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李留法有没有私人飞机？
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Copyright & 　 版权所有　法律顾问：高律师　客服电话：021-河南首富是谁？天瑞集团李留法（简历/资料）
李留法，男，天瑞集团董事长，其本人及其家族于2011年、2012年两度蝉联《新财富》杂志评选的&新财富500富人榜&河南首富。旗下有天瑞水泥（01252.HK）和天元铝业（08253.HK）两家上市公司。
妻子：李凤娈
出生地：河南汝州 & & &&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
职业：天瑞集团董事长，全国人大代表
出生日期：1957年06月 & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
毕业院校：北京大学光华管理学院
学位：工商管理硕士
学历：研究生
2&个人履历
李留法出身于临汝镇一个贫农家庭，从小勤奋好学，1975年高中毕业后到临汝县第二化肥厂当临时工。因为聪明能干，工作踏实，被调入办公室工作并破格转为正式工。1980年9月又被选优保送到河南大学中文系学习。大学四年的学习，使他开了眼界，增强了胆识。1985年，在改革的大潮中，他用超前的意识和眼光，毅然决然地辞去铁饭碗，拿出全部积蓄，联合五户亲朋好友，组建农民股份制合作企业&&汝州市铸钢厂。乘着改革开放的东风，加上他懂管理、善经营，企业规模不断扩大。为满足企业发展需要，经四方考察后，他果断决定生产内燃机电机机壳。为保证产品质量，李留法带领精干人员到洛阳、济南、永济等地取经，借鉴国有企业的经验，制定了全套制度。铸钢厂生产的电机机壳一度占领全国70%的市场，在铁路工厂中站稳了脚跟。从1985年到2010年，25年的时间，天瑞集团从创业之初资产不足1000万元的小铸钢厂发展成为集铸造、建材、能源、旅游产业综合发展的民营企业集团，总资产达到100多亿元，销售收入实现近200亿元，走出了一条快速、健康、稳定发展之路。而带领天瑞集团快速发展壮大的正是天瑞集团的董事长、全国人大代表&&李留法。天瑞集团是河南举足轻重的民营企业，为中国500强企业，涉足水泥、煤铝、旅游等多种产业，其水泥产量居国内行业前列。旗下有天瑞水泥（01252.HK）和天元铝业（08253.HK）两家上市公司。天瑞集团董事长李留法及其家族于2011年、2012年两度蝉联《新财富》杂志评选的&新财富500富人榜&河南首富。
随着市场的不断拓展，企业加工能力明显跟不上，急需扩大生产规模。1993年，在改革开放的优惠政策和平顶山、汝州两级政府支持下，李留法决定兼并同处一地的部属国有企业河南省豫西煤矿机械厂。兼并协议签订后，铸钢厂的铸件立即运到此厂加工，当月见效。实现了两厂优势互补，携手发展，演绎出&蛇吞象&的经济奇迹，时任省委主要领导，围绕此事多次给予批示，通过社会论争，统一思想，鼓励并引导非公有制企业家参与公有制企业改革，推动河南国有中小企业改制进程。
李留法在市场竞争中敏锐感觉到单靠一种产品，企业前境危险。当他得知中国铁路不断发展，火车提速在即，许多旧车需要改造，关键零部件需求量大时，便下决心开发生产铁路货车摇枕侧架。他带领技术人员奔波于北京、上海、济南各大铁路产品生产厂家。托关系，学技术，找窍门。经反复试验，四个月生产出样品，经铁道部严格鉴定完全合格，同意批量生产。1997年，铁道部确定汝州市铸钢厂为全国唯一路外定点生产厂家。近几年他们开发引进新产品100多种，产量、效益年年上升。目前，天瑞集团铸造有限公司已经成为亚洲最大的火车配件铸造基地。
李留法在企业经营中，始终具有独特的战略眼光。在铸造行业不断发展壮大的同时，他又和着市场的脉跳，先后涉足了建材、能源、旅游等产业，成果辉煌。1994年，接管乡办企业白云山水泥厂，三年之中，使三条生产线全部配套，产量超过设计水平，企业扭亏为盈。1997年，接管了位于鲁山县的扶贫项目平顶山市特种水泥厂，又是三年奋斗，使企业扭亏为盈。1999年11月接管汝州磊裕水泥股份有限公司，2000年产量达到60万吨，创建厂纪录，2001年产量84万吨，超过设计生产能力。在平顶山、汝州市两级政府的支持下，他先后接管了汝州、宝丰三个电厂，竞买张村、庇山两个煤矿，收购三门峡天元铝业股份有限公司、石人山风景区&&企业迅速壮大，天瑞集团应运而生。为了纪念新世纪的到来，并祝风调雨顺、国泰民安，2001年，集团依靠铸造公司的自身技术，在鲁山上汤景区铸成116吨的吉祥铜钟，被誉为铸钟史上的奇迹，并列入吉尼斯世界记录。2003年8月，集团又在此建造了世界最大的208米（佛身108米，底座100米）高露天铜佛像。
此时，李留法又高瞻远瞩，精心规划企业新一轮发展的蓝图。2004年，天瑞集团聘请北京国际工程咨询公司专家进行策划，确立了集团&以铸造为基础，以水泥为主业，以煤电为保证，以旅游为形象&的发展模式。根据集团的实际情况，按照专家的建议，他又作出建设天瑞工业园的规划。天瑞工业园位于汝州市汝南工业区，整个天瑞工业园共设计9个项目，2005年已建成5000t/d新型干法水泥生产线、铁路重载高速机车车辆合金钢铸件项目；2006年建成张村、庇山两个煤矿和2&13.5MW热电联产机组项目，开工铸钢二线项目。2007年，天瑞集团积极实施&走出去&战略，参与国际合作和竞争，完成国内民营企业迄今为止引入的最大一笔融资，争取到世界500强美国KKR公司、IFC国际金融公司和摩根大通银行的合作投资3.2亿美元，并与美国、德国合作铸造项目，迈出了走出国门的第一步，在全省工业500强中占据第39位，被列为第一批后备上市的民营企业。
市场竞争是人才竞争和创新实力的比拼。重视人才和科技创新是天瑞集团快速发展的两只轮子。25年来，天瑞集团先后从全国各地各行业聘请付顺利、肖家祥、毕志周、韩寒等数十名管理专家、铸造专家、水泥专家、建筑专家、财务专家、融资专家、公关专家&&，天瑞集团的企业管理人才、专业技术人才，在各自的岗位上发挥着巨大作用。几年来，天瑞集团靠科技创新不断提高企业的核心竞争力。先后建成了3条500万吨新型干法水泥生产线，引进世界最先进的V法生产技术改造传统铸造产业，天瑞铸造成为全国唯一拥有自主知识产权的火车轮铸造生产企业。全省唯一的新型干法水泥工程技术研究中心和平顶山市铸造工程研究中心也相继落户天瑞集团。天瑞铸造被认定为河南省高新技术企业，天瑞集团连续三年被评为河南省民营科技50强企业。
梅花香自苦寒来，天瑞集团在李留法的精心经营和科学带领下，经过10年的艰苦打拼，目前，铸造行业拥有世界最先进的V法造型生产线及新型车轮生产线；水泥产业完成了在河南、辽宁的战略布局；旅游行业已建成石人山景区、六羊山景区、佛泉寺景区、山西运城关公文化景区，并进行开发中国文化遗产的论证，从当年的&蛇吞象&演变成如今的&象成群&。
事业成功，回报社会，是李留法的一贯思想。铸钢厂初建时，就考虑到为残疾人解决就业。到目前，经常在厂里上班的残疾人超过二千名，起到了&安排一个人，温暖一个家&的作用。为企业从事原料供应、车辆运输的当地农民有5千余名，年支付费用5千多万元。历年来为修路、建桥、助困、解难、捐赠的钱物达500多万元。鲁山是全国贫困县，旅游资源丰富，他主动去开发。先是接管了扶贫工程特种水泥厂，又出资500多万元将上汤全村搬迁到新居，投资数亿元开发上汤旅游区，为扶贫作出重要贡献。
谈及企业的未来，李留法说，天瑞集团将遵循&统筹规划，量力而行，分步实施，滚动发展&的原则，向更高更大的目标迈进。2010年，集团主导产品及年生产能力将达到水泥4500万吨，铸钢件30万吨，电解铝50万吨，氧化铝100万吨，发电16.2亿千瓦时，原煤130万吨，机焦35万吨，同时在条件成熟的前提下向相关产业的上下游积极拓展，预计年销售收入将突破200亿元，利税25亿元，将为经济社会的又好又快发展做出自己更大的贡献。
时光不虚度，奋进自加压，河南天瑞集团董事长李留法是这样要求自己的。
李留法自踏入社会参加工作后就体会到，一个国家一个民族的经济发展要靠一大批务实创业的有志之士忘我奋斗，无私奉献才能得以实现，使命感和事业心促使他在几十年的创业中兢兢业业、奋发图强。寸金难买寸光阴，从风华正茂到两鬓斑白的三十年中，他从没虚度时光。大年初一、正月十五他常在飞机、火车上，为自己的事业奔波。他的创业经历再次证实了&成功在于勤奋&的名言。他通读企业管理学,在高等院校进修，与时俱进不甘人后。他干过工厂统计员，各样数字准确无误；当过司机，做到一紧四净三不漏；办过铸造厂，废寝忘食吃苦在前。从60万资金的小厂到资产8个亿的天瑞集团。他一步一个脚印扎扎实实地融入了改革的大潮之中。
在企业改制的大潮中，他大胆务实，在国家政策的指导下，他救活了豫西煤机厂，很快使这个发不出工资的国有企业有了生机。同时在其严谨的管理和爱岗敬业的工人的共同努力下，临汝镇乡办企业&白云山水泥厂&、&汝州市铁合金厂&也起死回生,1994年，他建立起了汝州市通用铸造公司。1999年，李留法购并结合接管了&汝州市磊裕水泥股份有限公司&。2000年6月，购并了&宝丰发电厂&、&汝州火电厂&，2000年7月，以天瑞集团铸造有限公司为母公司的天瑞集团挂牌成立。目前集团拥有资产25亿，员工上万人,安排了大量的下岗职工和闲散劳动力，为国家的税收、社会的稳定作出了很大的贡献,跻身河南十大民营企业之一。
作为全国人大代表的他,并未忘记自己所代表群体的利益。他本着当地鲁山县政府提出的旅游兴鲁的战略方针，投巨资在全国有名的贫困县河南省鲁山县开发旅游业，帮助当地的人民早日脱贫，在鲁山县赵村乡上汤村和鲁山县尧山镇营盘沟村分别成立了旅游开发有限公司。旅游开发初具规模后，上汤村286户农民就一次性从土墙草房、荒草泥地的旧居中搬进了新建的小洋楼中，受益者达一千多人。营盘沟村还建起了一座七十多米长的大桥，改变了村里人祖祖辈辈肩挑背扛过河难的山区旧貌，农民收入大幅度上升，生活得到了大大的改善。受益者能旱涝保收地拿到每年每亩850斤细粮，农民还可以在开发区务工经商。把上汤村由一个贫困村变成了远近闻名的小康村。
无私才能奉献，无畏才能向前，朴实才能稳健，诚善才能永远，这就是李留法创业路上的格言。
在现在的汝州，全国人大代表李留法是个家喻户晓的人物。这位据称身家数十亿的天瑞集团董事长，旗下企业涵盖铸造、水泥、铝业、煤电等。
李留法的创业传奇，便是从股份制合作企业开始。30年前，李留法还是一家工厂的卫生员。上世纪80年代初，李留法与十六七个人合股，开了一家小铸造厂，专门做城市的污水盖，并于1983年注册成立了公司。后来的20多年里，他东收购，西拓展，成为当地巨富。&天瑞&水泥也名闻全国。李留法曾多次表示，没有创业初期的积累和历练，就没有他的今天。
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国内部分富豪退订私人飞机 赵本山效应成诱因
时间: 09:31
& & 2003年，私人飞机市场在中国兴起。据香港亚翔航空有限公司估计，2013年中国约有248架公务机，比2012年增长28%。然而，这样的趋势将在未来的一段时间内有所放缓。最近的中国迎来了一阵公务机退订潮：某四川名企董事长宁愿损失上百万美元也要退掉自己订的私人飞机，另一家柳州的企业亏1000万美元也愿将私人飞机贱价卖出&&业内人士说，今年国内公务机退订甚至将达到订单总量的1/3。微观上说，这或许是&本山效应&，宏观上看，这是国内正在进行的深度反腐引发的连锁反应。
　　赵本山问：能不能退？
　　早在2009年，赵本山便以2亿元人民币的价格购入加拿大庞巴迪公司生产的&挑战者&公务机。
　　有媒体报道称，该年9月，赵本山因心脏病发作 入 院 治疗，其 间 曾问 身 边 人：&我 是 不 是作 大 了？这飞 机 能 退吗？&得知退订可能的金额损失后，赵本山放弃了。2010年4月，这架能乘坐17人的公务机落地沈阳，得名&本山号&。
　　然 而，进 入2014年，赵本山再度走上风口浪尖。缺席三级文艺座谈会和家人的移民风波，都让他疲于应付。他身边的朋友表示，赵本山表态，只要国家需要，身家都可以捐，包括这架给他带来荣耀和流言的私人飞机。
　　赵本山的例子在前，不少国内富豪对买私人飞机一事的热度有所降温。据美国霍尼韦尔航空航天集团的数据统计，2013年，42%的中国富豪受访者表示有采购计划，这一比例今年降至29%，但仍高于全球23%的平均水平。
　　&目前中国政府的反腐行动令我们的销售额下降了一些，&霍尼韦尔亚太区总裁布赖恩德&格里尔说，& 未来仍会有增长，只不过现在是一段特殊的时期。&
　　其实，自去年开始限制&三公消费&，公务机市场就迎来了寒冬，公务机订单的违约率大幅增长，客户取消或者推迟交付的案例在中国屡见不鲜。
　　一位业内人士告知重庆青年报记者，今年4月在上海举行的亚洲公务机展上，共成交88架公务机、直升机，& 这基本就是今年国内的订单总量。而我们预估，其中将有1/3会出现退订。&
　　巴西公司订单下降40%
　　中国民航局副局长王志清在&2014亚洲公务机展&上公开指出，在经历3年爆发式增长后，中国公务航空业增速放缓。截至今年3月底，包括港澳地区在内，中国公务机数量接近300架，与去年同期相比增长近40%，但增速却自2011年以来首次下滑。
　　目前市场上有一些公务机公司受影响比较大，尤其是对政府消费依赖比较重的公司，个别公务机公司政府消费占比甚至超30%。但从大白熊商务航空最近几年市场的反馈数据来看，来自企业家的消费需求还在持续增长。
　　截至今年9月30日的3个月中，巴西航空工业公司交付的公务机仅为15架，去年同期为25架，比去年同期下降40%。
　　巴西航空工业公司的首席执行官弗雷德里科&库拉多（FredericoCurado）表示，自从中国国家主席习近平在其反腐行动中开始打击铺张浪费以来，中国这个世界增长最快的公务机市场陷入了停滞。
　　他说，& 冲击来得既剧烈又突然。&他补充道，中国国企高管以及政府官员不再包机了，以免引起不必要的误会。他说：& 我们从销售额上感受到这一点，每个人都感觉到了。&
　　不过他认为，私人飞机市场已触及&谷底&。他说：& 我们已看到平缓、相对较慢的复苏，至少趋势正朝着好的方向发展。&他补充道，跟中国的企业高管不同，美国企业高管仍认为乘坐私人飞机具有成本与安全优势。
　　巴西航空工业大中华区总裁关东元也认为目前中国公务机市场发展有所放缓，除了经济大环境，他分析，还因为政府和国企现在鲜有客户租用公务机。来自中国大陆的公务机订单量可能仅为去年的一半。豪华型公务机，特别是波音和空客以商业客机为平台生产的公务客机订单量尤其少。
　　民企老总宁亏数百万退订
　　类似楼市告别黄金时代开始进入白银时代，公务机市场也正经历相应的转变。中国公务航空集团董事局主席兼首席执行官廖学锋说：&（ 私人飞机）买主可能20来岁，也可能70来岁。他们可能从事房地产、金融投资、石油和天然气等业务。他们来自中国各地。没有典型的中国买主。&而这些&非典型&的中国私人飞机买主，则正站在退订飞机的风口浪尖。一位四川民企董事长的私人助理李诗（化名）便在11月为其雇主退掉了订购的私人飞机。他告诉记者：& 最近因为觉得订购私人飞机太高调，加上赵本山的例子在前，我的老板决定退掉。为此损失大概有7位数吧。&而上述案例并不是个别现象。最近，四川蓝光集团正在退订之前购买的一架环球快车600，据了解，该飞机购入价为5500万美元，而转售价则定在4800万美元，足足降了700万美元；广西柳州某集团之前订购的一架价格为3000万美元的庞巴迪850也放出消息，愿以亏本1000万美元的价格&贱价&转手；另一家公司订购的莱格赛也愿以2600万美元低价售出；而西部某航空公司则遭遇了几百架飞机的退订。&公务机的本质是交通工具和商业工具，作用是提高工作效率和促进商业发展，&亚洲公务机协会会长吴景奎则仍对中国公务机买方市场持有积极态度，他告诉记者，&消费者对公务机的认知会发生变化，预计中国公务机市场将在以短程公务机为主体的产品销售推动下，迎来新一轮增长，而且目前这种迹象越来越明显。&
　　对话中国公务航空集团tCEO廖学锋
　　&退订现象存在至少要赔15%&国内公务机市场究竟是何态势，是否确实存在买了飞机也不愿提的情况，重庆青年报记者就这些问题采访了中国公务航空集团CEO廖学锋。买飞机交滞纳金中国是唯&一
& & 记者：就您对中国内地的调查了解来说，今年的公务机市场与前两年相比，有哪些变化？
& & 廖 学 峰：我 们 的 客 户 增 幅 有25%，但就大环境来说，公务机市场的增速正在放缓。首先是因为公务机市场在2008年到2013年的年平均增长率为43%，快速增长带来的问题就是中国缺乏相关专业人才如维修公司、飞行员等；还有就是中国没有公务机管理服务公司。其次是宏观经济环境的影响，中国今年的经济增速放缓对公务机市场也产生了一些消极影响。但我个人认为这是公务机市场的喘息机会，市场发展太快带来的问题有点多。
& & 记者：今年中国内地的公务机市场遇&冷&，是否有买主宁愿缴纳滞纳金也不提飞机呢？这类买主大约占多大比例？这种现象是从什么时候开始的？
& & 廖学峰：我公司还没有碰到这样的情况，但听说的确有别的公司出现类似情况。事实上，这样的情况在中国甚至全球市场也应该很少见的，因为购买的公务机是定制产品，在飞机制造的各个过程都要支付不同比例的款项，当飞机造好了也意味着大部分款项基本付清。要是真的违约了，按照签署的合同来赔偿违约金，通常在飞机的不同制造过程，违约金赔付也有所不同。但违约金的最高金额是合同价格的15%，这也是合理的，制造厂商花了不少精力和成本来制造飞机，还要找到合适的新买家也不容易。
& & 记者：未来几年内中国公务机发展的前景如何？
& & 廖学峰：我觉得公务机市场今年放缓只是正常的市场波动，长期来看，公务机市场还是前景巨大的。第一是市场的需求量大；第二是中国经济经过30多年发展，企业积累一定财富也能够消费得起公务机；第三是现在中国的公务机总数仅有不到400架，公务机市场只释放了一小部分需求。误读、关税和起降费限制发展
& & 记者：面临的主要挑战是什么？
& & 廖学峰：首先是社会对公务机的误解，公务机不是奢华的标签，它只是帮助企业成长的工具；其次是国家的税收政策，目前购置公务机有17%的增值税和5%的关税，在美国、中国香港、新加坡等国家和地区是免税的；再者是中国领空的空域开放有限，中国的公务机理论上是提前一天申请起降，实际上提前几个小时申请也可以，但必须要申请。10年前，公务机飞行需要提前2个星期申请。最后是中国公务机成本是最高的，虽然这只是暂时现象，但也影响了其发展，比如公务机在北京、上海机场起降一次就要花费3至6万不等的使用设施费用。现在国内很多二三线城市也在兴建公务机专用的起降航站楼（FTO），但由于中国公务机基数太小，停靠费用也很高，这涉及成本摊平问题。
& &&记者：同是新兴经济体，巴西公务机市场发展明显快于中国，这是为什么？
& & 廖学峰：第一是中国企业家的财富是近10年才积累起来的，才有了消费公务机的能力，而巴西国内的富裕阶层比中国富豪更早完成了财富积累；第二是巴西的低空领域早已经完全开放了，这对于促进公务机市场发展很重要。
iPhone5s莫名被锁：屏幕上惊现破解大法 让机主看呆
男子购iPhone6遭黑客远程锁死 交钱才肯解锁天瑞集团董事长李留法为什么能成功？李留法成功的原因
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时光不虚度,奋进自加压,河南天瑞集团董事长李留法是这样要求自己的。李留法自踏入社会参加工作后就体会到, 一个国家一个民族的经济发展要靠一大批务实创业的有志之士忘我奋斗、无私奉献才能得以实现，使命感和事业心促使李留法在几十年的创业中兢兢业业、奋发图强。寸金难买寸光阴，从风华正茂到两鬓斑白的三十年中,李留法从未虚度时光：大年初一、正月十五他常在飞机、火车上，为自己的事业奔波。他通读企业管理学，在高等院校进修，与时俱进不甘人后。他的创业经历再次证实了&成功在于勤奋&的名言。
原标题：天瑞集团董事长李留法为什么能成功？李留法成功的原因
时光不虚度,奋进自加压,河南天瑞集团董事长李留法是这样要求自己的。李留法自踏入社会参加工作后就体会到,
一个国家一个民族的经济发展要靠一大批务实创业的有志之士忘我奋斗、无私奉献才能得以实现，使命感和事业心促使李留法在几十年的创业中兢兢业业、奋发图强。寸金难买寸光阴，从风华正茂到两鬓斑白的三十年中,李留法从未虚度时光：大年初一、正月十五他常在飞机、火车上，为自己的事业奔波。他通读企业管理学，在高等院校进修，与时俱进不甘人后。他的创业经历再次证实了&成功在于勤奋&的名言。
天瑞集团董事长李留法为什么能成功?李留法成功的原因。
无私才能奉献，无畏才能向前，朴实才能稳健，诚善才能永远!这是李留法的创业格言。天瑞集团董事长李留法出身农民，在创业道路上一向低调做人，但在回馈社会方面诚信务实，勇担责任，造福桑梓,回报父老乡亲，受到社会舆论的广泛好评。创业30年来，天瑞集团李留法倾情践行企业兴、百姓富、社会安的人本理念，在诚信纳税、就业安置、扶贫济困、 赈灾助学、修路造桥以及新农村建设、弘扬传统文化等方面处处走在前列，以实际行动体现了一个民营企业家强烈的社会责任意识。有不少人会问天瑞集团董事长李留法为什么能成功?李留法成功的原因，可以说李留法取得的成功就是靠着&勤奋、诚信、拼搏、无私无畏&这些理念，在市场经济大潮中傲然挺立，使天瑞集团发展壮大的。
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