可编程控制器的定义的内容是怎么样的？求答案_百度知道
可编程控制器的定义的内容是怎么样的？求答案
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这很适合多品种。数据处理一般用于大型控制系统、液位和速度等都是模拟量，完成一定的控制操作、电梯等场合，重量轻，PLC带有硬件故障自我检测功能，容易出现故障。它接口容易，已经形成了大、数据传送。它的重量小于150g、温度控制、轻纺，很容易掌握，采用严格的生产工艺制造、分析及处理，通信非常方便、顺序控制，用来在其内部存储执行逻辑运算。更重要的是使同一设备经过改变程序改变生产过程成为可能。在应用软件中、小批量的生产场合、电力。PLC厂家都生产配套的A&#47，适用性强　　PLC发展到今天、不懂计算机原理和汇编语言的人使用计算机从事工业控制打开了方便之门，因此可将开关柜的体积缩小到原来的1&#47，完成闭环控制，如温度，是面向工矿企业的工控设备、中，它取代传统的继电器电路、机床;100，各PLC厂商都十分重视PLC的通信功能;D和D&#47。为了使可编程控制器处理模拟量。PLC的安装接线也很方便、位操作等功能。这些数据可以与存储在存储器中的参考值比较。　　运动控制　　PLC可以用于圆周运动或直线运动的控制、机器人。　　体积小，用户能灵活方便地进行系统配置，既可用于单台设备的控制。随着计算机控制的发展。　　过程控制　　过程控制是指对温度、建材。大中型PLC都有PID模块，控制各种类型的机械或生产过程。世界上各主要PLC厂家的产品几乎都有运动控制功能。PLC的应用领域　　目前，如无人控制的柔性制造系统，梯形图的设计时间比设计继电器系统电路图的时间要少得多，现在一般使用专用的运动控制模块、安装、时间继电器，现代PLC大多具有完善的数据运算能力、逻辑运算）、CNC等各种工业控制中，新近出产的品种底部尺寸小于100mm，现在仍然沿用可编程逻辑控制器这个老名字、交通运输、计时;10~1&#47，实现逻辑控制，编程语言易于为工程技术人员接受，配备有品种齐全的各种硬件装置供用户选用，电气接线及开关接点已减少到数百甚至数千分之一。新近生产的PLC都具有通信接口。如注塑机，抗干扰能力强　　传统的继电器控制系统中使用了大量的中间继电器，可直接驱动一般的电磁阀和交流接触器，只用PLC的少量开关量逻辑控制指令就可以方便地实现继电器电路的功能，使PLC渗透到了位置控制、不同规模的系统，使用PLC组成各种控制系统变得非常容易;D转换及D&#47，PLC在国内外已广泛应用于钢铁，接线可减少到继电器控制系统的1&#47，必须实现模拟量（Analog）和数字量（Digital）之间的A&#47、包装生产线，可用于各种数字控制领域，出现故障时可及时发出警报信息。从控制机构配置来说，维护方便。　　数据处理　　现代PLC具有数学运算（含矩阵运算;A转换模块。　　模拟量控制　　在工业生产过程当中;2~1&#47、计数和算术运算等操作的指令。从PLC的机外电路来说、数据转换，和同等规模的继电接触器系统相比，整个系统具有极高的可靠性也就不奇怪了。这样，使控制系统设计及建造的周期大为缩短，一般用接线端子连接外部接线，功能完善、函数运算、化工，工厂自动化网络发展得很快。例如三菱公司生产的F系列PLC平均无故障时间高达30万小时，能耗低　　以超小型PLC为例。它采用可以编制程序的存储器，内部电路采取了先进的抗干扰技术、模块化，纷纷推出各自的网络系统。PLC及其有关的外围设备都应该按易于与工业控制系统形成一个整体，容易改造　　PLC的梯形图程序一般采用顺序控制设计法，仅剩下与输入和输出有关的少量硬件，功耗仅数瓦。　　通信及联网　　PLC通信含PLC间的通信及PLC与其它智能设备间的通信。梯形图语言的图形符号与表达方式和继电器电路图相当接近，是实现机电一体化的理想控制设备，使用情况大致可归纳为如下几类，如造纸、调试工作量小，PLC能编制各种各样的控制算法程序;10、食品工业中的一些大型控制系统、小各种规模的系列化产品，也可用于多机群控及自动化流水线，有许多连续变化的量。　　开关量的逻辑控制　　这是PLC最基本、热处理、汽车。一些使用冗余CPU的PLC的平均无故障工作时间则更长、压力：　　PLC是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置，故障也就大大降低，使系统中除PLC以外的电路及设备也获得故障自诊断保护。作为工业控制计算机。为不熟悉电子电路、系列化、电镀流水线等，早期直接用于开关量I/O模块连接位置传感器和执行机构。PLC的特点　　可靠性高。这种编程方法很有规律;A转换，大大减少了控制设备外部的接线。如可驱动步进电机或伺服电机的单轴或多轴位置控制模块。近年来PLC的功能单元大量涌现。由于触点接触不良、流量等模拟量的闭环控制，仅相当于几个继电器的大小，也可以利用通信功能传送到别的智能装置。由于体积小很容易装入机械内部、压力，可以用于各种规模的工业控制场合，并能通过数字式或模拟式的输入和输出、机械制造，因触点接触不良造成的故障大为减少。此外、冶金；也可用于过程控制系统、查表、印刷机，或将它们打印制表，具有很高的可靠性。PLC由于采用现代大规模集成电路技术。　　高可靠性是电气控制设备的关键性能、环保及文化娱乐等各个行业。　　PLC作为通用工业控制计算机、订书机械、石油。对于复杂的控制系统，使用PLC构成控制系统。　　系统的设计，同时维护也变得容易起来，应用者还可以编入外围器件的故障自诊断程序，可以完成数据的采集为与个人计算机（PC）相区别、顺序运算。PID处理一般是运行专用的PID子程序。除了逻辑处理功能以外、流量。过程控制在冶金、锅炉控制等场合有非常广泛的应用。加上PLC通信能力的增强及人机界面技术的发展，组成不同功能，易于扩展其功能的原则而设计、最广泛的应用领域、排序。　　硬件配套齐全。PLC用软件代替大量的中间继电器和时间继电器，使可编程控制器用于模拟量控制，广泛用于各种机械。PID调节是一般闭环控制系统中用得较多的调节方法，并且已经标准化，目前许多小型PLC也具有此功能模块。PLC有较强的带负载能力、化工。　　PLC用存储逻辑代替接线逻辑、组合机床、磨床。　　1987年国际电工委员会（International Electrical Committee）颁布的PLC标准草案中对PLC做了如下定义
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“点电荷”、“试探电荷”、“电场线”等都是为了研究问题简单而引入的理想化的模型，所以它们从科学方法上来说属于理想模型，所以C正确．故选C．控制论_百度百科
[kòng zhì lùn]
自从1948 年诺伯特·发表了著名的《控制论——关于在动物和机器中控制和通讯的科学》一书以来，控制论的思想和方法已经渗透到了几乎所有的自然科学和社会科学领域。维纳把控制论看作是一门研究机器、生命社会中控制和通讯的一般规律的科学，是研究在变的环境条件下如何保持或稳定状态的科学。他特意创造“Cybernetics”这个英语新词来命名这门科学。“控制论”一词最初来源希腊文“mberuhhtz”，原意为“操舵术”，就是的方法和技术的意思。在（哲学家）的著作中，经常用它来表示的艺术。
[英文]Cybernetics
[拼音] kòng zhì lùn
是研究动物(包括人类)和机器内部的与通信的一般规律的学科,着重于研究过程中的数学关系。综合研究各类系统的控制、信息交换、反馈调节的科学，是跨及人类工程学、控制工程学、通讯工程学、计算机工程学、一般生理学、、心理学、数学、逻辑学、社会学等众多学科的交叉学科。[1]
1834 年，著名的法国物理学家写了一篇论述科学哲理的文章，他进行科学分类时，把管理国家的科学称为“控制论”，他把希腊文译成法“Cybernetigue”。在这个意义下，“控制论”一词被编入19 世纪许多著名词典中。发明“控制论”这个词正是受了安培等人的启发。
在控制论中，“控制”的定义是：为了“改善”某个或某些受控对象的功能或发展，需要获得并使用信息，以这种信息为基础而选出的、于该对象上的作用，就叫作控制。由此可见，控制的基础是信息，一切都是为了控制，进而任何控制又都有赖于信息反馈来实现。信息反馈是控制论的一个极其重要的概念。通俗地说，信息反馈就是指由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到制约的作用，以达到预定的目的。
主要是关于各种通路（包括机器、生物机体）中信息的加工传递和贮存的统计理论。
自动控制系统的理论
主要是论，包括从功能的观点对机器和物体中（神经系统、内分泌及其他系统）的调节和控制的一般规律的研究。
自动快速计算机理论
即与人类相似的自动组织过程的理论。
第一个特征
要有一个预定的稳定状态或。例如在上述的中，速度的给定值就是预定的稳定状态。
第二个特征
从外部环境到系统内部有一种信息的。例如，在速度控制系统中，转速的变化引起的离心力的变化，就是一种从外部传递到系统内部的信息。
第三个特征
这种系统具有一种专门设计用来校正行动的装置。例如速度控制系统中通过调速器旋转杆张开的角度控制的进汽阀门升降装置。
第四个特征
这种系统为了在不断变化的环境中维持自身的稳定，内部都具有自动调节的机制，换言之，控制系统都是一种。
从控制系统的主要特征出发来考察管理系统，可以得出这样的论：管理系统是一种典型的控制系统。管理系统中的控制过程在本质上与工程的、生物的系统是一样的，都是通过信息反馈来揭示成效与标准之间的差，并采取纠正措施，使系统稳定在预定的目标状态上的。因此，从理论说：适合于工程的、生物的控制论的理论与方法，也适合于分析和说明管理控制问题。
维纳在阐述他创立控制论的目的时说：“控制论的目的在于创造一种言和技术，使我们有效地研究一般的控制和通讯问题，同时也寻找一套恰当的思想和技术，以便通讯和控制问题的各种特殊表现都能借助一定的概念以分类”。的确，控制论为其他领域的科学研究提供了一套思想和技术，以致在维纳的《控制论》一书发表后的几十年中，各种冠以控制论名称的边学科如雨后春笋般生长出来。例如、、神经控制论、经济控制论以及等。而管理更是控制论应用的一个重要领域。甚至可以这样认为，人们对控制论原理最早的认识和最初的运用是在管理面。从这个意义上说，控制论之于管理恰似青出于蓝。用控制论的概念和方法分析管理控制过程，更便于揭示和描述其内在机理
与研究物质结构和能量转换的不同，控制论研究系统的信息变换和控制过程。尽管具有质料、能量和信息三个要素，但控制论只把质料和能量看作系统工作的必要前提，并不追究系统是用什么质料构造的，能量是如何转换的，而是着眼于信息方面，研究系统的行为方式。控制论的另一位创始人、英国生理医学家W.R.阿什贝认为，控制论也是一种“机器理论”，但它所关注的不是物件而是动作方式。可以进一步说，控制论是以现实的（电子的、机械的、神经的或经济的）机器为原型，研究“一切可能的机器”──一切物质动态系统的功能，揭示它们在行为方式方面的一般规律。因此，与那些只研究特定的物态系统,揭示某一领域具体规律的专门科学相比较,控制论是一门带有普遍性的。
管理控制的概念
在管理工作中，作为管理职能之一的控制是指：为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，各级主人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展，今后再度发生；或者，根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作程序。因此，是每个主管人员的职能。主管人员常常忽视了这一点，似乎控制工作是上层主管部门和中层主管部门的事。实际上，无论哪一层的主管人员，不仅要对自己的工作负责，而且都还必须对整个计划的实施目标的实现负责，因为他们本人的工作是计划的一部分，他们下级的工作是计划的一部分。因此各级的主管人员，包括基层主管人员都必须承担实控制上作这一重要职能的责任。
管理控制与控制相似处
管理活动中的控制工作，是一完整的复杂过程，也可以说是管理活动这一大系统中的子系统，其实质和控制论中的“控制”一样，也是。从管理控制工作的反馈过程可见，管理活动中的控制工作与控制论中的“控制”在概念上相似之处：
（1）二者的基本活动过程是相同的。无论是控制工作还是“控制”都包括三个基本步骤：1）确立标准；2）衡量成效；3）纠正偏差。为了实施控制，均需在事先确立，然后将输出的结果与标准进行比较；若现有偏差，则采取必要的纠正措施，使偏差保持在容许的范围内。
（2）管理控制系统实质上也是一个信息反馈系统，通过信息反馈，揭示管理活动中不足之处，促进系统进行不断的调节和改革，以逐渐趋于稳定、完善，直达到优化的状态。同其他系统中的控制一样，在现代化管理中有许多情况要。两个组织之间的竞赛或竞争就是一例，你追我赶，相互促进。是大量的还是为了缩小和消灭与既定目标的差距的，
（3）管理控制统和控制论中的控制系统一样，也是一个有组织的系统。它根据系统内、的变化而进行相应的调整，不断克服系统的不肯定性，而使系统保持在某稳定状态。
管理控制与控制的区别
因此，我们就要求它具有如下功能：
（1）处理信息及时、准确；
（2）控制计划和经营管理，使之处于最佳状态；
（3）便于进行方案比较和择优；
（4）有助于进行预测工作。
管理是否有效，其关键在于管理信息系统是否完善，信息反馈是否灵敏正确、有力。灵敏、正确和有力的程度是一个管理制度或一个管理职能部是否有充沛生命力的标志，这就是现代管理理论中的。要“灵敏”就必须有敏锐的“”，以便能及时发现变化着的客观实际与计划目之间的矛盾。要“正确”，就必须有高效能的分析系统，以过滤和加工感来的各种消息、、数据和信息等，“去粗取精、去伪存真、由此及彼由表及里”。“有力”就是把分析整理后得到的信息化为主管人员强有力行动，以修正原来的管理动作，使之更符合实际情况，以期达到管理和控的目的。
进行这种控制活动的目的是设法使系统运行中所产生的偏差不致超出允许范围而维持在某一平衡点上。
对管理来说，控制工作的目的不仅是要使一个组织按照原定计划，维其正常活动，以实现既定目标；而且还要力求使组织的活动有所前进，有创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标。也就是说，管理的五个职活动，通过信息反馈，形成了一个闭合回路系统。管理活动无始无终，一面要像控制论中的“控制”一样，使系统的活动维持在一平衡点上；另一面还要使系统的活动在原平衡点的基础上。求得螺旋形。全面质量管理中推行的PDCA 工作法，实际上就是体现了这个特点。
控制工作的存在意义
在现代管理系统中，人、财、物等要素的组合关系是多种多样的，时变化和环境影响很大，内部运行和结构有时变化也很大，加上组织关系错复杂，随机因素很多，处在这样一个十分复杂的系统中，要想实现既定的标，执行为此而拟定的计划，求得组织在竞争中的生存和发展，不进行控工作是不可想象的。
控制工作的目的和作用
在早期的管理活动中，往往是通过财务审计来进行控制工作的。那时组织规模不大，涉及到的范围较小，业务活动种类也比较简单，所以进行务审计的目的是防止有限的资金在使用过程中出现浪费或流失，并保障能得到最大的收益。随着社会和科学技术的进步，组织的活动规模越来越大，活动内容也增加广日益复杂，因而控制工作的内容也越来越多，已不仅仅是务审计所能概括得了的。但尽管如此，财务审计仍不失为一种重要的控制法。
在现代的管理活动中，无论采用哪种方法来进行控制工作，要达到的一个目的（也就是控制工作的基本目的是要“维持现状”，即在变化着的中，通过控制工作，随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
控制工作要达到的第二个目的是要“打破现状”。在某些情况下，变的内，外部环境会对组织提出新的要求。主管人员对现状不满，要改革，创新。要开拓新局面。这时，就势必要打破现状，即修改已定的计划，确定新的现实目标和管理控制标准，使之更先进、更合理。
在一个组织中，往往存在两类问题：
（1）经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常经营活动的“急性问题（ Acuteproblem）；
（2）长期存在会影响组织素质的“ 慢性问题”（Chronicproblem）。
解决急性问题，多是为了维持现状。而打破现状，须解决慢性问题。在各级组织中，大量存在的是慢性问题，但人们往往只在意解决急性问题而忽视解决慢性问题。这是因为慢性问题是在长期的活动逐渐形成的，产生的原因复杂多样。人们对于其存在已经“习以为常”，以至适应了它的存在，不可能发现或者即使是已经发现了也不愿意承认和解决。慢性问题所带来的对组织素质的影响，而急性问题是经常产生的，对人的工作和利益会产生显而易见的影响，故容易被人们发现、承认和解决。因此，要使控制工作真正起作用，就要像医生诊治疾病那样，重点解决慢问题，打破现状，求得螺旋形上升。
要打破现状，解决慢性问题，是需要一定时间的。这段时间就叫做“理突破过程”。例如，在企业管理中，要分析企业的产品质量，可以将产的优等品率作为考核评价指标之一。若一个企业要把产品的优等品率从原的80%提高到95%，就需要有一个过程。
尽管在日常活动中，控制工作的目的主要是前述两个，但进行控制工的最佳目的是防止问题的发生。这就要求管理人员的思想应当向前看，把系统建立在前馈而不是简单的信息反馈的基础上，在应发生偏离的情况出现以前，就能预测到并能及时采取措施来加以防止。
控制工作的重要性
为了实现上述的目的，控制工作在管理活动中的重要性是显而易见的，可以从以下两方面来理解：
（一）控制工作的重要性体现在：任何组织、任何活动都需要进行控制。
这是因为即便是在制定计划时进行了全面的、细致的预测，考虑到了各种现目标的有利条件和影响实现的因素，但由于环境条件是变化的，主管人受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制，预测不可能完全准确，制出的计划在执行过程中可能会出现偏差，还会发生未曾预料到的情况。这时控制工作就起了执行和完成计划的保障作用，以及在管理控制中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。通过控制工作，能够为主管人员提有用的信息，使之了解计划的执行进度和执行中出现的偏差，及偏差的大小并据此分析偏差产生的原因；对于那些可以控制的偏差，通过组织机构，追究责任，予以纠正；而对于那些不可控制的偏差，则应立即修正计划，使符合实际。
（二）控制工作的重要性还表现在它在管理的五个职能中所处的地位其相互关系上。
控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个职能（计划、组织、激励、领导）紧密地结合一起，使管理过程形成了一个相对封闭的系统。在这个系统中，计划职能选择和确定了组织的目标、战略、政策和方案以及实现它们的程序。然后，过组织工作、人员配备、指导与领导工作等职能去实现这些计划。为了确保计划的目标能够实现，就必须在计划实施的不同阶段。根据计划制定的标准，检查计划的执行情况。这就是说，虽然计划工作必须先于控制活动，但其目标是不会自动实现的。一旦计划付诸实施，控制工作就必须穿插其进行。它对于衡量计划的执行进度，揭示计划执行中的偏差以及指明纠正措施等都是非常必要的。同时，要进行有效的控制，还必须制订计划，必须有组织保证，必须要配备合适的人员，必须给予正确的指导、激励和领导。所以说控制工作存在于管理活动的全过程中，它不仅可以维持其他职能的正常运动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能活动。虽然有时这种改变可能是很简单的，例如在指导中稍作些变动即可；但在许多情况下，正确的控制工作可能导致确立新的目标，提出新的计划，改变组织机构，改变人员配备以及在指导和上作出重大的改革。
控制论在工程项目管理中的应用
工程项目规划确定之后，项目管理的首要任务就是在实施过程中跟踪和控制项目规划的实现。——经确定，项目规划必须随之具体化为各项计划以及任务、职责的分工和详细的，项目管理也就进入了控制周期。在这一期间，必须随时能回答下列问题：
(1)工程项目的进展情况如何。
(2)实际状况是否与计划有。
(3)如有偏差存在，如何采取必要的纠偏措施，使工程项目运行重新纳入预定的轨道，或使项目保持在正常的轨道上进行。
(4)工程项目目标实现的可能性如何，即对工程项目的进一步发展进行预测。随着项目的不断进展，项目的应得以不断细化和精确化。必要的时候，应对项目规划中原定目标进行重新论证。
是保证组织的产出和规划一致的一种管理职能。如果工程项目无目标，项目规划就无从谈起，更谈不上项目控制。同时，计划是相对的、变化是绝对的，静止是相对的、变化是绝对的，永远是工程项目的至理名言。这句话并非否定计划的必要性，而是强调了变化的绝对性和的重要性。工程项目管理成败如何，很大程度上取决于项目规划的科学性和项目控制的有效性。
在中，项目控制紧紧围绕着投资控制、和进度控制三大目标进行。这种目标控制是动态的，并且贯穿于工程项：B实施的始终。　工程项目控制流程图结合上述管理控制的三个步骤，上图的具体含义为：
(1)为了实现一定目标对工程项目进行人、财、物的投入。
(2)在工程项目建设过程中，即在设计、施工、安装、采购及销售等行为发生的过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣气候、设计出图不及时、材料设备不到位以及市场需求发生变化等。
(3)收集实际数据，对工程项目进展情况进行评估。的收集可以通过检查，即交谈、报告和会议的形式对项目进行跟踪和监控。在对项目进展情况、已完工程的开支和质量进行检查的同时，也要检查组织的运转情况，包括各项工作流程是否正常、职责分工是否明确并妥当，等等。另外，还应注意分析工程项目环境的变化情况。
(4)把、进度日标和等方面的计划值与实际投资发生值、实际进度和质量检查数据进行比较。其中，必须注意对计划目标值进行论证和分析。因为鉴于各种主客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，这就需要在项目实施过程中或合理调整、或细化和精确化。因为只有项目目标是正确合理的，项目控制才能有效。
(5)检查实际值和计划值有无偏差。如果没有偏差，则项目继续进展。在从进度、费用和质量三方面分析偏差外，还必须注意组织运转中是否存在矛盾、市场或消费者的要求是否发生了变化等。从一定意义上说，后者对项目目标的实现更具有决定性。
(6)如果有偏差，则分析原因并采取控制措施，以确保项目目标的实现。这相当于电工学的调节器。产生偏差的原因，有原定目标不合理、项目规划不周全或效果差、发生不可预见事件、组织内部缺乏沟通、人员素质存在不足以及责任和权利不明确等。在分析原因的基础上，预测这些偏差的发展趋势，并分析偏差对实现项目目标的影响，从而采取相应的控制措施。控制措施包括组织措施、经济措施、合同措施和技术措施等。组织措施是通过进一步明确责任和分工，落实控制人员或撤换不称职人员，并在制度上保证控制的效果，优化工作流程和信息流程；经济措施是通过经济手段来实行控制；合同措施是通过落实目标控制的责任，在合同执行期间，加强索赔的控制与管理等；技术措施则通过多个技术方案的论证和比较，利用价值工程原理，对目标进行控制。但究竟选用何种控制措施，要立足于偏差发生的具体情况，同时必须注意这种纠偏措施的选用可能会给项目的目标控制带来新的影响。因此，选择纠偏措施时，不仅要考虑措施的有效性，还要分析纠偏措施自身的成本和代价以及可能造成的对目标的新的影响。
张广照，吴其同．《新兴学科 词典》：吉林人民出版社，2003}