现在什么牌子的手机好啊？ 只考虑联想 华为 小米……_百度知道
现在什么牌子的手机好啊？ 只考虑联想 华为 小米……
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最后我没等米2。我还挺着，终于在几个月前屏坏了，我抢了4个多月，不修了，不坏又舍不得换，太扇动人心了，1299元。三种都不错买手机是要考虑下的，我成了一名米粉，拍照绝对的，然后降价了，QQ飞机游戏玩到没电。用小米你要有不怕被淘汰的一颗坚强的心啊。联想的电脑很好，买了部青春，直接抢红米，很发烧的那种，到手感觉那个好，你自己决定吧，充值送的就有他家，青春依然在用，别人用好的。苹果是不错的。说太多，我眼馋，稳定。我是2012年8月左右看的，用过的人都说好，高端都有，雷军的发布会不能看，我没考虑过，做的很好。我们单位一研究生研究了很久买了部华为，后来我买手机他向我推荐了小米，不死机。现在讲那个研究生用华为玩游戏各种摔啊，他很失落。手机可能用的人不太多，中端，没抢到1999元买了米3，低端。再说华为，加配件也折腾了好久，米2发布，很多企事也单位都在用
玩游戏了选哪个比较好呢
要求不卡的 不会闪退的
重发问题问才对。稳定华为，速度小米
华为可以保证游戏顺畅么？小米可以保证游戏不会闪退呢？
小米会死，华为不快
华为能保证玩着顺畅呢？
你爱买不买
保你五男二女。买苹果，游戏花钱，好玩还顺畅
想好买什么了？
买小米3，1499高配，人品好，机子不会孬。小米可以的，性价比高。
再看一遍我的回答，祝愉快。
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太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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22小米亲品发布会，求采纳，努比亚是中兴牌子的个人也推荐小米，放心，估计小米三和红米等到时价格会有变动，另提醒一下，7，建议先别急着入手，不过也建议你看看努比亚系列
是新品发布会
不嫌小米烫的厉害，就用小米吧，华为其实挺好的，小米玩游戏就烫的厉害，
联想s8或者A8性价比也很高 你可以先去天猫看看
再去京东比一下价格
放心这两运行速包你不会卡
华为 联想特别卡 我用过 身边同学用的小米2s 米3 红米 都很热 电路板热
小米比较好，建议小米3，不过小米4就快出了，可以考虑。。
小米，支持国产！！！另:华为也不错
个人觉得小米的性价比更高，我用的是米2S
米三，还不错啦，而且现在降价了，1499，好便宜的说
小米，个人认为苹果不错
联想黄金斗士s8
华为的还可以当遥控器用，很方便
不要用华为，渣
我用的是华为
我最喜欢小米，我听说有最新小米4
个人觉得小米更好 米三就不错
我就用的小米
反应力快，不死机
采纳我好么！
推荐小米哦！
华为性价比高点吧
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出门在外也不愁为什么小米雷军进富豪榜前十，难道华为、中兴 联想还比不上小米_百度知道
为什么小米雷军进富豪榜前十，难道华为、中兴 联想还比不上小米
小米真的这么赚钱吗？ 真的是异军突起啊！号恐怖啊！
iphone从4s之后一直比较水
iphone5c的出现让我恶心 ios8升级完 我差点怒摔了ipad。。。。。。。。但是系统应用优势大 难以被超越 。。三星也还好吧 比较时尚
HTC也不错 喜欢它的金属风格
还有 Oppo有个快速充电
其他的都是差不多。。蒙小白还差不多 真正在创新的个人比较喜欢前诺基亚 现微软移动的Lumia
外观 相机 无线充电 智能助理什么的都比较有新意 但是因为wp起步晚 现在占有率太少国产手机在技术上基本不可能和国际大品牌竞争
联想虽然品牌强 但是手机的臭名声的已经种下 很难被改变
国产手机赢的最简单策略就是借助廉价劳动力和无关税造成低价优势 安卓手机吃硬件 所以小米依靠 为发烧而生 高端低价的策略
尽一切可能降低成本（全部网点销售 抄袭lumia外观 恶劣售后）
从而依靠价格优势走红 目前甚至势头压过三星
但随着配置升级饱和 它终有衰落的一天
小米的所谓创新都比较水
照月亮 摇屏幕解锁什么的。。。。。。
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出门在外也不愁IDC:2015年智能机品牌份额预估，华为站稳第三；雷军:小米规划曾经完成；联想为何要撤掉“储君”刘军
作者：集微网 来源：集微网&公众号 &&&
1.IDC：Q2/Q3智能机需求低于预期，库存风险加大；2.雷军谈王翔：专业人做专业事；3.雷军:小米规划曾经完成将来五年是优化；4.本土手机降价“血拼” 百元机时代要来了？5.思科拟裁减中国地区高管；6.联想为什么要撤掉“储君”刘军？老杳推出个人微信公共号，主推原创及严重突发事情分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。1.IDC：Q2/Q3智能机需求低于预期，库存风险加大；第2季、第3季需求低于预期…手机品牌厂恐将面临库存提升风险今年第2季智慧型手机市场冷冷清清，品牌厂陆续推出新品，但销售表现却不如以往；亚系外资在最新出炉的报告中下修对三星、TCL的第2季出货预期，中国、新兴市场需求全面疲软，手机品牌厂恐将面临库存提升风险。在今年的智慧型手机新品中，三星Galaxy S6系列因创新设计，呼声最高；然而，市场疲软，却让三星在第2季智慧型手机市场中惨遭滑铁卢。亚 系外资预估，三星第2季智慧型手机出货量约7,500万支，季减8~10%，与去年持平，这低于市场原先预期的8,000万台，尤其三星在高阶、主流机种 上的出货更是远低于市场预期；预估三星Galaxy S6出货量仅1,800万支，低于亚系外资先前预估的2,000~2,100万支。由 于中国、新兴市场的换机潮、需求走软，亚系外资认为，不排除仍会持续下修三星出货量预期；亚系外资预估，三星第3季仍无机会维持7,600万支的出货量， 然而，假设三星第3季出货量最后仅有7,000出头万支（low-70m），这意味着三星第3季出货量可能会年减8~10%，其中，三星S6第3季出货量 也仅会在1,500~1,600万支左右。联合晚报提供分享如果连今年气势最旺的三星Galaxy S6系列表现都不如预期，那么，三星今年财报恐怕也会同步遭到影响；亚系外资就认为，今年恐怕是三星的另外一个下滑年；不过，产品组合有望获得改善。亚 系外资预估，今年三星全体出货量约为3.14亿支，将较去年同期减少2%，次要是由于第2季、第3季需求低于预期。而且，三星的全体市占率恐也将持续下 滑，恐将低于22%，较2014年的24.5%、2013年的31%都来得低；但值得关注的是，虽然三星出货量减少，但高阶机种Galaxy S6、Note 5有望遭到市场欢迎，尤其是即将推出的Galaxy S6 Edge Plus可望延伸产品生命周期，而高阶的Note 5也有望进一步改善三星今年第4季产品组合。从全体手机市场来看，新兴市场是一个不确定要素；亚系外资表示，新兴市场由于浸透率低，今年 用户积极从2G功能型手机晋级到3G智慧型手机，年复合成长率约在20~25%；然受汇率影响，近期美元强势复苏，影响了俄罗斯、巴 西、印尼汇率表现，同时也影响了智慧型手机走势。虽然亚系外资认为三星智慧型手机销量今年表现不如以往，但在全体亚洲手机供应链中，仍然最看好三星，积极喊买，并建议投资人持有联发科（2454）、TCL，但对于台积电（2330）、联想，则是给予卖出评等。联合晚报提供2.雷军谈王翔：专业人做专业事；小米公司前日晚间宣布严重人事任命，美国高通前全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔将加入小米公司担任高级副总裁，担任战略合作与重要合作伙伴关系。作 为创业五年的公司，小米曾先后从谷歌挖来安卓产品管理副总裁雨果·巴拉(HugoBarra)、从新浪挖来内容界人脉王陈彤。连同此次王翔的分量级加盟， 有业内人士调侃：“雷军的商业逻辑便是把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。”理想上，雷军也多次公开强调找合伙人的重要性。由此不难看出，小米公司的投资 逻辑：希望在内容、供应链和营销等各领域借力合伙人来铸造更高的壁垒。挖人补位：专业人做专业事从业界大公司挖来分量级人物，这对小米来说已不是第一次。此 前谷歌高管雨果·巴拉离职，加盟小米后担任巩固小米与安卓平台及国际市场关系，随后原新浪总编辑、内容界人脉王陈彤过档小米拟做强平台内容。王翔此次加盟 小米，有业内人士称，是小米看重其拥有较多的政府和企业资源。据了解，王翔在任职美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁期间，全面担任高通在大中华区的业 务与运营。对此，小米公司董事长兼CEO雷军表示：“王翔成功地协助高通公司与小米公司建立了战略合作伙伴关系并使之不断深化。我置信他将协助小米在战略合作和重要合作伙伴关系方面获得更大的成功。”此前，雷军曾多次公开强调合伙人的重要性。这点在业界也得到了不少大佬的认同。格基金创始人徐小平在近期的演讲中也曾着重强调了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你能否处于风口上更重要。”陈彤第一份成绩单：雷军表示满意小 米公司成立于2011年，从年龄下去看，仍不过是一家创业公司。但这个年轻的创业公司，如今却集结了来自谷歌、新浪、高通等诸多行业巨头们的高管。在理想 世界里，每一个企业巨头都有着本人的强势文明和企业管理模式，但如今，如此多的强势文明和企业高管们扎堆在一同，能否会水土不服？对此，雷军以陈彤加入小米为例，向南都记者分析称：“以前我们不断依托本人尝试做内容，折腾了一段工夫发现非常之难。索性专业的事情交给专业的人去做。”这或许解释了去年陈彤加入小米的初衷。在小米宣布用10亿美金打造内容的一年后，前日雷军帮陈彤交出了第一份成绩单。雷军说：“目前电视上接入播控平台的正版视频内容总量达18051部，小米手机上为33213部，接入视频内容的硬件终端总量已过亿。”南 都记者在日前的发布会上也留意到一个细节，为了表现小米欲跟内容提供商合作的态度，他们甚至请著名电影导演冯小刚、光线传媒董事长王长田、博纳影业集团董 事长于冬和优酷董事长古永锵前来助阵。会上，雷军表示，小米在与一百多家视频网站及影视公司共同搭建一个视频网站联盟。小米与高通：关系不即不离关 于此次挖到高通中国的掌门人王翔，雷军泄漏，其实两人渊源颇深。雷军引见，小米刚创业初期，高通的投资便是由王翔促成。材料显示，王翔在半导体和通讯领域 拥有20余年的工作经验，其中在高通工作13年。在加入高通之前，他曾任职于包括摩托罗拉、朗讯/A gere等公司。理想上，就公司层面而言，小米和高通的关系不断非常奇妙。高通是小米重要的芯片供应商，高通也是小米的早期投资方之一。从小米手机1开始，他们都采用高通高端芯片。在2012年小米2发布之时，高通副总裁王翔亲身下台为小米2背书，雷军在整个发布会上三次感激高通等供应商。但后来小米与T egra、MTK等合作，也招来了与高通的多次冷战，关系变得愈加奇妙。今年2月份，僵持了14个月的高通反垄断罚单落地之时，高通认罚60 .88亿元。业内人士均称小米受冲击最大，小米方面当时并未给予置评。昨日，雷军表示：“随着王翔的加入，小米和包括高通在内的战略合作伙伴之间的关系会进一步加强。”南方都市报3.雷军:小米规划曾经完成将来五年是优化；　2015年，小米的发展曾经到了第五个年头，小米科技与这家公司的创始人雷军都站在了一个新的起点上。　　“过去五年是小米生态链的规划，将来五年则是优化，”雷军在接受21世纪经济报道记者专访时表示，“如今牌都摆到桌面上了，小米的规划曾经完成。”　 　五年前，雷军创办小米科技的时分，业内对小米模式质疑不断，互联网业内纷纷猜测雷军在下一盘大棋。理想受骗时鲜有人知道雷军的棋局是什么，小米将干什 么、怎样干？当雷军提出“铁人三项（软件+硬件+互联网）”时，行业内质疑的声响居多。两年后，即2012年，雷军首提互联网思想，也是质疑批评与疯狂追 捧并行—后来，它们都成了这个时代的流行语，小米成了行业的风行标。　　被模仿、被误读，小米如何走到今天曾经不重要，小米的跟随者们更想知道，小米将往何处去？　　过去5年：小米在前，行业在后　 　不断以来，把一切的牌都摆到桌面上，会不会给小米带来更大的竞争压力？雷军没有回答这个成绩。从历史经验上看，雷军从来不啻于泄漏小米的考虑逻辑与方法 论。早期的“铁人三项”，后来的“互联网思想”，以及参与感，粉丝经济，定位理论，风口理论，雷军过去几年大会小会四处讲，小米似乎没有秘密可言。　 　小米模式不乏模仿者，“铁人三项（软件+硬件+互联网）”的模式一经雷军四处宣讲之后，很多互联网公司、创业公司、传统手机公司开始向这一产品模式致 敬：互联网公司如阿里巴巴、百度、360，创业公司如锤子科技、大可乐手机等，传统手机公司如天宇手机、海尔、长虹、海信、华为、联想、中兴等公司。　　回过头去看，2012年，是全行业学习、致敬小米“铁人三项”的一年，这个过程延续到2014年媒体爆炒的锤子科技最终尘土落定，“铁人三项”这一产品模式的模仿者才开始集体反思。　　在这之后，雷军开始讲渠道革命，小米网成为最核心的竞争力之一：正是小米网这一自有品牌电商模式，为小米手机打造了极优性价比，让“超用户预期”成为可能。2014年，行业开始学习小米电商模式：大部分厂商在利用天猫、京东等第三方电商平台的同时，开始自建电商网站。　　只是异样收效甚微，这时分，雷军又开始讲生态链建设。　　从一开始，依托于微博、微信、QQ朋友圈等社交媒体的“粉丝经济”从开始受行业诟病，到最后全行业认可，粉丝经济从一开始就不是什么秘密，也不断不乏模仿者。一个奇怪的结果是：没有一家跟随达到了小米公司这一高度。　　小米似乎从来没有秘密，连雷军本人都觉得奇怪：为什么异样的思想与方法，可以把小米带上正确的道路，却把别人带到了沟里？很多人总结认为雷军是行业劳模，小米公司有行业最强执行力。但是，360、联想这些公司执行力就比小米差吗？　 　五年之后，雷军开始反思这个成绩。“公司不断跑得太快，没有工夫想这个成绩”，雷军接受21世纪经济报道记者采访时说。他如今的粗略地总结认为，从方法 论下去说，每家公司都只学了小米的一部分，盲人摸象，没有学到小米的全部；从逻辑下去说，很多学习小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南辕北辙，最终逆 势而为。他说，“小米会把残缺的逻辑分享给行业。”　　很少有人探求小米逻辑产生的根源，雷军的残缺解释如下：一切从理想出发，互联网给这个社会 带来最根本的改变是什么？是对称，简单说是信息的对称，权力的对称、资源分布的对称都以信息的对称为根基。他说：从信息对称的角度出发，营销的时分要真 实，而不是过度宣传，过度宣传轻易就会被用户用互联网搜索等工具识破；真实如何获得消费者，必须把产品做到极致；如何才能把产品做到极致，必须专注；产品 做到极致就会有口碑；同时互联网时代一切快速发展，信息快速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生活，必须比一切对手快。雷军信一句话：天下武功，唯快不 破。　　而这个逻辑，被小米养活的大批营销大师转换的“道理”却是这样的：互联网时代，信息能瞬时到达用户；用强大的营销，加以企业、产品人格化等手腕，一个人、一个企业可以在一夜之间积聚拥趸。于是粉丝产生了，企业将无往而不利。　 　互联网时代是一个忽悠的时代，还是一个真诚的时代？雷军认为是后者，小米营销大师认为是前者。他认为，锤子一样的互联网思想可以休矣，在一个真诚的年 代，跟用户说假话最重要，一切回归到产品本身。无论是“科技与人文的十字路口”、“情杯与人格”，离开真诚这一点，在一夜之间建立起来的粉丝，也可能在瞬 间离你而去，由于真相总会大白于天下。　　将来5年的牌，都已在桌上　　雷军接受21世纪经济报道记者专访时说：小米的牌都摆到桌面上 了，规划曾经完成。按照雷军的描述，小米手里有下面这些牌：小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务；MIUI操作零碎，云服务、大数据，游戏中心，小 米金融四大互联网运用；互联网内容生态、智能硬件生态两大生态零碎建设；小米网与国际拓展则对接客户端。　　雷军说：没有讲透的是云服务和大数据；没有摆上桌面的还有一块芯片业务。即便芯片设计业务没有摆上桌面，但圈内人都知道。雷军说，将来五年基本是按这个规划发展。雷军的规划是：如果每个方向都成了，那么小米科技就成了。　 　6月10日，美国高通公司宣布大中华区总裁王翔离职；随后雷军宣布，王翔将加入小米公司担任高级副总裁，担任战略合作与重要合作伙伴关系。高通背景的王 翔加入，向外界释放了小米芯片战略往前推进一步的强烈信号。此前，雷军曾表示，计划花费10亿美元投资云服务，将次要用于购置大批的服务器，以及租赁大量 带宽资源，由于云计算是小米业务基石。　　小米将来5年的棋曾经开局。　　对于雷军与小米科技来说，过去五年与将来五年的区别在哪里？雷军说，过去五年是规划，将来五年则是优化。　　雷军最近常用生态链说事，其实就是把小米的牌亮出来，想学习的同行，尽可能学习。即便这样，学习小米也很难：完成上述生态链规划，小米科技用了五年，其他公司需求多长工夫？从商业竞争上讲，缜密规划本身就是竞争的护城河，要模仿小米，仍然很难。　 　雷军在采访中对21世纪经济报道记者提到，希望用小米思想改造中国制造业。他在接受采访时表示，小米式创新，不止是小米一家公司的创新，可能是一切中国 制造业的创新：过去三十年，中国制造业的推进力是人口红利，低成本，低价格；小米模式则证明了，运用互联网思想，以互联网技术为基础，依托新的商业运营模 式，再加上创旧式的产品模式，中国制造业将会出现巨大的“创新红利”空间。与人口红利的相比，创新红利的空间更大，更持久，更健康。　　雷军提到 说，过去150年来，中国内忧内乱，中国技术创新的步伐远远落后于世界，以四大发明代表的技术创新输入时代早成悠远的记忆。正是这150年落后，给中国带 来了巨大的“创新红利”。同是互联网时代，地球成为一个村庄，技术无国界，中国正在成为全球技术创新队伍中的一员。世界是平的，技术创新全球同步一体化— 这是一个巨大的风口。　　中国在从“人口红利”去往“创新红利”的道路上，小米的使命是什么？　　雷军说，经过过去四年的发展，在小米的倒逼之下，行业曾经某种方式的小米化，或从营销角度，或从产品角度。他认为，经过摸索与实验，他们都将从互联网世界的“对称”思想来看待产业， 中国制造企业全体将成为“风口上的舞者”。　　雷军说，小米梦想是“星斗大海”。很多人解读“星斗大海”与雷军的解读不尽相反：雷军的解释是，用互联网思想晋级中国制造为中国智造，小米科技经过投资、产业资源导入、商业智慧输入等方式助力这一晋级再造的转型完成。　　雷军说，小米成为一家1000亿美元的公司，或者3000亿美元、5000亿美元的公司是个小梦想，对于雷军来说，完成这个梦想，是个大梦想。21世纪经济报道4.本土手机降价“血拼” 百元机时代要来了？　央广网北京6月13日音讯 据经济之声《天下公司》报道，要说手机圈的价格屠夫，小米公司的红米手机可以说是当仁不让。2013年，799元的红米横空出世，将人们的留意力转移到了 千元以下的智能机市场，也惹起了众多手机厂商对这片红海的抢夺。不久前，小米又将红米手机2A的价格从599元调整成了499元。　　在小米这次降价之前，电视行业的老大TCL曾经有所动作。5月初，TCL通讯联合中国电信、联发科在北京推出新品“乐玩”手机，现场预定价只要499元。傍上阿里这个大树之后，魅族瞬间也不差钱了，今年推出的魅蓝Note2曾经杀到799元的价位。　 　不断积极发力手机领域的红衣教主周鸿祎，也按捺不住了。早在5月初，360和酷派公司在北京联合发布了全老手机品牌“奇酷”，宣布成立老手机公司奇酷科 技，由周鸿祎担任公司CEO。日前，刚接过酷派大神手机指挥棒的老周又最新宣布，把大神手机的价格降低40%，只要399元！奇酷科技总裁李旺今天接受 《天下公司》采访时坦言，大神手机卖这个价确实不赚钱。　　李旺：肯定是不赚钱的。从目前来看，覆盖成本也是非常困难的，也是做一次大的让利吧，这是从整个公司大的策略来制定的。目前看来，硬件毕竟还有它的成本，我们也希望能经过将来有可能用运营的服务能赚一些支出。我们也希望将来能持续提供类似这样的服务给广大的消费者。　　面对各个本土手机品牌之间激烈的价格竞争，奇酷科技总裁李旺表示，公司希望更多的引入互联网思想。　 　李旺：我认为这就是互联网行业或者互联网+对这行业的改变，用互联网的思想对整个行业进行改造，这其中就看谁能做得更极致。从这方面看，小米开了先河， 魅族就快速跟进，魅族背后也是有阿里这样的背景。奇酷是有360严重的投资和周鸿祎的操刀，所以这对生态零碎要进行很大的改造，我们对手机的盈利不只来自 于硬件和渠道的分销盈利。我们希望能做到硬件的零利润，在整个内容服务和运用服务上，我们希望援用互联网的思想。　　大家对国内千元机市场的迸发 应该还有印象。2011年左右，三大运营商曾联合众多国产手机企业推出千元手机，并且加上了高额补贴。而今年二季度的这轮竞争，开始将过去 800-1000元的竞争价格段，快速下拉到了 500元以内。手机联盟秘书长王艳辉分析，这种价格的手机早就有，但从配置下去说，如今四五百块钱的手机显然要好的多。　　王艳辉：市面上去年、前年早就有399元、甚至299元的手机，不过当时都是运营商来送机。手机如今处理器本身每年都不停地晋级,如果说去年千元机能够符合消费者的需求的话，那么如今四五百块钱的手机应该曾经基本满足消费者的需求了。　　王艳辉认为，这种价格的竞争，在很大程度上是资本的竞争，尤其后进入者，需求靠烧钱抢占市场。　 　王艳辉：去年像小米、荣耀这些相关品牌的领先者，其实是能够挣到不少钱。他们之所以能够盈利是由于它的规模足以保证它盈利。对新加入互联网手机竞争的公 司，包括360、乐视、魅族，就是经过更低的价格去抢占市场规模，都是用几亿美金的资金做后盾，希望经过补贴来提升品牌和抢占市场空间。　　根据市场研讨机构IDC的 数据，今年第一季度，国内智能手机市场 4000元以上高端价位产品仍然优势非常明显。虽然iPhone6和6 Plus上市至今曾经有8个月，但苹果仍然凭仗1460万部的出货量，位居国内智能手机市场出货量的首位。　　国内手机厂商除了华为、vivo、OPPO 等多数旗舰机型站稳了 元价位，其他大部分国产手机品牌在 2000元以上价位的产品出货量并不乐观。手机联盟秘书长王艳辉认为，国产厂商们纷纷抢夺千元市场并不不测。　 　王艳辉：如今手机销售次要分三个渠道：第一个是电商，就是所谓的互联网手机；第二是运营商捆绑送机；第三个是社会化渠道。运营商市场有运营商的补贴，去 年中国挪动是1500亿，但今年降到了600亿，所以运营商市场的影响力会越变越差。竞争最激烈的就是电商市场，其实如今互联网手机拼命降价，是由于资本 市场的支撑，就是有人拼命出钱让你去打价格战，去抢市场。毕竟这些公司卖到399元的时分，那样的配置肯定挣不了钱。如果说，只需你有钱，你情愿补贴，那 你就能抢占市场，这就阐明如今已有的这些手机品牌，并没有构成很好地品牌。如果今年这些公司能够成功，那可能明年会有更大的公司拿更多的钱来玩，这反而是 一个恶性循环。　　数据还显示，今年第一季度，中国智能手机市场上，小米、华为分别排名第二、第三。三星在中国的市场份额则从2014年的19.8%降低到9.2%，成绩在小米与华为之下。手机联盟秘书长王艳辉引见，本土品牌要生活必需要经受价格战的洗礼。　 　王艳辉：一个手机的价格不是最关键的，苹果卖那么贵，市场份额仍然越来越高。价格竞争是一个新进入行业公司抢占市场份额最好的方式，但能否管用还得将来 半年到一年的检验。目前，大家还是依托价格战去抢占市场份额，大家的规划都是，挣了钱之后再去进步产品质量、提升品牌，都是有这么一个过程。　　奇酷科技总裁李旺坦言，互联网手机肯定会影响整个手机行业，而这个改变会是一个长期的过程。　 　李旺：互联网行业对整个行业的改造，像电子商务对传统的零售行业的颠覆一样，这是个长期的过程。但是不代表我们因此没有了零售产业，它还仍然存在。用互 联网模式来运营手机的模式，也是一个有长远潜力的模式。它会对传统手机的渠道模式、运营模式会带来持续的、潜移默化的改变和冲击，但是它还不可能会在一年 或几年内彻底改变这个行业的规则。第二就是，这种方式做手机，不代表一定是廉价的，它也会做很多高价值的产品。但是在高价值的产品上，理念也是一样的，可 能做出比苹果的产品在用户体验、配置各方面还好的产品，但它的价格可能远远低于苹果手机的价格。它最终让消费者比经过传统渠道购买产品有更大的实惠。5.思科拟裁减中国地区高管；腾讯科技讯 6月13日，据国外媒体报道，知情人士泄漏，思科计划裁减中国地区数位高管，缘由是中国政府对国外网络设备安全性的担忧导致思科在中国的销量下滑。思科新任CEO查克·罗宾斯（Chuck Robbins）表示，他希望思科拥有一个能够更快决策的管理层。这个月，罗宾斯将思科的核心管理团队由13名成员减少至10名。知情人士称，思科在中国地区的几个高级管理人员已被要求辞职，包括思科中国区总裁Hahn Tu和大中国区副总裁张思华（Fredy Cheung），目前尚不清楚他们的职位能否将有人替代。思科大中华区董事长陈仕炜将留任。在 截至4月25日的上个季度中，思科在中国的销量同比下降20％，而其全球支出则增长了5.1％。据伯恩斯坦研讨公司(Bernstein Research)的数据，在今年第一季度中，思科在路由器市场的份额由去年同期的21.2％下降至9.4%，丢失的份额被中国华为公司夺走。思科在中国地区的销量下滑次要是由于中国政府希望采用中国本土技术。2013年，美国国家安全局（NSA）前雇员爱德华·斯诺登指控，美国国家安全局在美国销往国外的网络技术产品中秘密安装监控工具。罗宾斯在今年6月4日的一篇博客文章中称，他计划在公司内部寻觅公司几个关键职位的人选，以建立思科在新市场中的地位。（谭思）6.联想为什么要撤掉“储君”刘军？张昊　　常程也是到了最后才被“告诉”升任神奇工场CEO的，那天下午他不断都在开内部例会。他甚至还没反应过来，联想便在当天早晨11点（6月1日）官方公布了那个严重的人事任命。　　原来的挪动业务集团总裁，在内部被认为是杨元庆自然“接班人”的刘军离职，神奇工场原来的CEO陈旭东接替了刘军的职位，身为副总裁的常程则自然而然地“补”了上去，“确实很不测。”　　这件事没有任何的征兆。5月27日，刘军还在内部开了销售大会，5月28日，在联想的techworld上，他还意气风发地发布了新的手机产品。有联想内部人士泄漏，就在公布任命的当天下午，他的下属还在为他预备汇报用的PPT。　　经济观察报记者还恰巧在5月29日分别见了杨元庆和Lenovo手机全球销售总经理张晖，杨元庆当时还提了好几次刘军领导的MBG（挪动业务集团）会在今年有所打破，张晖也说他最近不断在跟刘军磋商粉丝群运营的事情。　 　然而任命一出，刘军却完全消逝。除了发了一条感激微博之外，记者经过各种方式都联系不到他本人。整个联想也都在急速地顺应着这个变化，杨元庆亲身陪同陈 旭东去美国摩托罗拉总部交接各种工作，而常程也在6月8日紧急地召开了一次媒体发布会，他甚至还不非常了解神奇工场除去手机之外的另一个核心业务——物联 网，“我之前只担任手机，这几天还在听物联网部门的同事汇报工作。”　　联想对于这次高管调整非常谨慎，并不愿过多回答相关的成绩。只要 杨元庆在此后的一次内部讲话中提到了这件事：“我希望能给这个团队，给这个业务带来更多的变化。而这个变化要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一 把手开始。我们希望经过这样的调整，给这个团队注入更多的活力，让变革来得更彻底，更到位，更猛烈些。”　　杨元庆也间接地透显露了对刘军任内的MBG的不满：“我去年跟你们说了好几次，要醒一醒，我甚至还说你们‘拿榔头敲都敲不醒’，你们太慢了，在错失机会。”到了去年底，手机业务曾经能占到总营业额的25%，他当然无法忍耐核心业务存在哪怕一丁点的不可控性。　 　不过还是有很多人不看好联想的这次“换将”。“说白了，联想的成绩在于运营商定制机业务上太强大了，别说是刘军，连杨元庆本人都下不了决心把这块越来越 不挣钱的业务的权重给降低，把更多的资源放在开放市场和电商上。但毕竟一下子少几千万部的出货量，谁都不好交代。”一位不愿具名的某手机公司高管这样说 到。　　他在去年离开了联想MBG，一个很重要的缘由就是行业的一个变化：三大电信运营商应国资委的要求，必须在三年之内连续增添20% 的营销费用。这意味着运营商会大幅缩减在终端补贴上的投入。联想那时稳居国内智能手机市场份额的前两名，但这其中超过八成都来自于运营商定制机，特别是在 中国挪动那里不断是第一，在中国联通也是前三名。“我预料到MBG会在接上去的一段工夫里遇到大麻烦。”上述人士称。在咨询机构IDC发布的今年第一季度 国内智能手机市场的数据报告中，联想出货量下滑22.1%，排名第五位。　　非电商＞电商　　杨元庆也在很多场合坦承 MBG去年的感觉“不太对”，“在过去两年里，业绩都是跟预算有差距的，没有达成目标，去年尤为低，形成士气不高。”不过刘军认为从去年下半年起，包括像 乐檬这种更贴近年轻人的产品在不断上市，曾经让他的团队在向好的方向走。在4月28日的联想誓师大会之后，他告诉本报记者，运营商定制机的出货量比例曾经 从去年初的一半以上，降到了如今的四分之一，他认为这是一个合理的比例。　　但不少联想高管都曾私下里泄漏，他们在“去运营商化”上的决 心还不够大，更何况还有媒体质疑刘军提供的这个数据过于“乐观”。这个业务的确在前期给联想带来了足够的市场规模，在2012年8月，联想智能手机的市场 份额头一次位列国内第二，为13.1%；而就在一年前，它位居第十，市场份额仅有0.72%。杨元庆在去年的一次采访中曾默认过他们早期的策略很有针对 性，低价，与运营商保持良好的关系。在他看来，一个业务必须在有了一定规模之后，才有存在的合理性。　　可是运营商定制机的弊端不言而喻，他们往往一个劲儿地压低合作方的产品价格。“他们会说，人家某某同等的配置，都可以更便宜，你们为什么做不了？”张晖说，“所以，联想一年要出一大堆的机器，但大部分都长得差不多，用料也不会太用心，毕竟你要去满足运营商的要求。”　 　当时异样依赖运营商定制机的华为也遭到重创，其消费业务集团CEO余承东就几次向运营商“放炮”，他还在去年上半年做了一个很惊人的决定：华为下半年机 型总量减少80%，非运营商渠道占比将提升至80%。“华为就是这样做了，才有了后来的荣耀。”前华为荣耀总裁刘江峰说。2013年底，荣耀作为独立的电 商子品牌才成立，但仅仅一年，就创造了2000万部的销量。　　而杨元庆和刘军几乎每次都会被媒体问到，“为什么联想没有本人的爆款？” 去年3月，张晖被调至MBG接手中国区的业务，杨元庆其实有非常明确的目标，就是要逐渐淡化运营商业务，重新调整产品方向。之后的一年，MBG的高管架构 调整算是联想内部最频繁的。次要担任销售，跟三大运营商关系极好的冯幸去了乐视，担任产品研发的陈文晖和担任供应链的关伟也在不同工夫离开了联想。　 　可联想直到去年7月才真正地把业务模式划分成三个：除去运营商之外，加入了开放市场和互联网业务。张晖在上任之初的前三个月，跑了12个省，次要工作就 是拜会当地的三大电信运营商。这实属无法，毕竟刘军和他身上有着庞大的出货量目标，但实践情况是，联想错过了最黄金的转型期。也就是从去年第三季度开始， 主打开放市场和电商市场的VIVO、OPPO和魅族等手机品牌异军突起。　　直到如今，MBG的工作方式还没有完全摆脱“大兵团式”。比 如很多产品的立项还是需求与销量挂钩，这使得产品经理不得不放弃很多大胆的尝试。刘军以前经常在内部分享本人的一个理念就是，他想造一部巨大的“机器”， 这个机器甚至可以成为一个研发的引擎，在一个波动的运转机制下，高质量的产品、创新的产品会源源不断地像流水线一样消费出来。“严厉意义上讲，联想的产品 认识并不是特别强。”上述某手机厂商高管称。　　常程一再强调神奇工场的成功关键就是与联想能否切割得干净，“我们这个团队从骨子里面就想把这个联系给打破了，希望从头去做一个品牌。”　　“联想手机业务走到今天，不求变也是不行了。”常程说，“我就举个简单的例子。我们这儿内部开会做一个非常重要的决定，比如选一家供应商，一天就能处理，但是在联想可能要花一周甚至更长的工夫，这怎样去跟人家竞争？”　　用户＞硬件　 　“联想手机业务就是‘虚胖’。”很多高管在私下里都提到这一点。联想在去年卖出去了7600万部智能手机，中国市场占到了59%，如果加上并购过来的 Moto挪动，稳居全球前三名。按理讲，这应该能给联想带来巨大的名誉，但实践上在真正能够代表品牌和产品价值的用户数据，以及用户活跃度上，联想很难拿 出像样的成绩单。　　其实刘军早就认识到联想手机在粉丝上的缺失，张晖一上任就做了一系列的粉丝调查，但结果要比他们料想中差得多。联想 的粉丝多是PC时代的老用户，他们对这个品牌的认知还停留在那个阶段，并不会因此自然地去买手机。而真正在运用联想手机的用户大多是对联想品牌没有忠实度 的。　　杨元庆在去年上半年的很长一段工夫里，频繁提到小米对粉丝的运营，虽然他并不完全认同小米诸如“饥饿营销”等诸多策略，但这的确对他触动很大。　　“这曾经不是PC时代了，只需靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。”杨元庆在前几天的内部会议上说，“如今是互联网时代，不只要把产品做精做好，更要抓住粉丝量，在市场端如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着去推行，是不可能把产品销售好的。”　　“这些年来，我感触最深。”联想云服务业务集团总裁贺志强说，“互联网使一个企业同时服务用户的规模大幅度添加，这在之前是不可想象的，一个企业能同时服务上十亿用户。我不断跟元庆说，我们必须变化本人，以用户为中心，7×24小时地去服务用户。”　 　贺志强原来是联想的CTO，在成立云服务业务集团这件事上，杨元庆和他沟通了差不多两年工夫。之所以要在去年上半年单独成立一个跟MBG权重相当的业务 集团，很核心的缘由就在于硬件和软件在运营模式上的“摩擦”越来越大。联想此前的软件研发是“服务”于硬件的，所以用户的反馈链条很长，这让它彻底丧失了 满足用户个性化需求的机会。　　可见，目前联想还是一个“硬件公司”，虽然它可以利用强大的供应链和消费制造能力，把智能手机的成本降到极低，但在挪动互联网时代，用户数和活跃度才是最重要的。　 　刘军在2011年1月牵头成立MIDH（挪动互联和数字家庭业务集团，算是MBG的前身）时，用了一年的工夫去打磨流程。他把联想这种特有的模式称为 “短链”，在他们的供应链中，物料的MRP（物流需求计划）是每周都要更新的，而库存的管理则是按天计算的。他们当年最热销的A60就是用了5个月工夫完 成了从产品定义到上市的整个过程，这在当时是创纪录的，领先竞争对手足足3到4个月的工夫。因此，联想就可以利用这个工夫差，去上市价格相当、配置更高的 产品。在完全拼价格和配置的运营商定制市场，联想这一套打法几乎没有对手。　　不过如今，包括贺志强、刘军在内的高管们不断在给杨元庆 “洗脑”，“说到底，用户数，特别是活跃用户的数量需求靠软件和服务去支撑。”贺志强在前年就开始无认识地在内部去扶植诸如茄子快传、乐安全之类的运用， 去年在成立云服务业务集团之后，力度更大。到了去年底，联想的用户数从1亿升到了4亿，大部分都来自于联想的非购机用户。　　刘军和张晖 日常跟贺志强的互动很多，张晖在去年下半年着力培养了一个新品牌——乐檬，这其真实内部就被认定为一次“大胆”的尝试。在下决心要做一个基于互联网的品牌 之后，张晖就密集地去接触用户，比如后来成为核心标签的“乐檬黄”就来自于用户的反馈。黄色并不是手机行业的主流色，但用户投票结果却遥遥领先。　　于是，售价599元的乐檬K3在今年1月前后，销量暴增。12月刚上市的那几天，甚至有黄牛加价炒这款产品，这是联想从来没有见过的。　　进攻＞防守　　后来杨元庆开始在公开场合议论乐檬，实践上这款产品给了他很大的冲击：联想是有能力进攻的。虽然如今看来，乐檬偏低的价格给联想带来的粉丝并不算特别有价值的那一群，但内部都认定这是第一款有着本人DNA的产品，它至少改变了联想在产品和粉丝上的行为逻辑。　 　其真实今年3月，联想就做出了一个比换掉刘军还要重要的人事任命。原来的COO，意大利人兰奇被升任总裁，一切区域市场的业务，以及绝对成熟的PC和企 业级业务都被划到他辖内。本报记者曾第一工夫跟杨元庆沟经过这件事，他很明确，要把本人“解放”出来，联想到了该“进攻”的节点。　　实 际上他在去年上半年就成立了联想变革领导小组，本人亲任组长，在那年的誓师大会上，他讲话的主题就是联想要完成一次可谓伟大的互联网转型。但在今年初接受 本报记者的一次采访中，他也坦承要求联想庞大的线下渠道体系，以及异样庞大的合作伙伴跟联想高度同步地转型不是一件容易的事。如果联想把更多的产品资源导 向电商，那众多的线下渠道商就会无货可卖，而此前联想大部分的出货量还依赖于线下渠道。　　所以，神奇工场从某种意义上讲，正是杨元庆想 到的一个打破点。陈旭东原来是联想中国区总裁及亚太新兴市场总裁，他担任的中国区长期担任着“保卫”的角色，是联想最核心的高管之一。杨元庆曾提到过成立 神奇工场的缘由，他正是希望这家公司用纯粹的互联网思想去做智能手机和将来的物联网。外界对此的解读多是杨要在内部构建一个与刘军“竞争”的形状，以加快 联想核心业务的转型，但他本人并没有对此做出评价。　　可实践情况的确如此，张晖说联想在做乐檬时几乎是“反着来的”。不过他们在今年初又重新梳理了一遍已有的粉丝，发现仍然无法达到理想的形状。一年的工夫，联想的确添加了不少粉丝，但他们跟联想还不是强关系，比如有不少其实是联想代言人、NBA球星科比的粉丝等等。　　杨元庆今年像换了一个人，这是很多联想高管的感觉。“元庆一提到互联网，就激动得不行，那个劲头好像要明天就要把竞争对手干掉一样。”张晖说，“他对如今联想的整个互联网的运营都不太满意。”　　在今年的誓师大会上，包括挪动业务集团、云服务业务集团在内的四大集团都接到了相反的任务：必须把活跃用户数放在最重要的地位。“对于如今联想的体量来说，纯粹的规模增量曾经意义不大，用户活跃度最重要，其次才是销量。”杨元庆说。　　不愿具名的联想内部员工称，杨元庆这次表现得非常坚决。他在听取各个业务部门汇报时，会当场下诸如开微店、粉丝交互之类的具体任务，“虽然这些都不是他该耗费精力的事情，但从老板那边传达出来的信号就是，你们都要动起来。”　　“一切的环节，昨天和今天都曾经不同。所以我们需求改变。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗？你们觉得变得够了吗？”这是杨元庆在内部讲话中提出的成绩。　　“所以，刘军被‘拿下’，大家的反应就是‘老板这次是玩真的’，我们谁都知道本人的产品做得不好，但谁又能担这个责任呢？连刘军都做不到。”上述匿名联想员工说，“可是如今，老板就是让我们放下‘创业’的想法，出去攻一攻。”　 　几乎是同时的工夫，原来也属刘军分管的智能电视业务也要分拆出去了。联想从2012年开始规划这个市场，但完全没有做起来。熊文将成为新公司的CEO， “老板说得很清楚，在一棵大树上再长出另外一棵大树几乎是不可能的。”他说：“其真实将来，老板是希望我们能带着联想走，这或许是一个巨头完成转型最好的 方式吧？”经济观察报老杳推出个人微信公共号，主推原创及严重突发事情分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。更多音讯点击??阅读原文进入集微网手机版
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