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和谐融洽愉悦无疑是确保团队高效能输出的基石，更是成功团队必不可少的基因血脉。所以，一旦团队成员之间出现隔阂或矛盾，必然会成为团队的不稳定因素，并迅速恶化对团队整体性能和生产效率产生严重影响，作为团队领导必须时刻对这种信号保持敏锐的警觉，否则必将迎来惨痛教训。那么如何才能避免最终难以力挽狂澜的困局，使团队成员拧成一股绳，让工作如行云流水般顺畅，构建领导员工之间的双向桥梁是摆在每个团队领导面前的难题，本文整合了多项研究，以信息图的方式展示了 10 项制约和扼杀团队高效运转的错误示范，并提供了简要的应对方法来帮助团队迎接未来的挑战。哪 10 项是团队领导经常会犯的错误，而这些错误会直接扼杀掉团队的性能和积极性?
1. 团队成员付出与所得不平衡，未获得应有价值
显然，驱动高效团队的动力不仅仅只是体现在薪水奖金收入方面，但长期处于付出大于回报的负面情绪中，对于团队效率会有很大的影响。根据商业连线在 2013 年公布的调查报告显示 26% 的高忠诚度员工在面临每年 5% 的加薪时候往往会选择离开。合理公平的薪酬待遇不仅关系到你的成员，更直接影响你，此时你更应该做的是降低营业成本，而不是榨取成员的应得报酬，有竞争性的薪酬待遇能够让团队成员感到愉悦，而这正是本文开头第一句话所要传达的意思。
应对方法：此时作为领导应该制定合理且能够让成员信服的奖励机制，借鉴成功团队经验并结合团队自身实际情况，细化奖励内容。在确保和谐融洽氛围的基础前提下强调合理可 控的竞争，让成员知道「付出必然有回报」，充分调动员工的积极性，甚至这种公平的方案可能会对很多人事问题提供有用帮助。
2. 不提供培养高效的枯燥单一环境
开放性办公最早可以追溯到 20 世纪 50 年代，最初的构想来自德国，最大的优点就是便于员工之间的交流和沟通，能够及时的分享创意和想法。自此之后开放性办公受到了各行各业的青睐，固然这是对办公环境的伟大构想，但其中牺牲了员工宣扬自我，将其桎梏在狭窄的空间内。最近多项问卷调查表示传统的开放性办公布局会分散员工的注意力，降低效率，并阻止 创新思考和达到愉悦的心情，62% 的受采访者都表示对目前工作的开放式办公环境感到不满意。
应对方法：作为团队领导可以根据资金预算适当的对开放性办公环境进行重新规划部署，在此过程中可以听取团队成员的意见和建议，共同来打造舒适的办公环境。
3. 不提供学习机会
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素就是为每位成员提供机会实现自我增长，而这种个体的增长必然会带动团队向前高速前进。尤其当你身处快节奏频率中，一旦你所率领的团队失去学习的动力，必然会被其他团队赶超。
应对方法：给与团队成员尽可能的自由空间，定期或不时举办具有启发性或前瞻性的教育培训课程，这对团队在应对复杂压力方面有着非常显著的功效。
4. 不让团队成员有发言权利
如果团队成员感觉他们所提出的意见和建议并不被赏识或认同，下次就不会发出声音。每个人都希望自己的想法能够获得认同和支持，对于领导来说希望自己的想法能够得到所有成员的支持，这就意味着高效的执行效率，至少员工不会对你的决定产生抗拒；对于成员来说自然同样，总是期待能够得到上级的赏识，这种心理在职场普遍存在，不要让你的话语伤害了这微弱的火苗。
应对方法：能够让你的团队理解和贯彻你的想法，其中最有效的方式就是尽可能的同成员之间进行接触，清楚和了解并听取成员给出的意见和建议，甚至在很多时候将这些想法和建议转换成实际行动。
5. 不关心团队成员是否开心
非常不幸的是消极情绪往往要比积极信号传递散播的更快。根据调查在团队中只需要有 24% 的负面情绪，就能迅速对整个团队成员造成影响，尤其是在开放性办公环境下散播速度将会更快。
应对方法：借 助 Weekdone 此类的团队管理应用迅速掌握团队幸福指数，任务完成率，逾期项目计数或问题，并能针对团队个体的心情、所遇到问题进行针对性的调整。将这些因素作为团队的 重要指标进行考量，想象将其当作团队的脉搏或者血压，当你在填写周报的时候，你会看到「本周你有多快乐?」这样的问题，并根据愉悦程度选择 1 到 5 星范围。
6. 不培养开放的团队文化
人天生具备害怕恐惧的心理，团队亦然。事实上，真正扼杀你团队效率输出并非恐惧情绪，而是害怕失败。对失败的恐惧越大，人的天性就会暴露的更加明显，会自然而然的将自己留在安全舒适的位置上，也必然意味着离成功越来越远。
应对方法：首先在团队中坦然承认和接受错误的氛围，对于成员的错误采取包容和理解的态度，并帮助其分析导致错误的原因，避免下次再犯。鼓励开放的沟通文化，要做到其中这一点就是使用一项伟大的管理技术–PPP（进度、计划和问题），定期围绕着这三个主题召开会议，检讨遇到的问题。
7. 没有树立明确的目标
如果将团队比喻成努力尝试到达彼岸的船，那么机遇对于团队来说就像是灯塔为其照亮前进的方向，而团队成员无疑是水手，朝着共同的目标努力前进。但是如果目标经常更换，就仿佛让船一会往东一会往西，团队成员很容易不能集中注意力，积极性受到打击。
应对方法:在 这里需要使用到目标和关键结果（Objectives and Key Results，简称 OKR）技术，目前已经被大量机构所使用，帮助团队树立和沟通目标和结果。该项技术的主要目的实在公司、团队、私人目标之间搭建沟通的桥梁，对结果进行合 理测量，并凝聚团队力量朝着正确的方向前进。
8. 没有提供足够的自由
没有人喜欢事事亲力亲为的老板。在针对诸多办公环境不文明情况的调查中有 38% 的职工表示宁愿坐在吃零食很大声的人身边也不愿意坐在老板边上工作。事实上工作指导和微监督管理之间的界线并非十分明确，作为团队领导，一旦过度很容易让 员工产生反感，产生工作无时无刻不被监督管理的错觉。
应对方法：要修复这个问题，使用多种方式和工具同员工之间建立信任，并确保你不会干扰到成员工作的所有时间。作为领导，要很好的拿捏这些时间，使用 Weekdone 就能很好的做到。
9. 没有为团队会议准备充分
毋庸置疑团队会议是非常重要的，但是每周浪费 3.8 个小时在毫无效率的会议上显然并不可取，如果你没有充足的进行前期准备，那么必然会被准备失败。
应对方法：在召集团队成员进行会议的时候，你必须要告诫自己这是高效团队的会议。你必须在前期制定完善的资料，或者对于未来的部署和安排已经了然于胸。
10. 浪费团队时间
如果团队成员感觉并没有浪费时间，团队必然处于高速运转状态，97% 的受调查者都表示每天都会在工作时间收到非必须的邮件。此时不仅你自己感到非常繁忙，你的团队同样会产生这样的感觉。
应对方法：首先你必须明确团队的工作方向和目标。在开启新的项目之前，向团队成员发送的邮件必须资料详实，工作明确，如果有不明确的必须提前做好沟通。
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在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
1、明确的架构。接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩…
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
互联网的运营笔记！游戏直播平台成长记
技术、资本、产品缺一不可--百度百家
游戏直播平台成长记
技术、资本、产品缺一不可
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这一切无论是好的，还是坏的，我们会发现，实际上都与电竞直播平台的兴起有关，正是这个产业的兴起，带来的资本，带来产业链的逐步完善，但也带来了浮躁。
“这是中国电竞最好的时代，但也是最糟糕的年代。”
前段时间，跟一个前War3的国内顶尖职业玩家聊起现在的电竞行业，他表达了自己的看法。
实际上正如他所说，这是一个最好的年代，产业链逐步完善，内容制作方、赛事举办方、俱乐部、管理联盟、赞助商等等，从业人员的薪资大踏步式的往上，顶尖选手的将近破百万已经成为正常姿态，顶尖主播的年收入破千万也是常态。但这也是一个最糟糕的年代，主播收入高过选手，大量的人员的电竞初衷已经向钱看齐，不再是那个纯粹为了电竞而电竞的时候。
而这一切无论是好的，还是坏的，我们会发现，实际上都与电竞直播平台的兴起有关，正是这个产业的兴起，带来的资本，带来产业链的逐步完善，但也带来了浮躁。
当然，我们有理由相信，这一切都是刚开始，随着时间的推移，中国的电竞产业的一些问题会慢慢解决。而游戏观察在本文当中只想详细的去分析一下电竞直播平台兴起的原因。
1、现象级的产品
要说到游戏直播平台的兴起，我们必然绕不开两款产品，LOL和DOTA（DOTA2），正是基于这两款现象级的产品，才带来的大量的用户。
在2014年1月的时候，LOL的研发商Roit公布了一组数据，全球日均用户2700万以上、月均用户6700万以上、同时在线纪录：750万。而在刚刚结束的S5总决赛上，主办发公布的数据，全球3000万人同时在线观看。
与此相比，DOTA2也不遑多让，今年年初，分析公司EEDAR在的数据显示，玩《DotA2》的Steam账户去年一年之间增长了85%，达到了4290万人。而研发商Valve的同样在年初发布的一份报告称《DotA2》平均每日同时在线人数达到了126万，同比增长了81%。
用户在哪里，生意在哪里，这是互联网恒古不变的法则，正是由于海量的电竞用户，带来了关注度，因此电竞直播平台的诞生可以说是情理之中。
2、Twitch效应
而在它诞生的过程当中，我们必须要提一个公司，Twitch。
根据Twitch在今年年初发布的数据，2014年该网站每月观众人数已经达到1亿，平均每位访客每天的视频观看时长高达100分钟。
而其在去年8月被亚马逊以9.7亿美元收购。
无论是成绩，还是被收购的价格，而我们去看Twitch的发展史的时候，你会发现Twitch的前身是一个生活频道Justin.TV，直到2011年才因为游戏业务获得巨大的关注，开始独立（这与上面的两款现象级游戏的时间吻合）。
无论是发展轨迹，成绩亦或者收购价格以游戏直播为主的Twitch都算是给了中国电竞直播产业一个很好的模板。
虎牙来自YY，斗鱼始于Acfun，又一个Copy 2 China的产业就这样诞生了。
3、技术驱动的时代
而在诞生的过程当中，我们必须要提的是，实际上也正是因为这个时代，才使得他们的诞生这么顺利，因为这个时代一切创业所需要的水电煤都是完善的。
前段时间，龙珠的CTO谭振林在一次腾讯云的活动当中提到这样一件事，当时龙珠只是一个初创的团队，要快速需求满足业务，满足业务质量要求的一套体系，还是有一定的难度，腾讯云在这一块有丰富的经验。而且对于大量的用户，对大流量都有丰富的经验。一些活动节点流量会是平时的好几倍，在以前我们的做法，要准备充分，要做大量系统的布局，这个中间投了大量的时间，投入成本，可能还有很多问题，现在会比较方便，因为我们和腾讯云服务，会借用到云服务上，云服务流量的变化，简单的说问题是一个订单业务。
在龙珠的成长过程中因为使用腾讯云的视频方案，解决了很多的问题，快速的提供了稳定的服务，这样才是内容开发。
一个事实是，直播用户遍布全国，要保障全国不同地区的用户，都能快速稳定玩，这需要一个非常好的网络，需要大量的节点，如果自己布，可能龙珠就会错过发展的黄金机会，而腾讯云有超过400多个节点，对于网络的建设是非常完善的。
依靠这超过400个全球加速节点，可以极大地提高视频连通率并提供完善的全方位地域覆盖;超过10TB的带宽，能够支持百万级的并发直播收看;小于2秒的超低延迟，确保直播观众能够享受完全同步的信息传递。
我记得很早的时候，跟一个做技术的朋友聊起盛大，当时他说，盛大要做互联网娱乐帝国，其实成本相对来说是可以理解的，不仅仅是你们从商业角度所说的业务共生以及互相辅助的关系，更重要的是为了游戏的稳定，盛大花大价钱购买了很多服务器，是以游戏的峰值来储备的，但是很多时候服务器是空置的，它要利用这些服务器。
我们都知道，以前做直播，即使是YY、9158这样的从一开始便专注这一环的公司，也经常会出现卡顿等现象，但现在龙珠、斗鱼等出现的现象都很少。
这就是区别，你以前要创业，服务器就是一个绕不开的成本，支付的安全又是一个考虑，但是现在一切都是准备好的，你可以借用云，支付可以有微信有支付宝，一切的水电煤都是准备好的，你只需要专注的去做好自己的事情。实际上，创业已经变成了说干就干的事情，某种程度可以认为技术驱动现在的所有商业模式。
4、资本涌动
有了用户，有了创业者，有了模板，这个时候，资本开始进场。
最近这段时间，在行业都在谈论本寒冬的时候，先是Imbatv在10月份宣布获得由江苏高投毅达资本旗下资金文化基金领投、王思聪旗下普思资本以及A轮投资方红杉资本与创新工场跟投的近亿元B轮融资。
紧接着，龙珠又宣布由游久游戏领投，腾讯跟投的近亿美元B轮融资。
而当然，我们也不能忘记了王思聪刚刚成了了熊猫TV，并花大价钱挖了很多主播。
似乎资本寒冬并没有影响到游戏直播这个领域，而正是资本的疯狂投入，使得游戏直播产业开始了大踏步式的发展。
5、可以预见的商业价值
而资本之所以对游戏直播这么青睐，是离不开它可以预见的商业模式的。
①以虚拟道具购买，用户打赏为主的增值服务。这个我们可以参考娱乐秀场的模式，而数据我们可以看一下YY在2014年的财报。2014财年，YY的营收为36.784亿元，其中在线娱乐业务营收约21.1亿元。
②以游戏分发为主的渠道价值。这个我们可以参考一下亿美元并购，以及小米在2014年公布的前10个月为开发者分成3.64亿元的数据。这是可以直接预见的游戏直播未来的商业模式之一，渠道价值。并且比小米这些手机助手们更加垂直的渠道价值。
③电商模式。这里当然不是说肉松饼。调研机构 JonPeddie Research 的数据显示，在去年，PC 游戏市场的硬件营收达到了 215 亿美元，在 PC 产业持续萎缩的情况下，发烧的游戏玩家将会贡献 44% 左右的营收。而更加细致的去看，专业游戏设备的三大厂商之一雷蛇目前的估值已经达到10亿美元，在《财富》“独角兽公司榜”上拥有一席之地，Newzoo公司视频游戏分析师彼得o沃尔曼预测，雷蛇2014年的营收估计在2.5到3亿美元之间，而新锐品牌达尔优在2014年，仅成都一个城市的年销售额就达到了2000万元。
④广告模式。2014年EA、育碧、PlayStation、微软、任天堂和暴雪等著名游戏公司都与Twicth有商业合作。
⑤订阅。这是Twitch的主要收入模式之一，但在中国这个模式还需要培养，但幸运的是直播平台生在了好时候，因为这个模式正在慢慢向好的方向发展。以视频网站为例，今年6月，爱奇艺宣布月度付费VIP会员数已达501.7万。再来看乐视的数据，乐视在919乐迷节当日，全屏及移动影视会员销售额突破5000万。
这些都是已经可以看得见的商业价值，但已经如此可观。
无论是从用户，还是从观察者亦或者是从业人员，我相信，对于电竞直播的兴起大家都是抱着支持的态度的，因为正是它给了中国电竞产业最后的催化剂，使之真正的变为了一个巨大的产业，而关于它现有的一些问题，时间会慢慢治愈。
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区委中心组学习贯彻市“两会”精神
发布： & 访问次数：90131 & 编辑：区委宣传部& &出处：区委宣传部
&&&&1月16日上午，区委中心组召开理论学习会，传达学习贯彻市“两会”和市委书记、市人大常委会主任肖超英，市委副书记、市长黄晓武参加烈山代表团分组讨论时讲话精神，研究烈山区贯彻落实措施。区委书记胡百平主持会议。区委中心组成员出席会议，区直单位党委、镇办党委（党工委）主要负责同志列席会议。
&&&&&&&&&&&&& &
&&&&胡百平在讲话中强调，要深刻学习领会市“两会”精神，认真消化吸收，把握精神实质，切实把思想和行动统一到市“两会”作出的决策部署上来，把智慧和力量集中到市“两会”确定的目标任务上来；要全面贯彻落实市“两会”精神，充分利用好美丽乡村全省品牌、东部新城建设主战场、现代农业、文化旅游、招大引强、干部队伍作风等方面具备的优势，完善基础设施配套，做大做强生活性服务业，抢抓机遇促进发展。要集中人力、物力、财力抓好平山电厂二期、金龙电子、传化物流等大项目，建立倒逼机制，压实各级责任，确保早见成效。要积极谋划项目，利用好政策争取资金，加快推进棚户区改造步伐。要狠抓党的建设，为各项目标任务的顺利实现提供坚强组织保障。要上下齐心协力，共同奋斗，创造发展的“烈山速度”，为“十三五”发展奠定良好基础。要统筹抓好春节前各项工作，把党和政府的温暖送到群众中去，切实维护社会和谐稳定，切实抓好安全生产工作，确保群众过上一个欢乐祥和的节日。
&&&&&& 会议上，与会人员共同学习了中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第六次全体会议公报和习近平在十八届中央纪委六次全会上讲话精神。
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