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出门在外也不愁【专访】陌陌“升级”：“再也不想提陌生人”
【专访】陌陌“升级”：“再也不想提陌生人”
陌陌下决心抛弃“陌”了，陌陌COO王力给出了一个数字：如今每天在陌陌上发送的消息中，有接近40%的消息是好友之间发送出来的，“并且这个数字还在不断往上涨”。“陌陌今年肯定会做一些货币化的尝试，但是规模不会很大。”
下决心抛弃“陌”了，陌陌COO王力给出了一个数字：如今每天在陌陌上发送的消息中，有接近40%的消息是好友之间发送出来的，“并且这个数字还在不断往上涨”。“陌陌今年肯定会做一些货币化的尝试，但是规模不会很大。”
【范俊杰/钛媒编辑】最近，陌陌发布了3.0版，增加了留言板功能：用户可以找到附近的商户地点，并在此处留言，与其他用户互动。
而再往前追溯，陌陌发布2.0时增加的是基于地理位置的群组功能，添加了写字楼、学校和小区等地点信息。
陌陌诞生之际，创始人唐岩给它的定义是：基于地理位置的交友应用。利用陌陌，发现自己周围的陌生人，建立社交关系，这是唐岩最初的设想。
从2011年8月到现在，18个月的时间，陌陌的功能一直围绕着“基于地理位置交友”这一主题。就是这样一个功能相对单一的社交工具，如今已经拥有了2200多万用户，每周的活跃用户数已经接近700万。
不过这几年的发展，各类社交服务也逐渐加入了位置分享功能，但在同时，也相对降低了地理位置本身的重要性。
陌陌顾名思义，很容易让人记住其从一开始的“陌生人交友”属性。从单纯的陌生人交友，到群组，再到留言板，位置的深化，陌陌开始筹划商业化了。商业化的第一步，就是其正主动地有意识的淡化“陌生人”的概念，不过网友们对陌陌让人印象深刻的“陌生人”概念却已近乎根深蒂固，扭转并非易事。
陌陌3.0版本发布后，记者来到了陌陌在北京的办公室，对陌陌COO王力进行了专访。
刚坐下不久，王力就直截了当地说，他不想提“陌生人交友”这个概念。“任何一种社交，都是从陌生人开始的。商务社交不是从陌生人开始的吗？婚恋社交不是从陌生人开始的吗？”他认为，陌陌的核心有两个：一个是位置，一个是人的交互。陌陌自始至终围绕的都是这两个核心。
王力说：“我们不想做什么别的东西，就想把地点这个东西做深入，做透。所有的社交关系都在地点之上展开。”
陌陌的进化逻辑：点线面，PPT
最开始，陌陌只有“发现周边的陌生人、打招呼、建立社交关系”的功能。其实，陌陌已经意识到了这种社交关系的薄弱之处：王力说，“它承载不了持续的互动。”
于是，陌陌在2.0时加入了群组功能，在3.0版本中加入了留言板。
为什么选择群组和留言板？它能给陌陌带来什么？
“陌陌有一个比较明晰的逻辑线。1.0的时候，做的是人与人、点对点的交互。2.0就是一堆人基于一个具体位置的交互。3.0的时候，我们希望把这些糅合在一起。就是“点-线-面”的一个逻辑关系。”王力说。
“做2.0和3.0，背后我们有一个目的。用户在这个地点留言后，好友就会看到，这样好友之间就会有一些动态的交互。”王力认为，2.0和3.0的变化，是对1.0时期不能承载用户的持续互动这一缺点的补充。
1.0时是点对点，这个对人的社交能力要求是比较高的，而且有一定的社交压力在里面：你说一句我就得回一句，还得好好想想怎么回。有些人并不擅长这种社交。但他在一个群里面，相对就是一个比较放松的状态。”同样地，3.0是对2.0的一个更大的扩充。
陌陌希望通过这种方式留住用户。到底能不能奏效，说清楚并不容易；但王力给出了一个数字：如今每天在陌陌上发送的消息中，有接近40%的消息是好友之间发送出来的，“并且这个数字还在不断往上涨”。
王力的想象还不止这些。
他认为3.0代表了陌陌的三个愿景，并称之为“PPT”：People（人）、Position（位置）、Time（时间）。
为什么会有时间这个概念？王力希望陌陌可以从不同的维度来切割时间。在一天之中，用户会去写字楼等地点上班，在餐厅吃饭，回家的时候在小区里。他希望陌陌能够满足这些时候的社交需求。
“如果把这个时间放大，比如一年。用户会移动，从这个城市到另外一个城市，出差、旅游、出国，随着这些地点的变化，我希望陌陌能够满足这些时间的社交需求。再往下切割，到一个更大的时间轴里，就是个人的成长。比如在用户成长的不同阶段，做学生的时候可能想认识一些学生，工作了可能想认识一些同行。再往后会有一些商务性的社交需求，还有一些婚恋上的东西。”他希望这些需求都能被满足，因此提出了“时间”这一概念。
年内尝试商业化
去年12月，微博上的一个用户引起了钛媒体编辑部的注意。
当时，由于陌陌的高管、官方微博都与其进行了互动，钛媒体曾分析认为，。
王力说，他知道这件事，但同时澄清，这并不是由陌陌主导的。
“其实，在陌陌上一直都有一些用户自发的商业行为。我们也希望用户自发地去进行一些商业探索。市场经济嘛，人的脑子都很灵活的，很善于运用各种工具。但这确实不是我们主导的。”
而3.0新版中加入了商家POI，使得陌陌一下子具有了商业化的想象空间。
“我们3.0刚上线，前台就接到好多电话。有些商家希望能收录他们的地点，还有一些商家希望与陌陌谈商业合作。”
不过，商业化，陌陌似乎并不着急，而且据王力说，陌陌暂时没有特别成型的想法。他认为，一开始就考虑商业化的问题，是本末倒置的行为。
“如果一旦商业化之后，我们担心整个产品就会围绕着怎么赚钱了。我们希望这个产品本身到了一个相对成熟的阶段，再去做一些商业化探索。而且我希望这个商业化是比较顺畅的，而不是说很生硬的，应该是自然而然的。”
同时，王力向钛媒体表示，陌陌今年肯定会做一些货币化的尝试，但是规模不会很大。
“商业化，只有在顺畅地进入的时候，对产品没有伤害的时候，对用户体验没有伤害的时候，我们才去做。如今已有的商业模式，比如广告位、增值服务，或者基于地点的商家，这些都是成型的，都可以拿来用。但陌陌暂时还不想去做。”
相较微信大张旗鼓的商业化尝试，陌陌显得相对保守。虽然王力说如今陌陌并不着急赚钱，投资人也并不着急，但商业化将会是陌陌不得不考虑的问题。而且，国内外的同类应用并不多，想要走出一条自己的商业化道路，只能靠陌陌自己慢慢去摸索。
未来，“位置”还有多少想象力？
据陌陌官方统计，用户通过陌陌每天发送的点对点和群组消息，已经达到了9000万条。
但王力并不显得轻松。“我们现在的用户量有2200多万。这不算一个特别有竞争壁垒的数字。跟微信这种快3亿用户的应用，完全不能比。放在一个大环境里面，陌陌不算一个多么抢眼的产品。”
同时，陌陌仍在成长。陌陌的产品总监雷小亮说，在移动应用这方面，大家都在长跑，都在摸索，谁都不知道终点是什么样子的，谁都不敢说自己已经成熟。
不过这种探索对陌陌尤为重要。
首先，与微信等没有营收压力的产品相比，陌陌科技还是一个创业公司，18个月来没有任何盈利。虽然现在陌陌暂时没有受到来自投资人的压力，但随着时间的推移，商业模式的压力将会越来越大。
其次，“点-线-面”和“PPT”的愿景看起来很美好，不过目前陌陌仍然是一个“基于地理位置的交友应用”。在让用户通过陌陌由生转熟并且持续互动这一过程中，将会不可避免地遇到很多困难——不良用户的骚扰、用户对其它社交工具的依赖性，等等。而且，这与陌陌本身的存在价值相伴而生。
陌陌的生存之道在于位置和交友，3.0的留言板功能又给陌陌增加了新的探索和想象空间。那么，陌陌对位置的坚持，到底会面对怎样的未来？位置这一已经成为移动互联网基因的特性，还能如何继续想象呢？钛媒体整理了与王力的访谈对话，或许读者可以从中思考出答案。
，钛媒体对话陌陌COO，：
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（本文系作者@ 授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处和)
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你们就只有陌陌号？删除就算了吧！其实你们就是陌生人而已。如果 真的是朋友，你肯定知道QQ、 电话什么的了
没有办法亲，或者是在你附近，刷附近能不能刷出来
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出门在外也不愁陌陌IPO前夕，重新审视“唐岩的理想国” | 36氪
2014年2月，。今天凌晨，陌陌有了一个更为帅气的姿态————其注册用户已有1.8亿。
凶猛的陌陌，在一片非议或是调侃中，用近三年的时间拿下近两亿注册用户，冲到赴美IPO的关口。这自然与创始人和CEO唐岩分不开。此时不妨一起回到半年前，看看唐岩怎样对36氪描述他的理想国，重新审视唐岩和驱动陌陌前进的各种理念。
（原题“36氪专访陌陌CEO唐岩：陌陌，唐岩的理想国”）
北京万通中心 D 座 8 层，陌陌科技总部。陌陌（MOMO）的蓝色 Logo 与白墙搭配得简约，门厅前台摆着一台白色液晶显示器，神似高大上的 iMac，不过没有那个被咬掉了一口的苹果。屏幕上实时显示着陌陌的注册用户数，三周前，这个数字刚跳过了 ，陌陌正式步入了亿级用户俱乐部。
1 亿，这个数字对深谙社交之道、财大气粗的腾讯来说或许不算什么，但对于一家创业公司来说却很不容易。微信当时用了一年零四个月的时间用户数破亿，陌陌迈过这个数字门槛，走了两年半。
陌陌是在微信的光环下成长起来的，却一点点有了自己的死忠粉。2011 年 8 月上线后，作为一款基于地理位置的移动社交工具，陌陌聚焦于陌生人社交领域，用户可以发现身边任意距离范围内的陌生人或朋友，与之互发文字、图片、地图位置。
CEO 并非不知道外界对陌陌的诟病，他曾被“约炮神器”这个标签深深困扰，还在知乎上义正言辞地：“有人总喜欢简单粗暴地把陌陌用户整体定义到约炮人群，这是很偷懒的一种智力判断。”在唐岩看来，陌陌就是一个“社交大杂烩”，有找男女朋友的，有找一夜情的，有营销卖东西的，有通过群组找组织的，也有纯刷屏看奇葩资料的，各式各样，一应俱全。
唐岩往嘴里丢了瓣橘子，一副看开了的模样：“‘约炮神器’这个标签也没那么重要。新闻不就那么回事儿么，它总不能报谁和谁通过陌陌认识成为朋友了，只有谁谁谁通过陌陌见面被强奸了、被杀了，这才是个新闻。你哪怕只有 10% 是干这个事儿的，它都会被放大。”
这个 24 岁从湖南娄底来到北京、在网易新闻中心一待便是 8 年、32 岁时舍了网易总编辑的职位出来创业的男人，在谈到太过利益化的问题时，隐约有种“尔等都是俗人”的态度，他对身价没什么概念，对公司估值没那么 care，对 1 亿用户数也没觉得有多值得去炫耀。但在谈到产品时，这个理想主义者会突然变得专注，惺忪的睡眼里似有了光，顺便还不忘条分缕析地跟你聊聊他的三观，连橘子也不吃了。
之前唐岩甚少出来见媒体，一直在闭关修炼陌陌成功秘笈，给外界呈现一种“风景独好，吾独自赏”的印象，他偶尔也藏不住文青的影子，会在微博上揶揄一下好为人师的公知们。在微信一手擎天的移动IM领域，也许我们都想要问：陌陌何以能够异军突起？作为陌陌背后的男人，唐岩又在想些什么？
“我希望做心目中最 Nice 的社交平台”
当互联网开始渗入日常生活，窝在湖南小城的唐岩已经开始觉得，自己跟网络另一端的陌生人聊天更轻松，熟人之间反而多是客套的表述。大概在 2001 年的时候，唐岩玩过开放式的 QQ 语音聊天室，还混迹论坛，写小说，他选择从湖南北上，也是受了北京一网友的怂恿。这个网友叫（注：现为“大象公会”新媒体的创始人兼总编辑，唐岩担任网易新闻中心总监时，黄曾任职网易新闻中心副总监），当时读了唐岩的小说后对其赞不绝口，邀他来北京从事一份“以文字为生的工作”。
“我就觉得跟陌生人有话聊，要是哪天晚上我想跟谁聊半小时的天儿，我真的压根不愿意跟熟人聊，不知道聊什么。我特别喜欢 05 年前的 QQ 聊天室，但 11 年的时候完全没有类似的工具，所以我就觉得特别不爽。”
于是，唐岩在 2011 年离开了工作 8 年的网易，拉来当时网易门户产品组长雷小亮和网易高级技术李志威作合伙人，开始了他的第一次创业。唐岩说，那感觉跟第一次谈恋爱是一样的，整个创业流程都是首次接触，“挺开心的，一步步懵懵懂懂地往下走”。
在唐岩的人生哲学里，人得“胸怀理想，脚踏实地”，隔段时间需要看看自己跑没跑偏，确认最初的那个理想还在不在。而唐岩所谓的理想，是一个在他心目中“最 Nice 的社交平台”，这个社交平台上应该要具备“沟通”、“发现”、“分享”三个基本要素，且能通过技术来实现最高效的沟通、最有效的发现和最舒适的分享。
在这个社交平台上，一个人可不可信、人品好不好、素质高不高，是能够通过数据分析来判断的；某个用户处于“乐于社交”还是“懒得社交”的状态，也是能够被识别的。终极的状态是：你可以通过这个最 Nice 的社交平台重建你的社交关系，当你想找人聊天时，它能给到你这辈子最该认识的那个人；当你懒得说话时，也不会有骚扰信息来挑战你忍耐力的上限。
至于那会呈现出一个怎样的产品形态，唐岩自己也不清楚。“这有点像 Mark 做 Facebook 之前的那种感觉。就好比你想获得最美满的一段爱情，但那个人倒底是什么样子的你也不知道，是长发短发，性格儒雅一点还是阳光一点，你都没概念。但那个就是我追求的。”
“纯兴趣社交是个伪命题”
在唐岩的眼里，现有的 IM 工具（包括陌陌在内），都不符合他理想中社交平台的标准。“陌陌还不够高效，”唐岩托着下巴思忖了片刻后说：“我们‘分享’做得不够，‘发现’也还有很多要提升的地方。”
在发现方面，陌陌早前、通讯录，这并非像外界谣传的那样——“陌陌打算切入熟人社交”，唐岩的想法是希望借此增加陌生人的可信度，因为一个人的资料越完整，越能说明他在陌生人社交领域里是比较有诚意的，也能让其他人在跟他打招呼之前有更多的判断。
在分享方面，陌陌已经上线了和，在原来点对点沟通的基础上开始搭建社区。据陌陌对36氪透露的最新数据，陌陌已有 200 万个群组，陌陌吧日均贴数 100 万条（含评论）。
这些数字在唐岩眼里好似浮云，他一板一眼地说道：“我们的群组、贴吧现在的维度还是太单一，除了性别、年龄、职业、地理位置、兴趣之外，我们还想加更多维度。”换种方式理解一下，唐岩所说的“更多维度”，或许还可以包括用户的作息习惯（能被可穿戴式设备记录）、搜索习惯（百度数据分析的强项）、购物习惯（阿里数据分析的强项）等等。
“现在，群组覆盖我们大概 30% ~ 40% 的活跃用户，我觉得按理来说它应该能覆盖到60% 以上；贴吧距离我理想中的状态还有一段距离，可以再细分一下，”唐岩来了段提纲挈领的总结。
陌陌吧的架构主要是基于兴趣这一维度，目前分为两个层级。第一个层级里有包括游戏、人物、电影在内的 27 个话题分类；接下来，每个话题分类中又会有细分的贴吧，比如，在“人物”分类中你可以找到“周杰伦吧”。
不同于陌陌吧，陌陌群组建立的最大维度则是地理位置，在位置之上，又加了一点点兴趣爱好，而且有时候兴趣爱好根本不重要。这样设置的理由，是因为在唐岩看来，纯兴趣社交根本是个伪命题，兴趣必须要同另一个维度（比如地理位置）挂钩，才能成为社交的基础。
“绝大部分人的兴趣都是很庸俗的，”唐岩拖长了腔调，似在教化受豆瓣小清新影响过深的我们：“读书、电影、音乐……这些烂大街的兴趣是不能直接拿来社交的。旅游，谁 TM 不爱旅游啊，是个人都爱旅游；摄影，只要是个女的，谁 TM 不爱摄影啊；我是吃货，谁 TM 不是吃货啊……这些全没意义。”
看到我们困惑的表情，唐岩如师长般开始解读：“兴趣社交，只有在把兴趣细分到一个极致的、非常小众的领域时，才可能出现。比如你和一个人都喜欢某个小众明星，只有在这种情况下，你才能不管其他维度，也就是不管那个人的性别、年龄、地理位置，你都能跟他聊得很 High，但其实这种灵魂上的朋友是很少的。”
唐岩说自己是陌陌的重度用户，生活中好大一部分乐趣来源于此。他自己建了个群组，群里大概有 30 来人，二十四、五岁的为主，互相都不认识，有些人考试失败或者失恋，很沮丧，大家会去安慰他/她，帮忙出主意；或者，大家无聊的时候也会在群里互相打趣、挤兑。“氛围特别好，像在家一样，有兄弟姐妹的感觉。我在里面是当群主的，”唐岩说起这话时，颇有几分自己是丐帮帮主的自豪感。
“创业像你昨晚打了一场麻将”
如今，陌陌用户数过亿了，从去年 7 月开始跑的商业模式（“表情+会员+游戏”）现在来看效果也不错。陌陌目前，其最新一款游戏上线第一个月的月流水就有 1200 万，100 万会员每月流水也超过千万。2012 年 11 月，陌陌完成了来自阿里、经纬创投、DST 的 2000 万美元 ，公司估值为 1 亿美元。
唐岩对此淡定得很，也并不想在这个阶段对商业化做太多倾斜，他觉得重点还是应该放在提升陌陌的产品体验上。尽管，受制于科技的局限性，他的一些超现实主义构想恐怕现在还无法实现。
“你说用户做到 9000 万和做到 1 亿有什么区别？其实没什么差别，是个模糊概念。只是外界理解起来需要一个传播点，所以这个数字就被当成了一个传播的引爆点或者说里程碑。但对公司发展来说，其实没有一个特别质变的东西，”唐岩点了支烟，轻描淡写地说。
两年半前，唐岩创立陌陌时只有一个模糊的雏形想法。他不懂技术，既需要面对腾讯这个强大的对手，又没在美国市场上找到可以借鉴的产品原型。换作别人，可能会打退堂鼓，但唐岩看问题的方式不一样，他在基于地理位置的陌生人社交领域嗅到了创业机会。
他发现，不懂技术在当时对创业来说并没有太大影响。98、99 年的中关村创业者（像李彦宏、丁磊）大多是技术出身；但现在IT技术人才没有当时那么稀缺，只要找合伙人就够了。
此外，腾讯也不是问题，正因为有了腾讯这块儿才没有杀成红海。“你的竞争对手少了，就腾讯一个嘛，虽然是个庞然大物。”
没有在美国找到成功的产品原型，唐岩反倒认为是好事。“第一，我觉得如果美国已经有了成功的原型，早被新浪啊、360 啊这些巨头抄去了，留给创业者的机会是比较小的。”
“第二，我发现在社交领域，中美之间的映射关系从来不是一一对应的，比如，中国的 OICQ 火了，但美国 ICQ 早死了，MSN 也做不动；Facebook 比 Twitter 在美国要火太多，但在 2010 年的中国，人人网却没法跟新浪微博相提并论，这出现了‘倒挂’你发现没，其中有很多原因可以去分析。在我看来，社交类产品不像一些工具型产品有普世的价值，在文化方面的差异会比较大，既然中美社交产品不成一一对映的映射关系，那美国那边没有成功的，不影响我们做陌陌。”
唐岩的手突然一滑，刚剥好的橘子落进了他面前的垃圾桶里，他并不在乎，顺势说起成功的偶然性：“我一直跟别人说，创业特别像你昨晚打了一场麻将，你赢钱了，是你技术水平高还是运气好？不知道，因为手气好导致你成功的这个概率已经非常高了，高到你可以把其他因素忽略掉。你谁能说清楚马云也好、马化腾也好、李彦宏也好，倒底是运气好还是牛逼。说不太清楚。这也是成功为什么不能被复制的根本原因，因为运气在里面占的比重太大了，使得你很难总结规律。”
回顾两年半的创业历程，唐岩觉得自己在人和钱方面相对来说走得比较顺，现在困扰他最多的还是产品。他心中构想的那个乌托邦式的陌生人社交环境，或许是陌陌的底色，当陌陌在沟通、发现、分享上的效率不如预期时，他也会心生纠结。“这是困扰我的东西，但也让我乐此不疲，不停地在科技、产品以及人性之间找它们的关联，找这个平衡点，还挺好玩的。”
现在，陌陌占据了唐岩 70% 的时间，不过他说自己仍保持大量阅读的习惯，每天都会刷刷门户网站和 5 家以内他看得上眼的科技媒体，小说、传记、历史之类的书，也会随性而读。这是当网易时政评论编辑的那 8 年在他生命里留下的痕迹。
陌陌现在近 1000 平的办公空间里已经有 200 多人了，唐岩说地方不够，他们下一步打算搬到望京 SOHO。对于跟着他一起创业的这批人，唐岩很认真地说了一句：“我们三观都挺正的。”
36氪：看你还投了老罗的，背后有怎样的考量？
唐岩：投资锤子科技，这笔钱有我个人的部分，也有公司的部分。个人的部分实际上是天使投资的概念。我对老罗还是抱有充分信心的，如果我觉得一个人的能力没有问题、有一个非常不切实际的理想的话（看起来是不切实际的，但实际上我觉得就应该那么去做），我都是挺支持的。
公司这部分是经过了一些商业分析，虽然风险比较大，但我觉得他有可能做出来可靠度足够高的东西，对于我们的产品来说，因为硬件生产和手机软件形成了一个上下游的产业链关系，是应该做这么一个布局，而刚好这件事又在陌陌资金能承担得了的范畴。
36氪：最近有部科幻爱情电影叫《》，讲在不远的未来人与人工智能相恋的故事。你对类似的技术怎么看？
唐岩：我自己的一个看法是，科技整体上是便利人类的。大部分所谓的公知群体（知识分子群体）对科技是持抵触情绪的，认为科技会破坏既有的东西，比如说认为大家玩手机会影响亲情啦、科技使户外活动减少了啊、青山绿水容易不再了啊——这种想法其实也很正常。
我的看法是相反的。举个例子，一家人在吃饭，一个孩子在玩手机，你先不管这个行为好不好，它是不可逆的，因为社会的组织结构在发生变化。以前，可能家庭对人在社会中的发展是非常重要的，基本上血缘关系决定了你在社会上能获得的帮助；但随着现代社会的发展，你的同事、朋友在你生活中占的比重往往要超过家人。人最容易产生一种偷懒的思维方式就是：哎呀，人心不古，这个社会变了。但他真的没有考虑推进这个变化的原因倒底是什么。
将来我的孩子吃饭玩手机，我就觉得没什么。那说明，在那个时刻，他觉得跟那个人交流，比跟我交流更重要。
36氪：你幸福吗？
唐岩：我挺幸福的。幸福感主要还是来自于横向比较，很难通过纵向比较得来。你如果要产生失落感的话，也是横向比较得来的。你不会因为去年赚 1 万块钱，今年赚 2 万块钱，就幸福了，这很难幸福，因为别人如果赚到 10 万，你就不幸福了。整体上，大部分的幸福感是通过横向比较得来的，幸福感是很残酷的一个东西。
Photo credit: 唐岩 （正文中第一张和最后一张图均取自）
[36氪原创文章，作者: coldsummer17]
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