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“争状元创业绩”――诸城联通社会渠道挑战21天小记
& & &下面我宣布，上周社会渠道营销&挑战21天&活动周冠军是：宋爱霞、孙红霞，周末营销日冠军是：王娜、张保伟&&让我们一起为获奖的同事献上一个爱的鼓励&&&周一7：30分，诸城联通四楼会议室举办了一个小小的颁奖会，获奖者是在挑战21天营销活动中业绩优先的社会渠道经理。
& & 颁奖会上，分公司领导对上周渠道营销工作作了汇总通报，对业绩突出和进步较快的渠道经理作了提名，公布了获奖名单，同时对暂处落后的经理给予肯定和鼓励。并请业务发展领先的员工作经验介绍，进行经验交流。随后，又组织城区与乡镇渠道经理展开营销帮扶，进行一对一辅导，规范了乡镇渠道团队活动模式，提升了乡镇渠道的业务营销能力。
& & 诸城联通自开展&挑战21天&销售能力提升活动以来，各营销营业一线、渠道利用每天两会，紧紧以&挑战21天，人人争状元&的口号为目标，通过宣誓表态、鼓励互动，点燃激情，激发斗志，并鼓励实行&多动嘴，多动手，多动腿&的&三多&营销策略，关注代理商业务量，密切代理商与公司业务联系，扶弱助强，充分突显了携手并进，团队协作、利益共赢的合作精神，员工精神面貌汰旧换新，营销热情空前高涨，营销业绩也随之水涨船高，效果立竿见影。
& & 在潍坊市公司制定的渠道经理2/3G&达量赢手机&激励政策的基础上，诸城分公司结合实际制定了挑战21天专项奖励政策，每周评选一批业务营销周冠军和周末营销日冠军进行奖励，虽然奖励不多，但是对于奋战在营销一线岗位的渠道经理们来说，却是荣耀和鼓励，是压力也是动力。获得奖励的笑逐颜开，表示再接再厉，没入围的也都摩拳擦掌，跃跃欲试，争取下周业绩挂红。
& & 好的政策跟营销策略，让渠道经理们如鱼得水，奖罚分明的制度管理，像眼前的梅子和身后的鞭子，激励员工不断前进。诸城社会渠道的状元之争，正进行的如火如荼，力争冲刺年终60天，为来年各项业务发展开门红打下基础。（王丹）--博才网
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& & 诸城联通自开展&挑战21天&销售能力提升活动以来，各营销营业一线、渠道利用每天两会，紧紧以&挑战21天，人人争状元&的口号为目标，通过宣誓表态、鼓励互动，点燃激情，激发斗志，并鼓励实行&多动嘴，多动手，多动腿&的&三多&营销策略，关注代理商业务量，密切代理商与公司业务联系，扶弱助强，充分突显了携手并进，团队协作、利益共赢的合作精神，员工精神面貌汰旧换新，营销热情空前高涨，营销业绩也随之水涨船高，效果立竿见影。
& & 在潍坊市公司制定的渠道经理2/3G&达量赢手机&激励政策的基础上，诸城分公司结合实际制定了挑战21天专项奖励政策，每周评选一批业务营销周冠军和周末营销日冠军进行奖励，虽然奖励不多，但是对于奋战在营销一线岗位的渠道经理们来说，却是荣耀和鼓励，是压力也是动力。获得奖励的笑逐颜开，表示再接再厉，没入围的也都摩拳擦掌，跃跃欲试，争取下周业绩挂红。
& & 好的政策跟营销策略，让渠道经理们如鱼得水，奖罚分明的制度管理，像眼前的梅子和身后的鞭子，激励员工不断前进。诸城社会渠道的状元之争，正进行的如火如荼，力争冲刺年终60天，为来年各项业务发展开门红打下基础。（王丹）--博才网
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• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.通信世界网讯() 自去年11月山东营业厅店长能力提升活动启动以来，寿光圣城东街营业厅围绕六统一产品，连续两次成功“挑战21天”。活动中，该厅围绕业务发展设计营销主题，丰富厅内布置形式，并开展一系列凝聚队伍互促互进的团队活动，经过长期持续地推进，该厅顺利完成了各项挑战目标，实现服务、发展双提升。
贯彻培训内容，完善团队文化
为确保“挑战21天”营销服务有实效，该厅组织营业员围绕店长能力提升培训的3G情感体验服务、现场销售能力提升、炒店技巧等重点进行了学习，进一步明确主题，达到了良好的效果。同时，丰富营业厅文化，并形成良好的工作习惯。一是在“爱的鼓励”中开始每天的晨会，充实晨会内容；二是个人宣誓，明确一天挑战的奋斗目标；三是在“爱的分享”中进行每天的夕会，分享好的营销服务经验，总结不足。通过具体、实用的技能学习和良好的厅内文化习惯，极大提升了团队凝聚力和执行力，增强了员工自信心，有效促进了服务效能的快速提升。
优化厅内布局，营造浓厚氛围
结合营业厅实际和服务主题，进一步优化厅内功能布局，面向用户和员工广泛征求意见建议，集思广益，科学论证，重新布置体验区和销售区，设立了文化墙和“销售龙虎榜”，在内部形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，各厅、各组都制定出了挑战方案和挑战目标，做到人人争业绩，人人争先进，服务满意度和业绩均有大幅提升。同时，开展情感式营销服务，明确做到真心服务、微笑服务、感知服务，不但要让用户看到，还要让他们感受到，进一步提高了客户的感知度。以此，在员工中营造了良好的销售氛围，并让用户感受到了浓厚的服务氛围。
三、转变营销观念，深挖市场潜力
“挑战21天”营销活动中，圣城厅营业员进一步转变发展观念和工作习惯，设立“日冠军”、“周冠军”和“销售服务进步奖”等激励政策，从而使营业人员从思想上转变等客上门的销售观念，树立“走出去、引进来”的营销理念。一是认真做好户外宣传、电话外呼及服务名片的发放；二是积极创新营销技巧，做好产品类服务的推广，为客户算明细账，让客户明明白白消费；三是对每天的目标客户群做好记录，进行电话或短信回访，做到前期营销到位，后期服务跟进，在提高客户感知的同时加大了二次销售的机会。&&
来源：通信世界网
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本周社团最佳演唱者
获得100社团基金+包子一只。直接晋级11月28日CC决赛，争夺季度冠军，将获得渣渣兔一只请于10月15日前回复你的姓名+地址+联系电话（记得仅楼主可见哟）逾期则视为放弃领取奖品哟
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1、第二期 我爱记歌词（林俊杰 孙燕姿）
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最后编辑于： 10:17
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