&微信：&interush英达锐2016年启动菲律宾市场宣传片Interush英达锐成立于2003年，致力于开发与推广一整套以云端技术为基础的通信应用程序，帮助使用者改善网络通信效率与品质。数年来，Interush英达锐不断抓准互联网趋势，针对日语系及华语系市场，研发独家应用程序与产品。公司的创始理念很简单，旨在将美国研发的互联网应用程序，迎合不同语言与文化，优化亚洲Interush英达锐成立于2003年，致力于开发与推广一整套以云端技术为基础的通信应用程序，帮助使用者改善网络通信效率与品质。数年来，Interush英达锐不断抓准互联网趋势，针对日语系及华语系市场，研发独家应用程序与产品。公司的创始理念很简单，旨在将美国研发的互联网应用程序，迎合不同语言与文化，优化亚洲市场的使用体验与工作效率。Interush英达锐的旗舰产品为IRIS套组云端服务，包含12款以云端为基础的应用程序，以软件即服务(SaaS)的形式推广。其中不仅包括在线英语学习系统、网络电话、用于存取重要文件档案、相片与其他数码档案的云端储存空间，还有制作博客与行销文宣的在线工具。Interush英达锐的产品与服务透过独特的个人推荐行销模式，为公司产品推广者或联盟会员提供事业机会来获取附加收入。Interush英达锐的事业机会为个人与小型企业提供成为网络企业者的机会，借助公司具有成本效益的通信与推广应用程序， 来帮助使用者提高网络使用技巧，促进消费者推荐销售。Interush英达锐的套组云端服务，透过台式电脑、笔记本电脑、平板电脑或智能手机均可使用，并支持苹果IOS系统与安卓系统。Interush英达锐的互联网行销事业，需要真心渴望,并愿意用心学习我们的在线应用程序与电子商务产品的使用者，进而能够推广给其他人。IT行业盈利分析和IT稀缺商机IT行业是过去15年来最赚钱的行业，未来也会独领风骚，说几个人大家可能就明白了，2003年中国首富是网易的丁磊，2005年中国首富是盛大的陈天桥，2011年中国首富是百度的李彦宏，在中国比百度更赚钱的是腾讯公司，只不过马化腾的股份只有11.2%，不然他也会是某一年的中国首富，当然还有马云都是只有少量的股份，不然会有更多的IT经营者成为中国最赚钱的顶尖巨富。国际上更是不计其数，比尔盖茨长期占据全球首富的桂冠，2012年5月新上市的facebook，一个1984年出生的小伙子马克用了8年时间飙升至全球富豪榜26位，这恐怕只有互联网可以做到。况且赚钱的不只是他们个人，还有他们的团队及投资合伙人，2004年腾讯上市造就了5个亿万富豪和上百个千万和百万富豪；2005年百度上市造就了8个亿万富豪和50个千万和240个百万富翁；2007年阿里巴巴上市造就了20个亿万富豪和100个千万和4900个百万富翁；2007年史玉柱巨人网游上市，造就了21个亿万富翁、186个千万富翁和百万富翁。难怪李嘉诚会投资4.5亿美金购买了facebook的3%股权。百度上市后增值了580倍，腾讯和阿里巴巴上市后增值了1000倍，国际上的谷歌上市后增值了10000倍，看到这些数据是不是对互联网的惊人成长和巨额利润有所了解和展望呢？事实上我们国人至少有四次参与IT企业的成长和利润分红。他们分别是腾讯，百度，阿里巴巴和巨人网游，在他们需要支持和招募股东或者联盟会员的时候，智慧的中国人根本就不相信互联网会带来爆发式成长和惊人的利润！腾讯在寻找投资人的时候没有人相信QQ的价值，阿里巴巴在以五毛或三毛钱一股出售原始股票的时候没有人愿意要，百度在招募联盟会员的时候，没有人参与，征途游戏招募玩家支持的时候，所有中国人都不看好。如今他们缔造的辉煌已与我们没有任何关系！我们只是普通用户而已。如果你还有一次这样参与IT企业分红的机会你会重视吗？你会认真对待吗？我要给你说的千载难逢的IT商机--Interush（英达锐），助你参与全球IT的永久性利润分红。它真实可靠，2003年成立，2004年进入日本，2007年进入台湾，2010年进入香港，2011年进入上市准备阶段，日进入澳门，2015年新加披，2016菲律宾。Interush公司通过NASCAR、IndyCar与Grand-Am Racing三大赛车赛事打造国际品牌，12款云端技术软件，20个专业门户网站，公司横跨健康产业，运动产业，通讯产业，娱乐产业，虚拟产业和友好联盟！选择大于努力，眼光决定未来，机会就在眼前。人平均一辈子只有7次决定人生走向的机会，两次机会间相隔约7年，大概25岁后开始出现机会，75岁以后就不会有什么机会了。这50年里的7次机会，第一次不易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样只剩5次了，这5次机会里又有两次不小心错过，所以实际上只有3次机会了。——哈佛的一项调查报告全球合作对象可口可乐：2008年2月，Interush与可口可乐旗下新运动饮料品牌NOS共同赞助NasCar在美国佛州Daytona的赛车活动。宣传期间，在全美约有5000家分店的OK便利商店及沃尔玛超市，皆可看到Stanton Barrett等身大的宣传海报。美国第一资本银行：美国第一资本银行是全美信用卡最大发卡量银行，邀请Interush所赞助的赛车与其他运动赛事表现杰出的运动选手共同拍摄电视广告。美国政府：2009年，为了普及“开车请系安全带”，美国政府邀请interush的赛车和代言人Stanton Barrett拍摄公益广告，在美国各大洲强制播放一年时间。Google：Google第一次尝试与企业采取[使用回馈合作企划],计划中挑选了Interush的1500名创始联盟会员进行Iris Mail的使用测试。Iris Mail不仅拥有25G的超大空间、8G的影音分享空间，同时可直接进行线上编辑作业(Word、Excel、PowerPoint)。等测试通过后，未来所有的创始联盟会员均享有这项福利。Yahoo：北美Yahoo<span style="margin: 0 padding: 0 color: rgb(0, 112, 192); -ms-word-break: -ms-word-wrap: n无限商机在云端(gh_452fedc8f212)　
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0 大字　　腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。　　文/智选堂 （微信公温馨提示：请关注我们的88号赞助赛车interush Craft-Bamboo RaciINTERUSH云端时代新闻配图苹果公司向滴滴出行投资10亿美元，成为这家中国叫车服务公司在与Uber Te微信：互联网科技改变世界 抓住这个时代赋予你的财富分配机遇！下一个财富拥有者就是你！史上一?专注互联网跨界事业文化传播，最值得关注的开放式公众平台！遊戲故事Iggy最愛吃起司了！有一天晚上，貪吃的云端技术，商机无限，你还要错过吗？你想跟着别人赚钱，还是赚趋势的钱？错过了80年代的下海经商；错过了90年代微信： Interush英达锐2016年启动菲律宾市场宣传片Interush云端技术，商机无限，你还要错过吗？你想跟着别人赚钱，还是赚趋势的钱？错过了80年代的下海经商；错过了90年代微信：互联网科技改变世界 抓住这个时代赋予你的财富分配机遇！下一个财富拥有者就是你！史上一<img src="/Static/Img/loading.png" class="imglazy" data-original="/?url=/mmbiz/bJKvHgDpO81ORIib5d2JWIg0SQhH6SaBzK4SSwukDQ8cZxJ35gxwTf8A3alBKbkOtGV6bUXrYCVmQV9BtSVyXEA/0?wx_fmt=jpeg"
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width="210" height="105">微信：全球享誉盛名的「商业周刊」杂志，于号Interush十周年晚宴举办当gh_452fedc8f212启发、教育、赋予人们透过更充分地利用互联网来实现更快乐、更健康、更富足的生活！热门文章最新文章gh_452fedc8f212启发、教育、赋予人们透过更充分地利用互联网来实现更快乐、更健康、更富足的生活！当前位置： &
回力瞄准细分领域市场 让老品牌散发新活力
　　有超过80年历史的国民老字号，在2015年卖出了6000万双鞋，销售额超过35亿元。　　事实上，上述销售的贴着回力品牌的鞋子，并不都与品牌真正的拥有者上海回力鞋业有限公司有直接关系，而是由回力和它的十二个大的经销商共同完成。“我们公司自营的实际销售额在8亿左右。” 上海回力鞋业有限公司总经理杨卫东向《第一财经日报》透露。　　这组数字，让很多已经将回力这个品牌划归到爷爷辈消费群体的人十分诧异，是什么在支撑回力品牌的生命力?期望实现老树发新枝的回力，如何才能在国内外品牌的激烈竞争中提升自身的品牌竞争力?　　品牌与销量的矛盾　　众所周知的是，早在大约8年前，好莱坞明星脚蹬回力鞋的照片在网上流传，随即引发了一股怀旧热潮。因为回力在欧洲的走红，让这个国产老品牌重新焕发了生机。人们发现这个也许是中国最“古老”的运动品牌，穿在大明星身上一点都不老土，反而有种别样的时髦。　　不过，随着热潮的退去，回力品牌的声音又回到了之前悄无声息的状态。　　“实际上并没有，人们依旧在买回力鞋。”杨卫东告诉《第一财经日报》记者，“单在淘宝上就有8000家左右个人开的回力专卖店。”此外，还有100多家天猫店旗舰店。　　网上销售对于回力来说越来越重要。互联网的销售目前在回力的整体销售中占到不可忽视的份额，与线下平分秋色，各占50%，而公司甚至预计在今明两年会调整到线上、线下6∶4的比例。　　综合其中原因，除了是老品牌的知名度可以为其赢得信赖背书外，价格亲民也是回力的一大优势。在网上随便一搜，显示的回力鞋价格基本不会超过100元一双，主要价位集中在50元左右。　　“怀旧的情感需求似乎是贴给老国货最显眼的标签。老国货有口皆碑的质量过硬是相对于新品牌的另一个优势所在;且老国货的售价普遍较低，对于价格敏感的消费者而言是性价比很高的选择。” 弗若斯特沙利文大中华区总裁王昕认为。　　回力方面做过一个统计，在过去5年里，市场上累计卖出了2亿双鞋，这个庞大的数字所反映出的不仅是 “回力”背后的商业价值和品牌生命力。更值得思考的是，拥有巨额销售量的回力，何时才能获得与其量相匹配的品牌地位及认知度?以及如何充分让这个有国民信任背书的老品牌在新时代有新的生命力?　　延续品牌生命力　　2014年年底，回力宣布由80后的张恩祈出任公司常务副总经理，这个年轻人此前曾在国际知名投资公司中身居要职。　　 　　新鲜血液的加入让回力在最近一年多里加速了品牌的调整和升级。近期，张恩祈的团队做了一系列的大动作：一方面从产品的设计、质量、营销上做一个拓展和升级。比如，他们请来了曾经与阿迪、耐克合作的国际大牌设计师为回力做新款设计;而在供应商选择上，也引入了为国际大牌做代工的工厂来负责生产加工。　　“回力的低端鞋子之前都是采用硫化工艺，现在产品质量做了提升后会用到冷粘工艺，在材质上也会更多地采用真皮。”张恩祈对包括《第一财经日报》在内的媒体说。　　同时，回力也瞄准了功能指向更明确的细分领域市场。比如几乎绝迹的雨鞋就是目前的一个市场空白，但在现实生活中人们却很需要这样的功能性鞋子，回力为此研发了新型雨鞋的水逆系统;针对童鞋，则加入了卫星定位和报警系统的防拐设计;甚至还有内置平衡车功能的鞋子正在研发中，计划于2018年左右推出。　　在鞋子功能上加入大量科技元素的回力，想要打造细分领域的爆款。　　在渠道推广上，回力还在酝酿一个“同城一天到货计划”，在杭州、石家庄等地新建了物流仓库，目的是加快消费者线上下单收货的时间进程。“我们在线上有100多家天猫专营店遍布全国不同的省市城市，希望未来可以同城内早上下单，下午收货。”张恩祈透露，回力还在做一个3公里区域内1小时送货上门的项目。　　杨卫东向记者透露，回力目前面临的最大挑战是经销商渠道整合。　　目前回力在全国的实体店有2000多家，12个大经销商以及若干个中小经销商，渠道比较混乱，回力公司能自行掌控的只是其中一小部分。“公司从今年开始，计划用大约两年时间，进行全国范围内的渠道整合、强化管理，一方面理顺经销商渠道，另一方面加强回力自身对渠道的掌控力，届时希望能改变目前渠道混乱、参差不齐的局面。”杨卫东说。　　“延续老品牌的生命力可以从多方面着手，比如对产品线进行多元化、创新型开发，设计标准化的视觉形象，采用更大胆前卫的创新思路，利用环保简洁的包装设计等。”但王昕也指出，一些国内的老国货品牌之所以越来越弱化，是因为企业陷入了产业价值链的最低端，难以翻身。“经过三十多年市场经济的洗礼，消费者越来越成熟理性，仅靠情怀是无法持续让消费者买单的。很多老牌企业大多产品单一，利润又薄，产品附加值低。轻视设计，不重视包装和宣传让很多老字号成为低档、廉价的代名词。”　　提升产品附加值　　回力也意识到了上述问题，低端产品毛利低、附加值低，即使拥有巨大的销量，也不见得能真正为公司带来利润。　　“未来回力会做一个衍生，从一个毛利率低、附加值低的低端品牌，衍生出更贴合消费者需求、紧跟时尚风潮、高附加值的中高端系列产品。”张恩祈告诉《第一财经日报》记者。　　本报记者从回力方面了解到，该公司2016年新的产品价格体系是：未来其低端产品定价在99元以下;中端产品在200元左右;高端产品则要高于369元;少量产品定价将超过600元。　　 　　然而这一定价体系并不是按照中国消费者的年龄层来区分的，“如今的消费者你很难去判定什么年龄买什么衣服、鞋子，界限是模糊的。”张恩祈表示，回力按照收入来鉴定购买者的消费力，“比如我们会判断家庭人均收入低于3000元的是购买我们低端产品的主力，而人均8000元的则是中端产品的目标人群，超过10000元的就是高端产品目标用户群。”　　对回力来说，品牌的升级并不是完全放弃低端产品。“回力很清楚那些价格较低的产品才是支撑回力漫长生命力的要素之一。我们只是希望在此基础上，可以提升品牌附加值，往中端定位上靠。” 张恩祈表示，按照计划，回力未来的产品架构是4(低)∶5(中)∶1(高)， “在高端上，我们无法与那些国际大牌抗衡，所以主要精力会放在攻克中端市场。”　　对于一家老牌国企来说，重塑品牌及产品提升并不是一件容易的事。需要品牌所在的公司本身有一个运转良好的管理系统，有一群有创造力且执行能力强的管理者和员工团队等。　　在张恩祈看来，回力的中长期规划有局限性也有自己的特色，“一口吃不了一个胖子，老公司有老公司的特质，慢慢来吧。”值得一提的是，作为华谊集团旗下的公司，回力未来的规划得到了母公司的支持，将与华谊旗下的轮胎公司(双钱、回力)以及电池公司(白象)形成产业联动，这对于回力供应链的改造，或许是另一个有力的支持。&
来源：第一财经
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