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易趣网的经营模式及其特点
我期末论文题目吖~~~家给点意见吧~~~经营模式要写些面啊~~~易趣啊······
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我篇写淘宝经营模式要要哦想要
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出门在外也不愁易趣网开店应该做到以下几点
作者：panxiao&
点击量：2227&
&&&&&&&&&&& 作为一个人人交易的平台，给我们提供的机会也是人人均等的，如何搞好经营？如何提高店铺浏览量？如何有效店铺以及如何尽快卖出物品等等，关键因素在于我们自身。
&&&&&&&&&&& 一、必须首先有一个准确的经营理念，就是定位。
&&&&&&&&&&& 你要什么类别的物品，你是否熟悉这类物品的性能、市场需求、市场占有率、消费人群以及这些消费者、买家的消费心态等等。
&&&&&&&&&&& 二、树立一个有个性、主题突出的店铺形象。
&&&&&&&&&&& 当经营理念确定后，你需要明确一个主题突出的店铺。例如当你确定要经营什么类别的物品后，你的店铺名称、物品分类必须紧靠这些物品确定，不能出现店铺名称与所售物品毫不相干的情况。可能有些新卖家随意起个店铺名称，然后又随意上传几件物品，这样会给买家比较乱的感觉。一个鲜明、突出的店铺名称会给买家留下深刻的印象，有助于吸引买家进入你的店铺。
&&&&&&&&&&& 三、有针对性装修你的店铺。
&&&&&&&&&&& 易趣向我们提供了很好的功能，这一点必须充分利用。店铺建立之后，首先必须选择合适的背景，最好自制店标，并进行合理的物品分类。店铺内尽可能作一些必要的介绍，例如卖家自我介绍、物品总体介绍，告知你的银行帐号、接受的支付方式以及邮资支付等情况。如果你出售的物品比较特殊，应介绍这类物品交易前后可能出现的一些情况，让买家看了心中有数。 本文章采集于淘宝网店铺的装修不一定要搞得很花俏，但熟悉HTML的卖家，可以制作一些自定义页面，可能对促销有帮助。
&&&&&&&&&&& 四、保持尽可能多的店铺物品，给买家更多的选择余地。
&&&&&&&&&&& 店铺内的物品不一定要做到琳琅满目，当然能做到更好，但至少分类要正确，在线物品要充足。现在仓储式物品已经免登陆费，因此可以多上些货。有些卖家的店铺打开后，里面就几件物品，甚至一件物品，这种情况下大多数买家会立即关闭页面离开。
&&&&&&&&&&& 五、必须有清晰的物品图片。
&&&&&&&&&&& 网上购物无法看到实物，买家只能从直观了解物品，有些卖家可能会使用带摄像头的手机拍照，但这类照片往往比较模糊，色偏严重，买家很难放心购买。建议新卖家准备一只数码相机，尽可能拍出清晰照片，最好结合图片处理改善图片质量，但一定要做到尽可能接近实物，以免为今后埋下图片与实物不一致的交易纠纷伏笔。有一点必须说明，千万不要盗用他人图片，这是违规行为。
&&&&&&&&&&& 六、详细描述物品。
&&&&&&&&&&& 你要销售的物品，你必须掌握这类物品的特点。例如服装类卖家，必须介绍服装的面料、尺寸、洗涤特点、适合什么人穿、是否出口余单等等，尽可能把它介绍清楚。有些买家不喜欢留言询问，只要你描述清楚，可能买家看后会立即拍下而无须再询问，如果等买家留言咨询，你再回复，往往买家的购买欲已经过去，这样就错失了交易机会。1
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拍拍网易趣网经营模式对比分析|9 ​分​的​超​级​好​东​西​!​自​己​辛​苦​做​的​。​。​是​为​了​下​载​其​他​文​章​所​以​忍​痛​挂​上​,​大​家​不​要​吝​啬​啦​!​!​嘿​嘿
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向易趣CEO学习领导力
发布时间： 10:07:49
来源：市场部网
企业，现在正处于动荡期，增长率蹒跚不前。由于易趣涉及太多的业务，忽视对核心产品（譬如）进行必要的改进，从而丧失了核心业务。&在约翰上任后的第一年，易趣的股价跌到了11美元以下&比易趣之前最高的股价低了81%。之后，易趣的发展终于回到正轨，股价也逐渐上升。
在接受FT采访时，约翰将自己的战略成功归结为致力于恢复核心业务的增长。
聚焦核心：最大胆的举动是在2005年，不管市场如何议论纷纷，易趣收购了当时很受欢迎的网络通信服务提供商Skype，之后不久又将它出售。这让易趣最终能专注于自己的核心业务。
保持危机感：约翰发现随着企业的增长，企业内部出现了自满现象。这种现象对于任何一个在市场上领先的品牌而言都意味着灾难，它会让企业置身于竞争威胁之中而不自知。正像约翰所说：&企业滋生自满情绪，这会让企业无视其他企业更能满足客户需求带来的威胁。&
新的渠道：约翰将易趣带进新兴的手机购物市场。易趣通过苹果手机和手机应用软件Android，每年创收5亿美元。而且易趣也推出了苹果运用软件（iPad App.），按照约翰的说法，这款软件体现了&最佳的易趣购物体验&。易趣的贝宝（Paypal）市场运作也很成功。总体来说，易趣预计2010年在移动设备上的收入能达到15亿美元，这意味着它的核心业务在快速增长。
鼓舞军心：约翰将工作重点放在新技术研发上，部分原因是员工说易趣失去了自己的优势。2008年12月，约翰第一次将易趣的100名精英召集到一起开会，与会的还有8个客户服务人员，交流用户反馈的意见、投诉等。令人印象深刻的是，约翰让这100名管理者每年在一个客户支持中心工作一周。这个项目和英国乐购（Tesco）的TWIST项目相似&乐购的高级管理者每年要在商店工作一周。
贴近客户：约翰每季度都会找一些易趣的客户进行面对面的交流，而且把交流过程拍摄下来，剪辑之后邮寄给相关的产品经理。约翰说：&我们有8000万客户，客户有各种各样的需求，譬如可能有人试图通过易趣销售古董手表，而易趣的一些做法却让他的工作开展困难。我们要注意这一点。&对比约翰，有多少CEO或营销总监能如此重视这种持续的客户反馈工作呢？
《新营销》杂志创刊于2003年，以“营销”为聚集核心，是一本面向职业营销经理人的高端商业杂志，也是中国唯一由世界营销大师Philip Kotler（菲利浦o科特勒）担任终生荣誉顾问的营销类杂志。
经过6年精心打造，《新营销》杂志以多元的价值观，以深度与宽度纵横相结合的深刻洞察力，无可争议地成为中国营销经理人首选期刊，荣登营销界权威杂志榜单。2006年《新营销》杂志被中国品牌研究院评为“中外品牌美誉上升度第一名的平面媒体”。
《新营销》始终秉承“前瞻性、厚重感、穿透力”的办刊思路，立足中国，放...
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