急需一份公司管理制度，一般小型公司都有什么管理制呢，我厂是新开的，生产LED，工厂40人左右，_百度知道
急需一份公司管理制度，一般小型公司都有什么管理制呢，我厂是新开的，生产LED，工厂40人左右，
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　　管理制度在不同的企业又有不同，在不熟悉贵企业情况时，一切制度都是“纸上谈兵”，只有了解企业具体情况，再具体问题具体分析，制定适合企业的制度。　　由于不了解贵企业的具体情况，我只能在这里大概说一下：　　员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：　　1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：　　（1）赏罚分明；　　（2）制度大于人情；　　（3）大事讲原则，小事讲风格；　　（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。　　第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。　　用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。　　员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑家具厂的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。　　说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如：大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。　　员工们大多不会为公司考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为公司是您的，而不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。　　人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。　　要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，可以用其他的方式，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。　　我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢　　如果您看不明白，我可以为您上简单的管理课，不知您是否有兴趣听。
提问者评价
谢谢，我已经完成整个公司的管理制度了，才看到你的回复，不过还是非常感谢你！
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你也是老总级的好吧，才给5分！！
木有答案，只有一点建议;
公司再小也是一个公司，老板再小他也是老板；
要什么制度得看你有几个部门，每个部门设置相关的制度，例子就不举了，你懂得；最好由下至上，所以让他们自己搞去；
制度是为了老板或管理层为了赢得游戏而设置的游戏规则，你想怎么管你就怎么定；管理一定要制度化，但全按照制度管理的管理不是好的管理；
另外不存在完美的制度，因为事务在不断变化，当出现的例外越来越多，出现制度不能解决问题的时候就要改变部分制度来解决这些例外；
给你点生产部门的制度项目参考参考：
人事变动审批表.xlsx（28.66K）
人员情况登记样表.xlsx（27.62K）
保密协议.docx（33.03K）
入职员工成长档案.xlsx（15.06K）
入职通知书.docx（33.32K）
员工信息登...
在网上先搜索一下，包括员工守则、作息制度、劳动纪律管理、安全文明、生产车间管理、薪酬管理、绩效考核等。认真结合实际，再根据“中华人民共和国劳动法”及“劳动合同法”加以参考辅助、提炼制订。
一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！
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出门在外也不愁青少年学生校外活动中心工作总结
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青少年学生校外活动中心工作总结
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
青少年学生校外活动中心工作总结
文章来源莲 山课件 w ww.5 Y
3 青少年学生校外活动中心工作
在局党委的殷切关怀和强有力的支持下，一年来，我们始终坚持以“活动育人”为宗旨，以“特长发展”为重点，以“品牌活动”为特色，以“彰现个性的假日乐园，开启智慧的文化高地”为目标，我们“中心”全体同仁戳力同心，褪仆诤皇祷≈星蟠葱拢诖葱轮星蠼　Ｓ兴郑兴茫嘤兴迹志鸵荒甑墓ぷ髯髭偾。
一、努力打造一支开拓创新、廉洁奉公、勤政务实的管理团队
强化“中心”的自身建设，努力打造一支开拓创新、廉洁奉公、勤政务实的管理团队。“中心”虽小，肝胆俱全，基本的管理元素由综合部、活动部、策划部构成。青少年学生校外教育工作，既无成功的经验可循，又无现成的管理模式照搬，这就要求我们的管理人员机动作战能力强，自主意思强，创新是灵魂。打破惯性思维，解思维的禁锢，这一课题一直让我们陪受燔烤。一年来，我们在往反徘徊中摸索前行，多层面、多层次地反复练兵，循序渐进，已积累了一些实战经验，大家在工作中得以成长。“创新才不会让我们的思想枯竭，创新才会彰示我们的思想魅力”，这是我们“中心”全体工作人员的一句口头惮，也是让我们时常自省的儆句。创新的要义贵在一个“恒”字，一个“细”字。这两个字说来容易，做来难。来我们这里参加活动的学生每次都各尽不同，兴趣爱好不同，一期下来，要想记住孩子们的面孔很难，可，刘文峰老师做到了，她每天在大门口迎着学生，叫着孩子的名字，挂着一脸盈盈的笑，有时还摸一摸孩子的头……那么亲切，那么平易，孩子们也挂着同样的笑，同她打招呼，那么阳光，那么让人温暖。这几乎成了我们“中心”的一道风景。心中的疑惑也甏蜃盼颐敲课还ぷ魅嗽钡暮闷嫘模罄矗颐橇私獾剑戳趵鲜α成系男δ鞘恰胺丫⌒幕保幸槐狙蛋讣锹急荆厦婷苊苈槁榈丶亲藕⒆拥牡蛋福晗傅矫课谎潦裁词椋慷亮诵┦裁词椋堪┦裁囱丈囊路孔钕不冻缘氖鞘裁床耍吭诩依锘蛟谘Ｗ龉恍┦裁础盎凳隆保靠梢哉饷唇玻⒆痈改覆恢赖摹跋咚鳌保谒摹暗蛋浮崩铩鞍俣取币幌拢裁炊伎梢哉业剑鼓敲吹南枋怠Ｋ辜岢置恐芊⒁惶跫だ男畔⒏页ぃ诠低ㄖ星楦幸苍诮涣鳎⒆拥某沙ぃ驼庋谖奚尴⒅腥笥：⒆用且挥行氖拢页ぷ芑崤艿健爸行摹崩赐馕涣趵鲜σ皇鲋猿ΑＵ馕涣趵鲜υ谀曛展ぷ骶榻涣骰嵘嫌芯浠埃殖闪宋颐枪ぷ魇卦蛑凶钪匾囊惶酰骸靶∈虑椋梢宰龃笪恼隆！在工作中，我们坚持民主集中制，坚持每两周开一次全体老师会，讨论研究工作，有争议的举手通过，形成统一意见。不同的意见在会上可以大胆讲，可以争论，一旦形成决议就算不理解也必须认认真真执行。集思广益，众人拾柴火焰高，好多曾被忽视了的问题在大家的关注下逐渐裸露了出来，水落而石出，有些积弊迎刃而解。因为有了全体同志的评议和监督，行管人员的工作更加勤勉务实了。每个月我们开一次民主生活会，那就是谈自己工作中的不足，谈其他同志工作中的失误，谈怎么样改进工作方法……没有花拳绣腿，针砭疴疾。气氛一般很活跃，但也有面红耳赤的时候，毕竟面对批评是需要胸襟和气度的。但每次争执只会让我们的感情更加明澈，只会让我们团结得更紧，只会让我们更多一份理解与体谅……特别加强了财务民主管理制度，每半个月由管理人员一起审批条据，实行谁经手谁负责的原则，在会上开支的来龙去脉。
二、铸造“中心”灵魂，形成团队精神，加强文化建设
一个团队要有自己的灵魂，让这个团队所有同志的心凝聚在了一起，就会形成一种团队精神，达到1＋1＞2的效果。我们“中心”的灵魂是“修为敬业，创新进取，团结友爱，快乐工作”。正是在这种灵魂的鼓舞和凝聚下，我们“中心”形成了团结进取、和谐共助的团队精神。与老师，老师与老师，老师与学生之间的关系既能协调合作，又能个性张扬，互相促进，达到了理想化状态。为了使灵魂更持久，使团队精神更牢固，特别注重加强“中心文化”建设。首先，我们注重开展读书活动促进老师素养的培养和提升。老师的一言一行，一举一动都会影响学生一生，老师的素养直接决定着学生的素养……一年来，我们多次在教师中开展读书活动，提高老师的自身修养，像《金正坤讲礼仪》、《怎么与孩子聊天》、《舌尖上的中国》、《2012年散文选》、《妈妈是最好的老师》等等作品是读书活动中最受欢迎的书籍，大大提升了我们老师的品味。一段时间下来，大部分的老师的身上都洇染着书香墨气，在潜移墨化地影响着来我们“中心”参加学习的学生，让学生领略“文化高地”的上乐趣。其次，加强老师的业务学习。每周三，是我们铁定的业务学习时间。一年来，我们组织学习了《青少年学生校外教育工作指南》、《少年宫教育史》、《少年儿童游戏800种》、《校外教育活动案例选析》等青少年校外工作方面的书籍，极大地提高了员老师的业务能力。每月由副主任定期组织检查老师的读书笔记、，每期上交两篇以上的专业。每期组织两次以上的教师论坛，全体教师参与，不定主题，以学习的理论作支撑，结合自己的工作经验，撰写符合我们“中心”发展实际的或稿，大家在一起交流、辩论、洗练。一年下来，我们形成一册册有了自己生命的校本研究的题材与成果，水到渠成，思想上的每一次放淤，总会叠积下层层厚实的沃土，厚积总会有薄发的一天。这期，我们多次组织老师到外地学习，特别是这期开学不久，到湖北十堰青少年外校活动中心和长沙酷贝拉的考察学习，让全体人员有了一次接着一次的震憾，思想上的羁绊，似乎在顷刻间就要挣脱，那是一次撞击，痛疼中也有无穷的思考。回来以后，大家心中躁动难安，都想大展一番拳脚，跃跃欲试，思想上曾经梗塞的地方，一下子迸裂，清泉湓涌。考察学习归来，大家自发地展开了一次讨论，都撰写了论文，其中有几篇论文还得以发表。我们更注重以制度规范员老师的工作，强化老师的师德意识，使师德深入人心。我们集老师的集体智慧，制定了《工作守则》、《绩效工资细则》、《活动辅导课规程》、《培训管理制度》、《出勤制度》、《岗位责任制》、《保卫安全制度》等几十个管理制度。这些制度已融入了我们工作、生活，规章不再在挂在墙上，而是内化到我们的心中，成为了“中心”生存与发展的基石。老师们爱岗敬业、恪尽职守、倾心工作，彰显着良好的师德。
三、聚焦课堂活动，深化愉快内涵，狠抓常规管理，着力提高效益
为了推进素质教育，提高学生的综合实践能力，结合“中心”的实际，常态开放了科技、艺术、体育类活动；为了满足广大学生和家长的要求，拓智培优、道德教育以学年为单元，在学生自愿要求、家长自愿同意下，选招学生进行动态定向培训。每逢大型活动，我们总是事先经过精心策划，反复思忖，做到精益求精，组织严谨，不留下任何一个管理上的盲区；每堂活动课，我们要求老师反复设计活动，遴选出最佳的活动组织形式，就如何让课堂活起来，让学生动起来，大家总会煞费一番苦心，就一个目的，让学生在快乐中学会知识，在快乐中成长。每一个月，由培训部定期对所有老师的活动课的设计方案进行检查，并进行总结通报，每一期对照《教师评比方案》评选出优秀辅导员；每期，进行一次家长问卷调查，征求意见，调整工作思路。一年来，共接待青少年学生3千多人次，社会各界人士近千多人次，组织科技兴趣小组30多个，组织讲座3次，家庭教育讲座2次，走上街头进行宣传活动2次，制作科普知识展板6块 ，播放科普电影100多场次，共收集学生自编的科普宣传资料2000多份，科学小论文500多篇，小发明60多件，科幻200多幅。小荷艺术团，是我们的精典之作，内设少儿合唱团、少儿器乐团、少儿舞蹈团。现有团员96名。一年来，多次代表沅江市参加各种形式的艺术展演、比赛和对外交流，受到了上级和业内同行的高度赞誉。 5月份，与普教股联合举办了全市“三独比赛”。 7月份，与普教股联合举办了全市中小学艺术展演，并获得了益阳市中小学艺术展演器乐队表演、舞蹈队表演、合唱队表演二等奖。10月份的“中学生篮球赛”，我们“中心”是主要赛区。我们协助基教股圆满完成赛事。11月份，举行了全市的科技创新大赛。有几十个作品荣获省级、市级奖励。12月份，主办了湖南省机器人教练员培训班。得到了省科协领导的高度肯定，领导们临走时还念念不忘地说：“这届机器人教练员培训班是全省开班以来组织得最圆满的一届。”
四、几点思考1、经费严重不足，“中心”发展步履艰难，其原因有：一是地方政府财力十分有限，纳入财政预算的经费只是象征性的；二是“中心”本身是公益事业单位，既是想通过特长专业培训创点收弥补经费不足，但又无上级物价部门红头文件的政策支持；三是省级财政给了一定的经费扶助，但对于我们“中心”来说也只是杯水车薪。2、青少年学生的活动参与率已呈下滑趋势，其原因是：一是现由国家统一配置的活动项目与设备器材己不能满足学生的个性发展和新奇兴趣的需求；二是家教家养现象极为严重，可以说无师不在家教，节假日时间的学生绝大部分都在班主任、主科教师、艺术教师的家里进行文化补习或上专业课；三是专业教师的活动创意、表现行式、艺术等不能适应于学生的兴趣爱好；四是学生参与校外科技活动、艺体活动、社会实践的时量、表现、评价等未纳入学生的综合素质评价；五是组织学生参加“中心”校外活动的工作情况未纳入上级教育主管部门对学校年度工作目标考核之中。3、要加大对“中心”管理人员、专业指导教师的培训力度，整体提升专业队伍的综合素质，为创新活形式和事业发展提供人才保障。一年来，我们苦中有乐，乐以忘忧，勤勉奋进，取得了一些，也有一些疏忽和更多的思考，有待在来年工作中再图精进。前进的征程中必会是更多的坎坷，但有党委的英明领导，我们陪有信心，“黄沙百战穿金甲，不破兰楼终不还”，一定圆满完成上级领导交给我们的任务，再谱辉煌！文章来源莲 山课件 w ww.5 Y
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本人急需一份车间管理制度！_百度知道
本人急需一份车间管理制度！
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　　生产车间管理制度　　第一条 生产纪律　　1、遵守企业考勤制度。　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。　　第二条 操作规程　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。　　第三条 产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。　　7、文明装车，堆码合理。　　第四条 安全生产　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，　　第五条 设备管理与维修　　1、大宗设备应有专人负责。　　2、所有设备应定期保养，每日检查。　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
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生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生...
谢谢了！这个我找到过，我还找到过另外的两个版本！《生产车间管理制度》《车_间_管_理_制_度.》但是我的电脑昨天崩盘了那两个都不在了，我现在要找那两个，但又找不到了。
上下班时间。请假.车间，一切物品管理.
请假.车间，一切物品管理.
什么车间？生产什么的？
楼 主 你 看 一 下 这 个 吧 ！ 这 个 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 天 分 享 给 你 了 。
█⊙⊿◢♀⊿○◎◤◆已发送
车间管理的相关知识
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出门在外也不愁你好，看到你在百度上解答有关无仓储危化品销售公司的安全管理制度的问题，我也需要一份，谢谢_百度知道
你好，看到你在百度上解答有关无仓储危化品销售公司的安全管理制度的问题，我也需要一份，谢谢
有什么具体的要求吗？急等
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出门在外也不愁求红色社团规章制度！感谢！！_百度知道
求红色社团规章制度！感谢！！
学校组建的以用实际行动影响、建设青少年思想道德的红色社团，因为刚刚组建，诚求一份详细可行的规章制度！
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　　长春工程学院学生社团　　规章制度　　为了健全和完善我院学生社团的管理体制，促进和保障学生社团积极健康的发展，进一步活跃校园文化生活，培养综合素质，全面发展的人才，特此针对学生社团的日常管理、会费管理以及考核标准作如下规定：　　第一部分
学生社团的申请和成立　　1、凡自愿发起成立社团者，首先向有关部门提出申请。申请时须提交下列材料：成立申请书、学生社团成立登记表、业务主管部门　　或主管部门或主管人的推荐书、学生社团的章程、办事机构地址或联系方式、主要负责人简历、社团人数等。　　2、学生社团的章程应当载明下列事项：名称、宗旨、经费来源、组织结构、负责人产生程序和职权范围、章程的修改程序、成员的权利和义务、学生社团的终止程序、其他必要事项。章程应与团委的日常活动保持一致。　　3、社团发起人应持挂靠单位的介绍信（函）及指导教师的鉴定意见到社团指导部领取《长春工程学院学生社团组织登记表》、《长春工程学院社团组织申请人登记表》、《长春工程学院学生社团挂靠单位意见表》、《长春工程学院社团组织审批表》、《长春工程学院学生社团　　干部审批表》，逐向填写，履行正式审批手续。　　4、经社团指导部审查，院团委批准后，社团方可正式成立。社团指导部将《长春工程学院学生社团组织登记表》一式三份，分送院保卫处、院团委、社团指导部备案；学生社团的印徽、成员证件模本应保管理机构备案。　　5、社团批准时间一般不超过两周，对未获批准的成立申请，社团指导部必须提出不予批准的书面意见。　　第二部分
日 常 管 理　　1、每年开学初,由学院组织各协会统一纳新,所有会员要认真详实填写会员登记表.每年纳新后,各协会对全体新会员进行注册.　　2、每学期开学第二周,由各协会将会员证统一上缴社团指导部进行注册,逾期不予注册,按退会处理.注册后会员按长春工程学院《本科人才培养方案》有关规定每学期加社会实践分0.5学分。　　3、每学期初第二周，由各协会根据各自情况制定并上缴详细的工作计划和本学期的活动支出预算。每学期各协会须于第十七周前由组织机构对本学期活动进行总结，并上缴至社团指导部。对于各协会临时增开的大型活动及跨校活动，须于活动前两周向社团指导部提出申请，待批准后，方能开展活动。　　4、各协会开展活动前，须认真填写《长春工程学院社团活动登记表》，对活动前未填写者，取消该活动的评比资格。　　5、各协会组织机构每两周至少开一次例会，对前一阶段活动进行总结，对下一阶段活动进行计划。　　6、每学期各协会内部组织机构对会员进行评比及量化考核。考核结果须上缴社团指导部存档备案。　　7、学生社团创办刊物，须报团委、党委宣传部批准；不得创办面向校外的刊物。学生建立跨校、跨地区的团体和举办面向校外的刊物，须经政府主管部门批准。学院禁止非法组织和非法出版物。　　8、每年十月初，由社团指导部统一组织各协会进行组织机构换届选举活动，如有特殊情况，组织机构须临时变更的，须由协会上缴申请，待批准后，方可换届。　　9、每学期末，社团指导部对各协会组织机构进行任职评定。　　10每学期第十八周各协会将本学期活动资料上缴社团指导部，社团指导部每学年对学生社团进行评比，对特色鲜明、卓有成效、反映良好的学生社团，给予重点扶持和表彰。详见本条例第三部分。　　第三部分
财 务 管 理　　为了更好的监督各协会经费使用情况，发挥学院团委社团指导部的宏观调控作用，本着对会员负责的宗旨，针对各协会的实际情况，学院团委特颁布此制度。　　1、学生社团自行筹备经费。各学生社团经费主要包括会员费和捐赠、赞助等方式获得的资金或实物。　　2、各学生社团可依据本协会实际情况，收取一定的会费，会费可以每学年收取一次，也可以一次性收齐。会费的收费标准由学院团委社团指导部，结合该学生社团的具体情况确定。　　3、各学生社团可根据实际需要，在允许范围内加收或提高会员费，但须提前向院团委提出书面申请，说明变动原因，院团委社团指导部审查同意后，方可依照新会费标准收取会费。　　4、会费必须用于社团的基本建设和活动，任何人不得挪用、占用或以个人名义报销。　　5、各学生社团可以接受校内外企业或单位的资金或实物，但任何人不得以个人名义收取捐赠。接受捐赠时，不得承诺学院规定范围以外及有损学院社团形象的条件。　　6、各学生社团秘书处管理社团财物，秘书长管理经费，应建立清晰的财物收支管理制度和协会财产登记。经费支出前，由社团主要负责人讨论通过，方可支出，任何人不得擅自作主。　　7、各学生社团每学期注册一次，须向团委社团指导部汇报上学期的财务收支情况，同时上交本学期的会费支出预算计划。　　8、各学生社团负责人定期、不定期的检查本社团财务管理，学院团委将对各社团财务管理进行不定期抽查。对财务管理混乱的学生社团，团委将对其限期整顿，情节严重者，院团委及有关部门将给与严肃处理。　　9、会费使用过程中必须有两名以上主要负责人在场，索要正规发票或收据（收据应有经手人签名）。会长、经手人及秘书长在会费记录本上签字方可。　　10、各学生社团对会费的管理必须做到公开透明，让会员及时了解会费花销情况。　　11、各社团负责人换届时，上届负责人应把明确的会费记录本和剩余会费转交给下届负责人并在组织调整大会上做详细介绍，如果在会费交接过程中出现问题，上届负责人负全部责任。　　第四部分
评 比 制 度　　为了规范社团活动，促进社团发展，加强院团委社团指导部对各学生社团的管理与监督指导，同时使社团评优更加规范科学，特制定此制度。　　一、总
则　　量化考核基础分为60分，上限100分，下限0分，对管理有方，活动积极的学生社团予以加分，不按规定行事或出现错误予以减分，各社团应严格按照《长春工程学院学生管理制度汇编》及有关规定开展活动。考核分数达到60分视为合格，考核成绩在80分以上的学生社团可参与社团评优，成绩低于60分的学生社团及社团干部取消其评优资格，并且酌情对学生干部予以通报批评或免职。　　二、细
则　　一、社团负责人大会出席情况　　各社团负责人每学期按通知出席社团负责人大会，迟到一次减1分，无故缺席或早退减3分，无故缺席三次或三次以上者予以通报批评或免职。　　二、会员招收情况　　各社团在招收会员时按照院团委的有关规定执行。违反章程及有关规定者，视情况减2-5分。纳新宣传有力者加2分。　　三、活动上报和完成情况　　1、各社团举行全校性或涉外性活动必须提出申请，经团委批准后方可举行。没有上报私自活动的，一经查出每次减2分；上报后未经批准擅自活动者每次减5分；出现严重后果的，酌情取消评优资格，给予主要负责人处分直至注销其社团评比资格。　　2、活动上报并经批准后执行情况良好，经查实后根据活动规模及影响，酌情加2-5分。大型活动并且社会影响极佳，酌情加8-10分。　　3、社团工作有创新的、工作成绩突出的加5分，在对外活动中获得省级表彰的社团活动一次加10分；获得市级表彰的社团活动一次加5分；活动在校级宣传资料上有报道的加3分。　　四、各社团内部建设　　1、社团内部组织机构完善、运作良好者加5-10分，组织机构不完善或有其它的问题者减10-15分。　　2、各社团必须建立自己的财务管理条例，帐目清楚加5分；帐目不清楚者减5分；出现问题者减10分，问题严重者追查负责人责任。　　五、活动次数　　各学生社团每学期至少开展5项活动，不足5项者缺少一项减5分，每项活动须上交社团指导部活动计划，活动总结。（纳新、例会和讲课不算活动）　　六、各社团例会制度　　各社团应每月举行一次全体会员大会，社团组织机构一周例会一次，商讨和交流协会活动及管理问题，无故不举行者每次减3分。　　七、各社团换届应提前上报换届时间及名单，不上报者学校对其新一届组织机构不予承认，问题严重的协会由团委整顿且减5分。　　八、按时参加团委社团指导部组织的各项活动，无正当理由不得请假，按时递交工作计划、总结以及主动上交账本等资料，不按时交者每次减3分。　　三、说
明　　1、院团委有权修改完善本条例。　　2、对违反本条例的学生社团负责人，视情节给予处分，情节特别严重者，将不予发毕业证及学位证。　　3、本条例自公布之日起开始实施。　　4、本条例最终解释权归共青团长春工程学院委员会。　　共青团长春工程学院委员会　　日
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