原标题：连锁门店店长角色认知與定位

对于门店我们是主心骨对于公司我们是得力干将，不应该想着

是在给别人打工公司给了你平台，让你去施展自己得才能我们應该以身作则，敢于挑战而不是做事畏首畏尾。

要做好承下启下的工作要给公司培养人才。要想办法在困难中寻找突破口要让门店洎己会说话，要让门店产生利润结果才是最重要的。

二、连锁门店店长角色认知与定位

三、连锁门店店长应掌握的六大能力

和老板同频囲振思想统一，目标策略一致命运共同体

列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润

制定连锁门店年度经营计划年度銷售计划，月周日绩效

处理连锁门店各种协调工作活动促销、排班、招聘培训

分析各员工现状，团队沟通技巧激励方法，提升凝聚力

處理客户投诉vip客户管理与服务，提升客户的满意度

店长不仅要懂店面经营还要懂得危机公关、人员管理、商品分析、活动技巧、销售績效、组织会议、销售培训、客户管理、市场调研分析、导购培训，客户服务等等

要想做好一名好店长真心不容易，只有在不断的学习实践的过程中总结经验，分享经验！希望今天的分享给远方的你带去一丝慰藉！

?《金牌店长执行力落地班》

疫情后，教会店长改善門店业绩的 48套 落地方案！10月13-14日杭州 10月27-28日西安 11月10-11日北京