跨境电商相比于海淘、代购的优势，跨境电商和海淘代购的区别
跨境电商是随着上海自贸区的成立，国家逐步开放市场，逐步减少对海外商品进口限制的背景下发展起来的，比如：，此之前很少有跨境电商这一说法。
从某种程度来说，海淘、代购也算是跨境电商。
跨境电商模式
1、海外商家在海关备案（企业备案、商品备案）
2、海外商家将商品运至保税仓库进行备货（自贸模式，保税模式）；直邮模式由商家从海外直接发货，不预先备货到保税区仓库
3、商家在跨境电商平台()上发布商品进行销售，供消费者在线订购
4、处理订单，入境申报，清关后直接从保税仓库发快递给消费者（直邮模式由海外商家从国外发货给消费者）
跨境电商的优势及与海淘代购的区别
和国内电商网站一样简便的购物流程，人民币支付
购物时，需要先选择转运公司，获取转运收货地址，并需要再提交订单时录入该信息
甚至需要从海淘导购网站链接到国外购物网站去完成购物，且需要外币支付
商家直接面向消费者，确保了商品渠道来源，海外原装正品
通过海淘网站，和转运公司，较难保证商品渠道来源
省去中间环节，价格较低，批量备货物流费用低
导购佣金、转运费、单件国际物流费高
清关快速，报税仓库发货，等同于国内发货
海外发货、转运、清关、国内快递，流程多，货期长
售后退换货
海外商家提供在国内售后服务
无售后服务
跨境电商是指不同国境地域的交易主体之间，以电子商务的方式达成交易（在线订购、支付结算，并通过跨境物流递送商品，完成清关，乃至最终送达，完成交易的一种国际商业活动。
相关文章：
国内海淘网站的做法大多是，和国外购物网站合作，对其英文商品页面做翻译、编辑处理后，供国内消费者，浏览、订购。
​国内消费者订购时需选择转运公司，生成转运码（国外转运公司的收货地址），国外的商家发货至转运公司仓库，由转运公司发国际快递给国内的消费者。
有的支持人民币支付，有的只能外币支付。
代购通常是指越洋代购、海外代购。托人或委托机构，从香港，澳门，台湾，甚至美国，日本，法国，韩国购买商品，然后通过快递发货或者直接携带回来的一种形式。
​代购最早发起于朋友圈内的一种形式，后来逐渐扩大演变成专业的代购者甚至是代购机构，已经脱离了朋友圈的界限，在国内，发起可提供代购的商品信息，招揽买家；在国外，发起寻求代购者，给代购者以佣金的形式。
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海外仓运营将是未来跨境电商的主要发展趋势，以及优势和劣势。收藏
海外仓大多数卖家都想做的海外仓储，其中国家包括美国，英国等发达国家，而对于海外仓的优劣势大家又会了解多少，业内人士指出，国外消费者的本土化购物将为海外仓带来四方面优势。一是海外仓的头程是采用传统的外贸物流方式，按照正常清关流程进口，大大降低了清关障碍。二是使用本地物流，降低物流成本，帮助卖家迅速抢占国外市场。一般都能在线查询货物配送状态，从而实现包裹的全程跟踪，提高产品在国外市场的竞争力。三是为客户带来良好的购物体验。标称本地发货的商品会增加店铺点击率。本地发货配送，减少了转运流程，从而大大降低破损丢包率。海外仓中存有各类商品存货，能轻松实现退换货。四是销售本土化能规避掉一些目标市场国的贸易壁垒。 海外仓有它自身的优势和发展潜力，但也有一定的风险，比如，货物必须是畅销的，否则容易压仓，导致成本增加。有关人士认为，除了建设海外仓之外，还可以将边境仓与海外仓相结合，即在靠近周边国家的中国境内设立仓储基地，从该基地通过邮政包裹发货到周边国家全境。如今年6月，首个对俄边境仓在哈尔滨落户并开仓。也有很多人认为，第三方海外仓服务目前也已经呈现出日趋成熟的业态，许多中小跨境电商在没有能力建设海外仓的情况下，可以选择租赁海外仓这种形式。市场一直缺乏专业的国际仓储物流企业来参与电商海外仓的建设，有能力满足海外仓要求的综合仓储物流企业更是凤毛麟角。而这类企业如果能够很好的结合电商需求，开发完善的前台操作系统，才是跨境电商真正能够依赖的物流保障。对于海外仓的费用组成主要为头程运费+美国本土运费+处理费。或许大家对于海外仓还没有真正的了解，此群可以帮助大家解答各种货代问题。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规亚马逊在美国的那些优势，拿到中国不太好用（多图）
京东商城与亚马逊中国哪一个更接近亚马逊（美国）？
杨小彻，尘世中一只迷途小羔羊
这是个大题目，得好好答，统计图片较多，手机党慎点
首先由于传统零售在中国不像北美过于成熟和强大，中国网购蚕食传统零售渠道的市场份额，而美国更多是零售业的补充； 在城市群密度高的区域，网络购物模式由于运营成本低于传统零售，将对传统零售形成直接冲击；在城市群密度低的区域，由于中国传统零售依然无法有效覆盖广阔的市场，网络购物模式能够提供更加丰富的购物选择，其长尾特征更加明显，也将对传统零售形成直接冲击； 沃尔玛和亚马逊的案例研究表明：零售业态的大变迁，主要体现在新的模式能更深地渗透到产品供应链中，大幅提升供应链的运作效率，为消费者创造真实价值 ；与目前占据网购绝对优势的纯平台型电商模式（只控制信息流和现金流，如B2C的淘宝商城，C2C的淘宝集市）相比，由于综合B2C模式（控制平台资源和物流资源，如京东商城）对上下游的服务更具粘性，能提供更好的客户体验。我们认为，综合B2C模式最终将取代纯平台型的市场主导地位；资本和管理团队将造就未来中国最具竞争力的B2C电商，而全国仓储布局和运营效率则是其竞争力的表现形式。在这点上，题主还漏了一个苏宁易购，未来三~五年，中国最有竞争力的综合性B2C电商将在京东商城，亚马逊中国和苏宁易购中间产生，下面我们就来比较三者先来看看擂主亚马逊的表现：在1995年美国的电商开始发展的时候，是面临着强大的对手的，也就是沃尔玛，世界上在1960年代沃尔玛就确定了一个原则，「从小镇入手，凡人口超过4,000人的小镇就建店」，到1995年沃尔玛在全美已有1,359个门店，而且主要在小镇，我们来看看沃尔玛在全美的「细胞繁殖」式扩张路径（），这就是亚马逊当时面临的对手
时至今日，在美国本土，传统零售业强大依旧，电商弱小
再来看看我国的大环境：中国发展电商时，传统零售业其实是欠发达的：表现之一就是中国大卖场的普及率不高，连锁零售商的覆盖率也不高我们可以横向对比一下
家电连锁零售商国美（1987年创立），于今仅在336个城市拥有门店；家电连锁零售商苏宁（1990年创立），于今仅在231个城市拥有门店 ；跨国的零售商在中国的覆盖率更低，如沃尔玛仅在120个城市拥有门店；欠发达的表现之二：中国零售业态的集中度不高：
上图我们可以看到中国前20家零售商只占城市零售总额的13％左右。而截止2010年，中国最大的零售商高鑫零售仅占12%的市场份额。欠发达的表现之三：中国传统零售渠道复杂且冗余
上图我们可以看到中国零售供应链复杂且冗余，导致电商更快速地蚕食传统零售渠道的市场份额，下面我们再来看看物流成本这块：
电商物流总成本：配送、仓储及人员占据了95%，其中配送成本中，末端配送占据了53%中国综合物流配送成本较低，配送成本越低，则客单价低，能够进入网络购物的商品越多则适合更多商品网购，这当然是有原因的：1：经济地理结构决定末端配送成本（最后一公里）：人口密度越高，配送成本越低，美国地广人稀且人口居住相对分散：2010年，美国超过500万以上人口的城市仅9个
我们看到美国人口的分布密度很分散，而中国地少人多且人口居住相对集中：2008年，中国人口超过600万的城市就有44个 ；
上图可见，中国每平方公里平均人口密度为130人，约是世界人口密度的3.3倍，且中国人口分布很不均衡：东部沿海地区人口密集，每平方公里超过400人；中部地区每平方公里为200多人；而西部高原地区人口稀少，每平方公里不足10人。 人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，成本则越低
2：中国劳动力成本远低于美国，人工成本相对低 ；3：中国城市中央商务区地价很高，而几十公里之外的地价急剧下降，仓储成本可以有效降低。这对电子商务可行，对实体零售不行。 国内在城市群密度高的区域，网络购物模式运营成本低于传统零售 ；在城市群密度低的区域，网络购物模式能够提供更加丰富的购物选择；综上所述，所以在国内的不同区域，电商都有优势。我们来看看京东和亚马逊的比较：两者的仓储运营中心的覆盖情况：
我们再随机地从4家电商的最普通商品---书籍，3C，大家电和日用品中抽取相同的10件产品，并比较价格和品种丰富度（结果不具有代表性，只是小测试）在书籍中，就品类的丰富程度和价格，京东优势最为明显
在3C中，就价格而言，京东和亚马逊中国优势明显，品类当当最多
在大型家电中，就价格而言，亚马逊中国最优，而京东拥有最多的品类
然而就供应链的发展来说，京东无疑使最接近于未来模式的
再来看看擂主亚马逊的优势，主要有三点：物流，IT，免税：亚马逊的仓储物流服务（Fulfillment by Amazon, FBA），亚马逊通过仓储服务收入（FAB）抵消掉部分自己的物流成本
再来看看亚马逊的IT优势云计算领域领先公司：
最后来看看因为免税，亚马逊和其零售业竞争对手的价格差异
&&&&分割线&&&&综上所述，擂主亚马逊通过布局大型仓储运营中心，将供应商或者消费者分散的信息流和物流集中了起来，发挥规模效应，降低了整个供应链的运行成本，最终打败竞争对手，抢占更多市场份额 ，然而这些优势在中国，除了IT技术，其他便算不得优势了目前国内的电商物流现状：参与国内B2C电商物流配送有三方，一是定位高端和国际的外资快递，如FedEx, DHL，UPS等,配送的通常是价格重量比高的商品；二是有实力的综合性电商，如京东商城，苏宁易购，和亚马逊中国，在小商品（图书，3C）上自建仓储和配送队伍，在大家电上自建仓储和第三方配送队伍；三是第三方物流，众多中小电商最经济，也是最多的选择，占据80%的市场份额。
其中京东目前的自建仓库投入很大。自建仓储由于规模经济的考虑需要极大的投入，购地、建仓库、建配套设施。只有资金雄厚的电商才有实力超前投资，布局全国，而一旦形成规模效应，则在成本上就比竞争对手有很大优势。例如京东商城的「亚洲一号」仓库的投入为8亿-10亿。 我看好京东。}