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ERP沙盘模拟课程教学的体会
【摘要】：ERP沙盘模拟课程采用体验式的教学模式,注重培养学生综合素质。本文介绍了笔者在教学过程中的一些体会和思考。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F270.7-4【正文快照】：
一、ERP沙盘模拟课程简介(一)课程概述“ERP沙盘模拟”是一门新式的实训课程,它主要是通过模拟企业运营与竞争的过程,通过角色扮演让学生了解企业经营发展过程,并参与到企业的经营管理中去,从而提升自己的综合能力。我校引入的是用友公司研发的一款用于教学研究的产品,它是设
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ERP 沙盘模拟生产总监心得体会
通过这一学期 ERP 的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采 购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生 到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。 通过前五年的惨淡经营， 作为生产总监是有着不可推 卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有： 1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与 后期生产的问题。 2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。 3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直 处于全班较后。 对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这是对于刚刚接手一个企 业时最重要的第一步。企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生 产设施、 盈利亏损状况等。 在这个环节， 我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报表。如 果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存， 并经营的小有声色， 弄懂企业间竞争的 规则是一项必需研究的课题。 综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面， 需要注意几点主要 问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择和争取订单；如何选择厂房的租赁和购买；如 何选择产品的生产线与转产维修； 如何选择适宜的时间采购原材料和生产产品； 如何选择产 品研发和 IOS 认证；如何选择融资和贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现， 理论固然重要， 但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方案， 验证了实践是检验 真理的唯一标准。 起初， 我们队企业的运营规则不是很了解， 于是导致了一些决策上的失误。 我们选单时， 并没有考虑到我们的生产能力， 导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交 货而支付了高额的违约金， 或是发现因原材料不够而无法按时交货， 而支付两倍的价格紧急 采购原材料。 由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题， 于是导致了选择订单 产品数量大于实际能够生产的数量， 为了以防到期交不出货， 我们紧急采购了一些原材料和 一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。 企业经营竞争模拟是 ERP 沙盘模拟的主题，经营的开始，老师发给了我们产品在各个 市场上的预测情况。于是，我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。在分析市场 预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。 总的来说， 我们在分析预测选择市场与投入产品生产
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中，我们暴露出来许多问题。首选，我们了解的生产产品的规则有了误区， 导致了我们在选择过大的订单，生产产品周期方面延误生产而产生了一些本不该发生的损 失。由于多米诺效应而使后面的经营遇到了严重的资金短缺，资金周转不开等问题。 在 ERP 实训中，我们团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明 确资本的流转如何营销损益， 就不能够更好的估计长短期资金的需求。 不能够以最佳方案筹 款，导致到期还不清债款。在本次 ERP 实训中，看结果，好像许多组都有资金借贷问题。 因此，制定公司发展战略是 ERP 经营的关键。 在经营的六年过程中，我们经历了初期组建、短暂的磨合、逐渐形成团队默契，进入协 助状态。我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低，沟通方面很难进行。到最后我 们逐渐达到共识， 制定了一个大家都能接受的战略方案， 使我们意识到团队合作需要理解与 包容。我们大家都是为了一个目标而奋斗，那就是使我们的企业经营达到最优成效。只有我 们互相理解，互相协作，彼此互相信任和支持的氛围下，达成统一的战略方案，才能够更有 效率的去抉择一些问题，这个是我在 ERP 实训中学到的团队精神。在面对资金周转不开， 有风险可能导致公司倒闭的情况下，我们要步伐稳健，才能够有机会反败为胜。
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