《浙商研究与资讯》第十一期
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研究会动态&&& &&& &&&&&&&&& 浙商资本大讲堂在杭州启动由浙江省浙商研究会会同浙江产权交易所、浙江市场导报联合打造的“中国式华尔街论坛”－浙江资本大讲堂9月16日在杭州启动。&&& 第一期浙商资本大讲堂主题：房地产企业的进与退【人物】&浙商研究会副会长、浙江产权交易所董事长颜春友主持，浙江房地产协会会长唐世定、滨江房产集团董事长戚金兴、国信房产集团董事长朱澜平、浙江裕兴不动产经济有限公司总裁张裕兴、浙江工业大学教授虞晓芬，几十位房产企业老总同时参与。房产前景总体看好唐世定& 浙江省房地产协会会长　　就目前看，我认为浙江房地产市场有几个情况。首先，浙江区别于北京、深圳，与上海有点类似，总的来说宏观调控政策综合效应已经显现。去年我们是重感冒区，国家发的药特别多，改革力度相当大。一年下来，在稳定房价，加强保障方面基本到位。全省房地产投资得到控制，投机得到遏制，自主消费成为市场主流，房价增幅回落到个位数。全省房地产市场去年开始转型调整价格，格局上由不断投资为主转变为长期投资为主，由土地赢利为主转变为产品竞争力为主。开发商的主要精力投入角度发生了转移，怎么搞产品，怎么搞营销，供需关系发生了变化。&　　其次，房地产市场出现问题。第一，房地产市场结构矛盾依然突出，制约了市场正常运行。据不完全统计，全省11个市，低价位普通商品房共开工756万平方米，竣工424万平方米，分别只占商品住宅开工量和竣工量的24.4%和25.1%。第二，成交量不断萎缩，空置量增加，很容易引起房地产市场大波动。在宏观调控下，适度下降是正常的，而大幅度减少就要关注了，这表明市场不活跃，房地产可能会出现萎缩，这关系到社会各种问题。&　　再次，部分企业抗风险能力不强，有可能导致资金链断裂。相当企业已经明显感觉到有资金压力，自由资金实力不强。据统计，全省房地产企业的银行贷款量占银行全部贷款的20%左右，大多数要靠预售。开发企业资金紧，开发贷款对利率的敏感性下降。　　我们今天的主题是“房地产企业的进与退”，关于房地产的未来，我认为，浙江房地产市场的前景总体看好。目前房地产市场总体是健康的，我们的情况是增幅回落，速度趋缓。供量增加，价格平稳。而住宅需求依然旺盛，还有较大空间。我们在全省6个城市抽样调查，有38.9%的城市居民对现有住房不满意，44.7%的城市居民有换购房要求。预测未来几年，我省城镇住房要求会在3000万平方米左右。同时浙江经济发展快，也将是房地产产业的有力支持。三大困境应对建议朱澜平& 国信房产集团董事长　　当前的房地产企业面临三大困境。首先是资金困难。现在房地产企业借贷难，销售进度缓慢，这样就拉长了回资周期，成本消耗很大，而且大多数企业融资渠道单一。其次是法律困难，房地产市场恐怕是投诉、诉讼最多的一个市场。我国这方面的法律法规还不健全，有些规章政策不符合实际，大多数企业对法律又不够重视，很多公司都采用格式合同，没有考虑当时情境。第三是人才困境。原来投入房地产企业没有什么技术含量，只要进来就都有得赚。而现在的市场是买方市场，要求房地产工作人员有综合素质。因为不同人操作，成本不同，资金运作方式也不相同。　　上市可以解决部分企业的资金问题，例如绿城海外上市，但这种方式门槛很高，只适合大企业。我觉得大多数企业可以试试股权融资或者合作开发。开发商要想得开，天下钱不是一个人能赚完的，和别人一起合作可能会有更大收益。　　要解决法律困境，首先要找个好的法律顾问，可以解决很多问题，其实就是常说的花钱消灾。其次企业要懂得自我保护，填好协议文本，做好防火墙。法律法规中常注明“有约定从约定，没约定按照以下方法”，消费者在买房子的时候还是好商量的，到出了事情的时候就说不清楚了。还有就是加强对员工的培训。现在新政策、新法规出台这么多，不及时了解就要吃大亏。　　面临人才困境，房地产企业特别是民营企业，可以花本钱去猎头，组建一个好的管理团队。也可以考虑两权分立，把项目的经营权外包给另外的专业团队合作。这种方式在上海、深圳已经出现，这些公司本身没有项目，但他们专门为别人操作项目。只要签定协议，例如约定一个项目能赚3000万，3000万以内拿年薪，超过3000万就提成，我觉得这种办法很好。四种商品最有市场戚金兴& 滨江房产集团董事长、浙商研究会副会长　　&房地产企业竞争的是产品，你的产品有竞争力，你就拿大头。浙江的房地产企业的特点是“小、散、多”，要在这么繁杂的情况里求生存，没有自己的特点是无法立足的。像我们公司开发“金色海岸”的时候，许多人都觉得我们是在赌博，现在怎么样？销售情况很好。　　我觉得今后四种产品是最有市场的。一种是土地稀缺型，价格高于二手房但不高出当地二手房价格的30%。第二种是土地不稀缺，但是产品稀缺，在宏观调控中不受影响。第三种是性价比高的住宅，现在很多，像南面的倾城之恋、城东的海天城都是这种类型。第四种是高附加值高品质的。这四种产品在市场变化中是不受影响的。我们企业以后就将着力于两种产品：一种就是做高性价比的，减少盈利，让利于消费者；另一种是以金色海岸为龙头的、包括沿江的阳光海岸以及市中心的地块，做成高品质高附加值的楼盘。房产经纪市场更大张裕兴& 浙江裕兴不动产经济有限公司总裁　　这个房地产行业有忧有喜，忧者大忧，喜者大喜。如果说房地产开发业是朝阳行业，我们的房产经纪业就是曙光行业，现在裕兴已牵手国际著名商业地产综合服务商美国Network Associates& Inc.合作，联手开拓杭州市场二手房。　　今年杭州520多家中介，统计到8月份，已关闭了178家，估计剩余的其中一半濒临倒闭。看起来形势不利，但一个市场有优胜劣汰是正常的，实际上这个市场还是很需要中介，发展前景很好。我们曾经去美国考察，大家也可以了解到，美国没有房地产开发协会，只有房产中介协会。我国二手房和一手房的比例是0.98∶1，而在欧美日本这个数据是6∶1，也就是说有六套二手房才有一套开发商的房子。我估计在三到五年内，杭州每年二手房的市场会增加25%-20%左右，也就是每年会增加套房子。每年开发商有很多套房子要投入市场，上午投入市场，下午就是二手房了。土地是有限的，而二手房的重复交易是没有限制的。所以我们这个行业是个优销的行业，未来成长会非常迅速。【点评】虞晓芬& 浙江工业大学教授、房地产研究专家　　成功的房地产工作者不仅仅是企业家，还是个政治家。大家对宏观调控的必要性和长期性都形成了共识，房地产市场内部积累了大量问题，需要宏观调控来改进。就算宏观调控不来，房地产市场自己也会出现调整。我国的政局稳定，相信在很长一段时间内，房地产改革的主旋律不会改变。　　我认为房地产市场的未来是机遇和挑战并存的。短期内，形势严峻，但从长远看来，还是供大于求的，支持浙江的房地产市场的亮点和支撑点没有消失。虽然成交量下降，但价格仍然保持稳定。相信未来房地产产业集中度会加速，房地产开发从土地赢利转变为产品赢利，优胜劣汰加快。企业在应对暂时的房地产市场低迷的时期要做好心态调整，可以参考比较我国制造产业的发展轨迹，避免过度的悲观和过度的乐观。同时练好内功，结合企业实际做好决策，在选材和品质上都要保持精细的作风。为浙商转型安插资本之翅――温州资本大讲堂探路民间资本投资战略&温州民资继“炒房”、“炒煤”、“炒车”等一系列被“围剿”的“炒作”之后该何去何从？战略投资能否成为投资的主流或重要出路？上市前定向募集（IPO）该如何谈判？9月27日下午，温州市行政管理中心一楼阶梯会议室座无虚席，不时传来热烈的掌声。&& 结合热点事件探讨资本之道，为浙商转型和浙商资本战略的实施充当“传教士”和“布道者”，并被誉为“中国式华尔街论坛”的“浙商资本大讲堂”日前开进温州。温州市委宣传部、温州市社会科学界联合会、浙江产权交易所、浙商研究会、浙江市场导报联合主办了此次以“温州资本突围”为主题的浙商资本大讲堂活动。此次活动同时是温州市2006社会科学普及周活动之一。随着世界经济一体化和全球化竞争的日趋激烈,浙商原有的市场先发优势已经不再，“浙商制造”的低价竞争模式也日益受到挤压；另一方面，产业的路径依赖、投资的战略缺失等致使温州民间资本的相对充裕和溢出。如何让温州相对充裕的民间资本真正发挥效用，并引导温州模式的再提升？实战派资本专家、浙商研究会常务理事、中大股份副总经理胡小平硕士的《民间资本投资出路的战略分析》深入浅出，阐述了民间实业资本和风险资本的投入与退出之道。其“不做控股股东，做合作者”的口号与理念渗透在一个个生动幽默的案例里，引人入胜，耐人寻味。如何利用地方资本平台实现要素资源的最佳配置，通过资本战略实现企业的创新与转型？浙商研究会副会长、浙江产权交易所董事长颜春友的演讲着重介绍了产权交易所的地方资本平台功能。他指出，产权交易市场是要素市场的核心，也是地方资本市场的重要组成部分。当前浙商的发展，一方面是大量的热钱需要寻找出路；另一方面，许多中小企业又面临融资问题。在此情况下，浙交所“为项目找资金”、“为资金找项目”的平台功能意义深远。希望更多的企业能够借助地方资本平台做大、做强。温州市社科联主席周品英、副主席洪振宁、蒋省三等出席了大讲堂活动。,――”99922100&&&&26272831197131&　　“我1959年入选国家队，到1971年离开国家队，前后13年。我拿的世界冠军、全国冠军和国家队内部公开赛的男子单打冠军的数目，比国家队50多位队员加起来的总和还要多得多。就是现在那些冠军听到这个成绩都要吐舌头，当然了不起啦！我有这个资本骄傲。我一直都是这么自信，没有自信还打什么球？还赢什么？我现在是这样，将来也会这样。我一辈子不管什么时候，这个自信是不会丢的。当年创造中近台两面攻打法，开始也有人说不好看，说是左一拍，右一拍，发球乱弹，但是我相信这种打法适合我，我能打出来。现在我还可以骄傲地说，这种打法是我独创的。”“”&[]&&& []&2005200320067480&400100100095200484.3479.3294.02006浙江省个私经济注册资本、经济总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、上市公司户数等6项指标均居全国第一。605001/42003200520067282006.com20051.com23480&1董平[M]20052[M]20033张仁寿、杨轶清.浙商：成长背景、群体特征及其未来走向[J]，商业经济与管理，2006，（6）.4[M]20045[J]20066&&作者：浙江工商大学“浙商”研究中心主任、工商管理学院院长、博导&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&<st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="30" Month="8" Year="年8月30日危机管理五大应对原则摭谈浙江机电职业技术学院& 戚德臣在经济全球化和市场竞争日益剧烈的今天，危机无时无处不在觊觎着中国企业。面对危机，不同的应对原则和策略将会导致完全不同的结局，差异之大令人震惊！一般来说，给企业形象和品牌信誉以及经济利益造成负面影响的事件或问题都可以称之为企业危机，但本文中的企业危机主要是指企业遇到的突然发生、演变迅速、冲击力强大、结局高度不确定的事件。负面的媒体舆论，公众的指责乃至竞争对手或个别敌对公众的对抗行为、自然灾害、企业自身工作事故等都属于危机事件。企业面对意想不到的危机事件，若能临危不乱，制定正确的应对策略并能有效执行，就会化险为夷，甚至会给企业发展带来新的机遇。反之，若对危机事件处理不当，企业小则失去公众的信任，大则失去基本市场，甚至一些看上去非常强大的企业在遭遇一两个似乎很小的危机后，便如同多米诺骨牌一样轰然倒掉了。探求如何制定并遵循应对原则，研究企业危机管理方面的成败得失必定会引起我国企业界同仁冷静的思考并从中得到深刻的启迪。一、勇于承担责任，消费者利益至上的原则。消费者的权益高于一切，保护消费者的利益，减少消费者的损失应该是企业危机管理的企业必须要有强烈的社会责任感，要勇于承担责任，以消费者的利益为重，赢得公众的理解与支持。消费者就是上帝，失去了消费者，企业的存在就没有任何意义。危机发生后，公众一般会关心两个问题：一个是物质层面的问题，即物质利益永远是公众关注的焦点。因此，企业应首先主动承担损失和责任，及时向受害者及所有消费者道歉，并切实采取措施补偿损失应首先表达解决问题的诚意，创造妥善处理危机的良好氛围，以真诚和负责任的态度面对公众。这样既表现了对消费者负责的一面，又最大限度地减少了公司的不必要损失。否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，更不利于问题的解决。另一个是精神层面的问题，即企业是否在意公众的心理情感。因此，企业应该站在受害者及所有消费者的立场上表示同情和安慰，必要时还得通过媒体向社会公众发表谢罪公告以解决深层次的心理情感问题，从而赢得公众的谅解和信任。如果可能的话，做出超过有关各方所期望的努力，显示企业对消费者的真诚，以赢得受害者和所有消费者以及社会公众和舆论的广泛理解和同情，而万万不可只关心自身形象的损害，拘泥于眼前的名利得失。二、第一时间原则。“”“”在危机管理理论中，著名的“”一旦到了爆发期，“”“”“‘’‘’”“”三、充分处理好与媒体关系的原则。&“”但是，在如何处理与媒体的关系上，很多企业却存在着盲点，甚至很多企业挂出了“”“”“”同时，在媒体竞争日趋残酷的今天，越来越多的媒体走向了市场，需要自负盈亏，这又具有了市场的属性。在社会良心、政府喉舌和市场利益面前，媒体常常被弄得左顾右盼，前后为难。对于企业来说，媒体是一把双刃剑，运用得好，可以劈荆斩棘，为企业开辟出一片新天地；运用得不好，不但会伤及自身，而且可能面临灭门之祸。媒体在市场化的过程中需要的是良知；而企业在与媒体打交道的过程中，需要的则是明智。这些年被媒体捧杀和棒杀的企业和企业家不在少数。甚至有些政协委员还在 “”“”第一，在企业危机发生之后,企业针对媒体的沟通渠道如果超过一个，那么随时有可能因为主渠道之外那些渠道的一个细微的错误而使企业陷入被动。并且在随后的24小时内，媒体的实时监控更容易造成信息泄露。这时企业高层惟一可做也必须做的一点就是：企业内部所有针对媒体的沟通渠道只能指定一个，这个渠道或者是CEO，或者是新闻发言人。要知道，媒体有“”避免公司对外口径不统一，也避免触怒记者造成事件恶化。第二，建立自己的新闻中心，以我为主提供真实情况。企业本身应成为最权威的信息中心，掌握报道的主动权，并保持与媒体良好有效的沟通。如果有关危机的新闻报道与事实不符，应及时予以指出并要求更正，但应保持冷静和理性的态度。危机发生后，公司的一举一动将是外界评判公司如何处理危机的主要根据。媒体、消费者公众及政府都密切注视公司发出的每一份声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否都会立刻见于媒体报道。正确的做法是危机爆发后，必须主动向公众讲明事实的全部真相，主动向媒体对危机做出恰当的解释，争取友好的媒体，发布正面报道以正视听。通过媒体的双向沟通，使企业与公众相互了解、理解、信赖、合作，从而化解危机。而不能“”“”“”四、密切与公正、权威性机构或人士合作的原则。当危机来临时“”“”“”五、导借危机势局，重塑企业组织形象的原则。所谓导借势局，就是指通过借助于企业面临的内部或外部危机势局，发现并改进企业的不足之处，使原来不利于企业的事件或对企业组织有利的因素朝着有利于企业的方向发展，从而使企业能够保持健康持续发展态势的至高原则。“”“”“”“”“”“”&&浙商的“两个儿子”&上周，新加坡万邦集团董事局主席曹慰德先生来到杭州，曹家乃世界华人四大船王之一，业务遍及全球。但是他此次来杭州的主要目的是为了一场小小的沙龙，在西湖天地与一批以浙商为主的民营企业家把盏切磋。这场没有邀请任何本地媒体参加的封闭式沙龙，主题就是家族企业的传承和转型。因为曹先生本人是家族企业成功的第四代接棒人，他的经验和感受引发现场很多人的共鸣。&有资料显示，东亚地区的家族企业只有13%能成功地传承到第三代，这个数字足以让现在还在含辛茹苦打拼江山的很多浙商们忧心忡忡。随着第一代创业者开始逐渐衰老退位，浙商家族企业的传承转型升级的挑战愈加紧迫。&第一个就是家族企业如何“打开家门”，让更多的“外人”“能人”进来。因为一方面我们的职业经理人阶层尚未发育成熟，职业经理人有很优秀的个体，但阶层和群体没有形成。目前以个案来说有成功的典型，但“资＋知”和“才＋财”的完美合作仍然属于刚刚破题。&均瑶集团是新闻密集地，其中有一条专业性较强的新闻被很多人忽略了――著名的毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金出任均瑶集团CEO，王均金两兄弟退出经营层。这是均瑶拓宽家族企业接班人视野的一个初步尝试。但能否成为浙商的薪火传人，仍有待观察。&第二个就是家族企业内部有没有合适的接班人。计划生育已经进入到第三个十年，4―2―1的人口结构使得我们家族企业继续生存繁衍的基本要素之一――子女数量正在减少，而未来这一“资源约束”将会更加突出。同时子女不情愿回来接班，以及父母不希望子女回来接班的现象在浙商群体中并不鲜见。特别是中小企业这种情况尤为突出。 &因此，浙商家族企业群体的普遍心态是，一方面自己辛苦做大的企业不放心交给所谓的“外人”；与此同时，一半多的老板又不希望儿女回来“吃二茬苦”。这样的矛盾心态促使他们重新审视和定位老板与职业经理人的关系。这也是家族企业职业经理人发挥更大作用的契机。&被尊为华人世界IT教父的宏前董事长施振荣先生60周岁时功成身退。施先生最为人称道的，除了苦心创出的全球性IT品牌，就是他身后一群他一手栽培的接班人队伍。而施振荣自己的子女则无一进入宏，施振荣希望由自己带头建立起“传贤不传子”典范。虽然，要让“传贤不传子”成为浙商的主流价值观还为时尚早，但我们确实可以从中得到启发。&我们浙商其实有“两个儿子”：一个是医学意义上的血缘关系的儿子；另一个就是法人意义上的心血浇注的“儿子”――自己一手带大的企业。但我们的创业者，似乎一直对这两个儿子“顾此失彼”――儿子小的时候，为了创业打拼没有时间照顾；等到儿子大了，又会为了让儿子接位而不顾企业的生死。只有对“两个儿子”既不“顾此失彼”也不“厚此薄彼”，才是好父亲。对慈溪企业管理者的认知一二慈溪在我国2005年百强县(市)的排名中列在17名，众多颇有实力的企业成就了慈溪现有的综合实力。8月份以来，影响力教育训练集团在慈溪有一个P-MBA(管理能力孵化班)的项目，在项目实施过程中我拜访了很多的慈溪企业老总。这些老总的企业，产值从每年五百万到十几个亿都有，在与这些老总的沟通中，我有很多的感受、也有些话想与慈溪的老总说说，希望对企业的发展有所帮助。影响力集团首席运营官姜洋老师以前曾说到：老总思维的成熟度将决定着企业的成长与发展前景。这些天集中与这些大大小小的老总沟通，发现姜老师的观点确实很有道理。譬如说，有些老总有很清晰的五年规划或十年规划，譬如妈咪宝公司的叶董事长，做了公司明确的十年规划：计划在2008年产值达到10个亿。公司分为3个工厂，每个工厂的产值都有明确的数值指标，此外在管理人才的储备、公司管理架构的规划等方面都有清晰的目标。然而，有些老总则目标模糊，未来五年的产值目标与人才储备规划都没有清晰的概念。我发现有清晰目标的老总，个人对现在与未来都充满热情，对员工和企业也充满热情。而目标模糊的老总，往往自我意识很强，不愿接受他人的观点，也认为员工只是看中钱。这两种老板的境界和思维模式的差异性就显现出来了。格局将决定着未来，作为公司的掌舵者，我们的眼界和思维会决定着企业将走向哪里，也决定着企业能走多久。如果掌舵者对企业的远景不清楚，那公司的其他员工就更糊涂了，他们会工作一天算一天，这样如何提高员工的归属感、自豪感和奉献精神呢？！他们肯定就会动力不足，状态不佳，或者直接就跳槽、找更好的公司去发展了。《世界经理人》网站在本月5日公布：员工敬业精神的三大要素是合理公平的薪酬、企业良好的价值观和良好的职业发展机会。为此我们可以看出员工不仅仅看重薪酬，还看重企业的价值观和公司的发展机会，公司清晰的发展规划能为员工带来较为明确的职业发展机会的预期。所以企业的远景不仅仅对企业、对老总有很大的导向与指引作用，同时也对员工也有很大的感召与激励作用。另外对自我成长与员工成长方面，慈溪的老总认识的差异性也很大。有些老总认为自己很需要学习，员工也很需要，企业要大做强，靠的就是知识与技能。我在拜访宁波华联电子的冯副总时，感受到为什么他们能做成LED行业中国的第一与VFD行业中国第三的原因之一，就是华联公司特别重视学习和培训。冯总本人很是谦和，很愿意去学习新知。华联电子公司也专门建立了一个设备不错培训室，不断提供员工的学习机会，也与影响力教育训练集团等管理培训机构建立了长期的培训合作关系，提升企业员工的素养。我认为国家与国家的竞争依赖整体国民的素养，公司与公司的竞争依靠员工的整体素养。所以说，培训学习是提高员工素养最好的方式之一。而有些公司的老总则认为自己还不错，那些老师也没什么了不起，现在不需要学习，员工就更没必要了!他们只需要做事就可以了，认为不必对员工培训!他们在想员工学习了想法会更多，培训后辞职后公司岂不是太亏了？日本经营之神松下辛之助曾说：员工来到企业，首先是满足自己的需要，员工在满足自己需要的同时，客观上也为公司带来的贡献。其实员工在工作的同时，肯定会关心自己的能力是否能够提升，知识是否有所增加。若这些知识和能力没有增加，他们就会担心自己未来的工作竞争能力，会希望公司通过培训提升他们的竞争力。所以若没有成长的机会，他们就会跳槽到有学习机会的公司去工作。所以，培训既是福利，更是一种投资。松下正是对员工的这些认知，才提出松下首先是培养人的公司，再才是制造电器的公司。因为优秀的产品是优秀的人生产出来的，优秀的管理是优秀的管理者经营出来的。当然我也发现慈溪老总的境界也参差不齐，有的还停留在生意人的层次，一心只想着挣钱，对企业的使命、社会责任和企业文化等考虑的很少，也有一些正在向企业家的境界过渡。他们有自己宏伟目标，同时也会考虑到社会责任、企业责任和对员工的责任，他们在经营人、影响人，他们希望自己的努力能为员工的成长、经济的发展和国家的荣辱起到积极的作用。和平年代，企业家就是我们的民族英雄，国家的地位要依靠企业的集体努力去提高。真心希望慈溪企业的管理者都有一个宽广的胸怀、明确的目标和不断学习的心态去面队现在和未来，都有一颗社会责任感和回馈社会的心，去创造一个更加繁荣的慈溪。&&&&& &&&&&&黄成新&& 工商管理硕士&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & &54150%40%10%&&&&&&&&501988"20066006712006117619581993年8月上市，杭州市第一家上市公司。302003200419962000350060200071520009720009262001817200392003122004220057200592120036200492004102005102006235002006408020006502020013122003+402005600800200620032“”()4GAP―GMPGMP2006779107 2004GMP20041072%“”“”2004”2005GMP20061GMP 20061176 78123GAP10中国两岸经贸网中国两岸经贸网创建于2006年8月，是一家致力于服务海峡两岸同胞，促进两岸经贸交流与合作，为基本内容的专题性民间网站。网站总部设在杭州，在台湾的台北.高雄分别设有联络处。网站的创立得到了国务院台湾事务办公室中国台湾网、民革中央、中央电视台国际频道海峡两岸节目、中国台湾网、中华四海同心会、各地的台商协会等海峡两岸有关部门和社会团体大力支持与帮助。中国两岸经贸网以促进和平统一，弘扬中华文化，推动两岸民间交流为宗旨。通过独特的视角，及时准确地传递海峡两岸的重要经贸新闻、证经动态，以促进两岸经贸交流与合作为主要工作方向，全力为海峡两岸企事业单位、社会团体和个人的经贸活动、招商引资、项目洽谈、学术交流、人员往来等提供专业性咨询和服务。中国两岸经贸网在台湾已盛情接待了南昌市.湖州市.哈尔滨市.绍兴县.霍山县等多个政府赴台经贸考察团,并配合浙江、江苏、江西、辽宁、.河南等地政府做了大量的对台招商引资、项目洽谈、经贸考察等活动，并取得了丰硕成果。中国两岸经贸网协助台湾大永环保科技有限公司.台湾嘉友电子集团等投资大陆案的风险评估和项目的实施做出了不少贡献.也成功的调解处理了台资企业重庆凯胤园林绿化工程有限公司在南昌的经济纠纷案中国两岸经贸网将致力于打造海峡两岸最大的网上经贸交流合作平台，为中华民族的大团结、大繁荣做出应有的贡献。杭州总部：联系地址：浙江省杭卅市体育场路艮园新村24-1-701&&&&&&&&& 邮&&& 编：310003 联系电话：0传真电话：8电子邮箱：或网&&& 址：台北联络处地&&& 址：台北民生东路3段21号3楼之1联系电话：02-传&& 真 ;& 02-会员服务研究会组织机构与会员名单名誉会长 　 　姓名 单位 职务龙安定 浙江省政协副主席、党组副书记 　蔡惠明 浙商银行 董事长陈香梅 美国国际合作委员会主席、美国运输与通讯国际公司 主席、总裁冯根生 (杭州)青春宝集团有限公司 董事长汪力成 华立集团 董事局主席南存辉 正泰集团 董事长兼总裁胡成中 德力西集团有限公司 董事局主席兼CEO楼忠福 广厦建设集团 董事长& 会长& 姓名 单位 职务胡祖光 浙江省社科联主席 浙江工商大学 校长& 副会长 　 　姓名 单位 职务王水福 西子联合控股有限公司 董事长王曙光 浙江省青年学院 副院长朱仁华 《浙商》杂志 总编辑朱国锭 杭州中恒电气股份有限公司 董事长吕福新 浙江工商大学（工商管理学院） 院长李建华 万事利集团 总裁、 联合化纤 董事长谷迎春 浙江省社科院 前副院长吴忠泉 金都房地产集团公司 总裁陈金义 金义集团有限公司 董事长何荣飞 浙江省中小企业局 副局长胡海燕 国际企业联合会 副会长胡宏伟 《东方早报》社 副社长钱沈钢 杭州通普电器公司 董事长邵钦祥 花园工贸集团 董事长兼总裁杨轶清 浙江工商大学浙商研究中心副主任金良顺 精工集团 董事长郑元豹 中国人民电器集团 董事长郑秀康 康奈集团 董事长姚先国 浙江大学经济学院& 院长 徐天琪 浙江省人才开发协会 副会长兼秘书长徐王婴 浙江产权交易所&& 董事长秘书& 副总经理夏建统 天夏集团 董事长曹大立 浙江省政府驻上海办事处 巡视员戚金兴 杭州滨江房产集团 董事长章鹏飞 现代联合控股集团有限公司 董事长颜春友 浙江省产权交易所 董事长曾昌飚 中旭集团 董事长秘书长徐王婴 浙江产权交易所&& 董事长秘书& 副总经理常务理事 　 　姓名 单位 职务苏显泽 浙江苏泊尔炊具股份有限公司 董事长陈志樟 五洋建设集团股份有限公司 董事长高继胜 浙江莱茵达投资有限公司 总裁陈永兴 杭州杭挂机电有限公司 董事长、总裁廖国云 浙江中达实业集团有限公司 总裁高德康 杭州德意电器有限公司 总经理翁南道 浙江颐高数码科技集团有限公司 董事长戴天荣 佑康食品集团公司 董事长董& 勇 杭州二轻房产公司 总经理李成新 浙江三元集团有限公司 董事长、总经理高文举 杭州中裕石油化工有限公司 董事长赵清月 浙江钱塘控股集团有限公司 董事长俞春雷 九鼎投资集团公司 董事长陈& 平 浙大兰德 董事会主席吕光良 浙江省土地围垦有限公司 董事长王献忠 黄山金马股份有限公司& 副董事长& 总经理马文德 花园工贸集团 常务副总裁劳洪波 浙江中邦实业发展有限公司 总经理邵伯金 杭州吉华化工有限公司 董事长、总裁王大庆 杭州云天房产有限公司 董事长、总裁王孝安 浙江科创投资发展有限公司 总经理许金埔 浙江中业控股集团有限公司 常务副总裁李海燕 杭州市国税局 处长吴晓波 著名财经作家、《品味》杂志 作家、主编吴晓波 浙江大学EMBA教育中心 主任张柏兴 浙江财经学院财经新闻研究所 所长陈& 波 杭州天地经贸有限公司 总经理陈诗达 浙江省劳动保障科学院 院长邵金明 杭州华诚旅游有限公司 经理林作明 仙居县委 副书记罗卫东 浙大人文社科部 部长周向东 浙江省人才研究所 副所长周冬梅 浙江卫视节目三部 主任金海忠 《浙商》杂志 副总编胡小平 中大集团有限公司 副总裁莫& 云 《浙商》杂志 副总编徐王伟 双冠集团 执行副总陶晓莺 杭州三替服务集团公司 董事长黄金招 中国台商发展促进会两岸经贸组 主任黄海峰 共青团杭州市委 副书记詹伟建 浙江佳丽珍珠首饰有限公司 董事长谭文武 宁波九锋特种构件有限公司 董事长熊颖利 浙江电影家协会 秘书长陈关允 浙江省经营管理研究会 常务理事& 副秘书长 　 姓名 单位 职务兰& 瑶 浙江百禾企业机构 董事长田&&青 浙江大学经济学院 副教授刘凡力 《浙商》杂志 策划总监张&&倩 浙江省产权交易所 副总经理肖余春 浙江工商大学（工商管理学院） 办公室主任周& 庆 浙江天和汽车有限公司 总经理荀翠英 现代联合控股集团有限公司 副总经理章小影 中国创业投资与高科技杂志社 社长助理、浙江记者站站长魏移新 上海市湖北商会副秘书长& 理事 　 　姓名 单位 职务朱重庆 杭州航民实业集团有限公司 董事长、总经理吴成文 杭州西子有限公司 总经理张跃飞 浙江飞跃建设集团公司 董事长符爱珍 浙江天目神实业有限公司 董事长丁&&& 力 浙江工商经济开发公司 总经理马&&& 超 浙江东方资产评估有限公司 董事长王&&& 芳 浙江关心桥影视公司 董事长王&&& 权 杭州市房产交易中心 主任王大安 浙江大安实业股份有限公司 董事长王再丰 浙江海事达电器有限公司 总经理王志良 浙江美景环境艺术工艺工程公司 总经理王晓华 浙江信远律师事务所 主任王若青 浙江中宙律师事务所 法学硕士王效良 浙江省图书馆 协会副会长兼秘书长文振伟 杭州振伟科技公司 总经理方昶行 浙江长行汽车租凭销售公司 总裁卢显文 丽水电大培训处 处长邓燕萍 浙江金桥国际旅行社有限公司 副总经理叶骏勇 浙江天人贸易公司 总经理朱升华 杭州枫林晚文化传播有限公司 董事长朱维尔 浙江天诚会计师事务所 所长纪志明 浙江众旺科技有限公司 首席执行官阮献宇 诸暨市天安保险公司 总经理严&&& 正 华立集团人力资源部 总监李承瑞 浙江体育文化有限公司 董事长刘&&& 钟 中国台商发展促进协会（杭州联易贸易） 主任助理刘晓林 浙江社科院《观察与思考》杂志社 策划总监吴&&& 进 浙江人力资源培训中心 常务副主任宋秉和 华侨澳大利亚商会副会长、澳大利亚澳中商馆有限公司 董事长宋官昶 工商银行浙江分行 处长何素萍 杭州市世博计算机通讯有限公司 董事长汪达民 上海达高企业管理咨询有限公司 总经理汪&&& 剑 上海三口乐体育用品公司 总经理张一青 浙江工业大学之江校区 副院长、副教授张亦飞 杭州海洋工程勘测设计研究院 副教授陆永祥 杭州市皇冠大酒店 董事长陈&&& 洁 香港开瑞运通集团上海分公司 总经理陈朝华 华夏银行杭州信义支行 行长郑旭晨 杭州市政集团有限公司 董事长郑智强 澳大利亚凯帝投资公司 中国首席代表郑继文 浙江省文联编辑部 主任周文根 浙江经贸职业技术学院 副院长周少华 浙江耀美建设工程有限公司 总经理周尚华 杭州天和家具制造有限公司 董事长周骏健 兰华国际经贸有限公司 董事长赵&&& 军 杭州八千里汽车销售公司 经理赵依芳 浙江华新影视有限责任公司 董事长俞子平 杭州中加文化传播有限公司 总经理胡龙官 浙江省收藏家协会 副会长胡&& 革 帅康集团 副总裁胡巧娟 杭州苏若客厅茶楼有限公司 总经理施久亮 浙江金融租凭股份有限公司人力资源部 经理洪文祥 浙江千里马人才信息服务中心 主任姚明良 嘉兴秋维特针织制衣有限公司 总经理袁& 辉 唐鼎投资公司 董事长袁新丰 杭州雅亨贸易有限公司 总经理徐伟红 浙大经济学院人事外事科 科长、副教授郭建中 杭州亚泰会务有限公司 总经理朗& 洌 杭州中家网络技术有限公司 总经理冯& 奇 杭州中意信息技术有限公司 副总戚长林 杭州长林西服有限公司 董事长章瑞忠 浙江天册律师事务所 主任曾迎九 浙江青岛旅游投资集团有限公司 董事长陶相明 正大会展有限公司 董事长蒋旭明 五洋建设集团 副总经理简文伟 亚洲基建投资公司 副董事长傅文岳 浙江宝丽眼镜有限公司 总经理戴龙坤 杭州龙浩装饰设计有限公司 总经理潘敏根 嘉善县工商联合会 会长潘林叶 鹰潭越峰房地产公司 销售部经理童慧智 浙江龙游新西帝电子有限公司 总经理楼兴龙 浙江泰易律师事务所 主任楼& 昊 浙江省电力公司超高压分公司 书记倪晓峰 余姚市泗门宾馆 总经理唐宏欣 浙江华扬机械有限公司 总经理应宁宁 浙江圣奇运动器械制造有限公司 总经理项建标 杭州青铜网络技术有限公司 CEO季维辛 　 　谢雪忠 杭州春韵生态环境科技有限公司 总经理童青松 浙江五联律师事务所 主任& 会员& 姓名 单位 职务连云尧 杭州学习力企管培训研究所 副所长郑金都 浙江六和律师事务所 主任刘兴民 浙江华策资产管理有限公司 副总经理蒋天颖 浙江工业大学经贸管理学院 讲师李天琼 杭州电视台 　蒋冰蕾 中国银行浙江省分行湖州市分行 客户经理李晓影 浙江五洲广告有限公司 董事长杨定毫 浙江省台州日报社（广告中心） 主任王& 坚 杭州宝山电光源有限公司 总经理应志强 杭州倪夏摄影培训学校 高级摄影师张& 民 杭州博圣生物技术有限公司 总经理管湘 浙江省交通投资集团有限公司 经营部主管范宝良 交通银行杭州分行杭大路支行 行长范海滨 温岭市大兵摩托用品有限公司 总经理阮轩军 浙江国兴建设建设集团有限公司 副总经理阮建军 深圳国轩投资管理集团公司、杭州建军进出口有限公司 总经理毛丽平 太平保险浙江分公司 业务员严& 峻 浙江建设职业技能培训学校 　吴忠杰 杭州龙健科技有限公司 董事会秘书徐祖荣 杭州市社会科学研究会 　孙杏珠 杭州康宁光通科技有限公司 总经理王建芬 杭州市商业银行 业务部经理吴& 巍 杭州金合电子有限公司 副总经理朱& 云 杭州长三角公共关系事务所 所长苏和秦 浙江浙南律师事务所上海分所 主任毛& 锐 和顿（上海）投资咨询有限公司 　戚德臣 浙江机电职业技术学院 教师刘晓宝 晓宝工作室 　张振华 青年时报社 记者何伏林 浙江商业职业技术学院 教师陈泽民 兰州波斯食品加工有限公司 市场总监柳絮 浙江育英职业技术学院 教师杨树东 杭州大潮泵业制造有限公司 总经理章钧明 金昕集团 总经理周路明 浙江华鸿商学院 院长龚品忠 华鸿控股集团有限公司 总裁周建君 杭州江商文化交流有限公司 董事长汪建新 杭州市商业银行 　卢伟成 杭州卢福细胞工程有限公司 董事长李贤德 浙江哈曼视听科技有限公司 市场部经理韩彦 杭州市社区健康服务中心 　吴海群 杭州浙商企业管理咨询有限公司 总经理钟英民 兴业银行杭州凤起支行 　王中兴 中国民生银行 　齐羽 浙江大学城市学院 学生许峻 东吴基金管理有限公司 　陶国文 杭州立韬科技有限公司 总经理汪鸣 海亮集团有限公司 副总裁苏冠方 宿迁远同印染有限公司 副总孔黎翔 杭州市天健石皇有限公司 　江渭东 衢州书院 　方定英 衢州市书院文化传播有限公司 总经理蒋沧桑 杭州五洲商标服务有限公司 　高建宝 浙江大地期货有限公司 电子业务部经理程力军 浙江省世贸远大传媒集团 执行副总裁张大寨 九囊企业管理顾问公司 高级顾问刘宗金 浙江机电职业技术学院经贸管理系 教师郑传辉 杭州西子集团有限公司 总经办主任李磊 杭州下城区珍奥公司 经理& 学术顾问 　 姓名 单位 职务陈东琪 国家发展与改革委员会、宏观经济研究院 副院长、教授张汉亚 中国投资协会 秘书长、研究员巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所 副所长、研究员钟& 伟 中国改革基金会公共政策研究所、北师大金融研究中心 所长、主任、教授陈乃醒 中国社会科学院中小企业研究中心、中国社会科学院工业经济研究所、中国社会科学院研究生院 主任、研究员、学术委员、博导金惟纯 台湾商周集团 总裁保育钧 中国民（私）营经济研究会、政协全国委员会 会长、委员王志纲 北京财智经济研究院、王志纲工作室 院长、首席策划法律顾问童松青 浙江五联律师事务所 律师艺术顾问肖峰 中国美术家协会副主席、前中国美院院长 吴山明 中国美院 教授战略顾问徐殿龙 新华社经济参考报 高级记者、著名策划专家王惠普 全国工商联、中国工商杂志社 副总编EMBAEmbaEmbaEmba29000&& 70%2EmbaEmba& 30Emba300&& Emba&招商引资&&&&&&&&&中国光彩事业浙商六安行考察活动邀请涵“浙商?中国光彩事业六安行”得到了中国光彩会、安徽省委、浙江省统战部、浙江省工商联、六安市委市政府等单位的大力支持。为了让更多的浙商抓住中部崛起的历史机遇，走进六安、了解六安、考察环境，把握商机、开展合作，由浙江省工商联牵头组织浙商出席“中国光彩事业六安行”活动。这次活动既是对六安大别山的革命老区的关怀和支持，也是浙商到省外投资的一次难得机遇。此次活动的有关安排如下：一、&&&& 时间：12月9日―10日，8日报到。二、&&&& 地点：安徽省六安市三、&&&& 参加人员：中央统战部、全国工商联、中国光彩会领导，国内知名民营企业家和港澳台工商界人士。四、&&&& 考察活动内容1、&&&&&&&&& 活动开幕式；2、&&&&&&&&& 项目洽谈、签约仪式；3、&&&&&&&&& 参观考察大别山生态旅游、红色旅游。五、&&&& 接待安排12月8日有专人分别到合肥机场，合肥、六安火车站等处迎接嘉宾。报道地点，皖西宾馆动苑一楼大厅。往返费用自理，在六安的食宿、交通费等由六安市政府负责。联系方式：浙商研究会发展部&& 8&& 浙江省工商联&&&&&& 8&六安市情简介六安市位于安徽西部，素称皖西，下辖金按、裕安两区和寿县、霍邱、霍山、金寨、舒城五县，以及省级六安开发区和叶集试验区。总面积1.8万平方公里在地级市位居安徽省第一，总人口670万。六安是革命老区。是鄂豫皖革命根据地的重要组成部分，红四方面军的发源地。在开国将军中，六安有洪学智、皮定钧等108将，被誉为“红色故乡，将军的摇篮”，在全国9个将军县中，我市就有金寨、六安两个。六安是农业大市。粮、棉、油、麻、茶、板栗、肉禽、羽绒、水产品产量多数居全省第一，六安瓜片系全过十大名茶之一，皖西白鹅及其羽绒称甲全国。六安是资源富市。已探明储量的有铁、铅、锌、金、银、甲长石、膨润土等40余种矿产，其中霍邱铁矿已探明储量16.5亿吨，居全国第五。水资源丰培，水质优良。六安是旅游新市。六安是“上古四圣”之一皋陶的封地，汉武帝取“六地平安”之意置六安国，境内有众多历史古迹。六安是大别山腹地，青山绿水。生态旅游资源丰富，有国家级森林公园天堂寨和大别山地质公园及举世闻名的淠史杭工程等。以“千里跃进，将军故里”为主题的大别山红色旅游，属全国12个重点红色旅游区之列。六安离合肥70多公里，312、206、105国道、合九铁路、宁西铁路纵横全境，正在兴建的宁西、商景、合武等高速公路和沪汉蓉快速铁路交汇境内，交通便捷。“十一五”，六安市委、市政政府贯彻落实科学发展观，抢抓促进中部崛起的历史机遇，实施东向发展战略，进一步优化发展环境，扩大对外开放，以工业化为核心，以招商引资为突破口，加快推进工业化、城镇化、农业产业化和信息化，全面建设小康六安。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 谁来填补世界市场的缺口？&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ――鹅肥肝深加工项目投资点评：随着社会的进步、经济的发展、生活的提高，开发绿色食品，已成为我国调整经济结构和培育新兴产业的重点。鹅肥肝是世界三大美食之一，被誉为“世界绿色食品之王”。国外鹅肥肝需求量& 。法国是最大的鹅肥肝需求国和鹅肥肝制品的出口国。法国市场的鹅肥肝年贸易量约为7000吨，其中本国生产约5400吨，需进口1600吨。随着消费群体的增加，国外对鹅肥肝的需求也十分强劲。由于法国人经常食用鹅肥肝，肥胖的人较少，患心血管病的人也少。这个事实被公布后，在日本迅速兴起消费鹅肥肝热。据预测，几年后，日本将成为世界鹅肥肝消费第二大国。美国、加拿大、澳大利亚、韩国都已经加入了这个消费行列。由次可见，鹅肥肝的消费需求量是巨大的。目前，世界鹅肥肝总产量为9000吨，还有4500吨的缺口量，同时，国际市场上鹅肉的需求量也明显呈增长趋势，对于中国禽类养殖、加工业来说，这是一个值得抓住的商机。、建设项目与规模：1、&&&&&&&&& 新建生产厂房1500平方米和年屠宰100万只白鹅生产装配流水线一条；2、新建600平方米的取肝包装加工车间；3、新建400吨冷冻库1座；4、新建填伺鹅舍10000平方米。投资估算：项目总投资4000万元，其中自筹资金1000万元，招商资金3000万元。项目回报效率：项目达产后，年销售收入8500万元，年创税金1380万元，利润1450万元。预计3年可盈利。目前项目进展情况：厂地、水、电、汽等设施齐全。进行小批量试生产。合作方式：独资或合资联系电话：8&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 霍山县百合产业化开发项目项目优势及背景：百合是兼食用和药用价值的饿植物，营养丰富，能治白血病、乳腺癌、宫颈癌、鼻咽癌、中风等多种疾病。霍山县具有适宜百合生产的良好气候及土壤条件：霍山县地处大别山北坡，淮河流域上游，气候温和，四季分明，平均降水量1400mm，无霜期为220―240天；南部山区和中部低山区以棕土壤为主，很适合百合生长。同时，百合种植是当地的传统产业，具有百合种植的成熟经验。项目建设内容：组建40000亩百合种植基地，其中500亩为百合培苗基地，建立鲜百合真空包装。百合干、百合粉、百合饮料等4条生产线的百合加工厂，年加工百合500万公斤；建1000吨恒温冷库一座，购置12吨冷藏车4辆，及其它附属设备。项目投资：年销售收入3800元/亩，从第二年开始，交替年收入为534.75万元和8906.25万元，投资利润率为43。85%。合作方式：独资、合资、合作&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 霍山石斛产业化开发项目项目优势及背景：霍山石斛是珍稀名贵中药，有抑制胆固醇合成。养胃清热，抗案作用，素有“千金草”之称，驰名中外。200年4月经中国医学科学药用植物研究所分析，霍山石斛总生物碱含量为0.029―0.068%，多糖含量6.791―18.974%。霍山石斛是国家现代中药重大专项200多个危稀品种中首位保护品种。《霍山石斛工厂化和野外栽培的生理、生化急生态的研究》是国家自然科学基金资助项目，获国家科技进步二等降。项目建设内容：应用激素配比、营养液、试管苗、光照培养、石斛小菇促生等先进综合配套工艺技术。建立石斛保护区、组培室、人工栽培基地，上石斛饮品等深加工生产线及开发石斛晶、石斛含片、抗癌药物等新产品。建保护区1500亩，组培室2200平方米、人工栽培示范基地5万平方米，野外栽培基地12万平方米，上年产600万盒石斛茶生产线。项目投资：总投资5000万元。效益分析：年销售收入10000万元，投资回收期5年。合作方式：合资、合作，其中深加工项目可独资。&&&&&
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