公路工程监理工程师考试
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正确答案：
1．(1)监理企业的内部管理制度有：
1)组织管理制度；2)人事管理制度；3)劳动合同管理制度；4)财务管理制度；5)经营管理制度；6)项目监理机构管理制度；7)设备管理制度；8)科技管理制度；9)档案文书管理制度。
(2)建设工程监理实施的原则有：
1)公正、独立、自主的原则；2)权责一致的原则；3)总监理工程师负责制的原则； 4)严格监理、热情服务原则；5)综合效益原则。
2．在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序为：
(1)编制建设工程监理规划；
(2)制定各专业监理实施细则；
(3)规范化地开展监理工作；
(4)参与验收，签署建设工程监理意见；
(5)向业主提交建设工程监理档案资料；
(6)监理工作总结。
3．(1)应选择矩阵制监理组织形式，理由是这种形式既发挥了纵向职能系统的作用，又发挥了横向子项监理组的作用；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，且有较大的机动性和适应性。
(2)监理组织形式如下图所示。
4．(1)监理规划由项目总监理工程师主持编写，监理企业技术负责人审批；
(2)应按监理的标段分别编写三个监理规划，因为标段不同，建设工程合同(或施工合同)不同。
5．(1)施工合同和委托监理合同(
(2)勘察设计文件(
(3)监理规划(&)；
(4)监理实施细则(&)；
(5)施工组织设计(方案)报审表(
(6)监理月报(&)；
(7)监理日记(
(8)不合格项目通知(&)。
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第&1&题：填空题:（八）[背景] 在讨论制定监理文件的会议上，某监理公司的监理人员就制定的文件名称、作用、内容等提出了意见。 1．关于监理文件，认为： (1)监理文件应包括：1)监理规划；2)监理大纲；3)监理细则。 (2)监理规划是一种具有：1)方案性；2)指导性；3)实施性；4)纲领性的文件。 (3)应该在监理规划指导下，编好监理细则。 (4)监理规划应该成为建设工程监理合同的重要组成部分。 2．关于监理规划中的项目监理组织内部工作制度，认为应包括： (1)工作会议制度；(2)对外行文审批制度；(3)文件会签制度； (4)监理工作请示制度；(5)建立监理工作日志、周报、月报制度； (6)监理费用预算制度；(7)监理工作协调制度[问题]1.选择题 (1)在3个文件中，( )应该由专业监理工程师编制。 (2)对于监理规划性质的叙述中，( )的提法是不恰当的。 (3)意见&一&中第3条提法是( )的。 (4)意见&一&中第4条提法合适吗?为什么? 2．关于监理组织内部工作制度的叙述，有哪些应包括在&内部工作制度&中?答案解析：第&2&题：填空题:（九）[背景]某监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。
1．项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下：
(1)收集有关资料；
(2)分解监理合同内容；
(3)确定监理组织；
(4)确定机构人员；
(5)设计要把关，按设计和施工两部分编写规划；
(6)图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。[问题] 你认为提纲中是否有不妥内容，为什么?
2．总监理工程帅提交的监理规划的部分内容如下。
(1)工程概况
(2)监理目标
1)工期目标：控制合同工期24个月；
2)质量等级：控制工程质量达到优良；
3)投资目标：控制静态投资&&万元。
(3)设计阶段监理工作范围
1)收集设计所需技术经济资料；
2)配合设计单位开展技术经济分析；
3)参与主要设备、材料的选型；
4)组织对设计方案的评审；
5)审核工程概算；
6)审核施工图纸；
7)检查和控制设计进度。
(4)施工阶段监理工作范围
1)质量控制
事前控制：
a．审核总包单位的资质；
b．审核总包单位质量保证体系；
c．原材料质量预控措施，见下表；
质量预控措施表
质量控制措施与方法
出厂合格证、进场复试报告
机械性能合格
出厂合格证、进场复试报告
强度符合要求
出厂合格证、进场复试报告
　　d．质量检查项目预控措施见下表。
　　　　　　　　　　　　　　　　　质量检查项目预控措施
质量预控措施
钢筋焊接质量
1．焊工应持合格证上岗；2．实焊前行进行焊接工艺试验；3．检查焊条型号
1．每层复查轴线标高一次；2．预埋件、预留孔抽查；3．模板支撑是否牢固；4．模板尺寸是否准确；5．模板内部的清理、湿润情况
2)进度控制
3)投资控制
4)合同管理
2．你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么?答案解析：第&3&题：填空题:（十）[背景] 某监理公司承揽了一个项目的全过程建设工程监理业务。项目总监理工程师根据本工程特点和目标控制的要求提出将工程项目按结构分解为分别由承担设计的各单位进行设计，然后再随着设计的完成分别发包给各施工单位施工，也就是按平行承发包的方式发包工程。此建议方案得到业主的批准。在讨论制定监理规划的会议上，大家对监理规划的基本内容和分阶段制定监理规划进行了讨论并提出了以下的建议。 1．监理规划基本内容应根据以下原则来确定： (1)应当根据监理规划的基本作用来确定它的基本内容； (2)监理规划的基本内容应当符合《建设工程监理规定》对建设工程监理的主要内容要求； (3)监理规划的内容应当为项目目标控制提供前提、依据和保障； (4)监理规划应在监理大纲有关内容的基础上制定； (5)监理规划应为监理细则提出明确要求。 2．监理规划的基本内容由以下各部分组成： (1)工程概况；(2)监理单位的权利和义务；(3)合同管理；(4)监理工程范围内的监理业务；(5)监理范围内的工程项目总目标；(6)工程项目实施的组织；(7)项目监理组织；(8)投资、进度、质量控制；(9)组织协调；(10)信息管理。 3．分3个阶段制定监理规划文件，并确定提交给业主监理规划文件的时间安排： (1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主； (2)施工招标阶段监理规划应在发出工程招标书之前提交给业主； (3)施工阶段监理规划应在正式施工之前提交给业主。监理规划的基本作用是什么? 2．《建设工程监理规定》确定的建设工程监理的主要内容是什么? 3．监理规划应当为实施目标控制提供什么前提、依据和保障? 4．监理大纲的作用是( )，监理细则的作用是( )。 a．具体指导项目监理组织各部门开展监理实务作业 b．为监理系统工程提供&方案设计& c．为监理单位承揽监理业务 d．为监理系统工程提供&施工图设计& 5．在所确定的监理规划的基本内容组成中，不应包括在监理规划中的是( )。 6．在分阶段制定的监理规划文件提交给业主的时间安排中，你认为( )是合适的，而( )是不合适或不明确的。对不合适或不明确的安排应当如何改正?答案解析：
做了该试卷的考友还做了
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资料论文-做好工程资料管理的重要性
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3秒自动关闭窗口做好施工现场安全管理资料的重要性
&安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。特别是如果出现了各种安全事故对原始资料的检查，这就更要求我们对安全质量管理资料的正确性，和及时的进行收集、整理，完善。例如：安全技术交底、从业人员安全培训，特种作业人员培训学习以及证件的有效性等。
项目施工现场的安全技术资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。
安全管理资料主要包括以下几方面内容：
一、建立健全安全生产责任制
建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。
1．安全生产责任制的建立
新开工项目应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
2．经济承包中的安全生产指标
经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。
3．责任制的考核
责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如项目安质部长、安全员等的考核工作。二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，
二、实行安全生产目标管理
1．安全管理目标的制订
公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。
2．安全管理目标的分解
应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标(任务)分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。
3．管理目标的考核
考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。
三、编制安全施工组织设计
安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。
　1．所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。
2．对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程(①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程)必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。
3．危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施(主要指夏季、雨季和风季)。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。
4．对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW．h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。
5．会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，经监理审批合格后方可进行下一道工序。
6．安全技术措施的编制
按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程(项目)的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。
四、分部(分项)工程安全技术交底
工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。
1．分部(分项)工程安全技术交底
2．要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。
3．安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。
4．安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。
5．安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。
6．各工种安全技术交底一般同分部(分项)工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。
五、加强安全教育
安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。
1．安全生产思想法制教育。
通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。
2．安全知识教育。
全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。
3．安全操作技能教育。
就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。
安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。
　安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。
　总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全管理的技术资料是安全管理基础工作，是检查项目部安质部门的重要内容，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行，才能遏制重大伤亡事故的发生，切实地保证安全生产，为防止伤亡事故的发生打下坚实的基础。
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