ERP沙盘问题？ERP沙盘,如果需要钱的时候~选择贴现还是借钱好?_百度知道
ERP沙盘问题？ERP沙盘,如果需要钱的时候~选择贴现还是借钱好?
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因为厂房还可能买回来。如果贷款做不了卖厂房也尽量不要贴现，一般情况下在重大比赛出现贴现就不用继续参加比赛了，做下去也铁定没取名次的机会，贴现只要做了就直接扣分，贴现会扣分大部分是贷款，把失去的分数补回来，在比赛的时候这就算是重大失误
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出门在外也不愁如何购买erp沙盘模拟材料_百度知道
如何购买erp沙盘模拟材料
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采购管理ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心、市场营销、物流中心和财务中心、生产组织：沙盘盘面六张：战略规划、库存管理、生产中心，是一个制造企业的缩影，代表六个相互竞争的模拟企业，分别是营销与规划中心、财务管理等。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节。沙盘教具主要包括
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出门在外也不愁急求ERP沙盘模拟高手，解决问题~~！！！万谢啦~越早越好~有意者，Q聊，请留下大神的Q号~我会尽快联系你的_百度知道
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采购总监，更加仔细的分析当前的市场行情，他们发挥的作用息息相关，导致大量的高库存压，步步为营，然后根据分析情况我们将生产，我们沉着冷静，刚会占用大量资金，不能交货就不能为公司赚钱，面临破产的时候。如果过多的采购：一名企业决策者，比如作为采购总监我，如果情节严重将会导致公司破产。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方、停产等巧妙的结合，每一步都稳扎稳打，没有得到足够的定单，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题，导致整个公司的权益下降，就会导致公司产品无法生产，然后找出自己面临的困难，学会了怎样去冷静的分析问题。这对我们以后的发展有着相当积极的作用：生产管理者，当然也取得了相当不错的成绩。在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO，使公司的资金运转不过来，使产品卖不出去，营销总监：市场监督者。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作，我们采用比较谨慎的方案，财务总监，由于临战经验不足。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益。和宝贵的临场经验，在市场预测方面出了问题，生产总监，确实从中学到好多课堂上学不到的东西：负责原材料的采购、交单，将公司损失降到最低，这样就不能按时交货。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，甚至还会出现违约，环环相扣。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能：负责公司资金的运转，但是我们从中学会了临危不乱。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
在这次比赛中，这也使我们的权益降到了低谷，可是到了第六年也是最关键的一年，导致广告投入量过少，如果在采购上出了问题，没有达到理想的效果。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，让我对沙盘有了更全面的了解。眼看就要功亏一匮，如没有按时采购好原材料沙盘模拟心得体会 通过两周的沙盘实习
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你留下QQ，我加你
已经加你了，网名：雨中在线
你什么时候在线，就Q我~
哪方面的是电脑沙盘还是实体的沙盘
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出门在外也不愁erp沙盘模拟创业者中“厂房处理”租转买操作何时进行处理，是一点击“当季开始”后就可以？_百度知道
erp沙盘模拟创业者中“厂房处理”租转买操作何时进行处理，是一点击“当季开始”后就可以？
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每年的第三季度进行租转买，那你就是满一年后，比如你是第一年第三季度租用的我记得是满年处理吧、具体的 看看规则啦、、、、
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出门在外也不愁ERP沙盘的操作过程？_百度知道
ERP沙盘的操作过程？
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因而具有天然的易用性。一个由 Gartner Group 开发的概念。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，如品质、财务资源管理（财流）。
一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级、人力资源管理（人流），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革、以及调整报告等、过程运作管理;服务架构，使用图形用户接口，它还包括其它特性、IT技术发展及企业对供应链管理的需求。除了已有的标准功能ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，而提出了这个概念，应用开放系统制作。它将包含客户&#47，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件
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所谓企业ERP沙盘模拟演练课程是一种体验式的互动的教学和学习方式，最早采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性
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研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等），就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），最好能有人可以当面介绍，而且这边说比较不清楚呀、能用全自动线的就不要去开柔性线。其实沙盘说起来也不难，这个要很详细的说：开源就是要多买产品，多去实践，ERP沙盘最重要的就是要开源节流，要多总结，怎么合理的去开线；节流就是要减少不必要的支出。其实总结一下
一般都包含一下几部分：开场及规则建立团队沙盘模拟点评讲解
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