【编者按】 京东商城CEO刘强东14日高调宣布：京东大家电三年内零毛利！一石激起千层浪，苏宁易购、当当、国美等当即宣布应战，整个电商行业掀起一场混战。......　　电商版图之争愈演愈烈，然而真刀真枪的价格战，最好还是小心为之；过度兴奋，也许就是自毁的第一步。
京东苏宁国美天猫四巨头血拼
大打价格战
　近日电商圈并不平静，苏宁电器再募资80亿充饥，国美电器5折甩卖地产项目输血电商，京东商城全国招揽5000名电商价格情报员...电商的残酷可见一斑。有评论指出，电商“中美苏”末日大战或即将来临。
【京东】三年零毛利 比美苏便宜10%！
：和各位股东开完会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加了。我说这场战争是要消耗很多现金的，你们什么态度？一个股东说：我们除了有钱什么都没有。
【苏宁】举债80亿豪赌！ 所有产品价格必低于京东
微博认证为“苏宁易购执行副总裁”的李斌微博称，苏宁易购将启动史上最强力度促销，包括家电在内的所有产品价格必低于京东。苏宁电器公告称，公司债券规模不超过80亿元，用于补充营运资金和调整公司债务结构。
【国美】全线商品比京东低5%
针对京东商城宣布大家电三年零毛利一事，国美副总裁何阳青向搜狐财经发布回应称，国美从不回避任何形式的价格战，从8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。
【天猫】拟整体让利10亿元 定期为消费者派现金
天猫方面表示，7月底开始，天猫将分时段推出包括“双11”在内的若干大型营销活动，包括全场打折、新品首发、品牌团购等。商品涵盖3C数码电器、服饰、家居家装、生活用品、母婴用品等所有商品品类，每个阶段若干行业作为主打。
一张图读懂京东商城
业界评论电商价格战
邵晓峰：他们在争三年后供应商控制权
阿里巴巴邵晓峰认为“他们争夺的根本不是电商，他们争夺的是未来三年以后对后端供应商的控制权，这是他们想要的东西。如果简单从电商这个角度看他们之间的价值之争，会理解偏的，他们也不是傻子，为什么要花那么大价钱？谁最终控制了供应商的管理，控制了整个主要的渠道，在这个行业里才能做老大，这已经超越了做电商一般的思考。
电商版图之争愈演愈烈，京东通过发动这一战，引发各界媒体和市井百姓的聚焦。业内也对电商这一行为进行了各方分析。有分析称京东苏宁之战 意在供应商控制权，有分析称，这是互联网发展的必然过程。
李东生炮轰：电商加大对供应商货款挤占
李东生对此认为，TCL比较关注控制风险，因为线上销售模式原来是不欠款，或者欠款时间要短；而现在线上的模式已经越来越多地像线下一样，要求供应商给他欠款。“一家大型的电子商务销售商近期在与我公司谈判时就要求选择这样的欠款模式，本人对此持保留意见”。
曾鸣：互联网正对传统商业重新改造
曾所谓的电子商务就是互联网对传统商业的改造，互联网冲击的第一步是广告，第二步是销售，第三步是物流，第四步是存货管理，第五步一定是供应链，所以我们理解的电子商务，一定是端对端的把整个供应链平台都搬到互联网上的时候，那时候才是电子商务，才算是成型，因为它是整个价值的重新创造。
京东VS苏宁：两个穷人的流血战争
　对于苏宁而言，线下刚坐上老大的位子，最合理的战略还是慢慢的去挤垮国美，巩固线下阵地，线上逐渐发力，做自己的上下结合，让京东自己折腾去，根本没有必要去正面掠其锋芒。可惜苏宁还是急功冒进，其实却正中刘强东下怀。
　激进的扩张和电商间几乎从未间断的价格战早已令各方粮草不足。同时要做沃尔玛+亚马逊的野心和宏大的十年战略已将苏宁的资金链绷得很紧，导致其近期融资频频。而长期疯狂“烧钱”的刘强东也是在演给投资者看，表示其仍有力量撼动传统线下经销商，为明年的IPO造势。
　电商以价格战拼市场份额，更多的是舆论造势的手段，而在实际的供应中，供货商都自有一套价格体系，至于电商是愿意赔钱还是赚钱卖更多的是电商平台自己的事，作为供货商，也只能尽量权衡哪家实力更强，在促销活动的配合中有所侧重。
2011销售额
连亏八年，2011亏13亿
上半年销售
52.8亿，同比增130%
471亿，同比下滑29%
倡导低价，重资产、低毛利率，一直未盈利。短期内无法IPO
4月价格战开始以来总投入超过20亿元的营销费用。
苏宁已宣布将发债融资80亿元
长期烧钱，已经融资超100亿元，资金仍不充裕。
靠苏宁大笔投入
7月增发47亿元 8月14日再拟发80亿元公司债，资金极紧张
谁为价格战买单 电商都是活雷锋？
在原材料价格坚挺、劳动力成本高涨、货币超发的今天，还有什么能帮助中国消费者全面或部分对抗通胀？答案是：电商。　　这种另类商业模式是：通过降价抢占市场，消耗投资人的钱，然后用市场规模获取新一轮融资。业务本身不赚钱，但只要能从风投市场圈到钱，游戏就可以持续。
直击：刘强东连发三微博 逼宫其他电商
就在苏宁易购三周年庆生促销之时，谁也没想到京东商城CEO刘强东会借势在微博“疯狂反扑”：称“家电三年内零毛利！”，“如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！
刘强东微博
京东大家电三年零毛利
刘强东在微博表示：今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！
招5千名价格情报员
京东在全国招收5000名美苏价格情报员，每店派驻2名。客户到国美、苏宁购买大家电时候，同京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即现场发券。
211限时达服务
8月底前，京东商城大家电配送在全国20个城市实现211限时达服务上午11点前下订单，当日下午送达；夜里11点前下订单，第二天上午送达！
畸形拼价将消灭竞争
易凯资本CEO王冉分析说，长期看，畸形拼价的结果将会消灭竞争而不是促进竞争，而任何消灭竞争的可能都是消费者应该警惕的。希望流血杀价阶段早结束。
京东&零毛利&纯噱头
当当网总裁李国庆说，京东“三年零毛利”此举纯属噱头。“拿线上价格比人家线下价格比，算什么价格战？如比价，京东应与苏宁国美在线商城比价。”
京东应和线上企业比价
腾讯易迅回应京东：不要刻意炒作。我们建议京东真想比价也要和线上企业比，如果京东的价格确实比易迅高，希望刘总可以善待员工，不要让相关人员下课。
电商价格战之怪现状：挤进一条死胡同
京东被指资金危机 甩卖积压大家电回笼资金
有不愿意透露姓名的大家电品牌商私下表示，京东经过6月、7月的电商大战，因为活动力度其实并不大，已经积压了大量的商品，包括大家电。目前情况看来京东的资金周转很成问题，喊出三年大家电零毛利，除了继续制造噱头外，另外一个很重要的目的就是为了快速出货，回笼资金。[]
用户忠诚度不高 逼电商大举价格牌
对于国内电商企业来说，他们用户忠诚度并不高。笔者身边就有这么一位同事，在国内主流电商都注册ID，东西相同谁家便宜去谁家买，更何况现在购物比价应用推出，更加促进了这样趋势，消费者这么选择无可厚非，这也就为电商企业出了一道难题，留用户有还是留利润，如果价格上去利润上来，但用户流失后等死结果就会出现，因此各家电商不得不在自己明知不成情况下大举价格牌原因了。[]
价格战不是最好选择 但谁不选择谁就要先死
一位资深电商人士称，价格战并不是最好选择，但是谁不选择谁就要先死，你说是等着别人死好，还是自己先死好？分析认为，中国电子商务陷入"价格战"，因为我国实体商务从整体上，还没有摆脱以做大为追求，以价格战为手段，以粗放经营为特色的传统流通模式，它就象太阳吸着地球转一样，吸着电子商务违背自身本性，以实体经济的规律在运转。这是天猫、京东、苏宁电商价格战背后看不见的宏观之手。[] 。
没办法走差异化之路 只能等竞争者忽然崩溃
价格战其实是商业活动中的永恒话题，没有办法走卓尔不群的差异化之路，就只能旷日持久地等待竞争者的忽然崩溃。但是 “没有人可以保证一个行业没有其他的参与者”，有网友指出，“其实大家进来之后其实会发现都被挤在了一条没有去路的胡同之中。”现在，电子商务价格战已然趋于升级，参与其中的不仅仅是苏宁、京东，还有供应商、消费者，还有他们背后的投资者。[]
我来说两句：京东商城再掀电商价格战京东商城对国美苏宁的影响_百度文库
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京东商城对国美苏宁的影响
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你可能喜欢这次的818，很可能是近期购买大家电的最好时机了。一些商家已经放出了活动的部分细则，一些还处于遮遮掩掩的状态。下面小编会为您汇总最及时给力的信息，在此帖集中更新，建议想趁此得到实惠的网友持续关注，下面就一起来看看苏宁易购/京东/国美等818活动都有哪些吧
1、苏宁易购
8.18是苏宁的生日，苏宁自然会相当的用力。根据目前得到的消息，苏宁将会从15日~20日开启新一轮的0元购活动，包括“超级0元购”和“图书0元购”两个部分，基本规则和618时非常相似。而且除了活动以外，真正的价格普降才是网友们最乐于看到的，苏宁易购副总李斌微博：“苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东,任何网友发现苏宁易购价格高于京东,我们都会即时调价,并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。”
超级0元购将包含百货、日用品、办公影音、生活厨卫、3C家电几个专场，每天每个账户将有一次机会，购买专区内的产品返还等额的代金券。另外目前已经有网友根据苏宁在电梯中的广告预先找到了几款支持0元购的产品，包括LOVO罗孚**全棉贡缎优雅四件套夏洛蒂200*230、TUSCARORA拉杆箱tlct20b0823黑色、三星手机E2652W、e路航GPS导航仪 980N升级版、飞利浦电动剃须刀HQ902、天王表 间钨钢情侣表 男表 GS3611S/DD-A 黑色、台电平板电脑P76A、森海塞尔耳机HD419、御泥坊春夏玫瑰补水全套、苏泊尔电饭煲CFXB20FZ17-35、易方数码平板电脑G7、李宁LI-NING男子多重运动鞋AEBF009-2。应该到时候支持的产品会更多。
图书0元购目前也已经放出了活动页面，买书返全场通用券，每个账户199元封顶，爱书的网友无论如何不能错过。地址：/images/advertise/007/2014818yure/index.html?ad_sp=2313&utm_medium=cpm3&utm_source=dl-zh&utm_campaign=6074&utm_content=0
2、京东商城
618到818，京东商城完成了被搅局者到搅局者的角色变换，而且818看起来更像是京东首先发起的价格比拼。目前京东已经放出了主力活动页面，看起来活动会一直延续到9月份，每个周末有额外的全品类特价，高潮为17和18号，与苏宁的生日不期而遇。不管你信不信，反正京东老总刘强东说了“从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！”
地址：/?utm_source=&utm_medium=tuiguang&utm_campaign=t_1_620563&utm_term=cbb744ed4bd1
3、国美电器网上商城
国美电器网上商城，818集结号，全网底价坐标日，千款热销机型，万台足量供应，拒绝虚假促销，从未如此便宜，活动链接在此。而且国美老总在微博上也放出了狠话，“从8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。并且从本周五开始，国美1700多家门店将保持线上线下一个价。”
易迅官方新浪微博喊出：【京东敢不敢和易迅比比价】易迅网致京东商城CEO刘强东先生的三点回应!
号称9月开始，易迅网将掀起下半年大规模整体促销。网址：/?YTAG=0.000
库巴与国美的关系，注定了库巴网不会徘徊在此次“战争”之外。库巴818活动地址出来了。
6、新蛋中国
新蛋中国也不甘寂寞，打出了“约价818”，每日2款特价抄底，20款限时疯抢，跪求各路PK！8月15号开始更有全场超低价，疯抢乐翻天！。
易迅网反应速度慢了一点，但还是参与到这波大站中了，目前广东站开启了“强势参站 坐等比价”的活动，但因为易迅的分仓是各B2C中分的最彻底的，因此活动覆盖范围并没有想像的大。力度方面还算不错，基本上能和其他几家的低价接近。
总的来说，大佬们的狠话看起来更像是在集体演的一出戏，因为你比我低，我又比你低本身就是逻辑不通的命题。但从各家的态度来看，这次很可能是下半年以来苏宁&京东&其他商家的最大力度的碰撞了（貌似这次天猫没掺和），明天开始，券妈妈优惠券网会和您一同关注，我们会努力、全面、及时的告诉您。如何评价京东和苏宁易购、国美本次价格促销举动，天猫在其中处何种位置？
京东：微博一：今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！微博二：即日起，京东在全国招收5000名美苏价格情报员，每店派驻2名。任何客户到国美、苏宁购买大家电时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，价格情报员现场核实属实，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%！欢迎离退休人员报名，月薪不低于3000元。 苏宁：微博一：价格竞争是市场竞争永恒的主题,持续性的价格优势取决于采购规模、供应链效率、运营成本、资金实力。正是基于上述综合优势，苏宁易购保持合理利润，仍然可以确保绝对价格优势，这才是商业规律的真正体现。只有那些没有底气的企业才会在嘴上炒作低价，亏本赚吆喝先考虑自己能否活下去，呵呵。 微博二：保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺，我重申：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东,任何网友发现苏宁易购价格高于京东,我们都会即时调价,并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。明天9：00开始，苏宁易购将启动史上最强力度的促销，我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。一起努力
按时间排序
炒作成分居多，最大的赢家是一淘。
很明显，定价权是这张战争的入场券，没有定价权的平台型电商是不可能每半个小时让所有商家集体调一次价的，所以连参与的机会都没有。而且当价格战只有那么两三个参与者的时候，比价工具也就变的没有意义了，一来价格变动频繁导致抓取不准确，二来并没有比手动比价效率更高。
以上都是国内知名的电子商务网站，国内主要的销售渠道商，他们的做法无疑就是在争夺顾客群了，也就是电商市场占有率，现在的亏钱是为了未来能有有更多的忠诚顾客，顾客多了还怕将来赚不回来吗？京东挑起价格战的目的不外乎就是提高本身知名度，及市场占有率，就像淘宝市场占有率高达百分之63.5，那么庞大的忠诚顾客群，多么赚钱，人家从来不需要开展大规模价格战。
俺觉得吧，其实很简单，看看苏宁，国美与京东的最大区别有哪些就知道了。第一，京东只有线上业务，苏美则是双线操作。第二，京东未上市，苏美已经上市一段时间，并且股价不错。第三，京东以3C产品为主，苏美则是大家电类商品。根据这三点推断即可。第一点，苏美是在线上只是刚刚入门，物流，信息系统等东西的建设时间很短，相比京东则差了一些，简单地说就是不考虑供货商价格的差别，苏美线上成本要高于京东(至少京东这么认为)。第二点，退1000步讲，即使苏美的线上成本也很低，那么也可以将苏美的线下打爆，让他们自己把自己的线下商店关门，再换句话说，就是把那些仍然在线下消费的人群驱赶到线上来，把线上的蛋糕做大，继续扩大京东的影响力和知名度，为后面的IPO做准备。想想看，这个价格战吵得沸沸扬扬，谁还会去线下买了，比如原有10个苏美的线下买家，这么一闹，其中8个去了苏美的线上买东西，2个去了京东，然后，就没有然后了。第三点，苏美的资金较为充实，并且股价不低，那么如果将苏美的股价整低，就是打击苏美资金的最好方式。事实也是如此。第四点，大家电在京东销售的份额占的并不多，而在苏美中则是占大多数，用自己的小份额去拼对手的大份额，即使亏损你也比我亏损的多得多。以上为个人愚见，求轻喷.
1.天猫完全没参与，要么是无利可图，要么谁去谁死。2.你自己是什么货色，得看对手是谁，一下子苏宁的二流网站跟京东成了对手。开网店的京东也能跟
实体巨头苏宁国美比了。两边都得利，而且几乎没有宣传成本。3.家电以后就是三足鼎立了。天猫？人家战的时候你缩了，说明你不行啊。会不会留下这种印象？或者这就是目的之一？4.到处都降价，引起冲动消费，不管买谁家，总有憋不住出手的。你知道这降了的价格里还有多少水？家电市场不了解，难道已经没有拼服务的余地了？拼价格按国内商人的尿性，最终东西都得缩水，不见得是啥好事。
可事实上，很多苏宁实体店里的型号，京东是没有的，两家的货品还是有区别的。炒作的嫌疑更大；而对彼此造成什么重大打击真不是重点。
京东以前的发展，是通过3C数码大品类，拉起了零售百货的全面增长，3C毛利虽低，但百货、平台的利润却非常可观。这在京东之前在香港公布的财报上已经体现。京东为什么能做起平台而当当不能？因为3C是个大品类，可以拉动小品类发展；而图书是个小品类，根本无法拉动3C、化妆品等大品类。京东接下来的目标是千亿规模，正面迎战淘宝、天猫阵营。怎么做？跟随淘宝发展服饰鞋包？这是条死路。京东最优的战略选择仍然是找到线上缺乏的大品类，做强大品类、拉动小品类的发展。大家电正是支撑京东千亿战略的最佳品类，而且恰好是淘宝、天猫的短板。京东价格战的第一枪，是瞄准了国美、苏宁的线下渠道，包括京东价格监督员。可是事实上，京东本来就比国美、苏宁线下便宜10%甚至更多。与其说这叫“价格战”，不如说这是京东在培育和教育线下用户上网买大家电的习惯。显然，谁教育市场，谁收割市场。京东看上去在打苏宁，其实是要过千亿门槛、超淘宝、天猫。在这一场轰轰烈烈的战争中， 你难道没发现，电子商务第一阵营的淘宝、天猫竟然缺席、失声、根本说不上话吗？
1、个人认为本次价格战有大量水分，真正降价的品种大量来源于厂家特供款和一些品型并非最优质的货品。硬通货并未大量降价，如：MAC\IPAD\单反等硬通货。所以有理由怀疑，降价的商品内同步存在质量偏幅的可能，在某些参数和某些规格上的微调降低即可带来成本的下降给降价留出利润空间。看似同一个样子的家电，型号后缀名不同，可能就会带来功能差异，而这些均是普通消费者并不熟悉的地方，也看不出差异的地方。2、降价是一场大型秀，将降价引发的订单风暴和广告开支引入的订单做横向对比，发现降价会抵充广告成本，真正损失的利润空间比想象的要小的多。因为降价引爆购买潮，平日需要强广告才可以达到的效果如今用弱广告即可完成，广告成本可能大幅度节省。3、谁真正获益？消费者么？未必！大规模的联合降价极易引发冲动性购买，本来家里并不过时的家电，在看似便宜的价格上，你也心动购买了。这虽然是做大市场的一种方式，但用价格来冲击消费者的心理防线，引发冲动性购买实际上也是涸泽而渔的手段，家电消费更新换代的需求就放在那里，特别是大型家电。除非真的在质量上做文章降低使用年限，否则这一次的更换变相是支取未来的收益。当然，因为未来的收益可能不属于京东。本质上，如果通过挤压质量空间来换取降价促销的方法，对家电市场最终是一种损伤。4、暴露出天猫的弱势，京东、苏宁、国美、1号店、当当等主要都是集采体制，统一采购，由主公司完成背书。但天猫是一种供应商加盟体制，在面对这样的价格战时，天猫软弱的协调能力暴露无疑，不能很快跟上价格战的天猫，未来可能损失全部家电市场，这或许也可能是京东、苏宁真正意图达到的目的。从天猫那里挤压掉家电市场空间，由参与价格战的几家分食之。
在几乎没有花费任何媒体推广费用的情况下，京东商城用其CEO的个人微博发起了一场媒体推广营销战。——多牛逼的新媒体传播案例啊！
这只不过是苏宁和京东策划的一起联合炒作， 连续数日占据新闻头条。，大大提高了苏宁易购的曝光率。一场公关行为。苏宁为向电商方面转型策划这起事件，
就像当年3Q大战的另一个版本，直接向京东开战，很大程度上提高了苏宁易购在电商方面的 Level 。而天猫为什么没参与到这场价格战理由很简单，苏宁显然主打家电市场，而天猫在家电方面可以说还并不成器，没有京东在家电电商市场上面影响大，就向上面有位知友说的你是什么货色就要看有什么样的对手。这场价格战显然是在这方面进行过精心策划而不是简单的打折而已。
苏宁说：舍得一身剐，也要把京东拉下马。精神可佳。当时老刘没回应苏宁，还真没想到老刘是在蓄势待发呢。
国美也加入了，个人感觉没有谁会亏，谁都不可能马上消灭谁，反而三方的影响力知名度都提升了。商家没有傻子，互相宣战，短期内掀起全网的G点，各大媒体，网站争相报道，sns病毒性的传播，效果非单独在自己网站直接做促销的效果可比的。如此大的排场，本质上应该是营销战。最被动的反倒是天猫，有劲使不上，对手都在扩展，自己也无法参与，反倒是天猫商城的电器商生存压力变大，影响天猫电器城的发展。苏宁跟京东打情骂俏，国美争风吃醋，最终的结果可能就是越来越多的买家体验到了更好的物流体验和售后保障服务，这些是天猫的软肋啊，对天猫是一个制衡的状态。至于京东商城这次的策略的毛利，可以参考@小明 的答案。
所谓鹬蚌相争，渔翁得利，但是又能不能理解成一种“隐性协议”呢？如此可以预言的结果是：明天必然是京东的部分商品价格比苏宁低，同样，苏宁又是部分比京东低，然后两家继续口水战～互相说服不了对方。结果：双方都促进了销售，传播了品牌，老百姓也得到了实惠，你好他好我也好～今天再看腾讯全景描绘的此文：京东赤身肉搏苏宁国美 挑战电商利润底线大生感慨：看电商大战这情节就好像江湖豪杰竞选武林盟主：京东的处境像乔峰，苏宁表现像庄聚贤，国美表现像丁春秋，易迅表现像慕容复，天猫表现像段正淳，当当则是起哄的武林群豪。
受益的永远是消费者，没人说？
京东的线上产品比苏宁线下产品便宜10%是正常的现象，大概可以理解为炒作。苏宁发的微博称苏宁易购的产品不会比京东贵，如果贵了退还双倍差价。在我看来这应该是向京东传递这样一个信号：不要打价格战，否则我永远比你便宜（双倍退差价可以理解为苏宁易购的一个自动降价机制）。这样如果京东不傻的话就不会对价格做大的调整，应该会把其价格控制在和苏宁易购相当的水平，同时又实现了自己比苏宁门店价格便宜10%的承诺。也许这更像是商家的一次变相的价格合谋行为吧。
1.京东发起价格战，苏宁国美不跟进，京东得到一次成功的微博营销。2.京东发起价格战，苏宁国美跟进，就目前的苏宁易购的物流体系和管理系统来说，我觉得很难让用户有个满意的购物体验吧。如果这样来看，京东还是赢了一盘：破坏苏宁用户不多的那点忠诚度。而且我认为大件的家电商品的需求是有限的，经过前面这么多次的促销，消费者应该没有这么快更新自家的电器吧。所以这次就算是赔本也不会有上次多了，冲冲点击量吧。感觉京东完全没有给苏宁国美好好建设自家系统的时间，就算苏宁比京东有钱，价格更低，就那天天爆仓也是足够让苏宁头疼。不过时间还早着呢，苏宁国美比京东更有长期优势，毕竟规模摆在那里呢。
当年刘强东顿悟。商业进化，比的是效率。超市比杂货店效率高，沃尔玛比超市效率高。这就叫进化。京东只要比沃尔玛效率高，就可以再进化。所以毛利率是不重要的。看起来他的商业进化论在逻辑上好象没错。问题是：商业的进化是为啥涅？依我看，京东既没有提高效率，也没有提供价值。刘强东疯了，供货商哭了，张近东假装很生气，私底下偷偷笑了。
这是没诚信的表现，因为说出来的话根本做不到
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