详细的介绍。
以下为专访实录，经游戏大麦整理发布
　　大麦茶：Mobogenie目前在海外市场成绩如何？主要面向哪些市场？为什么选择这些市场？
　　陈辉：目前Mobogenie的全球月活用户是近亿，日活用户在600万左右，几个主要市场DAU均做到百万以上。各类资源分发每天是亿级的，单说游戏的分发，是数千万每月。
　　目前在海外市场区域选择的策略是优先选择潜力市场，有足够的用户盘子，有良好的移动互联网增长速率，有可预见游戏市场爆发的信号等，我们希望能够走在未来的脚印上。
　　目前我们海外重点市场包括巴西、俄罗斯、中东、泰国、印度、其它东南亚国家。Mobogenie在巴西、俄罗斯、泰国市场的用户，已具备了良好的付费习惯；而更新兴的市场，如中东，我们布局很早，很努力地去学习当地市场和用户的需求。
　　大麦茶：Mobogenie在海外取得了可观的装机量，如何取得了这样的成绩？国内也有不少手机厂商想在海外做渠道，请您分享一些经验。
　　陈辉：Mobogenie不仅仅是一款产品，或者一个应用商店，我们可以理解他是一个微型产品围绕大平台的产品群，Mobogenie有近10个卫星产品活跃在全球市场，从一个个深度需求到特种需求，到整个平台，同时我们也有自己的支付渠道。
　　我们现在已经不太考核装机量这一数据了，我们当时的方式是一轮大投放，导入后做好分析工作，再集中火力猛砸市场，并做好内容服务。同时，如果你有多款产品形成多级火箭的效应，是最好的。
　　而且我的理解是Mobogenie核心竞争力并不是做渠道，而是做好服务，关于量，交给专业的合作伙伴去做。我个人奉劝，CP没有必要自己做渠道，Mobogenie要做的就是最好的服务平台，我们会邀请那些最会做游戏的CP来共享市场。而且，最近我们的分成优惠很好。
　　大麦茶：有报道称Mobogenie装机量高但是用户留存率并不高，您怎么看待这一说法？实际情况如何？
　　陈辉：首先，Mobogenie在今年之前一直比较低调，而过去几年我们投入了数亿美金，从一开始实验性的买量，到精准的广告投放、直至与当地优质内容提供商和流量商的深度合作，历史上我们交过学费，我们也相信只有坚定的支持，才有今天的Mobogenie。
　　今天业界和用户看到的是Mobogenie七个驻外运营中心和各大区版本近亿MAU，并且仍保持强劲的增长态势，当前我们要做的，是开始商业化，吸引好的游戏，以我们对各区域的理解进行本土化改造，做出最健康的活跃和付费率。
　　大麦茶：作为应用分发平台，如今Mobogenie的游戏联运业务发展如何？游戏业务在总业务中占比多少？
　　陈辉：作为分发平台，Mobogenie每天的分发量是上亿的，每个月游戏app的下载量是数千万，但是目前Mobogenie游戏联运刚刚起步，我们认为时机刚刚好。深度的CPS是我们当前主要的合作方式，目前我们已经拿到了一些大作，正在紧锣密鼓的让CP团队和我们的区域团队共同协作，定制版本。目前我们的游戏基本都是CPA合作，但我们发现这些游戏总是有这样那样与当地市场不匹配的地方，而因为种种本土化的问题，这些游戏远不够我们的用户消耗，我们希望深入的和CP合作，在我们的规划里，联运业务的收入应该超过一半。
　　大麦茶：Mobogenie自身的优势体现在哪些地方，在海外如何同Google Play等主流渠道进行竞争？
　　陈辉：Google Play和Mobogenie没有太直接的竞争，我们是以优质的内容和亲近本土用户的习惯吸引用户，比如我们每天有200万UGC内容上线，并通过Mobogenie的社交系统传播着。并且我们在全球各个市场都在进行着优质本地内容的引入，包括app、音乐、视频、阅读等等。
　　面对国内出海的CP而言，Mobogenie能够提供优秀的运营团队与CP一起将游戏的商业价值发挥到最大，Mobogenie和他的团队，可以说是渠道圈里最懂游戏的，研发圈里最有海外量的产品。
　　大麦茶：此前在Mobogenie的推广过程中遇到了哪些困难？如何解决？
　　陈辉：我们确实遇到了各个市场发展阶段不同、政策、移动互联网软硬环境不同、文化不同等诸多问题，这导致我们在初期交了不少学费去引入用户，学习用户。
　　那时我们确实不知道该给用户推送什么，他们需要什么，甚至是他们忌讳什么。比如我们中东游戏引入非常谨慎，要改的非常多；巴西用户最喜欢的果然是足球和黑帮；而泰国和印尼市场居然有强烈的二次元爆发之迹象等等诸如此类的有趣经验。
我们经过大量的数据积累、在当地市场建立站点、雇佣当地员工、专家，选择当地的优秀合作伙伴等方式，才逐渐的撕去了在全球各个市场“门外汉”的标签。
　　大麦茶：作为畅游平台化战略的一部分，Mobogenie对于畅游有怎样的意义？
　　陈辉：Mobogenie是畅游平台战略的核心，也是全球业务拓展的旗舰。
　　我个人理解，单单凭借商务合作等等形势拓展全球游戏市场，是浅薄而不尊重市场的。所以Mobogenie在全球范围内的运营站点有两层任务：一是建造当地用户池，寻找最优秀的当地合作伙伴引入内容和用户；二是通过当地合作及local员工的协同，为游戏本地化做出贡献。在过去几年里畅游Mobogenie是畅游抢滩登陆全球游戏的战场。而如今我们已经撕开了战场的缺口，接下来就是带领畅游和优秀的合作伙伴走进去。
　　大麦茶：今年有怎样的发展计划？
　　陈辉：2014年Mobogenie的用户总量、增速、留存率都交出了满意的答卷，而从用户基数、习惯、付费能力上看，我们巴西、俄罗斯、东南亚都是商业潜力非常大的市场，而数据和经验显示，中东市场也即将爆发，这是我们希望推荐给CP们的新兴市场。我们也会寻找精品送向这一市场。今年我们将全面开展游戏联运工作，并成立游戏事业部，带领更多优秀的游戏产品一起走向世界。
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