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科比当老板自己开公司 取名“科比股份有限公司”
11:04:00 来源：凤凰体育
[提要]&&北京时间3月24日消息，据ESPN报道，科比在一次访谈中透露，他已经成立了自己的公司，取名就叫科比股份有限公司（Kobe Inc.）。这个公司是一个围绕着科比本身的一些商业拓展和投资以及其他业务的团队。
　科比开公司
　　凤凰体育讯 北京时间3月24日消息，据ESPN报道，科比在一次访谈中透露，他已经成立了自己的公司，取名就叫科比股份有限公司（Kobe Inc.）。这个公司是一个围绕着科比本身的一些商业拓展和投资以及其他业务的团队。
　　详细报道稍后为您带来。
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作为家中的独生女，父母虽不舍，但依然支持她的决定。
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　　禹唐体育注：
　　早在6月，科比就通过其微博透露将会和阿里巴巴及新浪体育达成合作成立“科比公司”。如今，Kobe Inc也在昨天拿到了中国地区的营业执照。其实，科比与新浪的合作始于五年前。2009 年时，新浪获得科比本人授权，为其打造个人博客和中文官方网站。2013 年，他又在新浪上开通了自己的个人微博，不定期地在上面发消息。现在，科比的中国合作公司又多了阿里巴巴。双方的合作并不让人意外，因为科比与马云有不错的交情。面对中国这个大市场，科比也终于要加速步伐了。
　　北京时间8月3日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，三方将通过互联网力量，打造国内首创的电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式。
　　科比影响力
　　对中国球迷来说，虽然无法在今年的NBA总决赛赛场上看到期盼已久的科比詹姆斯“23v24”巅峰对决，但能看到一场由科比解说的总决赛也是让他们热血沸腾的又一个high点。据新浪体育数据，科比解说比赛时手机新浪网最高同时在线人数达6649万人，是历史峰值两倍。即便是在赛场外，科比的光芒依然耀眼。
　　也许正是看中了中国庞大数量的粉丝以及其可能带来的巨大市场，科比将中国列为了他未来蓝图上的重要据点。据腾讯体育，早在2014年养伤期间，科比就萌生了成立个人公司的想法，他以自己的名字注册了公司，将“拥有并扶持那些挑战和重新定义体育行业的品牌及创意，并将之发扬光大，同时鼓舞全世界”定义为公司的使命。科比公司的第一笔投资项目是新兴运动饮料BodyArmor。而早在那时，科比公司的总裁安德雷&菲尔柴尔德就曾表示，科比公司的业务主要以美国为主，当然也会在中国开展业务。
　　如今，科比的商业蓝图正在一步步成形。8月3日，Kobe Inc（ESPN称其专注于体育产业及社交媒体）已经拿到了在中国地区的营业执照。科比直接把自己的公司开到了中国，这可以算目前国际球星挖掘中国市场最彻底的一次尝试了。
　　“黄金三角”探索文化体育产业新模式
　　作为合作的重头戏之一，科比的纪录片《科比的缪斯》8月8日将在阿里巴巴旗下阿里数娱的旗舰产品“天猫魔盒”全网独家首发，同时双方会探索开发相关电影衍生品。而新浪将为科比-布莱恩特推出全新个人网站――科比中文官网，并与阿里巴巴共同安排科比来中国多个城市与粉丝们见面互动。新浪体育、阿里巴巴希望通过与科比合作，加速推动国内体育行业泛娱乐化进程，重塑文体产业链条，释放更多的互联网动能。
　　科比纪录片《科比的缪斯》8月8日天猫魔盒首发
　　按照Kobe Inc.与新浪和阿里巴巴达成的合作意向，新浪和阿里巴巴将联手推广科比的纪录片《科比的缪斯》，该部纪录片由科比团队投资拍摄，讲述科比的篮球生涯、生活体验以及人生哲学。2014年，科比创建了名叫Kobe Inc.的公司，用以开创其在篮球场之外的事业。
　　据悉，此次科比与阿里数娱的合作方式为全网全终端独家授权，而8月8日在天猫魔盒发布的《科比的缪斯》将是此前从未在市场上公映的纪录片版本。科比方面表示，阿里巴巴在中国数字娱乐领域的领先优势，对优质内容的整合营销能力，对版权的尊重和保护以及巨大的用户覆盖是促使其下定合作决心的重要原因，而通过天猫魔盒链接TV端也能给广大观影用户带来更为优质观影体验。
　　同时，科比品牌与中国最大在线电子商务平台阿里巴巴亦会开展电商合作探索，阿里巴巴的文化旗舰阿里影业将携手科比团队开发一系列的周边产品，与科比合作设计并制造其他衍生品，在拥有庞大用户基础的阿里巴巴旗下电商平台上发售。
　　而新浪将通过全平台的优势资源推广《科比的缪斯》纪录片，设计并制作了一个以科比命名的全新个人网站――科比中文官网，旨在使科比和粉丝之间建立起更直接的联系，为他们相互分享经验、交流体验提供一个开放平台。通过与科比的合作，新浪体育将过去5年多直播NBA赛事的品牌价值锁定，尤其是NBA球迷及科比的粉丝等资源沉淀下来，使用户的品牌忠诚依旧驻留在新浪体育平台，从而进一步提升在篮球赛事上的优势。
　　科比：期待将人生经验传递给新生代
　　对于与新浪、阿里巴巴的合作，科比表示两家公司在中国拥有广泛的用户基础，可以辐射到整个互联网世界，触及包括精英阶层在内的所有网络用户。对于那些渴望和行业精英有互动并获得指点的用户，新浪和阿里巴巴的联手将为他们提供最便捷渠道。
　　科比强调，目前他是集运动员、商人、导师、教练等数种职业身份于一体，他对导师、教练身份尤其看重，并期待借此将自己的人生经验传递给新生代。
　　新浪集团董事长兼首席执行官曹国伟表示，创建科比中文官网这种针对特定用户的网站，可以确保内容直达目标群体，抓住用户需求，扩大科比品牌的影响力。同时认为，像科比这样的行业精英以全新的方式释放自己的职业能量和创造性影响，不仅会产生强大的经济价值，他们职业成就背后的精神价值也能通过广泛的、持久的、有影响力的媒体渠道传递给年轻受众，对他们产生有益的带动。
　　“黄金三角”组合重塑文化体育产业链条
　　在美国NBA，菲尔-杰克逊发明的“三角进攻”是最为经典的战术之一。此次新浪、阿里巴巴联合科比团队，凭借在各自领域卓越成就和巨大影响力，构成电子商务、媒体平台、体育明星跨界合作的“黄金三角”组合，有望在体育文化产业做出一番成就。
　　阿里巴巴近几年在文化产业积极布局，阿里数娱发力家庭互联网娱乐领域，阿里影业着力搭建“娱乐全产业链平台”。 新浪微博是中国最大的社交网络平台之一。新浪体育保持着行业的领先优势，新浪体育客户端用户量及活跃度都居于行业首位。
　　据悉，科比及其团队和阿里巴巴、新浪近日将策划科比中国行活动，届时，科比将和他的中国粉丝们见面，而各个城市的见面会可能会在大学校园中举行，关于活动具体细节三方在洽谈中。
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#行业观察站# 服务设计在中国第5期 - 访谈Eight Inc 创始人＆首席执行官Tim Kobe
UXPA中国-行业观察站，本期我们在唐硕体验创新咨询（TANG）主办的Service&eXperience&Summit(服务体验论坛)上对Eight&Inc&创始人＆首席执行官Tim&Kobe进行了采访。让我们听听他是怎么看待&服务设计&这个话题的。&
记者：Eight&Inc.&为世界各地的知名企业提供过设计服务，比如欧洲的诺基亚，美国的苹果和日本的花旗银行等。在您看来，各个地区目前在服务设计的发展上有哪些差异？（成熟度，公众接受度，从业人员的素养等）
Tim&Kobe:&服务设计对一些地区的从业者来说并不陌生，对另一些地区确实是比较新的概念。在这一点上，有历史并不一定是优势。后来者反而能带来一些新的观念，比如微信的出现。从各个地区来看，日本以前是技术领导者，现在在某些领域也领先，但是在用户界面方面就不是这样了。中国在用户体验方面做了很多事情，这是我们在其他市场看不到的。每个地区的用户对科技的接受度不同，日本相对保守，中国更加自由和开放。在美国，硅谷有很多的创新，但是这一地区的情况并不能代表美国整体。在欧洲，伦敦是科技的热点地区，东欧在很多方面超越了西欧，西欧总体比较保守。
记者：您在中国也做过咨询项目，您觉得与中国的品牌合作跟与国际品牌合作有什么不同？可以分享一个您在中国做服务设计的案例吗？
Tim&Kobe:&前几年，国际品牌都想进军中国，中国的品牌在和本土的品牌竞争。而现在很多中国的品牌都希望成为国际品牌，比如乐视。这是我看到的一个变化。
我们在林肯（中国）做过一个项目。林肯不太了解中国市场，我们做了很多调研、设计和测试，帮林肯在正确的用户群中去正确地定位。我们没有和其他厂商做一样的事情。我们发现大家都说海底捞的服务好，我们就去体验，提取是哪些部分促成了好的用户体验。海底捞在各个细节体现对用户的关怀，比如不让酱汁溅到用户身上。倒不是说这些服务很特别，而是实施服务的方式。我们发现海底捞的员工会对用户微笑，进行眼神交流，这是独一无二的，和其他很多饭店都不一样。这些都是很基本的行为，但是就是能引起用户的反应。我们把这种行为模式导入林肯的品牌体验，像海底捞一样对待用户就是林肯品牌和其他品牌不一样的一种方式。中国品牌要走出去，要做的其实也是这些。了解文化差异，可能就是成功和失败的关键。
记者：服务设计现在在中国是一个热门话题。服务设计也已经改变了一些行业，比如交通，酒店和水果零售。您认为服务设计在未来5-10年还会影响或者重塑哪些行业？&
Tim&Kobe：&会广泛影响每一个行业。科技对社会带来了很多变化，比如信息透明，沟通等，这意味着用户对行为模式的期望发生变化。重视用户体验会变成最基本的要求。不能达到用户期望的公司会遇到很多挑战。在任何形式的零售业中，服务设计的理念都会被广泛采用。在服务业中也显然应该是这样，但是航空业花了很长时间来转变。中国的航空业在服务设计方面有很大的改进空间。中国用户对服务的期望和国际用户的期望是不同的，但以后会逐渐接近。比如新加坡航空成为了国家名片，新加坡的国家形象因为新加坡航空而改善。一个航空公司成为了国家的品牌。即使是低成本航空也可以在服务设计上有不同，低成本，更好一点的服务，就能成为吸引客户的点。
记者：互联网是推动服务器设计前进的主要动力，除此之外，您认为推动服务设计发展的其他动力是什么？
Tim&Kobe：社交媒体，口口相传。当用户体验过两个公司的服务，一个好一个差，放到社交媒体上，就会影响很多其他用户。不创新的公司会消失。
记者：贵公司曾经为花旗银行打造新的个人银行体验。银行业一直被视为非常保守的行业，花旗银行为什么会想到做这种自我改革呢？
Tim&Kobe：花旗银行非常聪明，他们会寻找自身的问题，在现有体系中做出变革。他们建立了一个新的机构，独立于日常营运之外，专门做针对未来做创新，一旦创新被通过，未来就会整合进业务里。这个独立机构专门创新和试点，快速试错。我们在亚洲试点智慧银行项目，因为美国本土比较保守，第一个试点在新加坡，第二个在日本，效果非常好，成为了亚洲标准，现在成为花旗银行的国际标准。这个模式对保守型的公司是很有借鉴价值的。
记者：您对那些从事服务设计的年轻设计师有什么样的建议呢？比如在知识储备、行业经验累积等各方面需要哪些准备？
Tim&Kobe：设计师的技能应该是T型的。每个人都有一个非常擅长的领域，随着经验增长，对某个领域的深度会降低，但是广度，比如对社会大背景的了解会加深。最重要的是始终抱有好奇心，跳出专业领域之外，对商业、其他和设计相关的事情感兴趣。只埋头于自己专业的人不会发展得很好。&&
UXPA中国行业观察站采访记者与Tim&Kobe合影
后续我们将围绕&服务设计在中国&这个话题推出更多服务设计专家的观点，&敬请期待！
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