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民营企业如何“做强、做大、做久” 的几个命题
民营企业如何“做强、做大、做久” 的几个命题
北京 ?和君咨询集团
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一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青
二、中国商业环境变迁与企业管理创新
三、企业成长的路径选择
四、资本市场机会、企业上市与资本运作
一、从做生意到做组织、从做产品到做基业长青
◆一个问题：企业组织寿命几何？
研究指出： 40％的新建公司活不到10年便夭折，一般的公司寿命为7－8岁
，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。《财富》杂志1955年公布的
500强企业，到1997年已有70％被淘汰出局。1970年跻身《财富》“全球
500强”的跨国公司，其中的l／3于1982年后销声匿迹。另一项研究则显示
，在日本与欧洲，所有大大小小的公司的平均寿命只有12.5年。短寿几乎
是企业芸芸众生的普遍性宿命。
道指30蓝筹公司是一个奇迹般的公司群落，将近60％的公司（约17家）寿
命过百年，将近25％的公司寿命达到150年以上，平均寿命达到了105岁，
寿命最长的杜邦公司达到了206岁，寿命最短的Home Depot、微软和INTEL
，也达到30岁以上。
◆加州大学前校长Clark Kerr做过一个统计：1520年之前全
世界创办的组织，现在仍然用同样的名
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