软银孙正义投资互联网秘诀：运用时间机器理论|孙正义|软银|移动互联网_互联网_新浪科技_新浪网
软银孙正义投资互联网秘诀：运用时间机器理论
孙正义与乔布斯
　　1853年，一批军舰突然出现在日本江户湾，300名全副武装的美国士兵在炮火的掩护下抢滩登陆。
　　在幕府统治下锁国二百多年的日本，从没见过这么大的船。惊恐万状的江户市民把这些浓烟滚滚、舰体被统一涂成黑色的庞然大物称为“黑船”。
　　武士刀不敌样枪炮，《日美神奈川条约》叩开了闭关已久的国门，西方列强纷至沓来，日本在亡国灭种的危机下开始了痛苦却非同凡响的明治维新。
　　国企的移动帝国
　　2008年，新的“黑船”来了。公司的iPhone手机引入日本。
　　这种触摸式大屏的智能机一度不受日本人欢迎，但很快便横扫东瀛。同时，苹果的App Store模式也颠覆了由日本第一大运营商 DOCOMO(意为“无所不在”)把持的移动互联网生态圈。
　　NTT DOCOMO是从垄断国企NTT(日本电信电话公社)分拆出来的子公司，占据日本手机47%的市场，是美国AT&T无线、印度塔塔通信、香港和记电讯以及台湾远传电信等公司的股东，也是全球运营商顶礼膜拜的偶像。
　　1999年，NTT DOCOMO率先推出了全球移动互联网的奠基之作i-mode，市值狂飙到4000亿美元，成为中国移动亦步亦趋的好老师(移动梦网)，也吸引了蜂拥而至的朝圣者。据大众点评网副总裁龙伟回忆，彼时的NTT DOCOMO如日中天，其位于东京都千代田区的总部每天要接待大量来自世界各地的参观者，盛况宛如今日之苹果。
　　事实上，i-mode的成功某种程度上得益于母公司NTT对PC上网垄断――正因在电脑上连接互联网费用高昂，所以手机上网存在巨大的市场空间。这使得日本走上了一条“先有移动互联网，再有互联网”的独特发展路径。
　　那是乔布斯还在钻研iPod、谷歌方从红杉拿到融资、电脑上网刚刚普及的时代，i-mode的出现彻底颠覆了人们对手机的定义。
　　它不再是简单的通讯工具，而是集收发邮件、查询天气、查看新闻和转账支付等功能为一体的智能终端(所有NTT DOCOMO推出的i-mode手机都有一个“i-mode”按键，可一键进入i-mode服务，开启上网浏览的菜单)。
　　低廉的资费和超前的模式(运营商负责运营网络，销售其定制的手机终端，内容平台则应用、分发、收费)使i-mode在不到一年的时间里便吸引了300万用户和成千上万家网站，美国《商业周刊》在一篇报道中写道：“时下的日本少女出门，有三样配置一定不能少。一个是六寸高的矮子乐高跟鞋，一个是让头发变色的喷发剂，还有一个则是‘i-mode’手机。”
　　2006年，i-mode获得吉尼斯世界纪录的认证，被认定是世界上最大的无线互联网网络。而根据《移动的帝国》一书的推测，日本的移动互联网领先世界5到8年。
　　何也？
　　人口超过1300万的东京是全球五大国际金融中心之一，也是世界上拥有最多财富500强公司总部的地区。如果说中国的春运是一年一度大规模的人口迁徙，那这样的景象其实每天都在东京的上下班高峰期上演。
　　白天，当人们从周围的横滨、静冈、千叶和神奈川等城市到东京上班时，市区人口会猛增到3000万。其中，90%的人会乘坐轨道交通工具，只有极少数人选择开车。这既因寸土寸金的东京停车费不菲(公务员开车上班甚至会被指责占用交通资源)，也和日本的轨道交通异常发达密不可分。
　　以东京火车站和新宿地铁站为例，前者共计5层，汇聚了地铁、城铁、新干线以及机场快轨等多种轨道交通；后者则是世界上人流量最大的地铁站，每天有350万人经过。
　　所有这一切，搭建的是一幅蔚为壮观的移动互联网的使用场景。
　　由于日本的地铁和火车禁止大声说话或打电话，车厢往往静得出奇。人们自觉地把手机调成静音，开始漫长而枯燥的行程。
　　据统计，日本人均每天花在上班路上的时间是70分钟――这直接造就了GungHo这样市值150亿美金的手游公司。
　　要知道，日本的人口不到中国的十分之一，而GungHo的市值却等于完美、盛大、和的总和。
　　孙正义的“风林火山”
　　2001年，一个叫孙正义的中年男子拿着打火机和汽油冲进总务省官员的办公室，要求政府直接向NTT提出请求，租借光纤线路给一家名为软银(全称“软件银行”)的公司使用。
　　他做到了。
　　19岁那年，孙正义发明了袖珍翻译器，卖给夏普公司，获利100万美元。
　　年少成名的他却因为是韩国后裔，始终无法融入等级森严的日本社会。次年，孙正义到加利福尼亚大学伯克利分校攻读经济学。
　　1982年，孙正义回日本创立软银，从事软件产品的销售，并成功说服东芝和富士通投资。
　　一年后，因经营不善亏本。孙正义退回各大财团的投资资金，软银因此名声大噪，奠定了事业的信用基础。
　　1995年，互联网的发展引起了孙正义的注意，他决意在这一领域大干一番。
　　年底，他见到正为资金发愁的创始人杨致远，向这家尚处于萌芽期的网站注资200万美元。次年，又追加投资1亿美元，持有雅虎33%的股份。
　　1999年，孙正义遇到正在中国创业的阿里巴巴（）创始人，向他投资2000万美元。
　　此外，他还投过盛大网络、人人网、PPTV以及全球第二大移动广告公司InMobi。
　　随着满世界投资互联网和移动互联网公司，孙正义逐渐摸索出一套“时间机器”的理论：由于发达国家和发展中国家IT行业的发展阶段不同，在后者的产业还不成熟时，先在前者的市场上开展业务。等时机恰当时杀回后者，就仿佛坐上了时间机器，回到几年前的前者。
　　2006年，孙正义发起了人生最大的一次豪赌：以118亿美元收购日本第三大运营商――日本。
　　此前，他专程拜会了苹果CEO乔布斯，说：“移动通信时代一定会到来，无论如何都要收购移动公司，或者拿到许可证。”
　　乔布斯：“我明白了，很好，但是等你拿到许可证再来吧。”
　　孙正义：“早晚会拿到的，也可能收购别的公司。当我拿到了，抑或成功收购了，到时你别忘了就行。”
　　两人笑着分手了。
　　孙正义举债收购沃达丰日本被认为是疯了，因为这是一艘产品定位并不符合日本市场口味、业绩每况愈下的即将沉没的船。
　　但孙正义不这么看：“在仅有三家的移动电话业务上争第一，总比跟全国数千家荞麦店争第一来得容易。”
　　的确，移动通信是一个门槛极高的行业，在这块竞争，总比在其他过度竞争的领域要好得多。何况，孙正义早就发现，手机CPU的性能已经和几年前的PC不相上下，未来是属于移动互联网的。
　　一开始，孙正义并不想用软银的名字替代沃达丰，因为这是他的核心招牌，一旦失败，以后的业务就很难开展了。
　　但抱着破釜沉舟的决心，他还是用“软银移动”的金字招牌换下了沃达丰这块伤痕累累的木匾。于是一夜之间，日本街头到处都是“Softbank”的广告。
　　有了沃达丰积累的1500万存量用户，孙正义开始融合软银移动和雅虎日本的业务。
　　他对软银的定制手机进行改造，使其只需一个按键便可进入软银日本的主页――走的仍是i-mode的老路。
　　虽然通过疯狂的价格战，软银大幅拉低了日本移动通信的资费，也抢占了NTT DOCOMO和KDDI(由创办的日本第二大运营商)不少市场份额，但同两个行业巨头相比，仍难以望其项背。
　　真正的杀手锏是iPhone。
　　iPhone进入日本时，对运营商提出极其苛刻的合作条件，NTT DOCOMO和KDDI明确拒绝，只有软银毫不迟疑地表示接受。
　　在一次采访中，孙正义回忆说，他和乔布斯的谈判根本就没涉及卖多少台、多少钱卖等问题。
　　“很多人都以为我们付出了不小的代价，但这也是乔布斯让人吃惊之处，金钱条件方面的谈判一次也没有。他就不是那种人。论条件，我们的两个竞争对手比我们用户多，又有钱。如果谈条件的话，他们远远占优势。”
　　孙正义认为，他和乔布斯的共同之处在于，都是在为改变人类的生活而奋斗。
　　然而，习惯了i-mode手机的日本人对iPhone并不感冒。那些时尚的翻盖功能机已经满足了他们网购、阅读、支付和看电视的需求，何苦去适应新的人机交互？
　　为此，软银发动了铺天盖地的销售攻势。
　　首先，孙正义亲自到营业厅推销，带着一大批培训人员，手把手地教日本人用iPhone；
　　其次，无需首付，0元购机，并推出了一批由软银自己开发的常用APP；
　　最后，走差异化路线。由于软银的信号是三家运营商里最差的，与其去边远郊区砸重金建基站，不如服务好集中在城市的iPhone用户。因此，软银把主要精力投入到了开通WIFI上，在商场、便利店和布设了大量的Wi-Fi热点，吸引了海量的消费者。
　　一套组合拳打下来，软银的用户数翻了一番，截至2012年，达到3100万。
　　而此时，大洋西岸的中国，移动互联网正方兴未艾。
&&& (原标题：东邻启示录)
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孙正义投资阿里获利2500倍：巴菲特望洋兴叹
　　新浪科技讯 北京时间9月19日晚间消息，软银CEO孙正义被视为“日本的巴菲特和盖茨”，但是，对于孙正义14年前2000万美元投资这一交易，甚至连巴菲特和盖茨也相形见绌。
　　今晚，软银投资的阿里巴巴将在纽交所上市。孙正义当初投资的2000万美元，如今已变成了500多亿美元。
　　彭博社数据显示，截至本周四，孙正义的净资产为164亿美元。为日本第二大富豪，仅位居迅销(Fast Retailing)公司董事长柳井正之后，后者的净资产为166亿美元。
　　孙正义和柳井正的排名经常变化。今年年初，《福布斯》曾宣布孙正义为日本首富。因此，软银股价稍有提升后，孙正义就将再次反超柳井正。
　　首富排名没有影响孙正义和柳井正的关系，两人仍是朋友，柳井正还是软银的董事。在2000年的互联网泡沫时期，孙正义的个人资产曾一度达到700多亿美元。但互联网泡沫破灭后，又损失了数百亿美元。
　　对于软银投资者而言，此次阿里巴巴IPO(首次公开招股)所带来的巨额资金应如何利用也是个大问题。软银是阿里巴巴最大股东，拥有34.1%的股权。开盘交易后，该比例将降至32.4%。
　　由于监管因素，软银之前竞购T-Mobile US失利。因此有分析师认为，软银将继续寻求其他并购交易，如竞购移动运营商、收购日本移动消息应用Line等。
　　虽然孙正义本人并不持有阿里巴巴股票，但不管怎样都应该为自己庆祝一下。(李明)
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看过本文的人还看过孙正义并不孤独 南非富商投资腾讯赚660亿美元&&
南非亿万富翁库尔斯·贝克(Koos
Bekker)已经在中国互联网行业摸爬滚打了15年。这15年里高速增长的中国互联网给贝克的投资带来了巨大的回报。仅仅对腾讯的投资就带来了660亿美元的回报，折合人民币4000亿，与孙正义投资阿里的回报率差不多。与其说是幸运，不如说站对了风口。如今尝到甜头的贝克准备再干一票大的，投资标的将是发展中国家的电子商务公司。
2001年贝克手里的媒体集团纳斯普（Naspers）公司，向当时还默默无闻的网络公司腾讯投入了3200万美元，而其股份目前的价值为660亿美元，大致相当于Naspers公司全部市值。为了证明他对腾讯投资的成功并不是偶然的成功，纳斯普又开始在科技市场需找新的投资标的。
贝克表示，“我们过去几年里承担了巨大的风险，现在的任务是寻找到那些仍然有机会的国家，因为现在许多国家的好机遇已经都被抢走了。”
贝克目前主要的办公地点是位于开普敦海港的Naspers公司总部。
贝克今年已经62岁，他现在的主要目标是证明Naspers公司不止是一家基于腾讯的风险投资基金。但是，该公司其他业务的市场回报很少或几乎没有。该公司的其他业务包括非洲最大的付费电视网络，以及对其他几十个创业公司的投资。
一年前，贝克从Naspers公司CEO的位置退下来，开始了自己的半退休生活。他游览了上海、首尔、旧金山和其他地方来寻找新的投资机会。他表示，这段时间让他明白Naspers公司需要加强对发展中国家电子商务领域的投资。然而，今天的新兴市场互联网交易正是资金追捧的最大目标。另外，无论新兴市场自己还是与亚马逊等美国电商巨头之间的竞争都越发残酷。
Naspers集团公司在贝克1997年接任首席执行官一职时还默默无闻。当时这家公司被叫做National
Press，主要是出版南非语的报纸，并且是种族隔离制度的坚定捍卫者。虽然目前其编辑方针发生了变化，但Naspers公司仍在发行这份报纸。贝克目前担任Naspers董事长一职，而CEO职位则交由eBay前高管Bob Van Dijk。
利用成立于80年代的付费电视事业部的现金流，贝克在世界各地先后投资了100多家科技企业。这些投资大部分都肉包子打狗一去不回：所投资的非洲在线零售商目前不得不关闭，该公司投资8000万美元的中国互联网服务提供商也血本无归。
但人生做对一件事就够了，Naspers公司在2001年收购了腾讯过半的股权（目前因为稀释降至34％，但仍为第一大股东），当时腾讯还是一个刚刚起步的小网络公司。但今天已经有超过10亿人在使用腾讯的服务。腾讯公司
5月13日发布的财报显示其庞大的在线业务获得了创纪录的利润。
当然，腾讯并不是Naspers公司唯一盈利的投资，虽然对俄罗斯门户集团投资的回报率并不可观但仍有10倍收益。Naspers公司在2007年以1.65亿美元收购了集团30％的股份。尽管今年上半年股价因为乌克兰危机已经跌去近三分之一，Naspers公司所拥有的29％的股份价值仍约16亿美元。
Naspers集团是非洲市值最大的公司，市值约660亿美元。其股价自2010年以来已经上涨超过500％，这主要归功于腾讯的增长。贝克目前的身价约25亿美元，他和他的妻子目前大部分的时间都呆在他们拥有的Babylonstoren豪华酒店。
贝克的合伙人Ciaran
O’Leary表示，当涉及到新兴市场的互联网企业投资时，没有任何秘诀，基本就是◇◇。很多公司的估值甚至比美国更高。
Naspers公司的付费电视业务由于Netflix公司和苹果公司的崛起，业绩勉强维持。这使得该公司不得不开始投资移动应用来将内容服务交付给更广泛的客户，并竭力寻找向贫困消费者推销电影的方法。不过，这些努力仅仅能够维持盈利。由于增长持续的放缓，Naspers公司在创业公司身上◇◇的筹码越来越少。
贝克最近的投资都要等到很长时间之后才能有所回报。
Naspers公司目前拥有印度电商Flipkart公司19％的股权，目前该公司正在与亚马逊进行惨烈的竞争，该公司今年欲斥资20亿美元扩大在印度的市场份额。另一个投资项目印度旅游网站Ibibo则需要对抗谷歌和的冲击。
贝克表示，他在假期中的顿悟让他更加坚定了自己的战略
。他最近在南京大学发表了创业演讲。他演讲结束的那一刻，就有人冲上了讲台。他回忆到，“一个人说，‘给我一分钟，我可以解释我的创意。’另一个人会说‘这是我的计划书，有三张请阅读一下’，这让你感受到他们巨大的野心。”
他的目标是让Naspers公司成为电子商务领域的重要投资者，当然他所投资的领域应该是美国科技巨头还没有入主的地方。虽然贝克承认这是一场艰难的赌局，但他认为中国、印度、非洲和东欧的消费者和企业家终究会让他有所回报。
“电子商务不是一个快速致富的行业，你需要耐心的等待。”
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