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我们首先谈一下零售业。深圳市万佳百货成立于1991年,万科为主要股东,控有72%的万佳股权。截至1993年,由于经营欠佳,深圳市万佳百货亏损达3,000多万元。1994年可谓万佳百货的转折点,徐刚受命为万佳百货董事长,开办了首家万佳超市并推行了一系列的新策略。到1996年,万佳百货已建立起。超市中有百货,百货中有超市。的独特经营模式,面对国内零售业激烈竞争,仍可保持良好的业绩;2000年时,万佳百货销售额已居广东省零售业的首位。而另一方面,在2000年8月,华润收购万科而成为其第一大股东,持股15.08%。 2001年8月,华润以4.57亿元买下子公司万科持有万佳720/o的股权,并提出四五零售战略(5年投资50亿元,到2006年每年销售额500亿元,年利润5亿元,投资回报率10%的目标)。这种四五零售战略的思维就是标准做大做强的思维。2002年6月,华润创业宣布以3.72亿元向母公司收购万佳65%股权,收购价相当于万佳2001年市盈率的12.36倍,华创股价受此激励由9元上升到最高点接近10元的水平。 然而,被华创收购后的万佳百货经营每况愈下,业绩令人失望。在2003年1月,华润万佳百货在全国的经营中共亏损了1,500万元,而2月份亏损接近2,000万元,除了深圳万佳外,其他国内地区的万佳超市百货都出现亏损情况,其中以广州和中山两地的万佳亏损最为严重,共亏损1,000多万元。 根据我们的分析,被收购后的华润万佳主要出现了两大问题,分别是盲目扩张及管理层的不稳定。被收购前,万佳百货在6年间仅在深圳开了6家分店(年),但被收购后,在华润做大做强的思维下,华润万佳旗下在全国的总店数已接近400家。扩张期间,管理系统、物流系统和采购系统不完善,导致成本失控。举例而言,万佳百货的人工成本占营业额比例是6.39%,比全国百货行业4%至5%水平要高。另一方面,在华润超市及万佳百货整合的过程中,有不少数原来华润超市的。老巨子。被降职,由新上任的华润万佳总经理徐刚管理,在快速整合扩张的过程中,管理层没有足够的时间去解决双方的矛盾,人心不服在所难免。 此外,物流和采购系统也发生问题。以物流系统问题而言,被收购前,万佳百货仅在深圳设有6家分店,分店位置的集中能确保整个物流系统正常运作。被收购后,华润万佳在短短一年间开设的分店数目将近400家,而且分布全国各地(包括华东、华南、华北、香港及深圳五大地区),这种快速扩张使物流系统未能及时跟上,增加了物流成本。 对采购系统问题而言,中国的货晶供应链是地区性的而不是全国性的,每件货品在每个地区都有特定的代理。换言之,一个全国性的企业要面对的并不是一个供货商,而是不同地方的不同的代理,在采购成本上,并没有买得愈多,采购价愈低的优势。因此,当华润万佳在短期内不断扩大其分店地域的分布时,它的采购成本是没有规模经济的。反之,它的采购成本只会按它进入新市场的速度,以更高比例快速地增加,这种成本上的增加无疑对华润万佳十分不利。 徐刚是前万佳百货的董事,在万佳百货被收购的前后扮演着重要的角色。被华润收购前,在徐刚的带领下,万佳百货于年10年间的业绩转亏为盈。为了解决万佳百货缺乏资金的问题,徐刚于2001年接受华润提出的收购议案,意图以华润雄厚的资金背景去支持万佳百货的日后发展。日,华润万佳总经理徐刚提出请辞,消息震动业界。然而,徐刚的请辞并非没有先兆,因为并购后,徐刚与华润管理层在华润万佳的发展观点上存在严重的分歧。华润创业选择了以收购合并的方式,去扩大它在零售业中的业务。2002年华润创业收购万佳百货后,继续履行其四五零售战略,不断将前万佳百货的经营模式复制。然而,这种快速超常规的发展是。重量不重质。的,在不断扩张华润万佳业务的同时,华润创业并没有解决管理系统,物流系统以及采购系统的问题。 然而在这些观点上,徐刚认为华润万佳的扩展速度太快,忽略了中国消费者对商场的三个核心需求,包括邻近、价格和产品选择。华润万佳在扩张期间,并没有就这三个核心详细考虑组合商品、选择业态及找好店址。特别在选择店址方面,徐刚表示华润的管理层只着重数量,却未选择重点市场进入。在短短几个月间,便将前万佳原本只在深圳的业务扩展到华东、华南,华北、香港、广州、中山等地区,这种盲目的扩张使华润万佳大而不强,对整个华润万佳的业务是有害的。有鉴于此,徐刚建议华润万佳的扩展速度应减慢,并在扩张的同时包含一个优化的过程,使华润万佳能成为一家有质量的企业。简而言之,徐刚的理念就是“精益求精”的理念。 结果,徐刚的观点并未被原华润管理层所接纳,双方的分歧有增无减,辊上与原来华润管理层的不全,徐刚于2003年初决定辞职。继徐刚辞职后,华润万佳的管理层亦接连发生大规模的人事变动。2003年3月,华润万佳财务部8人(包括财务副总罗琼、华东财务经理邹进生等),发展部5人、采购部6人相继辞职,同年4月,人力资源部总经理李卫东、原采购本部助理总经理阎文理、原广州公司副总经理黎晓林非正常离职,5月,副总裁何志东辞职、采购部约40人被同期解雇等等。频繁大规模的人事变动,进一步反映华润收购万佳百货后经营不善,严重打击了投资者的信心。 值得注意的是,股市对于徐刚。精益求精。的理念比较支持,&&因此徐刚等人的辞职消息一公布立刻带动了华创股价的下跌,由8.5元跌至6.5元左右(图11)。因此我们可以说,华润零售做大做强的理念并不被市场所接受。我认为比较值得我们注意的现象是,华创的股价不单对徐刚辞职的反应负面,对于其他员工的离职反应是一样的负面。这和以往先进股市(例如美国)股价只对一把手的离职有显著反应的惯性不同,主要原因还是市场对华创零售未来的前景感到忧虑。
上实控股仍然履行其多元化方针,于1999年发展新业务,押注于医药业,以中医药为重点和以高科技为手段,在发挥沪港优势之余,实行中医药现代化及国际化。 其实,上实控股早在1996年未上市前,已收购了上海三维制药有限公司51%股权,更于1998年收购正大青春宝药业有限公司55%股权和上海三维生物技术有限公司49.8%股权,为其未来医药业铺路。 青春宝是一家综合性制药企业,其主要业务是钻研、生产及产销以中药为基础的保健品及医疗用药,而原料是以天然药物为主。青春宝在1998年盈利为1.1亿元人民币,是三个项目中唯一有盈利的业务。它成为上实控股发展中药业务的一个铺路石。 三维制药的主要业务是生产西药,共生产100多种原料药。此外,三维制药还生产28种制剂,分为普通药品及保健药品两大类。它又是国内主要的维生素C生产商,但因为维生素C价格下趺,所以在年间持续亏损,有鉴于此,上实控股于1999年着手重组该公司,希望扭亏为盈。 三维生物的主要业务是研制治癌药物,及生产癌症化疗中的辅助药物“赛格力注射液”,并开发H100治癌新药。在1999年时,该新药仍需3年以上临床实验,所以暂无盈利贡献。 上述3家公司,为上实控股医药业建立了一个稳健的基础,更进一步确定了其医药业务的发展方向。 上实控股在1999年分拆了上海实业医药科技(集团)有限公司(上实医药)在香港的创业板上市,占有股份为64.3%。 上实控股分拆上实医药独立上市,皆因医药业前景吸引。当时中国的制药业正处于一个高速发展期。在过去4年,该行业的销售额以18.5%的增长率增加,这明显高于国际草药业的11.5%。由于上实医药兼有上海市政府在背后支持,因此必定会在中国制药业高速发展的势头上占据有利位置。另外,上实医药也能够把握内地,香港两地在这个行业的优势,助长其发展。 上实医药在上市后,将分别在香港、上海和北京成立科研中心,而上实医药在上海的研究中心更得到上海中医药大学作为策略性伙伴及股东。由于中国内地药业资源丰富,而香港在包装、推广等方面又很有经验,若两者能够配合,将会对上实医药的发展大有帮助。 除此之外,上实医药现时的药业已享有稳定和可观的盈利以及现金流,这会为其投资于产品专业化及国际化的计划提供重要的支持。现阶段来说,上实医药是唯一一家可以受惠于中国药业蓬勃发展及国际化的香港上市公司,这特殊的背景,相信亦会有助上实医药的股价表现。 日,上实控股宣布将上实医药分拆上市后,上实控股的股价随即下趺。因投资者普遍看好医药业整体的发展,认为此业务往后的盈利表现甚佳。所以,大部分的医药股也被追捧。可是,上实控股却将其医药业务分拆上市,令其股份占有率降至64.3%,摊薄了医药业务的盈利。投资者担心此分拆会对上实控股的盈利有大的影响。所以,在上实控股宣布分拆上市当日,其股价立即下跌。 上实医药公开招股期间掀起了热潮,被喻为创业板中第一大蓝筹的新成员,其上市已经取得了颇为瞩目的成绩,国际配售及公开招股共计冻结资金额达261亿港元,超额认购更达495倍。 在首个交易日,上实医药的总成交量为1.365亿股,总成交额为2.65亿港元,而该日最高股价(2.57港元)更较招股价(1.63港元);高60%。 上实控股分别将其拥有的。杭州正大青春宝药业有限公司。及。上海家化联合股份有限公司。的55%及40%的股权注入上卖医药。以资产值计,正大青春宝为1996年中国第六大药品制造商,是上实医药科技主要盈利贡献者。而上海家化则集中科技优势,从事制造、分销及零售各种个人护理用品及化妆品,2001年3月在上海A股市场挂牌上市。 至1999年为止,上实控股已经成功地将业务范围扩充至基建、零售、医药、汽车零部件及高科技,延续了上实控股多元化的方向。
不知道读者有否看过《美丽心灵》(《The&Beautiful&Mind》)这个电影?电影的男主角是有神经病的经济学家纳什(Nash),他创造了第一个博弈论。他的理论几乎打破了我们传统的观念。美国学术界以前总认为,当每个人都追求自己利益最大化的话,那么整个社会的利益就是每个人的加总,因此也将会实现利益最大化。因此政府不需要干涉,只要让人民自由发展即可创造出繁荣的经济。奉行这个理论的当以两位诺贝尔经济奖得主――佛利曼(M.Friedman)和海耶克(F.Hayek)为代表。佛利曼最脍炙人口的理论之一,即是香港的繁荣完全得力于政府的不干涉政策。而海耶克最为人所称道的理论,即是他的名著――奴役之路(A&Road&to&Serfdom)。海耶克认为,政府的干涉只会将人民带入一条悲惨的道路,只有自由竞争才能替人民创造财富。 但是纳什的博弈论却提出相反的理论。他的理论可以用一个小例子采做说明。在一个舞会上有5对男女,如果这5个男人同时想请这5个女人中最漂亮的那位跳舞,那么自由竞争的结果是,只有一位男人会胜出,但这个所谓的自由竞争也同时会告诉剩下的4个女人,她们不是这些男人的首选。当这4位失败的男人再去追求那4位女人的时候,她们肯定不会理这4个男人,因为这4个女人会因不是首选而生气。因此,自由竞争的结果,只会造成一个男人的成功与4个男人的失败。创造出一对最优秀男女的理论,就是我们行之有效的自由竞争理论,虽然这个在自由竞争下成功的男士是最优秀的,而这位女士也是最靓丽的,但其代价就是其他4对都被淘汰了――无序的自由竞争造成大量的资源浪费。 但由于这5个男人都没把握会成为最终的胜利者,所以他们绝对不敢追求5位女人中最漂亮的,而会去追求另外4位。因为只要有任何一位男士破坏规矩去追求这位最漂亮的女士,马上就会造成一轮新的竞争而淘汰了4对到最后的理性抉择反而是最漂亮的女土没人要。这就是自由竞争的下场――好的会先被淘汰。因此自由竞争的结果,就可能造成这几位男士勾结的反淘汰现象。推而广之,我们也可以想像中国改革开放以后,出现了一些官场腐败和官商勾结现象,使得某些规规矩矩的好企业反而很难生存,而少数会勾结和腐蚀官员的企业反而生存得挺好。这就是自由竞争的下场――自由竞争造成勾结腐败,最好的企业反而可能先被淘汰。 纳什的经济理论应该给我们很大的启示。在以前计划经济时代,企业经营无效率是大家有目共睹的。但是在我们淘汰计划经济的时候,我们却又走向了另外一个极端,我们采取了纳什理论中所指出的无秩序的自由竞争,因而造成了资源的大量浪费以及各种腐败现象。因此,今天中国的企业家所面临的困境不是资金不够,而是那么大而且那么有潜力的国家竟然连个好的投资机会都没有,任何一个行业都是竞争过于激烈,而且国内企业家的竞争手法单纯,就是简单地打价格战,到最后大家都不赚钱。此外,竞争手段还包括了官商勾结等,使得无序竞争更加恶化。 未来的中国经济走向必定要放弃两个极端,而走到中间。中间是什么呢?那就是产业整合,也就是本书的主题。我们既不要完全的自由竞争,也不要完全的计划经济,我们需要的是,减少无序竞争的计划性自由竞争体制,因此,我认为产业整合将是未来我国企业的发展大方向。 但是何谓产业整合呢?我想以我国竞争最激烈的零售业为例做个说明。我国零售业者众多而规模过小,最大50家的售货额还不到全国的5%。没有任何一家的规模可以对国外零售业形成一丁点的竞争压力。我国零售业偿债能力太低,债务成本太高,因此不得不依赖于卖方信贷等短期债务,如短期交易融资(即对供货商资金的占用)。我们对8家国外著名零售商:沃尔玛、家乐福、麦德龙、阿霍得、克罗格、Target&Tesco。伊藤洋华堂和3家排名前列的国内零售企业:联华超市、华联超市。北京华联的长短期借款的对比中,可以很明显地看出,国内企业的短期负债率远远超过国外企业,而几乎没有长期负债。而且国内企业长短债的加总也明显地高于国外企业。 ……
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第一章&构筑现代经济学基石的十位顶级大师经济学界的最后一个通才(1970年获奖者保罗?安东尼?萨缪尔森)美国的GNP之父(1971年获奖者西蒙?库兹涅茨)难以超越的巅峰――不可能性定理(1972年获奖者肯尼思?J?阿罗)当代制度经济学的代表人物(1974年获奖者冈纳?缪尔达尔)现代经济计量学的缔造者(1975年获奖者加林?查尔斯?库普曼斯)20世纪经济学的智慧巨匠(1976年获奖者米尔顿?弗里德曼)想当首相的经济学家(1977年获奖者伯蒂尔?俄林)国民经济统计之父(1984年获奖者约翰?理查德?尼古拉斯?斯通)奇特的博弈――纳什均衡(1994年获奖者约翰?F?纳什)欧元之父(1999年获奖者罗伯特?芒德尔)第二章&经济学中最为重要的十大创新理论47一般均衡理论和福利经济学理论(1972年获奖者约翰?理查德?希克斯)开放经济――国际经济政策理论的先驱(1977年获奖者詹姆斯?爱德华?米德)独特的迷宫――现代企业决策理论(1978年获奖者赫伯特?亚历山大?西蒙)发现之旅――一般经济均衡理论(1983年获奖者杰拉德?德布鲁)经济增长将只取决于技术的进步――长期增长理论(1987年获奖者罗伯特?默顿?索洛)市场理论和最大效率理论(1988年获奖者莫利斯?阿莱)子博弈精炼均衡理论(1994年获奖者莱因哈德?塞尔腾)不完全信息博弈理论(1994年获奖者约翰?查里斯?哈萨尼)动态宏观经济理论(2004年获奖者芬恩?基德兰德和爱德华?普雷斯科特)机制设计理论(2007年获奖者赫维茨、埃里克?马斯金和罗杰?B?迈尔森)第三章&指明世界经济发展方向的经济学模型91独一无二的“桥梁”――投入产出分析方法(1973年获奖者瓦西里?W?里昂惕夫)与时俱进的经济自由主义(1974年获奖者弗里德里希?奥格斯特?冯?哈耶克)求解世纪数学难题――解乘数法(1975年获奖者列奥尼德?维特列维奇?康托罗维奇)林克计划――经济计量模型(1980年获奖者劳伦斯?罗伯特?克莱因)现代资产组合理论之父(1990年获奖者哈利?M.马科维茨)资本资产定价模型的创立者(1990年获奖者威廉?夏普)现代公司金融理论大师(1990年获奖者默顿?米勒)胡萝卜与大棒(1996年获奖者詹姆斯?莫里斯)建立资本资产定价模型(1997年获奖者迈伦?斯科尔斯)将数学和统计方法应用于经济学研究(1969年获奖者拉格纳?弗里希)以经济分析方法研究法律与政治(1982年获奖者乔治?J?斯蒂格勒)经济和政治的“红娘”――公共选择理论(1986年获奖者詹姆斯?麦吉尔?布坎南)将概率引进经济计量学(1989年获奖者特吕格韦?哈韦尔莫)权利的光谱(1991年获奖者罗纳德?哈里?科斯)人类行为理论大师(1992年获奖者加里?S?贝克尔)心理学与经济学的完美结合(2002年获奖者丹尼尔?卡尼曼)经济博弈论(2005年获奖者罗伯特?奥曼)战略理论家(2005年获奖者托马斯?谢林)长期资本管理的智慧(1997年获奖者罗伯特?默顿)企业边界的经济治理(2009年获奖者奥利弗?威廉姆森)第四章&大萧条土壤里生出的经济学巨擘133创立更好的世界――经济计量学(1969年获奖者简?丁伯根)穷人经济学――人力资本论(1979年获奖者西奥多?W?舒尔茨)发展经济学的开拓者(1979年获奖者威廉?阿瑟?刘易斯)不要把鸡蛋放在一个篮子里(1981年获奖者詹姆士?托宾)理性预期革命[5年获奖者(小)罗伯特?E?卢卡斯]福利经济学(1998年获奖者阿马蒂亚?森)贸易分析和经济定位(2008年获奖者保罗?克鲁格曼)第五章&经济学交叉学科的经典智慧第六章&揭示当代信息经济核心的全新经济学参考文献
&&&&看经济学的力量如何改变世界,用经济学大师的智慧经营你的财富人生,像经济学大师一样思考你的未来,拿经济学大师的智慧武装头脑。&&&&经济学大师的智慧,看这一本就够了!这是一本十分值得读的书,也是一本能够给予你更多经济学知识,帮助你从更深刻的角度理解当前经济发展的书。相信,每个读到本书的人一定都能受益菲浅。经济学家和政治思想家的思想,不管其正确与否,都比通常所认为的力量更大,事实上,世界是由少数思想统治的。经济学是一门研究财富的学问,同时也是一门研究人的学问。在合适的人手中,强有力的经济学原理能够揭示我们所在世界的每个方面。经济学是一门经世致用的实用学科,一种分析的方法和工具。经济学就在我们身边。当我们把经济学回归本质时,它便能无条件地服务于社会大众。而本书,非常出色地做到了这点。&&&&经济学无处不在,你不能熟视无睹,人人都离不开的经济学智慧,经济学从来就不是高深的话题,诺贝尔经济学大师一直试图,在某个完美模式内解决我们所面临的种种问题,传授给我们一种分析世界和社会生活的方法。&&&&经济学到底改变了什么?又是什么在改变经济学?经济学究竟意味着什么?
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