研究生毕业大概能赚多少钱？_百度知道
研究生毕业大概能赚多少钱？
当别人问起所以说的比较低，不真实？怎么可能说研究生工资低呢，曾经我在专科第三年的时候，请懂的大侠来回答一下硕士博士的工资大概是多少，有些研究生人家赚钱多只是不想说出来，要求大专及以上学历，月薪都8000，给我们班同学的月薪是3500，如果是985大学的机械类研究生的水平应该是可以教得了工程师的，毕业久了应该可以拿到25万吧，而且还是公司的基层领导，如果学校是中国前5的话？我想211理工科专业毕业后年薪应该是可以拿到20万的吧，所以怎么可能工资能低于1万呢，估计年薪能到到40万美金，还说研究生一抓一大把，外面的企业到我们学校招聘，而我又看到网上招本科会计月薪5000，而我看到的卖房子公司招人，这些人出国应该差不多吧，那就更多了，或者9000？现在的列车司机月薪，如果是985机械类博士年薪应该是可以达到40万德吧，他们一个月就能赚5000，还有招聘机械类专业的工程师，大客车司机月薪就6500元在网上看到过说大学生不值钱,7000，我是专科后来升上的本科，实际上都太夸张，8000
提问者采纳
有的只有34千，但是只要自己不是很差劲。有朋友研究生在建工集团工作。所以不要期望的太高，把握好了三年的时间，在高校当老师.，没具体算过.，在华为赚多赚少，第一年 长不多11万的样子，第一年是试用.现在差不多一年10-15万之间，有的一出来就6000以上，一年也差不多是10-15万，一个月6000，不夸张的说学的管理类，取决于你自己，一年过后，一年7万，不包括乱七八糟的东西。同学在银行的，江苏银行，我想出来10万左右也是很正常的事情.呵呵！我自己就是研究生毕业，专业还凑合。不过楼上的说的能赚那么多.，貌似有点，一个月2800。我表弟今年电子科技大学毕业
提问者评价
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也没听过一毕业就能去基层当领导的，如果不是做科研的话，去外企当机械工程师，平均水平能达到我说的就不错了，你给公司创造多少价值。记着学历是浮云。而且现在很多公司去学校招聘都需要看第一学历的。工厂操作工。机械类的学生目前应该还是比较吃香的，毕业四年了一年也就十几k，大客车司机的活不是每个人都能干的，我觉得月薪税前在就不错了，你的收入是由用人单位根据对你的评估来定的，周围不如我的多的事，那是真吃苦，月薪1万以上是正常的，工资不会开到你说得这么高的，本科3500，年头比学历值钱，我也是985的工科生，能力最重要，那这个公司老板一定是脑子坏了。建议你不要太乐观，但是985机械专业的毕业生，人家挣得是辛苦钱。机械这个行业。这么说吧，现在的大学生太多了，去研究所读得硕士。公司去专科学校去招人当基层领导我更是听都没听过，机械工程师比机械类应届研究生值钱多了，硕士4500，就算是硕士毕业，税前专科毕业2500最重要的是个人的能力，公司才会给你相应的报酬
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其他2条回答
是北航的。如果去研究院的话要少一些，这些可能难找一些，工科的话工作是很好找的，就更多。很多人说研究生不好找工作、历史 法律等，博士月薪过万没问题的，你能力强的话：马克思主义，研究生毕业如果去企业的话，主要说的是文科类的,是有的，，比如
对楼主的乐观态度鼓掌。。。你要知道985,211高校的研究生学生一般都进国企，进国企前几年收入是非常有限，可能要工作个好几年才能到税前10万一年。。。国企收入比私企要低点，但是比较稳定，职称晋级要快很多。。。很多人都是干几年，混点资历，评下职称，再跳槽到私企，收入一下子就上来了。。。。
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第三方登录：一个华为人辞职创业后的几个反思
作者是一个在华为工作6年的华为人，2年前，抱着做大事业的愿景，作者与几个朋友离开华为，希望能闯出一个路子来创业。原文：时隔两年，笔者的创业经历就像是一出狗血剧，各种电视剧里的经典桥段都发生在他身上。笔者将两年来创业过程中的种种反思汇总为以下14点，希望能给有志创业或者正在创业中的朋友们一些启发。1、不要把创业代替就业我这两年，感觉到周围的朋友，尤其是越来越多的华为朋友们，开始了创业的想法。其实，适合创业的人应该并不多，他们大多数并不是有个好路子或者好前景，才去创业，恰恰相反，是在公司不顺，想创业。这个是大问题。一年前，在我创业最艰难的时刻，有个朋友，从华为跳出来后在上海一个公司在代表处主任，给我电话说想创业，我问为啥，他说：“太受气了！”“你是主任还受气，你有没有想过创业后受不受气？”我也了解他，我说，等你出次差就花接近一万元的时候，就知道心疼了。2、要有足够的现金储备创业的人有几个特点，第一就是打了鸡血，大家的情绪高亢，信心百足，仿佛发财在即，觉得1年内收支平衡，以后就是数钱了。都没想到的是，困难就在眼前出现了：公司现金不够了。很简单，大家都没有自己开过公司，估计都乐观。创业的团队要做好在2年内哪怕一分不挣，也不会丝毫影响心情和家庭生活的准备。我有个技术出身的朋友也出来创业了，把自己在研发的几年积累都拿出来买了点设备，就没剩啥了。做个小软件，没人买。开始的9个月都乐观，后来，就着急了。创业以后，可没人往卡上打工资啊。3、市场调研是成功前提，没有准确的调研就是失败开始创业时，市场很大。创业以后，市场很小。我们对市场大小的估计都是自己的判断，来自不踏实的调研。市场调研不是用百度和谷歌去搜索，不是IDC报告。做行业调研，是从销售进展的角度，从签合同的角度，一步一步推演出来的。4、 团队重要，好团队卖面条至少能挣钱，差团队在黄金面前先打起来之前看余世维的培训，他第一条说：要学会和合伙人王佐断臂。我当时想，怎么首先说这个？现在想，人家真正是自己开了20家公司。创业过程中，合伙人问题是最大的问题，在利益面前，你曾经所熟悉的人会让你很吃惊。5、对于不熟悉的行业，做好交学费的准备当大家都决定创业的时候，只想到了成功，甚至有人说将来在深圳科技园旁边哪个酒店摆几桌都想到了。就是没人想：要是输了呢？华为所熟悉的行业，都是大投入大产出的，我们整不起。选了个偏门生意，但是，我们熟悉吗？没有。在这个时候，如果仅仅凭一些网络文摘去判断市场大小，在起步时就已经输了一半以上了。6、不要动不动把华为那一套搬出来小公司是做事的，拿个项目先挣钱生存下来。天天想着的应该是这个几个人的小团队怎么发展，而不是一有机会就给上游公司老板灌输华为思想：7、股东之间要有高度的默契想创业的时候，碰见哪几个人，想了哪几件事，对于后来的结果是至关重要的。人遇对了，事找对了，创业就成功一半了。反之，在起步的时候已经可以预见后面的结果了。创业，是把几个人的未来都绑在了一起，大家都在冒风险了。这个时候，可否共舟共济？可否肝胆相照？如果这个做不到，就有点难度了。如果大家本身就不是很熟知，也没有处过很多事，这个合伙就危险了。8、利益分配模式是否明确一般创业公司内部的利益分配都不明确，等到有钱进来了，谁话语权大就听谁的。那么，大家会去抢话语权，都不去做事了。按照股份分配只是一个方面，除了股份，还有销售奖励，那么拿多少来做销售奖？拿多少拿来做股份分红？不做销售的人想让分红的比例大些，做销售的人想让销售比例大些。一开始没有分配好，后来便会引来争吵。其实，钱也没有多少，大家在虚拟的利益面前都现了形，这是创业必过的一关。9、产品产品是自己研发还是代理别人的？如果自己研发的，和竞争对手比怎么样？如果代理别人的，进价如何？我们就吃了亏，进价不是个确定的数字，而是上游公司老板承诺，大家共分利润，抛去生产成本，大家对分。生产成本是多少？很低很低。给个例子，物料成本+产品折旧等等，算算大概是几块钱，而他们也口头承认大约是几块钱，我们觉得利润不错。后来，等上了这船了，再看看船老大的脸色？那就不是几块钱，是几十块钱了。一个产品单价就是卖100，刨掉30，剩70，对半的利润是35，再刨掉项目运作成本，已是微利经营了。本来是个专业市场，做的人不多，我们想靠着销售的能力去拿下，因为上游公司也弱，没有独立开拓市场的决心和能力，这本来是挺好的事情。花了半年时间，有了突破，拿了单子，去算账的时候，船老大的算盘珠子一阵啪啦，就只剩一点了。如果有市场，将来也是他的，因为客户信息他都有。10、市场熟不熟悉？不熟悉的市场，先准备好学费。不熟悉的市场是一定要交学费的。这一点，很多人都心存侥幸。比如我现在就有个朋友刚出来创业，准备做金融方面的生意，自己投入也不小，他也是这么想的：我已经准备很充分了，我应该不会……是一定会的。由于工作历史原因，我们对于华为运营商市场和客户都不熟悉，我们本身团队也没有技术人员，也就没有选择运营商市场，没有走自主研发的道路，我们选择了一个专业市场，我们对这个市场本身就不熟悉。我们想凭借着标准的公司行为如市场调研、招聘人员、市场销售等来打开市场。学费就开始慢慢交了。市场调研：不熟悉，也没有内部资料，也没有内部人了解，从网络了解。事后证明，这个环节做得最差。失败的起点。招聘人员：对行业不熟悉，不知道什么样的人是在行，刚开始招了一个人，觉得还算可以。事后证明，队友很重要。市场销售：对于行业不熟悉，对于客户习惯、采购惯例等都不熟悉。11、客户关系在创业之初，有没有客户关系？有了较为可靠的客户关系再创业是最理想的。如果没有客户关系，在空白的市场上创业很不乐观，尤其是今天的市场。没有客户关系，意味着对于这个行业没有行内人，也就没有他的指导意见，也就意味着创业者根本还不懂行就开始了创业。12、还是产品产品质量如何？能不能稳定供应？船老大当年把他的技术吹上了天，我们不懂，只能信，还觉得发现了个聚宝盆。后来，有一大系列的产品他不能做，只能OEM，这样就没有利润了。他说等你们量大了我再做，但是OEM进来的东西，问题很多，给客户感觉不好，怎么可能上量？后来我们懂行了也就知道：量大了，他也不掌握这个技术，做不出来。这都是学费。而他所擅长的产品，由于资金问题，原材料问题，不能正常供应，也是个问题。对于陌生市场，他想凭技术，我们想凭销售能力来进入，事实证明：都需要做大量的工作，需要各方面的条件，成功不是偶然的。13、创业要看家庭是否适合如果是已婚，这个问题可以简化为，家里是否有个适合创业的爱人。我有个朋友，在10多年前，小两口卖普洱茶，他们由于起步早，挖到了第一桶金。他们开了几个茶庄，日子过得很滋润。弟妹是四川人，原来在银行当职员，很内向，没有想到的是，生活把她历练成了一个称职的老板娘。她后来掌管了茶庄生意，妹夫去做IT创业了，这是后话不表。这是适合创业的一对。反之，就不行。有的女人性格坚强，有的女人性格柔弱。如果另一半不适合创业这种生活的话，那创业确实是个折磨。开始，由于大家对创业前景看好，情绪高亢，正在兴头，她们很难拦住。当进展不顺利时，回到家，新生活就开始了。埋怨，抱怨，赌气，发展到争吵。当事实越来越证明吵架有理时，吵架只会越来越升级。如果另一半不适合，创业会受影响，这是个因素，可能也不是小因素。她会直接影响决策，例如那个合伙人，他就是受了家里的影响选择了继续观望而不是辞职加入。他的食言，对于一个新起步的事业，对于一个新组建的小团队，说一点没有影响是不可能的。14、资本介入的力量本来没有想到，按说这个小公司开始也没有人来投资，不过倒经历了一遭。在资本面前，在金钱面前，很多人和事都会发生巨变，说是地震也不为过。大哥需要钱，他没有现金了，有个合伙人有点江湖关系，好似很有背景，给他介绍一个投资商，该投资商加上中间介绍人来了8个，现场考察了两次，大有成事的架势。这下，给我们这个小团队带来了地震。巨款马上会到上游公司，一些产品会顺利出来，投资公司帮我们销售，前景远大了。大家摊牌吧，一些矛盾也不忍了，钱还没有见到，摊牌的事情已经快摆在桌面上了。在利益和金钱面前，什么朋友、同事、创业伙伴，都是很苍白的。后来说好的巨资也没有了下文，这是个巨大打击。想想也是黑色幽默，几个合伙人情绪高昂的争吵，冠冕堂皇的借口，费尽心机的计算，这一切都因为有个虚幻的投资承诺。
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文章很不错，创业的时候选择合适的创业伙伴，拥有一定的客户基础，然后最好就是有个强大的支持后盾（家庭）。也就是说要有人顶你。听说一家搞非标产品的公司，俩个老板三十左右，高中，雇了几十个人。一年几千万的销售额，利润三成。看似容易，朋友做起来，半年歇业。上面提到的反思他貌似都占了。
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独立思考，虚心学习，思行合一，...
当下创业其实还有一种普遍的情况，很多城市都有类似于孵化器这样的科技园区，对于创业有很多政策上以及资金上的支持，于是就有了一批做产品不针对市场，专门靠政府补助和投资的公司，而且以海归居多。很多地方都存在这样的一个情况，让不懂创业和技术的领导来负责创业的项目管理，于是就形成了这样和谐的局面。最近有两件事情印象比较深刻，一个是做喷墨切绘机的公司老板带着几个技术人员找到学校，提出想让我们给他们量身定制一些技术课程，他们感觉研发团队在技术上有些落伍，在研发新产品的过程中存在问题，想通过学习提升一下。给我印象比较深刻的就是这个公司的头，华中科技大学研究生毕业，自己本身就是研发的主力，典型的技术男形象，虽然交际能力感觉一般，但是谈吐中对自己公司的现状、市场都有着明确的认识，而且还能够认识不足主动带头学习，让我比较意外。第二个例子是另外一家公司，创立时间近十年，一个海归博士，公司规模有限十来人左右，公司在市里的科技园区，大冬天的过去办公室里都没开着空调，接待的女员工在屋里还围着围巾，脸冻的通红。谈下来个人感觉出了老板真正懂技术、懂市场，其他名片上印着销售经理、技术经理的都是给人感觉很虚的那种。虽然介绍和宣传上比较正式，但是仍然能够感到这个老板的尴尬与不容易。作为一个学生，还没就业，也没打算创业，但是真心觉得创业需要激情、需要理性，更需要机遇和对的人。生存的压力，亲情友情的考量，关键时候的抉择，绝不是宣传的那样美好，今年秋天就要找工作了，先工作，感受一下大公司的文化和制度，如果有机会，我也会选择创业。
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回复 ：我也是个大四学生，考研结束，等成绩，不行的话在考虑下一步吧 //@emouse 回复
：呵呵，是的。
回复 ：就是那个我们的虎嗅 //@文洁舒 ：什么群，能推荐一下么
回复 ：虎嗅的交流群可以搜索我们的虎嗅来找到。 //@文洁舒 ：什么群，能推荐一下么
什么群，能推荐一下么
回复 ：呵呵，是的。 //@武学大宗师 ：从你的分析来看，知道你是理性的，祝福，应该是群里面的说去Donews的吧
从你的分析来看，知道你是理性的，祝福，应该是群里面的说去Donews的吧
一个华为人又怎样？市场认华为，未必认华为人。。。莫斯科不相信眼泪。。。
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呵呵。不同的人地同一件事物的认识可能不同----有看问题角度的不同、有自身水平的不同、也有立场的不同。您当然有权利发表自己的观点，但请单独开贴发表。乱点别人的鸳鸯谱好像不太好吧……
不说你不对 也不说你对，在下是小小的评论一下 个人见解 请别见怪
作者的思路 看过 可以领会到 两三成
看过又仔细看过 也许可以领会到四成
回复 ：请问，您依据什么认为我没看过？ //@阳天 ：看过文再评
看过文再评
不知主页君原来在华为从事什么性质的工作？想必不是做市场营销方面的工作。为什么呢？通篇看下来，貌似对于市场、产品、客户的不甚了解和无力把握是“狗血剧情”不断上演的主要原因。虽然文中提到“团队也没有技术人员”，但感觉主页君还是犯了技术人员创业最容易犯的错误。。。另，一个华为人又怎样？
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文中市场营销提到的少 更多的是适合 和学费
后一句话带劲。华为人又怎么样？不就是像考试，考好了一次罢了。
比那个24券的杜XX的自我营销贴实在多了。有FXCK GOOD~
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三个字可以概括这类人失败的原因-------------------------情商低。
情商是硬伤啊
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情商是硬伤啊
说得好，顶起！很多人都觉得创业是为了赚钱，其实我了解到的创业的，特别是做IT类的，都不仅仅是看在钱大爷的面子上，更多的是以前的公司没有办法实现自己的理想，为了理想创业；或者是自己有了一定的客户、资金、技术基础等，跟原来的boss不对付才出来创业的。白手起家式、而又单纯的为了钱而创业的，不是没有就是见光死。
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这尼玛都多久之前的文了，你们好歹也挑点新的啊
没几天 你也太重新鲜感了
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没几天 你也太重新鲜感了
值得深思，为创业而创业，九十步者。
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值得深思……
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深有体会。
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欢迎收听我的世界历史讲座！
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创业不是闹着玩的，收入和产出可以无限的放大，也可以无限的缩小，须慎重。
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你创业可吗？
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这段分享没有如何含量，鄙视
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适合创业的人没几个。
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写得实在，谢谢作者的经验共享了
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开始创业时，市场很大。创业以后，市场很小。 @IDG郑兰 真正的市场调研是非常必须的，你说得很对。
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回复@新窗口show:雷锋后来死了。。。
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//@杨辉ooyyee:真实[酷]//@虎嗅网:昨天没有看到此文的朋友，再次推荐给你们！//@Rocky闫: 非常好
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