两边阵容一样,但另一方惨败,怎么形容_百度知道何立波：诺门罕之战—关东军为何惨败于苏军
何立波：诺门罕之战—关东军为何惨败于苏军
1939年的中蒙边界，苏、日之间曾发生一场改变二战进程的战役——　　1939年5月到9月，在中蒙边界诺门罕地区，爆发了一场震惊世界的现代化战争。参战双方为日本、伪满洲国军队与苏联、蒙古人民共和国军队。气焰嚣张的关东军向苏联红军发起猛烈进攻，以为将很快取得胜利，结果一败涂地。有日本学者称这是“日本陆军成军以来的首次惨败”、“日本陆军史上最大的一次败仗”。但由于诸多原因，有关这次战役的研究和公开出版物并不多见。　　【关东军是一支什么样的军队？】　　要了解诺门罕战役，必须先了解与战役有关的一些因素。　　1904年，日本入侵中国东北，挑起了日俄战争。经过一年多厮杀，日本获胜。长期觊觎我国东北土地的日本侵略者，专门成立了一支“满铁”守备队，另留驻南满一个师团。两部兵力大约两万人，归属关东总督指挥。当时日本在其控制的东北地区设置了“关东州”，所以这支部队也称“关东军”。由此，关东军便开始了盘踞东北长达40年之久的罪恶活动。　　1926年以后，日本加紧推行侵略中国的大陆政策。关东军里充斥着侵华的急先锋，如本庄繁、板垣征四郎、土肥原贤二、河本大作等。从1919年成立到1931年发动“九一八”事变，关东军在中国东北不断挑起事端，策划了“满蒙独立”、“皇姑屯事件”、“九一八”事变等，成立了伪满洲国。　　1932年，关东军司令部迁至长春，司令兼任日本驻“满”大使和关东厅长官，掌握伪满军政大权。从此，关东军对中国东北实行殖民统治，残酷镇压抗日军民，疯狂掠夺粮食和矿产资源，妄图把中国东北建成日本进一步侵略扩张的重要战略基地。1937年，日本发动全面侵华战争，关东军总兵力增至5个师，为日军驻海外最大的战略集团，除统治中国东北外，还担负对苏及对整个东亚地区的作战任务。　　【苏、日为何在诺门罕冲突不断？】　　“九一八”事变后，苏联一方面对日本侵华行径采取默认、妥协政策，避免直接刺激日本，引火烧身；另一方面，也开始加强对外蒙古地区的控制。在苏联看来，外蒙古地区经济落后，人口稀少，很容易被日军占领，由此不仅构成对西伯利亚地区的直接威胁，且极易切断西伯利亚大铁路，造成苏联东部地区与西部地区联系中断。日本在占领中国东北地区后，对绥远及察哈尔蠢蠢欲动，使苏联感到日本有进攻外蒙之野心。　　诺门罕位于内蒙古呼伦贝尔盟新巴尔虎左旗境内，海拉尔南方稍偏西180公里处，蒙古境内的哈拉哈河从此处流过。这一带地形复杂，大小沙丘接连不断，人烟稀少。由于历史原因，当时内、外蒙古边境线的划分在有些地方不是很明确。对诺门罕地区的边界走向，满蒙双方的主张是对立的。外蒙独立后把诺门罕划入境内。1931年日军侵占东北后，日本控制下的伪满认为，哈拉哈河中心线是满蒙边界。因此，伪满军队和外蒙古边防军围绕这块方圆数十公里的地域，纠纷不断，冲突迭起。　　在发动诺门罕战役之前，关东军对诺门罕地区苏蒙兵力的配置以及地形等自然条件进行周密的侦察。之后，关东军进行战略布置。1939年4月，关东军司令官植田谦吉命令所属各兵团司令官，一旦发生纠纷，部队应“采取果断行动”，至于后果，由“司令部处理”。　　【苏联恰在此时大清洗？】　　战争即将爆发，但苏联国内此时状况如何？　　年，国际形势极其险恶，法西斯德国、意大利、日本气焰嚣张，已侵略了许多国家。在这种情况下，斯大林却指挥内务部开始清洗军队中的优秀干部。　　1937年8月，斯大林在红军政治干部会议上发言，号召在红军中根除“人民敌人”，并要求把他们的活动汇报上来。此后一年间，共有3.5万名军官被镇压，其中包括高级军官的80%，元帅的3/5，涉及所有的军区司令和绝大部分集团军司令；第一批被授予元帅军衔的5人中，有图哈切夫斯基、布柳赫尔、叶戈罗夫3人被处死；15名集团军司令中，也有13名被杀；85名军长中，处决57人；159名师长中，110名被处决；4万多名营级以上高、中级军官遭到迫害。苏联的军事人才几乎损失殆尽。　　日，苏联远东地区内务人民委员留希科夫大将来到日本关东军总部，表示要向日本人投降。他告诉日本人，斯大林为了清除异己，在苏联大搞肃反运动，两年来已有两万多名中高级军官遭到清洗。事实上，留希科夫自己就是斯大林“肃反”运动的负责人之一，居然也受到斯大林的怀疑，最后下决心叛逃。大清洗运动也波及紧跟苏联的蒙古。蒙古部长会议主席根登、军政部长兼人民军总司令德米德等一大批党政要员受到冲击，多名骑兵师长和高级军官相继被处决。听到留希科夫带来的消息，日本人既感震惊又万分高兴，认为苏蒙联军实际上已经“内耗殆尽”。　　大清洗造成苏军战斗力急剧下降，指挥系统瘫痪了一半。关东军通过各种情报，总结出苏蒙军队中，有能力和经验的指挥官基本被清洗掉了，这样的军队不足为虑。在边境的暂时平静中，关东军一直在试图寻找能挑起事端的机会。华西列夫斯基元帅曾评论道：“没有1937年的事，1941年的战争也许根本不会发生。希特勒之所以敢于发动战争，他对我国发生的消灭军队领导人的严重程度的评估起了重要作用。”　　【中国抗日战场战况如何？】　　1938年，以广州、武汉失守为标志，中国抗日战争由战略防御转入战略相持阶段。　　经过全民努力，中国抗战实力明显增长。日本对华作战两年多，士兵战死达22万，在华部队（除关东军外）35个师团，76％以上的兵力还得“根据形势变化增强对第三国的战备”，战力不够显而易见。随着战争时间的延长，日本士兵思乡、厌战情绪增加，反战、哗变及投诚之事不时发生。1939年7月和11月，日本在华两大反战组织——“反战同盟”和“觉醒联盟”相继成立，宣告了日本法西斯“圣战”欺骗宣传的破产。更为重要的是，1939年日本国债突破200亿日元，战费高达100亿日元，战略物资奇缺，粮食供应紧张，日本战时的经济矛盾激化，开始进入“缩小再生产阶段”。　　1939年下半年，也就是湖北大捷到昆仑关对峙这一时期，由于中国、日本和国际三方面形势发生了有利于我不利于敌的变化，也由于日本在长沙、桂南的战略挫折及敌后战略进攻的失败，日本的战略攻势停滞了。至此，中国的抗日战争进入了“敌之战略保守、我之准备反攻”的战略相持阶段。日本在中国南方遭遇困境，无力支援关东军。　　【日军指挥官小松原是“苏联通”？】　　日，10余名蒙古骑兵越过哈拉哈河到诺门罕西南约15公里处巡逻。伪满国境警备队认为这属于越界行为，立即发起进攻，蒙古骑兵被迫退回哈拉哈河西岸。翌日，60名蒙古骑兵再度进入这一地区，双方再度交战。　　蒙军士兵不会想到，他们的这一举动竟点燃了一场大规模战役的导火索，使得这一地区本来潜伏的危机瞬间爆发开来。　　此时关东军驻海拉尔23师团的师团长小松原道太郎，是日军中少有的“苏联通”。他曾任日本驻苏武官，专门从事收集苏联方面的情报，对西伯利亚地区苏军的军事状况颇为了解。5月13日起，进入诺门罕的日军在一个轻型轰炸机中队的配合下，向蒙军发起进攻。战至5月15日，蒙军撤回了哈拉哈河西岸，日军也于5月17日返回海拉尔。但就在日军返回的第二天，蒙军又踏上哈拉哈河东岸，小松原见蒙军不依不饶，感觉机会来了——正好可以想法使战斗升级，挑起事端。　　日本参谋本部根据掌握的苏军情报，认为苏联红军虽然介入，但准备不足，不可能抵挡日军的进攻。日军补给线从海拉尔到诺门罕只有180公里，而苏军最近的铁路线距离诺门罕也有750公里。在日军看来，补给线超过250公里就不宜作战，尤其是苏联的大肃反运动，使得苏军指挥员多由年轻军官担任，缺乏战场经验，况且希特勒已对欧洲发起攻势，苏联的西部边境眼下也在吃紧。日本参谋本部遂决定支持关东军的计划。　　5月13日，小松原派出师团搜索队和1个步兵大队从海拉尔出发开往前线。5月15日，日军搜索队与蒙军在诺门罕发生激战。蒙军不敌日军，退回哈尔哈河西岸，日军也撤离了战场。其后，蒙军又越过哈拉哈河返回诺门罕，恢复了原来的警备态势。　　5月21日，日军第23师团出动1个联队，在1个轻轰炸机中队配合下发动攻击。苏军随即加入作战。日军猛攻数日不下，伤亡惨重。　　5月28日，日军发起突然袭击，大规模的战斗开始。小松原派出的部队是东支队等部队，共计1.6万人，在空军掩护下发起进攻。但苏军的战车队和炮兵队协同作战，攻击力极强。向苏军侧面进攻的东八百藏骑兵联队后退无路，被苏军战车队包围，全军覆没。5月31日，东支队狼狈撤离战场。日军被迫于6月1日撤退。　　长期以来，日军当局大力在士兵中灌输反对苏联红军的思想，苏军被说成了技术落后、在作战方面相当于年日俄战争中沙皇军队的水平。为掩饰窘状，小松原居然谎报战况，关东军司令部也据此向东京参谋本部报告说“彼我一胜一败”，参谋本部竟向关东军发来荒唐贺电。　　【亚洲战争史上的第一次坦克大战】　　日，集结到诺门罕的第23师团和安冈支队，在飞机的掩护下渡过了哈拉哈河，向西岸苏蒙军阵地深入，发起第二次诺门罕战役。7月4日，苏蒙军队击溃了日军步兵主力，然后以坦克部队寻歼日军坦克部队。亚洲战争史上第一次坦克大战爆发。战斗中，日军第1坦克师团参战的坦克和装甲车辆，几乎全被击毁。　　7月23日起，关东军发起第三次诺门罕战役。日军3个远程重炮联队缺乏训练和维修保养，不但打击精确度差，重炮发射机还频出故障。而苏军大口径炮数量占优，射程较远，弹药供应充足。在苏军炮群的打击下，日军炮群没有还手之力。三天后，日军炮战以失败告终。无奈，日军只有发挥武士道精神，打肉搏战。观战的德国武官在发给国内的报告中称，日军的战术水平顶多处在一战初期。　　8月20日，苏军总攻部队分南、中、北三路发动进攻，步步压倒日军，形成大包围圈。8月24日后，各守据点的日军内外两面反击，试图突破包围圈，但均遭失败。日军完全被逐出蒙方所主张的国境线以外。关东军第23师团在这次战斗中基本被歼灭——总兵力为15975人，损失达12220人，死伤率高达80％。就在日军即将被全歼之际，苏军放松了攻势。趁着苏军的疏忽，日军第23师团仅存的2000余官兵侥幸逃出包围圈。　　一向气焰嚣张的“无敌关东军”、“常胜关东军”名誉扫地。　　【苏联制胜有何秘诀？】　　在刚刚经历大规模肃反、军队精英几乎全遭剔除的情况下，苏联为何能轻而易举完胜战争狂魔日本？答案有五——　　其一，苏军精通草原上的大兵团作战，关东军主要依靠步兵夜间袭击。　　苏联军队继承了当年蒙古骑兵大兵团机动作战传统，坦克装甲车辆、飞机、火炮、后勤车队、重化学工业的迅猛发展使这一传统完成了现代化。这种机械化战法在开阔的平坦地形上有明显优势。斯大林格勒、库尔斯克、白俄罗斯、东普鲁士诸战役就是证明。日军基本上仍系旧时代的旧战法，主要依靠步兵夜间袭击。这种战法无力与苏军抗衡。后来在二战期间，苏军攻入我国东北全歼日本关东军，再次证明了这一点。　　其二，苏军在装甲车和坦克方面占有优势，而日军的技术装备相对落后，陆军装备实力远逊于苏军。　　苏联军事工业发达，武器装备先进，数量庞大，品种齐全。诺门罕战役双方投入的作战兵力大约均为5万～6万人，但双方兵力的编成、结构和使用有差别。苏军侧重机械化部队，在坦克、装甲车辆、后勤运输上占优势。火炮数量双方大体相当，但苏军大口径炮数量占优，射程较日方远，弹药供应充足，每门火炮发射的弹药相当于日军的3～4倍。　　苏军坦克无论在功率、装甲、重量、火炮口径、火炮长度还是在射程、车速等方面，均比日军高出不止一个档次。在战斗中，日军第1坦克师团参战的坦克和装甲车辆，几乎全被击毁。日军不仅坦克低劣，而且战术单调，失败是必然的。　　其三，苏军最终掌握了战场制空权，影响了诺门罕战役的结局。　　战役初期，双方航空兵实力大体相当，苏军飞机数量略占优势，一线配置作战飞机250架（战斗机150架、轰炸机100架）；日军作战飞机150架，由于已在中国战场作战两年，侵略经验丰富，特别是在6月27日偷袭轰炸塔木斯克机场（蒙古境内）的战斗中，击毁击伤近百架苏军战机（日方资料称124架），改变了空中力量对比。但苏军极为重视制空权的争夺，苏军总参谋部很快调来最优秀的飞行员，并从内地转到战区大批新型伊—16战机和海鸥式战机。在激烈的争夺制空权作战中，苏军渐占上风。战争后期，苏联空军不仅在战场上实施近距离对地面的空中支援，而且轰炸了日军腹地的将军庙机场及后勤设施。由于损失了大量最有经验的飞行员，日军在空中已处弱势，制空权易手。　　其四，苏军能够胜利的另一个重要因素，是当时日军陆、空军主力被牵制在武汉、广州战役，对诺门罕地区的日军无后继增援实力。日，诺门罕日军被围歼当日，日军参谋总长向关东军司令官下达命令：“大本营的意图是在处理中国事变期间，以帝国军队的一部分在满洲防备苏联，维持北方的平静。为此在诺门罕尽力不扩大作战，筹划迅速结束之。”　　其五，指挥官朱可夫才是苏军取得胜利的直接原因。朱可夫与关东军统帅部PK，毫无疑问，朱可夫胜出。　　朱可夫参加过第一次世界大战，十月革命爆发后的次年加入苏联红军，在与高尔察克白军的战斗中从士兵升至连长，后升任骑兵团团长、坦克团团长、骑兵旅旅长、骑兵第4师师长、骑兵第3军和第6军军长等职。朱可夫担任骑兵团团长时，就主张建立坦克兵团，反对按传统的办法将坦克分散配属给步兵，以发挥快速突击的作用。苏军组建第一批坦克部队时，总参谋部要选拔两名杰出的骑兵团长担任坦克团团长。斯大林确定的最后人选是：朱可夫和帕伏洛夫。朱可夫以极大的热情和上进心投入工作，以罕见的耐心和克制态度去做那些看来是细小的事情，并以讲究方法和深思熟虑的态度要求别人完成任务，很快就把这支部队治理得井井有条。上级每次组织军事演习，朱可夫团的成绩都名列前茅。　　而朱可夫一举成名，却是在诺门罕战役之后。日，苏联国防人民委员伏罗希洛夫在莫斯科接见了朱可夫，派他到诺门罕前线指挥作战。朱可夫曾在1938年被派往中国担任军事顾问，对日军的作战特点比较了解。　　【一个日本军医的反思】　　松本草平——这位诺门罕战役中的日本军医，战后写了一本回忆录《诺门罕，日本第一次战败》，较真实地记录了这次战争的惨烈经过。他亲身感受到日本关东军的残忍及底层官兵的厌战、反战情绪。他的深刻反思值得一读——　　1977年，松本草平在回忆录的序言中说：“38年前的1939年，在戈壁大漠北端的诺门罕，我和许多年轻士兵咽下了悲愤的眼泪，满腔的悔恨全部撒在了‘满’蒙边疆尽头的荒野上了。”松本草平对日军和苏军的准备情况有自己的分析：“（1）苏军是知己知彼，日军是既不知彼也不知己。苏军早就通过谍报网搜集到了日军的兵力、兵器、装备等军事情报，并进行了战前准备。相反，日军对苏军可以说是一无所知。（2）苏军居高临下，日军处处挨打。苏军利用哈拉哈河左岸蒙古高台的优势，一直监视着日军的一举一动，依此来调兵布阵……（3）苏军张网以待，日军是飞蛾扑火。苏军利用地形地势上的优势和合理的战略战术，在诺门罕早就布置了一张网，只等诱敌上钩了。相反，日军没有战略不说，在战术上也是一塌糊涂。”　　松本草平对战争的惨状印象深刻，他对战争的性质产生了质疑：“到处都是烧焦的痕迹，仿佛是一群喷火的蟒蛇在这里群斗过一样，阵地上充满了焦糊味和尸臭味……面对他们如此悲惨的命运，我的眼泪止不住地流，这打的叫什么仗啊？就因为关东军高官们为了所谓的‘帝国荣誉’，几百人就白白送了命。这哪是什么战场啊，简直就是搜索队的坟墓。”松本草平对战争的目的一直抱着怀疑态度：“冷静下来好好想一想，付出这么大牺牲的这场诺门罕之战，究竟是为了什么呢？这也是第一线全体士兵一直得不到解答的疑问和不满。由军部一部分强硬派操纵指挥的这场侵略战争，对一般的下级军官来说是难以理解的，更不用说那些已经死去的亡灵了……”　　【日军有没有使用细菌战？】　　诺门罕战役爆发后，日本关东军调集最精锐的部队和最现代化的武器对抗苏军，其中包括731部队及细菌武器。　　战争之初，关东军总司令植田谦吉视察731部队，命令731部队以“防疫给水部”名义参加诺门罕之战。石井四郎将当时731部队所有400余人员抽调出一半组队参战，分编成两部分：一部分从事防疫给水；另一部分组成“敢死队”准备对苏蒙军实施细菌攻击。石井拟定了细菌作战的计划：一是将炭疽菌炮弹用火炮发射到苏蒙军阵地；二是使用飞机向哈拉哈河西岸投掷土陶细菌炸弹（内装鼠疫跳蚤），或感染了细菌的小动物、物件和食品；三是派出“敢死队”深入哈拉哈河西岸，用细菌污染苏蒙军队各水源。　　日军前线指挥官小松原对石井的细菌战方案的可行性作出评析，担心有人员被俘，若暴露出细菌战谋略，必招致苏军报复；另外日军若攻入被细菌污染的西岸地区，又将危害自身。因此，经关东军高层缜密分析研究，决定731部队的细菌战计划，只宜于在日军战争失利的情况下实施。　　7月11日，第23师团失利停战。7月12日，“敢死队”队长旋常重少佐受命带领敢死队秘密潜入哈拉哈河西岸，在河中投撒了22.5公斤的霍乱、伤寒、赤痢和鼻疽菌菌液。13日，石井四郎告知日军司令部，通知日军各部队不要再饮用哈拉哈河的水。　　苏联情报人员早有察觉，通过战前大量谍报工作，在中共抗联人员的积极配合下获取了细菌战的机密情报。苏军随即作好相应的防护准备，在部队进行了相关的教育和防护演练，还专门从后方铺设了数条输水管线，以保障饮水安全。日军此时还未解决好细菌武器的相关技术问题，这次细菌作战还只是实验性质，加之苏蒙军各项防护措施得当，在整个战役中并没有因日军的细菌战造成大量伤亡。　　在苏蒙联军的猛烈打击下，不少溃败的日军部队没有接到关东军司令部不准饮用战区河水的命令。许多士兵在极度干渴饥饿的情况下跑到河边，捧起河水一顿痛饮，结果很快成了细菌战的牺牲品。残忍的日军为防止泄露细菌战秘密，引起国际社会的谴责和苏联的报复，竟下令将所有感染细菌的伤病员立即集中“秘密处理”，销尸灭迹，顺带把细菌战的帽子扣到了苏军头上。据战后日本关东军军医部的数据统计，在整个作战期间，日军前线部队共有1200余人因感染细菌死亡。而石井部队却从中获得实战经验，并受到了关东军司令部的特别嘉奖。　　作为报复，日军将被俘的苏蒙军士兵强壮者送进了细菌部队进行人体试验，以求查明在此次细菌战中苏蒙军没有受损的体质原因，并将改进后的细菌武器更凶残地投放到中国战场，制造了一幕幕后果难除的人间惨剧。在二战结束前夕，日军还派出731细菌部队秘密潜入苏联边境地区，将新的高效病菌投放到各交通要道附近的池塘里。　　【诺门罕战役改变二战进程？】　　诺门罕战役对日本的侵略布局产生了重要影响。　　在日本决策层，有两种对外侵略战略：一个是“北进”战略，即依托中国为根据地，进攻苏联，占领西伯利亚；另一个是“南下”战略，依托中国为根据地，占领南洋诸岛。陆军主张“北进”，海军主张“南下”，双方争持不下。日，日本参谋本部调整了它的战略，就是“南北并进”。这是一个折中方案，可是“北进”的势头仍然很大。　　但在诺门罕战役之后，日本对苏联的认识发生了变化。关东军认识到：即使日军处在补给很有利的条件下，也无法与苏军的机械化部队正面作战。如果日军深入苏联腹地作战，断难取胜。此后，日本被迫放弃了“北进”侵苏的国策，改为全力“南下”，侵占中国、东南亚，甚至最后偷袭美军珍珠港基地。　　1941年6月苏德战争爆发后，苏联西线吃紧，东部防务减弱，对于日本“北进”无疑是千载难逢的机会。按德、日盟约，希勒特一再催促日本对苏开战。当德军兵临莫斯科城下时，德国再次催促日本出兵。但日本鉴于诺门罕之战的惨败，不肯进攻苏联。日军放弃了对苏发动战争，使苏联避免了与德、日两线作战的不利局面。苏联在卫国战争的关键时刻，敢于将用来对付日军的20个西伯利亚师（其中有4个坦克师）向西调动，参加了莫斯科、斯大林格勒和库尔斯克战役，击退了德军的进攻并转入反攻，与诺门罕战役的结果不无关系。第二次世界大战的进程，从某种意义上可以说被诺门罕战役改变了。　　此战对关东军的士气产生了很大影响。1945年苏军出兵中国东北，关东军许多部队一击即溃，这与之前惨败留下的心理障碍不无关系。　　【此次战役为何鲜为人知？】　　与二战中的其他重大战役相比，后世很少有人提及诺门罕之战。究其原因，一是对苏联而言，主战场是欧洲战场。诺门罕战役之后，苏德战争爆发，苏联投入卫国战争，自然淡忘了远东的诺门罕之战；二是对日本而言，在其国力、军力强盛之时，占尽天时地利攻击苏联，不料却遭遇惨败，颜面丧尽，自然更不愿提及；三是对参战的伪满而言，其影响本来就有限，“满洲国”更是灰飞烟灭，也无多少记录；外蒙古虽称此役为建国后唯一一战，但宣传有限、影响不大；而对中国而言，诺门罕之战既不是国民党军队的胜利，也不是八路军、新四军的战果，而且中蒙边界的部分中国领土还由此被划入外蒙古。日，苏、日就外蒙古和伪满边界问题缔结了协约，把边界线由哈拉哈河向黑龙江境内推进了约40公里。据美国《生活》杂志记者戴维·贝尔加米尼记载，苏军占领了一条64公里宽、32公里深的狭长地带，是一块面积达2000多平方公里的土地——对中国而言，这实在不是一个值得称赞的胜利。因此，对诺门罕之战的宣传报道不多，也就不足为怪了。　　（作者系文史学者）来源:&
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TA的最新馆藏　　中国的“MBA”不是拿来管理企业的，是拿来豁关系的。你把那种东西拿来管理你的企业，只有死路一条。
　　你的赌性还是很重　　
　　你错了，商业机会随时都有，只是你要善于发现和把握罢了。你的失败在于风险评估不足和用人管理不当，不留后手，放手一搏，失败可能性就很大了
　　你的经历很有意思。在我看来，你的失败主要是两点：　　一是盲目跟风，在对项目投资、运作并没有充分了解和准备的情况下，仅凭看到人家销售火热就上；　　二是管理和用人有问题。用人不疑这个说法本身没有问题，但被你曲解了。用人不疑并不是说你把项目甩给经理人自己就可以去当翘脚老板什么都不管了。这是错误的！更何况这个项目关系企业的未来和前途！我只能说，你真的太大胆了！且不说这个人的人品本身是否真的可靠，你应该明白一个最基本的道理：没有监督的权利必然产生腐败。即使再可靠的人品，在没有监督和管理的情况下都有可能出现问题。所以，在放手让他经营的同时，你应该随时过问和关心，特别是人事和财务这两项权利一定要牢牢抓住。其实领导最重要的就是两件事：决策和用人。现在看来，你这两件事办得都不怎么样。　　说点题外话，正如你所说：台资企业的效益，利润，人均产品附加值，是我们内地西部企业无法比的。而我们国内的制造业，成天活得像孙子一样，买材料求人，加工求人，销售更求人。究其根本原因还是在于我们没有核心技术，没有创造力。这个社会最不值钱的就是劳力！　　另外，我看黑多网友说起读MBA就含血喷天的样子，呵呵。其实读MBA其实也没得啥子，不过看你怎么读了。死读书或者读死书都必然会读书死。　　话说回来，你其实有个很大的优点：果断，行动力强——看准了的事情就立即动手开始做！而且你涵养也算比较好，虽然现在暂时受挫，但还能保持良好的心态。相信你会汲取这次教训东山再起的。　　胜败兵家事不期，包羞忍辱是男儿；江东子弟多才俊，卷土重来未可知。　　祝你好运！
　　感谢楼主，给了我一个提醒！！！
　　能够让人警示。
　　@秋天的疯狂
0:27:00　　　　受到退货的重创，没法，外行的我，只得接手过来管理，什么都不懂，一个零件也不认识，慢慢的熟悉，首先是认零件，天天呆在工厂中，守着车间，从制度的完善到执行，一家一家的谈配套，一个一个员工交流，和同事一起同吃同住。　　　　很快，销售了第二台设备，为了能交出合格的产品，整个公司的人，拼命的组织技术攻关，车间主任是一个有血性的男人，他痛恨安总的行为，组织起工人天天加班，外协回来的零件不合格，返工来不及就自...........　　-----------------------------　　楼主，顶你，你和我的看法一样，现在制造业不好做，产能严重过剩，我也是从这倒下来的，共勉吧，我现在也重新上班了
　　学习了.
同为创业小老板,以失败告终. 为了生存同样做着被人使来唤去的工作.大丈夫能曲能伸. 失败的背后总结根本原因,教训. 秉着一股执著的信念不放弃,总有东山再起的一天.人生是需要一些起伏和波折才变得有意义.到了风烛残年才不会觉得往来人世.与其苟延残喘一生,不如轰轰烈烈一时!
　　@临江门老油火锅
15:16:00　　　　在沃尔玛.惠普.中石油等大型企业里,业务靠资金支撑,个人在其中的作用有限,可以按MBA中所说方式用人.中小企业则不同,如核心技术.客户资源等重要部门绝对要老板亲自掌管,聘用人员贪腐.盗窃技术.利用公司平台谋取私利的行为极为普遍.所以很多事老板必须亲自管理才行.　　　　如果某人在你的产品生产.开发.销售上占据绝对的地位,如果他利用公司谋取私利,即使被你查到,你敢开除他吗?人一走你的公司就转不动了......　　-----------------------------　　你错了，哥们，富士康不是不仿苹果，是郭台铭当年去美国找这些客户的时候承诺过，富士康终身不做自己成品品牌，所以才会那么多企业给他放心的代工，苹果也有产品室给三星代工的，那些国际企业都是有专利的，你也不能仿的，所以根本就是不敢仿，这几天不是炒得纷纷扬扬的4S上市被三星告苹果侵犯三星的专利权。难防的就是这些小人，小企业，尤其是中国，没有知识产权一说，以前我在的行业实行计算机化，开始只有一种专业的软件，售价很高，10多万，后来3年不到，满地的新牌子，功能一个比一个完善，其程序基础又差不多，其实都是最开始那家公司的技术员出来干的，后来就降到几千套，到现在100块一套盗版，到处都可以买到
　　马克思
　　走吧走吧 为自己的心找一个家，
　　@chris_chen_01
03:48:00　　管理核心就是要有能力约束下属或配套企业,楼主遇到的问题,大型企业也会遇到,那它们是怎么控制的呢?专利保护.核心技术掌控.选恰当的代工企业等等.美国对电脑市场的掌控就很经典,CPU芯片和操作系统全部本土开发生产,全世界都被其控制,日本.欧洲都无法加入竞争.苹果为避免同行竞争,手机处理器芯片,操作系统软件都是自己开发,这还不够,又整合了正版歌曲.电影.杂志.报纸的下载服务,这都有效防止了摩托.诺基压.三星的跟进.所以富士康等代工企业根本无法掌握核心技术.这种掌控能力,就是我们要学的精髓.　　如果没核心技术,摩托.诺基压就被深圳的山寨机打得落花流水.其实山寨机后面是台湾企业在支撑.
　　拜读。。。学习！！！
　　这么好的贴。版主不放在首页上，多可惜。　　楼主经历了大起大落，用如此平静的心，述说自己的惨败，难得。　　这是一个MBA现实版的教材。在创业过程，我们学习的，愿意看的是更多的失败经历。　　楼主这次失败，主要是资金的储备不足。　　开发一个售价近百万的产品，没有一两年时间，是很难成功。且不说它的技术含量高与不高。光钱这一块的投入，1000多万确是太少。你是耗不起才输掉的。　　在商机面前，楼主的果断和胆略，值得大家学。　　也能在新产品出来一年时间，开始销售，能卖得出去，这毕竟是近百万一套的产品呀，证明了楼主确有过人之处。　　如果，再有几百万投入，只要有市场，有销售，相信会过这个坎。会蠃。　　至于制造环节中的配套，加工，装配，采购，管理，这些问题都好解决。一个产品只要有市场，有核心的竟争力，是朝阳行业。　　天涯上确有许多高人，笑谈之间的点评，透出许多经营中的精髓，以及学到众多社会上学不到的东西。　　　　
　　天涯上确有许多高人，笑谈之间的点评，透出许多经营中的精髓，以及学到众多社会上学不到的东西
　　作为董事长，有两件事你必须亲力亲为，1.人事，特别是一些重要位置上的员工，你要经常和他们保持联系，培养心腹，不能完全放权于总经理，这些职位员工的任免必须经过董事长本人同意，在任免过程中及平时的一些交流联系中，你或许就能发现一些问题。 2.财务，这相当于一个国家的军权，必须掌握在本人手中。
3.大客户资源的后期维护你必须亲自出马，比如总经理能力强，谈来了一笔合同，但后面的客户关系维护，比如送礼，游玩之类的，你最好自己去或安排另一个人去，不能让总经理一个人负责，否则他走后会带走客户资源。
　　@嘉陵江之秋
14:05:00　　　　在中国做放手老板是很危险的，　　　　因为中国很多经理人的职业操守和创业冲动比起来还是弱了些，　　　　老板还是应当或多或少参与一些市场的活动，　　　　让客户知道谁是老板。　　　　......　　-----------------------------　　之秋同志说的句句在理，谢谢给我们提醒。
　　拜读。。。学习！！！
　　@临江门老油火锅
10:47:00　　　-----------------------------　　这是的，山寨机的后台就是台湾联发科技
　　至少是去闯了，我也想去闯一下，呆在这个垄断企业，就像温水煮青蛙
　　大哥加油！！天涯前辈多，学习了
　　应该是你帮别人做了嫁衣。就是你的安经理
　　MARK.　　　　楼主的心很大.所以成功过.但也因此失去过.　　　　希望你东山再起.　　　　
楼主“学”台湾造机器？不会是做加工中心吧？要这样，那确实失败机会很大。　　神马君子之交，此时已成过往。　　当老板很辛苦。祝福楼主早日东山再起。　　　　
　　先顶一下。　　 相信楼主，能够爬起来。　　 　　 成都那边有句话：　　　　 站起，趴起一样高！　　 　　 我相信楼主就是这样的人。
　　　　就凭在广交会上看到别人门庭若市就马上拍板定事。　　呵呵，而且还是自己不熟的行业。　　单价上百万的产品。　　看来 LZ的ID真的没取错。　　很疯狂
　　不论楼主是写手也好，还是真的是自己经历过的也好，但真的值得我们所思考，楼主加油！相信会有你东山再起的那一天。加油，加油！
　　不过楼主的产品成本都比较高,项目还是有很大的风险的,等于说成本高,回报却很低.我接触的一些高科技产品,成本5000,可以买到40万,成本100万,可以卖到1000万...不知道楼主原来是个什么样的产品,如果是电子方面的产品由于技术问题难以解决好的话,可以跟我聊聊,呵呵,我可是软硬件皆通的人哦,
　　但愿LZ能东山再起
　　楼主在自已不熟悉的行业上的投资，赌得太重了。如果说要控制风险，只有拿自已已有财力的四分之一到三分之一博一下。不成功就可以放弃了，免得伤了元气。楼主这么讲诚信，我们可以成为朋友！
　　少在这里哭穷了
你风光的时候怎么没想到这些 报应
　　楼主，一定能东山再起
　　不错帖子
　　楼主你很坦然，想跟你交流一下，用短消息发了联系方式给你，希望你能看一下。
　　楼主你很坦然，想跟你交流一下，用短消息发了联系方式给你，希望你能看一下。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　好多都说楼主做的风险大，不理智，我只能说这些人根本没做过投资，只有经常做生意做投资的人才会明白，风险和收益是对等的，想赚大钱就必须要冒大风险，你不想冒风险做点小生意，上上班，挣点生活费可以，但想要发财的话那比买彩票中大奖机率高不了多少，成为有钱人的必要条件就是要胆大心细，能够勇敢面对风险和挑战自己，很显然，楼主是符合这个条件的，但这次大败只能说运气不好，这没什么好说的，成王败寇很正常，如果成功了之前的那些人只会说楼主英明，胆量过人之类的，那些太理智，太追求稳定，太害怕风险的人，注定只会贫穷一生，还有就是自以为以智者的身份（其实是井底之蛙）来点评楼主这样真正大智大勇的人。　　有钱人有很多种，这里只评论像楼主这样只靠自己的正经生意人。
　　作者：隐大胆子小
回复日期： 9:32:00　　我属于你们制造业中的下一个环节，经销商，一样的，每天活得像孙子。　　　　　　　　想问下LZ是哪方面的产品。　　　　　　　　在中国做实业，真的很累，去年我父去了趟台湾，参观了下那边的制造企业，人比我们少，地比我们小，销售额比我们大，创造的利润那是更不能比的。　　　　　　台资企业最主要的还是做上下游产业链的整合，以及在生产中采取精细化管理，并且对市场有精准的把握才成功的！
　　很多人没创业过别他妈的指正楼主管理营销等等。想着笑话，可能楼主见到犀利的职业经理人忽悠太多了，啥子整合研发财务管理渠道市场，都他妈一群事后诸葛亮，真拿自己是包药了。指手画脚人家做得不好，貌似他很厉害一样。　　　　对于楼主经历感慨万千啊，本人6年前毕业后一直从事销售方面工作，4年前跟2个朋友以为凭借自己的网络渠道做代理分销赚了点钱跟朋友搞小厂，全打了水漂，2年前想搞点小店店给老婆做生意也被政府给搞没了。现在给人家打工混个温饱，尊敬LZ
　　不是写手就是一个赌徒，哈哈
　　几楼说楼主MBA出去混个白领工作，你不会理解你的。　　　　楼主是不可能出去找工作的，这句话你不明白我也不解释。　　　　一年前我也是迫不得已去找工作，你也不好意思说你以前做老板，也不好意思说你担任过大区经理销售部经理职位。好在我看起来还很年轻，LZ。更何况人家曾经也上前呼后拥的，受自己当年下属内的盘根问底那滋味你非常难受。我去年做一份业务员工作认识一兄弟，以前也是一公司老总，下来聊天曰：你认为我还有比出来找一分业务员工作更丢人的事情吗？　　　　LZ现在是华山一条路，创业是孤独的。成功你就是万人景仰，失败了，就连一个车间工人都说这老板笨，钱也不晓得囊个花，人也不晓得囊个管......更何况天涯的“高人”了。　　　　希望楼主早日东山再起！为了我们的家人，为了孩子。为了年老的父母，咬牙挺过去。　　　　
　　@cq_among
16:43:00　　　　　　　　　　　　读MBA应该怎么读？那就是上课的时候神游天外，敷衍了事，同学聚会的时候积极参与，多联谊几个同学。因为MBA含金量最大的地方不是他的课程，而是他提供的人脉交换渠道。　　-----------------------------　　这不是MBA教育的问题，这种人到哪里都一样，MBA不是教堂，改造不了人的灵魂
　　楼主总结的对，中国职业经理人的素质还没有达到mba的要求，所以不能盲信mba
　　聪明人找比自己更聪明的人为自己工作，但是你记住了：我们只是借助职业经理人，而不是依靠职业经理人！哪天你依靠了，就是你的死期到了！　　希望看到你东山再起那天！
　　搞研发确实费钱
　　成功不易，兵败如山倒很快！悲催
　　想当甩手老板，哪有这么容易的事
　　不当总统也可以擦皮鞋，人总有风光的时候，当然也有失落的时候。　　　　　　不要忘了微笑
　　@秋天的疯狂 　　　　水无常形,山有高低.那个人一生没有高低谷.只要斗志还在.就能东山在起.　　　　史玉柱的三起三落.邓爷爷的三起三落.
　　...............
　　男人，就要经得起起落，相信你起得来
　　坦率的说，看了楼主的事，有几点比较有借鉴意义：　　　　1、楼主的敏锐，只有发现商机，才能创造财富，这是做老板的必要条件；　　2、楼主的识人，不说安经理跟了你六年，而是说，你凭借什么就相信安经理能把这个项目搞成？技术的讨论，项目的调研，可行性报告，以后你产品出来后的定位，你都没有想清楚。就光几瓶酒下肚，就值1000多万，也太轻率了；　　3、楼主的执着，项目第一次失败，安经理走人，你就应该想想项目的持续性了，直到样机出了问题，退回来，钱财散尽还不明白。　　4、楼主的信义。我始终认为，信义是一个人的立身之本。你能让自己吃亏，却不亏待自己的的朋友兄弟属下。相信我，你会有东山重起的一天！　　　　呵呵，没有什么困难是不可克服的。努力吧，重新站起来！
　　我觉得你心太大了　　没有给自己留后路　　
　　@香弥山幽人
20:15:00　　　　不当总统也可以擦皮鞋，人总有风光的时候，当然也有失落的时候。　　　　　　　　　　　　不要忘了微笑　　-----------------------------　　心态固然重要，不是任何人都能短时内起来的。
　　哎，心态很重要，我今天才看了实例。我小姨今天到我家玩，顺便让我用我的电脑帮她收了一封邮件，是她公司财务发来的欠款表，我看了一下，差起2800万。最近回来房子都卖完了，还剩了套旧的自己住。我看她还是没要死要活呀，表妹在美国尽头牙发炎都不敢切医院了，说要遭700多刀，自己吃点消炎药就算了。
　　LZ说的应该有可信度，以前我也在有个面上怎么也是好几亿的字号的企业，说完了就完了。　　也不是熟悉的行业就能干好，哦知道有带着几个亿的做老行业，几年过去了也没看见黑好。不同的时间造就不同的人。　　　　估计LZ奔4或奔五的人了，落差的确黑大，但能放下身段还是黑不容易的了。　　　　清高害死人　　　　要想成功厚黑必学，胡雪崖必学
我也是做机械的 我很想知道老哥你仿了台企哈子产品
　　请楼主想想当年的史玉柱，建议楼主也多学学史玉柱。相信楼主能东山再起！　　我们一些稍有成就的老板，特别是自身文化程度不是太高的老板，在企业发展到一定阶段之后，最希望通过上MBA来弥补自身的不足。当遗憾的是国内相当多的MBA，只是办学者创收的手段。十年前我也上过MBA（先声明，不是很好的学校），说实话，MBA课程中老师教的一些知识很多只是从一些管理书上抄过来的，有些他们自己也不知道是怎么回事，这些东西，可以学学，是否可用，先需要自己掂量掂量。　　个人看法，真的要想学好管理，一定不能急，不能指望外界给你点石成金术，只能自己“悟”。可多看有关人性方面的书籍，因为管理中大部分工作是与人有关的，不了解人性来谈管理，简直就是瞎扯淡。此外，可看看中国的历史，也看一些国内的管理书籍，边看边思索，从中悟出在自己企业该怎么管理。管理，没有先进和落后，只有适合与不适合。适合自己的才是最好的。
　　楼主加油。真男人
　　其实人还是自己击败自己　　有时很信天　　其实从LZ原企业给股份来说，应该比较软，这也是一个命门。　　面子也强，当然哦也一样。　　但能先做点很小的生意，看来还是放得下身段，佩服。　　　　从冲动的形式来看，广交会看一下就上马，估计内容少了很多。　　　　还有操作的失误，　　　　产品的配套问题，如果你什么都是新开，的确黑贵。　　如果你的MBA是B3就不说了，如果是B1，B2应该不会犯这样的错误。　　配套是可以共享的，，即使在台湾或国外，现在通讯和收索那么发达。　　不至于找不到。　　　　不过如果是你现在生存的状态很难爬起来，往共勉　　　　　　还是希望朋友过好
　　作者：重庆人123456
回复日期： 13:18:00　　作为董事长，有两件事你必须亲力亲为，1.人事，特别是一些重要位置上的员工，你要经常和他们保持联系，培养心腹，不能完全放权于总经理，这些职位员工的任免必须经过董事长本人同意，在任免过程中及平时的一些交流联系中，你或许就能发现一些问题。 2.财务，这相当于一个国家的军权，必须掌握在本人手中。 3.大客户资源的后期维护你必须亲自出马，比如总经理能力强，谈来了一笔合同，但后面的客户关系维护，比如送礼，游玩之类的，你最好自己去或安排另一个人去，不能让总经理一个人负责，否则他走后会带走客户资源。--------------------------------+1
　　@瘋孓o_O
20:08:00　　　　继续更新起走哟 　　-----------------------------　　经典，人际是最重要的
　　@我的永远有多远
15:15:00　　　　先顶一下。　　　　 相信楼主，能够爬起来。　　　　　　　　 成都那边有句话：　　　　......　　-----------------------------　　你不是想说站得越高，趴下越长吧
　　中央台热播剧
　　行到水穷处，坐看云起时！！！
　　偶然点开这个帖子,本意是想要找心理安慰,真阴暗....我的考试惨败,和楼主比起来简直不值一提.从高处跌到谷底,还要把这个过程写出来,就是把自己的未愈合的伤口挖开个血肉模糊,LZ还能这般理智和冷静的叙述,确实不是一般人能做的到的.相信LZ一定会东山再起,一切只是时间问题.
　　在国外制造业是一个国家的支柱产业也是最赚钱的产业，在中国不同，制造业除非做上市否则非常艰难，资金、技术、人才还有市场环境都存在极大的风险。　　首先、一个没有任何市场评估和整体策划的项目，由你出资，交给经理人管理本身就是在做一件不可思议的事。　　第二、台湾小企业创大销量是什么原因你没有去全面认真地考查，台湾制造企业并非全部是自主产品，不仅这一家企业，更多的国标大品牌的产品其中很多部件都是多家企业生产的，甚至于品牌商连一个零件都没生产过。品牌商除了有产品更多的是有非常强劲的营销方法有非常牢固的销售渠道。买一台这家企业现在的产品去研究总应该比你自己去买画纸研发更划算吧。看到这家企业产品销售好，就去投入，并且从技术研发到实验改进，销售渠道等从零起步去做更不可思议。我想更好的方法是先代理这一品牌，首先是复制再去创新做有自己特色的同一类产品，去挤占抢占市场，因为你是看到别人销得好才去做的，并不是你新发明的产品。　　　　楼主的故事我们都可做为一个案例来分析，其中很多都是中小企业创业可借鉴的宝贵经验。仁者见仁智者见智各述其见取长补短。　　　　记得马云在一次演讲中说过，企业首先不是要想怎么去做大而是要想办法怎么做“小”。只有先把做“小”做好做细做精，企业自然就大了。　　　　我五年前下岗后开始创业，那一年我30岁，出于女人天性的谨慎量力而行开了一个小小的加工厂，注册了商标，少资金少人气，和同类产品大品牌无法相比，在陆地我不可追得上，于是我选择了飞，使用这个大品牌不屑使用的全手工低产能制作方法，采用人家不屑使用的稀有量少价高的原材料，复制并创新大品牌的营销策略，在两年内走出了一条有自己特色产品文化和企业文化的品牌之路。　　　　创业之路布满荆棘和陷井，谋事在人成事在天，今天的失败就是明天大成的铺垫，相信楼主会很快东山再起，愿与楼主共勉！
　　楼主，安经理是个搞销售的，你就喊他负责一个已研发为主的企业啊。而且感觉你们公司也不是股份制公司，还是大家长制。　　
　　楼主总结最多的是人才，人事和资金方面的原因，我看主要原因并不是这些，而是你产品定位和市场出的问题，一个有着良好发展前景的产业都会吸引优秀的人才。同行们你们认为呢？
　　唉，深有感触啊　　做生产和做贸易完全是两种不同的做法了，做生产首先起码要有对这个行业了解的人参与，然后有自己的研发团队，当然，做甩手掌柜肯定不行，必须把企业牢牢控制在自己手里。在研发过程中不能说全程参与，至少关键步骤和技术自己心里一定要有数，像你们这种研发的居然没有签订保密协议，这完全是在乱劈材。　　刚刚有朋友说到台企，我接触的台企最厉害的就是数控和模具这块太利害了，尤其是模具，我们大陆很多企业达不到人家的要求的，哪怕用进口的PP材料和模具钢来加工也很难达到要求，但是交给一个普通的模具台企，人家真的是随随便便就达到你提出的技术参数，扯得有点远了。　　最后，男子汉大丈夫，提得起放得下，楼主现在能够沉淀下来思考，放下脸面做小生意，我相信总会有翻身的一天的。只要自己内心斗志不死，取得成就只是迟早的事情，楼主一定要坚持住！
　　很有启发，楼主加油！
　　作者：riidefajv2011
回复日期： 22:26:00　　@我的永远有多远
15:15:00　　　　　　先顶一下。　　　　　　 相信楼主，能够爬起来。　　　　　　　　　　　　 成都那边有句话：　　　　　　......　　　　-----------------------------　　　　你不是想说站得越高，趴下越长吧　　-------------------------------------------------------------　　
呵呵，我想说的是，人的心态和精神。　　
不管是在最成功，最巅峰的时候，还是在你失败了，摔了下来，只要精神和气还在，自己不看低自己。　　
就一定会再爬起来，会站起来，会成功！　　只是时间和机遇的问题而已。。
　　@3嫂子
17:23:00　　　　少在这里哭穷了
你风光的时候怎么没想到这些 报应　　-----------------------------　　这种就是批典型的仇富心态，现在看到人家不好了心头不晓得有好舒服　　你这种心态的人也只能永远仇富
　　天涯藏龙卧虎，楼主开贴，网友回帖中能学到很多非常有用的东西，非常感谢！明天再来取经。　　老总或者未来的老总们不要花心思去和一些幸灾乐祸或者出口成脏的人计较，不值啊。
　　多大个事啊，我还以为抢鸡蛋呢。
　　兄弟，我跟你有点类似，但要相信，只要意志不垮，终还是会再站起来的，我顶你，努力！
　　@我的永远有多远
23:41:00　　　　作者：riidefajv2011 回复日期： 22:26:00　　@我的永远有多远
15:15:00　　　　　　　　先顶一下。　　　　　　　　 相信楼主，能够爬起来。　　　　　　　　　　　　　　　　 成都那边有句话：......　　-----------------------------　　本质的东西没发生裂变，即使能爬起来也不会爬得更高。从他避见朋友的事来看，他还没走出来。　　在这段时间里，如果能本质发生裂变，置之死地而后生。　　也许能走出来，更上以层楼　　共勉
　　事业虽然没有了.可你也明白了某些道理.现在从头再来还来得急.如果等到你白发苍苍的时候一切皆已晚.你应该感到庆幸.
　　支持大哥!
　　学到了不少…
　　楼主看看站内短信吧，觉得你心态太好了。
　　楼主到底做哪一行的，看你那么坚毅。有个喷绘机的项目和你做，有兴趣没有。简单说，就是销售喷头。
　　　　兄弟机会永远是留给有准备的人的，看到你的故事就想起了我自己，但没有被击倒，支持你
　　打个标明天慢慢看
　　很精彩的企业失败案例。　　前期规划很重要，在中国人脉更不能少，MBA是卵一谈。　　你能总结自己就一定能再起来。
　　学习了。。。
楼主不更新了？？？　　　　　　
我来翻页吧！！！　　　　　　　　继续更新！！！！　　
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