国企招互联网推广，营销，策划，竞价，优化等那个工作是不是真的_百度知道
国企招互联网推广，营销，策划，竞价，优化等那个工作是不是真的
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国企，有真的。这些都是目前很火的，工作压力都不会很小的。毕竟大家都认为现在是移动互联网时代嘛。你去面试时要注意观察，留意环境细节什么的。加油哦
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出门在外也不愁互联网白银时代――商业地产运营、预警招商、营销推广与商业地产电商的21条借鉴
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互联网白银时代――商业地产运营、预警招商、营销推广与商业地产电商的21条借鉴
课程背景商业地产大量涌进时代，竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象纷生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契机？此次课程由台湾第一代购物中心成功团队引进，结合内地数家领头品牌集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的产品定位、品牌经营、招商管理、后期运营心法。面对电商威胁，本次课程首次提供万达、银泰、苏宁等公司集团内部超过二年的O2O战略与落地的经验，揭开数亿投资背后的真实案例分享。课程收益ü
台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经营。ü
商业地产3阶段生命周期经营要领，科学化诠释境外与内地高级操盘作法。ü
万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过四年现场实施经验分享。ü
结合境外与国内超过个40个城市、200个项目案例分享，现场图文与照片演示成功与失败细节剖析。ü
张老师风趣幽默授课方式毫无冷场、因应学员业务与职位灵活调整课件内容、直接学员及时需求。课程对象ü
房地产企业董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。课程大纲 第一单元、商业地产的经营的三个生命周期
一、商业地产的三个生命周期：培育期、成长期、成熟期
二、三个生命周期的经营核心
A、培育期的经营：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先
B、成长期的经营：活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先
C、成熟期的经营：活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先
第二单元、商业地产的经营实操心法
一、台湾成功商业地产的关键经营心法
A、场景式经营：从消费者与商户日常场景挖掘经营秘诀
B、大数据透析：全面且深入、浅显易懂介绍大数据的经营魅力
C、科技工具善用：当前事半功倍信息化系统在商场的运用
D、消费者掌控：简易分享消费者面貌、消费行为的成功获取
E、品牌商经营：供应商抢夺的步骤与方法
二、三项问题经营团队自我省视
A、我和商户是什么关系：房东与房客？收租与缴租？管理与服从？下令与接收？
B、我的招商很困难：找得到原因？完全摸不着？有些模糊有些确定？
C、我的服务怎么做：消费者与商户要什么服务？我们投入多少资源与重视？服务真的到位？
三、经营五大核心与理念
A、主力店指导经营策略：主力店决定项目客群、影响经营策略、左右日常作为
B、核心商圈客群指导日常管理：核心商圈真正画法、核心商圈机会区域、核心商圈客群研究
C、内外动线指导关注焦点：内外动线理解主要入口、内外动线理解项目冷区、内外动线认知客人路线
D、数据分析指导精细经营：科技化系统工具收集数据、多样数据有效解读、数据指导业务实施
E、三大业务合作指导商户服务：招商、运营、推广组合拳出击
第三单元、商业地产三周期经营心法-推广
一、主力店效应：由主力店的年度策略决定推广月度策略、每月『主力店推广联合战略会议』、联合成本降低
二、核心商圈掌握：变形虫商圈划定、竞争者效应、目标客群判断、主力店侵入原则、推广工具确定
三、内外动线理解：立体化动线思维、主入口确认、动线冷区增温、6项关键动线因素
四、数据系统善用：3公里思考、时段客流曲线图剖析、客流楼层热象图、移动讯号痕迹图象
五、台湾经验分享：场地资源公开化、推广MARK、顾客顾问党、场景式推广
六、三周期经营关键：培育期、成长期、成熟期
第四单元、商业地产三周期经营心法-运营
一、主力店效应：由主力店的年度策略决定运营月度策略、每月『主力店运营联合战略会议』、客流扩散原理
二、内外动线理解：立体化动线思维、主入口确认、动线冷区增温、6项关键动线因素
三、数据系统善用：3公里思考、时段客流曲线图剖析、客流楼层热象图、移动讯号痕迹图象
四、建立巡场与预警机制：五种商户分类法、租售比KPI、日周月巡场与纪录表格
五、善用会议与报表管理：晨会、店长会议、专案会议；日周月报表与报告
六、台湾经验分享：租金提高步骤、场景式运营、日常管理的建立诀窍
七、三周期经营关键：培育期、成长期、成熟期
第五单元、商业地产三周期经营心法-招商
一、主力店效应：由主力店的年度策略决定招商月度策略、主力店数据决定精准招商
二、内外动线理解：立体化动线思维、主入口确认、动线冷区增温、6项关键动线因素
三、数据系统善用：3公里思考、时段客流曲线图剖析、客流楼层热象图、移动讯号痕迹图象
四、预警预招商机制：五种商户分类法、租售比KPI、预警招商预启动、累积品牌经营能力知识
五、台湾经验分享：商户四象限、场景式招商、商户三角色、新趋势商户研究
六、三周期经营关键：培育期、成长期、成熟期
第六单元、实体O2O电商经验借鉴
一、成功的O2O的案例分享：星巴克
A、星巴克的关键第一步：换脑袋，成立有混合作战部队，虚实协同作战
B、星巴克的关键第二步：透彻消费者，呼应消费者的二大特性，兼具趣味与互动。
C、星巴克的关键第三步：优体验与成交兼顾，将线上客人有价值引到线下实体店。
D、星巴克的关键第四步：深入消费者生活，让消费者黏上，持续保持活力。
二、失败的O2O的案例分享：微信实体店
A、微信实体店的错误第一步：忽略实体商场的基本环境，致使体验感恶劣。
B、微信实体店的错误第二步：没发挥性价比，让消费诱因大打折扣。
C、微信实体店的错误第三步：品类与品牌魅力与消费者期待差距过大。
D、微信实体店的错误第四步：高高在上的服务理念，彻底击垮消费者感受
三、商业地产与电商的八堂课
A、多大威胁？ 虚拟真要消灭实体？
B、B2B、B2C、C2C、O2O、O2M玩那个？这是基本决定？
C、成本比较低？虚拟真的成本比较低？难道不是？
D、影响品类？所有品类？还是某些品类？
E、优势与劣势？虚拟难道占尽优点？实体反攻切入点？
F、销售取代？取代多少实体消费？值得实体担忧吗？
G、擅长与不擅长？实体的能力在哪角度发挥？
H、四大基本条件？实体尝试O2O要有的基础条件？
四、商业地产与体验、O2O、微信、微博、APP运用
A、选择那个平台？
B、如何打一个组合拳？
五、智能商业九步骤
A、WIFI＋LBS
B、APP与微信
C、商户引入
D、视频停车系统
E、会员系统
F、支付系统
H、相关导航
I、社交网站
J、送货到府
六、商场案例分享：万达、银泰、苏宁、王府井等案例分析与借鉴
第七单元、案例分享
境外与国内超过个40个城市、200个项目案例分享，现场图文与照片演示成功与失败细节剖析
第八单元、现场解惑
培训师介绍
现任职国内商业地产前五强，集团商业高管。
多家商业地产学院高级顾问、全国商业地产领导品牌公司商业地产操盘手。国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。
除购物中心招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达公司信息化建设，奠立万达O2O前置基础，并实际操盘O2O策略拟定、团队组建、预算筹划、开发系统、软件功能、市场营销、商场落地、会员管理等全流程，对O2O有独到见解与实际操盘经验，对于购物中心下一阶段O2O亦能够提出有价值预判。
实力操盘、张显魅力，主要操盘项目展示：
台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物（网路、型录、电视）。
万达广场44家，已开业24家广场，包括上海五角场、周浦、北京石景山、广州白云、成都锦华路、西安碑林、沈阳太原街、哈尔滨香坊、天津河东、武汉菱角湖、宁波江北、包头青山、无锡滨湖、南京建邺、青岛CBD、重庆南坪、福州金融街等；筹备期20家广场，包括石家庄裕华、厦门湖里、郑州中原、河北廊坊、银川金凤、江苏镇江、唐山路南等。
培训经验丰富、资历显赫、学生过万：
拥有超过12年培训讲师资历，学生人数近万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾中华培训机构认证讲师，并主要负责万达广场20个筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训，全国商业总经理与副总经理入职培训。
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房产建筑、
《互联网白银时代――商业地产运营、预警招商、营销推广与商业地产电商的21条借鉴》在线报名
课程安排名称：&
互联网白银时代――商业地产运营、预...（杭州）
您的真实姓名：&
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性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
参加总人数：&
交费方式：&
银行直接汇款
报名人员名单：&
&&&姓名　职务　联系手机　E-MAIL
其他需要咨询&&或确认的问题：&
验证数字：&
培训师：所在地：西安营销策划界的比尔盖茨培训师：所在地：合肥
互联网应用培训师&&讲师：吴文巍&&讲师：通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字...培训师：所在地：广州国内著名结构化思维培训领域专家培训师：所在地：天津营销中心总经理&&讲师：企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业...&&讲师：l 学习商务演讲的谋定而动及精心设计l 学习商务演讲的精彩演绎之开场、互动与结尾l 学习商务演讲的精彩演绎之控场、演绎及问题处理l 学习商务演讲中结构为...培训师：所在地：厦门
培训师：所在地：北京基础管理技能训练师&&讲师：本课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握房地产企...&&讲师：江滨2
清形势：了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务；2
明路径：明晰房地产运营管理提升的有效路径；2
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第B18版：家居
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“互联网+”时代，传统国企也能成功
晶报记者 梁靖雯 通讯员 夏芳 随着“互联网+”的普及，传统行业普遍面临着转型压力，即便如此，我们还是能看到一批传统的国有企业始终保持良好的竞争态势，深受消费者欢迎，走在行业前列。那么，我们该如何看待“国企在传统行业成功的秘诀”？一起听听国安居副总经理邓剑峰如何解读。 晶报：国安居在深圳落地生根12年，您认为这12年对于国安居来说具有什么样的意义？ 邓剑峰：国安居从原来一个3万平方米的单店，发展到现在深惠有6家连锁分店6家装饰公司，营业面积达到22万平方米，年销售额超过25亿元的大型家居建材零售连锁企业。2015年，我们将这一年定义为“国安居管理效益年”：“向管理要效益、向营销要效益、向市场要效益”，从当初追求速度和规模到现在注重效率和品牌升级。 晶报：近些年市场环境风云变化，但国安居在营销方面屡获佳绩，能否和大家分享一下“秘籍”？ 邓剑峰：对以往的经验概括一句话就是：执行力决定成败，细节决定成败；成功的经验坚持做，反复做；拿来主义，与时俱进，不断学习不断超越。 晶报：国安居一直强调“服务”，“互联网+”时代我们会有什么新举措吗？ 邓剑峰：现在企业竞争主要集中在价格上。而国安居一直以来注重客户购物的体验及售后服务，倡导“诚实守信，服务至上”给顾客提供优质的装饰家居建材产品选购服务，美化人们的家居生活。多年的经验告诉我们做好服务最终回到二个字：“诚信”。随着“互联网”时代的到来，客户对服务和购物体验要求越来越高，我们会不断改进国安居软硬件环境，去适应和引领家居消费的潮流。 晶报：“微时代”已经开启我们新的生活方式，国安居在这个方面有哪些优势？ 邓剑峰：“微时代”给我们生活传达的是一种快速、信息量大、方便、快捷,目前国安居已经实现了“微营销”，通过微信服务号平台，与所有国安居粉丝互动。 未来我们将营销方式与微信平台得到完整结合，让国安居微粉更便捷选购优惠有品质的产品！}