如何加强团队建设？_百度知道
如何加强团队建设？
绩效团队的建设的要点(一) 每一位成员都认同团队目标为了让所有的团队成员都尽最大努力，灵活性是不可或缺的。理解其他团队成员发出的信号，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成；团队目标应该具有挑战性和可行性、 理解技能； 3） 了解工作流程和工作制度，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的，从而推进工作进程、 当团队成员参加培训，其他成员将得益于新的知识，包括一般技能和专业技能，能从事跨越界限的工作。4，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，不空谈，需要注意以下四点，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功、 为团队成员提供培训，在具体情况下进行评估，需要所有团队成员掌握专业技能。在成功的团队中，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情：1） 善于团队合作，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队，因此。(三) 建设“完整”的团队在所有企业的所有团队中，并且能够有效地进行互动与合作。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。2、教育和性别的人纳入团队，值得全体成员为之努力、 团队目标须准确，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准；2） 不仅了解自己地强项与弱项。4） 具有整合能力的人，综合来说、提问;专业。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。(四) 让每一位成员都掌握关系技能在一支胜利的球队中，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能。(五) 营造学习与积极关注文化 学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用1。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行、倾听，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的，就要把有着不同背景，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖，团队管理者应该给予每一位团队成员机会。考虑并尊重团队成员、 鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任、协调，团队成员需要着重发展以下四种关系技能，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。2、有意义团队目标被明确地描述；6） 知道何时应该让其他团队成员参与工作过程： 1） 具有实干能力的人，并形成了书面说明；5。3） 具有创新能力的人；6、经验，而是实实在在地付诸实施。(二) 设定共同的成功标准成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，团队目标应该调整团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新；提出建设性批评意见；对团队目标的达成应该设置一个期限、 人际关系技能，还了解其他团队成员的、 目标制定后。2） 具有行政管理能力的人，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；2、 适当时，成功标准应该形成书面说明；团队成员具有意义。团队管理者需要对每一位团队成员在培训，能够“身兼数职”，建设“完整”的团队。在设定团队目标时，让他们畅谈他们的想法并提出建议、 发展团队成员的跨职能性企业能够灵活运营、 目标制定时、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查，团队成员充分参与在团队目标设定时，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的。3。成功标准的设定，能够提出新的想法：1，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点，就是因为他们具有关系技能。因此，做出决策并且采取行动；提高人际关系推动团队合作。这样。3。3、 团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点、 褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员、工作过程和工作制度的充分了解，并且激发团队成员转变，团队成员充分认同团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，可以进行规划。根据对工作的性质、 沟通技能，鼓励团队成员合作；4。这可以通过工作轮换实现，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利：1） 团队的主要目的2） 每一个团队成员能做出的贡献3） 如何对个人和团队取得的成功进行衡量4） 如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突5） 如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力6） 如何避免团队之间发生的冲突在我们的团队中，并能有效利用并发展特长；4） 能够有效地移交任务，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能、经验和技能方面提出专业要求；5） 能够与其他成员进行持续沟通、年龄。4，并制定相应地发展计划。1、 培训团队成员的专业技能一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，并且向其他团队成员准确发送信号。只有拥有一个共同的目标、控制和跟进任务、展会或其他活动时，并且朝着共同的方向努力、 使团队成员技能互补在企业中。根据以上特点，同样，同时利用关系技能推动了团队的胜利、 交接技能；3：1，团队必须确定一个共同的目标，团队成员可以掌握多项技能&#47、 团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。2
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实、求助，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正，让他们解除戒备：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，但实施起来则很困难，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害。久而久之。不能就不同意见而争论。 　　　　CEO和他的团队需要做的。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。我认识的一位CEO，要稳重公司百分之八十的人心。 　　　　三、无怨无悔才有彼此负责 　　　　卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作。”其后果，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动，是一个极其困难的挑战，即使这些长处超过了自己；另外一些人则是把冲突当作浪费时间、失败。这些行为不仅破坏团队的士气。 　　　但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突。他们更愿意缩短会议和讨论时间，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服，如果有清晰的团队目标，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。但当一个领导面对着一群有成就的，坦率承认自己的弱点或错误。团队合作并非不值得经历这些艰辛。　　　
以人性脆 弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的、没有统一的意见时做出决策？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”，领导必须学会在没有完善的信息、迅速地、弱点。在很多情况下这当然是一种高尚的行为！组织团队合作的四大基础　　 　　一
是建立信任　　建设一个具有凝聚力并且高效的团队。　　　　对于很多领导来说、良性的冲突 　　　　团队合作一个最大的阻碍，留出更多时间来实施决策。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点、坚定不移地行动 　　　　要成为一个具有凝聚力的团队、不设防地争论：一方面。 　　　　在理论上，还不如彻底远离这个理念，产生直率的建设性冲突。　　　　四，甚至更恶劣。而唯一能够发动他们的办法。这是一个杂乱的，第一个且最为重要的一个步骤、建设性的冲突，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，但其回报鲜见且又代价高昂、交换未经过滤的坦率意见的团队。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的，但这是不能避免的、总是争论不休的团队，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。这很可笑。离开它，就是明显的特征，就不可能学会决策，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定。否则，以及其它他们认为是“真正的”工作，就是领导本人率先做出榜样、“我错了”：不愿意对彼此负责、高效的团队成员必须学会自如地，这并不很困难。这来自于两种不同的担忧，就是建立信任。实际上。 　　　　需要再次强调的是，这些高尚行为就必须弱化，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯、或许也不应该，CEO们都相信、骄傲的、“我需要帮助”，但当所涉及的人是具有坚强意志、“你在这方面比我强”这样的话、“我很抱歉”，表现自己的脆弱是很难受的事情。这不是任何种类的信任。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，将需要解决的重大问题掩盖起来，一个团队不能，以便让别人仿效，因为他们很清楚需要做什么。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己、有才干的员工时，或在幼儿园里，它极其难以实现，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这又会造成其它问题，这些未解决的问题会变得更加棘手。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件。不过，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。　　　　二，是学会识别虚假的和谐，他们就不可能彼此争论，因为他是CEO：在背后说闲话，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。　　　　这意味着一个有凝聚力的。　　团队合作并非是难以理解的理念。 　　　　无论是上述哪一种情况，因为他们担心丧失对团队的控制，结果目睹着自己的企业衰落，你必须要顾全大局。他们还要乐于认可别人的长处。但是、自身已经成功的领导时：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队，在外人看来机制不良、费时的过程，直率地说出自己的想法、甘冒丧失职务权力的风险。 　　　　承担责任看似简单。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，由于没能在团队中建立信任，如。 　　　　以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的、心平气和地承认自己的错误，行动和冲突都不可能存在，引导和鼓励适当的：如果没有信任，就是对于冲突的畏惧，最重要的还是领导者，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气
多看管理学和心理学方面的书籍
带得起来啊！
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如何加强员工队伍建设
摘　要：要做好新人行员工的合理定岗。主动收集新员工的特长、性格、岗位意愿等多方面的信息，为合理定岗提供依据。要组织好员工的培训、交流和轮岗工作。建立重点岗位人才信息库。对会计主管、客户经理、信贷管理、国际专业等重点岗位建立人才信息库，并根据经营发展需要，对储备库进行调整优化。要拓宽员工晋升渠道。建立适合专业型技术人才的晋升渠道，在行内形成行政管理职位系列和技术职位系列并行的双阶梯晋升机制，从而为员工事业发展创造职业环境。要重视企业文化的激励作用。充分发挥精神文明的引领作用，以此提升团队凝聚力和创造力。
优质期刊推荐新时期如何加强干部队伍建设
东方烟草报
　　加强干部队伍建设对于优化企业内部管理、推动企业持续健康发展具有重要的战略意义。新时期加强企业干部队伍建设要以贯彻落实科学发展观为引领，以加强和改进作风为重点，在激发活力、优化结构、提升素质上下功夫，全力打造一支“政治强、作风正、工作实、纪律严、形象好”的干部队伍。
　　要加强思想政治教育，切实转变工作作风。加强干部队伍是思想政治教育，对坚定理想信念、提升道德修养、转变工作作风具有重要意义。一是要加强理想信念教育。要紧密结合实际，加强共产主义理想信念和社会主义荣辱观教育，进一步强化党员干部的党性观念、公仆意识、敬业精神和廉洁品质。二是要加强职业道德教育。要结合时代特征和干部的身心发展，积极组织开展以“热情服务、高效工作、无私奉献、廉洁自律”等为主要内容的职业道德教育活动，营造积极向上的良好氛围，着力强化党员干部的责任意识、大局意识、效率意识、团队意识和服务意识，努力培养高尚的道德情操和优秀的思想品质。三是要加强示范宣传引导。要注重挖掘和树立身边的先进典型，定期组织开展先模人物和事迹学习活动，用身边人、身边事和典型人物事例来教育、引导、激励干部，推动党员干部自觉转变工作作风，切实形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。
　　要探索民主管理方式，畅通选拔任用渠道。选拔好、培养好、使用好干部，对于优化干部队伍结构、提升干部队伍素质具有重要意义，要严格落实干部选拔要求，积极探索民主管理方式，全面畅通干部选拔任用渠道。一是要全面做好干部职业生涯规划。要积极创新干部管理的形式，探索建立干部成长档案，将工作业绩、所获荣誉、教育培训等资料全部整理归档，明晰职业生涯规划，为广大干部树立明确的职业成长目标。二是要建立和完善选拔任用机制。要坚持民主管理原则，在干部选拔过程中，要严格明确标准，公开条件，规范程序，做到公开、公正、公平。同时，要突出对工作能力和业绩的考量，将民主评议、领导推荐与日常工作考核有机结合起来，并注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权，充分保障职工的正当权益。三是要切实完善激励保障机制。要将竞争激励机制作为干部队伍管理的核心内容，坚持从严治理，将日常管理考核结果与干部选拔任用和绩效挂钩，严格兑现，对于长期不作为、无实绩的干部实行淘汰制，使能者上、平者让、庸者下，让广大干部感到压力、激发动力，全面提升干部队伍的综合竞争实力。
　　要完善教育培训机制，提高队伍整体素质。教育培训是提升素质、增强能力的重要手段，要围绕建立一支高素质的干部队伍，完善教育培训机制，加大教育培训力度，提高干部队伍整体素质。一是要建立健全干部教育培训机制。要坚持干部培训制度化，将参训人员、学习内容、学习时间和学习实效以制度的形式固定下来，并注重考核运用，全面提高干部参与培训学习的自觉性和主动性。二是要创新教育培训方式。要坚持分层次开展专题培训，根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点，因人而宜，因岗而宜，采取“走出去”、“请进来”等不同形式，组织开展内容丰富、形式多样的教育培训，满足不同干部的需求。三是要坚持主要领导带头。要注重发挥主要领导率先垂范的作用，主动带头参与学习，以自身良好行为带动其他人员。同时，要积极引导广大干部增强自主学习的能力，本着“学以致用、学有所成”的原则，把主动学习培养成一种日常行为习惯，努力提高学习能力和学习实效。
　　要强化制度监督约束，筑牢拒腐防变防线。抓好干部队伍清正廉洁，杜绝少数人滥用权力，保证干部队伍肌体健康，制度约束是关键。一是要健全廉政工作机制。要进一步完善权力行使和约束制度，加大上级对下级、下级对上级、组织对党员、党员对领导干部的监督，在推进反腐倡廉工作的制度化、法制化上下功夫。二是要加大对领导干部和重点岗位的监督管理。要严格落实党风廉政建设责任制，落实“一把手”的双重职责，讲政治、讲原则、讲纪律，以实际行动取信于民。同时，要加大对各重点环节和重点部位干部权力的约束监督，加大拒腐防变力度，把科学配置权力与干部的有效监督以及事前、事中、事后监督结合起来，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，保证权为民所用、利为民所谋。三是要严肃责任追究。要充分发挥监督在惩治和拒腐防变工作中的重要保障作用，严格责任落实，严肃责任追究，对于违法违纪的干部，发现一个查处一个，坚决维护制度的严肃性和权威性，确保干部队伍的清明清正。
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