创业菜鸟 如何用不到2000开一家每天营业额在3000多元的包子店 | nimrod2014 | 第9页 | 天涯_创业家园_脱水整理版
创业菜鸟 如何用不到2000开一家每天营业额在3000多元的包子店
作者:nimrod2014
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@冯一的夏天 359楼
楼主你好，这几天一直在看你的帖子受益良多，前面也回复了一句说自己也打算创业，不知楼主有没有时间稍稍看下我的创业想法，觉得可不可行。
我现在在国外，大家都知道现在国外很多人做代购，就是外国东西卖到国内。但是我想反过来做代购，把国内的卖到国外。可能你说这是大多数外贸公司在做的，但我还是觉得和他们有点不同。自从生了孩子开始特别关注母婴这一块，现在国外很多中国妈妈坐月子还会想要是在国内多好，东西......
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利用午休的时间，我拿你这个问题来说点事。
在做任何一件事之前，我们先做什么？
不是去思考如何去做，而是去思考该不该做，值不值得做，然后才是考虑能不能和怎么做的问题。
该不该是说时机问题。
古往今来，凡成大事者都是在正确的时间进入了正确的领域，因为他们擅长研究事物的规律。这叫事物的势。
时势造英雄，英雄都是来借力这个势才能取得成功。这叫“顺势”！
顺势,如同顺水行舟,以最小成本取得最大回报。反之若逆势，就像逆水划船，顶风作案，纵然万般努力，效果也要大打折扣。落个满身老伤不说，还可能一无所获。
进入市场太早，你有可能成为先烈；进入市场太晚，你就只有排队，甚至根本就挤不进去。
很多人做事，也忽略了一个重要的问题：值不值得你去做。
往大了说，你做的这件事能让一部分人甚至全人类更好地生活，这件事你肯定值得你去做；往小了说，这件事能让你变得更好，这件事一样也值得你去做；
到底值不值得，这取决于你的价值观。
认清了该不该和值不值得，我们就去研究能不能做和怎么做。
做一件事需要一些条件，这些条件有的是你自己本身拥有的，有的是别人的。
如果自己没有，能不能借力，整合别人的资源，借别人的资源来创造这些条件。
这里和“顺势”同样重要的一个概念是“借力”。
借力的重要性和怎么借在前面的文章已经有所交代，这里不再多说。
我现在就按照你准备做小孩服装代购这个事来分析一下
首先，服装一直都是朝阳产业，在目前的科技水平下，还没有其他东西可以取代它，所以做服装不存在时机的问题。
其次，作为过来人，你可以问问自己，如果别人提供代购这种服务，你能不能接受，如果这个理由说服不了你自己，那么可以再仔细研究一下；如果能接受，他给你的生活带来了哪些具有意义的事。
目前国内的人希望国外的产品，一方面是国外有一部分在质量和品牌上有一定的优势，另一方面国人的虚荣心也起到了很大的作用。
对于生活在异国他乡的这类特殊人群，从国内带去的产品除了产品本身的属性外，更增加了一份特别的情愫在里面。如果你能在保证产品质量的情况下，把这产品的价值塑造起来，带着情感，我想很多人或许能接受，能不能接受首先得说服你自己。
最后，怎么做。如果你想明白你了这件事该做，值得做，那么怎么做就是一件很简单的事。
我在此再次重申一个观点。
做生意就是赚取人心，就是打造圈子。
将那些有梦想、有野心和有购买能力的（最好还有影响力）人聚到你的圈子里，让他们了解你、认同你，并发自内心的热爱你，从此他们不仅一次又一次的重复购买你的产品，更心甘情愿地为你传播。
首先，你得找到这群人，这群人在哪里呢？
很多年轻的父母或许聚在同一个网络论坛，或者聚在早教中心，或者聚在线下的奶粉店，或者。。。有很多很多的地方都有他们的身影，那么怎么花极小的成本去让他们找到你呢？
这就是借力，你可以和线下的实体店合作，怎么去设计合作方案，这是你需要去解决的。
我在这里给你说一个最简单也最容易操作的，通过网络，在论坛上聚集他们。
比如，你妻子可以以一个过来人的身份来发帖子，讲解怎么当妈妈的，怎么带小孩的，怎么给自己的小孩选择国内的衣服等等，目的就是让他们产生共鸣，慢慢地，你的最初的用户就积累起来了，怎么去写这个帖子，用什么样的标题，用什么样的内容这是你需要去研究的。
这一步，至关重要，因为这是你在测试你所选择的市场，这群人在想什么，能不能接受你的这种方式，你花了很少的成本就完成了。
这一步完成了，后续的水到渠成，但细节涉及到方方面面，你必须建立一个系统的框架，这样你才很清楚地明确每一步怎么去布局。
对于货源这个问题，其实不是你最主要担心的问题，现在国内很多企业想拓展国外的市场，但苦于资源的有限性，如果你掌握了用户，那些想拓展海外市场的企业会主动找到你，因为他们也希望通过借力来完成他们的拓展。
楼主，我目前还在打工中，拿着半死不活的工资，赚的钱基本上都拿来养家了，迫于现实的无奈，一直有梦想着创业，却不敢踏出半步，就这样，人生美好的十年就献给了工厂。很高兴看到你回来了，虽然你的创业理验我还用不上，但我还是要顶你！你觉得我以后的路该怎么走，真的很迷茫，希望能得到你的指导！
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工厂上班的工人其实很多人现在都面临这样的一个两难选择，如果继续呆在里面，担心以后没前途，如果出来创事业，一没经验，二没太多的资金，如果亏了又得重头再来。
我一直比较关注你们这个群体，因为我本人也农村出来到成都上大学，在不少的老乡也面临着这个问题。我给他们的建议是，尽早地出来，工厂把你训练成标准化的工人，脱离了工厂，你发挥不了任何优势，当然，如果你选择的是一份稳定的收入，你可以继续坚持在；出来闯一闯也是一种选择，你不闯，你怎么知道你行不行。
我不建议从工厂出来的人马上进入创业的行业，因为创业充满太多的变数，准备好了再出发。比如，你出来想开家餐馆，那么就去餐饮公司上上班，熟悉行业之后，等条件成熟了再考虑是否创业。
很多在工厂上班的夫妻，打了十多年的工，省吃俭用地存了一些钱，一出来就想做生意，所以这就给很多做招商加盟的人一些机会。很多人把存的钱一次性投入到看上去很美的项目上，结果等他们做了之后才发现，这些生意只是被公司包装得很好，其实那都是坑人的。当然，也不排除很多项目是可以赚钱的。但存在相当多的一部分公司连自己都不知道怎么去做生意，就敢去忽悠别人加盟，这是很可耻的。
出来选择一个你感兴趣的行业，进去上班，积累资源、人脉、经验和资金，这就是我给你的建议。希望能对你有所帮助。
创业，你准备好了吗？
昨晚，接到一朋友的电话，向我咨询有关如何商铺租赁的事宜。先交待一下我这位朋友是做什么的，她是世界五百强公司的一位餐饮门店负责人，该店每年有一千多万的销售额。如果你对这类型的公司比较了解，就应该清楚像我朋友这类型的人主要参与的管理工作，可以称为职业经理人，同样，她有着丰富的管理经验。
我向她说完该如何去和房东谈租约，我就问她这个店在哪里，准备做什么。
她的回答让我很诧异，她说，她准备租一个新楼盘的底商做某某牌奶茶加盟店（为了不为该品牌做广告，我省略了品牌名称）。
我听后就立马觉得有问题。
第一：奶茶店必须开在成熟商业区，有足够的人流保障，我知道现在成熟口岸的商铺租金和转让费很高，而且很少有转让的，但既然你选择了这个业态就得按照它所需要的条件去选址。
为什么要去这样选址？
专业的解释我就不多说了，你可以在网上搜一搜那些正在转让的奶茶店，你看看它们所在的位置就知道为什么要转让了。如果你没有足够的营销策划能力支撑，一个地段不好的奶茶店几乎是要死掉的。
这就存在一个两难选择，如果要在成熟口岸租商铺，成本压力很大；继而很多人为了节约成本，而退而求其次，勉强地选择一个商铺来经营，如果你按照这样的商业逻辑去选址，我建议有这样想法的朋友就暂时先不要去开店了。虽然你前期投入了很少，但后期你的经营会让你身心疲惫，直至关店走人。
前面关于选址我提到一个重要的概念：商业模式决定你如何选址。
希望大家好好考虑。
至于我朋友说的那个店所在商圈商业情况，我在这里也不过多说明。
第二：她说要加盟某某品牌奶茶店。该品牌目前是成都乃至全国都很有名气，早在2011年它刚进入成都的时候，我就和这家品牌的负责人聊过，聊的主要内容是关于成都商圈的情况，因为他是外地人。在和他聊的过程中，得知该品牌只做区域代理，不做单店加盟。我就很纳闷地问朋友，你确定是那个品牌？经过交谈，她才告诉我，是该品牌旗下的另一个奶茶品牌在招商。我问她和招商人员见过面没，公司在哪里。她说没有，我就赶紧说，等会我去问下这个品牌的负责人，了解下情况。
挂了电话，我就打电话过去问，结果这个负责人说，他们始终没有开放单店加盟，而且旗下也没有其他奶茶品牌。。。
你能明白我说这两个问题的意思吗？
对于一个拥有丰富管理经验的职业经理人，创业意味着更多，创业要求所具备的条件更多，在创业的过程中，你需要更加全面和详细地准备。如果你拥有某项技能或优势，那么在创业的过程中最好找到与你互补并且创业所需要的人一起，组成一个成熟性地团队，降低你的创业风险。
我想跟你说的一句话：创业，准备好了再出发！
免费是最贵的。
我现在是没有任何回报地分享着信息，估计很多网友不不太珍惜劳动成果。为什么？
因为你没有付出成本就得到的东西你往往不会太过珍惜。
想象一下，假如你付了一笔钱去听了创业课程，你会不会把你听到的，学到的拿过来狠狠地去执行？
所以有时候，免费反而是最贵的。
对于前面我回复过有问题的网友们，希望你得到我的回复之后有所回馈。
虽然你得到的是无偿回答，但希望尊重一下回复者的劳动成果，因为我还是很期待我的回答能让你有所改变。
我不知道你是否有所进步，我的回复就这样石沉大海，这很容易打击我回答问题的积极性。
电子书已发，希望后面需要电子书的朋友，麻烦你把邮箱地址的格式写正确。
@学无止境cgc 385楼
太佩服楼主了！有些问题没透。首先我介绍一下自己，我是一名刚刚从事洗化用品的业务员。我本着整合资源让我去其他工厂推我们的产品，理念就是让他们员工买到低于超市价格的产品，然后让他们老板（提成不多）员工共同收益，（产品没有品牌影响力）。但是人家对我这种营销很反感，就是楼主所说的不信任我们公司和产品。想这种事应该怎么操作？还有一个问题。我走乡镇超市要求现款，但是超市不考虑。我相信一定会有办法解决，要......
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选择工厂作为直销渠道是不会有太多问题，既然你知道是信任的问题，你和你们公司想到哪些方法来解决？
乡镇超市老板除了要求铺货外，影响他决定是否采购洗化用品的因素有哪些？你们准备怎么做？
从现在开始，我回答问题之前，希望网友自己先想一想
@学无止境cgc
太佩服楼主了！有些问题没透。首先我介绍一下自己，我是一名刚刚从事洗化用品的业务员。我本着整合资源让我去其他工厂推我们的产品，理念就是让他们员工买到低于超市价格的产品，然后让他们老板（提成不多）员工共同收益，（产品没有品牌影响力）。但是人家对我这种营销很反感，就是楼主所说的不信任我们公司和产品。想这种事应该怎么操作？还有一个问题。我走乡镇超市要求现款，但是超市不考虑。我相信一定会有办法解决，要......
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@zybgzb 386楼
呵呵，可不可以请教你一些问题。我几年前一直准备开一家这样的工厂，但我老婆几个问题把我问住了，就没开。不知道能不能向你请教。我给你私信了。
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在选择一门生意前，你得考虑该不该去做。
制造业是整个产业链最低端的一环，也是利润率最低的一端。
现在社会商品如此丰富，根本就不缺产品，缺的是怎么把产品营销出去。
与其去花钱投资建厂，不如想办法去运作一个品牌；
营销解决不了，你就遇到的问题就和楼上公司一样，生产那么多产品有何用？
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(kksk.org) &将从事拓展训练业务员（有点等同于企业管理咨询类）_百度知道
将从事拓展训练业务员（有点等同于企业管理咨询类）
工作后底薪800+200补助（有点等同于企业管理咨询类）本人以前做机械设计3年。本来没有接触过业务类，更没有接触过这样业务的，培训期间没工资），今年出来想去做业务行业的，面试了就说明天就可以过来培训（时间1个星期，然后每个月业绩必须达到1万以上否则淘汰，很久没有找到工作心烦，毕竟要谨慎啊，今天面试了一家义乌狩猎者拓展训练有限公司业务员！请接触过或者了解的帮我分析下
提问者采纳
如果你真的想做业务的话、做安利、在培训过程中、咨询行业的工资待遇普遍不怎么高，他们也会邀请一些企业的人员来参加（多半不怎么有地位的），我倒是建议你去做保险。3，但前提是。而且要有相关经验的人才能够在短时间内得到提升。4，结合我的经历，真正的实用价值不高，他们会同时要很多大概30—40个面试者一起参加培训），很皮毛。1，你所接触的培训都是一些很普遍的培训项目、很多咨询类的公司都是借助面试者来充当其企业产品推广的工具。2。4：你要能忍。在你培训的1个礼拜中（不是你一个人，你就不要去了：如果那家公司不是很有名气的话，我建议你、做电话销售还可以提高人一点，也不怎么划算，主要目的就是向他们的企业推广这个培训项目。而大部分的面试者都是一些为他营造培训氛围的道具我曾经也在多家企业管理咨询公司面试过
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可以试一下做金融，呵呵．金融现在平均工资是全国最高的，但是确实比较难，只要你有认识一些有钱人就比较容易做．
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