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深圳宇杰企业管理咨询有限公司
深圳宇杰企业管理咨询有限公司
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联系人：曾恬
电话：086-9
地址：广东云浮市云城区深圳宝安区13区宝民路镇南工业大厦B座609
深圳宇杰企业管理咨询有限公司位于广东云浮市云城区深圳宝安区13区宝民路镇南工业大厦B座609，主营 管理培训 等。公司秉承"顾客第一，勇攀高峰"的经营理念，坚持"诚实守信"的原则为广大客户提供优质的服务。如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询！
会员类型：
普通会员（未实名认证）
主营项目：
资料待更新
注册资金：未填写
员工人数：51 - 100 人
法人代表：未填
注册地址：广东云浮市云城区深圳宝安区13区宝民路镇南工业大厦B座609
单位注册时间：2001年
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单位印象：加班福利
个人晋升空间大
领导待人和蔼
同事关系和谐
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<META NAME="description" content="战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务-深圳宇杰企业咨询管理有限公司-培训内容： 第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新
深圳宇杰企业咨询管理有限公司
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女士 (经理)
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务
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&&&&培训内容：&第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、 在哪些领域进行创新？2、 创新很困难吗？3、 创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程? 战略目标制定? 战略目标的分解? 战略地图四个领域? 关键指标? 人力资源战略规划4、 花旗银行的人力资源定位5、 人力资源部门的主要任务7、人力资源1、资源的重要定义2、企业的资源3、人力资源的特点4、员工的分类? 才? 德5、给员工打标签? 硬条件? 学历、专业、工作年限、性别、年龄? 软性能力? 领导力? 沟通能力? 解决问题能力? 组织协调能力? 团队协作能力? 激励能力? 情绪控制能力? 学习能力? 时间管理能力? 危机处理能力? 精神? 团队精神? 积极性、主动性? 忠诚度? 打标签的方法? 无领导小组讨论? 场景模拟? 公文筐? 团队活动第二模块、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理论4、职业生涯树5、补足职业生涯的缺失6、让每个人知道追求的目标7、胜任力模型是什么？8、素质分类? 核心能力素质? 专业能力素质? 通用能力素质? 差别能力素质9、 &制定胜任力模型第三模块、战略性人力资源1、战略人力资源管理的整体框架? 人力资源战略如何服务于公司发展战略? 行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响? 可操作的人力资源战略框架模型? 人才需求战略的最佳实践? 人才获取战略的最佳实践? 人才开发战略的最佳实践? 典型企业案例全程平行分享2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具? 人力资源管理如何影响企业的绩效；? 人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；? 战略管理与战略人力资源管理；? 管理职能&--HR对直线经理的挑战；? 常见的竞争战略及配套的人力资源战略；? CEO对人力资源经理的期望与要求；? 常用的定量分析方法；第四模块、人力资源规划实务1、 人力资源的五个领域? 招人? 用人? 评人? 育人? 留人2、 人力资源服务于企业战略? 战略是追求目标? 了解现状? 差距就是问题? 人力资源的工作是3、 人力资源计划i. 人力资源计划的五个阶段1. 公司战略澄清&2. 内部人力资源现状分析3. 各部门岗位定编状况和需求分析4. 制定公司1-3年人力资源规划5. 制定人力资源规划执行的战术措施ii. 人力资源计划的影响因素1. 行业定位2. 经营策略3. 经营规模4. 产值目标iii. 人力资源计划涵盖内容1. 补充更新计划，退休，解聘，招聘2. 使用调整计划，轮岗，资格3. 发展计划，竞聘，升职，职业发展4. 评估计划，绩效管理，沟通机制5. 薪酬计划，薪酬，奖惩，福利6. 培训计划，员工层，管理层，技术7. 员工关系，沟通，合理化建议8. 费用控制，各种费用预算iv. 人力资源现状分析1. 现有人员数量与质量? 硬指标i. 学历ii. 专业iii. 年龄iv. 职级? 软指标i. 能力ii. 特长iii. 配置iv. 成绩? 综合素质? 稳定程度2. 深入思考? 政策、配置、体系、架构的合理性? 历史遗留问题? 现实问题? 全面和局部? 解决建议3. 拟定人力资源预算? 上一周期成本? 行业未来几年变化预期? 人力市场变动? 法规变动? 目标限制? 特殊项目要求? 未来战略需求第五模块、人员培训1、 培训的六个要素? 培训目的? 培训什么？? 培训谁？? 谁来培训？? 怎么培训? 结果如何2、 定义培训目的? 解决问题? 提升能力3、 培训需求的来源? 员工需要? 未来岗位需要? 未来方向需要4、 培训常见的问题? 领导不支持? 员工不重视? 需求不好定? 费力不讨好? 问卷不客观5、 正确的培训体系? 岗位体系的清晰化? 公布岗位要求? 给员工打标签? 战略人力需求计算? 进行培训? 训后考核6、 培训途径? OJT? Off-JT? 教练式培训? 公开课? 内训? 各种培训途径的比较第六模块、人力资源年度工作计划1、 薪酬奖励计划i. 薪酬制度的特殊性1. 敏感性2. 特权性3. 唯一性ii. 薪酬管理要达到1. 给优秀者以奖励2. 吸引关键人才3. 基本的安全保障4. 价值肯定5. 结成利益共同体iii. 薪酬管理的流程1. 工作分析2. 岗位价值评估3. 岗位分级4. 岗位标杆设置5. 计算层级总和6. 薪资调查7. 五级工资标准设定8. 固定工资、绩效工资设定9. 营销人员薪酬10. 财务人员薪酬11. 高管薪酬12. 薪酬制度13. 制度维护2、 绩效管理i. 绩效管理与绩效考核ii. 战略与绩效管理的关系iii. 导入绩效管理的方法1. 确认企业战略2. 选择合适的绩效管理方法a) 平衡计分卡b) KPIc) 目标管理3. 对管理层普及绩效管理知识a) 高层管理者b) 中低层管理者c) 理念与方法介绍d) 工具与表格e) 实务操作演练4. 对基层员工公布绩效管理制度a) 公布途径b) 培训或会议5. 试行并检讨6. 执行与调整
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深圳宇杰企业咨询管理有限公司 &公司地址：中国广东深圳市深圳宝安区13区宝民路镇南工业大厦B座609
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公司名称: &&
深圳宇杰企业管理有限公司
主营产品: &&
销售,人事,采购,生产,研发,财务,管理
经营类型: &&
选择经营类型
企业成立: &&
员工规模: &&
注册资金: &&
100万-500万
生产规模: &&
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宇杰企业管理咨询有限公司
宇杰企业管理咨询有限公司成立于2005年，是一家从事管理咨询和管理培训的专业化企业顾问公司。公司始终致力于生产企业经营战略、人力资源战略、采购战略与生产管理、企业管理咨询和培训。致力为大中型国有、外资企业、合资和民营企业提供一流的管理咨询和管理培训。
我们的服务
我们以“用心经营，贴心服务”作为公司的经营理念，为企业提供全方位的管理咨询和指导服务。
我们为企业的战略决策、经营管理提供专业性的指导和建议；对于企业在研发、制造、品质、销售、财务、人事等各个方面提供专业知识的培训和指导。
我们通过互动交流的公开培训，量身定制的企业内部培训，会员顾问等多种形式，方便灵活地为您提供周到和贴心的服务。
我们的团队
我们拥有众多各个领域的资深专家和专业讲师，他们都有着广博的知识，丰富的实践经验和机智风趣的个性魅力。在轻松、活跃的交流中，您可以得到意外的收获和新的启迪，为您的工作开拓新的思路，给您的企业带来更多的财富和效益。
同时，我们拥有一个年轻而充满朝气的团队。我们真诚而热情，积极向上，团结互助，用心为您提供贴心和愉悦的服务。
我们的文化
我们以人为本，以诚实守信、勤勉务实、积极上进、善待他人作为经营原则；以“用心经营，贴心服务”作为我们的经营理念，力求使我们成为企业的好帮手，员工的好伙伴。
我们倡导“快乐工作，快乐服务，快乐生活”的理念，力求通过我们的持续努力，使企业获得成功的喜悦，员工获得成长的喜悦，我们获得发展的喜悦。
公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器（GE）、诺基亚（Nokia）、爱立信（Ericsson）、摩托罗拉（Motorola）、朗讯（Lucent）众多国内外知名企业。清华、北大、人大等。
公司主营业务
企业公开课程
企业公开课程业务是通过市场调查和客户要求策划、组织各类企业管理专业培训。利用自身的专家
宇杰的管理咨询能力涵盖了企业运作流程重组、绩效管理体系、薪酬体系设计、企业文化、品牌战略、营销渠道的管理、客户服务体系、领导力的提升与变革管理等等。所有宇杰的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施。把宇杰品牌的企业培训服务推向市场。宇杰正以其品牌化的培训服务企业，服务社会。
我们已经成为许多知名企业的长期合作伙伴，客户从产品和服务中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现。在合作过程中，我们不仅以优质的产品设计创立了宇杰的一流品牌，还以诚信与创新的风格树立了众口一词的咨询与培训的口碑。我们能够根据客户的实际需要和现场状况，为客户量身定做，设计更趋于科学合理的课程,确保每一次服务能为客户带来效益。满足客户的需求。...查看详细介绍>>
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全国中小企业名录深圳市百思特企业管理咨询有限公司_百度百科
深圳市百思特企业管理咨询有限公司
BEST作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别是来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在BEST近十年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力。BEST长期并承诺终身关注合作客户所在行业的商业模式、管理体系建设，力求掌握所在行业的世界一流管理标杆，实现与客户管理实践的有机融合，不断帮助中国企业向世界标杆迈进。同时，BEST在资本市场拥有一流的战略合作伙伴，能够帮助客户在发展过程中提供资本支持。BEST在开拓中国市场的同时，已经放眼亚太新型市场化的国家和企业，开始为这些企业走向亚太乃至世界市场提供直接的帮助和支持。BEST强调将咨询作为一种使命，致力于做中国最好的咨询公司，做对客户最负责任的咨询公司，做客户终身信赖的合作伙伴。百年老店，与客户共同成长进步；思行合一，理论与实践完美结合；特立独行，塑造高绩效核心能力 ！·Best consulting
·Best benchmark
·Best performance
百思特愿景
百思特管理咨询集团致力于成为一家帮助中国企业引入世界级管理标杆，并不断引领其提升价值创造能力的专业管理咨询机构；
百思特致力于在商业模式、管理体系建设、信息技术方面不断研究和开发适应中国企业需要的标杆管理技术；
百思特致力于成为中国最负责任的咨询公司！
百思特使命
百思特提倡与客户终身合作模式，始终关注和帮助客户解决在可持续发展中遇到的问题和困难；
百思特坚持在深入理解和分析客户需求基础上，必须全面满足并不断超越客户需求，引领客户发展；
百思特以提升客户的业绩和可持续发展能力为己任！
百思特团队
BEST作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外世界一流企业和咨询机构的管理专家。这些来自HP、IBM、Hay、Accenture、华为等国内外一流标杆企业的咨询与管理精英，在BEST近十年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力。
BEST选拔顾问七项基本原则，也是BEST现在每一位咨询顾问的共同特点：
1.每一个顾问必须有丰富的企业管理实战经验，我们不鼓励没有管理实际经验的人从事咨询工作；
2.顾问必须有很强的责任心，始终理解并牢记“将咨询作为一种使命”的信条；
3.顾问必须有很强的学习能力，能够不断学习和掌握标杆，并能够向客户实现技能转移；
4.顾问必须有开放的心态，努力追寻与客户共同成长进步；
5.每一位顾问都要认可“选择了咨询就是选择了一种生活方式”，努力进行自我的精雕细琢；
6.准确理解客户，满足并努力超越客户需求，将客户的事情当作自己的事业；
7.诚实，守信，敢于担责！
百思特咨询服务领域
·百思特帮助客户设计商业模式，回归战略规划本源
BEST在多年帮助客户进行战略规划的过程中，深刻感受到客户的困惑：很多时候一些管理人士将战略管理引入到了一个误区，即战略就是愿景、使命的美好描述以及业务目标的设计和分解，战略就是一份战略规划报告，以致从根本上忽视了战略规划的根本目标。
BEST认为战略规划的根本目标就是帮助客户找到、找准能够实现企业可持续发展的盈利模式——商业模式，并以商业模式的规划为基础，帮助企业构建价值链体系、端到端业务流程体系、企业管控体系、核心资源配置和核心能力的规划。
BEST非常理解客户在战略规划方面的需求：除了设计商业模式和制定规划报告以外，还要协助企业能够有效推行。所以，BEST在帮助客户进行战略规划的过程中，还将战略规划细化到流程层面，以确保能够战略“落地”。BEST还全方位帮助客户进行推行辅导和不断优化，并视推行是战略规划的必然步骤。
·管理的根本目的是提升企业价值创造能力
BEST管理咨询机构的所有顾问在帮助客户构建管理体系时都要遵循的基本原则是：管理的根本目的是帮助客户提升价值创造能力。所以BEST不会为了项目而去说服客户开展合作，而是以帮助客户提升价值创造能力为己任。
BEST帮助客户进行管理体系建设必须建立在深入分析和理解客户行业、企业现状、客户的商业模式基础上；管理体系的构建必须在帮助企业设计清晰的价值链体系和业务架构体系基础上；必须在帮助企业进行管理体系建设总体规划基础上；必须根据客户实际需要有计划有步骤逐步建设和实施基础上；必须建立在每建设一块必须实施和“落地”一块的基础上。
BEST帮助企业构建管理体系的过程中，将帮助客户引入行业最佳实践标杆，通过培训、宣传等各种方式帮助客户培养管理人才，并构建客户未来自我优化的能力。BEST反对在同一业务领域对顾问机构的始终依赖。
BEST帮助企业构建管理体系建设一般的流程是：
发起阶段：与客户讨论清楚具体需求，基本理解客户的现状和行业现状
关注阶段：深入的现状分析和标杆引入，提升的框架建设
发明阶段：详细的方案设计和广泛的意见征询，典型范围内试点
推行阶段：精细的推行计划，广泛的培训宣导，长期的辅导优化
·资本价值最大化是企业可持续发展的动力
BEST的重要客户集中在两类，一类是上市公司及其关联企业，一是准备上市的公司。BEST感受到中国企业在发展过程中如何实现资本价值最大化的苦恼。所以，从2005年开始，BEST总裁及主要合伙人开始全面研究资本市场的运作，并与国内外资本行业主流企业结成战略合作伙伴，共同帮助中国企业家实现资本价值最大化的目标。
BEST 一方面通过帮助企业构建商业模式，通过管理体系建设打造核心能力等手段，使客户的企业更有竞争力，能够获得资本市场的青睐，并能够更加“值钱”；另一方面BEST帮助中国企业引入资本投资公司，帮助企业引入券商，通过战略投资、IPO等各种资本市场的手段，实现客户发展的资本需求。
BEST在帮助企业实现资本价值最大化过程中，不追逐自身的利益。BEST专注于通过商业模式和管理体系建设给客户带来价值的同时完成自身的积累。
百思特将最先进的管理思想、管理模式、管理标准与 IT 技术相结合，帮助企业规划愿景（Vision）、选择合适的管理模式、实施业务流程重整（BPR）、组织IT实施，提升客户在特定领域的核心竞争力。
百思特与HP、神州数码、sockey等公司结成了战略合作伙伴，始终跟踪和掌握业界最佳管理实践和咨询方法是百思特永无止境的追求。
百思特管理解决方案
百思特咨询在不同行业六大功能模块积累了丰实的咨询服务经验，并开发了相应的适应不同行业环境的解决方案。
企业战略规划
·企业发展战略与目标设计
·商业模式设计
·产品竞争策略制定
·企业产业链分析与配置
·市场进入战略(市场国际化、新业务进入等)
·企业资本运作
·企业流程与IT规划及管理体系建设
公司治理/企业重组
·组织的核心能力确定
·公司治理结构的方案设计
·集团化管控模式设计
·企业组织结构设计
·管理体系与核心流程设计
·企业改制、重组与购并方案设计与实施
人力资源管理
·人力资源规划
·企业文化建设
·职位与招聘体系设计
·职业通道与任职资格体系
·薪酬与激励体系设计
·绩效体系设计
·培训体系设计
·干部与核心人才管理体系
·人力资源流程外包与高端人才猎头
集成供应链管理
·业务流程再造(BPR)
·新的供应链技术
·供应链组织模式设计
·供应链战略规划
·供应链流程设计（订单、计划、采购、制造、物流）
·ERP系统选型与实施辅导
·备件管理体系设计
市场营销与服务
·营销诊断和市场研究
·品牌/多品牌战略的制定
·营销组织设计及其管理流程设计
·营销渠道设计
·销售业绩与绩效管理模式
·服务体系设计
·服务营销设计
·CRM及CALL CENTER实施
产品研发管理
·集成产品研发流程
·研发组织模式设计
·产品开发质量体系保证
·产品开发与市场合作模式
·研发绩效管理模式设计
·PDM实施辅导
此外，百思特凭借在战略管理、流程重整、组织变革管理、IT 等方面的专业方法和丰富的经验，为客户提供行业管理、流程管理、市场管理、研发管理、供应链管理与 ERP实施/监理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、行政管理、企业 IT 管理等等一系列的解决方案。
百思特的独特优势
——百思特为客户提供咨询能力特别强调实践性，百思特在多年对管理咨询成功经验基础上感受到客户对具体实施顾问的要求。百思特每一位顾问都有在具体企业从事相关工作的经验。百思特要通过责任心和方法实践的结合去完成项目任务；
——百思特强调知识平台建设，百思特作为HP中国、HP商学院、北大等世界一流管理机构的战略合作伙伴，能够共享世界一流的研究成果和模板，并能够完成“中国化”开发。
——百思特不是一家向客户卖咨询报告的公司，我们强调的是每一个方案、每一个流程和每一个模板在企业真正的落地，并给企业带来实实在在的收益。百思特除了在咨询阶段借助变革工具外，还承诺项目结束后帮助客户在一年里去推行、评估和优化并最终固化。
——百思特不追求客户的终身依赖，强调在一个领域的一次合作基础上的技能转移，让客户有自我造血的功能，百思特在项目过程中将帮助客户培养人才并全方面开放和共享知识库。
——百思特的低调在于不以任何耗费成本的手段做宣传，将优惠直接提供给客户，并保证客户信息、资料的保密性需求。百思特扎根一定的目标区域、不搞盲目扩张，保证对客户的有效支持。
——百思特每一位顾问将咨询作为一种使命，因此百思特有优秀的成功数据： 100%项目成功，100%后续合作，100%+回款。
——百思特全面消化和吸收了IBM、华为等企业在管理变革成功基础上的管理手 段和技术，全面开发了项目管理的流程，以确保客户项目成功万无一失。
——百思特强调客户风险为零的承诺，在项目过程中，百思特不以任何理由和借口影响客户增加商务需求和提出关联购买需求。
百思特的客户理念
BEST一切活动的中心是围绕和满足并力图超越客户需求，BEST的客户理念为：
了解需求阶段：细致入微
接受需求阶段：恪守承诺
实现交付阶段：精益求精
跟踪服务阶段：视同己任深圳市百思特企业管理咨询有限公司}