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身在职场，说说你的困与惑
活动时间：9月02日 09:30 - 9月04日 18:00
最近，在统计了同学们在班级里的讨论帖之后，我发现，大家求助最多的问题，往往都是自身的职场困惑，比如如何跟同事相处、如何做自身的职业规划等等。
作为从这个阶段走过来的人，我特别能体会到大家的迷茫和纠结，为了更好的帮助大家度过这特殊时期，所以本次借助开学典礼的东风，我组织了这样一次专家面对面活动，专门来聊一下同学们的职场困惑。
大家有这方面的疑问，可以在下面提出来，与专家进行探讨。同时，注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，能够让自己的问题得到专业解答的同时也充分尊重解答的专家。
于广州某集团公司全面负责行政人事工作。
专业绩效模块4年，服务福建某集团公司的绩效工作。
擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业。
从业经历5年有余，擅长招聘、薪酬设计和绩效考核操作。
上海交大学MBA，上海谦启管理咨询总经理。
绩效管理专家，杭州考典信息科技总经理。
高级咨询顾问，主讲人力资源管理师课程12年。
博士、作家、客座教授。
各位同学： 请围绕“职场困惑”这个主题来提出你的问题，以便专家进行有针对性的解答。参与提问请遵守活动规则，以便专家面对面能够有序进行，在有限的时间里为大家解决更多难题！
2014春季班
最近，在一些招聘网站上筛选了一些简历，打电话约他们过来面试时，他们也答应过来面试了，结果当天到场率是非常少，答应也不来的应聘者居多，我不明白在这过程中是我的沟通方面出现问题，还是他们的原因呢？电话邀约时有什么技巧可以学习的
爽约率这几年是低的。你这种情况我们以前也碰到过多次。你只能辛苦点，多找些基数。不是你的错。人变了
2014秋季班
我从事HR这个职业才1年多，不是科班出身，只是半路出家。我是从招聘文员做起来的，入职没10天就让老板提升为人事助理，协助人事主管处理工伤，人员招聘，社保和员工关系。这段时间里换了11个人事主管，N多个招聘文员。老板对人资这一块从不放权也不相信，但是他也要有这个部门。老板是事事亲为，大事小事，上部下部门一起抓。搞得鸡飞狗跳的，然后就叫那些部门主管去善后了。那些主管一处理不好，就让我们人事的去叫他走。有些人要面子好说话，有些人就直接到劳动局去告。现在没人事主管了，就我这个助理和经理，还有两个招聘文员，人事文员。我现在做的就是人事主管的活，但对于老板的不相信，我觉得我在这里已经没有发展了。我现在很迷茫，求专家教教我吧！
人事两字，真的很烦杂。
2013秋季班
毕业五六年了，一直在后勤的职位上打转，什么办公室管理啦，业务员啦，什么业务助理啦，什么行政文员啦等，几乎都在小公司做的打杂的工作，觉得这几年什么都没学到，由于是工科专业毕业，一开始也就想找个对口的工作做，做出一番成绩来，可上海人才济济，再加上自己也每个规划，这几年就这么昏呼呼的过来了，后来还是意识到自己比较喜欢人事之类的工作，所以就朝这个方向努力，由于没有经验，也碰过不少壁，去年终于在一家小的销售公司做人事行政，做着最基层的人事工作（考勤，社保，绩效考核，计算工资等等），自己也报了培训班考了个三级证书，可今年下半年这家公司由于业绩迅速下滑，已经有了倒闭的计划了，公司也没剩几个人了，而我们部门也已经没有什么事情可做了，我上司离职了，我也调到财务部帮忙，我的人事生涯又遇到阻碍了，后来我想了想，辞职了，所以我现在特别困惑：想继续从事人力资源工作，可毕业都那么长时间了，才有1年的小公司的人事基层工作经验，再加上已婚未育，这样肯定会遇到很多很多问题。现在特别迷茫，怎么办，请各位大侠在本人职业道路上给予一点迷津指点指点。。
2013秋季班
各位老师好，我现在就职一家公司HR部门，负责绩效。本人情况：女、已婚未育，工作9年，快消行业销售4年，后转建筑工程公司做行政、人事，本人对人力资源非常感兴趣，期间一直学习、参加培训充实自己，也考取了相关的二级证书；今年年初公司决定进行绩效管理，故来到现单位，担任绩效主管，入职后经过对公司及下属机构了解、调研，提交了绩效方案等，可是至今快半年了公司迟迟没有进行，上级领导也没有反馈也没有目标，目前状况是上下员工都很排斥绩效，只有董事局主席一人觉得好，我的直属领导人力资源部部长之前是做财务的，不是很了解人力资源的专业知识，总是想一出是一出，一直让我将绩效考核方案细化，要做到每个部门、每个岗位考核标准不一样.......在工作中发现，公司目前整体状况都是在混日子、员工没有积极性、不知道自己应该干些什么、部门领导也不会合理安排手下员工，部门之间总是推来推去，而一旦有问题发生我们部门就成了炮灰，什么都是人力资源的错，没招好人、钱不到位等等等等，而我们部长也不为本部门说话，却总是维护别的部门，说我们反正也没事就帮人干吧，工作中遇到问题、碰撞时部长一定是压下我们，不管有理没理，合不合逻辑，我们几个员工必须都得妥协，让我们现在觉得很盲目，不知道如何是好，工作也没有方向，一天天混日子，我现在应该怎么办？继续在这里混日子抓紧把孩子生了，还是换个正规的？希望各位老师指点。谢谢！
生孩子也重要的。
2013秋季班
来目前的这家公司已有一年，起初是从事人事专员一职，三个月前部门主管离职，将我提到目前所在的部门主管的位置上来。并在此与我进行了谈话，说各方面表现良好，公司予以培养的打算。我个人当时的态度是，因为岗位的转变，必然会有一段时间的适应期和学习期，这也为此次提薪要有依据和考证。希望部门经理能将此意见和想法反映给公司领导。可经理的意思是，暂时不能提提薪的事情，你好好表现，等过段时间再说此事。目前已经转岗三个月了，在这三个月期间不仅可以完成此前此职位的主管所有的工作任务之外，也向公司领导就每个月的绩效考核以及公司其他部分管理制度上的意见和解决方案，公司领导也审阅和批示过，并因此收到了表扬，可除此之外，再无谈到何时调薪的事情。我很疑惑，我是需要继续无期限这么等待下去，还是应该挑合适的时间和部门经理进行沟通和反应想法，请各位高人指点迷津。
找合适的工作汇报，单独和部门经理提提想法吧。工资总要自己争取下。但把握尺度，不要有要挟的感觉。
2013秋季班
我是半路入行，在一家刚成立的建筑公司做了接近两年人事助理，该公司50人左右，人事方面只有我一个。离职的原因有两个，一个是人生规划（做个专业的HR），另一个就是被元老级员工恶意的排挤。经历这些事我发现我什么都不懂，也不知道适不适合，但我只能干这个，没办法，所以立志，要做个专业的HR。今年换了几家公司，都差不多，都不是我想要的，换工作累了、多了，本来就懂得不多的我感觉自己倒退了。悲极生乐的我，我决定先稳定，再求发展。所以找了现在这份工作，进公司后发现：公司没制度，老板文化，无人事工作，人事行政地位特低，所有事都是用个人情感去求别人，什么事情都做不了。稳定才能发展，当初入职时对自己说一定要坚持，不管怎么样都要做到年底，坚持原因有二：一是现在没合适的单位，第二就是积累自己。但现在我实在坚持不下去了，我不知道是否该坚持下去，我困惑。
同情你。现实的HR有时确实处境尴尬。尤其是中小民企，业务，产品重要，辅助的行政人事就一般了。
如果你找不到更合适的，你只能先呆着。忍耐也是种修炼。
6年快速消费品行业人事工作经验，做过招聘专员、人事专员，因为我们公司只有招聘、人事、薪酬绩效、培训四个岗位，所以除了培训和绩效外（培训懂，也知道怎么做，但没具体操作过，当过内训师；绩效我们公司是刚刚开始做），个人认为人力其他模块还是比较精通的。目前面临着从新择业，但有点迷茫，想往主任级努力下，又觉得自己没有人事主人的经验，想请教下，我成功的可能性大吗？从一个人事专员往人事主任迈进难吗？请提点下
你有2个模块的基础，成为人事主管可能的。主管处理的问题更复杂些。
人事劳动政策，测算，劳动法，工资计算，福利，离职补偿，协调，写报告等技能要加强。
2013秋季班
我工作八年了。换了四份工作了。一次朋友介绍，我来到了现在的这个公司。面试的时候就说好是行政主管的位置，然而我却是完全不懂行政人事这块的。老板就看中我年轻学的快。在我入职第一天，上任主管就与我交接，我很直接的告诉她我听不明白，然后就把交接工作交给助理了。之后还增加了个部长，和助理都是5、6年的同事了。她们商量好让我负责行政工作，助理负责人事工作。可是对于我个人而言，行政工作真的好简单，我努力多次和助理沟通做人事工作都无效（与我进公司职位与工资都比助理高的缘故）。最后去和部长沟通我申请加大工作量，都没结果。现在的我基本就是自学，然后没办法实践，休闲自得的拿着工资。这样让我很没斗志。后来与老板沟通了解到对于助理的工资已经提高，除了头衔，就没什么让助理对我不满意的啦。助理是个40+的女人，确实城府很深，我斗不过她。我不知道怎样去提高自己的沟通能力、迂回处理能力以及如何让自己掌握重要事项的办理，如何让自己是实在的主管而不是虚拟的。我希望尽快恢复自己的斗志。
作为资料控，向你推荐一本书《像青蛙一样思考》作者：雾满拦江。
这本书可以帮到你。
当然不是提倡其职场政治，只是可以学习其解决问题的思路。
2013秋季班
我是2013年硕士毕业，学的是社会学专业，如今从事人事工作刚刚一年，但是在这一年中感觉自己学到的东西并不多，而且对自己的职业规划也很迷茫，主要问题：1、目前公司人力资源部门的工作基本上都是比较基础性的事务性工作，公司500人以上，基层员工学历以中专和大专为主，很多工作的开展都很占用时间，效率也不高，觉得有心无力，2、自己在工作中比较积极的学习，定期总结自己的工作不足和有待改进的地方，但是整体一年下来，自己的专业技能和专业知识各方面提高较少，在工作中能够得到的专业的人力资源指导比较少，各模块都有接触，但是都是做的很浅显，因此选择报考二级人力资源师来自我弥补专业知识。3、目前工资待遇也不好，在考二级人力，想着以后从事本岗位慢慢来，可是目前的工作状态让自己很看不到希望，对未来工作发展方向不知道是什么？还有想去上海发展，但是现在工作经验不足，找到很合适的工作也比较难，现在不知道怎么来调整自己的心态？希望各位老师给予知道和建议，衷心感谢！
& & & 你好！HR和其它职业不一样，想出成绩，或者看到自己提升后的成就，没有长时间积累的是不行的！刚开始工作都是如此的，是一个适应的过程，我的第一份工作基本上都是事务性工作，但是需要你发现HR本身的工作流程和内容。我曾整理人事档案整理了三个月，枯燥、乏味都会有！摆正心态很重要！另外，开始工作的时候，工资高低真的不重要！重要的是接触这个职业和行业。建议只要工资够花，没有影响到正常生活的话，就坚持做下去！
做这工作三年了，突然觉得自己很迷茫。工作也没什么动力了。
既然，问题都大同小异，我也就不妨再炒下冷饭。
职业生崖都离不开瓶颈。在此阶段，最好的办法就是，静下心，努力提升自己:自己负责的工作，是否已尽心尽力，是否能做得更好，更细，更专业？曾经有个行政助理，我印象非常深刻，她利用平时的时间，汇编了一本“宝典”：上面详细地列出了与行政工作有关店铺的电话，价格，是否送货，到公司最快多长时间……当公司漏水时，她第一时间能把人叫来修好，而且价钱公道；当临开会议发现幻灯机遥控激光笔坏了，也能赶在会议召开之前让商家按时送货上门，从不耽事；当年会筹办负责人员还在迷茫去哪购置小礼品时，她默默的递上了一份表格，任君挑选……
所以，迷茫期、瓶颈期，我意见都是，静下心，勤练内功。
2013秋季班
我现在从事行政前台，但计划转行人事方面的工作，但是，在面试的时候，经常会碰到一些问题：比如：1.******2.专业知识3.类似经验等等请问，真的只有满足了这三样才能任职人事方面的工作吗？
企业都将培养人当成成本，因此肯定不希望招入完全没有相关能力、背景的人，这点很正常。尽管有很多HR不是科班出身，但入门阶段还是要有一定的基础。你既然有心进入HR领域，必须学习一些专业知识，然后从助理做起，不断磨练，一定会成为合格的HR的。
2013春季班
绩效模块中如何设定关键绩效指标？如何去稽核关键绩效指标？
清楚以下几个内容
1.KPI与ＣＰＩ的定义
２．对于ＫＰＩ从哪里来：岗位职责＼上级交办＼客户需求＼财务指标
３．绩效考核内容为该工作岗位最关键的业务指标，一般为3-6项合适，以说明该岗位业务的业绩效益，考核内容要有数量、金额、质量、时间节点、顾客评价、利润、费销比等来作为考核的证据和对比的标准
一张绩效表单如何看它的好坏？☆
三个步骤（有一项不是就该指标不能考核）
第一：该指标能不能考核（该指标的完成数据如何收集，考核人如何检验）
第二：考核标准是工作标准中的一项
第三；员工的指标是不是关键指标、是不是公司和部门想要的结果
2013春季班
从事HR已经很长时间，由于公司的规模，没有专门从事一个模块的工作，也就是说各个模块有所接触，但都不精不专业，也没有专业的机会。公司领导也不是特别赏识自己，对于这种情况，是跳槽呢，还是继续干下去？是应聘比较专一的职位，还是继续找一个类似的公司比较合适呢？希望专家能帮我解答下，并指导下我要跳槽需要做的准备，万分感谢！
对于你的问题，让我想起了我的成长，从专一模块成长的
你想走这条路线，我提醒您：
1.专一模块，会变得自己擅长一个模块，其他模块有点不大适应，而目前这个属于集团公司才会有这么设计
2.对于你目前的现状，让我想起了一个词语HRBP模式，就是人力资源业务伙伴，这样的成长很全面的，希望你能好好把握
3.对于专业性，由于目前的条件不允许你实际操作，那么理论上你可以先学习，先准备，后面 有计划再考虑，实操；
4.你这个HR很长时间，不知道是多久，我希望最少是5年
5.对于领导赏识方面，我个人觉得，这个与自己与领导的配合度方面出现偏差，因为角度不一样，或者风格不一样，造成了隔阂，职场很忌讳这个东西的。跳槽解决不了这样的问题，或许下一份工作也是会出现这么一个情况，所以，解决这个问题之后调整，对于自己的成长有帮助
6.对于跳槽，我希望是连续性，不要裸辞啊；
7.想跳槽到下一家集团公司，个人觉得：第一：将你的办公技巧会好；第二：职场人际关系学，第三：对于压力的承担，你如果去释放压力；第四：职场的晋升机制，很慢。因为位置都是固定的，耐得住寂寞，说白了。
在小公司能够接触到更全面的工作，也未尝不是机会，如果真想跳槽，需要抓紧学习HR相关知识，并结合现有公司多思考HR实践，多思考HR工作在企业管理中的位置和重要性，多想想问HR管理中什么会有很多问题；另外一定要选择一个模块深入钻研，作为拿手的领域；然后制定学习计划并坚定落实。以上认真准备后，这样在面试中就能轻松应对。
2013秋季班
求罗明老师帮忙，我刚到一家集团性建筑公司工作，负责培训和绩效考核部分工作，集团公司的下属建筑公司都是外协挂靠的，集团公司只有102人，分为总经办、办公室、人力资源部、法务部、市场经营部、预算部、工程质量部、安全环保部、总工办（工程技术）、财务部，公司今年年初成立人力资源部，这样的情况，培训和绩效考核应该从哪些方面做？公司领导安排我做岗位说明书，以为后期四定（定岗、定编、定职、定薪）做基础，岗位说明书怎样做？另外我做好的工作汇报我的直属领导（比我小10岁，今年公司独立人力资源部门时开始接触人事管理），总是有去无反馈，我有些困惑，心里一直想着离开，可现在没有合适的工作，我该怎样？
很感谢您的点名，，
第一：你发布的话题与本期符合的，根据规则：我可以拒绝回答；
第二：就你讲诉的绩效和培训的问题，我想说，你提供的信息太少，我不能做出有效判断，因为我的思路：
1.原有的考核的培训是如何进行，过去历史不能丢；
2.对于过去产生的问题是哪些，新的问题有哪些？本次的培训和考核需要解决的问题是什么？说白了：目的要搞清楚，不能瞎忙；
3.培训和绩效，在一体化，说白了，开始前，将以培训为准，大家先熟悉，后面才进行考核；意味着，你前期需要准备很多，之后开展培训，之后试点，之后总结，之后全员试行，正式推行，需要时间去适应：特别注意：数据链的建立
4.岗位说明书：这个是一个很好的沟通平台，说白了，人力出模板，搞案例，搞培训，之后各部门进行制作。而后，我希望，你能进行一对一面谈，了解其岗位职责、流程节点、成果等，甚至对于绩效的认识，都是一个很好的沟通、熟悉的过程，双方熟悉的过程；
5.你的问题，让我想起了三类领导：
与健忘型上司共事
& &有的上司很健忘，明明前一天讲过某一件事，可第二天，他却说根本没讲过；或者前一天他讲的是这个意思，过了两三天，他却说是那个意思。对付这样的上司，最好的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你可装作不懂，故意多问他几遍；也可提出自己不同的看法，故意引起讨论来加深上司的印象；最后还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。 & &有的上司，明明你上午已经把材料送给他了，下午他却一本正经地说根本没拿，重新向你要。对付这样的上司，可行的办法是：送材料时不要一放就走，也不要托人转送，如果旁边有人在，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，还可要求上司签字。
与模糊型上司共事 & &
有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样，有的甚至前后抵触，根本无法操作。而一旦你去做了，他又会责怪说他要的不是这样。面对这样的上司，在接受任务时一定要详细询问具体要求，问他“你的意思是……”让上司续接，或者是“你的意思是不是这样……”当上司有了比较明确的指示之后，立即重复几遍加以强化。在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面要尽可能明确，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。??
与马虎型上司共事
& &一家公司的经理和秘书同去参加会议。开会时，经理说说笑笑、进进出出，很不认真。回本公司传达时，他照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了——有些地方他自己也没理解。有人问秘书，秘书很巧妙，不对问题作具体解释，而说这些问题上面也没确定，过几天去问问再答复。事后，秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。虽然这样做有点假，但却是最恰当的处理方法。
& &有些上司，对下级的申请、报告、汇报材料等没有仔细看完就定结论，或者签字批示。对此，要根据具体情况分别对待。如果批示对自己非常有利，但超过了范围，不要秘而不宣，可以用开玩笑的方式指出其中不当；倘若对自己不利或非常不利，切忌急躁，以免个别糊涂上司恼羞成怒，固执己见，一错到底。
对于年龄的问题我的见解如下：
你想表现自己的的能力，无可厚非，这个时候恰恰需要注意：上级比你小，忌讳你在“抢功”所以，前期是以协助的身份进行，注意定位要清楚；
第二：对于有去无回，我的理解，公司有新的政策或者方针你还没有了解清楚，而你就开干了，说白了，很多都是自己的理解，而你的上级没有跟你完全透露，不是隐瞒你的意思，而是你沟通并没有充分，整个项目了解的不多，或者说项目已经有了模型，推进的方案，你在做执行工作，这个时候需要注意反馈信息；
第三：没有合适的工作，就好好呆着。我想提醒你的是：作为年轻气盛的领导，都是希望是一副：我年轻，我能力强的姿态。能够比得上你的心态，这个道理明白了吧
如果有更多的想法，可以加好友我们或许可以互相学习交流一下
和人沟通、面谈时容易紧张，怎么办？
请发布与本期主题相关的话题噢
1、深呼吸。
2、心里暗示，但千万不要对自己说‘不要紧张’，否则，只会让自己却越来越紧张。
3、曾经沧海难为水。见惯大场面，小场合就小意思了。
4、有时紧张，是因为心里没底，所以做好准备。
作为资料控，向你推荐大师陈权老师的大作
【陈权当众演讲】第一课（1）一招让你不再紧张
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2013秋季班
各位前辈、专家好，首先介绍一下我的情况：毕业后就进入HR行列，从培训助理开始做起，帮着培训主管打打下手，一年后成为培训专员，可以单独完成任务，本科北京985院校毕业，市场营销专业。今天看到一句话：在理想中不能自拔，在现实里不断挣扎，结果不知道自己该干嘛！用来形容我现在的情况再合适不过了。我目前的状况就是有着崇高的理想与雄心壮志，毕业后蜗居在小城市，做着无聊的工作过着无聊的生活，生活节奏之慢让我感觉自己是在养老，我有很强的学习愿望，每天除了工作之外就看看书，没有固定的类别。我给自己规划着，在目前的单位再学习一到两年，然后去北京，边工作边进修学历。现在有种对未来的恐惧感，恐惧自己一辈子就这样过了，恐惧自己对外面的世界知之甚少。我渴望成为一个专家，但是在小城市，这个目标实现起来太难了，资源太少，我只能选择去大城市吗？我应该通过哪些方式和途径来提高自己实现自己的愿望呢？您的建议可能会对一个年轻人产生一辈子的影响，意义深远重大，再次表示感谢！谢谢！
1、【在理想中不能自拔，在现实里不断挣扎，结果不知道自己该干嘛！】这句话是我的原创顺口溜，是有版权的哦，哈哈！
2、【本科北京985院校毕业，市场营销专业。】，起点不错，请问：作为培训专员的您，讲过心态类和销售类的课程没？
3、【我目前的状况就是有着崇高的理想与雄心壮志，毕业后蜗居在小城市，做着无聊的工作过着无聊的生活，生活节奏之慢让我感觉自己是在养老，】请看厕鼠与仓鼠的故事：李斯是楚国上蔡人。年轻时，做过郡的小官吏，看到官吏宿舍厕所中的老鼠吃粪便，一见人或狗接近，总是惊恐万状。后来李斯又走进粮仓，看见粮仓里的老鼠,吃的是囤积的粟米，住在大屋子里，更不用担心人或狗惊扰。于是李斯慨然叹息道：“一个人有没有出息，就如同老鼠一样，是由自己所处的环境决定的。”后来，李斯就跟随荀子学习并取得统治天下的理论学说。。。
4、【我给自己规划着，在目前的单位再学习一到两年，然后去北京，】我的建议是：如果现在不马上出发，以后可能会温水煮青蛙。
5、【我只能选择去大城市吗？】，如果想从事HR，只能去祖国的一线城市哦！
个人意见，有点偏激，仅供参考！呵呵！
2014秋季班
目前新到一个公司，担任人事主管职位，目前公司是集团型的，在的子公司是发展起步的，有很多岗位要招聘，会遇到招人难，面试的识人难的问题。从经理级，职员，员工，等岗位都有。刚上班四天是都在网上狂搜人才。但是效果也不怎么好。主要想问的问题是，如何在招聘的时候如何识人。
借花献佛：诸葛亮识人七法
问之以是非而观其志：用是非之事来询问他，从而观察他的心智。
穷之以辞辩而观其变：和他辩论一个问题，把他辨的没话说而激怒他，从而观察他应变的能力和本身的气度。
咨之以计谋而观其识：用计谋来咨询他，从而观察他的学识。
告之以祸难而观其勇：把灾祸劫难告诉他，从而观察他的勇气、胆识。
醉之以酒而观其性：用酒把他灌醉，从而观察他的品性。（酒后吐真言）
临之以利而观其廉：用利益来诱惑他，从而观察他的清廉程度。
期之以事而观其信：把事情交给他去办，从而观察他的信用程度。
另，推荐曾国藩《冰鉴》一书。
2014春季班
大家好，我是应届毕业生，但是从实习开始到现在也差不多有一年的时间了，在一家网络公司工作，开始负责公司内部的人事工作，由于人员不是很多，所以人事方面的工作只有我自己，老板也对我很信任，希望我能够把人力的几大模块都运用好，但是说实话，我是一名实习生，对人力资源的了解只是所学习的这一门课程，并没有实践经验，也只是多这个比较感兴趣，想将来从事这方面的工作。我起初的想法就是，毕业之后进入一家各个方面都比较完善的企业，从人事助理做起，多学习，多积累，在目前的公司，有的时候感觉自己很迷茫，没有人去指点我，遇到问题我有的时候也不知道怎么去解决，后来公司来了有工作经验的人事，年龄也比我大，各个方面考虑的也比我周全，慢慢的她就负责内部的人事工作了，我就成了新开的人力服务公司的员工了，但是我们还是在一起办公，我们这边就是给各个企业代理招聘，每天主要就是打电话邀约面试，下午就是面试，感觉有的时候招聘的效果也不太好，也找不到什么更多的招聘渠道，我现在纠结于要不要坚持做这份工作，有的时候天天就是打电话招聘会很烦，而且也接触不到其他的模块。因为我给自己的规划是朝着人事整体的方向发展。是选择离开，进入一个各方面都健全的大公司，还是这样继续，请各位有经验的ＨＲ指教，谢谢。
& & &&每个职业都有烦的时候和困难的地方！我也同你一样，毕业之后想去各方面都比较完善的公司里工作，可这些公司都是少数的！还是按照“先就业、再择业”的理念来从事自己的第一份工作吧！然后，在伺机寻找合适自己的平台！
2013秋季班
半路出家，一直没在专业的HR领导下工作学习过，从一开始就是自己摸索，从10年进入HR这个行业，到现在一家小公司HR负责人，很多模版懂，但很多模版又不能深入进去，现在很迷茫，曾经一直想进大公司学习，哪怕从助理做起，但是由于年龄偏大，公司都委婉拒绝。一直想在HR这行走下去，但是现在很迷茫，如何自我提升？？？求前辈支招！！万分感谢！
& & & 我的经历与您类似，也是一直没有遇到一个专业的HR领导下工作。不过自己摸索也有好处，就是能够形成自己的一套理念和思路，不会人云亦云的，会有自己的判断和理解！可能是半路出家，相比专业出身，有时候会力不从心。大量阅读和积累是必经的一个过程，可以多看看HR的书籍和经典教材，给自己充充电！推荐：加里·德斯勒的《人力资源管理》和彭剑锋的书。精读一本，比看几十本强多了！
2013秋季班
各位老师好，想请教一下，我公司目前是刚刚投产的，老板叫人力资源部搞一个绩效，请问怎样搞（最好能十分具体），谢谢。
个人意见：新成立的公司，首要任务就是生存问题，人力资源的主要任务就是当好后方支持，此时，招聘、培训才是主要任务。此阶段，基于成本考虑，老板用人都偏向于一专多能的复合型人才，可以这么说，早期的组织架构，岗位职责都会由此而会出现时时变化，甚至出会出现，一个人担负各种岗位的情况，连员工都不知道自己是什么岗位，这都是这阶段正常的事情。如果这个阶段非要推行绩效管理，个人的看法是，业务部门简单的考核不是不可以搞，但全面的绩效管理，就别搞了，真的吃力不讨好。此阶段，每个员工的岗位职责都没法稳定确定下来，搞绩效考核，省省吧。薪酬管理同样道理，公司的这个阶段，能做到准时发工资，有简单的奖金标准足矣。
&&&&但老板的命令不执行又不好。原则就是：
1、可以先从业务部门试行。
2、简单为主，几个关键重要的指标就行。}