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上师大艺术系毕业之后，不甘心一辈子泡在画板与颜料的单调世界里的董平决定放下画笔，“这一辈子都只给教导主任画画，我是不干的。”
原标题：【互联网+里的那些事】名品导购网：“董大师”是土生土长的上海人，用他自己的话来说就是“极其土”。名品导购网CEO
董平“画”不出精彩上师大艺术系毕业之后，不甘心一辈子泡在画板与颜料的单调世界里的董平决定放下画笔，“这一辈子都只给教导主任画画，我是不干的。”投笔转行后，董平待过“我爱我家”，在这家公司依旧从事着老本行——美术设计，“那时候可以算是一个过渡，但始终还是想跳出美术设计这个圈子另起一番事业。”之后的六年时间里，董平一直都在做一件事——转型。阵地由一个叫PChome的“没人管的社区”到后来的互动服务平台，从社区做产品、做运营、做市场再到管理、到销售，一位花名“大师”的美工“妙笔”一挥，炮制了之后红极一时的社区话题发酵地——宽带山社区，“那时候除了技术，其他我什么都做过！”对于自己从零开始发展壮大的“果实”，董“大师”话语里总有些掩不住的小兴奋。离开宽带山后，“大师”还浅尝过“19楼”，最后，看到了现在董平，摇身一变成为了名品导购网的董事长兼CEO。“生命在于折腾，我就是喜欢不断挑战与体验新的东西，喜欢看不到终点的感觉。”很显然，CEO依旧不是董平的终点。低调的华丽“资本运作为主导的公司与一般公司的经营理念，是完全不一样的。如果我们是一个上市公司，核心价值观是让其良性成长，而不是大起大落。”当下，上海的互联网企业发展模式大体都浸淫在一股“娇羞”的气氛之下，矜持是整体风格。比起那些攻城略地、狼性十足的其他互联网企业，董平坚持自己稳扎稳打、精耕细作的企业发展思路。在2011年进入名品导购前，公司年销售额是600万，接着，董平加盟后的那一年迅速做转型，很快就实现了3000万销售额的突破性增长，继而12年7000多万、13年一个亿再到今年的3.5个亿，同创资本、银河及中投证券三方“灌水”后，自2014年7月到现在一年多时间完成了包括宽带资本和联盟资本两轮融资，而董平也从仅仅百分之一的股份持有者到名品导购网第一大股东。“能活下来，就有机会翻身，谁能活到最后，谁就赢！”比起经纬度上的坐标数量，董平更看重时间的考验与打磨。规则得自己定“在名品导购的发展理念中，从来不考虑排他性，只要市场存在，就无法真正做到排他。”在董平看来，无论是大行业、小行业，再细的分支、再小的产品，企业是否自带竞争力取决于自我本身。“核心竞争力不在于排他，而在于你是否有制定规则的能力。”董平梳理了自己的思路，发现2014年的互联网，整体趋势是扎堆电子商务，如果再依葫芦画瓢做一个同类型网站，最多也只是唯品会第二。“因为在这个市场里，唯品会已经将行业规则成熟化，而且在资本市场推动中，它更具制定规则的力量，到最后哪怕我们做到极致也只是跟着别人跑。”老鹰抓小鸡，如果一开始你就被小鸡的角色套死，就永无翻身之日。互联网只是一个工具对于大环境整体拥抱互联网行业的现状，董平始终坚持“互联网只是一个工具”， 核心理念并不在于工具的变化，而是商业逻辑的变化。这其中又涵盖了几个原则：首先，利润来源不仅仅是产品以及服务的差价，“这是核心部分，也是为什么很多p2p公司我们往往只能看到他们亏钱，看不到他们赚钱的原因。”；其次，用户体验高于利润空间，也就是说用户成本高于产品成本，“也就是我们所说的‘用户第一’”；第三，则是数据价值大于销售价值。“为什么百货公司的销售额上不去？原因是什么？因为它和用户之间缺少沟通的平台。”董平举了个很接地气的例子，“简单来说就是你到巴黎春天去买个东西，它的下次信息是无法通知到你的，与此同时，你所购买的商品的数据，百货公司也是不做收集的。”对于互联网公司而言，数据价值的体现才是区别于其他的根本。谈及对创业的感悟，面对镜头的“董大师”并没有太多如大师般的言语点缀，“创业就好像你在开一部火车，你可能一头钻在山洞里面，不知道什么时候钻出山洞，其中的辛苦和甘甜也只有你一个人知道，但一旦撞开了山洞，你就能第一个感受柳暗花明，看到另一幅美景。所以创业就是这么一个过程，在摸索中去享受这个过程，并且期待看到风景那一刻。”
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